UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES

CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

FILIAL HUARAZ

IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES EN LAS

MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS

APELLIDOS Y NOMBRES PRIMER INTEGRANTE

APELLIDOS Y NOMBRES SEGUNDO INTEGRANTE

HUARAZ – PERÚ
2019
 Sumario

Introducción

Capítulo I : La Toma de Decisiones

Capítulo II: La Micro y Pequeña Empresa

Capítulo III: Importancia de la Toma de Decisiones en la Micro y Pequeña Empresa

Conclusiones

Referencias Bibliográficas

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 Introducción

En el presente estudio: Importancia de la toma de decisiones en las micro y pequeñas empresas ,

consideramos que : “Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los

negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte del éxito de

cualquier organización, una decisión puede variar en trascendencia y connotación. Los

administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque

constantemente tiene que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en

ocasiones hasta cómo se hará”.(PÉREZ LA ROSA, Pedro E., La Toma de Decisiones Gerenciales.

Edit. El Cid Editor, Venezuela, 2009). Cumpliendo la Toma de Decisiones con dicho fin.

Por lo anteriormente expresado, el enunciado del problema de investigación es el

siguiente ¿Cuál es la importancia de la Toma de Decisiones en la Micro y Pequeña Empresa?

Para dar respuesta al problema, se ha planteado el siguiente objetivo general: Conocer

los beneficios de la Toma de Decisiones en la Micro y Pequeña Empresa.

Finalmente la investigación se justifica porque permite que los gerentes al tomar

decisiones, sean conscientes de buscar mejores alternativas posibles para la solución de

riesgos indeterminados y como empresa ser capaz de adaptarse al medio en que se encuentra y

generar escenarios e innovar día a día para tener ventajas competitivas.

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 CAPÍTULO I
TOMA DE DECISIONES
(Definición, Importancia )

1.1. Definición
Pérez La Rosa P. (2009), sostiene que la toma de decisiones es el proceso durante el cual la
persona debe los gerentes deben estar conscientes de que trabajan con información de otras
personas, por medio de la cual se deben generar las mejores alternativas posibles para la
solución de riesgos indeterminados; también la empresa debe ser capaz de adaptarse al medio
en que se encuentra, generar escenarios e innovar día con día para tener ventajas.
1.2. Importancia
Es importante para las empresas ya que contribuye a mantener la armonía y coherencia del
grupo, y por ende su eficiencia, examinando todas las alternativas para elegir lo correcto,
aumentando la confianza en la capacidad para juzgar y controlar situaciones.

CAPÍTULO II
MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA

(Definición, Características)

2.1. Definición
Sanchis, J. (2007), sostiene que la Micro y pequeña empresa Es una organización económica
donde se combinan los factores productivos para generar los bienes y servicios que
una sociedad necesita para poder satisfacer sus necesidades, por lo que se convierte en el eje
de la producción.
2.2. Características
 Fin económico: Busca crear bienes y servicios para la sociedad.
 Objetivo: Busca maximizar las ganancias.
 Fin Mercantil: Busca producir para el mercado.
 Tiene cierta responsabilidad con la sociedad el cual está motivado por las
utilidades.
 Asume riesgo: Está sujeta a los factores que determinan comportamiento y estado
de la empresa.

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 CAPÍTULO III

IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES EN LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA

Uno de los propósitos más importantes dentro de la toma de decisiones, es el de determinar si

se han logrado las metas y los objetivos que se propusieron al iniciar el estudio, y en caso

contrario, se determinan estrategias para modificar y mejorar el plan de trabajo con el que se

había estado trabajando.

Con frecuencia se pregunta si las organizaciones tienen normas y regulaciones relacionadas

con un proceso por medio del cual un gerente puede llegar a alcanzar objetivos, políticas y

estrategias. Si bien no existe un conjunto de normas únicas para cualquiera de estas funciones,

todas están relacionadas con diferentes formas de decisiones, por lo cual es posible elaborar

una lista de pasos que se aplican a todas las circunstancias en las que se toman decisiones.

(Pérez La Rosa, 2009),

Ante éstos hechos Toda empresa, por pequeña que sea, tiene su propia razón de ser y sus

propios intereses, objetivos, propósitos y metas. Esos aspectos condicionan y presionan las

decisiones que adoptan sus directivos (incluidos sus dueños). (Marketing Publishing, 2007).

En contraposición a lo dicho por Pérez La Rosa, B. Mary Emily (2009) sostiene que Un

Gerente tiene que familiarizarse con el circuito básico de toma de las decisiones y sus

ingredientes. Una vez reconocidos estos ingredientes básicos, debe prestarse atención al

carácter de quien toma la decisión, tanto individualmente como en grupo.

A consideración de los investigadores, apoyamos la opinión vertida por Mary Emily porque,

debido a que la mayoría de las decisiones tienen efecto sobre la gente, el Gerente no puede

ignorar la influencia de las relaciones humanas en una decisión

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CONCLUSIONES

La toma de decisiones es un proceso de prueba y error. Otras, las decisiones son certeras y sus

resultados favorables con un margen de error mínimo, generalmente porque media la

experiencia y el dominio de un campo específico o la energía positiva de quien las toma. En

realidad todas las decisiones entrañan un aprendizaje. Lo importante radica en la intención, la

actitud y los valores que se manejan en el proceso. Todas las personas de diferentes ámbitos

enfrentan numerosos hechos y circunstancias casi siempre fuera de control que influyen en el

proceso de la toma de decisiones. No existe un método único para tomar decisiones que todas

las empresas puedan emplear en todas las situaciones. El individuo que toma una decisión

debe definir con exactitud el problema en cuestión, para después generar soluciones

alternativas y evaluarlas y, por último, tomar la decisión.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Pérez La Rosa, Pedro E. (2009) La Toma de Decisiones Gerenciales. Edit. El Cid

Editorial, Venezuela, Pág. 8,9,13,36

 Sanchis, J., Ramón, S., Domingo. (2010), Creación y Dirección de Pymes, Ediciones

Díaz de Santos, Madrid, Págs. 12, 13.

 Marketing Publishing, (2007), Toma de decisiones eficaces, Ediciones Díaz de Santos,

España, Pág. 244.

 B., Mary Emily (2009), Toma de Decisiones, El Cid Editor – apuntes, Pág. 16