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ENSAYO
INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS.
DESARROLLO
Enfocándonos a la innovación en el siglo pasado tenemos que Miles1 en 1950 creó los
laboratorios nacionales de aprendizaje en los que se fomentaban habilidades de liderazgo,
trabajo colaborativo, diagnósticos situacionales y aplicaciones prácticas, dicho modelo tuvo
un impacto muy limitado. Para esas fechas los procesos de innovación surgían en
escenarios aislados y sin una metodología determinada, respondían más bien a iniciativas
locales que a necesidades colectivas.
Aunque muchos fueron los recursos invertidos en los 15 años previos y se adoptaron
numerosas innovaciones, se produjeron pocos cambios significativos.
Los patrones que seguían las innovaciones guardaban las características de los centros
sobre los cuales se gestaron, los consumidores de la innovación tuvieron una participación
limitada y eran considerados como adoptadores pasivos, resultando en un modelo permitido
y no en un proceso participativo.
las dinámicas del proceso de innovación no eran bien comprendidas y existía poca
conciencia referente al proceso de innovación, es mencionado en el ensayo un proceso de
desaprendizaje y reaprendizaje que igualmente, se menciona que no era seguido, los
planes de estudio no incluían preparación previa, no había objetivos claros y no se median
las experiencias de aprendizaje.
1) Características de la Innovación
2) Estrategias empleadas
3) Características de las unidades adoptantes
La década de los 80´S fue conocida como la década del significado, la esencia de ese
significado fue el incluir al usuario como pilar del proceso de innovación educativa, se
explica que dejo de ser importante la innovación misma y se enfocaban más en el impacto
que generan esas innovaciones en el usuario final. Ese nuevo significado de cambio
permitió el análisis del proceso de innovación desde otra perspectiva, una por supuesto
más innovadora.
Concluyendo el aprendizaje en esta primer lectura puedo mencionar que la década de los
60´S permitió la implementación de innovaciones casi de manera natural, pero así mismo
desorganizada y sin objetivos bien determinados, para los 70´s que se comenzaron a
implementar fue evidente que esos esfuerzos de innovación consumían muchos recursos
y no representaban resultados deseados, quizá incluso sea una frase aventurada puesto
que como no existía una planeación estratégica tampoco eran conocidos esos resultados
deseados. para la década de los 80´s nuevamente se hacen esfuerzos de reflexión y
análisis integrando en los procesos de innovación a los personajes locales, consumidores
finales y ahora sí directrices más claras, objetivos definidos y estructurados y
realimentación, ya para la época actual nuevamente no encontramos con procesos de
innovación estructurados que responden a necesidades educativas, con metodología en
implementación bien determinada y con procesos de mejora y evaluaciones continuas.
Reconocimiento del capital humano y priorización de la fuerza mental sobre la fuerza capital
o la fuerza física.
CONCLUSIONES.
Las principales propuestas de innovación educativa con las que contamos en la actualidad
se alinean a cuestiones específicas que han demostrado tener utilidad y que permiten
obtener resultados y cubrir objetivos de aprendizaje que redundan en la adquisición de
conocimiento significativo. Hoy en día nos queda claro que para que una innovación sea
exitosa inicialmente deberá surgir de una necesidad de educación identificada previamente
y que permita plantear objetivos específicos y estrategias bien definidas, después de que
la necesidad es identificada se deben plantear estrategias específicas de innovación que
permitan establecer un cambio y desplazarse desde la situación actual hasta la situación
deseada, las estrategias de innovación deberán ser ofrecidas como alternativas deseadas,
posibles y que traerán como resultado aprendizaje significativo, se deberá capacitar al
personal docente para hacer suyas esas nuevas herramientas que serán obtenidas
producto de la innovación de tal suerte que al ser parte propia de ese proceso de innovación
garanticen que su aplicación será la adecuada, el nuevo modelo entendido y que los
objetivos del aprendizaje serán alineados con los objetivos planteados inicialmente y que
fueron derivados de la planeación de dicha estrategia innovadora. Por supuesto que
después de implementar la estrategia correcta el siguiente paso es evaluar, al evaluar los
resultados, medir el cumplimiento de los objetivos, identificar los puntos de mejora el
proceso de innovación será consolidado y permitirá la integración de estas nuevas
estrategias, materiales o recursos como intervenciones eficaces para mejorar el proceso de
enseñanza y aprendizaje.
Curriculum flexible. Los diseños curriculares en los que debemos trabajar tienen
características específicas que distan un poco de los currículums clásicos con los que
nosotros fuimos formados, así como en las estrategias de innovación, los planteamientos
curriculares deberán responder a necesidades de aprendizaje, tanto de los alumnos como
de la sociedad y del momento socio histórico para el cual están diseñados, deberán permitir
una adaptación y otorgarle un carácter dinámico al proceso de enseñanza y aprendizaje y
nuevamente colocar al docente como un facilitador del conocimiento y favorecer que el
alumno use la mayor cantidad de recursos disponibles para mejorar la experiencia de
aprendizaje.
BIBLIOGRAFÍA.