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Introduction :

La ville de Kenitra qui est considérée comme l’une des grandes villes marocaines qui est devenue de
plus en plus développé grâce à un ensemble de projets lancés les cinq dernières années dont certains
ont déjà commencés à donner leur fruit comme l’Atlantic Zone Franche. Mais une ville comme
Kenitra avec tous ces projets, elle possède peu d’équipement de loisirs et de sport qui ont un impact
important sur la qualité de vie et le bien-être des citoyens. D’où l’idée de choisir notre projet.

Mais avant d’entamer notre étude du projet il est primordial de faire un rappel sur les
notions de base de la gestion du projet

-Alors qu’est-ce qu’un projet ?

-Comment le gérer ? PARTIE ANOIR

-Qu’il est le rôle du chef du projet ?

5.1. Définition de la phase de clôture :

La clôture d’un projet est essentiellement la fin de sa phase de réalisation et la livraison au


promoteur du produit qui constituait l’extrant et la finalité du projet. La clôture du projet
comprend la fermeture des dossiers relatifs au projet et la réaffectation du personnel y
ayant participé.

La phase de clôture du processus de réalisation vise à achever les activités de gestion de


projet associées à la phase de réalisation d’un projet et à réaliser une évaluation du
rendement du projet par rapport aux objectifs et aux exigences. Elle comprend la réalisation
de toutes les activités d’administration du contrat, l’évaluation finale des équipes de projet,
y compris des consultants et des entrepreneurs, la préparation des leçons apprises et
l’achèvement du document de clôture du projet.

Un bilan doit être réalisé en fin de projet, afin de capitaliser les savoir-faire et l’expérience
acquise.

Souvent négligée cette phase est très importante pour l’organisation car elle permet pour
les projets futurs de capitaliser à la fois sur les erreurs à éviter pour de futurs projets
similaires et aussi sur des bonnes pratiques ou de bonnes solutions.

5.1. POURQUOI « CLOTURER » ?

Par définition, un projet a un début et une fin. Il est donc essentiel que chacun des jalons
clefs soit correctement planifié et managé pour atteindre un résultat réussi optimum. Avec
la croissance rapide du management de projet dans l’industrie, et ce sur une courbe
d’apprentissage abrupte, il est plus important que jamais de prêter attention à comment se
terminent les missions. Beaucoup d’organisations ne gèrent pas bien les clôtures de projet.
C’est souvent parce qu’elles n’incluent pas ce processus dans le plan initial.
5.2. Les éléments principaux de clôture de projet :

Il y a un certain nombre d’éléments clefs pour prévoir la clôture. Le niveau de détail et de


sophistication de chacun dépend de la taille de l’organisation et de la complexité de la
mission.

- Les actions majeures à exécuter dans la clôture sont :

Identifier les leçons apprises

Revoir et documenter

Archiver les enregistrements

Reconnaître les contributions exceptionnelles

Libérer les ressources

5.3. Les intérêts de la clôture du projet :

Contrôle de gestion par projet : Projet d’un parc de jeux à la ville de Kenitra.

La clôture du projet permet de valider le passage à l’opérationnel et permettre le


démantèlement de l’équipe projet. Cette phase est importante car elle acte la fin du projet
et permet d’éviter des fins de projets qui durent...

Il est souvent intéressant de marquer cette fin de projet par un événement particulier :

Bon pour réception,

Événementiel d’inauguration

Communication.

Par ailleurs, la fin de projet permet de capitaliser la démarche entreprise dans le cadre de la
mise en œuvre du projet, de sa phase d’émergence à sa phase d’évaluation finale.

En conclusion, au terme de la phase de terminaison du projet, les parties prenantes ne sont


plus liées à la réalisation, mais restent liées au fonctionnement du projet. Par contre,
l’équipe projet part vers de nouvelles aventures, vers de nouveaux projets.

Partie pratique phase clôture