PERFIL DE UN ADMINISTRADOR INDUSTRIAL

EL Administrador Industrial debe adquirir sólidos conocimientos tanto para la administración de

la producción como para la administración general de la empresa.
En cuanto a la administración de la producción, debe adquirir conocimientos para:

 Administrar todo el sistema de producción sin importar el tipo que la empresa emplee.
 Dirigir todo el proceso de adquisiciones de los materiales principales y accesorios que la
empresa requiera para su producción.
 Administrar los inventarios de los recursos físicos que la empresa requiere para obtener
los bienes que produce y sugerir cambios, reposiciones y nuevas adquisiciones.
 Administrar el recurso humano que la empresa necesita comprometer en la obtención de
su propósito.
 Administrar los recursos financieros que la empresa requiere y utiliza en su actividad
productiva.
 Formular y evaluar proyectos industriales, los que administra una vez aprobados.
 Dirigir los procesos de información relacionados con el sistema de producción de la
empresa.

En cuanto a la administración general de la empresa, requiere sólidos conocimientos para:

 Interpretar la información contable financiera y administrativa y con base en ella elaborar

presupuestos e introducir los correctivos que sean recomendables.
 Colaborar en la implantación de los procesos de auditoría que se consideren convenientes
en la empresa.
 Realizar el análisis de los problemas de portafolio, mercado de capitales y selección de
inversiones de bajo riesgo.
 Planear y controlar las operaciones haciendo énfasis en relacionar las predicciones de la
demanda con el control de inventarios, la programación y el control de la producción.
 Diseñar un sistema de almacenamiento en una empresa industrial.
 Preparar y rendir todos los informes que la actividad administrativa empresarial exige,
empleando para ello las técnicas y los medios que la comunicación moderna demanda.
 Examinar la forma como la administración emplea la comunicación interna y externa y
diseñar o colaborar en las estrategias corporativas.
 Participar en los aspectos generales de mercadeo, incluyendo política de precios,
publicidad, distribución y ventas.
 Examinar la estructura dinámica de los mercados y los potenciales nuevos productos y
servicios.
 Analizar permanentemente la situación de la empresa frente a condiciones económicas y
sociales, nacionales e internacionales. Contribuye a que la organización permanezca y se
desarrolle dentro de los límites que la Constitución señala y del respeto por las
condiciones ambientales que la sociedad demanda.
 Controlar la aplicación en la empresa de la legislación nacional en aspectos laborales,
comerciales y tributarios.
 Perfil de un Supervisor de Seguridad

EL PERFIL DE UN SUPERVISOR DE SEGURIDAD :

Gestión de las tareas en salud y seguridad

La tarea principal del supervisor de seguridad es asegurar el cumplimiento de los

objetivos específicos en salud y seguridad, y trabajar de acuerdo a las normas de
procedimiento. Esto implica aportar indicaciones, ayuda, guía, ejemplo y disciplina con
el fin de asegurar que se conocen los riesgos y se aplican correctamente las normas, los
procedimientos y los sistemas de ayuda.

Una gestión eficaz de las tareas también implica una planificación local para conseguir
los objetivos, información y adiestramiento en habilidades que desarrollen aptitudes
individuales. Esto permite realizar comprobaciones para identificar cualquier norma
de actuación que sea inadecuada o inapropiada y que necesite revisión.

Formar un equipo de trabajo seguro

El supervisor de seguridad tendrá que estimular a los individuos a trabajar juntos en

la consecución de los objetivos de salud y seguridad del equipo. El papel comprende el
liderazgo del equipo, actividades del tipo charlas “tool-box”, instrucciones al equipo y
ejercicios para la resolución de problemas. Implica adiestramiento y asesoramiento
para estimular y ayudar a conseguir la participación de todos los miembros del equipo.
Un objetivo particularmente importante es lograr que aumente el conocimiento sobre
los riesgos presentes en el trabajo del grupo así como la forma de eliminarlos o
controlarlos.

Los supervisores de seguridad y trabajadores necesitan ejercitar la prudencia y el buen

juicio, por ejemplo cuando toman decisiones, cuando se solicita ayuda o asesoramiento,
cuando se informa sobre riesgos o cuando se detiene un trabajo al considerar muy
peligrosa su continuidad. De todos modos, se debería ejercitar la prudencia dentro del
marco de control establecido a los niveles más altos de la organización.

– Algunas tareas de mantenimiento están bajo la responsabilidad del grupo, lo que

puede llevar a que algunos trabajadores de mantenimiento se unan a los equipos de
producción.
– Se incrementa la variedad de tareas para los individuos y han de llegar a ser
competentes en ellas.
– Los supervisores pueden llegar a ser responsables de áreas de trabajo que no están
dentro de sus conocimientos y experiencia.
 PERFIL DE UN GERENTE
Las características, rasgos o cualidades que un gerente debe poseer son los siguientes:

 Poseer un espíritu emprendedor: Consiste en la capacidad para incursionar en cosas

nuevas y desconocidas con la certeza y convicción de que todo saldrá bien. Es lo que Mc
Lelland decía debe tener afán de logro y de poder.
 Gestión del cambio y desarrollo de la organización: Habilidad para manejar el cambio
para asegurar la competitividad y efectividad a un largo plazo. Plantear abiertamente los
conflictos, manejarlos efectivamente en búsqueda de soluciones para optimizar la calidad
de las decisiones y la efectividad de la organización.
 Habilidades cognitivas: Debe poseer inteligencia para tomar decisiones acertadas, lo que
implica buena capacidad de análisis y síntesis, buena memoria para recordar datos, cifras,
nombres y rostros de personas y creatividad para innovar. Por eso Peter Drucker dice que
el gerente es un trabajador cerebral y Kenich Ohmae en la Mente del Estratega dice que
la clave de su trabajo es el análisis.
 Habilidades interpersonales: Comprende la capacidad para comunicarse e influenciar
sobre los demás y para resolver conflictos. Sensibilidad y empatía ante los demás,
habilidad para motivar al personal y capacidad para ejercer el liderazgo.
 Habilidad comunicativa: Es la capacidad para hacerse entender, expresar conceptos e
ideas en forma efectiva, así como la capacidad para escuchar y comprender a otros, para
hacer preguntas, capacidad para dar reconocimiento verbal, es decir felicitar y expresar
emociones positivas.
 Liderazgo: Es la capacidad para ejercer influencia, motivar e integrar personas, ejercer el
poder y aplicar la autoridad y la disciplina. Liderazgo también es la habilidad para orientar
la acción de los grupos humanos en una dirección determinada. Inspirar valores de acción
y anticipar escenarios de desarrollo, establecer los plazos y objetivos, efectuar adecuado
seguimiento y retroalimentación, considerando las opiniones de los otros.
 Motivación y dirección del personal: Capacidad de poder hacer que los demás mantengan
un ritmo de trabajo intenso, teniendo una conducta auto dirigida hacia las metas
importantes. Tener la capacidad para desarrollar, consolidar y conducir un equipo de
trabajo alentando a sus miembros a trabajar con autonomía y responsabilidad.
 Espíritu competitivo: Debe poseer cualidades para no dejarse amilanar por los fracasos y
capacidad para no dejarse avasallar por circunstancias adversas, ni por las acciones de
gerentes de otras entidades, es el espíritu de lucha del deporte trasladado a los negocios.
También comprende su entrega al trabajo, la constancia y perseverancia por alcanzar los
objetivos.
 Integridad moral y ética: El gerente es una persona de confianza para los accionistas y
para la sociedad, por lo que sus acciones y conductas deben enmarcarse dentro de una
moral y ética intachable.
 Capacidad crítica y autocorrectiva: El gerente enfrenta muchas situaciones de
incertidumbre y a muchos conflictos, por tanto debe tener la suficiente perspicacia para
autoanalizarse y tomar las acciones correctivas en caso estuviera tomando decisiones
equivocadas o llevando a la organización en la dirección incorrecta.