Examen final - Semana 8

Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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 Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 49 minutos 52 de 80

Calificación para este intento: 52 de 80

Presentado 22 de oct en 15:23
Este intento tuvo una duración de 49 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 ptos.

Una estrategia permanece en el tiempo, no se cambia a cada momento.

Sólo se cambia si las condiciones del entorno, la competencia, la
tecnología o el marco legal han cambiado drásticamente y nos invitan a
replantear el negocio. De lo contrario, crea en ella y no siga respondiendo
por impulsos ante acciones de su competencia. Permita que sus clientes
lo identifiquen como es su empresa, que la “soboreen” con todas sus
características y ventajas, con lo que la hace diferente a sus
competidores, Esto indica que:

Las condiciones del entorno, la competencia y la tecnología son factores a

tener para desarrollar una estrategia exitosa.

Toda estrategia es fácil de construir y se puede logar a corto plazo.

¡Correcto!
Debemos permitir que nuestros clientes identifiquen como es la empresa,
sus características y ventajas, y que la hacen diferente a sus
competidores.

Para ser estratégico debemos ser como nuestros competidores, copiar

sus estrategias y replantear nuestro negocio.

Pregunta 2 0 / 4 ptos.
 El nivel de innovación de un país se determina con base en el indicador
que mide:

Aumento en exportaciones.

Variación tasa de natalidad.

Respondido Número de nuevas ideas.

espuesta correcta Número de patentes de utilidad.

Pregunta 3 4 / 4 ptos.

El camino más costoso y arriesgado para una empresa entrar a competir

en un mercado internacional es:

Exportación.

¡Correcto! Constitución de una subsidiaria de propiedad total.

Establecer una alianza estratégica.

Hacer una inversión directa.

Pregunta 4 4 / 4 ptos.

Los cambios en los hábitos de consumo, corresponden a las fuerzas:

económicas

ambientales
 político – legales

¡Correcto! sociales- culturales

Pregunta 5 4 / 4 ptos.

Aspectos que determinan un alto poder de negociación de los

proveedores, son: número reducido de proveedores, alto costo de cambio
y:

bajos costos del proveedor.

baja calidad de los insumos.

¡Correcto! alto nivel de diferenciación de los insumos

costos de distribución.

Pregunta 6 4 / 4 ptos.

Los factores críticos de éxito son aquellas características de

______________ que son particularmente valoradas por un grupo de
consumidores y, por tanto, aquellas en las que la organización tiene que
mostrar una excelencia para superar la competencia.

La empresa.

El personal.

¡Correcto! Los productos.

La tecnología.
 Pregunta 7 4 / 4 ptos.

La variación de la Tasa de Natalidad, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:

Político – Legales.

Ambientales.

Económicas.

¡Correcto! Sociales- Culturales.

Pregunta 8 0 / 4 ptos.

KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría, auditoria y

revisoría fiscal, se encuentra entre las 5 firmas más grandes del mundo;
ha desarrollado una estrategia de:

Respondido Integración horizontal

espuesta correcta Enfoque

Liderazgo en costos

Integración hacia delante

Pregunta 9 4 / 4 ptos.
 Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con
la gestión de las áreas de la empresa y su comparación con las metas y
___________ definidos.

Programas.

Estrategias.

¡Correcto! Objetivos

Planes.

Pregunta 10 4 / 4 ptos.

Texaco: Tiene como slogan : “Usted puede confiar su carro en quienes

llevan una estrella”, corresponde a una estrategia de:

Desarrollo de producto.

Creación de marca.

Enfoque.

¡Correcto! Diferenciación.

Pregunta 11 4 / 4 ptos.

BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables,

aprovecha las ventajas en el negocio y extiende su portafolio a
encendedores, máquinas de afeitar y navajas desechables fabricados en
plástico. Corresponde a una estrategia de:
¡Correcto! Diversificación concéntrica

Multidomestica

Global

Diversificación por conglomerado

Pregunta 12 4 / 4 ptos.

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de.

¡Correcto! Ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente.

Fortaleza financiera.

Fortaleza de la industria.

Pregunta 13 0 / 4 ptos.

COLGATE: Comercializó el nuevo Colgate Sensitive, dentífrico para

dentaduras sensibles; ha desarrollado una estrategia de:

Respondido Diferenciación del producto.

espuesta correcta Desarrollo de producto

Desarrollo de mercado
 Diversificación concéntrica.

Pregunta 14 0 / 4 ptos.

Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría

de estrategia de inversión directa es:

Licencias.

Exportación.

Respondido Creación de marca.

espuesta correcta Riesgo compartido.

Pregunta 15 4 / 4 ptos.

La estrategia de enfoque, consiste básicamente en la forma cómo la

empresa:

Diferencia sus productos.

Innova su portafolio.

Penetra el mercado.

¡Correcto! Segmenta el mercado.

Pregunta 16 4 / 4 ptos.
 ISA: La compañía Colombiana, actor en el sector energético adquirió el
50.1 % de las acciones de la Compañía de transmisión de energía
eléctrica de Sao Paulo. Es el mayor transportador de energía de América
Latina. Corresponde a una estrategia de:

Joint-venture

Diferenciación

¡Correcto! Inversión directa.

Integración hacia atrás

Pregunta 17 0 / 4 ptos.

Cuando la organización desarrolla un conjunto integrado de acciones

para producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de un
segmento competitivo particular, se dice que está desarrollando una
estrategia de:

Respondido Diferenciación.

Desarrollo de producto.

espuesta correcta Enfoque.

Desarrollo de mercado.

Pregunta 18 0 / 4 ptos.

Cuando PepsiCo adquirió a Tropicana, un fabricante de jugos: la

estrategia desarrollada es:
 Integración vertical.

Concentración.

espuesta correcta Diversificación relacionada.

Respondido Alianza estratégica.

Pregunta 19 0 / 4 ptos.

McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la

promoción de Ronnie MacDonald para Japón, allí un rostro blanco
significa muerte. Corresponde a una estrategia de:

espuesta correcta Multidomestica

Respondido Desarrollo de producto

Diversificación concéntrica

Desarrollo de mercado

Pregunta 20 4 / 4 ptos.

La estrategia multidoméstica, es una estrategia internacional que

descentraliza las decisiones estratégicas y operativas con el fin de que la
UEN (Unidad Estratégica de Negocios) de cada país pueda:

Enfocarse en un segmento o nicho específico de mercado.

Lanzar nuevos productos.

¡Correcto! Adaptar el producto o servicio al mercado local.

Ofrecer productos 100% estandarizados.

Calificación de la evaluación: 52 de 80