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Alejandro, gerente de producción de la compañía papeles y papeles ha estado analizado el
comportamiento de sus colaboradores con el fin de reconocer en que está fallando el
departamento, en el momento que reciben esta información ellos cambian su actitud de
forma positiva y a la vez se ve reflejado en la generación de valor para la empresa, cuál
cree usted que es el comportamiento que ha tomado el gerente, según la información.
Retroalimentación positiva
Retroalimentación negativa
Retroalimentación constructiva
Mecanismos de retroalimentación
Pregunta 2
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El Gerente de Ventas de Crear, llama a Juan uno de sus más antiguos colaboradores, le hace
una reflexión, le muestra algunos indicadores que no se han cumplido y lo invita a generar
estrategias para poder cumplir satisfactoriamente con las tareas trazadas por el para el
beneficio del área en el que se encuentra ubicado; también hace referencia a sus fortalezas y
debilidades, aquí el Gerente está haciendo un proceso de:
Llamado de atención
Reflexión
Motivación
Retroalimentación
Pregunta 3
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Una de las habilidades gerenciales importantes para el desarrollo de la confianza y
mantener la mejor relación, entre los subalternos y otros será la siguiente:
la comunicación
la delegación
el coaching empresarial
el trabajo en equipo
Pregunta 4
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Un gerente solicita realizar un proyecto a un empleado y lo amenaza con despedirlo de la
compañía si no cumple, este tipo de poder se denomina:
Poder referente
Poder coercitivo
Poder de recompensa
Poder legitimo
Pregunta 5
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Una habilidad gerencial deseable es el manejo del conficto, la cual caracteriza a los equipos
de alto rendimiento. Existen tres habilidades mencionadas para la resolución de conflictos,
cuáles son?
Pregunta 6
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La organización Sanitas debe, inicio la construcción de una sede de Servicios de la Salud en
Brasil pero la Gerencia se encuentra en Bogotá, deben contratar colaboradores de ese país,
generar un nuevo procedimiento con la legislación de este, investigar sobre la cultura de la
salud en ese país para así generar las estrategias de operación a esto le llamamos:
Globalización
Internacionalización
Ampliación
Pregunta 7
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Dentro de la tipología del liderazgo, el siguiente líder es el único en la empresa que toma
las decisiones acerca del trabajo y la organización, sin justificación a nadie. Sus criterios de
evaluación generalmente no son conocidos ni consultados. La comunicación es en una sola
vía, del líder al subordinado. Este es:
autocrático
democrático
burócrata
determinante
IncorrectoPregunta 8
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Es fundamental entender que la cultura organizacional identifica a la empresa en términos
de valores, creencias, costumbres y que estos se evidencian en el modelo de gestión de la
organización. La cultura organizacional permite la dinámica de la empresa y su
mejoramiento. El Director de General de la empresa “Muebles Industriales” S.A.S desea
iniciar el proceso de revisión de la cultura organizacional de la empresa. Ha planeado una
serie de beneficios al realizar este proceso ¿Cuál de los siguientes factores identifica los
beneficios que generan la cultura organizacional?:
Permitir el liderazgo en donde los empleados seguirán las normas y directrices establecidas
La no internacionalización laboral
Pregunta 10
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La estrategia recomendada para un cambio rápido en las organizaciones es:
acompañar los procesos con personal idóneo y experto, que sea técnico en guiar el personal
de base