Argentina de pie. Junín de pie.

Plan de Gobierno 20/23

Plan de Gobierno 20/23

Introducción

1. Planificación Urbana
2. Hacia un Sistema Movilidad Urbana limpio y seguro
3. Desarrollo Económico y Generación de Empleo
4. Servicios Públicos
5. Salud
6. Deportes
7. Seguridad
8. Igualdad de Género
9. Igualdad Social
10 Educación
11 Transparencia
12 Cultura
13. Diversidad
14. Localidades del Partido
PLAN DE GOBIERNO Argentina de pie. Junín de pie.

Junto al nuevo equipo de trabajo, conformado por personas con experiencia en la gestión pública tanto municipal como
provincial y nacional, profesionales especializados en temas específicos, asesoramiento de expertos en diversas temáticas,
tomando como base las problemáticas que plantean los vecinos de Junín y nuestra visión de ciudad, desarrollamos este
programa de gobierno.

Esta plataforma pretende y tiene como objetivo que el Partido de Junín sea un lugar digno de vivir, seguro, saludable, que
brinde oportunidades para que las familias prosperen y puedan programar el desarrollo de su vida. Las bases de este plan de
gestión son la Agenda 2030: Objetivos de Desarrollo Sostenible, definida por las Naciones Unidas (ONU), la experiencia
recogida de diversos gobiernos locales españoles de gestiones progresistas, la experiencia propia, las ideas del nuevo equipo
que conformamos y los aportes surgidos del debate de propuesta que realizamos el sábado 14 de setiembre en la UNNOBA.

La ONU define a la Agenda de Desarrollo 2030 como “un plan de acción en favor de las personas, el planeta y la prosperidad.
También tiene por objeto fortalecer la paz universal dentro de un concepto más amplio de la libertad. La aprobación de los
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) representa una oportunidad histórica para unir a los países y las personas de todo el
mundo y emprender nuevas vías hacia el futuro.
Los ODS están formulados para erradicar la pobreza, promover la prosperidad y el bienestar para todos, proteger el medio
ambiente y hacer frente al cambio climático a nivel mundial”.

Decidimos planificar la gestión de gobierno con eje en los ODS porque hoy nos encontramos en un momento histórico de la
Argentina y de Junín en el que crecieron las desigualdades y la pobreza, hay mayores problemas medioambientales, falta de
viviendas, deficiencia energética, aumentaron los índices de delitos y de accidentes de tránsito, creció la deserción escolar, cayó
la actividad comercial e industrial y creció el desempleo. Por lo tanto, asumimos el compromiso de generar una ciudad justa,
eficaz, innovadora, sostenible, que mejore la realidad de cada vecino a partir de la propia capacidad de los juninenses.

Como gobierno municipal, nos proponemos guiar y motorizar el saber hacer de los juninenses, para recuperar el proceso de
crecimiento y desarrollo que ya experimentamos algunos años atrás y que llevó a Junín a ser una referencia nacional.

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1. Planificación Urbana
El desafío que enfrentan los Gobiernos Locales es dar respuesta a demandas que permanecen insatisfechas, como empleo,
vivienda, salud, seguridad, educación, cultura y esparcimiento.

Para dar satisfacción a esas demandas, los Gobiernos Locales deben asumir que ello sólo es posible si logran posicionar a sus
ciudades al tope de la consideración de sus habitantes y los del territorio de influencia. Plasmar en el territorio hechos que
favorezcan el crecimiento cualitativo y cuantitativo del hacer económico-laboral y cultural–espiritual es posible si se abordan
simultáneamente varias acciones. Ya no basta con mejorar y ampliar las redes de infraestructura de servicios.
Es necesario desarrollar zonas específicas para el asentamiento industrial, apoyar emprendimientos productivos, capacitar para
los oficios, crear asociaciones de emprendedores, otorgar créditos a micro emprendimientos, gestionar a favor de nuestros
productores, generar conocimiento científico-técnico, ampliar las opciones en la comunicación en tiempo real, comprometerse
con la seguridad, asegurar la atención primaria de la salud, garantizar la asistencia a los que menos tienen, diversificar las opcio-
nes en educación, proveer medios de crecimiento cultural, mejorar el medio ambiente, ofrecer turismo para todos y acceso al
sano esparcimiento, brindando más servicios e integrando la ciudad.

En el marco de lo expuesto se debe tener una Estrategia de Desarrollo Urbano que reconfigure el territorio a través del equilibrio
entre las diferentes zonas de la ciudad, que optimice la vinculación espacial y barrial, que revalorice el espacio público, que mejore
y preserve la calidad ambiental. Ejecutando el desarrollo de programas específicos que, transformados en obras implantadas en
el territorio, den respuesta a los enunciados estratégicos.

Ciudad Compacta
El Planeamiento urbanístico apostará por una ciudad compacta, alentando la expansión inmobiliaria en las zonas donde ya
existen servicios públicos básicos.

Rehabilitación
Se priorizará la rehabilitación de la trama urbana existente frente a los nuevos desarrollos, fomentando la ocupación de las áreas
vacías del casco urbano . Se continuará con la pavimentación de la red vial troncal, calle Primera Junta, Aristóbulo del Valle,
Capitán Vargas, San José Obrero, Chile, Intendente de la Sota, Av. La Plata, Arias y Ramón Hernández y otras que faciliten la
intercomunicación barrial.
Continuaremos recuperando los bordes del predio ferroviario para el uso público como ya lo iniciamos oportunamente.

Espacios de Centralidad
En el planeamiento se definirán espacios de centralidad comunitaria repartidos a lo largo y ancho del casco urbano, espacios en
torno a los cuales girará la actividad y convivencia de cada barrio.

Equipamientos Públicos
Los equipamientos públicos deben concebirse como un instrumento de reequilibrio territorial y al servicio del modelo de ciudad.
Utilizando de este modo su potencial para dinamizar los entornos urbanos de los barrios y del área central, así como su acceso
peatonal y al transporte público. Por ello, superar el deterioro sufrido de los espacios públicos y su mejora permanente será uno
de nuestros objetivos.

Recuperación de Zonas Urbanas

Las iniciativas de renovación y reutilización de los espacios construidos serán el centro de las propuestas del futuro, favoreciendo
la radicación de actividades industriales no contaminantes, espacios para actividades educativas, saludables y deportivas,
espacios verdes con perspectiva paisajística, que en su conjunto provea de múltiples servicios a la sociedad. En este marco
cobran especial atención los predios ferroviarios.

Municipio Verde
Se impulsará la infraestructura verde, con la creación de nuevos parques y jardines públicos, ajardinamiento temporal de los
terrenos vacíos, ajardinamiento de rotondas, isletas y vía pública con variedades autóctonas que mejor se adapten, siempre con
criterios de sostenibilidad .
Parque Capitán Vargas, Parque Alvear, Parque Borchex, Rutas y Avenida de Circunvalación “Eva Perón”.
Creación de corredores ecológicos que conecten el sistema verde urbano con la naturaleza periurbana.

El Parque Natural Laguna de Gómez

Nuestra ciudad tiene un plus que la distingue, su Parque Natural Laguna de Gómez, centro de esparcimiento y turismo local y
regional.

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Nuestro compromiso es mejorar la infraestructura para superar deficiencias en materia sanitaria, de arbolado y de servicios.
Asimismo, se abordará la fragmentación existente entre el sector tradicional y el Camino Costero, para lo que proponemos una
integración fluida tanto vehicular como peatonal para lograr una integración espacial y social.

Travesía Urbana Autopista Ruta Nacional N°7

Junín es la ciudad más importante del noroeste de la Provincia de Buenos Aires sobre la Ruta Nacional N°7 y se encuentra a 250
Km. del área metropolitana, distancia óptima para una parada de aquellos que transiten tanto desde Mendoza como desde el
GBA. Es además un importante centro comercial y turístico regional, que con las políticas que se implementarán desde el gobier-
no nacional y desde el ámbito local tendremos una franca recuperación y en ese sentido la autopista será una gran oportunidad.

Esta apreciación nos lleva necesariamente a concluir que la travesía urbana no debe anular los distintos accesos a la ciudad como
tampoco constituir una barrera visual. El anteproyecto conocido canaliza todo el tránsito de ingreso y egreso a la ciudad por la
Avenida Benito de Miguel, ya que el acceso de Ramón Hernández se anula. Además, el acceso propuesto en Avenida de Circun-
valación será de difícil utilización debido a que el giro en la rotonda propuesta sobre el camino al Parque Natural Laguna de
Gómez para acceder desde circunvalación a la autopista es sumamente engorroso frente al caudal vehicular que ingresa desde
el Parque Natural. Ante esta situación, Benito de Miguel se sobre cargaría de tránsito.
Además, el proyecto prevé un cruce elevado en la intersección de la Ruta Nacional N°7 y Benito de Miguel, lo que constituye una
importante barrera visual, por ello se equivocan quienes sostienen que no hay que discutir la ingeniería de la obra cuando es
precisamente el diseño de ingeniería el que condicionará todo lo demás y lo que constituye una oportunidad, la rápida y segura
llegada desde y hacia el área metropolitana se puede transformar en un perjuicio. Ante lo expuesto, cabe preguntarse ¿si la
autopista termina en Junín y luego prosigue como ruta segura, porque no terminarla en cruce con la Ruta Provincial N° 65? ¿Para
qué continuar como autopista solo 7Km. y hacer tan gran inversión? A nuestro entender, lo más razonable es terminar la autopis-
ta en el cruce con la Ruta Provincial N° 65 y construir allí un distribuidor para canalizar desde los distintos flujos de tránsito por
colectoras.

Desde este distribuidor proseguir con el criterio de ruta segura, con sólo un cruce sobre nivel tipo trébol en el camino al Parque
Natural que permite accesos fluidos en todas las direcciones y en los cruces de la Ruta Nacional N°7 con Benito de Miguel y
Ramón Hernández. Asimismo, planteamos la necesidad de analizar distintos tipos de cruces, a nivel semaforizado, en trinchera
u otras alternativas con un diseño que no genere barreras visuales. Creemos que es un tema que amerita la participación de las
autoridades municipales y toda la comunidad conjuntamente con Vialidad Nacional para buscar las mejores soluciones como ya
lo hiciéramos en nuestro gobierno, oponiéndonos a la variante de desvío mediante una traza prevista en cercanías del Parque
Natural y en las múltiples alternativas analizadas en aquel entonces con Vialidad Nacional, los ingenieros de la concesionaria de
la Autopista Buenos Aires a los Andes y de la consultora Consulbaires IC S.A.

Creemos que es un tema que amerita la participación de las autoridades municipales y toda la comunidad conjuntamente con
Vialidad Nacional para buscar las mejores soluciones como ya lo hiciéramos en nuestro gobierno, oponiéndonos a la variante de
desvío mediante una traza prevista en cercanías del Parque Natural y en las múltiples alternativas analizadas en aquel entonces
con Vialidad Nacional, los ingenieros de la concesionaria de la Autopista Buenos Aires a los Andes y de la consultora Consulbaires
IC S.A.

Agencia de Energías Renovables

Vamos a constituir una Agencia de Energías Renovables que tendrá como objetivos:

* Ser impulsor de proyectos que tiendan a la generación de energías renovables.

* Fomentar proyectos de baja potencia de energías no tradicionales como solución a familias o grupos de vecinos, con el objetivo
de que logren el autoabastecimiento energético.
* Promover legislaciones que permitan a particulares generar energía no convencional y poder inyectarla a la red eléctrica de la
ciudad.
* Llevar adelante un programa de incorporación de energía fotovoltaica en los edificios municipales.
* Promover posibles inversiones para la generación de energías renovables en Junín.
* Continuar con la reconversión del alumbrado público al sistema LED.
* Eliminación de los basurales a cielo abierto de las localidades del Partido.
* Continuar las actuales políticas implementadas en el Relleno Sanitario.
* Depósito transitorio para envases de agroquímicos agropecuarios.
* Programa de Arbolado Público y de reforestación para compensar la eliminación irracional producida en los últimos años.

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2. Hacia un Sistema Movilidad Urbana limpio y seguro

La movilidad urbana es la conjunción de los desplazamientos de personas y mercaderías dentro de una ciudad realizados por
diferentes medios o sistemas de transporte: peatonal, vehicular, en moto, en bicicleta, transporte público, etc.

Junín, de acuerdo al Observatorio de Estadísticas de Seguridad Vial del gobierno de la provincia, se encuentra en las 10 ciudades
con más accidentes de tránsito y con más víctimas faltales por accidentes. En estos casi 4 años, más de 60 personas murieron en
accidente en nuestras calles.

Proponemos avanzar hacia un Sistema Movilidad Urbana limpio y seguro. Para lograrlo, comenzamos pensando es un sistema de
movilidad y no sólo en la incorporación de uno de los tantos elementos que lo componen como lo es el transporte público de
pasajeros en autobuses antiguos.
Por lo tanto, continuaremos trabajando con todos los niveles del Estado para tener un transporte público más eficiente, más
eficaz y más económico. Un transporte público con mejores recorridos y si es necesario con combinaciones, y que las mismas sean
gratuitas.
Pero no nos quedaremos allí, promoveremos inversiones para la construcción de uno o más, de acuerdo a la demanda, de centros
de logística en las periferias del casco urbano para reducir al máximo el tránsito pesado en la ciudad.

Se apostará por la progresiva mejora para la circulación y estancia de los peatones en todos los centros comerciales barriales y
del área centro, con intervenciones urbanísticas que faciliten la circulación peatonal.
En este caso, trabajando de manera conjunta con el sector comercial llevaremos a cabo la transformación de avenidas o zonas
comerciales en Centros Comerciales a Cielo Abierto, para favorecer el movimiento económico pero también con el objetivo que
todos los vecinos no requieran trasladarse para tener acceso a los bienes y servicios que requieran.
El traslado de los niños en edad escolar es un gran generador de volumen de tráfico. Por lo tanto, brindaremos todo el apoyo
necesario a cada institución escolar para que todos los vecinos puedan llevar a sus hijos al jardín o escuela más cercana, sin tener
que estar pensando en el servicio de educación que le brindarán. Apostando a la igualdad de oportunidades vamos a trabajar con
el sistema de educación para nivelar hacia arriba a todas las escuelas de la ciudad.
Habilitaremos la nueva terminal de ómnibus que iniciamos dotándola de todos los servicios que programamos oportunamente,
desde los sistemas de datos, seguridad, señalización, telefonía, equipo electrógeno, etc..
Dispondremos de accesos específicos para el servicio de transporte local de ómnibus reprogramando y haciendo más eficientes
el recorrido de los mismos.

Además, realizaremos las siguientes acciones:

Sistema del uso de bicicletas gratuitas. Creacion de una Mesa de Siniestralidad Vial, integrada por personas e intiutciones que no
tenga vinculación económica con el tránsito. Campañas masivas de comunicación vial. Intervenciones peatonales de bajo costo.
Reingenieria del proceso de emisión de licencias de conducir. Escuela pública de conductores. Alumnos de escuelas secundarias
se recibirán con la primera licencia sin costo. Constituir una mesa de motos, con todos los actores.
Controles de tránsito con finalidad educativa y no recaudatoria.

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3. Desarrollo Económico y Generación de Empleo

Los municipios con liderazgos creativos y con un trabajo mancomunado generan un entorno favorable para el desarrollo de la
economía local, así logran aumentar la actividad económica de manera sostenida y generar empleo de calidad. Para lograrlo, más
allá de la visión que tenemos de ciudad y de los programas y proyectos que ya tenemos diseñados para reactivar la economía de
la ciudad, vamos a crear el Consejo Económico y Social. Hoy Junín se encuentra en una situación urgente.
De acuerdo a las proyecciones de de crecimiento de la población y a las estadísticas del INDEC la desocupación en Junín es
superior al 11%. Y en ese marco, 2.008 mujeres de hasta 29 años No tienen trabajo y 1.724 varones hasta 29 años No tienen traba-
jo. Asimismo, según los datos del ANSES Junín, en los ultimos 18 meses, 7.200 juninenses se quedaron si trabajo, por lo menos en
blanco.
Por ello, este Consejo que pretendemos crear, integrado por instituciones del sector productivo, con representación de los traba-
jadores y de las instituciones sociales, participará en la definición de una estrategia para proteger a las empresas locales, sostener
la mano de obra, ampliar las posibilidades de crecimiento de los comercios, empresas e industrias y para la generación de nuevos
empleos. Asimismo, participará de la definición de políticas para la inclusión social de los sectores más desprotegidos de la ciudad.

Se elaborarán planes de empleo y de promoción económica de la ciudad, apoyando la contratación directa de empresas a trabaja-
dores, prácticas remuneradas de jóvenes con sus estudios avanzados o finalizados en empresas locales, la creación de cooperati-
vas sociales, el impulso a la economía social y las iniciativas de emprendedores.
El municipio cumplirá un rol fundamental en la articulación de herramientas que permitan el financiamiento y el acceso al crédito
para proyectos de carácter individual, colectivo o asociativo, priorizando el impacto socio-ambiental y económico en el marco del
desarrollo sostenible.

Comercio
El comercio de proximidad es una parte esencial del modelo económico urbano que defendemos. Genera empleo de calidad, dota
a las calles de vida, de seguridad y propicia los desplazamientos peatonales. Por esta razón, vamos a trabajar en el reordenamien-
to del sector del comercio tradicional, del pequeño y mediano comercio y en los Centros Comerciales a Cielo Abierto.
Desde el Gobierno Local, para lograrlo vamos a establecer alianzas estratégicas con el sector privado, con programas de dinami-
zación de los centros comerciales a cielo abierto, con acciones estables y reconocibles, identificables con las particularidades
propias de cada zona. Impulsaremos la revalorización de las áreas comerciales de calles Benito de Miguel, Libertad, de la Sota,
República, Rivadavia y la continuidad de Sáenz Peña como ya lo supimos hacer durante nuestra gestión.

Industria
La recuperación de las Pymes es una de las políticas centrales del futuro Gobierno Nacional del Frente de Todos, por ello, desde
el ámbito municipal impulsaremos la radicación de actividades industriales no contaminantes con iniciativas de renovación y
reutilización de los espacios construidos en el Sector de los Talleres Ferroviarios.
Le vamos a proponer a la UNNOBA realizar una alianza estratégica para fomentar juntos la creación y la radicación de industrias
limpias y de base tecnológica.
Tenemos la posibilidad de ofrecerles a las empresas egresados universitarios de alta calificación.
Entendemos que la ciencia y la tecnología vinculadas a los procesos productivos son la llave para lograr la ciudad del conocimien-

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to que proveerá crecimiento y liderazgo regional.
En el marco de la política de industria y empleo ampliaremos el Parque Industrial, dotándolo de mayor superficie e infraestructura
y pondremos en marcha un Centro de Actividades Logísticas, con infraestructura de asistencia al transporte, a la transferencia de
cargas, así como un sector para actividades industriales no contaminantes.

Plan Empalme
Vamos a llevar adelante un programa para que aquellas personas que se encuentran cobrando un plan social y puedan integrarse
al sistema laboral. De esta manera, le daremos las herramientas y el acompañamiento necesario para realizar este empalme, de
salir del plan social a insertarse en el mercado laboral formal.

Marketplace
La competitividad del comercio hoy no se da sólo por mejorar la oferta, la vidriera o la publicidad, sino que es urgente gestionar
y poner a disposición una herramienta tecnológica de marketplace (comercio digital). El comercio 24/7 que se instauró a partir del
uso de internet y las redes sociales tiene que llegar también al pequeño comerciante. Por eso, desde el municipio vamos a
desarrollar una plataforma digital para que todos los comercios que no tengan la infraestructura suficiente para hacerlo puedan
acceder a ella y no perder ventas.

Internacionalización de la Industria Local

Promoción de empresas y productos de fabricación juninense. Presencia institucional a través de stand de Junín en las ferias y
exposiciones comerciales regionales, nacional e internacionales con el objetivo de ampliar los mercados de las industrias locales.
Armado de un cronograma anual de eventos donde el municipio financiará la presencia de las empresas y sus productos en cada
feria. Confección de un catálogo de los productos desarrollados y fabricados en Junín con el objetivo de ser promocionados en
busca de la ampliación de los mercados para la industria local.

Municipio Gestor
El municipio será un gestor de las empresas juninenses, colaborando con su sostenimiento y desarrollo. Buscará oportunidades
de nuevos negocios a través de la incorporación de los productos fabricados en Junín como proveedores de los estados municipa-
les, provinciales y nacional.

Desarrollo de Cluster
Identificaremos aquellos sectores de la industria local que tiene ya una gran presencia pero que carecen del apoyo del estado local
para lograr el despegue y la expansión. En ese marco, avanzaremos en la creación de los cluster Cervecero, Textil, Metalmecánico,
de Agroquímicos, Droguerías/Salud, Agropecuario.
Sostendremos y potenciaremos las Mesas Porcina y de Lechería que ya están funcionando.

Caja de Crédito Municipal

Se proyecta la creación de una Caja de Crédito Municipal, un instrumento novedoso para la Provincia de Buenos Aires. Desde el
ámbito municipal se asistirá mediante la utilización de diversas alternativas financieras a proyectos públicos y privados con alto
impacto social. A partir de esta herramienta, se otorgarán créditos para vecinos y para pequeños y medianos emprendimientos,
apoyando iniciativas privadas con impacto en el empleo y autoempleo, dentro del marco del desarrollo sustentable. La oferta de
crédito estará acompañada de un fuerte apoyo en capacitación y seguimiento de los proyectos financiados.
La Caja de Crédito se convertirá en una opción en la lucha contra la usura otorgando financiamiento de manera ágil y con un costo
financiero total inferior al de la banca privada. Se trabajará en aumentar la oferta disponible de créditos para distintas operatorias
(préstamos personales, microcréditos, pequeños emprendimientos privados, iniciativas de la economía social y asociativas,
pymes, etc). Se creará así un efecto multiplicador en la economía local ya que el municipio recupera una parte del esfuerzo finan-
ciero a través de tributos que cobrará por la mayor actividad económica.

Turismo
Junín había logrado posicionarse en el ámbito nacional como un lugar de referencia a través de la llegada de espectáculos musica-
les, eventos deportivos y culturales y desarrollando sus potenciales geográficos.
Proponemos retomar ese camino y volver a tener protagonismo en el sector turístico, ofreciendo servicios de calidad e innovado-
res para turistas. Vamos a fortalecer los productos turísticos locales como Los Caminos de Eva, Los caminos de Atahualpa, la
generación de Rutas Gastronómicas a partir del fiambre casero y el pejerrey.
Asimismo, vamos a recuperar a Junín como una Ciudad de Eventos y Convenciones. Vamos a facilitar la organización de shows
musicales, obras de teatro y todo tipo de espectáculo cultural, ya sea público como privado, que genere movimiento económico
para la ciudad.
En este marco, vamos a recuperar el protagonismo nacional a través del deporte que se perdió en los últimos años, apoyando a
todas las instituciones deportivas de todas las disciplinas y a los deportistas individuales que participan en el ámbito profesional.
Y por supuesto, vamos a recuperar el Autódromo Eusebio Marcilla para que vuelvan a competir en Junín las principales categorías
del automovilismo nacional.

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Pesca
Vamos a trabajar en la recuperación del pejerrey para nuestras lagunas. Consideramos la actividad de la pesca del pejerrey
no sólo como una actividad deportiva o de esparcimiento sino también como parte del desarrollo económico de la ciudad.
Pondremos en condiciones óptimas la Estación de Cría de Pejerreyes, comenzaremos nuevamente con la siembra permanente de
alevinos y aumentaremos los controles de la pesca furtiva.
Designaremos personal especializado y comprometido para llevar adelante estas tareas. Trabajaremos de manera coordinada con
los pescadores, guías de pesca y administradores de bajadas.
Conformaremos una alianza entre todos los sectores involucrados para recuperar la especie, sostenerla en nuestras lagunas y
dinamizar los ingresos económicos que la pesca deportiva puede generar en Junín.

4. Servicios Públicos
Nuestra gestión apostará, siempre que sea posible, por la gestión directa de los servicios públicos municipales como modelo
más eficiente, sostenible y ético, y como la mejor garantía de la salvaguarda de los derechos de los ciudadanos a recibir esos
servicios.
Ejerceremos un mayor control sobre aquellos servicios públicos que sigan privatizados, para evitar el encarecimiento y el
descenso de la calidad.

Agua
El agua es el mejor ejemplo de la necesidad de un compromiso con la titularidad y gestión directa de los servicios públicos: no
es sólo un recurso esencial para la vida humana y de los ecosistemas, sino que se conforma como un elemento básico de
cohesión social, como tantos otros recursos naturales, pero quizás incluso más evidente debido a su carácter vital.
Una estricta regulación y control debe hacer efectivo el derecho al agua de todos los ciudadanos y ciudadanas, garantizando el
acceso universal a este recurso.
Se implementaran las acciones oportunas para asegurar el estado adecuado de calidad ecológica y sanitaria del agua, así como
las necesarias para reducir pérdidas y aumentar la eficiencia de las redes de suministro y depuración.
Se continuará la ampliación de la red de manera permanente buscando siempre el objetivo de alcanzar al 100% de los habitan-
tes de la zona urbana con el servicio de agua por red.
Asumimos que el acceso al agua es un derecho humano, por lo que se facilitará el acceso gratuito a un mínimo vital de 100
litros de agua por persona y día para las personas y sectores económicos más vulnerable.

Aguas de Lluvias
El cambio climático ha traído aparejado una mayor cantidad de precipitaciones de gran intensidad en un corto lapso de tiempo,
con los inconvenientes que ello genera en la vida cotidiana.
Por ello, será una preocupación constante el aporte de soluciones a estos inconvenientes con distintas acciones, como analizar
una reforma al código de edificación, incorporando nuevas reglas para el cálculo de las cañerías de desagües pluviales en las
construcciones.
La realización de obras que mejoren la situación en distintos barrios que manifiestan anegamientos transitorios como Plaza
Sarmiento, Calle San Lorenzo en Barrio San Martín entre otros además de los barrios periurbanos.

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Cloacas
De la misma forma que sucede con la red de agua potable, se continuará la ampliación de la red de cloacas de manera perma-
nente buscando siempre el objetivo de alcanzar al 100% de los habitantes de la zona urbana con el servicio. Asimismo, se
analizarán diferentes alternativas para llevar el servicio a las localidades del Partido.

Alumbrado Público
El alumbrado público es un servicio fundamental para la seguridad de los vecinos. Por eso, llevaremos a cabo un plan de
reconversión continua de alumbrado, reemplazando el sistema de lámparas colgantes por columnas de luminaria con led.

Gas Natural
De la misma forma que sucede con el resto de las redes de servicios públicos, retomaremos la ampliación de la red de gas
natural de manera permanente buscando siempre el objetivo de alcanzar al 100% de los habitantes de la zona urbana con el
servicio.

Internet y Telefonía
A través de la empresa Grupo Servicios Junín, vamos a retomar la ampliación del tendido de fibra óptica por la ciudad para que
más vecinos puedan acceder a los servicios de telefonía e internet de ACERCA.
Con ACERCA habíamos logrado mejorar la conectividad en Junín a partir de fortalecer la competencia, lo que obligó al resto de
las empresas a invertir y aumentar sus redes y su calidad de servicios.
Además de generar valores razonables para el servicio y no permitir el abuso en los precios.

Cordón Cuneta
Volveremos a llevar adelante un plan de construcción de cordón cuneta permanente en todos los barrios y localidades del
partido. Esta obra, permite delimitar la calle de la vereda, ordenar el tránsito vehicular y peatonal y facilita el escurrimiento del
exceso de agua los días de lluvia. Además, permite avanzar con el recambio del alumbrado público del sistema colgante al de
columnas. Durante los últimos años se han abandonado las obras de cordón cuneta lo que frenó de manera considerable el
desarrollo de la ciudad de manera equilibrada.

Pavimentación
Sostener en el tiempo un plan de cordón cuneta y base estabilizada, nos va a permitir generar también un programa de
pavimentación, a través del cual realizaremos el completamiento integral de cada barrio de asfalto.

Caminos Rurales
Un sistema racional de transporte demanda la interacción entre todas sus partes, debido a que cada una de ellas tiene una
funcionalidad especifica, siendo para el caso de estos caminos, la de facilitar la salida de la producción al mercado. Muchas otras
razones, además de la productiva, fundamentan el hecho de mejorar la eficiencia de la gestión en la red de los caminos rurales,
como económicos, sociales y políticos, que implican un mejoramiento de la calidad de vida de la población.
En este momento, nos encontramos ante un nuevo sistema de gestión de mantenimiento de los caminos rurales, debido a ello,
vamos a evaluar junto a los productores los resultados obtenidos y los objetivos alcanzados, antes de tomar decisiones.

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5. Salud

La salud es un elemento transversal de todas las políticas municipales, que abarca desde el servicio de los Centros de Atención
Primaria de Salud (CAPS) a la promoción de las actividades deportivas, de los juninenses de todas las edades.

En este crítico momento social y económico por el que pasa el país y la ciudad, ampliaremos los servicios de salud de las CAPS y
garantizaremos la cantidad necesaria de vacunas de calendario.
Garantizaremos también la alimentación necesaria a partir del funcionamiento correcto del Observatorio Nutricional.
Asistiremos con la medicación necesaria a aquellas personas que carecen de cobertura médica cuando lo requieran. Y en el caso
de que tengan cobertura, realizaremos las gestiones necesarias para que las obras sociales cumplan con los servicios que les
correspondan.

Crearemos nuevas Unidades y Postas Sanitarias de acuerdo a las zonas de la ciudad que la población lo demande de acuerdo a
la distancia con otros centros de atención primaria ya existentes y al crecimiento poblacional. Mejorar y darle continuidad al
servicio de Oftalmología.
Mejorar el funcionamiento y la coordinación con los planes nacionales y provinciales que llegan a nuestra ciudad. Ampliaremos
los servicios de los centros de atención primaria con la creación del Servicio de Foniatría y Audiología.
Mejoraremos el servicio de la Libreta Deportiva Saludable, continuando con la evaluación médica a jóvenes deportistas y entrega
de libretas a través del Departamento Municipal de Medicina Deportiva.

Hospital Abraham Piñeyro

Vamos a gestionar ante el Gobierno de la Provincia de Buenos Aires la participación del municipio en la administración del Hospi-
tal Abraham Piñeyro, con el objetivo de trabajar de manera coordinada y mejorar la prestación del servicio de salud. Vamos a
proponer un sistema de salud público integrado entre los CAPS y el HIGA.
Crearemos la tarjeta Saludable para facilitar una historia clínica digital compatible con los sistemas de los CAPS y el HIGA.

Zoonosis
La salubridad de los animales también será tenida en cuenta. Vamos a mejorar la infraestructura del Centro de Zoonosis Munici-
pal que fue creado en nuestra anterior gestión. Trabajaremos de manera coordinada con las organizaciones proteccionistas para
mejorar el servicio y armar programas de cuidado, tenencia y adopción de animales.

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6. Deporte

El Deporte no sólo se trata de una actividad competitiva y saludable. También se puede potenciar como una industria económica.
Por eso lo abordaremos desde diferentes ópticas. Creemos en un Gobierno local presente, poniéndose al frente de la gestión y
del diseño de un plan para construir y afianzar el valor del Deporte y la Educación Física como política de Estado, entendiendo
esto como valor educativo, social y cultural.

Es importante fortalecer las bases del deporte, de la educación física, y de la recreación a partir de la Escuela, el Club, las Asocia-
ciones y todas las unidades de formación y educación deportiva.
Para eso, es preciso realizar acciones para brindar oportunidades de la práctica deportiva continua, para lo cual desde el Estado
municipal llevaremos adelante una política que facilite el desarrollo integral de todos y cada uno de los niños/as, adolescentes,
jóvenes, adultos y adultos mayores.

Se fortalecerá la implementación de programas, planes y/o proyectos acordes a las necesidades y realidades de cada club, institu-
ción y/o atleta. Realizaremos una gestión sobre infraestructura y arquitectura deportiva, a fin de garantizar que la inversión en
deportes sea eficiente y efectiva.

Vamos a mejorar las políticas de inclusión entre mujeres y varones en la práctica de todos los deportes.
Consolidaremos la práctica deportiva como hábito saludable y permanente, mejorando las condiciones de infraestructura del
Parque Borchex y creando otros espacios similares en diferentes sectores de la ciudad.
Incentivaremos la práctica de deportes no tradicionales, con la creación de escuelas, la asignación de espacios en el Complejo
Deportivo Municipal General San Martín o el apoyo a los clubes que lo practiquen, como el hockey, softbol, ciclismo, bochas,
paddle, tenis, entre otros. Aprovecharemos con más frecuencia la nueva pista de atletismo y promoveremos las actividades de
su gimnasio profesional.

Autódromo
Recuperaremos el autódromo Eusebio Marcilla para que vuelva a tener actividad y tener presencia en el calendario de las princi-
pales categorías del automovilismo nacional. Haremos las reformas necesarias para adaptar el circuito a categorías regionales.

Pileta Climatizada
Vamos a construir una pileta climatizada municipal, ya sea en el Complejo Deportivo Municipal General San Martín o en otro
sector de la ciudad donde se pueda emplazar y ofrecer un servicio de calidad a toda la comunidad.

Fomento al Talento Deportivo

Este programa tiene por objeto identificar en cada deporte a los talentos deportivos y becarlos para que puedan profesionalizar-
se en el deporte que se destaque, cumpliendo en todos los casos con la obligatoriedad de concurrencia al establecimiento educa-
tivo que corresponda. Ser puente entre el deportista y el equipo profesional para brindarle la oportunidad de probarse.

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7. Seguridad

Crearemos un nuevo paradigma de Seguridad, promoviendo una Seguridad construida por todos. Nuestras políticas de seguri-
dad tendrán como prioridad la prevención del delito, con el objetivo de llevar tranquilidad para todos.
Hoy nos encontramos, de acuerdo a las estadísticas del Ministerio Público Fiscal que Junín es la ciudad donde más creció el delito
en toda la Provincia de Buenos Aires. Las estadísticas oficiales muestra el delito creció casi un 14% en general, pero que muestra
que los hurtos crecieron un 38% y los robos 19,9%.
Antes esta situación, es urgente profesionalizar la conducción política de la seguridad. Una vez que se conforme un equipo de
profesionales y con conocimiento, se podrá abordar la problemática de manera seria y eficiente.
Vamos a continuar con la colocación de cámaras de seguridad conformando anillos de seguridad en toda la ciudad, incorporando
este sistema de vigilancia en plazas, espacios públicos y corredores de seguridad.

Trabajaremos con el Ministerio de Seguridad de la Provincia de Buenos Aires para llevar adelante un nuevo modelo de policía,
más local, más vecinal, más cercana, que el policía sea un referente para los vecinos y vecinas, comercios y empresas.
La Policía se transformará en el principal elemento de prevención a partir de una nueva estrategia de patrullaje, recorridos y con
el trabajo coordinado de todas las fuerzas que tienen presencia en Junín.

Observatorio de Seguridad
Volverá a funcionar el Observatorio de Seguridad, para tener un diagnóstico actualizado y real de la evolución de los delitos y que
vaya corrigiendo la estrategia de prevención y de respuesta.

Redes Vecinales
Crearemos Redes vecinales por barrios y una unidad especializada en Seguridad y Menores que articule directamente con el
Servicio Local.

Destacamentos Móviles
Generaremos Destacamentos Móviles de Policías, con sistema de videovigilancia, para lograr una mayor presencia permanente
en las zonas donde haya mayor cantidad de delitos.

Mejora Salarial para Policías

Vamos a generar un programa de incentivos para efectivos policiales, con el objetivo de premiar el esfuerzo y los resultados en
materia de prevención del delito y de resolución de casos.

Programa de Reparación de Víctimas

Vamos a plantear un programa que la condena sea la repación del daño causado, en delitos menores.

Polícías Específicas
Vamos a solicitar la creación de diferentes escuadrones policiales con destinos específicos. Como por ejemplo, policials espcializa-
das en temas infanto juvenil, violencia doméstica y tercera edad.

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La prevención será la prioridad de nuestras políticas de seguridad para preservar la tranquilidad de todos, en los barrios, en las
calles y en todos los horarios. Vamos a trabajar para achicar la brecha entre la justicia y el vecino.
La institución judicial no debe ser vista como algo lejano, sino como un servicio del estado para el vecino que le permite defender
sus derechos. Vamos a enfrentar y erradicar la violencia nacida en los diferentes grupos sociales y familiares mediante programas
especiales para su tratamiento.
Asimismo, realizaremos también las siguientes acciones:

Drones
Adquisición de drones para video vigilancia. La tecnología debe estar al servicio de la seguridad de los vecinos y los drones
brindan la posibilidad de mejorar el sistema de videovigilancia, en este caso móvil.

Dependencias Policiales en los Barrios

Continuaremos con la creación de nuevas dependencias policiales en los barrios. Aumentando la presencia de las sedes policiales
y los efectivos en los barrios, logrando que todas las familias tengan cerca una dependencia policial. Y descentralizar hacia los
barrios las muchas delegaciones de la Policía de la Provincia de Buenos Aires que están instaladas en el centro.

Caminos Seguros
Recorridos peatonales con seguridad garantizada mediante presencia policial y cámaras de videovigilancia en el entorno de las
escuelas, Institutos educativos y la Universidad, zona del ferrocarril y circunvalación.

Iluminación de Veredas
En avenidas generando espacios claros y seguros para poder transitar en cualquier momento de la noche.

Puntos Seguros
Colocación de botones de pánicos y llamado de emergencia en plazas y espacios públicos, ya que los teléfonos celulares son uno
de los principales objetos robados a los vecinos en la vía pública. Y esto impide el llamado rápido de alerta a las fuerzas policiales.
Con estos dispositivos en los espacios públicos se garantiza una llamada urgente y segura.

Violencia de Género
Si bien la violencia de género inicialmente fue asumida como una problemática delimitada a la cuestión de género, nosotros la
observamos y la consideramos como una cuestión de seguridad pública, porque más allá de que la acción puede ser psicológica,
económica, simbólica, nuestra ciudad ya padeció una gran cantidad de femicidios y las denuncias de abusos aumentan cada día.
Por eso, se trata de un tema para abordar de manera transversal desde el municipio.
En el caso del área de seguridad, vamos a garantizar la acción rápida ante los llamados de emergencias y dotaremos a las víctimas
de botones de pánico. Asimismo, de manera transversal, vamos a trabajar para la protección permanente y la asistencia a las
víctimas, desarrollando una atención integral e interdisciplinar garantizando una eficaz respuesta a las situaciones de emergen-
cia, una adecuada tramitación de las denuncias, apoyo jurídico y psicológico y organización de dispositivos de protección policial.

Hogar de Protección
Finalizaremos la obra del Hogar de Protección Integral para Mujeres en Situación de Violencia de Género, garantizando un
espacio donde recurrir con sus hijos ante una situación de agresiones.
Asimismo, ese espacio también funcionará como centro de capacitación para generar posibles salidas laborales.

Ley Micaela
Aplicaremos a nivel local la Ley Micaela para el fomento de la capacitación obligatoria en la temática de género y violencia contra
las mujeres para todas las personas que se desempeñen en la función pública y en las diferentes jerarquías.

Víctimas Conectadas
Crearemos el Programa Víctimas Conectadas, de características similares al de Abuelos Conectados, para tener un contacto
permanente con las víctimas, realizar un monitoreo telefónico diario y asistir no sólo en materia de seguridad si no en el resto de
las necesidades que pueden surgir a partir de la condición de víctima.

Adultos Mayores
El programa Abuelos Conectados será reimpulsado y ampliado. Además de llegar a todos aquellas personas mayores que viven
solas, también serán incluidas aquellas parejas de abuelos que se quieran integrar. Además de brindar el acompañamiento ya
conocido, vamos a generar capacitaciones para prevenir accidentes y situaciones de desamparo.

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8. Igualdad de Género

Asumimos el compromiso para fomentar la igualdad de género en todos los ámbitos de la ciudad, no sólo de la administración
municipal. La ciudad debe ser un espacio de vida y convivencia, libertad, seguridad y dignidad para las mujeres. En este marco y
a partir de nuestras convicciones nos reafirmamos en la necesidad de seguir desarrollando políticas de igualdad y contra la
violencia hacia mujeres.
Articularemos políticas de Igualdad de género, que abarcan desde la prevención de situaciones de violencia hasta las económi-
cas.
Vamos crear programas de apoyo al empleo para mujeres, promoveremos su capacidad de emprendimiento, como así también
impulsaremos una legislación local que exija a las instituciones de la sociedad la participación de dirigentes mujeres.

Violencia de Género
Articularemos un Servicio de Acompañamiento a las mujeres víctimas de violencia de género y a sus hijos e hijas, en coordinación
con las diferentes áreas municipales, con el objetivo de ofrecer una atención integral y de asesoramiento tanto jurídico como
psicológico.
Desarrollaremos acciones en el ámbito municipal, con el objetivo de lograr la sensibilización de la sociedad en la igualdad y contra
la violencia hacia las mujeres, la prostitución y la trata de personas con fines de explotación sexual, etc.

Observatorio Municipal
Crearemos el Observatorio Municipal de Igualdad, que será un espacio para la atención, asesoramiento y apoyo a las víctimas de
violencia de género y para el desarrollo de las iniciativas en materia de igualdad.
Se impulsarán programas y talleres municipales de educación en valores, promoción de la igualdad, prevención del machismo,
educación para la salud y sexualidad responsable, así como programas específicos en todas las escuelas y centros educativos
referidos a educación afectiva y violencia de género.

9. Igualdad Social
El actual proceso económico que vive nuestro país está llevando a la exclusión de millones de argentinos, de lo cual Junín no es
ajeno. De acuerdo a las estadísticas del INDEC, 32.385 Juninenses son Pobres, de los cuales 6.719 Juninenses son Indigentes.
En este marco, proponemos llevar adelante una serie de políticas públicas que protejan e integren a las familias más vulnerables,
generando un contexto favorable para garantizar la alimentación, el acceso a la salud, la incorporación al mundo del trabajo y el
acceso a la vivienda. Por ello, los servicios sociales de la Administración Municipal se concebirán como un recurso integral en la
búsqueda de la igualdad y la cohesión social. La atención a la infancia, a la juventud y a los mayores, como colectivos especial-
mente vulnerables, será prioritaria.

Discapacidad
Una sociedad inclusiva es aquella que reconoce que todas las personas tienen el mismo valor sólo por la condición de ser
humano. Reconoce en los distintos grupos sociales, el valor que hay en las diferencias y el respeto a la diversidad. La discapaci-
dad es constitutiva de la diversidad. Los derechos de las personas con discapacidad, van más allá de eliminar las barreras arqui-
tectónicas o aquellas que son visibles. Nos proponemos trabajar para una ciudad inclusiva, que habilite mecanismos que asegu-
ren y garanticen los derechos humanos, la dignidad y la ciudadanía activa de todas las personas que la componen.

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Trabajaremos para que la inclusión en nuestra ciudad sea más equitativa y respetuosa de las diferencias, que beneficie a todas
las personas independientemente de sus características, sin etiquetar ni excluir, que proporcione un acceso justo, realizando
ajustes continuos para permitir la participación de todos y valorando el aporte de cada persona a la sociedad.
Asimismo, vamos a realizar una asignación de recuros para subvencionar soluciones tecnológicas para discapacitados

Infancia
En estrecha coordinación con las actuaciones impulsadas por el próximo Gobierno Nacional y de la Provincia de Buenos Aires, se
crearán líneas de ayuda a la adquisición de material escolar, guardapolvos, ropa deportiva y zapatillas para las familias con más
bajos ingresos para garantizar la escolarización de los niños. Se facilitará la apertura de los comedores escolares en época estival
para garantizar una nutrición adecuada a los menores más vulnerables.
Se habilitarán ayudas de emergencia para pago de alquiler, suministros y servicios básicos, impidiendo las situaciones traumáti-
cas que se derivan de la pobreza energética y ponen en riesgo los derechos de los niños. Se sostendrá la ayuda a los clubes
deportivos para que puedan brindar sus servicios para mantener a miles de niños haciendo deportes.
Plan Local para la buena alimentación. Trabajo coordinado con todas las organizaciones del tercer sector que administren Come-
dores barriales para mejorar la calidad de sus servicios.

Jóvenes
Necesitamos jóvenes críticos y participativos, colaboradores y solidarios, con igualdad de oportunidades. Por eso desde el muni-
cipio se implementará un programa de Becas para el acceso a la UNNOBA y a los institutos terciarios y permitir de esa manera
que todos los jóvenes que quieran estudiar una carrera universitaria lo puedan hacer.

Volverá a funcionar el Programa Oportunidades, para jóvenes entre 16 y 24 años, a través del cual se realizará la entrega de
herramientas y materia prima a jóvenes desocupados para que inicien una actividad laboral.
Impulsaremos iniciativas para jóvenes que promuevan la investigación, el desarrollo y la aplicación de las TICs para fomentar la
autonomía personal y para la convivencia, apoyando propuestas universitarias y empresariales, y aprovechando las posibilida-
des de becas o incentivos, contribuyendo así a que jóvenes que han quedado involuntariamente al margen de su desarrollo
económico y personal tengan un nuevo comienzo. Asignaremos espacios municipales para que los jóvenes emprendedores
puedan poner en marcha sus proyectos.

Promoveremos un servicio especializado de información para la juventud sobre estudios, trabajo, ocio, derechos, deberes, viajes,
etc, incluyendo asesoramiento jurídico en materia laboral, penal y civil, así como asesoramiento en materia de salud, sexualidad,
alimentación.
Promoveremos iniciativas de ocio asequible y responsable mediante la puesta en marcha de programas de turismo juvenil,
espacios para el ocio juvenil gestionados por las personas jóvenes, fomentando un “Pacto por la noche de todos y todas” donde
se garantice la libertad en la gestión del ocio y el consumo responsable, con el derecho de los/las vecinos/as a descansar y disfru-
tar de las instalaciones públicas.

Garantizaremos el acceso de los jóvenes a las instalaciones deportivas municipales, apoyando la práctica del deporte escolar y
juvenil así como el deporte base y deporte para todos y todas.
Apoyaremos a las organizaciones que trabajan en la rehabilitación de personas drogodependientes y colaboraremos en su
rehabilitación y reinserción. Implementación de desayuno en escuelas secundarias en aquellos colegios donde se visualicen
alumnos con problemas de alimentación.

Mi Primer Empresa: Programa Mi Primer Empresa, financiando a través de subsidios a emprendedores. Es un paso más allá del
programa Oportunidades, ya que estará dirigido a jóvenes que tengan emprendimientos más avanzados.
Mi Primer Casco: Plan “Mi primer casco” que prevé un programa de financiamiento para acceder a los cascos.
Fiesta de los Estudiantes: Recuperar la Fiesta de la Primavera para los estudiantes y jóvenes de la ciudad.
Skate Park: Ampliación del Skate Park, incorporando nuevos obstáculos y ampliando la posibilidad de usos.
Música: Festival de música sub 16.
Youtubers: Youtubers Festival, evento anual con participación de youtubers internacionales, nacionales y locales.

Mayores
El municipio potenciará el área de Adultos Mayores que velará por el envejecimiento activo y saludable así como la participación
de los mayores en el diseño de las políticas que les afecten.
Ampliaremos el programa Abuelos Conectados, a través del cual generamos un vínculo directo y diario, que garantiza seguridad
y acompañamiento.

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Se promoverá el voluntariado de las personas mayores, como método de garantizar la proyección de sus actividades anteriores
a la jubilación, así como el intercambio de experiencias, y se apostará por el asociacionismo de las personas mayores, como estra-
tegias de empoderamiento.
Se fomentará la formación en tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en las personas mayores, para reducir la
brecha digital existente y favorecer la educación a lo largo de toda la vida.
Se ampliarán las actividades recreativas junto a los Centros de Jubilados y Sociedades de Fomento.
Se ampliarán las colonias para adultos mayores, tanto en invierno como en verano.
Vamos a restituir el Consejo de la Tercera Edad
También vamos a proponer crear la Concejalía de la Tercera Edad, para que sus problemas tengan voz en el Concejo Deliberante.
Vamos a sostener y mejorar la desgrabación de tasas
Vamos a crear un Voluntariado de personas mayores

Creación de la Secretaría de Tierra y Viviendas

Una política social clave en las ciudades es la Política de Vivienda, sin embargo, durante estos últimos cuatro años, en Junín, se
abandonaron las políticas municipales en tal sentido. La demanda que la sociedad juninense tiene sobre la vivienda y la tierra,
requiere de la creación de un área municipal específica para ese tema con la máxima jerarquización.
Por eso, vamos a crear la Secretaría de Tierra y Vivienda. Esta nueva Secretaría trabajará en la investigación sobre sistemas de
producción de viviendas con participación del usuario, análisis de condiciones generales del sector vivienda y de planes concretos
desarrollados en la ciudad de Junín.
Implementará el Programa de Tierras del municipio de Junín, encuadrado, en el marco de la normativa provincial vigente en la
materia, podrá disponer la adquisición anticipada de predios, el inventario de tierras e inmuebles del dominio privado municipal
con el objeto de su utilización, el inventario de tierras e inmuebles provinciales y nacionales con el objeto de iniciar las gestiones
necesarias que permitan su desarrollo urbanístico en forma concertada o su cesión al municipio, el inventario y disposición de
inmuebles vacantes con problemas de titularidad y / o con deuda municipal con aplicación de las leyes 24320 y 24374.
Realizará la adquisición de terrenos por parte del municipio, a través de la realización de convenios con propietarios particulares
en el marco del plan estratégico de desarrollo y del código de ordenamiento ambiental ejecutando la infraestructura necesaria
para lotear y convenir con los propietarios la recuperación de la plusvalía producto de la urbanización Dispondrá de fondos
afectados para la adquisición de tierras y de infraestructura para la urbanización, así como para el financiamiento de la vivienda
económica.
Se proyectará y gestionará ante el Gobierno Nacional la urbanización de la Quinta Florida. Al mismo tiempo se desarrollarán
experiencias en la constitución de consorcios para los sectores medios, autoconstrucción y/o cooperativas de ayuda mutua y
esfuerzo propio para sectores más desfavorecidos.
Se fomentarán desarrollos tecnológicos que permitan una construcción rápida y eficaz avalados por experiencias concretas en la
construcción de viviendas y la inserción social de los sectores vulnerables.

Barrios
La revalorización barrial supone necesariamente una serie de acciones, no basta con las obras de cordón cuneta y/o pavimenta-
ción. Deben realizarse al mismo tiempo las conexiones domiciliarias de cloacas y de agua potable, los desagües pluviales domici-
liarios, la mejora del arbolado público, la reconversión del alumbrado público y la ejecución de veredas.
Para ello el municipio deberá fomentar la participación ciudadana en las tareas y concurrir en asistencia de los vecinos de meno-
res ingresos con el apoyo de recursos para que todos puedan acceder a los beneficios de un barrio revalorado.

Trabajo
Impulsaremos la creación de cooperativas de trabajo, apuntando a aquellas actividades que tengan un alto impacto de inclusión
laboral de aquellos sectores más vulnerables de la sociedad juninense, pero con potencial para ser proveedoras del estado muni-
cipal y del sector privado. De esa manera se brindará una salida laboral inmediata e independiente donde el municipio acompañe
estos emprendimientos de carácter asociativo mediante el apoyo constante no solo en capacitación, sino principalmente en el
manejo responsable del negocio (normas contables, legales, impositivas, facturación, manejo de presupuestos y ejecución de los
cobros, entre otros).

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 10. Educación

Existe una idea economicista de que lo que nos va a salvar es la economía. Si bien la economía es un postulado necesario, no es
suficiente sino está acompañada de una educación de calidad. El fin central de la política debe ser el desarrollo económico y
humano. Y, por otra parte, la experiencia de diversos países nos muestra que el desarrollo no es solo en función de una abundan-
te inversión en capital, ni lo promueve automáticamente el simple juego de las fuerzas del mercado.
El desarrollo es una construcción social compleja entre cuyos cimientos no pueden faltar la generación y la consolidación de
buenas instituciones, la incorporación de nuevas tecnologías y la formación del capital humano.
Es así que la Organización de las Naciones Unidas en su “Declaración del Milenio” entre las seis políticas que enumera para que
los países puedan encaminarse por el sendero del desarrollo destaca primero “invertir, lo antes posible y de manera ambiciosa,
en educación básica y en salud”.

Con una educación de calidad las personas crean valor económico para ellas mismas y para el conjunto de la sociedad e incorpo-
ran actitudes positivas para el desenvolvimiento del sistema social. El problema de la desigualdad no es un problema de
crecimiento económico, sino de educación.
Nos proponemos como objetivo central que cada persona logre acceder a una Educación Pública, Gratuita y de Calidad, que
nivele hacia arriba y garantice un piso elevado de oportunidades a futuro. Creemos que esto solo puede lograrse mediante la
gestión articulada de todos los recursos disponibles, asegurando que se cumpla el derecho a la Educación en un contexto
apropiado, con los medios necesarios para su formación y a cargo de personas comprometidas.
El primer paso a dar constará de reconciliar al municipio con el sistema educativo en su vínculo genuino con las instituciones, con
apertura, transparencia, diálogo, planificación en conjunto con los actores de cada institución y una forma de trabajo programáti-
ca, que fije prioridades y criterios de acción, capaz de anticiparse a las problemáticas escolares y en lo posible prevenirlas.

Actualmente el municipio ha discontinuado programas que resultaban valiosos para nuestra ciudad y cuya restitución será mate-
ria de los primeros pasos de trabajo en una eventual nueva gestión, entre ellos:
* Programas de Entrega de Material Didáctico, guardapolvos, zapatillas a las instituciones y a los alumnos.
* Programa Integral de Seguridad Escolar (Accesibilidad, Adecuación progresiva de edificios, cámaras, alarmas, seguro, evacua
ción en casos de urgencia, mapas de riesgo)
* Programas de Reconocimiento del Esfuerzo Académico
* Registro de Intervenciones Edilicias
* Aportes económicos en estímulo a la consolidación de las modalidades específicas de los secundarios y los requerimientos
también correspondientes a las carreras de los terciarios.

Respondiendo a la demanda, vamos a gestionar la creación de más jardines maternales y vamos a gestionar nuevas salas de 2
años para aportar a mejorar la educación inicial, y ayudar a los padres que necesitan trabajar,ya que la oferta es insuficiente y
mal distribuida.

Vamos a potenciar la funcionalidad del Observatorio Nutricional (una propuesta que nace desde nuestro espacio político a través
de un proyecto de Ordenanza) debemos trabajar en la nutrición de nuestros niños, la mala alimentación en los primeros años de
vida puede condicionar de manera irreversible el futuro de las personas. Es esencial cuidar el capital humano y garantizar la
alimentación saludable de los niños, en los sectores más vulnerables.

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Patios y SUM didácticos
Para jardines y primarias con elementos que hagan los espacios escolares más entretenidos y aprovechables.

Equipo distrital de apoyo a los docentes en contenidos de la curricula. Constituir en el ámbito del municipio un grupo de especia-
listas que genere contenidos de interés público como ESI, Educación Vial, Historia de la ciudad, y lo enmarque en propuestas
pedagógicas que los docentes juninenses puedan aplicar, suministrando además material de estudio y visitas educativas.
Apoyo a iniciativas pedagógicas novedosas como proyectos que existían en Casa Huerta (lamentablemente fue cerrada durante
la actual gestión municipal), la muestra Expo Educativa y tantas ideas que surgen de los establecimientos pero necesitan de
aportes del Estado para poder concretarse.
Crearemos más Casitas del Saber en los barrios que las necesiten y en las localidades que hoy no cuentan con este servicio.
Crearemos un Banco Municipal de libros

Nueva Biblioteca
En este contexto, las bibliotecas públicas son importantes herramientas educativas y culturales, están destinadas a facilitar el
acceso equitativo al mundo de los libros porque “la biblioteca pública presta sus servicios sobre la base de igualdad de acceso a
todas las personas, independientemente de su edad, raza, sexo, religión, nacionalidad, idioma o condición social” y es “paso
obligado del conocimiento, constituye un requisito básico de la educación permanente, las decisiones autónomas y el progreso
cultural de la persona y los grupos sociales”, como expresa el manifiesto de la UNESCO en favor de las Bibliotecas Públicas.
La nueva biblioteca integrará el Centro Cultural Borges, que comenzamos a construir hace algunos años en el predio de la ex pista
de patinaje y que ahora se pretende transformar en un Centro de Monitoreo.
Nuestro propósito es que nuestra Biblioteca Pública Municipal sea una “biblioteca moderna”, que proporcione no solo los
servicios tradicionales, sino que disponga de nuevos servicios y tecnología, brindando acceso a todo tipo de información a
cualquier persona y en cualquier momento.
La tecnología nos puede facilitar los medios, por ello no nos limitaremos al material impreso, incorporaremos otros soportes,
como el digital y los modernos servicios en red, para acceder a otras bibliotecas del mundo y así proporcionar acceso con espíritu
democrático a toda información que se publique, para ofrecer oportunidades de educación permanente, para que los ciudadanos
puedan hacer uso de ordenadores y tener acceso a los sistemas que necesiten.
El conocimiento es el factor competitivo fundamental de la sociedad de la información. Aspiramos a que nuestra biblioteca públi-
ca sea un elemento clave en la realización local de esta sociedad y, para ello, nos proponemos que ofrezca:
-Acceso a los documentos en todos los soportes.
-Préstamos de materiales impresos y de multimedia.
-Acceso a redes y apoyo a la navegación en red y la localización de información. -Oportunidades de educación y de formación.
-Locales con diversas posibilidades de reunión.

Fondo de Financiamiento Educativo

En los últimos años, la administración del Fondo de Financiamiento Educativo ha generado más dudas que avances. Por eso,
vamos a crear una comisión de trabajo integrada por funcionarios municipales, consejeros escolares, representantes de los
gremios docentes e inspectores para determinar las prioridades, generar el plan de inversión y llevar adelante el seguimiento de
las metas a cumplir. Este fondo, durante el año 2019 llegará a casi los $ 80.000.000 y esto no se ve reflejado en la mejora del
sistema de educación.

Becas Universitarias y Terciarias

Crearemos un Programa de Becas para estudiantes universitarios y terciarios.
La oferta académica de la UNNOBA más la de los institutos terciarios es una ventaja comparativa de Junín con el resto de la
ciudades de la región. Por eso, ningún joven juninense puede dejar de estudiar por falta de recursos económicos.

Becas Secundarias y Primarias

Continuaremos con el programa de becas para alumnos de educación primaria y secundaria combatiendo la deserción escolar.

Equipo local de Capacitación y Difusión de Recursos Didácticos

Creemos en la necesidad de conformar en el ámbito local un equipo de profesionales de la docencia que se encarguen de selec-
cionar y distribuir en los establecimientos de cada nivel material útil para mejorar la enseñanza de los contenidos del diseño
curricular correspondiente. Aportando no sólo información e ideas innovadoras para introducir conocimientos sino recursos y
materiales didácticos para cada aula de nuestra ciudad. Seleccionados por este equipo y adquiridos mediante el fondo de finan-
ciamiento para que en Junín se compensen las desigualdades de recursos entre diferentes establecimientos educativos.

Equipo de Prevención de Bullying y Violencia Institucional

Establecer y difundir una línea telefónica local para la recepción de denuncias de Bullying y maltrato Institucional, que serán
atendidas e intervenidas por un equipo profesional.

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Pasantías Rentadas
Para lograr la inclusión de universitarios en el mercado laboral, vamos a generar pasantías rentadas de alumnos
avanzados de las carreras de ingeniería e informática en empresas locales.

Escuela Agraria
Construcción de la Escuela Agraria en un terreno propio y con las características necesarias para su desarrollo pleno.

Investigaciones Universitarias
Crearemos un Fondo de financiamiento para investigaciones universitarias que estén relaciones con el desarrollo productivo de
la ciudad.

Empalme Educativo Empresarial

Vamos a generar un programa con las herramientas necesarias para acompañar la transición del sistema educativo a la genera-
ción de una empresa.

11. Transparencia
El municipio de Junín fue varias veces premiados por Fundaciones, ONG y Universidades de gran prestigio por los niveles de
transparencia que se mostraban a través de su página web www.junin.gob.ar, algo que se perdió en los últimos años. La
transparencia volverá a ser un valor y se pondrá de manifiesto con acciones concretas, dejando los discursos de lado. El fácil
acceso a la información será algo cotidiano.

El programa de transparencia que llevaremos adelante se basará en tres premisas:

a) que la información esté
b) que la información sea fácil de encontrar
c) que la información sea fácil de descargar y de reutilizar

De esta manera, estaremos ante la posibilidad de ofrecer una rendición de cuentas de manera diaria, mostrando las
compras, con el detalles de los precios y los proveedores; licitaciones y concursos de precios con sus respectivos oferentes y
ofertas; declaraciones juradas de funcionarios, compra de bonos, plazos fijos, origen de los fondos y afectación de los
mismos, entre otros muchos movimientos económicos.

Le otorgaremos a cada bloque de concejales una clave del Sistema RAFAM para que puedan seguir los movimientos del
Municipio a través del mismo programa con el que se administra. A diferencia de lo que sucede en al actualidad, que los
concejales no acceden a la información diaria a pesar de los dictamenes del Tribunal del Cuentas.

Vamos a firmar convenios de Auditoría en los sistemas de transparencia para garantizar los procesos y la veracidad de la
información que le llega al ciudadano.

Publicación de los niveles de las lagunas para que los contribuyentes puedan ejercer el control sobre la manipulación de las
compuertas y la administración de las aguas.

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12. Cultura

La ciudad se encuentra hoy con múltiples espacios dedicados al arte y la cultura como el MACA, Tono Local, el MUMA, el
MAJ, el Museo Histórico, El Salón, las salas teatrales, el Jab, el complejo Beto Mesa, la Biblioteca Municipal, los cuales deben
ser redefinidos en función de promover una apertura a la comunidad de sus actividades.
Hoy son espacios que carecen de significación para la gran mayoría de la población y se han convertido en sitios específicos
de una comunidad muy pequeña que está naturalmente relacionada con ellos.
Estos ámbitos deben volver a generar puentes con la comunidad juninense desde una mirada contemporánea que favorez-
ca la inclusión, la puesta en común de ideas y proyectos, la participación y la resignificación de valores establecidos en el
espacio del arte.
Así mismo no se puede pensar solo desde el ámbito municipal sino que hay que promover articulación con otras institucio-
nes y organizaciones para lograr una amplificación de las ideas, los proyectos y los resultados.
Volver a convocar las instituciones formadoras de lo artístico tanto públicas como privadas, a la universidad, a organismos
no gubernamentales, organizaciones sociales y asociaciones de trabajadores de la cultura.
En este contexto, vamos a priorizar la cimentación de una red que coloque a Junín como referente regional, vamos a
recuperar y valorizar los espacios culturales municipales.
Para lograrlo, además de trabajar de manera conjunta entre el estado y los gestores culturales, se establecerá una estrate-
gia de comunicación y promoción de los eventos.
Vamos a recuperar la unión de los artistas para potenciar las producciones, buscando un reposicionamiento del arte local en
todos sus lenguajes. Desde el municipio, vamos a articular las producciones independientes con instituciones públicas y
privadas como escuelas, clubes, sociedades de fomento, espacios culturales, bibliotecas, radios comunitarias.

Hoy debemos volver a pensar la cultura desde la función transformadora que tiene, y diseñar políticas que la ubiquen en la
escena social nuevamente. En este sentido se ubican los ejes conceptuales de este proyecto de gobierno:

Cultura y Ciudadanía
La cultura es un vector crucial de la construcción de la identidad ciudadana, por eso, con una mirada actual, vamos a
abordarla desde dos dimensiones: la cultura entendida como recurso y como derecho. La cultura para ejercer el pleno
desarrollo de la persona y como fuerza motriz del cambio de modelo de prosperidad económica; es decir, la cultura como un
derecho ciudadano y, al tiempo, como un recurso colectivo de enorme potencial de desarrollo económico y creación de
empleo.
Derecho a crear y a participar de su disfrute y desarrollo. Es decir, derecho de autor y derecho de acceso. Se busca jerarqui-
zar las producciones artísticas locales brindándoles los espacios municipales los días centrales, buscando llegar masivamen-
te a toda la ciudad (teatro, galerías, museos, anfiteatro).
Asímismo generar espacios equipados para ensayos, producciones, dispuestos con luces, sonido, acústica y herramientas
mínimas que permitan el desarrollo de todas las artes locales.
Es necesario revalorizar los lazos sociales que promueven la vida en comunidad fortaleciendo la conformación de una
ciudadanía participativa, creativa y solidaria. Y la convergencia en el espacio público.
Pondremos especial énfasis en la concreción del Centro Cultural Borges, en el edificio que se levanta en la ex pista de
patinaje, con sus salas para biblioteca, hemeroteca, videoteca, sala de grabación, información web con acceso a los princi-
pales centros y fuentes culturales, salas para asociaciones y grupos literarios, sala de usos múltiples para el desarrollo de
jornadas en todas las ramas del conocimiento.

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A través de los planes generales de ordenación urbana y las normas subsidiarias se establecerán medidas que controlen el
urbanismo desordenado y eviten la especulación inmobiliaria que conlleve la destrucción del Patrimonio Histórico, promo-
viendo también los criterios para su sostenibilidad y el uso diversificado. Recuperación de la Junta de Patrimonio, con el fin
de proteger nuestra identidad histórica preservando nuestro patrimonio.

Cultura e Inclusión
Promover un desarrollo cultural vinculado a las diferentes identidades desde una mirada abierta, respetuosa y colaborativa.
Re-significar la diversidad. La actividad cultural también se ve afectada por la dificultad para poder habilitar nuevos
espacios y salas, por lo cual, vamos a trabajar en una nueva ordenanza para la apertura, la promoción y el fortalecimiento
de los centros culturales barriales.
En este sentido es importante la creación de un Consejo de Cultura, donde estén presentes todas las voces.
Programa de financiamiento para las bibliotecas populares, otorgando una ayuda económica mensual para su sostenimien-
to y plan de regularización de las bibliotecas populares.
Vamos a promover la articulación con escuelas, merenderos, ONG y sociedades de fomento descentralizando los espectácu-
los y acercándolos a todos los barrios.

Cultura Joven
Generar espacios y programas donde los jóvenes sean lo protagonistas fomentando la innovación y la creatividad a través
de las diversas manifestaciones culturales. Promover la cultura digital. Brindar talleres de animación, video y nuevos
medios en barrios de la ciudad, brindando a las sociedades de Fomento y Centros culturales herramientas digitales para
llevarlos adelante.

Cultura y Producción
Potenciar las capacidades productivas de la industria cultural a través de la relación con las nuevas tecnologías, nuevas
redes y/o plataformas de circulación, comercialización y difusión.
Mapeo digital.

Fomentar ferias (artesanos, de diseño, de antigüedades, de alimentos y productos regionales) en espacios estratégicos
mediante una agenda que le dé continuidad y circulación por diversos ámbitos de la ciudad.
Fomentar circuitos de arte incorporando la actividad de los centros culturales barriales, los eventos privados y los munici-
pales.

Asimismo, nuestro programa de cultura proyecta:

Fomentar la realización de producciones articulando las instituciones de formación artística de arte, música y teatro/danza
presentes en nuestra ciudad.
Re valorizar el Corredor cultural en calle Newbery con la instalación de esculturas urbanas a través de concursos por
intermedio de las escuelas locales.
Construcción de un nuevo Teatro en las instalaciones del ferrocarril.

Construcción de Espacios de arte para residencias artisticas y para exposición de artistas de distintas disciplinas en las
instalaciones del ferrocarril.

Generar un espacio en distintas plazas para la exhibición de fotografías en el ámbito público. Continuar la reforma y puesta
en valor del Teatro de la Sociedad Italiana.

Fomentar la ayuda económica y logística para la realización de la celebración del carnaval en la ciudad y las localidades.
Instalación de circuito de esculturas de grandes dimensiones en el Camino Costero con temática ambiental.

Ampliación, refacción y puesta en valor del Museo y Archivo Histórico. Señalización de cada barrio de la ciudad con concur-
so de diseñadores. Que cada barrio sea caracterizado por una expresión de arte hecha por los alumnos de las escuelas de
arte locales.

Promoción de editoriales independientes.

Premio editorial: edición del libro.
Clínica y capacitación para artistas Juninenses y Programa de Fomento en ferias de artes nacionales.
Creación del Museo Ferroviario en galpones del predio.
Implementación de un cronograma de Conciertos abiertos.
Puesta en valor de los edificios de las parroquias juninenses.

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13. Diversidad

Pretendemos que Junín sea una ciudad inclusiva, tolerante, abierta, que acepte y respete el derecho de las minorías. Una
ciudad que no discrimine y que logre una convivencia entre vecinos de diferentes orígenes, cultura, procedencia, sexo, aparien-
cia, orientación sexual. Por eso, llevaremos a la práctica un programa de Igualdad de Trato que vele por la no discriminación y
que combata el racismo y la xenofobia.

Crearemos una oficina municipal de atención a las víctimas de discriminación y delitos de odio, para garantizar asesoramiento y
coordinación con las asociaciones.
Impulsaremos planes de formación Para los trabajadores sociales, policía local y funcionarios municipales en prevención y
erradicación de actitudes de bullying, homofobia, mobbing.

14. Localidades y Parajes del Distrito

Agustín Roca, Agustina, Fortín Tiburcio, Morse, Saforcada, Laplacette y La Agraria.

Las localidades del distrito a lo largo de su historia han forjado una identidad propia que los destaca y las hace únicas. Destacando
su tranquilidad para vivir, una amplia gama de servicios y un crecimiento que si es acompañado por el Estado se puede revitalizar
y profundizar.
La potencialidad de cada una de las localidades debe ser fortalecida, generando un contexto en el que se puedan desarrollar,
generando nuevas opciones para vivir, estudiar, generar empleo y poder construirse viviendas.
Los habitantes de cada una de ellas han elegido quedarse a vivir en sus lugares resistiendo la migración que ha llevado a cientos
o miles de poblaciones rurales del país y del mundo a desaparecer.
Pero esa elección no supone que en la actualidad las posibilidades de progreso económico, de creación de empleo, de acceso a la
vivienda o de esparcimiento sean cotidianas y permanentes.
En ese contexto, vamos a desarrollar políticas a favor del emprendimiento en el mundo rural, habilitando mecanismos que faciliten
el retorno del talento y la presencia de formación adecuada para los jóvenes y la población en general, con el objetivo de desarro-
llar y diversificar una economía rural que garantice el empleo de calidad.
Definiremos nuevas políticas (incluyendo incentivos fiscales) para la implantación de empresas, priorizando las de carácter tecno-
lógico, que permitan diversificar y aportar valor añadido a la economía rural.
Abordaremos la simplificación de los marcos normativos que dificultan el emprendimiento en el mundo rural, reduciendo los
procesos administrativos y burocráticos.
Asimismo, vamos a atender las necesidades específicas de las personas más vulnerables, y en particular de la infancia, de los
mayores y de las personas con discapacidad.

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Viviendas
Plan de viviendas para las localidades del distrito financiado por el estado. Y también la generación de un plan de viviendas de
autoconstrucción, donde el municipio aporta el terreno, los materiales y la dirección de la obra y los beneficiarios el trabajo.

Pueblos Turísticos
Potenciar el desarrollo de los Pueblos del Partido. Relación entre ellos y la localidad cabecera. Desarrollo de actividades relaciona-
das al turismo.

Nuevas Opciones Laborales

Fomentaremos la creación de cooperativas en las localidades y pequeñas empresas para la creación de empleo en las actividades
y sectores emergentes de la economía rural, como el turismo rural, la pesca, la gastronomía.

Eventos Musicales
Fomentar encuentros musicales en espacios públicos en las localidades del partido, por fuera de los eventos de los aniversarios y
de las fiestas ya instaladas en el calendario de cada localidad.

Potenciar las Fiestas

Cada una de las localidades organiza anualmente un evento masivo que trasciende las fronteras. Para lograr su consolidación y
despegue, requieren del apoyo del estado para la contratación de shows musicales nacionales.

CAPS
Ampliación de los servicios médicos que se brindan en cada unidad sanitaria. Incorporando nuevas especialidades.

Wifi en los Espacios Públicos

Llevar a las localidades del distrito la experiencia de Junín de contar con wifi en las plazas para el uso público.

Cámaras de Videovigilancia
En los accesos a cada una de las localidades.

Remodelación de todos los Espacios públicos y Plazas de las Localidades

Con la colocación de nueva iluminación, nuevos y más cantidad de bancos y nuevos juegos para niños incluyendo juegos integra-
dores.

Capacitaciones en Oficios
A través de talleres y cursos para generar más oportunidades laborales para los vecinos.

Talleres
Culturales y deportivos para los niños y adolescentes.

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Anexo 1

LA AGENDA 2030:
17 OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

HORIZONTE 2030
TODOS LOS PAÍSES, EN LA ASAMBLEA GENERAL DE NACIONES SE COMPROMETIERON (2015) A ALCANZAR LOS SIGUIENTES OBJETIVOS
DE DESARROLLO SOSTENIBLE (ODS):

ODS 1:
ERRADICAR LA POBREZA EXTREMA, EN TODAS SUS DIMENSIONES

ODS 2:
ERRADICAR EL HAMBRE Y PROMOVER PRÁCTICAS AGRÍCOLAS SOSTENIBLES Y RESILIENTES

ODS 3:
GARANTIZAR SALUD Y BIENESTAR PARA TODOS LOS CIUDADANOS, INDEPENDIENTEMENTE DE SU PAÍS DE ORIGEN O DE
PROCEDENCIA

ODS 4:
GARANTIZAR UNA EDUCACIÓN INCLUSIVA, EQUITATIVA Y DE CALIDAD

ODS 5:
EMPODERAR A TODAS LAS MUJERES Y LOGRAR LA IGUALDAD DE GÉNERO

ODS 6:
GARANTIZAR EL ACCESO AL AGUA POTABLE Y AL SANEAMIENTO, PARA TODA LA POBLACIÓN

ODS 7:
ASEGURAR EL ACCESO A ENERGÍA LIMPIA, ASEQUIBLE Y SEGURA

ODS 8:
PROSPERIDAD ECONÓMICA INCLUSIVA, CON EMPLEO DIGNO Y PROTECCIÓN SOCIAL PARA TODOS Y TODAS

ODS 9:
FOMENTAR LA INNOVACIÓN, LA INDUSTRIALIZACIÓN INCLUSIVA Y LAS INFRAESTRUCTURAS RESILIENTES

ODS 10:
REDUCIR LAS DESIGUALDADES ENTRE PERSONAS, GARANTIZANDO LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES, CON INDEPENDENCIA
DE ORIGEN, LUGAR DE RESIDENCIA, ORIENTACIÓN SEXUAL

ODS 11:
PROMOVER CIUDADES INCLUSIVAS, SEGURAS, RESILIENTES Y SOSTENIBLES

ODS 12:
GARANTIZAR MODALIDADES SOSTENIBLES DE CONSUMO Y PRODUCCIÓN

ODS 13:
COMBATIR EL CAMBIO CLIMÁTICO Y SUS EFECTOS, MEDIANTE ACCIONES DE MITIGACIÓN Y DE ADAPTACIÓN.

ODS 14:
PRESERVAR Y RESTAURAR LOS OCÉANOS , LOS MARES Y LOS RECURSOS MARINOS, MEDIANTE LA REDUCCIÓN DE LA
CONTAMINACIÓN Y LA CONSERVACIÓN DE LOS ECOSISTEMAS MARINOS

ODS 15:
PRESERVAR Y RESTAURAR LOS ECOSISTEMAS TERRESTRES, GARANTIZANDO SU PROTECCIÓN Y USO SOSTENIBLE

ODS 16:
PROMOVER LA PAZ, LA JUSTICIA Y LAS INSTITUCIONES EFICACES, COMBATIENDO TODA FORMA DE VIOLENCIA Y
DE CORRUPCIÓN Y ESTABLECIENDO MECANISMOS DE RENDICIÓN DE CUENTAS

ODS 17:
GENERAR ALIANZAS PARA ALCANZAR EL CUMPLIMIENTO DE LA AGENDA 2030, MOVILIZANDO RECURSOS HUMANOS Y
ECONÓMICOS

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