F) Descripción de la naturaleza y aplicación de un sistema Kamba.

El sistema Kamba es definido como un sistema de producción altamente efectivo

y eficiente. Su principal función es se una orden de trabajo, es decir un dispositivo
de dirección automático que nos da información a cerca de que se va a producir,
en que cantidad, mediante que medios h como transportarlo. Este sistema es
implementado en muchas empresas japonesas conocido como el sistema pull o
jalar. Este método se origina inicialmente por la empresa automotriz de Toyota
en el año 1956. Dado a la necesidad de generar competencia a nivel de un
mercado internado al y poder competir con Ford y Chevrolet a nivel de
producción y entrega más próxima. Kamba es un sistema de información que
paso controla principalmente de manera armónica, continua, fluida de fabricación
de productos manejando indicadores de calidad y tiempo normalmente en
fábricas de carácter industrial o mercantil.

Kamba se enfoca a:

 Poder empezar cualquier operación estándar en cualquier momento.

 Dar instrucciones es basados en las co ediciones actuales del área de
trabajo.
 Prevenir que se agregue trabajos innecesarios a aquellas órdenes ya
empezadas y prevenir el exceso de papeleo innecesario.

Y en movimiento de materiales:

 Eliminación de sobre producción.

 Prioridad en la producción
 Se facilita el control de material

Aplicación de un sistema Kamba.

Para la aplicación de este sistema se trabaja en 4 faces las cuales son:

Fase 1: enterara a todo el personal en los principios de Kamba, y los beneficios

de usarlo.

Fase 2: implementar Kamba en aquellos componentes con mas problemas para

facilitar su manufactura y para resaltar los problemas escondidos. El
entretenimiento con el personal continúa en la línea de producción.
Fase 3: implementar Kamba en el resto de los componentes, esto no debe ser
problema ya que para esto los operadores ya han visto las ventajas. Se debe
tener en cuenta todas las opiniones es de los operadores ya que ellos son los
que mejor conocen el sistema.

Fase 4: esta fase consiste en la revisión del sistema, los pu los de reorden, es
importante tomar en cuenta las siguientes recomendaciones para el
funcionamiento correcto de Kamba:

 Ningún trabajo debe ser fuera de secuencia.

 Si se encuentra algún problema notificar al supervisor inmediatamente.
 Tirar y empujar
caracteristicas
TIRAR:
-El objetivo de un entorno de
manufactura esbelta basado en el
sistema pull es no hacer nada hasta que
haya demanda. Los productos
terminados no se fabrican sin un pedido
específico del cliente.
-Esencialmente, un sistema pull funciona
al revés, comenzando con el pedido del
cliente y luego utilizando señales visuales
para impulsar la acción en cada paso
anterior del proceso.
- Es equivalente a una orden de
trabajo. Las estaciones aguas arriba no
comienzan a producir piezas hasta que
reciban una señal. La fabricación con el
sistema pull funciona mejor cuando la
demanda es alta y constante para una
variedad relativamente pequeña de
productos.
G) características de los sistemas de fabricación tirar y empujar.
EMPUJAR:
-Si se utiliza un pronóstico de la demanda, que
conlleva un proceso de planificación de
requerimientos de materiales (MRP) para
asegurar que los materiales estén disponibles
para la producción, se está confiando en una
estrategia basada en el sistema push.
-El fabricante establece un nivel de producción
de acuerdo con los patrones históricos de
pedido de los clientes.
-Los entornos de producción push tienden a
caracterizarse por tener largos plazos de
entrega y/o tener situaciones indeseadas de
inventario.
-También se caracterizan por procesar grandes
lotes de artículos, en función de una demanda
pronosticada, para luego moverlos al siguiente
proceso de producción o al almacenamiento.
-Hay un momento y un lugar para fabricar con el
sistema push, especialmente cuando se fabrican
productos complejos de alta variedad y se tiende
a tener mucho trabajo en proceso.
Conclusión

En este segundo parcial se presentaron las tareas correspondientes a la tercera

unidad sistemas de producción esbelta y justo a tiempo de la asignatura de
gestión de la producción 2. La cual se basó la investigación del origen y las
características del sistema justo a tiempo y se realizó un ensayo de acuerdo a la
información de las diferentes fuentes, este sistema proporciona a optimizar el
trabajo dentro de una empresa. De igual manera se presenta la comparación de
dos sistemas como bien sabemos antes del sistema justo a tiempo había un
sistema tradicional que las empresas manejaba por lo que se hace una
comparación del sistema tradicional y el ahora sistema justo a tiempo donde se
evalúa las ventajas y las desventajas de cada una de ellas. Se analiza la relación
existente entre todos los elementos del sistema justo a tiempo. Se realiza una
investigación para conocer las diferentes adecuaciones para la aplicación del
sistema justo a tiempo al sector servicios y se presentan ejemplos para el
entendimiento. Posteriormente se presenta dos casos diferentes al sistema justo
a tiempo que muestra la resolución de diversos problemas, con el fin de ayudar
a la comprensión de este sistema y así poder aplicarlo a las empresas a nuestros
proyectos que están en marcha. Se elaboró un reporte de investigación sobre un
sistema que es muy beneficioso para la empresa en la cual se describe la
naturaleza y la aplicación de este sistema la cual es el Kamba. Y para concluir
se realiza una investigación sobre las características de otro sistema de trabajo
la cual es el sistema de fabricación tirar y empujar.
https://www.gestiopolis.com/kanban-control-de-la-produccion-y-mejora-de-procesos/

https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/51733/MEMORIA_TFM%20Pinto%20de%20los
%20Rios%20Juan%20Sebastian.pdf?sequence=1

https://retos-operaciones-logistica.eae.es/las-diferencias-existentes-entre-el-sistema-pull-y-
push/

https://www.lifeder.com/sistema-push/

https://www.lifeder.com/sistema-pull/