Contabilidad Gerencial

Docente

Octavio Antonio Mesa

Sustentantes

Esmeralda I. Soriano Polanco 2017-0222

Ariel Ortiz 2017-0222

Grupo no. 1

Practica:
Resumen de los temas asignados
 Capitulo 3
Temas asignados

A) El cambio de paradigma en la administración de costos

B) Cambios en las tendencias que afectan a los negocios
C) Administración de los costos
 El cambio de paradigma en la administración de costos.

La globalización, la información que está disponible a los clientes debido al

avance de las tecnologías de información y comunicación, y la mayor
complejidad de la interacción entre los diferentes agentes de la economía
mundial, ponen de manifiesto la necesidad que tienen las empresas de determinar
una estrategia sólida para competir y ser capaces de satisfacer las demandas de
sus clientes de manera rápida y así ganarle a la competencia.
Dada la importancia de la información de costos, los administradores de las
empresas deben hacerse algunas preguntas fundamentales: ¿Tenemos la
información de costos necesaria para la toma de decisiones? ¿Contamos con
acceso a información adecuada, confiable, útil y puntual acerca de nuestros
costos? ¿Nuestro sistema brinda información útil para monitorear el avance de la
estrategia del negocio? Todas esas preguntas son necesarias para adaptarse rápida
y eficazmente al ambiente cambiante de negocios de la actualidad.

Originalmente, los sistemas de costeo tenían como misión principal calcular el

costo por unidad para valuar los inventarios y el costo de ventas, lo cual es
necesario para efectos de reportes externos. Sin embargo, este enfoque “basado
en volumen” de la contabilidad de costos tiene una limitante fundamental: no
resulta útil para la toma de decisiones. Existen dos razones por las que la
información preparada desde una perspectiva de contabilidad financiera no es del
todo útil. En primer lugar, esta información tiene el propósito de determinar qué
sucedió (enfoque hacia el pasado), no qué podrá suceder.
 Cambios en las tendencias que afectan a los negocios

1. Tendencias mundiales

Las tendencias mundiales orientan los sistemas de manufactura hacia fabricar

productos de calidad, a mantener inventarios al mínimo nivel, a usar líneas de
producción flexibles, a automatizar los procesos, a organizarse por línea de
productos y a utilizar estratégicamente la información. La intensificación de la
competencia global y las nuevas tecnologías de información han provocado que
la información de costos se convierta en un elemento esencial de competitividad.
Por ello, es necesario que los sistemas de información administrativa provean
información apropiada, oportuna y detallada para enfrentar los retos que
conllevan las nuevas tendencias mundiales.
El proceso de globalización que tomó fuerza en la última década del siglo pasado
ha cambiado la configuración de la economía mundial de una manera asombrosa.
Las superpotencias económicas basadas en volúmenes tienen que competir con
las llamadas economías emergentes, que, a pesar de no tener un desarrollo tan
alto, en la actualidad son actores muy importantes en el mercado global.
Las interrelaciones entre las economías, cada vez más estrechas, obligan al
administrador de costos a estar pendiente no sólo de lo que sucede en su país, sino
en todo el mundo. La visión debe cambiar para adaptarse a un ambiente
globalizado en donde, para sobrevivir, cada vez hay que considerar más variables.
2. Tendencias en el proceso de manufactura

En respuesta a los cambios del mercado, las compañías han invertido en

tecnología y revisado las formas de administrar sus negocios. Por un lado, las
empresas manufactureras tienden a basarse en sistemas de producción
robotizados, mientras que el trabajo humano se orienta a cumplir funciones de
supervisión y mantenimiento. La robotización de los sistemas productivos trae
consigo, como una de sus ventajas principales, una mayor eficiencia y un
incremento considerable de la calidad de los productos.
Las tendencias que afectan a la manufactura se basan en un grupo de tecnologías
nuevas, que constituyen un conjunto organizado de conocimientos y experiencias
aplicado a la fabricación y diseño de bienes y servicios. Su misión principal es
hacer más competitivo un producto mediante la reducción de su costo de
fabricación, su entrega en el momento oportuno, el aumento de su confiabilidad
operativa o la posibilidad de solucionar un problema específico del cliente.

3. Tendencias en los sistemas de información de costos.

El avance en las tecnologías de información y de las telecomunicaciones en los

últimos años ha propiciado que existan cada día más herramientas
computacionales para apoyar a las diferentes áreas de la empresa, tales como
tesorería, contabilidad, manufactura, entre muchas otras. En el caso del área de
manufactura, las nuevas tecnologías y herramientas han propiciado el desarrollo
de sistemas de manufactura flexible (los cuales incrementan la competitividad de
las empresas), mientras que en el área administrativa se han diseñado diferentes
tecnologías y herramientas que propician la optimización de los recursos de la
empresa. Para lograr que los sistemas de información sean realmente útiles es
necesario que integren las tecnologías de administración de costos.
 La administración de costos

Se entiende por administración de costos el desarrollo y uso de sistemas de

información de costos para apoyar cuatro funciones fundamentales:
a) Determinación de costos para fines de reportes externos. Ésta es la función
más común que desarrolla la contabilidad de costos. Mediante diferentes métodos
de acumulación de los costos de producción (materia prima, mano de obra y
gastos indirectos de fabricación) se llega al costo del producto y así es posible
valuar tanto el inventario como el costo de ventas.
b) Control operativo. La información de costos también es importante para
evaluar y controlar los costos de producción. Mediante el uso de estándares la
empresa puede llevar a cabo un análisis de variaciones que le permita encontrar
áreas en donde los recursos de producción no fueron utilizados eficientemente y,
en su caso, tomar acciones correctivas. Por ejemplo, al realizar el análisis de
materia prima, una variación importante en el precio del insumo debe llamar la
atención y conocer la causa de ella (aumento del precio de mercado, cambio de
proveedor, aumento de la calidad del insumo y por lo tanto mayor precio,
etcétera).
c) Planeación y toma de decisiones operativas. Los procesos de planeación y
toma de decisiones se fundamentan en el conocimiento de la estructura de costos
de la empresa, para determinar cuáles serán los costos en que incurrirá la empresa
en el corto plazo y para conocer los efectos que tendrán si se toma una decisión
de este carácter. Por ejemplo, si se desea analizar los costos de un pedido especial
de un cliente, es necesario conocer cuáles costos variarán si éste se acepta, es
decir, los costos relacionados con esta producción adicional.
d) Administración estratégica. Como se mencionó en el capítulo 1, la estrategia
de una empresa determina hacia dónde deben encaminarse sus esfuerzos para
alcanzar su misión y visión. Por lo tanto, las empresas necesitan tener
información útil, puntual y confiable para poder trazar los planes de acción que
se adoptarán para la toma de decisiones estratégicas. Por ejemplo, si se decidiera
robotizar cierto proceso, se debe conocer cuáles serán los costos que se ahorrarán,
cuáles serán los costos nuevos tanto directos como indirectos (capacitación,
errores debidos a la curva de aprendizaje, etc.) que esta tecnología originará.