FORMATO PARA PRESENTAR

EL PLAN DE NEGOCIO

Nombre de la Idea de Negocio:

Servicios Elcetrico y electronicos

Razón Social:
Manteniminto y reparación de sistemas eléctricos

Nombre Comercial: NOVA Electric

1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

VISIÓN DEL NEGOCIO

Realizamos mantenimiento preventivo de sistemas eléctricos como también realizamos
automatización en el ámbito industrial

MISIÓN DEL NEGOCIO

Prestar servicios de Instalaciones eléctricas de forma segura y rentable basados
fundamentalmente en los conceptos de calidad, seguridad y salud ocupacional,
resguardando el medio ambiente asegurando la satisfacción de nuestros clientes,
contribuyendo al desarrollo del País.

OBJETIVOS DEL NEGOCIO

Ganarnos la confianza de la población
Tener mas clientes de los actuales

BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO

Se Ofrecerá un servicio especialmente en el ámbito de la electricidad como diseños de plano ,

instalaciones eléctricas industriales domiciliaras , automatización .
2. ANÁLISIS DEL MERCADO

2.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o empresas

trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de estas instituciones se puede
realizar alianzas estratégicas, convenios u otras acciones que le(s) favorezcan

2.2 ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL

CONCEPTO Nº
Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o 2
servicio
Número de personas que compran el producto o servicio en la zona 10
(demandantes potenciales)
Establecer la cantidad que compran por período 1
Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer 10

2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO

Nuestro objetivo es realizar trabajos grandes , como también al
mismo tiempo trabajos garantizados así ganarnos la confianza de
la poblacion

2.4 VENTAJA COMPETITIVA

Tenemos ya trabajos
realizando en la cual vamos
ganando clientes día a día y
como también haciéndonos
conocer con la población.
 2.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
(MINIMO CINCO EMPRESAS)

Nivel de Aceptación
Tipo de
Empresas cliente ¿Por qué ¿Dónde se ¿A que
Competidoras que razón la comercializa precio lo
elijen? el producto? venden?
Alta Regular Poca atiende

SERVI ELECTRIC l NO MUY ES CBBA DEPENDE

EXIGENTE ECONIMICA AL
SERVICIO
ESEV l MUY MUY BUEN CBBA DEPENDE AL
EXIGENTE SERVICIO SERVICIO
CARTRONIC l MUY MUY BUEN CBBA DEPENDE AL
EXIGENTE SERVICIO SERVICIO
SELEC S.R.L l MUY MUY BUEN CBBA DEPENDE AL
EXIGENTE SERVICIO SERVICIO
SEPSA l MUY MUY BUEN POTOSI DEPENDE AL
EXIGENTE SERVICIO SERVICIO

2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO

2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO

Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendrá al comprar

los productos o servicios (ventajas, beneficios, servicios post-venta, garantías, etc.).
Resaltar las ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los productos de las
empresas o negocios de la competencia.

Trabajamos en el campo de la instalación y construcción de Mantenimiento

Eléctrico, Industrial, Preventivo y Correctivo y subestaciones las soluciones de
administración de energía y eléctrica.
En el concepto de industria moderna no puede faltar la Automatización de Máquinas
y Procesos, implementada por Controladores Lógicos Programables y todo tipo de
sensores. En este campo, también ofrecemos nuestros servicios.
Complementan las actividades de nuestra empresa la fabricación de Tableros
Eléctricos, Pupitres de Comando, Centro de Control de Motores, Celdas de Media
Tensión, Equipos Especiales y la asistencia de Máquinas Eléctricas
2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO

¿Cuál será el precio del producto? ECONOMICO

¿Cómo se ha determinado el precio? DEACUERDO ALA CANTIDAD

¿Es un precio de introducción al mercado o DEACUERDO A LA ECONOMIA DE LA

es un precio definido? SOCIEDAD

Otra información relevante para la fijación de precios

SE REALIZARA COTIZACIONES MINETRAS MAS GRANDE SEA EL TRABAJO SE EFECTUARA UN
REBAJO DE UN 15 %

2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN (PLAZA)

Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relación a los
mecanismos de venta ( venta directa, con distribuidores, delivery, etc.)

2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN

¿Qué se hará para promocionar el UTILIZANDO LA TECNOLOGIA ACTUAL EN

negocio? REDES SOCIALES , FRECUENCIA MODULADA
AMPLITUD MODULADA Y EN LA TELEVISION
¿Cuánto dinero se puede invertir en estas 2000 DOLARES
actividades?

Otros mecanismos a emplear para la promoción de los productos

OTRO MECANISMO SE PUEDE HACER REALIZANDO TRABAJOS GARANTIZADOS EN LA CUEL
LA SOCIEDAD OBSERVRA Y NOS ELEGIRAN .
3. ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN

3.1 Describir las características de la localización del negocio,

SE ENCONTRATRARA EN LA PARTE CENTRAR DE LA CIUDAD UNA BICACION ESTRATEGICA

3.2 Realizar un bosquejo de lo que será la distribución del local (área de trabajo).

ESTARA DISTRIBUIDO POR TODO EL TERRITORIO BOLIVIANO

3.3 Especificaciones técnicas

Nuestra Área Comercial esta encargada

de Administrar el proceso de
adquisiciones y contratación de obras y
servicios, equipos, repuestos,
herramientas, combustibles, lubricantes
y materiales que sean requeridos para la
empresa NOVA Electric. y sus servicios,
en forma oportuna, con la calidad
especificada según los requerimientos
de nuestros clientes.
3.4 Diseñar el diagrama de Operaciones en Proceso de la elaboración de su
producto o servicio.

Usar los iconos – símbolos

que se adjunta

3.5 Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que se necesitan

para elaborar el producto o brindar el servicio que se ha definido

Maquinaria Cantidad Equipos y Cantidad

(Unidades Herramientas (Unidades
Requeridas) Requeridas)
AMOLADORA 4 MULTIMETRO 6

TALADRO 4 AMPERIMETRO 6
DESTORNILLADORES BUSCA POLO 6

OXIGENO 2 CABLEADOR 4

ARCO 2
 3.6 Realizar el cálculo de Materiales y/o Materias Primas que usarán en el proceso
productivo

Cantidad
Materia Prima Unidades a Necesidad de
Unidades
Insumos Producir Materiales
Requeridas

3.7 Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarán los insumos
necesarios para la elaboración del producto o servicio.

WAKENHUT
AUDIBOL
MUNDO ELECTRIC

3.8 Organización de las personas en el proceso productivo

Hacer un listado de las personas que se necesitan para producir la cantidad de
bienes o servicios detallados en este Plan de negocio.

Puesto de Trabajo Numero

JEFE DE NEGOCIO 76498530
SUPERVISOR SN

3.9 Enumerar las tareas según las responsabilidades de cada uno.

Experiencia
mencionada en la
Puesto de Trabajo Tareas del puesto Idea de Negocio
u Otra
JEFE DE TRABAJO ENCARGADO DE LA
EMPRESA
SUPERVISOR SUPERVISA LOS
TRABAJOS
4. ESTUDIO ECONÓMICO

41 Determinar la Proyección de Ventas en unidades

Precio del Períodos

Producto producto Total
Nº
o servicio 1 2 3 4 5 …
1 INSTALACION
ES
ELECTRICAS
INDUS.
2
3

4.2 Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de inversión

PLAN DE INVERSIÓN

Rubro Valor Unid. Inversión

Unit. Requeridas Total
1. Activo Fijo
Terrenos y/o Infraestructura

Maquinarias y Equipos

Herramientas

Muebles y Enseres

Total Activos Fijos

2. Gastos Pre Operativos

Total de Gastos Pre Operativos.

3. Capital de Trabajo

Total de Capital de Trabajo

TOTAL
4.3 Determinación de la Estructura de costos

Producto representantivo:
Unidad de costos:
Periodo de estimación:
Volumen de producción por periodo

Valor Unid.
Rubro Costo Total
Unit. Requeridas
FIJO VARIABLE
1. Costos directos

Materiales

Mano de Obra

Gastos de fabricación

Total Costos Directos

2. Costos Indirectos

Gastos Administrativos

Gastos de Ventas

Total Costos Indirectos

TOTAL
4.4 Paso siguiente, determinar El costo Total Unitario de producción

CTU = CFU + CVU

Ahora se puede calcular el Precio de Venta Unitario – PVU

4.5 Calcular la Proyección de Ventas

Nº Producto Precio del Períodos Total

producto
o servicio
1 2 3 4 5 …

1
2
3

4.6 Margen de Contribución y Punto de Equilibrio

4.7 Con toda la información que se maneja, ahora se puede elaborar el Flujo de
Caja del negocio

FLUJO DE EFECTIVO

PERÍODOS TOTAL
CONCEPTO 0 1 2 3 ….. 10 11 12
INGRESOS (A)
VENTAS

EGRESOS (B)
ACTIVO FIJO
TERRENOS E
INSFRAESTRUCTURA
MAQUINARIA Y EQUIPOS

HERRAMIENTAS
MUEBLES Y ENSERES
GASTOS PRE OPERATIVOS
MATERIA PRIMA / INSUMOS

MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS

GASTOS DE VENTAS
SALDO ANTES DE IMPUESTOS
(A-B)

IMPUESTOS

SALDO ECONÓMICO (C)

ACTIVIDAD DE
FINANCIAMIENTO
Aporte de Capital
Préstamos
Amortización
NETO actividad de
financiamiento (D)
INCREMENTO NETO DE
EFECTIVO (C+D)
EEFECTIVO AL INCIO DEL 0
PERIODO
EFECTIVO AL FINAL DEL
PERIODO