Capacitación InterPro - 20h v1.4

23/7/2019
Software y servicios para gestión

de proyectos de construcción
Curso de capacitación:
Análisis de precios unitarios, elaboración de ofertas económicas y planificación de
proyectos con InterPro 3
www.interpro.ec
Versión 1.4
Objetivo general del curso.-
• Obtener y desarrollar en los asistentes, conocimientos y

habilidades necesarias para realizar análisis de precios
unitarios, presupuestos, ofertas económicas, y
programación de obra con InterPro 3.
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Objetivo específicos del curso.-

• Elaborar análisis de precios unitarios.
• Importar bases de precios unitarios desde hojas de cálculo a InterPro y unirlas con
otras bases existentes.
• Acceder a fuentes de información en Internet para importar y actualizar precios
(Servicios Online).
• Generar la EDT y presupuesto.
• Desarrollar la desagregación tecnológica (cálculo del VAE).
• Elaborar un cronograma valorado y un cronograma de ruta crítica y exportarlo a MS
Project.
• Configurar y obtener reportes de la oferta económica.
• Realizar la programación de obra detallada.
• Obtener reportes de planeación y programación de un proyecto.
• Elaborar una fórmula polinómica contractual.
Contenido y programación.-
1. Introducción a la gestión de proyectos: alcance, tiempo y costo.

2. ¿Qué es InterPro?
3. Conceptos generales de la técnica de los análisis de precios unitarios.
4. Rendimientos de la mano de obra y equipo: conceptos de estimación del tiempo.
5. Creación de una base de precios unitarios maestra con escenarios:
a. Categorías.
Módulo 1.- Análisis de
b. Análisis auxiliar de categorías de mano de obra.
Precios Unitarios con
c. Recursos.
InterPro 3
d. Importación, asignación y actualización de precios mediante los Servicios Online de InterPro.
Duración: 8 horas
e. Análisis auxiliar de equipos.
f. Elaboración de análisis de precios unitarios.
g. Análisis auxiliar de rubros de transporte.
6. Migración de bases de precios unitarios desde hojas de cálculo a InterPro.
7. Unión de bases de precios unitarios.
8. Importación de análisis de precios unitarios disponibles en Internet de los Servicios Online de InterPro.
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1. Creación y manipulación de archivos de proyectos.

2. Concepto y elaboración de la EDT.
3. Generación de presupuestos.
Módulo 2.- Elaboración
4. Personalización de reportes de presupuestos y análisis.
de ofertas
5. Consideraciones generales de desagregación tecnológica.
económicas/presupuest
6. Tabla de códigos CPC, asignación a recursos y análisis.
os con InterPro 3
7. Estudio de desagregación tecnológica y personalización del reporte.
Duración: 7 horas
8. Conceptos sobre fórmula polinómica.
9. Desarrollo de la fórmula polinómica y generación del reporte.
10. Elaboración del cronograma valorado.
11. Sincronización desde cronograma de trabajo o MS Project.
1. Conceptos de gestión del tiempo en proyectos: diagramas de GANTT, PERT, ruta crítica (CPM).
Módulo 3.- 2. Elaboración del cronograma de trabajo:
Planificación de a. Establecimiento del calendario del proyecto.
proyectos b. Elaboración de la red del proyecto.
(programación de obra) c. Programación de actividades: relación tiempo-esfuerzo.
con InterPro 3 d. Gestión de recursos limitados y nivelación de recursos.
Duración: 5 horas e. Obtención de la ruta crítica.
3. Migración del cronograma de trabajo a MS Project y XML.
4. Reportes de programación de obra.
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Fundamentos de dirección de proyectos.-
• ¿Qué es un proyecto?
– “Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único” – PMI
– “Es un conjunto único de procesos que consisten en actividades coordinadas y controladas
con fechas de inicio y finalización, llevadas a cabo para lograr un objetivo” – ISO 21500
• Características generales de un proyecto

1. Tiene un tiempo de vida determinado (inicio – fin), por lo tanto es temporal.
2. Tiene un objetivo claramente definido. Debe por lo tanto tener un entregable único.
3. El plan de un proyecto es desarrollado por etapas o fases, es decir, es ejecutado de manera
progresiva.
4. Requiere de recursos de diversa naturaleza, que generalmente son limitados.
• Problemas en los proyectos y estadísticas de fracaso

– Varias encuestas arrojan que solo el 20 % de los proyectos
finalizan obteniendo el objetivo planteado, en el tiempo y los
recursos estimados.
– El restante 80 % suelen presentar problemas como:
▪ Se terminan fuera del tiempo establecido.
▪ Incremento en los costos directos y/o indirectos.
▪ No se cumplen especificaciones técnicas/calidad.
▪ Abandono de los proyectos.
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• Aspectos a considerar en los proyectos
Técnicos • “Know how” que cada profesión impone.

• Conocimientos adecuados para resolver el problema en cuestión.
• La importancia de este eje no debe minimizar el resto de aspectos en la
consecución de un proyecto.
Humanos • Un proyecto considera un complejo entramado de relaciones personales.
• Esto genera errores, disputas, intereses, a veces contrapuestos.
Gestión • Menospreciada porque no es visible como los otros ejes (especialmente el

técnico).
• Es el principal pues permite que el resto de aspectos se comporten
adecuadamente.
• El éxito de un proyecto depende en gran medida de la gestión.
• Motivos de fracaso
– 21 %: cambios en los objetivos definidos a nivel

estratégico.
– 31 %: no utilización, o mala utilización de metodologías
de trabajo.
– 48 %: problemas humanos, de conducción, comunicación
y conflictos entre la gente.
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• ¿Qué es la dirección (profesional) de proyectos?

– La Dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, procesos,
habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir
con sus requerimientos y ejecutar con éxito el proyecto.
• ¿Qué se entiende por éxito del proyecto?
– El éxito de la gerencia de proyectos es conseguir el ALCANCE del proyecto, dentro

del TIEMPO y COSTOS acordados y con los parámetros de CALIDAD establecidos
(ALCANCE – SATISFACCIÓN).
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• Ciclo de vida del proyecto
Fuente: PMI
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• Ciclo de vida del producto constructivo
Planificación Diseño Puesta en

Concepto Construcción
(y desarrollo) detallado marcha
Fuente: PMI
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• Grupos de procesos
Procesos de Procesos de
iniciación planeación
Procesos de
Procesos de
seguimiento
ejecución
y control
Procesos de
cierre
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• Dimensiones/restricciones de un proyecto
Costo
Alcance Tiempo
Calidad
Costo
Recursos
• En toda dimensión o restricción existe un margen de

incertidumbre.
• Cada dimensión puede verse como una meta.
• Con frecuencia y en términos realistas se puede
lograr una (o quizás dos) de estas metas.
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InterPro para gestionar proyectos.-
• Procesos de planificación
– Al iniciar la planificación de un proyecto, normalmente nos hacemos estas

preguntas:
• ¿Cuál es el alcance?
• ¿Qué tareas se necesita realizar y en qué orden?
• ¿Qué recursos necesito y en qué cantidad?
• ¿Cuáles son los costos?
• ¿Cuánto tiempo se necesita?
• ¿Qué sucede si alguna tarea se retrasa?
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• Procesos de seguimiento y control

– En la fase de desarrollo y supervisión:
• Se supervisa y controla el desarrollo del proyecto registrando los cambios con respecto al
plan original o base.
• Se analizan variaciones en la ejecución de las tareas, con el fin de tomar los correctivos
necesarios.
• Para analizar los resultados parciales hay que generar reportes periódicos.
Información
Línea Base (LB) Datos reales
Actual
Fase de planificación Fase de ejecución

EVALUAR
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• Procesos de cierre
– En el cierre y evaluación:
• Se culminan las tareas de un proyecto.
• Se realiza el cierre administrativo y contractual.
• Se evalúan los logros y resultados alcanzados por el mismo:
financieros, operativos, ambientales y sociales.
• Se registran las “lecciones aprendidas”.
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¿Qué es ?
InterPro es una plataforma

tecnológica que le provee software
y servicios para la gestión de
proyectos de construcción.
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InterPro: canales de comunicación.-

@interpro_ec //interpro.ec
Redes sociales: /user/ProgramaInterPro
//interpro.ec
/company/interpro-ec/
Sitio web: www.interpro.ec
Whatsapp: +593 99 645 6562
0 99 645 6562
www.interpro.ec
Teléfonos: 0 7 410 7091
0 7 410 8012 (Soporte)
info@interpro.ec
Correo electrónico: soporte@interpro.ec
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InterPro: modelos de licenciamiento.-

Licenciamiento Perpetuo Suscripciones
Profesional
Empresarial
Capacitación Soporte técnico Documentación
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InterPro: tipos de archivos.-
• Archivos .ipux
– Corresponden a bases de precios unitarios.
– Almacenan: categorías, recursos, auxiliares, análisis de
precios unitarios.
– Usados para vincular con rubros en un presupuesto de un
proyecto.
• Archivos .ipex
– Corresponden a proyectos (obras).
– Almacenan: propiedades del proyecto, EDT, presupuesto,
cronogramas, fórmula polinómica, planillas, reajustes de
precios, reprogramaciones, y todo lo referente al proyecto.
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InterPro: estructura de carpetas.-
Guarda archivos importantes para el funcionamiento del programa (indices.prox,

codigosCPC.prox)
Almacena plantillas en formato .xls para reportes personalizables de varios de los

reportes que genera InterPro.
Almacena bases de precios unitarios (.ipux) que sirven como bases maestras.
Almacena por defecto los proyectos que se crean desde el software (.ipex).
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InterPro: módulos de software.-
Ofertas y Ejecución y
Migración y Unión
Planificación Fiscalización
Análisis de precios unitarios Migración Proyectos (Obras)
▪Categorías ▪Importación de APUs desde ▪EDT/Presupuesto
▪Recursos hojas de cálculo ▪Cronograma valorado
▪Análisis de precios ▪Reporte de inconsistencias ▪Cronograma de trabajo
▪Gestión de escenarios Unión ▪Fórmula polinómica
Proyectos (Obras) ▪Unión de bases de APUs y Seguimiento y control
▪EDT/Presupuesto control de no repetición (Fiscalización)
▪Desagregación tecnológica ▪Importación de análisis desde ▪Anticipo y planillas de avance
Servicios Online
▪Cronograma valorado ▪Reajustes de precios
▪Cronograma de trabajo ▪Control de cronogramas
▪Fórmula polinómica ▪Reprogramaciones
▪Rubros nuevos (costo + %)
▪Liquidación económica
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Módulo de
Ofertas y
Planificación
Análisis de precios unitarios, elaboración de ofertas económicas, planificación con
InterPro 3
www.interpro.ec
Versión 1.0
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Análisis de precios unitarios.-
• ¿Qué es un análisis de precio unitario?

– El análisis de precio unitario consiste en desglosar el costo por unidad de medida de cada
rubro, identificando los rendimientos, costos y cantidades de cada uno de los insumos o
materiales a utilizase, y así establecer dichos costos en los diferentes componentes del
rubro como: materiales, mano de obra, equipos y costos indirectos.
• Características
1. Es un proceso aproximado, ya que no existen procesos constructivo iguales.
2. Está basado en la experiencia del analista (juicio de experto), quien fundamenta promedio
de consumos, insumos y desperdicios.
3. Se trata de un proceso dinámico, ya que está sujeto a la evolución (mejora continua).
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• Costo Unitario (costo directo)
Materiales
Equipos / Herramientas
Tarea
Rubro
Mano de obra (Unidad) Costo unitario
Ejemplo:
Excavación m3
Unidades/tiempo Mampostería m2
Rendimientos Tiempo/unidad
Transporte
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• Rendimiento
– El rendimiento establece la productividad del recurso humano y del equipo. La cantidad de
obra, de una actividad, que realiza un trabajador o cuadrilla, en una jornada normal de trabajo.
– Fija la cantidad de obra que se va a realizar en un día/hora, o por unidad de medida; esto nos
permite definir un tiempo estimado para la realización del proyecto, y de igual manera plantear
un costo para el mismo.
– Ejemplos: 4m3/hora, 2 h/ml, 2.5m2/día.
UNIDADES/TIEMPO
Ejemplo A. 0.5 m3/hora – 4 m3/día
Rendimiento Ejemplo B: 1 m2/día – 8 m2/día
TIEMPO/UNIDAD
Ejemplo A. 2 horas/m3 – 120 min/m3 – 0.25 días/m3
Ejemplo B. 1 hora/m2 – 60 min/m2 – 0.125 días/m3
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• Determinación del precio unitario
Materiales
Tarea
Equipos / Herramientas Rubro
(Unidad)
Ejemplo:
Costo unitario
+ % Costos indirectos
= Precio Unitario
Excavación m3
Mano de obra
Mampostería m2
Transporte
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• Costos indirectos
– Se refiere a los costos generales necesarios para realizar el proyecto u obra, y que no están directamente
asociados a los costos de la realización de los rubros o tareas.
– Aquellas contribuciones adicionales que siendo necesarias para la realización del rubro o tarea, no es posible
fijar la cantidad en forma precisa.
• Componentes o agrupación (categorías de indirectos)

– Gastos administrativos: personal administrativo, oficinas, etc.
– Alquileres de locales provisionales y depreciaciones
– Garantías y seguros
– Materiales de consumo
– Capacitación y promoción
– Mano de obra de dirección y mano de obra indirecta: superintendente, personal de control, personal de
gestión del proyecto.
– Seguridad industrial
– Costos financieros
– Imprevistos
• Utilidad
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• Estructura de base de precios unitarios en IntePro
Componentes Categorías Recursos APUs Categorías PU
101001 Retroexcavadora h $25 501001 Limpieza de terreno
101 Equipo motorizado 101002 Concretera h $3.50 m2 $
1. Equipo y 501 Obras preliminares
101003 Vibrador h $3.50 501002 Nivelación de terreno
Herramientas m2 $
102 Equipo eléctrico
102001 Soldadora h $1.50
502001 Hormigón 180
kg/cm2 m3 $
201001 Arena m3 $18 502002 Hormigón 250 502 Hormigones
201 Áridos 201002 Grava m3 $18 kg/cm2 m3 $
2. Materiales
202001 Tira de eucalipto 4x5
202 Maderas 202002 Tabla de encofrar
202003 Pingos 503001 Mortero Cemento:
Arena 1:2 m3 $ 503 Morteros
503002 Montero Cemento:
Arena 1:3 m3 $
3. Transporte 301 Transporte 301001 De pétreos Escenario 1 • Precio recurso
de materiales 301002 De cemento • Rendimiento
Escenario 2 • Precios recurso

• Rendimiento
401001 Peón
401 E. Ocupacional E2 Escenario 3 • Precios recurso
4. Mano de • Rendimiento
402001 Albañil
Obra 402002 Plomero
402 E. Ocupacional D2
402003 Carpintero
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• Técnicas y herramientas para estimación de rendimiento (duración)

– Heurística (a dedo)
– Juicio de experto
– Análoga: medición de proyectos anteriores
– Estimación de los tres puntos – PERT
Media (m) = a + 4b + c
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Módulo de
Migración y Unión
Migración de bases de precios unitarios desde hojas de cálculo y unión
www.interpro.ec
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Módulo de Migración y Unión de InterPro.-
• Migración de análisis de precios desde hojas de cálculo

a InterPro
– El análisis de precio unitario consiste en desglosar el costo por unidad de medida de cada
rubro, identificando los rendimientos, costos y cantidades de cada uno de los insumos o
materiales a utilizase, y así establecer dichos costos en los diferentes componentes del
rubro como: materiales, mano de obra, equipos y costos indirectos.
• Unión de bases de precios unitarios

1. Es un proceso aproximado, ya que no existen procesos constructivo iguales.
2. Está basado en la experiencia del analista (juicio de experto), quien fundamenta
promedio de consumos, insumos y desperdicios.
3. Se trata de un proceso dinámico, ya que está sujeto a la evolución (mejora continua).
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Proceso de migración de APUs desde hojas de cálculo.-
• Pasos:
1. Seleccionar archivo a migrar.
2. Recuperar información de 1 APU.
3. Configurar parámetros generales de
migración.
4. Configurar la recuperación de datos de la
cabecera del análisis (código,
descripción, unidad, etc.)
5. Configurar la recuperación de datos de
cada componente (equipos, materiales,
transporte y mano de obra).
6. Configurar datos totales y cálculos
(opcional).
7. Realizar migración.
Base de precios • Limitaciones:

unitarios (.ipux) ▪ No migra rubros en una misma hoja y
dispuestos horizontalmente.
▪ No reconoce rubros anidados
(auxiliares).
▪ No se categorizan los componentes del
APU cuando no se tienen códigos
InterPro.
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Proceso de unión de bases.-
Base local (.ipux) Base local (.ipux) Base servidor Base local (.ipux) Base Internet
Proceso que controla:

▪ La no repetición de recursos con igual
descripción y unidad.
▪ Alerta sobre posible repetición de recursos
Base de unión o base por coincidencia en parte de descripción de
destino (.ipux) recursos.
▪ La no repetición de análisis con igual
descripción y unidad.
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Elaboración de ofertas con InterPro.-

• Consideraciones al crear un proyecto y vincular con una base de
precios unitarios
Proyecto.ipex Base maestra.ipux Proyecto.ipex Base Central

o Internet
Proyecto.ipux
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• Estructura de Desglose de Trabajo (EDT)
– Forma parte de la línea base del alcance del proyecto.
– La gestión del alcance asegura que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y
únicamente el trabajo requerido para terminar exitosamente el proyecto.
– Elaborar la EDT es un proceso que consiste en subdividir los entregables y el
trabajo del proyecto, en componentes más pequeños y más fáciles de dirigir
(estimar y controlar).
– Los niveles inferiores de la EDT (paquetes de trabajo) permiten planificar el
trabajo:
▪ La estimación es más precisa y confiable
▪ Puede ser terminado rápidamente y sin interrupciones
▪ Puede ser contratado o dado en outsourcing (subcontratación).
– Los paquetes de trabajo pueden ser calendarizados, costeados, monitoreados, y
controlados.
– El EDT ayuda a un control contable.
– Si no está en el EDT no es parte del proyecto.
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• Ejemplo EDT
Construcción de edificio
Plomería y Cerramientos,
Preparar Bases y Carpintería y
Redes aislamientos y
Lote Estructuras terminados
Eléctricas ductería
Paredes
Columnas, vigas Bases de pisos Fraguado
exteriores
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• Presupuesto
– Consiste en sumar los costos estimados de actividades individuales o paquetes
de trabajo (productos de las distintas unidades de obra) para establecer una línea
base de costos.
– La gestión del costo involucra la estimación, presupuestación y control de los
costos para que el proyecto pueda ser terminado dentro del presupuesto
aprobado.
Ítem Descripción Unidad Cantidad P. Unitario P. Total
1 MOVIMIENTO DE TIERRAS 3,475.00
1.1 Excavación en suelo m3 500.00 4.50 2,250.00
1.1 Derrocamiento de elementos m2 250.00 4.90 1,225.00
2 CIMENTACIÓN 54,400.00
2.1 Encofrado de muro m2 1,000.00 9.40 9,400.00
2.2 Acero de refuerzo kg 30,000.00 1.50 45,000.00
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• Desagregación tecnológica
– Desagregación tecnológica es el proceso dirigido a

descomponer los proyectos de inversión que puedan
implicar la contratación de bienes de procedencia
extranjera, en sus diferentes elementos técnicos y
económicos con el objeto de permitir la apertura de
varios procesos de selección conexos con su
ejecución, buscando la participación de la industria y
el trabajo nacionales.
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• Desagregación tecnológica – Base constitucional
– Art. 284 Constitución.- “La política económica tendrá los siguientes objetivos: … 2.
Incentivar la producción nacional, la productividad y competitividad sistémicas, la
acumulación del conocimiento científico y tecnológico, la inserción estratégica en la
economía mundial y las actividades productivas complementarias en la integración
regional”.
– Art. 288 Constitución.- “Las compras públicas cumplirán con criterios de eficiencia,
transparencia, calidad, responsabilidad ambiental y social. Se priorizarán los
productos y servicios nacionales, en particular los provenientes de la economía
popular y solidaria, y de las micro, pequeñas y medianas unidades productivas”.
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• Desagregación tecnológica para obras – Normativa SERCOP
– Art. 71.- Ofertas ecuatorianas de obras.- Una oferta en una obra se considerará como ecuatoriana
cuando cumpla el porcentaje de Valor Agregado Ecuatoriano mínimo de los Estudios de
Desagregación Tecnológica aprobados por la entidad contratante…
– Art. 72.- …así como en los procedimientos de Licitación de Obras, siempre que existan ofertas que
cumplan con el umbral mínimo de Valor Agregado Ecuatoriano, el procedimiento de contratación
continuará exclusivamente con éstas. En tal caso, se deberá aplicar los márgenes de preferencia
previstos en el pliego, correspondiendo el máximo puntaje a la oferta con mayor porcentaje de Valor
Agregado Ecuatoriano y a las demás en forma directamente proporcional.
– Art. 81.- Alcance.- Las entidades contratantes determinadas en el artículo 1 de la Ley Orgánica del
Sistema Nacional de Contratación Pública, obligatoriamente y en forma previa a convocar un
procedimiento de ejecución de obra pública por Régimen Común o Régimen Especial, incluidos
aquellos del giro especifico del negocio, cuyo presupuesto referencial sea igual o superior al monto
correspondiente a Licitación de obras, deberán ejecutar el estudio de Desagregación Tecnológica.
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– Art. 80.- Metodología de obra.- La metodología de Valor Agregado Ecuatoriano de Obras para la
ejecución de los estudios de Desagregación Tecnológica, consta como Anexo 3 de la presente
Codificación. Esta metodología deberá ser observada, utilizada y aplicada por las entidades
contratantes y los proveedores participantes en los procedimientos de contratación de obras que
se encuentran previstos en esta Sección.
– Art. 85.- Estudio de Desagregación Tecnológica de la Oferta.- Todo proveedor participante, con la
finalidad de demostrar el porcentaje de participación ecuatoriana propuesto, tendrá la obligación
de desarrollar el estudio de Desagregación Tecnológica de su propuesta, el que formará parte de la
oferta. La no presentación del estudio de Desagregación Tecnológica de la propuesta o la
acreditación de un porcentaje de participación ecuatoriana inferior al mínimo establecido por la
entidad para el proyecto, será causal para el rechazo de la oferta.
– Art. 86.- Evaluación de las Ofertas.- ...Las entidades contratantes tienen la obligación de revisar y
analizar el estudio de Desagregación Tecnológica incorporado en cada una de las ofertas con la
finalidad de verificar su razonabilidad técnica y correcta definición.
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– Art. 88.- Funciones de la administración y fiscalización.- Para asegurar y evidenciar el

cumplimiento de los resultados del estudio de Desagregación Tecnológica, se dispone
que los funcionarios responsables de la administración y fiscalización del contrato
constaten y exijan lo siguiente:
1. En las planillas de ejecución de trabajos o avance de obra, se incluyan los resultados de
verificación de origen de los componentes y elementos (mano de obra, materiales, equipos y
servicios) utilizados para la ejecución de los trabajos a ser planillados, validado por la fiscalización
con base a la supervisión in situ de los trabajos, las facturas de provisión de materiales y servicios,
y formularios de pago de aportes al IESS de la mano de obra; y,
2. En las actas de entrega-recepción de las obras, parciales, provisional o definitiva, se incluya la
declaración del contratista respecto de la aplicación e implementación de los resultados de los
Estudios de Desagregación Tecnológica y del porcentaje de participación ecuatoriana mínimo a
través de los componentes mano de obra, materiales, equipos y servicios.
45

• Desagregación tecnológica para obras – Metodología (Anexo 3)
• Registro de rubros del

Etapa 1:
proyecto con unidades,
Caracterización
cantidades, precios
de los
unitarios, precios
componentes del
globales y pesos
proyecto
relativos.
Etapa 2:
Determinación de • Determinación de la
la participación participación ecuatoriana en
ecuatoriana en porcentaje para cada rubro a
rubros del partir del APU.
proyecto • Incorporación de cada
participación en cada
Etapa 3: rubro.
Determinación del • Ponderación de la
porcentaje de participación ecuatoriana
participación con respecto al peso
ecuatoriana relativo.
mínimo del • Determinación del % de
proyecto participación ecuatoriana
mínimo.
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• Desagregación tecnológica para obras – Metodología
Etapa 1:
Caracterización
de los
componentes del Descripción del rubro Cantidad
Precio Unitario Precio Global del Peso relativo del
proyecto del rubro ($) rubro ($) rubro (%)
Rubro 1 A1 B1 G1 = A1 * B1 R1 = G1 / M
Rubro 2 A2 B2 G2 = A2 * B2 R2 = G2 / M
Etapa 2:
Determinación de Rubro 3 A3 B3 G3 = A3 * B3 R3 = G3 / M
la participación … … … … …
ecuatoriana en
rubros del … … … … …
proyecto
Rubro n An Bn Gn = An * Bn Rn = Gn / M
Etapa 3: ෍ Gi = M ෍ Ri = 100%
Determinación del
porcentaje de
participación
ecuatoriana
mínimo del
proyecto
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Etapa 1:
Caracterización
de los
componentes del
proyecto
Etapa 2:
Determinación de
la participación
ecuatoriana en
rubros del
proyecto
Etapa 3:
Determinación del
porcentaje de
participación
ecuatoriana
mínimo del
proyecto
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Etapa 1:
Caracterización
de los
componentes del Precio Unitario Precio Global del Peso relativo del
Agregado Agregado
proyecto Descripción del rubro Cantidad ecuatoriano del ecuatoriano
del rubro ($) rubro ($) rubro (%)
rubro (%) ponderado (%)
Rubro 1 A1 B1 G1 = A1 * B1 R1 = G1 / M VAE1 AEP1 = R1 * VAE1
Etapa 2: Rubro 2 A2 B2 G2 = A2 * B2 R2 = G2 / M VAE2 AEP2 = R2 * VAE2

Determinación de
la participación Rubro 3 A3 B3 G3 = A3 * B3 R3 = G3 / M VAE3 AEP3 = R3 * VAE3
ecuatoriana en … … … … … … …
rubros del
proyecto … … … … … … …
Rubro n An Bn Gn = An * Bn Rn = Gn / M VAEn AEPn = Rn * VAEn

Etapa 3: PPEM (%) =
Determinación del ෍ Gi = M ෍ Ri
porcentaje de ෍ 𝐀𝐄𝐏𝐢
participación = 100%
ecuatoriana
mínimo del
proyecto
49

• Fórmula polinómica
– Es la representación matemática de la estructura de costos de un presupuesto.

Constituido por términos denominados monomios que consideran la
participación o incidencia de los principales recursos dentro del costo o
presupuesto total de la obra.
– Constituye un procedimiento de cálculo para obtener el valor de los incrementos
(o reducciones) de costos que experimentan los presupuesto de obra en el
tiempo: reajustes de precios.
tiempo
Elaboración Presentación Entrega del Finalización del

Oferta Oferta anticipo proyecto
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• Fórmula Polinómica – Normativa legal
– Ley Contratación Pública: “Artículo 82.- Sistema de reajuste.- Los contratos de

ejecución de obras, adquisición de bienes o de prestación de servicios, a que se refiere
esta Ley, cuya forma de pago corresponda al sistema de precios unitarios, se sujetarán
al sistema de reajuste de precios de conformidad con lo previsto en el Reglamento a
esta Ley. Serán también reajustables los contratos de consultoría que se suscribieran
bajo cualquier modalidad”.
– Reglamento: “Art. 127.- Reajuste en el caso de ejecución de obras.- En el caso de

producirse variaciones en los costos de los componentes de los precios unitarios
estipulados en los contratos de ejecución de obras que celebren las entidades
contratantes, los costos se reajustarán, para efectos de pago del anticipo y de las
planillas de ejecución de obra, desde la fecha de variación, mediante la aplicación de
fórmulas matemáticas que constarán obligatoriamente en el contrato…”
51

• Fórmula Polinómica – Modelo matemático
Pr = Po(p1B1/B0+p2C1/C0+p3D1/D0+p4E1/E0... pnZ1/Z0 + pxX1/X0)
▪ Pr = Valor reajustado del anticipo o de la planilla.

▪ Po = Valor del anticipo o de la planilla calculada con las cantidades de obra ejecutada a
los precios unitarios contractuales descontada la parte proporcional del anticipo, de
haberlo pagado.
▪ p1 = Coeficiente del componente mano de obra.
▪ p2, p3, p4... pn = Coeficiente de los demás componentes principales.
▪ px = Coeficiente de los otros componentes, considerados como "no principales", cuyo
valor no excederá de 0,200.
Los coeficientes de la fórmula se expresarán y aplicarán al milésimo y la suma de aquellos

debe ser igual a la unidad.
52
26
23/7/2019

• Fórmula Polinómica – Modelo matemático
Pr = Po(p1B1/B0+p2C1/C0+p3D1/D0+p4E1/E0... pnZ1/Z0 + pxX1/X0)
▪ B0 = Sueldos y salarios mínimos de una cuadrilla tipo, más remuneraciones adicionales y
obligaciones patronales; esta cuadrilla tipo estará conformada en base a los análisis de precios
unitarios de la oferta adjudicada, vigentes treinta días antes de la fecha de cierre para la presentación
de las ofertas.
▪ B1 = …; esta cuadrilla tipo estará conformada sobre la base de los análisis de precios unitarios de la
oferta adjudicada, vigente a la fecha de pago del anticipo o de las planillas de ejecución de obra.
▪ C0, D0, E0,...Z0 = Los precios o índices de precios de los componentes principales vigentes treinta
días antes de la fecha de cierre para la presentación de las ofertas, fecha que constará en el contrato.
▪ C1, D1, E1,...Z1 = Los precios o los índices de precios de los componentes principales a la fecha de
pago del anticipo o de las planillas de ejecución de obras.
▪ X0 = Índice de componentes no principales correspondiente al tipo de obra y a la falta de éste, el
índice de precios al consumidor treinta días antes de la fecha de cierre de la presentación de las
ofertas.
▪ X1 = Índice de componentes no principales correspondiente al tipo de obra y a falta de éste, el índice
de precios al consumidor a la fecha de pago del anticipo o de las planillas de ejecución de obras.
53

• Fórmula Polinómica y reajuste de precios – Ejemplo didáctico
1. Obtener los recursos que intervienen en el proyecto
Recursos del proyecto
Equipo y herramientas
Herramienta menor
Concretera
Vibrador
Retroexcavadora
Materiales
Cemento
Arena
Grava
Tablas de encofrar
Tiras de madera
Clavos
Agua
Mano de Obra
Peón
Ayudante de Albañil
Albañil
Maestro de Obra
TOTAL:
54
27
23/7/2019

2. Establecer el peso relativo de cada recurso (expresado como coeficiente)
Recursos del proyecto Costo directo ($) Peso relativo (%) Coeficiente
Equipo y herramientas
Herramienta menor 50 0.4% 0.004
Concretera 600 4.5% 0.045
Vibrador 600 4.5% 0.045
Retroexcavadora 800 6.1% 0.061
Materiales
Cemento 2,200 16.7% 0.167
Arena 1,200 9.1% 0.091
Grava 1,200 9.1% 0.091
Tablas de encofrar 120 0.9% 0.009
Tiras de madera 200 1.5% 0.015
Clavos 15 0.1% 0.001
Agua 25 0.2% 0.002
Mano de Obra
Peón 2,500 18.9% 0.189
Ayudante de Albañil 1,200 9.1% 0.091
Albañil 1,500 11.4% 0.114
Maestro de Obra 1,000 7.6% 0.076
TOTAL: 13,210 100.0% 1.000
55

3. Calcular la variación de precios de los recursos
Recursos del proyecto Costo directo ($) Peso relativo (%) Coeficiente Índices I1/I0
Equipo y herramientas I0 I1 30 días antes de
Herramienta menor 50 0.4% 0.004 114 114 1.000 presentación de la oferta.
Concretera 600 4.5% 0.045 100 103 1.030 Fecha de pago de anticipo
Vibrador 600 4.5% 0.045 205 202 0.985 o planilla.
Retroexcavadora 800 6.1% 0.061 121 128 1.058
Materiales
Cemento 2,200 16.7% 0.167 231 231 1.000 =1 No hay variación.
Arena 1,200 9.1% 0.091 112 114 1.018
Grava 1,200 9.1% 0.091 118 122 1.034 >1 Incremento de precios.
Tablas de encofrar 120 0.9% 0.009 100 98 0.980
Tiras de madera 200 1.5% 0.015 231 228 0.987 <1 Reducción de precios.
Clavos 15 0.1% 0.001 190 190 1.000
Agua 25 0.2% 0.002 321 321 1.000
Mano de Obra
Peón 2,500 18.9% 0.189 3.51 3.59 1.023
Ayudante de Albañil 1,200 9.1% 0.091 3.51 3.59 1.023
Albañil 1,500 11.4% 0.114 3.55 3.66 1.031
Maestro de Obra 1,000 7.6% 0.076 3.93 4.02 1.023
TOTAL: 13,210 100.0% 1.000
INEC: mes a mes
presenta índices
de variación.
56
28
23/7/2019

4. Calcular la variación de precios ponderado del proyecto (coeficiente de reajuste)
Recursos del proyecto Costo directo ($) Peso relativo (%) Coeficiente Índices I1/I0 Nuevo coefic.
Equipo y herramientas I0 I1
Herramienta menor 50 0.4% 0.004 114 114 1.000 0.004
Concretera 600 4.5% 0.045 100 103 1.030 0.047
Vibrador 600 4.5% 0.045 205 202 0.985 0.045
Retroexcavadora 800 6.1% 0.061 121 128 1.058 0.064
Materiales
Cemento 2,200 16.7% 0.167 231 231 1.000 0.167
Arena 1,200 9.1% 0.091 112 114 1.018 0.092
Grava 1,200 9.1% 0.091 118 122 1.034 0.094
Tablas de encofrar 120 0.9% 0.009 100 98 0.980 0.009
Tiras de madera 200 1.5% 0.015 231 228 0.987 0.015
Clavos 15 0.1% 0.001 190 190 1.000 0.001
Agua 25 0.2% 0.002 321 321 1.000 0.002
Mano de Obra
Peón 2,500 18.9% 0.189 3.51 3.59 1.023 0.194
Ayudante de Albañil 1,200 9.1% 0.091 3.51 3.59 1.023 0.093
Albañil 1,500 11.4% 0.114 3.55 3.66 1.031 0.117
Maestro de Obra 1,000 7.6% 0.076 3.93 4.02 1.023 0.077
TOTAL: 13,210 100.0% 1.000 1.020
57

5. Aplicar coeficiente de reajuste a anticipo o planilla
Ejemplo: Anticipo = 500,000

Coeficiente del reajuste = 1.020
Anticipo reajustado = 500,000 x 1.020 = 510,000
Valor de reajuste = 10,000
58
29
23/7/2019

2.1 Agrupar recursos de la misma familia utilizando términos (letras)
Recursos del proyecto Costo directo ($) Peso relativo (%) Coeficiente Término
Equipo y herramientas • B para mano de obra
Herramienta menor 50 0.4% 0.004 X • X varios o extras
Concretera 600 4.5% 0.045 E
Vibrador 600 4.5% 0.045 E
Retroexcavadora 800 6.1% 0.061 E
Materiales
Cemento 2,200 16.7% 0.167 D
Término Coeficiente
Arena 1,200 9.1% 0.091 P
B 0.470
Grava 1,200 9.1% 0.091 P
Tablas de encofrar 120 0.9% 0.009 M E 0.151
Tiras de madera 200 1.5% 0.015 M D 0.167

Clavos 15 0.1% 0.001 X M 0.024
Agua 25 0.2% 0.002 X
P 0.182
Mano de Obra
Peón 2,500 18.9% 0.189 B X 0.006
Ayudante de Albañil 1,200 9.1% 0.091 B 1.000
Albañil 1,500 11.4% 0.114 B
Maestro de Obra 1,000 7.6% 0.076 B
TOTAL: 13,210 100.0% 1.000
59

2.2 Asignar un índice del INEC a cada término
Término Coeficiente Índice del INEC
B 0.470 Cuadrilla tipo

E 0.151 Equipo y maquinaría de construcción
D 0.167 Cemento Portland Tipo I Sacos
M 0.024 Madera acerrada y/o cepillada
P 0.182 Materiales pétreos (Provincia)
X 0.006 Tipo de Obra o IPCU
1.000
60
30
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3. Calcular la variación de precios de los términos (agrupación de recursos)
Término Coeficiente Índice del INEC Índices I1/I0
I0 I1
B 0.470 Cuadrilla tipo 3.56 3.67 1.030
E 0.151 Equipo y maquinaría de construcción 145 145 1.000
D 0.167 Cemento Portland Tipo I Sacos 205 210 1.024
M 0.024 Madera acerrada y/o cepillada 168 161 0.958
P 0.182 Materiales pétreos (Provincia) 320 330 1.031
X 0.006 Tipo de Obra o IPCU 100 105 1.050
1.000
61

4. Calcular la variación de precios ponderado del proyecto (coeficiente de reajuste)
Término Coeficiente Índice del INEC Índices I1/I0 Nuevo coefic.
I0 I1
B 0.470 Cuadrilla tipo 3.56 3.67 1.030 0.484
E 0.151 Equipo y maquinaría de construcción 145 145 1.000 0.151
D 0.167 Cemento Portland Tipo I Sacos 205 210 1.024 0.171
M 0.024 Madera acerrada y/o cepillada 168 161 0.958 0.023
P 0.182 Materiales pétreos (Provincia) 320 330 1.031 0.188
X 0.006 Tipo de Obra o IPCU 100 105 1.050 0.006
1.000 1.023
62
31
23/7/2019

5. Elaboración de la cuadrilla tipo – Mano de obra
Mano de Obra Horas-hombre Peso relativo (%) Coeficiente Categoría

Peón 712 41.1% 0.411 E2
Ayudante de Albañil 342 19.9% 0.199 E2
Albañil 423 24.4% 0.244 D2
Maestro de Obra 254 14.6% 0.146 C1
TOTAL: 1,731 100.0% 1.000
Categoría Coeficiente
Estructura Ocupacional E2 0.610
Estructura Ocupacional D2 0.244
Estructura Ocupacional C1 0.146
1.000
63

6. Reajuste de precios de la cuadrilla tipo
Categoría Mano de Obra Coeficiente Salarios Mín. Ley B0 B1

I0 I1
Estructura Ocupacional E2 0.610 3.51 3.59 2.12 2.19
Estructura Ocupacional D2 0.244 3.55 3.66 0.87 0.89
Estructura Ocupacional C1 0.146 3.93 4.02 0.57 0.59
TOTAL: 1.000 3.56 3.67
64
32
23/7/2019
• Cronograma valorado
– El cronograma valorado es una distribución de los fondos

solicitados para el desarrollo del proyecto y permite
determinar el requerimiento periódico de financiamiento.
– Permite a través del seguimiento y control de la ejecución del
presupuesto determinar el grado de avance del proyecto.
– En la técnica de valor ganado la línea base de costo es
conocida también como la línea base para medir el
rendimiento.
65

• Cronograma valorado – Elaboración
1. Determinar el avance programado de cada rubro en periodos de tiempo
MESES
ACTIVIDADES Monto
1 2 3 4 5
Preparar lote $ 2,000 100%
Bases y estructuras $ 6,000 10% 60% 30%
Plomería y redes eléctricas $ 4,000 50% 50%
Cerramientos, aislamientos $ 6,000 100%
Carpintería $ 15,000 100%
Terminados $ 8,000 100%
TOTAL $ 41,000
66
33
23/7/2019

2. Establecer el avance económico programado de cada rubro y obtener totales por periodo
MESES
ACTIVIDADES Monto
1 2 3 4 5
Preparar lote $ 2,000 2,000
Bases y estructuras $ 6,000 600 3,600 1,800
Plomería y redes eléctricas $ 4,000 2,000 2,000
Cerramientos, aislamientos $ 6,000 6,000
Carpintería $ 15,000 15,000
Terminados $ 8,000 8,000
TOTAL PARCIAL $ 41,000 2,600 5,600 9,800 15,000 8,000
TOTAL ACUMULADO 2,600 8,200 18,000 33,000 41,000
67

3. Obtener la curva de inversión
45,000
40,000 41,000
35,000
33,000
30,000
25,000
20,000
18,000
15,000
10,000
8,200
5,000
2,600
0
1 2 3 4 5
68
34
23/7/2019
Planificación de proyectos con InterPro.-

• Gestión del tiempo
– La gestión del tiempo incluye los procesos requeridos para gestionar la terminación
en plazo del proyecto.
– El cronograma terminado y aprobado es la línea base que será usado posteriormente
para control.
– Desarrollar un cronograma no solo define la duración del proyecto, establece sobre
todo la programación de cada actividad(rubro) del proyecto.
▪ Fechas de inicio y fin de cada actividad
▪ Esfuerzo necesario (recursos)
– Puede requerir revisar la estimación de tiempo y recursos para obtener un
cronograma aprobado que será la línea base.
– Mantener un cronograma realista, a medida que el proyecto avanza, es la meta.
69

• Análisis de la red del proyecto
– Utiliza varias técnicas de análisis para calcular las fechas de inicio y fin.
• Método del camino crítico, CPM

– Calcula fechas de inicio/fin tempranas, inicio/fin tardías, sin tomar en cuenta la limitación de
recursos, ejecutando adelantamientos y atrasos.
– Se identifican las actividades del camino critico (holgura =0).
• Método de la cadena crítica

– Modifica el cronograma del proyecto tomando en cuenta la limitación de los recursos.
– Después de haber establecido un camino crítico se ingresan los recursos y sus limitaciones y se
obtiene la cadena crítica.
– Adiciona buffers a las actividades que toman en cuenta las incertidumbres.
– Se centra en manejar los buffers de actividades y proyecto.
• Nivelación de recursos
– Se aplica a calendarios que ya tienen análisis de camino crítico.
– Es necesario cuando un recurso es sobre explotado.
– Conduce a un cambio del camino crítico.
70
35
23/7/2019

• Diagramas de Gantt
– Es un diagrama de barras horizontales desarrollado como una herramienta de control de
producción en 1917 por Henry L. Gantt, un ingeniero y científico social estadounidense.
– Provee ilustración gráfica del cronograma que ayuda a planear, coordinar y seguir pista de las
actividades.
– Son construidas con un eje horizontal representando el tiempo de vida del proyecto, dividido en
incrementos (días, semanas, meses) y un eje vertical representando las actividades.
– Barras horizontales de longitud variable representan la duración, secuencia y precedencia de las
actividades.
– Al progresar el proyecto, barras secundarias son añadidas para indicar progreso.
– Dan una ilustración clara del status del proyecto, pero un problema con ellas es que no indican
claramente dependencias de tareas (no se puede saber cómo el retraso de una tarea afectará a
otras).
– Los diagramas pueden ser ajustados frecuentemente para reflejar el estado actual de las
actividades del proyecto, ya que generalmente, éstas van a progresar de forma distinta al plan
original.
71

• Diagramas de Gantt
72
36
23/7/2019
• Diagramas de PERT/CPM
– Con la excepcion de Diagramas Gantt, la forma más común para programar cronogramas, es el
uso de técnicas de red o malla como PERT y CPM.
– Program Evaluation and Review Technique (PERT) desarrollado por U.S. Navy en 1958.
– Critical Path Method (CPM) desarrollado por DuPont, Inc en momentos similares.
– PERT desarrollado principalmente para ser usado para proyectos de desarrollo e investigación.
– CPM diseñado para proyectos de construcción.
– 2 metodos son muy similares y los consideraremos como PERT / CPM.
– Presenta una ilustración grafica de un proyecto como una red o malla, consistente de nodos
(circulos o rectángulos) numerados, representando eventos en el proyecto, unidos por vectores
representando actividades en el proyecto. La dirección de las flechas en las lineas representan
la secuencia de las actividades.
– Estos diagramas tienen la ventaja respecto al diagrama Gantt, porque representa claramente
las dependencias de las actividades.
– Por otro lado, su desventaje es que puede ser mucho más difícil de entender, especialmente en
proyectos complejos.
73

• Diagramas de PERT/CPM
Preparar Bases y Plomería y

lote estructuras redes
eléctricas
1 2 3 5
Terminados
Cerramiento,
aislamientos
4
6
Carpintería
74
37
23/7/2019

• Terminología CPM
– Ruta:
▪ Una secuencia conectada de actividades, guiando de un evento inicial a un evento final.
– Ruta Critica:
▪ La ruta mas larga (tiempo); determina la duración del proyecto.
– Actividades Críticas:
▪ Todas las actividades que forman parte de la ruta crítica. Cuando una demora en su
comienzo, causará una demora en terminación del proyecto.
– Actividad No crítica:
▪ Cuando el tiempo entre su comienzo más temprano y su terminación tardía es más
grande que su duración actual.
75

• Ruta Crítica – Ejemplo
f, 15 5
2 h, 9
g, 17 Ruta Longitud Ruta
a, 6
a-f-h 6 + 15 + 9 = 30
6 i, 6
a-g-i 6 + 17 + 6 = 29
b-d-j 8 + 13 + 12 = 33
1 b, 8 8 c-e-j 5 + 9 + 12 = 26
d, 13 j, 12
3
Duración del Proyecto: 33
Ruta Crítica: b-d-j
c, 5 7
e, 9
76
38
23/7/2019

• Terminología CPM
– Comienzo Temprano: Earliest Start (ES)
• Lo más temprano que una actividad puede comenzar; asume que todas las
actividades predecesoras han sido completadas.
– Terminación Temprana: Earliest Finish (EF)
• ES + Duración de actividad.
– Terminación Tardía: Latest Finish (LF) ES EF
• Lo más tarde que una actividad puede terminar sin afectar la duración del LS LF
proyecto.
– Comienzo Tardío: Latest Start (LS)
• LF - Duración de actividad.
– Holgura (Slack)
• Tiempo adicional que tiene la actividad para empezar o terminar tarde sin
afectar a proyecto: LF - ES - Duración.
77

• Análisis CPM
– Analizar los ES, EF, LF y LS de cada actividad.
– Para obtener los ES y EF de debe ir recorriendo la red del proyecto de
izquierda a derecho, desde el inicio al fin del proyecto.
– En cambio, para obtener los LF y LS de debe ir recorriendo la red del
proyecto de derecha a izquierda, desde el fin al inicio del proyecto.
– Identifique la(s) ruta(s) críticas; la(s) ruta(s) más larga(s) a través de la
malla, donde EF = LF.
– La ruta crítica determinara la duración total del proyecto.
– Determine las holguras para cada actividad: LS - ES = LF - EF. Esto es el
tiempo máximo que dicha actividad puede retrasarse sin retrasar el
proyecto.
78
39
23/7/2019

• Análisis CPM – Ejemplo 6 21
– ES y EF (izquierda a derecha) 3
– LF y LS (derecha a izquierda) 9 24
f, 15 5 21 30
– Holgura= LS - ES = LF – EF 3
24 33
2
g, 17
0 6 h, 9
3 6 23
3 9 a, 6 4
10 27 6 i, 6
0 8 23 29
0 4
1 27 33 8
0 8
b, 8 8 21
0
3 8 21 j, 12 21 33
0
0 5 d, 13 21 33
7 7
7 12 c, 5 e, 9
ES EF 5 14
7
LS LF 12 21
4
79

• Procesos de la gestión del tiempo
1. Planificar la gestión del cronograma
▪ Establece las políticas, procedimientos y la documentación para planificar, desarrollar, gestionar,
ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.
2. Definir las actividades
▪ Identifica y documenta las acciones específicas a ser realizadas para generar los entregables del
proyecto.
3. Secuenciar las actividades
▪ Identifica y documenta las relaciones entre las actividades del proyecto.
4. Estimar los recursos de las actividades
▪ Estima el tipo y cantidad de materiales, recursos humanos, equipos o suministros requeridos para
ejecutar cada actividad.
5. Estimar la duración de las actividades
▪ Establece aproximadamente la cantidad de períodos de trabajo necesarios para finalizar cada
actividad con los recursos estimados.
6. Desarrollar el cronograma
▪ Analiza secuencia de las actividades, su duración, los requisitos de recursos y las restricciones
para crear el modelo de programación del proyecto.
7. Controlar el cronograma
▪ Se da seguimiento del estado de las actividades del proyecto para actualizar el avance del mismo y
gestionar cambios a la línea base del cronograma a fin de cumplir con el plan.
80
40
23/7/2019

• Secuenciar actividades
– Método de Diagrama de Precedencia (PDM):
▪ Es un método usado en CPM para elaborar el diagrama de red del cronograma usando
cajas (nodos/actividades) conectados por flechas que representan las relaciones.
▪ A diferencia de los métodos PERT/CPM puros que tiene la actividad en la flecha, los
software comerciales utilizan la actividad en el nodo.
▪ Puede requerirse usar adelantos/retrasos (lead/lag) entre actividades para conformar un
cronograma realista.
81

– Tipos de enlace
▪ Fin - Comienzo (Más usual)
FS La actividad X debe culminarse antes de
Actividad X Actividad Y iniciar la actividad Y.
▪ Fin - Fin
FF
Actividad X La actividad X debe completarse para
poder finalizar la actividad Y.
Actividad Y
▪ Comienzo - Comienzo
Actividad X La actividad Y puede comenzar después
SS de que la actividad X ha iniciado.
Actividad Y
▪ Comienzo - Fin (rara vez – acción correctiva)
Actividad X La actividad Y no puede terminarse hasta

SF que la actividad X haya iniciado.
Actividad Y
82
41
23/7/2019

– Adelantos y retrasos
▪ Un adelanto (lead) es la cantidad de tiempo que una actividad sucesora se anticipa con
respecto a una actividad predecesora.
Actividad X
FS - 10 días
Actividad Y
▪ Un retraso (lag) es la cantidad de tiempo que una actividad sucesora se retrasa con
respecto a una actividad predecesora.
Actividad X
CC + 4 días
Actividad Y
83
• Estimar los recursos de las actividades

– Estima el tipo y cantidad de materiales, personas y equipos requeridos para
ejecutar cada actividad.
– Los recursos son de naturaleza limitada, por lo que importante determinar las
capacidades para el proyecto.
– InterPro extrae los recursos de los análisis de precios unitarios para
asignarlos a cada actividad del proyecto.
84
42
23/7/2019
• Estimar la duración de las actividades

– Establece aproximadamente la cantidad de períodos de trabajo necesarios
para finalizar cada actividad con los recursos estimados.
– La estimación requiere la cantidad de trabajo y la cantidad de recursos
aplicados para terminar con una actividad.
– La estimación de la duración no incluye ningún lag (retraso).
– La estimación de tiempo y su documentación de soporte es usada para crear
registros de riesgo.
– InterPro utiliza la estimación paramétrica a partir del rendimiento definido en
el APU:
▪ Duración actividad = Duración APU (rendimiento) * cantidad
▪ Ejemplo: Excavación manual, unidad m3, rendimiento 2 horas/m3, cantidad en EDT 40 m3
Duración (días) = 2 horas/m3 * 40 m3 / 8 horas/día = 10 días
85

• Estimar la duración de las actividades
– Relación duración – esfuerzo
Cantidad de trabajo (rendimiento * cantidad)
Ejem.: 2 horas/m3 * 40 m3 = 80 horas
# Cuadrillas Duración (días)
1 10
2 5
86
43
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• Problema de los recursos limitados
– Capacidad limitada – sobreasignación Distribución de actividades
X – 9 días Albañil [5] X – 9 días Albañil [5]
Y – 8 días Albañil [3] Y – 8 días Albañil [3]

Z – 7 días Albañil [3] Z – 7 días Albañil [3]
Capacidad 6 Capacidad 6
8 8 5 5 3 3 5 5 6 6 3
– Nivelación de recursos
▪ Mayor optimización
▪ Menores pérdidas
87
• Elaborar el cronograma
– Es el desarrollo de todas los procesos de gestión del tiempo.
– Adicionalmente hay que establecer el calendario del proyecto:
▪ Jornada laboral diaria (8, 10, 16, 24 horas).
▪ En construcción importante jornada semanal (40, 50, 60 horas,
etc.)
▪ Establecer excepciones: días laborables y días no laborables.
– Es un proceso iterativo.
– Mantener un cronograma realista, a medida que el proyecto avanza,
es la meta.
88
44
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Cierre del evento.-
• Evaluación del curso

– Curso Presencial: https://goo.gl/forms/KP9jR0ylciX4tChi2
– Curso Online: https://goo.gl/forms/zoMU2BeZ6t0vs4GE2
89
45

Capacitación InterPro - 20h v1.4

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23/7/2019

Software y servicios para gestión

Objetivo general del curso.-

• Obtener y desarrollar en los asistentes, conocimientos y

Objetivo específicos del curso.-

1. Introducción a la gestión de proyectos: alcance, tiempo y costo.

1. Creación y manipulación de archivos de proyectos.

Fundamentos de dirección de proyectos.-

• Características generales de un proyecto

Fundamentos de dirección de proyectos.-

• Problemas en los proyectos y estadísticas de fracaso

Fundamentos de dirección de proyectos.-

Técnicos • “Know how” que cada profesión impone.

Gestión • Menospreciada porque no es visible como los otros ejes (especialmente el

Fundamentos de dirección de proyectos.-

– 21 %: cambios en los objetivos definidos a nivel

Fundamentos de dirección de proyectos.-

• ¿Qué es la dirección (profesional) de proyectos?

• ¿Qué se entiende por éxito del proyecto?

– El éxito de la gerencia de proyectos es conseguir el ALCANCE del proyecto, dentro

Fundamentos de dirección de proyectos.-

• Ciclo de vida del proyecto

Fundamentos de dirección de proyectos.-

• Ciclo de vida del producto constructivo

Planificación Diseño Puesta en

Fundamentos de dirección de proyectos.-

Fundamentos de dirección de proyectos.-

• En toda dimensión o restricción existe un margen de

InterPro para gestionar proyectos.-

– Al iniciar la planificación de un proyecto, normalmente nos hacemos estas

InterPro para gestionar proyectos.-

• Procesos de seguimiento y control

Fase de planificación Fase de ejecución

InterPro para gestionar proyectos.-

InterPro es una plataforma

InterPro: canales de comunicación.-

Sitio web: www.interpro.ec

Whatsapp: +593 99 645 6562

InterPro: modelos de licenciamiento.-

Capacitación Soporte técnico Documentación

InterPro: tipos de archivos.-

InterPro: estructura de carpetas.-

Guarda archivos importantes para el funcionamiento del programa (indices.prox,

Almacena plantillas en formato .xls para reportes personalizables de varios de los

InterPro: módulos de software.-

Análisis de precios unitarios.-

• ¿Qué es un análisis de precio unitario?

Análisis de precios unitarios.-

Análisis de precios unitarios.-

Análisis de precios unitarios.-

Análisis de precios unitarios.-

• Componentes o agrupación (categorías de indirectos)

Análisis de precios unitarios.-

Escenario 2 • Precios recurso

Análisis de precios unitarios.-

• Técnicas y herramientas para estimación de rendimiento (duración)

Módulo de Migración y Unión de InterPro.-

• Migración de análisis de precios desde hojas de cálculo

• Unión de bases de precios unitarios

Proceso de migración de APUs desde hojas de cálculo.-

Base de precios • Limitaciones:

Proceso de unión de bases.-

Proceso que controla:

Elaboración de ofertas con InterPro.-