PSICOLOGÍA EMPRESARIAL

TALLER NUMERO 1

LAURA DEISY CRISTANCHO MASMELA

PRESENTADO POR:
LC0461
CÓDIGO:
LUZ ANGELA CUEVAS RUIZ
PRESENTADO A:

CORPORACIÓN EDUCATIVA ARKOS U

UBATE CUNDINAMARCA
2019
 TALLER NUMERO 1 PSICOLOGIA EMPRESARIAL

1. INVESTIGAR QUE ES UNA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Y LOS TIPOS.

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL: Supone el correcto orden de los recursos y funciones precisas

para satisfacer los objetivos de cualquier negocio. La organización de la empresa supone que se
establezca una estructura para la adecuada sistematización de los recursos exigentes, a través
de jerarquías, correlación, disposición y agrupación de tareas con el propósito de realizar las
distintas funciones de la organización de la manera más sencilla posible.
Para conocer mejor en que consiste la organización de una empresa hay prestarle atención a los
objetivos. El principal fin es hacer que todo resulte más fácil y cómodo para los que desempeñan
sus labores en la compañía pero también para los clientes una correcta coordinación y la
optimización de los recursos contribuirán a todo ello.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

Se pueden clasificar según varios factores de acuerdo a su condición jurídica su tamaño (número
de miembros y empleados), su actividad económica, el origen del capital, sector de la economía,
entre otros.
Ninguna organización empresarial se estructura por sí sola, requiere de la intervención de
múltiples individuos para poder ser gestionada. Esta gestión determina finalmente el tipo de
empresa que está constituyendo y sus características más representativas.

CLASIFICACION DE LOS TIPOS DE ORGANIZACIÓN EMPFRESARIAL

SEGÚN SU FORMA JURIDICA

Las organizaciones empresariales se dividen de la siguiente forma de acuerdo a su forma jurídica.

COMANDITARIAS

Son organizaciones empresariales que cuentan con dos tipos diferentes de socios. Unos socios
participan de la gestión de la empresa y tienen responsabilidad completa por la empresa (los
socios colectivos), y los otros socios no participan de la gestión de la empresa y su
responsabilidad es parcial de acuerdo al capital que aporten (los socios comanditarios).

SOCIEDAD COLECTIVA

Es el tipo de organización empresarial que pertenece a más de un individuo los socios tienen la
obligación de responder de forma limitada con su patrimonio.

COOPERATIVA

Son organizaciones empresariales que no tienen fines de lucro y buscan el bienestar de sus
integrantes.

UNIPERSONAL

Es el tipo de organización empresarial que pertenece a una sola persona. Este único socio debe
responder de forma ilimitada con sus pertenencias en caso de que algún individuo resulte
perjudicado por las decisiones de la empresa (Hernández, 2017).
SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

Es un tipo de organización empresarial en donde los socios son responsables de responder

únicamente con el capital que aportaron únicamente, mas no con su patrimonio.

SOCIEDAD ANONIMA

Son organizaciones en donde la responsabilidad se limita al patrimonio aportado. Los titulares

de la empresa son aquellos que compraron acciones o títulos de pertenencia de la empresa.

SEGÚN EL SECTOR DE LA ECONOMIA

Las organizaciones empresariales se dividen de la siguiente forma de acuerdo al sector de la

economía al que pertenecen.

SECTOR PRIMARIO
SECTOR SECUNDARIO
SECTOR TERCIARIO

SEGÚN EL ORIGEN DEL CAPITAL

Las organizaciones empresariales se dividen de la siguiente forma de acuerdo la fuente de la que

produce su capital.

PRIVADOS
PUBLICOS
MIXTOS

SEGÚN LA INTERACCION DE SUS MIEMBROS

Las organizaciones empresariales se dividen de la siguiente forma de acuerdo a la manera como

sus miembros interactúan entre sí:

FORMAL
INFORMAL

2. QUE ES UN ORGANIGRAMA

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra

organización que incluye las estructuras departamentales y en algunos casos las personas que
la rigen hacen un esquema sobre las relaciones jerargicas y competenciales de vigor.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y
sistemática de la estructura formal de la organización:

 Desempeña un papel informativo

 Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación entre
ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información para conocer como es la
estructura total de la empresa.
TIPOS DE ORGANIGRAMA

 VERTICAL: Muestra las jerarquías según una pirámide de arriba abajo.

 HORIZONTAL: Muestra las jerarquías de izquierda a derecha.
 MIXTO: Es una combinación entre el horizontal y el vertical.
 CIRCULAR: La autoridad máxima está en el centro y alrededor de ella se forman círculos
concéntricos donde figuran las autoridades en niveles decrecientes.
 POR BLOQUES: Se trata de una variante del organigrama tradicional basado en una
pirámide.
 ESCALAR: Se usa sangría para señalar la autoridad, cuanto mayor es la sangría, menor
es la autoridad de ese cargo.
 TABULAR: es prácticamente escalar solo que el tabular

3. MANUALES DE PROCESOS, PROCEDIMIENTOS

Un manual de procesos y de procedimientos es un documento que contiene la descripción de

actividades que deben seguirse en la realización de las funciones de una o más unidades
administrativas de una empresa. Facilitan las labores de auditoria, la evaluación y control interno
y su vigilancia, y la conciencia en los empleados y en sus jefes de que el trabajo se está realizando
o no adecuadamente.
También incluyen una serie de estamentos, políticas, normas y condiciones que permiten el
correcto funcionamiento de la empresa. Reúnen las normas básicas de funcionamiento de la
empresa, es decir el reglamento, las condiciones, normas, sanciones, políticas y todo aquello en
lo que se basa la gestión de la organización.
Los manuales de funciones permiten conocer el funcionamiento interno por lo que respecta a
la descripción de tareas, ubicación y requerimientos y a los puestos responsables de su
ejecución. Auxilian en la inducción del puesto y al adiestramiento y capacitación del personal ya
que describen en forma detallada las actividades de cada puesto. También son determinantes
de las responsabilidades, ayudan a la coordinación de las actividades y aumentan la eficiencia
de los empleados ya que les indican lo que deben hacer y cómo hacerlo.
Conformación de un Manual
Los manuales se conforman de la siguiente manera:
A) Identificación:
Logotipo de la organización.
Nombre oficial de la organización.
Denominación y extensión
Lugar y fecha de elaboración.
Número de revisión (en su caso).
Misión y Visión
Unidades responsables de su elaboración, revisión y/o autorización.
Clave de la forma. En primer término, las siglas de la organización, en segundo lugar las siglas de
la unidad administrativa donde se utiliza la forma y, por último, el número de la forma. Entre las
siglas y el número debe colocarse un guión o diagonal.
B) Índice o contenido: Relación de los capítulos y páginas correspondientes que forman parte
del documento.
C) Prólogo y/o introducción: Exposición sobre el documento, su contenido, objeto, áreas de
aplicación e importancia de su revisión y actualización.
D) Objetivos: Explicación del propósito que se pretende cumplir con los procedimientos.
E) Áreas de aplicación y/o alcance: Esferas de acción que cubren los procesos, procedimientos
y/o funciones.
F) Responsables: Unidades administrativas y/o puestos que intervienen en los procesos,
procedimientos y/o funciones.
G) políticas o normas de operación: Se incluyen los criterios o lineamientos generales de acción
que se determinan la cobertura de responsabilidad de las distintas instancias que participaban
en los procedimientos.

CARACTERISTICAS DE UN MANUAL
Deben estar escritos en lenguaje sencillo, preciso y lógico que permita garantizar su aplicabilidad
en las tareas y funciones del trabajador.
Deben estar elaborados mediante una metodología conocida que permita flexibilidad para su
modificación y/o actualización.
Los manuales de funciones, procesos y procedimientos deben contar una metodología para su
fácil actualización y aplicación.
Deben ser dados a conocer a todos los funcionarios relacionados con el proceso, para su
apropiación, uso y operación.
Los manuales deben cumplir con la función para la cual fueron creados y se debe evaluar su
aplicación, permitiendo así posibles cambios o ajustes.

4. REGLAMENTO INTERNO DEL TRABAJO: OBLIGACIÓN PARA LAS EMPRESAS

El reglamento de trabajo es el conjunto de normas que gobiernan la relación entre el empleador

y los trabajadores, en las que se incluyen las conductas que son sancionables, lo mismo que las
sanciones a imponer y el procedimiento para imponerlas.
El reglamento interno de trabajo es un documento de suma importancia en toda empresa,
debido a que se convierte en norma reguladora de las relaciones internas de la empresa con el
trabajador.

El Reglamento Interno de Trabajo, siempre que no afecte los derechos mínimos del trabajador,
es una herramienta indispensable para resolver los conflictos que se llegaren a presentar dentro
de la empresa, y es tan importante que si no existiera, sería muy difícil sancionar a un trabajador
por algún acto impropio, puesto que no habría ninguna sustentación normativa o regulatoria
que ampare una decisión sancionatoria.

El reglamento interno del trabajo, se encarga de contemplar aquellos aspectos no contemplados

de forma expresa por la ley, o que simplemente han quedado al libre albedrío de las partes.

Sin reglamento interno no habrá como manejar los conflictos que se presenten en la empresa,
y bien sabemos que los conflictos son inevitables en cualquier organización, máxime si ésta está
conformada por muchos trabajadores.

5. QUE SON LOS ESTATUTOS DE UNA EMPRESA

¿Qué son los estatutos de una empresa?

Los estatutos de una empresa pueden servir como reglamento y cada una de las personas que
los firmen, estarán obligados a cumplir los estatutos. Los estatutos básicos de una empresa
suelen ser los encargados de regular cuestiones importantes, tales como el funcionamiento y la
selección de trabajadores o el establecer comités y delimitar las responsabilidades de cada
miembro que firme los estatutos.

Para saber cómo hacer el estatuto de una empresa, deberíamos fijarnos primero en el objetivo
principal que van a tener estos estatutos y cuál queremos que sean los puntos fuertes a tocar.
Sería conveniente revisar estatutos de empresas similares a la nuestra y así observar cuál es su
articulación e inspirarnos para redactar los nuestros.

También puedes recurrir a un ejemplo de estatuto de una empresa y tener ya una especie de
plantilla sobre la cual trabajar. Los estatutos deberían recoger todas las cuestiones delicadas o
que puedan volverse conflictivas con el tiempo, de esta manera, se pueden quedar delimitados
procesos tan necesarios como cuál va a ser el sistema de elección de cargos en la empresa.

Qué es una escritura pública?

La escritura pública es un documento en el que se hace constar ante notario público un

determinado hecho o derecho que será autorizado por el.
A su vez este notario dará fe sobre la capacidad jurídica de los otorgantes, el contenido del
mismo y la fecha en que se realizó. De tal forma, que la escritura pública es un instrumento
notarial que contiene una o más declaraciones de las personas intervinientes en un acto o
contrato, emitidas ante notario con el lleno de los requisitos legales propios y específicos de
cada acto, para su incorporación al protocolo.

¿Qué documentos deben constar en las escrituras públicas?

En general, todo tipo de contratos y acuerdos entre particulares deben formalizare mediante
escritura pública para revestirlo de valor probatorio, pero entre los más importantes que deben
celebrarse por escritura pública se tienen todos los actos y contratos de disposición o gravamen
de bienes inmuebles, la constitución de sociedades y los demás negocios jurídicos.

¿Cuál es la importancia de las escrituras públicas?

Las escrituras públicas son uno de los medios probatorios más importantes que se tienen, esto
debido a que el notario entre otras cosas da constancia de una “fecha cierta “es decir; el notario
da fe de la fecha de origen del documento.