Plan de negocios

Índice

1.Descripción de la empresa………………………………………………Pág.

2.Análisis del entorno………………………………………………………Pág.

3.Planificación Estratégica………………………………………………..Pág.

4.Organización……………………………………………………………….Pag

5.Anexos…………………………………………………………………….....Pag

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 1. Descripción de la empresa

1.1 Breve reseña de la empresa y mercado para contextualizar.

Mining Capacitation CNJG

El comienzo de nuestras actividades, nos especializamos en la capacitación de software de simulación relacionados

a minería. Contamos con un excelente grupo humano el cual se capacita en forma permanente a fin de estar
actualizado en los cambios e innovaciones tecnológicas que se presentan en nuestro ámbito

Nuestro objetivo principal es lograr una permanente mejora en nuestras actividades a fin de dar un servicio que
asegure una entrega en tiempo y forma con su correspondiente asesoramiento, soporte técnico y su posterior servicio
posventa.

Ofrecemos cursos y diplomados en modalidad presencial y virtual con un staff de destacados docentes, consultores
y conferencistas nacionales e internacionales expertos en el sector minero, con el objetivo de formar profesionales
mediante la innovación de la tecnología y el uso de diversos software aplicados en minería, a fin de capacitar y
actualizar a los profesionales mineros con un nuevo modelo teórico practico+software, lo que asegura profesionales
mineros con visión innovadora, con experiencia sobre el análisis de casos reales actualizados, capaces de resolver
dificultades en la rama de su especialidad minera.

Mercado

El mercado de los softwares mineros

Las soluciones existentes abarcan un gran rango de áreas, destacando algunas como mantención, operación y
planificación.

Diversas alternativas ofrecen la industria de los softwares mineros disponibles en el mercado nacional, desde
soluciones orientadas a aplicaciones específicas hasta productos que ofrecen servicios más integrales, que abarcan
y controlan diversas áreas del negocio minero. Todo ello, en post de una mayor eficiencia, palabra clave en un negocio
cada vez más competitivo como lo es la minería, donde el mayor aprovechamiento de las capacidades y los ahorros
tienen un peso importante en el éxito y viabilidad de los proyectos. De ahí la relevancia de los productos orientados
a una mejor gestión del proceso minero, a fin de contar en forma clara y amigable con los datos adecuados y
oportunamente para la toma de decisiones.

Mining Capacitation CNJG va dirigida a las empresas mineras que hoy en día requieren y necesitan de gente
especializada en software mineros, para el análisis de casos y poder resolver dificultades en la rama minera. Se toma
en cuenta institutos y universidades, que quieran capacitaciones para sus docentes en el área de minería. Distintas
mineras que quieran tener una simulación o un posible modelo de cómo puede ser el avance de su faena con
simulación de sus posibles costos.

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El mundo de las empresas de capacitación en softwares mineros es muy amplio, hay variedades de empresas que
prestan servicios de capacitación en estos softwares especialmente diseñados para la minería, como por ejemplo
Datamine y Maptek que son las empresas más reconocidas en lo que se trata de la capacitación de estos programas.

Datamine y vulcan son los softwares más utilizados en minería, pero hay escases de empresas que capaciten para
ciertos softwares como lo es jk simblast y ventsim, que al igual que datamine y vulcan son software que se utilizan
bastante en el campo minero y en el campo estudiantil como universidades e institutos.

Competencia

JK SIMBLAST

El Instituto de Capacitación INGESOFT, tiene un objetivo principal que es la capacitación de alto nivel académico en
softwares de ingeniería, y para llevar a cabo este objetivo, esta empresa cuenta con docentes especializados en el
tema.

Este instituto capacita en el software jk simblast y su objetivo al capacitar es que las personas que tomen estos cursos
logren utilizar jk simblast de manera adecuada y asi poder desarrollar diseños, análisis de gestión y evaluación de
voladuras. Utilizando JK Bench, 2D fase y 2D ring.

VENTSIM

Chasm Consulting ofrece servicios completos de consultoría y capacitación de ventilación de minas al

sector Minero. Al tomar estos cursos, las personas lograran utilizar de manera adecuada los softwares de
ventilación relacionado en el entorno minero, también va a construir, desarrollar y ampliar nuevas redes
de ventilación para la minería.

1.2 Producto y/o servicio entregados por la empresa

1.3 Definición de estructura societaria.

Escritura de la Sociedad

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 2. Análisis del entorno

2.1 Clientes (Necesidad detectada y caracterización)

Nuestras clientas son ………

2.2 Competidores (identificar sus atributos)

Nombrar

Sus atributos son: EJEMPLO

 Local comercial en un lugar concurrido por personas de todos los niveles

socioeconómicos. Lo que permite tener un buen acceso a nuevos clientes.
 Taller consolidado con alta producción y de calidad
 Personal profesional
 Rentabilidad
 Colaboradores y proveedores establecidos

2.3 Proveedores

Proveedores de RESPUESTOS

Proveedores de insumos para producción.

 Maquinaria:

2.4 Fuerzas externas

2.5 Fuerzas internas

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 3. Planificación estratégica.

3.1 Definición de la misión de la empresa

EJEMPLO

Nuestro compromiso es seguir los valores de esfuerzo y dedicación para cada uno de
los proyectos realizados, teniendo en cuenta la moda nacional e internacional y por
supuesto la sensibilidad de nuestras selectivas clientas en cuanto a calidad, exclusividad e
innovación.
Por otra parte, nuestro objetivo es generar empleos y oportunidad de negocio para
las mujeres actuales, lo cual se traduce en una entrada extra a su ingreso familiar, a través
de la venta de productos o mano de obra.

3.2 Definición de la visión de la empresa

Ser una prestigiosa marca enfocada al mercado femenino, reconocida como una
marca conceptual, exclusiva y con altos estándares de calidad, dentro de la región
metropolitana, donde se distribuirá bajo la modalidad de concesión a distintos canales de
venta directa.

3.3 Definición de estrategia y ventaja competitiva

3.4.1 FODA

3.4 ¿Cuáles son los objetivos de mi empresa? (corto, mediano y largo plazo)
EJEMPLO
Corto plazo: 6 meses (Julio 2012 – diciembre 2012)

 Formalización de la empresa
 Registro de marca “liberté”
 Fortalecimiento de los canales de distribución.

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  Fortalecimiento de proveedores y colaboradores.
 Marcha blanca de corte y confección de prendas.
 Construcción de taller de 16mts cuadrados con baño.

EJEMPLO

Mediano plazo: 3 años (enero 2013 – enero 2016)

 Contratar personal para una producción más eficiente.

 Inicio pagina web y otros
 Capacitación en moldaje de prendas
 Capacitación en diseño y vestuario pret a porter
 Capacitación de artesanía textil
 Curso de idioma ingles
 Adquisición de maquinarias e insumos
 Fortalecer y ampliar los canales de distribución.
 Invertir en accesorios femeninos...como por ejemplo zapatos, carteras y
joyas de buena calidad.

Largo plazo :

 Capacitación en comercio exterior

 Curso de idioma francés
 Inversión en marketing
 Fortalecimiento y lealtad de puntos de venta.
 Local comercial.

METAS
POLITICAS
PROCEDIMEINTOS

3.5 ¿Cuáles son los recursos de mi empresa? (tangibles, intangibles y humanos)

Tangibles

Intangibles

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 RR.HH

Para ventas

Para producción

3.6 ¿Cuales son las capacidades de mi empresa? (En función de los recursos que
tenemos)

Propuesta de valor

EJEMPLO

Liberté proporciona 2 propuestas de valor para sus productos:

 La Primera es la calidad incomparable de nuestra propia producción y la

de los productos terminados de marcas que adquirimos mensualmente.

 La segunda propuesta de valor, son los diseños exclusivos y

personalizados que ofrecemos a través de nuestros distintos canales de
ventas

Segmento de clientes

Mis clientas son Mujeres independientes de entre 20 a 45 años de edad, de un

sector socioeconómico medio alto – alto. Que cada vez más buscan diferenciarse

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 unas de otras, adquiriendo prendas exclusivas que sólo ellas puedan obtener y
pagar y Así demostrar que pertenecen a las privilegiadas, sin decir una palabra.

Relación con los cliente

Canales

Flujo de ingresos

Recursos claves
Listado de herramientas , maquinas equipos etc

Actividades claves

Asociaciones/socios claves

Estructura de costos

Costos variables

 Construcción de taller $1.700.000

 Inversión en maquinarias $380.000

 Telas $ 1.500.000

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  Insumos $ 300.000

 Automóvil $ 1.500.000

Costos fijos

 Luz $30.000

 Agua $10.000

 Colación $30.000

 Bencina $ 25.000

 Teléfono $ 20.000

PRESUPUESTO

PROGRAMA

Carta Gantt

II . ORGANIZACIÓN

DEFINIR ESTRUCTURA

DEFINIR FUNCIONES

ORGANIGRAMAS

III.- ANEXOS

DOCUMENTOS LEGALES

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