LAS 50 HABILIDADES NECESARIAS PARA CONVERTIRTE EN

EL LÍDER DE TU VIDA

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EL LÍDER DE TU VIDA

PARA EMPEZAR
En muchas ocasiones, puede que incluso en demasiadas, sentimos
que estamos desbordados y que la sociedad, nuestro trabajo,
dificultades, familia manejan nuestras vidas, en vez de ser al
contrario.
El concepto de líder suele ir asociado a un grupo u organización de
diversa índole. Pero como seres humanos que somos nos
desarrollamos dentro de uno o varios colectivos: empresa, familia,
relación sentimental, amigos, miembros del coro de la parroquia,
etc.
Estaríamos muy equivocados si pensáramos que podemos ser
líderes de los demás si no lo somos primero con nuestras vidas. De
hecho, creo que debería ser la principal meta en nuestras mentes.
Como líder del proyecto personal que es tu vida, deberás asumir
que esta es un cúmulo constante de cambios. Pero mediante el
liderazgo, aprenderás a buscar nuevas perspectivas para lograr
manejarlos sin dificultad. Es más, te anticiparás a ellos.
Lidera tu vida y lograrás establecer y cumplir todos los objetivos
que te propongas, mediante la aplicación de una estrategia
compuesta de acciones y decisiones efectivas para la consecución
de los mismos. Serás un verdadero estratega.
Serás un visionario. Eso sí, un verdadero líder no pierde nunca la
motivación ni la fe en los que hace.
Vas a ser tu mejor jefe y guía. La voz cantante de tu vida. Y
conseguirás que el resto de la comunidad en donde desarrollarás tu
influencia sea conocedora de sus brillantes habilidades.

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Atenderás a tus propias necesidades, sin olvidarte de las de la gente

que te rodea. Influirás e incentivarás a través de la escucha activa.
Sé líder y conseguirás que tú y los demás trabajen y desarrollen su
mejor versión para alcanzar los diferentes objetivos.
Y recuerda que un líder lucha con pasión sin perder el entusiasmo.
Busca la excelencia y persigue alcanzar esa vida equilibrada que le
permita dar lo mejor de sí mismo.

Aunque todo lo que acabas de leer en los primeros párrafos de

esta guía parezca una utopía, te aseguro que no lo es. Solo
necesitarás poseer una serie de habilidades que harán que el
camino hacia la vida que anhelas y deseas sea mucho más fácil.
Es cierto que algunas personas gozan de estas cualidades de
manera innata pero ¡no te preocupes!, también pueden ser
adquiridas a través del aprendizaje y de la experiencia.
Empecemos, pues, conociendo las 50 habilidades que deberás
desarrollar en tu proyecto de vida.

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50
Habilidades imprescindibles que
tendrás que implantar para liderar
tu proyecto personal

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1. COORDINACIÓN Y GESTIÓN
Tendrás coordinar a tu equipo (familia, amigos, etc. o incluso a ti
mismo), asegurándote de que todos realizan las tareas en sintonía
para el objetivo común.
Maneja tus capacidades y talentos y la de los demás.
Desarrolla el plan de trabajo y gestiona y organiza los recursos de
los que dispones. Intenta mantener todo bajo control.

2. CONOCIMIENTO TÉCNICO
Aunque no lo creas vas a ser el ingeniero responsable del proyecto
que tienes en tus manos y te tocará tomar decisiones técnicas de
suma importancia.
No pierdas de vista el estado actual en que se encuentra tu
proyecto, de modo que ante cualquier imprevisto sepas responder;
para ello debes tener un amplio conocimiento técnico que respalde
tus acciones presentes y futuras.
Debes ser capaz de responder con claridad cualquier pregunta o
duda que pueda surgirle al equipo o a ti mismo.

3. CONTROL
Un líder fuerte frente a uno vulnerable se la caracteriza por la
capacidad de autorregular sus emociones y estados de ánimo.

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El manejar las emociones de forma óptima hace que el líder

mantenga la confianza y lealtad de los que lo rodean.
Las emociones son reacciones psicofisiológicas frente a estímulos
de la persona. No permiten ponernos alerta ante amenazas o
peligros. Pueden alterar la atención y, en general, la conducta del
individuo. Los sentimientos serían los resultados de estas
emociones y estos pueden ser verbalizados.
Tener control no implica eliminar o luchar contra estas emociones,
sino ser conscientes de que hay que saber asumirlas, expresarlas y
manejarlas adecuadamente. Además supone una mayor
concentración en los resultados que se quieren obtener.
Esta habilidad de toma de conciencia de tus emociones es básica
para poder desarrollar todas las demás.
No olvides de que los buenos líderes nunca pierden el control,
dejan a un lado sus problemas y se enfrentan a sus retos.

4. FACILIDAD PARA TRABAJAR EN

EQUIPO
Independientemente de que tengas un grupo a tu cargo, si piensas
en tu día a día, te darás cuenta de la cantidad de iteraciones en
grupo que desempeñas en muchas de tus tareas.
El líder es capaz de crear una armonía casi perfecta en donde cada
uno es conocedor de su papel y funciones.
Por tanto, gestionar de manera correcta el equipo es una tarea
fundamental. Coordinar al personal permite un mayor logro de

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resultados. Hazles partícipes de tus metas y objetivos y dales la

oportunidad de mostrar sus talentos.
Recuerda que trabajar en equipo constituye una oportunidad de
crecimiento personal, compartiréis habilidades y conocimientos
bajo un clima de confianza y compromiso .

5. PERSEVERANCIA
No abandones a la primera de cambio. Lucha por tus objetivos. Tu
actitud es una fuerza poderosa que influye en tu eficacia y
productividad.
La perseverancia marca la diferencia entre el éxito y el fracaso. La
perseverancia no garantiza el éxito pero es imposible tener éxito sin
perseverancia.
Ama todo aquello que hagas. Pon pasión en tu metas. Enamórate
de ellas, de tal forma que te sea necesario intentar acciones todas
las veces que haga falta hasta conseguirlas.
Las cosas difíciles de conseguir requieren un esfuerzo brutal pero
la satisfacción que obtienes al alcanzarlas es mucho mayor.

6. HONESTIDAD
La transparencia es un gran valor. Ser sinceros con los demás y
sobre todo contigo mismo es una herramienta que no debes dejar
de usar. Tus acciones han de ser consecuentes con tus palabras.

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Se fiel a la verdad, aunque sea en asuntos intrascendente, eso

demostrará que eres digno también de confianza para otras
cuestiones de mayor importancia. Rígete por tu valores.
La honestidad debe estar presente en cualquier líder. Si el equipo
no la detecta, desconfiará y creerá que está frente a una persona
que les va a dejar tirados en el camino, perdiendo la confianza en
él.

7. INTERÉS
Si nos ceñimos a la definición de esta palabra, se entenderá
perfectamente de qué trata esta habilidad:
 Inclinación que alguien muestra hacia algún asunto o
cuestión.
 Dedicación, motivación o empeño que alguien pone en una
tarea, actividad o asunto.
 Curiosidad o atracción que determinado asunto o cuestión
genera en una persona.
Vas a convertirte en la persona más interesada en que llegue a
buen puerto tu plan de acción para alcanzar tus objetivos y obtener
los resultados deseados.
Pero no solo eso, debes mostrar interés en tu equipo y en sus
necesidades. Vas a cautivarlos, de tal forma que su nivel de interés
llegue a ser similar al tuyo en todos vuestros proyectos comunes.

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8. COMUNICACIÓN ORAL Y ESCRITA

Me refiero con esta habilidad a la capacidad para enviar, recibir,
crear y transmitir informes, ideas y opiniones. Es muy importante
para la gestión diaria de tu empresa y como líder, y como seres
humanos que somos, debes controlarla y desarrollarla al máximo.
Hacer llegar de forma correcta tus pensamientos al resto, te va a
permitir vender tus ideas de forma tentadora y persuasiva. Aporta
toda la información de tu proyecto a quien necesites de forma
clara, y por diferentes medios, y así conseguirás que se implique
por completo, dirigiéndoos en la misma dirección.
Además, tendrás que asegurarte que el resto de tu equipo
mantengan una comunicación eficiente para mejorar los procesos,
reduciendo tiempo y, por tanto, dinero.

9. VISIÓN DE CONJUNTO
Muy importe es poseer una visión global de tu proyecto, la meta
hacia donde dirigirás tus energías y recursos. Y tal y como
acabamos de ver, debes saber transmitirla a tu equipo para que se
impliquen en él.
Cualquier líder viene caracterizado por su visión a largo plazo y
por su capacidad de adelantarse a los problemas, anticiparse a los
acontecimiento, detectando oportunidades. Irás siempre por
delante.

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Para definir tu estrategia debes tener claro no sólo en qué estado te

encuentras inicialmente, sino hacia dónde quieres llegar y cuáles
son los principales obstáculos que se interpondrán en tu camino.

10. PLANIFICACIÓN Y
ORGANIZACIÓN
La planificación es una habilidad muy importantes para el
cumplimiento de objetivos y para garantizar los resultados. Es
decidir anticipadamente qué tareas realizar en qué momento, cuál
será su duración y qué recursos emplear para ello.
Sé consciente que el tiempo del que disponemos es finitos y la
capacidad para gestionarlo mejorará la productividad y la
competitividad.
Emplea agendas, listas, ten en cuenta los ladrones de tiempo, haz
una revisión periódica de tus tareas completas y las que no, no
pierdas de vista la finalidad de tus acciones y si estas se dirigen a tus
objetivos, y aprende a priorizar y a delegar.
El tiempo no es nuestro enemigo, la forma en que lo gestionamos,
sí.

11. FACILIDAD DE TRATO

La sociedad en la que vivimos es construida por las relaciones
entre las personas con las que compartimos nuestra vida cotidiana.
Con muchas de las cuales pasamos gran parte de las horas de
nuestro día.

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La forma en que miramos, nos comunicamos, nos saludamos,

nuestros movimientos o la posición de nuestros cuerpos influyen
en la forma en que nos relacionamos con los demás.
Un líder debe generar seguridad y confianza en un mundo repleto
de incertidumbres. No te aísles y ábrete a tu equipo y al resto.

12. ACTITUD CREATIVA

La creatividad supone formular soluciones innovadoras, analizar
desde nuevas perspectivas, promover diferentes ideas.
Es originalidad, nuevas formas de realización, de búsqueda de
alternativas y de redefinición de problemas o situaciones para
solucionarlos de forma más eficaz.
Ser creativo es estar abierto al cambio, a los fallos y a la
experimentación con el propósito de generar una nueva cultura de
innovación. Es tener facilidad para crear nuevos servicios o
productos que revoluciones tu vida o la de los demás.
La creatividad ayuda a que los procesos continúen y no se
paralicen por el temor hacia las dificultades y a analizar y
reinterpretar los conocimientos que poseemos para generar nuevas
ideas. Impulsa el cambio en busca de nuevos rumbos para mejorar
una situación.
Y es muy útil para la búsqueda y definición de nuevas
metodologías y técnicas para resolver conflictos.

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13. ANÁLISIS
La capacidad de análisis es imprescindible para un buen líder. Nos
permite estudiar el todo en sus diversas partes buscando su razón
de ser.
El líder es esa persona capaz de analizar los aspectos positivos y
negativos ante cualquier situación, lo cual le permite diseñar un
plan estratégico eficiente que supere los fracasos.
Es importante no olvidar que para el análisis de los diferentes
contextos que se te presenten, y garantizar el éxito frente al fracaso,
debes apoyarte en los que te rodean. Ábrete e intenta adaptar a tus
necesidades todas las alternativas o críticas que te ofrezcan.
Cualquier persona de tu círculo puede enriquecerte y ayudarte en
la búsqueda de soluciones o en el camino hacia tus objetivos.

14. JUICIO
Cualquiera de nosotros puede buscar en cualquier momento la
aprobación de sus semejantes. No te dejes llevar por lo que los
demás piensen, céntrate en lo que tú piensas de ti mismo y cree en
ti, independientemente de tu errores cometidos.
Focalízate en tus creencias, pensamientos y aprende para ser
mejor.
No condenes ni juzgues aquello que no conoces y no te rijas por el
prejuicio o la ignorancia.

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Evalúa la información que tienes de forma inteligente a través del

razonamiento y la experiencia que posees, para luego tomar la
mejor de las decisiones.
Un buen juicio te facilitará la comprensión de los problemas y la
simplificación de los mismos, sin distorsión de la realidad.

15. POLIVALENCIA
El mundo precisa y necesita de líderes con el poder suficiente para
reinventar y dirigir el mundo. Líder cuyas habilidades les
proporciones un conocimiento universal y una comprensión total
de las diferentes planos de la vida. Que empleen diversas teorías y
corrientes que concurran en una particular visión del mundo que
les rodea.
Todo el párrafo anterior se resume en que los líderes deben
poseer multihabilidades, tal y como estamos viendo en esta guía.
El líder debe saber controlarse y dirigirse a sí mismo, debe tomar
decisiones y afrontar las situaciones con creatividad e iniciativa,
debe saber adaptarse a los cambios del entorno y deben
reinventarse a sí mismos como a las organizaciones que lidera.

16. VISIBLE
Sí. Tú y solo tú eres la cabeza visible de tu vida, tu grupo o tu
organización.

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Con tu presencia todo el mundo verá tu entusiasmo y emoción en

tus actos, demostrarás cercanía y compromiso con tus proyectos,
generando mayor confianza y un aumento en tu credibilidad.
Es más, estarás situado en la mejor posición para propiciar
cambios de conducta en tus colaboradores, si fuese necesario.

17. COMPROMETIDO
Si eres un líder comprometido, pondrás en marcha todo lo que te
propongas con gran iniciativa, convicción y deseo en lo que quieras
lograr.
Te llevará a poner pasión en todas las tareas y responsabilidades
que determine tu cargo, cumpliendo los propósitos con enorme
satisfacción.
El compromiso es una capacidad que te ayudará a que el resto te
tome en serio y se implique contigo, aumentando el rendimiento
de las organizaciones.
Lucha por lo que crees, no desistas y empéñate en encontrar el
lado positivo a todo lo que realices, potenciando tus valores y los
del resto.

18. HONRADO
Como líder tendrán que darse en ti dos facetas: una técnica o de
conocimiento y otra social. Ambas dimensiones deben ser

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cuidadas con esmero y, para ello, deberás poseer cualidades como

la honradez y el respeto y aprecio al prójimo.
La credibilidad, la transparencia y la honradez son atributos que
nunca deben dejar de estar presentes en tu vida, a cualquier nivel.
La gente está pendiente y observa a todos los que se comprometen
y dicen y actúan con valores frente a su labor. Quieren que sus
líderes sean veraces e íntegros con sus palabras y hechos
La honradez te dará ventaja competitiva frente a aquellos que
actúan de forma poco limpia.

19. SACRIFICADO
Leí que se ha demostrado que los individuos con capacidad de
liderazgo son menos egoístas y tienen una mayores voluntad de
sacrificio que el resto.
Esto supone que el liderazgo es un camino para ayudar a los
demás y para fomentar la cooperación entre diferentes personas.
Debes estar dispuesto a abandonar tu zona comodidad para
echarle una mano al resto, aunque tengas que hacer cosas que
nunca antes habías hecho o que no deseas hacer, sin quejas de
ningún tipo.
Lo positivo del sacrificio es que te concederá la oportunidad de
aprender y crecer como persona.

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20. AMANTE DEL RIESGO

No te importará que existan posibilidades de fracaso frente a la
oportunidad de tener éxito. Vas a desafiar lo que te propongas,
porque sabrás reponerte de tus errores, aunque supongan arriesgar
tus recursos o tus metas.
Buscarás la excelencia con una mentalidad de abundancia. No
tengas miedo y cree en ti.

21. EMPÁTICO
Para generar una buena relación de equipo, la capacidad de
ponerse en el lugar de otros o empatizar es vital.
Haz que tu equipo esté volcado en tu/vuestro proyecto, por lo que
te animo a que te preocupes de ellos, escuches sus necesidades, los
motives, los respetes y fomentes sus habilidades.
Entiende las fortalezas y debilidades de los demás y procura tener
cierta afinidad con ellos.

22. ACTITUD MENTAL POSITIVA

La actitud positiva es el conjunto de ideas positivas que te permiten
tener una actitud que te ayudará a solucionar los problemas,
consiguiendo que disfrutes más de la vida.
Pensar que las cosas que te propongas, las alcanzarás con tu
trabajo.

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Te vas a sentir capaz y tu autoestima crecerá. Vas a tener fe en las

posibilidades de conseguir éxito y felicidad.
Te centrarás en tus metas más que en los obstáculos que se te
presenten en el camino. Trabajarás pensando en el éxito y no en el
fracaso y te darás cuenta que con este enfoque te será más fácil
alcanzar tus objetivos.

23. ESCUCHA ACTIVA

Es escuchar atentamente, enfocándose en lo que dice tu
interlocutor, sin juzgarlo y teniendo en cuenta su opinión.
La escucha activa crea un ambiente distendido que facilitará
conocer las necesidades y los deseos de los demás. Para ello es
conveniente que sean ellos los que te lo cuenten, bien mediante la
realización de preguntas poderosas que te ayuden a conseguir las
respuestas que necesitas; o bien mediante total libertad generada
por la confianza que tienen en ti.
Ayuda a tener una visión de conjunto y da pie a la participación y
al intercambio de opiniones, lo que prestará al crecimiento del
grupo.
Elimina malentendidos entre compañeros y estimula las relaciones
entre ellos generando un aumento de la confianza y la motivación.
La escucha sirve para entender qué preocupa a tu equipo, lo cual
favorece la creación de mejores soluciones. Proporciona
información de gran valor, además de que el persona siente que
sus opiniones y propuestas son escuchadas.

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Asume que se pueden ver las cosas de manera diferente y que

siempre puede haber mejores soluciones e ideas que las que tú
piensas.

24. NO SE RINDE
Richard Nixon dijo: "Un hombre no está acabado cuando lo
derrotan; está acabado cuando se rinde".
A lo largo de tu vida seguro que has tenido que lidiar con
problemas, trabas, inconvenientes,... y has tenido que lograr más
con menos recursos y tiempo y, probablemente con una mayor
calidad.
Ahora, como te vas a convertir en un perfecto líder, tu actitud ante
ello será crecerte en las adversidades y afrontarás el reto de forma
entusiasta y con la convicción de que se van a solucionar los
problemas.
Recuerda que ya eres persistente y que te ayuda la creatividad, lo
que hará que no te rindas hasta conseguir tus propósitos.

25. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

El pensamiento estratégico es muy eficaz para la elaboración y la
consecución de proyectos tanto personales como profesionales.
Por tanto, está relacionado con el alcance de objetivos y la
resolución de problemas de la mejor forma posible y superando las
dificultades.

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Es adecuar tu mente es un estado de flexibilidad, abierta al cambio.

Permite ordenar ideas y descubrir los mejores caminos para
avanzar. Es un modo de pensar especial. Mirar al mundo con
una visión diferente al resto, distinguiendo oportunidades en
donde solo hay problemas o complejidad.
Determina la configuración futura de la empresa y establece las
bases sobre las que se tomarán las decisiones oportunas para
enfrentar las demandas del entorno.
Todo esto hace que el líder vaya un paso por delante, conociendo
perfectamente cuál es el trabajo de hoy, y permite que a través de
la evaluación de los sistemas, establezca prioridades.

26. COLABORACIÓN
No solo el líder debe colaborar con el proyecto y con el resto del
equipo, además debe asegurar que esta colaboración existe entre
los miembros de su equipo en sus diferentes áreas de la vida.
Como ya has podido leer con anterioridad, esto propicia el avance
en el proyecto común, venciendo las preocupaciones o
complejidades que puedan surgir.
Sí que hay que cerciorarse de que toda la organización posee un
conocimiento suficientemente claro de los pilares en los que se
sustenta el proyecto en común, para poder construir un ambiente
colaborativo y de apoyo.

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27. INTELIGENCIA EMOCIONAL

La fortaleza emocional es una habilidad clave para el liderazgo.
Tus emociones y acciones se contagian.
Debes tener claro cómo afectan tus emociones a tu entorno, ya que
vas a relacionarte y trabajar mano a mano con él.
Entiende y maneja de forma adecuada tus emociones y ayúdate de
la empatía para hacerlo también con la de los demás.
Sabrás cómo te sientes y cómo ello puede perjudicar a los demás.
Es esencial para tu éxito.

28. MOTIVACIÓN
Eres responsable único de conocer el grado de motivación que
posees tanto tú como tu equipo en los objetivos planteados, y de
intentar aumentarlo.
Sentirte afortunado por tomar parte del proyecto y haz que los
demás se sientan igual. No olvides que de esta forma tendréis
mayores oportunidades de crecimiento.
Cree en ello de forma apasionada y haz que el resto de tu
comunidad se impliquen de igual modo.
La motivación es un factor que facilita que se compartan los
valores y objetivos. Procura que el caminar hacia una meta que os
proporcione beneficio sea algo que "os queme" en vuestro interior.
A través de la motivación, y dentro de un clima enriquecedor, es
posible conseguir unos mejores resultados.

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29. RETROALIMENTACIÓN
Retroalimentarse es corregir las impresiones incorrectas o formular
las acciones correctivas adecuadas. Para ello debes estar abierto y
receptivo al mundo y a tus sentimientos y emociones.
Un líder debe basar su actividad en la mejora y la optimización. No
te preocupes si no surge de forma inmediata, ya eres disciplinado,
persistente y estás comprometido con tus proyectos. Con trabajo,
lo conseguirás una perfección continua.
Eres el encargado de dar feedback, siempre basado en la
objetividad, a tu equipo y si este es eficaz, se convertirá en una
herramienta imprescindible en el desempeño del liderazgo.
Asegúrate de que el feedback esté relacionado con la mejora en las
actitudes o con la superación alguna dificultad o problema.
No olvides en ningún momento que la retroalimentación está para
mejorar y reforzar la manera de hacer las cosas o los
comportamientos del personal; no es un camino o excusa para
realizar críticas no constructivas a las personas que te rodean.

30. RENOVARSE E INVENTARSE

El reciclaje y la formación continua son básicos para mejorar
nuestras habilidades.
Los incesantes cambios que se presentan en este mundo obligan a
una constante reinvención e innovación para colocarnos siempre
por delante. Para ello, hay que encontrar nuevos caminos y

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soluciones, productos, servicios, canales,... definitivamente nuevas

estrategias para afrontarlos.
No es tarea fácil, para ello hay que realizar una análisis desde el
interior de tu empresa, vencer nuestros demonios y concentrarnos
en aportar valor en nuestras acciones.
Todo cambio puede ser doloroso pero no adaptarse ni superarlos
supone una desventaja competitiva frente a la posibilidad de
solidificar nuestra marca personal o empresarial.

31. SER COACH

A través de la pregunta fomenta tus habilidades y la de los demás
para que podáis conseguir resultados.
Implicaros de forma máxima con los objetivos mediante un estilo
cercano en un clima favorable.
Sé consciente de que un coach es aquel capaz de exprimir al
máximo a los integrantes del equipo, incluido a ti mismo. Eres
cercano y confían en ti, lo cual facilita que influyas en ello de forma
que desarrollen sus capacidades para que den la mejor versión de
sí mismo.
Haz creerles que son capaces de hacer lo que se propongan y
juntos lograréis beneficios tales como el crecimiento personal.
Recuerda que para aplicar las habilidades de coaching, necesitas
aplicártelas a ti mismo.

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32. SABER EXPLOTAR SU IMAGEN

Hay que ser consciente de que nuestra imagen refleja la forma con
la que queremos relacionarnos con nuestro entorno.
No solo influye en el comportamiento de los demás, sino en la
forma en la que nos sentimos con nosotros mismos.
Nuestra imagen debe hacernos sentir seguros. No podremos
desarrollar capacidades como la confianza, la autoestima o la
credibilidad, si la apariencia que tenemos no nos gusta o no nos
hace sentir cómodos.
El aseo personal, nuestra forma de vestir, peinado, ropa planchada
y limpia... es una ventana abierta al cómo queremos que los demás
nos vean y nos conozcan.
Eres un ejemplo a seguir, y tanto tu código de vestimenta como tu
fachada son tan importantes como el ser puntual, respetuoso o
serio con tu trabajo.

33. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y

CONFLICTOS
Vas a mediar con multitud de situaciones conflictivas en tu vida,
incluso dentro de tu cabeza. Lo primero que deberás hacer es ser
consciente de ella antes de que empeoren y hagan más daño.
Gestionar, resolver y gestionar el grado de intensidad de los
enfrentamientos es una habilidad esencial en un líder.

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El primer paso a desarrollar es identificar el problema y, tras ello,

analizarlo y diagnosticarlo de forma objetiva y justa, basándote en
las opiniones de los implicados. En estas situaciones es en donde
tendrás que poner de manifiesto tus capacidades y conocimientos
adquiridos para tomar decisiones para que el conflicto
desaparezca.
Recuerda que eres un visionario y vas por delante del resto, así que
vas a saber identificar e interpretar los posibles peligros y en donde
existen posibilidades de que tener lugar. Y sabrás identificar el
Actúa en frío y no te dejes influir por la presión o el candor del
momento en tu toma de decisiones.

34. AUTOCONFIANZA
La autoconfianza es la certeza que tiene el individuos de que es
capaz de llevar a cabo una tarea para conseguir un determinado
resultado, confiando en sus habilidades y en los recursos de los
que dispone.
Seguridad y confianza son los pilares en los que se sustenta la
autoestima, imprescindible para avanzar en los momentos más
inciertos.
Conócete a ti mismo, sé consciente de tus debilidades, limitaciones
y fortalezas. Y si tienes dudas, pregunta a tu entorno. De este
modo, mejorar, prosperar y superar tus miedos te serán más
fáciles.

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La autoconfianza es un aspecto muy importante sobre todo cuando

lideras un equipo. No pueden ver que dudas en cada paso que das,
porque no se sentirán seguros ni comprometidos con los objetivos.

35. CONOCE A LOS DEMÁS

Si vas a ser de esos líderes que va a desarrollar y potenciar a los
demás, deberás conocer quiénes son y ayudarles a que ellos
también lo sepan.
Haz que reconozcan sus limitaciones, refuercen sus habilidades y
entiendan sus emociones para mejorar su desempeño.
Con este trabajo, serás consciente de quién es mejor para realizar
ciertas tareas frente al resto.

36. ACEPTA LAS CRÍTICAS Y

APRENDE DE ELLAS
No a todos nos gustan las críticas, sobre todo cuando son duras y
nos molestas. Pero recibir críticas es muy común, solo debes
aprender a manejarlas.
Se espera de los líderes que hagan todo bien. Pero sobre todo se
espera que de cada crítica se les encienda la bombilla en la cabeza,
para buscar oportunidades de mejora que les guíe hacia la
excelencia.

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Esta habilidad supone convertir las sugerencias y comentarios que

recibimos con la única finalidad de mejorar en nuestro día a día.

37. ES FLEXIBLE Y SE ADAPTA

Ya has leído lo importante que es la adaptabilidad al cambio, así
que ser flexible conlleva a una mayor posibilidad de éxito y
progreso.
Mantén tu mente abierta, no te conformes con aceptar lo primero
que se te presenta con certeza absoluta. Mira más allá.
No te aferres a viejas ideas y apuesta por nuevas alternativas.
Adaptarse no es tarea sencilla, implica dejar de ser algo a lo que ya
estabas acostumbrado.
Piensa en la evolución humana, inundaciones, guerras, pobreza,
desarrollo industrial... Vas a necesitar ubicarte en distintos
ambientes a lo largo de tu vida para superar las dificultades.
Fomenta tu creatividad y esfuérzate en superarte con voluntad
firme.
Deshazte de los aspectos negativos que te indiquen que era mejor
la actitud que se desarrollaba antes y supera la resistencia al
cambio, visualizando los aspectos positivos que puedes conseguir.

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38. TOMA DECISIONES

No creo que hasta alturas sorprenda esta habilidad, ya que se ha
repetido en varias ocasiones en lo que llevamos de guía.
La toma de decisiones es un proceso mediante el cual se
selecciona una alternativa entre varias, siendo la elegida la mejor
para nuestros intereses.
Tomar la decisión correcta es fundamental para el funcionamiento
del equipo hacia las metas propuestas.
Hay que decidor qué debe hacerse, quién lo hace, cuándo y qué
recursos emplear.
Como ya hemos visto, los líderes siempre son evaluados. Ante ello,
hay que superar las barreras que impiden identificar y embestir los
problemas, intentando aprovechar las oportunidades que se
presenten.
Comprende, analiza y busca y estudiar siempre diferentes
alternativas antes de elegir una de ellas.
No dudes y medita tras una profunda reflexión. No te precipites
pero tampoco te demores. Vela por los intereses de tu equipo si es
que el proyecto es común a otros.
No te preocupes si la decisión tomada no es la más correcta,
quédate con que habrás aprendido de ello y te servirá en las
decisiones futuras.

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39. BUSCA RESULTADOS

Siento desilusionarte pero los resultados no se consiguen solos.
Para llegar a ellos hace falta trabajo y perseverancia, unido con
disciplina. Los tres ingredientes necesarios para disponer de una
actitud proactiva.
Como líder debes asegurarte de conseguir resultados y beneficios
(previstos, esperados y planeados), ya sea para tu empresa o para
cualquier aspecto de tu vida.
Apuesta por la innovación, promueve la acción, refuerza tu actitud
y la de los demás y harás que las cosas se lleven a cabo.
Ten presente la siguiente fórmula:
Liderazgo eficaz = Habilidades x Resultados
Una persona es capaz de poseer todos los atributos propios de un
líder, pero si no logra resultados, no puede considerarse como tal.
Si no te preocupas de los resultados, acabarás siendo improductivo
e ineficiente.
Solo así podrás conseguir que la visión corporativa que existe se
convierta en logros y metas alcanzadas.

40. AYUDA AL DESARROLLO DE LOS

DEMÁS
Un buen líder sabe que cualquier proyecto no puede salir adelante
sin un equipo competitivo que lo respalde.

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EL LÍDER DE TU VIDA

Además de preocuparte por tu formación, haz que los demás

puedan desarrollarse. Emplea los recursos necesarios en ellos y te
responderán de forma muy positiva.
Enseña a los demás, delega en ellos o crea espacios en donde
puedan exponer sus ideas, para que se sientan valorados y útiles.
Reconoce y recompensa los logros, avances y aptitudes del resto.
Otorga críticas constructivas e identifica sus puntos de mejora,
mediante la empatía y la inteligencia emocional.
Potencia sus habilidades y fortalece todos los aspectos que
conlleven a la reducción o superación de sus debilidades.
Todo ello te beneficiará en forma de aumento en la motivación y
en el compromiso a la hora de lograr metas.

41. PERSPECTIVA ESTRATÉGICA

Perspectiva es el panorama que desde un punto determinado se
presenta a la vista del espectador, sobre todo cuando se está lejano.
Para lo que vendrá es necesario disponer de un plan o estrategia
que muestre hacia dónde queremos ir. Y solo como una mirada
panorámica de lo que se nos viene, se podrán tomar decisiones
adecuadas que transporten al éxito.
Tener perspectiva está muy relacionada con la carga genética, hay
personas muy dotadas para ello. Pero es muy común ver que
puede trabajarse y desarrollarse.
Tener dominio del proyecto en el que estamos implicados ayuda
bastante a mejorar esta disciplina.

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42. FORTALECE RELACIONES

La confianza es clave para fortalecer las relaciones.
Además, se puede afirmar que los resultados de un negocio
(empresarialmente hablando o entendiendo tu vida como tu mejor
negocio) están muy relacionados con las relaciones que hemos
desarrollado a lo largo de nuestra existencia.
Cultivar una red de contactos de calidad es imprescindible. Hay
que crear vínculos porque nunca sabremos cuando vamos a
necesitar del apoyo y ayuda de los demás.
Para ello, debes invertir tiempo en mantener el éxito de la relación.
Pero te aseguro que merece la pena.

43. ADQUIERE EXPERIENCIA

La madurez viene con la edad pero también por la responsabilidad
que aceptamos al realizar ciertas acciones o desarrollar ciertos
cargos.
Cuando confías en ti mismo o los demás ponen confianza en ti,
con el tiempo, la responsabilidad no te preocupará, y únicamente
te centrarás en conseguir resultados de forma excelente.
Ten paciencia en aprender y conseguir sabiduría y ponlo en
práctica.

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EL LÍDER DE TU VIDA

La experiencia que vas acumulando a lo largo de tu vida será una

de tus mayores fortaleces para emprender los proyectos que
quieras.

44. PREVISIÓN
Un líder puede tener responsabilidades muy importantes en sus
manos como sueños, empleo de algún miembro de su equipo,
seguridad, etc. Así que debes tener una mente calculadora y
previsora del impacto que pueden tener sus decisiones y acciones
en el futuro.
Los grande líderes previenen y presienten los problemas, por ello
estos nunca adquieren gran proporción. Han intuido que vendrían
y se han puesto manos a la obra para anticiparse a su llegada.
No se dejan sorprender, lo tienen todo controlado y si no es así,
son capaces de adaptarse al cambio.

45. APERTURA
Una estrategia que deberías llevar a cabo es la revisión de tu
empresa con el resto: compañeros, clientes, familiares, etc.
Hoy en día, el uso de internet es de lo más común, y cada vez hay
personas más conectadas.
No dejes pasar la oportunidad de realizar cosas con las redes.
Anúnciate, compra, comparte tus éxitos o fracasos, ayuda a los

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EL LÍDER DE TU VIDA

demás o intercambia información. Establece diálogos con la

comunidad, verás lo fructífero que puede resultarte.

46. CARISMA
No lo confundas con ser el centro de atención. El ser carismático
es atraer y ayudar a que los demás se focalicen.
Seducir a las personas es muy importante, sobre todo si esperamos
ciertos comportamientos de ellas. Vas a ganarte el equipo dando
beneficios a tu empresa.
Ser carismático es generar entusiasmo en los demás, hacer que
saquen lo mejor de sí mismo, sin tener la sensación de que los
estés manipulando.
Conecta con los demás.

47. RESOLUTIVO
Como ya has visto, el líder debe estar enfocado en la búsqueda de
resultados. Ser resolutivo implica dar un paso más, es hacer que las
cosas se resuelvan de forma fácil y rápida.
Actuar de forma ágil, tomar decisiones y tener iniciativa.
No te pongas barreras que te impidan alcanzar los objetivos y si las
hay, derríbalas y desenvuélvete lo más velozmente posible.

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48. VISIONARIO
Visión a largo plazo y tener ideas únicas que se puedan llevar a
cabo.
Intenta que todos compartan tu misma visión para elevar la
motivación y el mejor desempeño. Para ello es necesario la
comunicación dentro del equipo.
El líder visionario es aquel que emplea sus habilidades para
suscitar las aspiraciones y conseguir el compromiso de los demás.
Crea y articula una visión realista y atractiva, y ponla en marcha con
energía.

49. DISCIPLINA
Una persona disciplinada es aquella que dedica tiempo y esfuerzo
en lo que se propone, hasta alcanzar los objetivos que persigue.
Los líderes son valorados por su capacidad de aprender y de hacer
que algo suceda.
Que tu visión se convierta en una realidad, manteniéndote
enfocado, lo que te garantizará vivir en prosperidad.
Procura no relacionar disciplina con aspectos negativos como
normas, prohibiciones, hacer coas poco agradables, etc. La
disciplina forja tu carácter, consigue sueños y te ayuda a ser experto
en lo que desees.

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50. NEGOCIADOR
Vas a tener que venderte, tratar con tus familiares, clientes,
compañeros, empleados, captar la atención de los demás, etc.
Negociar es un proceso de interacción que tiene como fin influir a
otros para alcanzar un acuerdo que beneficie a ambas parte.
No es una disputa en donde tenga que haber una persona que
salga victoriosa y otra que termine pisoteada por esta.
Tienes que tener conocimientos sobre el tema a tratar y disponer
de técnicas que te ayuden en el proceso.
No digas nunca más de lo necesario, escucha a tu interlocutor y
deja que termine sus intervenciones. No muestres cuál es tu
verdadero objetivo y cuánto estás dispuesto a ceder. Ten control y
medita tus respuestas antes de darlas.
Mantente firme en tus ideas, observa, sé paciente y no olvides ser
respetuoso.

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EL LÍDER DE TU VIDA

PARA TERMINAR
Los líderes no nacen, llegan a serlo a través de un proceso no poco
sencillo.
No hace falta que te pongas a trabajar en todas y cada una de las
habilidades vistas. Empieza de una en una y ve avanzando en tu
desarrollo como auténtico líder.
Apóyate en la experiencia, muchas de las cualidades te vendrán si
tener que realizar un gran esfuerzo.
No olvides ser consecuente con tu acciones y ser fiel a tus valores;
ellos te facilitarán que la gente se sienta identificada con la misión
que estás llevando a cabo.
Ponte en acción, ninguna de estas características te harán llegar a
buen puerto si no te enfocas en tus objetivos y trabajas duro para
conseguirlo.
No estás solo en el mundo, ten en cuenta a tu equipo o crea el que
mejor consideres. Delega en ellos, descubrirás habilidades de ellos
que desconocías. Además te ahorrará tiempo y podrás dedicarlo a
otras actividades igual o más productivas.
Por último, te animo a que cojas las riendas de tu vida, de tu
familia, de tu negocio, de tu equipo, o de todo aquello que necesite
de un líder para poder obtener los resultados que esperas.
No desistas y cree en ti.

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SOBRE LA AUTORA
Mi nombre es Carmen Valverde, Ingeniero Industrial y creadora
de www.lanzamientopersonal.com, con el fin de ayudar a personas
como tú a mejorar en su día a día, siguiendo una filosofía basada
en la Organización Industrial aplicada a la empresa más importante
que tienes entre manos: tu proyecto de vida.
En mi web encontrarás artículos y recursos que te ayudarán a
deshacerte de todo lo que te impide avanzar. Quiero que seas más

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productivo, que bases tus acciones y decisiones en la mejora

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