Análisis Comparativo ST2 PDF

S e r vi ci o de C o ns ul t o rí a
“ F I J A CI Ó N DEL VA LO R A GR EGA DO DE
DI S T R I BU CI Ó N ( VA D) Y CA R GO S FI J O S ”
I N F O R M E DEL A N Á LI S I S CO M PA R AT I VO
DE LO S ES T U DI O S VA D
( Eta p a s I , I I , II I y I V)
Co n A b so l uci ó n d e O b se r v a ci o ne s
S ECT O R T I P I CO 2
P r ep a ra d o p ar a:
ORGANISMO SUPERVISOR DE LA INVERSION EN ENERGIA Y

MINERIA
GERENCIA ADJUNTA DE REGULACION TARIFARIA
Elaborado por el Consorcio:
Jul io 2013
001
Consorcio PEPSA-IT-COSANAC
INFORME DEL ANÁLISIS COMPARATIVO DE LOS

ESTUDIOS VAD (ETAPAS I, II, III Y IV)
Con Absolución de Observaciones
SECTOR TIPICO 2
Regulación Tarifaria de Distribución Eléctrica Período

Nov. 2013 – Oct. 2017
Tabla de Contenido
1. RESUMEN EJECUTIVO 6
2. ETAPA I – RECOPILACIÓN DE ANTECEDENTES (FORMATOS A) 13
2.1 ANTECEDENTES CONTABLES Y PRESUPUESTALES 13
2.2 ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN 14
2.3 ANTECEDENTES DE LOS COSTOS DE PERSONAL PROPIO Y DE
TERCEROS 17
2.4 ANTECEDENTES DE LAS INSTALACIONES DEL SISTEMA ELÉCTRICO
MODELO 18
2.4.1 METRADOS Y VALORIZACIÓN 18
2.5 ANTECEDENTES DE LAS INSTALACIONES NO ELÉCTRICAS DEL SEM
Y EMPRESA REAL 21
2.6 ANTECEDENTES COMERCIALES DEL SEM Y EMPRESA REAL 21
2.7 INFORMACIÓN DE BALANCE DE ENERGÍA Y POTENCIA 23
2.8 ANTECEDENTES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SEM Y
EMPRESA 28
2.9 CRITERIOS DE ASIGNACIÓN DE COSTOS 29
2.10 ANTECEDENTES DE LA CALIDAD DEL SERVICIO ELÉCTRICO 30
2.11 FORMATOS A 32
3. ETAPA II – VALIDACION Y REVISION DE ANTECEDENTES (FORMATOS
B) 34
3.1 CONTABLES Y PRESUPUESTALES 34
3.2 REVISION Y VALIDACIÓN DE ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN
38
3.3 REVISIÓN Y VALIDACION DE LOS COSTOS DE PERSONAL PROPIO Y
DE TERCEROS 43
3.4 REVISIÓN Y VALIDACIÓN DE LAS INSTALACIONES DEL SISTEMA
ELÉCTRICO MODELO 44
Fijación del Valor Agregado de Distribución (VAD) y Cargos Fijos Página 1
Sector Típico 2 – Informe del análisis comparativo de los Estudios VAD
(Etapas I, II, III y IV) Con Absolución de Observaciones
002
3.5 REVISION DE LAS INSTALACIONES NO ELÉCTRICAS DEL SEM Y

EMPRESA REAL 46
3.6 REVISION ANTECEDENTES COMERCIALES DEL SEM Y EMPRESA
REAL 47
3.7 REVISIÓN DE LA INFORMACIÓN DE BALANCE DE ENERGÍA Y
POTENCIA 50
3.8 VALIDACIÓN DE INFORMACIÓN DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
DEL SEM Y EMPRESA 52
3.9 REVISIÓN CRITERIOS DE ASIGNACIÓN DE COSTOS 53
3.10 REVISIÓN INFORMACIÓN DE LA CALIDAD DEL SERVICIO ELÉCTRICO54
3.11 ESTUDIO DE COSTO DE CAPITAL DE TRABAJO 56
3.12 FORMATOS B 57
4. ETAPA II – AJUSTE INICIAL DE COSTOS (FORMATOS C) 58
4.1 DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 58
4.2 REVISIÓN DEL NIVEL DE REMUNERACIONES 65
4.3 REVISIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE PERSONAL
PROPIO Y DE TERCEROS 67
4.4 ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 70
4.5 ANALISIS DE LOS COSTOS INDIRECTOS 73
4.6 FORMATOS C 74
5. CREACIÓN DE LA EMPRESA MODELO – PROCESO DE OPTIMIZACIÓN
75
5.1 INSTALACIONES DE DISTRIBUCIÓN MT 75
5.1.1 SISTEMA DE RED DE MEDIA TENSIÓN (MT) 75
5.1.2 RED SUBTERRÁNEA MT 79
5.1.3 REDES AÉREAS DE MT 81
5.1.4 EQUIPAMIENTO DE MANIOBRA Y PROTECCIÓN MT 84
5.2 INSTALACIONES DE DISTRIBUCIÓN BT 86
5.2.1 SISTEMA DE RED DE BAJA TENSIÓN (BT) 86
5.2.2 RED SUBTERRÁNEA BT 90
5.2.3 REDES AÉREAS DE BT 92
5.2.4 TRANSFORMADORES MT/ BT 94
5.2.5 ALUMBRADO PÚBLICO 95
5.3 BALANCE DE POTENCIA Y ENERGÍA MT Y BT 97
5.4 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE DISTRIBUCIÓN 99
5.4.1 COSTOS DIRECTOS DE EXPLOTACIÓN TÉCNICA 99
5.4.2 COSTOS DE SUPERVISIÓN DIRECTA 104
003
5.5 COSTOS DE GESTIÓN COMERCIAL 107

5.5.1 COSTOS DIRECTOS DE EXPLOTACIÓN COMERCIAL 107
5.5.2 COSTOS DE SUPERVISIÓN DIRECTA DE EXPLOTACIÓN COMERCIAL
108
5.6 COSTOS INDIRECTOS Y SU ASIGNACIÓN 110
5.6.1 COSTOS INDIRECTOS PERSONALES 110
5.6.2 COSTOS INDIRECTOS NO PERSONALES 112
5.7 FORMATOS D 113
6. RESULTADOS 114
6.1 ESTRUCTURACIÓN DE LA EMPRESA MODELO 114
6.1.1 CARACTERIZACIÓN DEL MERCADO Y DEFINICIÓN DEL TIPO DE RED
114
6.1.1.1 METODOLOGÍA 114
6.1.1.2 CRITERIOS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS TÍPICAS 115
6.1.1.3 REQUISITOS DE LAS ÁREAS TÍPICAS DE DISTRIBUCIÓN 116
6.1.1.4 PROCEDIMIENTO PARA LA IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS TÍPICAS 117
6.1.1.5 INTEGRACIÓN POR ZONAS Y REPRESENTACIÓN GRÁFICA 118
6.1.1.6 DEFINICIÓN DE TIPOS DE RED APLICADAS A CADA SECTOR TÍPICO
121
6.1.2 DEFINICIÓN DE LA TECNOLOGÍA ADAPTADA 121
6.1.2.2 TECNOLOGÍAS ANALIZADAS 122
6.1.3 COSTOS UNITARIOS DE LAS INSTALACIONES ELÉCTRICAS PARA LA
VALORIZACIÓN DEL VALOR NUEVO DE REEMPLAZO 123
6.1.3.1 CRITERIOS Y PREMISAS UTILIZADOS PARA LA DETERMINACIÓN DE
LOS COSTOS DE LOS MÓDULOS DE LA RED PRIMARIA Y SECUNDARIA
123
6.1.3.2 DETERMINACIÓN DE COSTOS DE MÓDULOS DE REDES MT Y BT 124
6.1.3.2.1 REDES AÉREAS 124
6.1.3.2.2 REDES SUBTERRÁNEAS 125
6.1.3.3 DETERMINACIÓN DE COSTOS DE MÓDULOS DE SUBESTACIONES
MT/BT 125
6.1.3.4 DETERMINACIÓN DE COSTOS DE MÓDULOS DE EQUIPOS MT 126
6.1.3.5 DETERMINACIÓN DE COSTOS DE MÓDULOS DE INSTALACIONES DE
ALUMBRADO PÚBLICO 126
6.1.3.6 COSTOS DE INVERSIÓN 126

004
6.1.4 OPTIMIZACIÓN TÉCNICO ECONÓMICA DEL SISTEMA DE

DISTRIBUCIÓN 129
6.1.4.1 METODOLOGÍA DE OPTIMIZACIÓN DE LAS REDES DE SERVICIO
PÚBLICO 129
6.1.4.1.1 MODELO OPTIMIZACIÓN ÁREAS TÍPICAS DE DISTRIBUCIÓN 131
6.1.4.2 RESULTADOS DE LA OPTIMIZACIÓN 136
6.1.4.2.1 INSTALACIONES DE BAJA TENSIÓN 136
6.1.4.2.2 INSTALACIONES DE MEDIA TENSIÓN 137
6.1.4.2.3 INSTALACIONES DE ALUMBRADO PÚBLICO 138
6.1.4.3 CÁLCULO DEL VNR ELÉCTRICO 140
6.1.4.4 CÁLCULO DEL VNR NO ELÉCTRICO 146
6.1.4.5 RESUMEN DE RESULTADOS DEL VNR 148
6.1.4.6 COMPARACIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 148
6.1.5 CÁLCULO DE LAS PÉRDIDAS ESTÁNDAR DEL SISTEMA DE
DISTRIBUCIÓN 149
6.1.5.1 PROCEDIMIENTO RED MT, CENTROS DE DISTRIBUCIÓN Y RED BT 150
6.1.5.2 PÉRDIDAS EN ACOMETIDA Y MEDICIÓN 151
6.1.5.2.1 PÉRDIDAS EN ACOMETIDAS 151
6.1.5.2.2 PÉRDIDAS EN MEDIDORES 153
6.1.5.2.3 RESULTADOS DE PÉRDIDAS EN MEDIDORES Y ACOMETIDAS 153
6.1.5.3 RESULTADOS DE PÉRDIDAS 154
6.1.6 ESTÁNDAR DE CALIDAD DE SERVICIO ELÉCTRICO 154
6.1.6.2 PROCEDIMIENTO 155
6.1.6.3 FUNDAMENTOS DEL MÉTODO 156
6.1.6.4 HIPÓTESIS Y CONSIDERACIONES 156
6.1.6.5 RESULTADOS 157
6.1.7 OPTIMIZACIÓN DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
TÉCNICO 158
6.1.7.1 COSTOS DIRECTOS 158
6.1.7.2 COSTOS DE SUPERVISIÓN DIRECTA 161
6.1.8 OPTIMIZACIÓN DE LOS COSTOS DE GESTIÓN COMERCIAL Y
PÉRDIDAS COMERCIALES 163
6.1.8.1 COSTOS DIRECTOS 163
6.1.8.2 COSTOS DE SUPERVISIÓN DIRECTA 166
6.1.8.3 PÉRDIDAS COMERCIALES 167
6.1.9 OPTIMIZACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS Y SU ASIGNACIÓN 168
005
6.1.10 PRESENTACIÓN DE RESULTADOS COMPARATIVOS 168

6.2 CÁLCULO DE LAS TARIFAS DE DISTRIBUCIÓN 170
6.2.1 COSTO FIJO (CF) 171
6.2.2 VALOR AGREGADO DE DISTRIBUCIÓN MT (VADMT) 171
6.2.3 VALOR AGREGADO DE DISTRIBUCIÓN BT (VADBT) 172
6.2.4 VALOR AGREGADO DE DISTRIBUCIÓN SED (VADSED) 172
6.2.5 PÉRDIDAS ESTÁNDAR DE DISTRIBUCIÓN EN POTENCIA Y ENERGÍA
173
6.2.6 FACTORES DE ECONOMÍA DE ESCALA 173
6.2.7 FÓRMULA DE REAJUSTE 174
6.3 COMENTARIOS DEL SUPERVISOR 176
ANEXOS
Anexo 1 : Costos Unitarios de Inversión
Anexo 2 : Costos de Explotación
Anexo 3 : Formatos D

006
INFORME DEL ANÁLISIS COMPARATIVO DE LOS

ESTUDIOS VAD (ETAPAS I, II, III Y IV)
Con Absolución de Observaciones
SECTOR TIPICO 2
PERIODO NOV. 2013 – OCT. 2017
1. RESUMEN EJECUTIVO
El presente informe corresponde al Informe del análisis comparativo de los

Estudios VAD (Etapas I, II, III y IV) del Supervisor VAD del Sector Típico 2, el
Consorcio PEPSA-IT-COSANAC.
Según los Términos de Referencia, los análisis comparativos de los Estudios

VAD están orientados para los casos en que los Consultores VAD no
absuelvan satisfactoriamente las observaciones formuladas. En esta situación,
los Supervisores VAD tomarán en cuenta aquellos aspectos de los Estudios
VAD que se encuentren conformes y ajustarán aquellos no subsanados. De
esta manera, de darse el caso, OSINERGMIN contará con los análisis
comparativos que le permitan fijar el VAD y los Cargos Fijos.
De acuerdo al numeral 4.2 de los Términos de Referencia, en la Supervisión de

la Etapa IV de los Estudios VAD, adicionalmente a la Estructuración de la
Empresa Modelo, y la Creación de la Empresa Modelo (Formatos D) que se
desarrolló hasta la Etapa III, corresponde el cálculo final de las tarifas de
distribución eléctrica.
Por lo tanto, el presente informe presenta la metodología general y detallada

seguida por el Supervisor VAD para la determinación de dichas tarifas de
De los análisis efectuados en el marco del presente informe, se llegan a

determinar las siguientes conclusiones:

007
 Los Costos de Inversión (VNR) de la Empresa Modelo ascienden a: 115,7

Mio. US$, tal como se detalla en el cuadro que continúa, de los cuales 30,8
Mio US$ corresponden a la red de MT y 84,9 Mio US$ corresponden a la
red de BT (Asignando los Costos por Instalaciones No Eléctricas).
Fijación 2009-2013
Metrados y VNR - Sector Típico 2
Costos
Sistema de Distribución Eléctrica - VNR miles
Unidad Metrado unitarios
Arequipa US$
Promedio
Media Tensión
Red Aérea km 690 12 452 18 036
Red Subterránea km 92 11 440 124 337
Equipos de Protección y Seccionamiento unidad 600 4 357 7 262
Equipos Adicionales unidad 9 572 63 587
Total MT km 782 28 822
Subestaciones de Distribución MT/BT
Monoposte unidad 116 558 4 813
Biposte unidad 1 196 12 172 10 177
Convencional unidad 38 1 643 43 229
Compacta Pedestal unidad 170 3 526 20 741
Compacta Bóveda unidad
Total SED MT/BT unidad 1 520 17 899
Baja Tensión
Red Aérea
Servicio Particular km 2 476 39 158 15 813
Alumbrado Público km 2 476
Luminarias unidad 49 130 8 336 170
Equipos de Control AP unidad 1 312 65 50
Total red aérea km 4 953 47 559
Red Subterránea
Servicio Particular km 82 6 818 83 093
Alumbrado Público km 88 1 278 14 555
Equipos de Control AP unidad 208 10 50
Postes AP unidad 1 520 1 286 846
Total red subterránea km 170 13 881
Total BT km 5 122 61 440
Inversiones No Eléctricas
INE asignadas a MT 2 004
INE asignadas a BT 5 516
Total INE 7 520
Total VNR 115 680
 Los Costos de Operación y Mantenimiento (COyM) de la Empresa Modelo

ascienden en total a 12,04 Mio. US$, de los cuales 2,16 Mio US$
corresponden a la red de MT; 7,1 Mio US$ corresponden a la red de BT, y
2,78 Mio. US$ corresponden a costos asociados al usuario.

008
TABLA DE ASIGNACION DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

SISTEMA ELÉCTRICO MODELO
Costos de OyM Técnicos Comercialización

Concepto Distribución Distribución Distribución Alumbrado TOTAL Gestión Operación Costo asocia- TOTAL
MT BT SED Público Comercial Comercial do al Usuario
Costos Directos
1 Materiales 104,93 379,15 126,38 341,24 951,71 8,74 25,84 334,62 369,20
2 Supervisión Directa 260,80 397,65 132,55 128,36 919,36 42,84 42,84 342,72 428,40
3 Personal Propio 79,97 29,99 10,00 0,00 119,95 437,11 48,57 0,00 485,67
4 Servicio de Terceros 677,52 1 154,51 384,84 764,50 2 981,38 78,67 232,58 1 338,47 1 649,72
5 Cargas Diversas y Otros 46,20 79,10 26,37 19,25 170,91 71,99 13,71 51,41 137,11
6 Total 1 169,42 2 040,40 680,13 1 253,36 5 143,32 639,35 363,54 2 067,22 3 070,11
Costos Indirectos (Actividades de Apoyo)
1 Personal 159,86 278,93 92,98 171,34 703,10 87,40 49,70 282,59 419,69
2 Materiales 188,41 328,74 109,58 201,94 828,68 103,01 58,57 333,07 494,65
3 Servicio de Terceros 54,78 95,58 31,86 58,71 240,94 29,95 17,03 96,84 143,82
4 Aporte Organismo Regulador 213,73 372,91 124,30 229,07 940,00
5 Costo Capital de Trabajo 11,89 20,75 6,92 12,75 52,31
6 Total 628,68 1 096,91 365,64 673,80 2 765,03 220,36 125,30 712,50 1 058,16
Asignación de Costo de Gestión Comercial
1 Materiales 29,78 49,50 16,50 15,98 111,75
2 Supervisión Directa 11,42 18,97 6,32 6,13 42,84
3 Personal Propio 139,77 232,31 77,44 74,99 524,50
4 Servicio de Terceros 28,94 48,11 16,04 15,53 108,62
5 Cargas Diversas y Otros 19,18 31,89 10,63 10,29 71,99
6 Total 229,09 380,78 126,93 122,92 859,70
Asignación de Costo de Operación Comercial
1 Materiales 22,49 37,39 12,46 12,07 84,42
2 Supervisión Directa 11,42 18,97 6,32 6,13 42,84
3 Personal Propio 26,18 43,52 14,51 14,05 98,26
4 Servicio de Terceros 66,51 110,56 36,85 35,69 249,61
5 Cargas Diversas y Otros 3,65 6,07 2,02 1,96 13,71
6 Total 130,26 216,52 72,17 69,89 488,84
Costos Totales Asociado
Costos Totales de OyM 2 157,45 3 734,60 1 244,87 2 119,97 9 256,89
al Usuario
2 779,72
 Respecto a la demanda de potencia, del Balance de Potencia y Energía de

la Red Adaptada del año 2012 mostrada en el cuadro que continúa, se
obtiene que la potencia comercializada en MT sería de 129 793 kW y para
el caso de la red de BT sería de 89 361 kW.

009
Balance de Energía y Potencia -Adaptado

Sector Típico 2 - Arequipa
Año 2012
Energía anual Factor de Factor de

Rubro Potencia (kW)
(MW.h) carga/pérdidas coincidencia
Ingreso MT 722 333 131 985
Pérdidas MT 9 142 0,475 2 192
Ventas MT 231 679 32 023
MT1 15 481 0,763 0,644 1 488
MT2 8 188 0,517 0,471 849
MT3P 122 479 0,797 0,989 17 302
MT3FP 36 696 0,504 0,461 3 821
MT4P 38 868 0,625 1,000 7 080
MT4FP 9 967 0,460 0,601 1 483
Ingreso BT 481 511 97 770
Pérdidas Técnicas BT 25 186 0,485 5 906
Pérdidas No Técnicas BT 12 327 0,000 2 503
Ventas BT 443 999 89 361
BT1 0 0,000 0,000 0
BT2 1 958 0,412 0,408 221
BT3P 5 172 0,872 0,917 619
BT3FP 3 498 0,529 0,593 446
BT4P 9 249 0,586 0,973 1 748
BT4FP 6 771 0,571 0,804 1 085
BT5A.A 1 363 0,461 0,427 144
BT5A.B 4 405 0,461 0,427 464
BT5B 379 487 0,546 0,980 77 538
BT5C 0 0,000 0,000 0
BT5C-AP 26 752 0,500 1,000 6 091
BT5D 4 277 0,594 0,980 803
BT5E 1 067 0,594 0,980 200
BT6
BT7
 Del análisis de tecnologías adaptadas, se concluye que las

opciones que resultan más convenientes son:
 En el caso de la Red Subterránea MT

o Resulta conveniente utilizar conductores de Aluminio
para las secciones más elevadas; y cobre o aluminio

0010
en las secciones más bajas, donde tiene menor

impacto el costo del metal.
 En el caso de las Redes Aéreas de MT
o Resulta conveniente utilizar postes de concreto
armado centrifugado.
o Resulta conveniente utilizar aisladores tipo
poliméricos para todas las zonas.
o Como conductores, la solución más adecuada es el
conductor de aluminio.
 En el caso de la Red Subterránea BT
o Resulta conveniente utilizar conductores de Aluminio
para las secciones más elevadas; y cobre o aluminio
en las secciones más bajas, donde tiene menor
impacto el costo del metal.
 En el caso de las Redes Aéreas de BT
o Resulta conveniente utilizar postes de concreto
armado centrifugado.
o Como conductores, la solución más adecuada es el
cable autoportante de aluminio.
 En cuanto a Equipamiento de maniobra y protección MT
o Equipamiento para interior
 Resulta conveniente utilizar seccionamiento
bajo carga en SF6.
 Resulta conveniente utilizar fusibles del tipo
limitador.
o Equipamiento de intemperie
 Resulta conveniente utilizar reconectadores con
corte en vacío.

0011
 Resulta conveniente utilizar seccionalizadores

y/o seccionadores bajo carga, con tecnología
de corte en vacío o SF6.
 Resulta conveniente utilizar seccionadores
fusibles del tipo Cut-Out.
 En el caso de Transformadores MT/ BT
o Conductores: Aluminio
o Aislante: Aceite mineral
o Porcentaje de pérdidas en el hierro: 0,24% Pn
o Porcentaje de pérdidas en el cobre: 1,2% Pn
 En cuanto a la Definición del Sistema de Red, las opciones
seleccionadas fueron:
o Sistema de Red MT
 Instalación del neutro de MT a tierra.
o Sistema de Red BT
 Sistema Trifásico 380/220 V, con neutro corrido
multiaterrado.
 Del análisis realizado se identifican las siguientes diferencias
en el VNR con los resultados del Consultor VAD.

0012
COMPARACIÓN DE METRADOS Y VNR DE LA SEM
Consultor Supervisor
VNR Unidad SEAL
VAD VAD
Redes de MT km 1 029 817 782
Subterráneas km 44 29 92
Aéreas km 985 788 690
Redes de BT km 3 245 2 915 2 558
Aéreas km 2 467 2 772 2 476
Redes de AP km 2 559 2 915 88
Aéreas km 2 243 2 772 0
Luminarias U 88 844 65 646 75 585
VNR MT US$ 18 329 600 24 719 863 28 821 740
VNR BT US$ 107 311 540 89 682 682 79 338 966
INE US$ 11 152 710 5 680 927 7 519 643
TOTAL VNR US$ 136 793 850 120 083 471 115 680 349
 Finalmente, los resultados del cálculo de los Valores Agregados de

Distribución para MT, BT y Cargos Fijos para el Sector Típico 2 se muestran
en el siguiente cuadro.
VAD Cargo Fijo

Descripción Unidad
VADMT VADBT SED MT/BT CFE CFS CFH CFEAP
Valor Nuevo de Reemplazo miles US$ 30 826 84 855 19 143
Costo Anual de Inversión (aVNR) miles US$ 3 827 10 534 2 377
Costo Anual de OyM miles US$ 2 157 7 099 1 245 2 721 21 2 35
Total Costo Anual miles US$ 5 984 17 634 3 621 2 721 21 2 35
Demanda kW 129 793 90 124 90 124
Número de clientes unidad 240 874 912 70 2 880
VAD Inversión US$/kW-mes 2,331 9,242 2,085

VAD OyM US$/kW-mes 1,385 6,564 1,151
VAD US$/kW-mes 3,716 15,806 3,236
Cargo Fijo US$/cliente-mes 0,941 1,961 1,961 1,019
Tipo de Cambio (S/./US$) 2,551 31/12/2012
VAD Cargo Fijo

Descripción Unidad
VADMT VADBT SED MT/BT CFE CFS CFH CFEAP
Valor Nuevo de Reemplazo miles S/. 78 636 216 465 48 834
Costo Anual de Inversión (aVNR) miles S/. 9 762 26 873 6 062
Costo Anual de OyM miles S/. 5 504 18 111 3 176 6 942 55 4 90
Total Costo Anual miles S/. 15 266 44 983 9 238 6 942 55 4 90
Demanda kW 129 793 90 124 90 124
Número de clientes unidad 240 874 912 70 2 880
VAD Inversión S/./kW-mes 5,946 23,576 5,319

VAD OyM S/./kW-mes 3,533 16,745 2,936
VAD S/./kW-mes 9,480 40,321 8,255
Cargo Fijo S/./cliente-mes 2,400 5,003 5,003 2,599

0013
2. ETAPA I – RECOPILACIÓN DE ANTECEDENTES (FORMATOS A)
En el presente Capítulo, se detallan los antecedentes contables, técnicos,

comerciales y económicos de la empresa Sociedad Eléctrica del Sur Oeste
S.A. (en adelante SEAL), recopilados para su posterior revisión y validación.
2.1 ANTECEDENTES CONTABLES Y PRESUPUESTALES
De acuerdo a lo establecido en los numerales 3.1.1 y 5.1 de los Términos VAD,

en la Etapa I de la Elaboración de los Estudios VAD, SEAL proporcionó al
Supervisor VAD a través de OSINERGMIN-GART y el Consultor VAD, los
siguientes antecedentes contables:
 Los Formatos A de la Presentación de Información Económica y Financiera

de SEAL, establecidos por el OSINERGMIN – GART.
 Base de Datos magnéticos de los Costos y Gastos Operacionales de SEAL,
correspondiente a los años 2011 y 2012.
 Estados Financieros Auditados.
 Balance General años 2011 y 2012 al 3º trimestre.
 Estado de Resultados años 2011 y 2012 al 3º trimestre.
 Costos Combinados Naturaleza/Destino información trimestral de los años
2011 y 2012 al 3º trimestre.
 Costos Combinados Destino/Naturaleza Información Trimestral años 2011 y
2012 al 3º trimestre.
Asimismo, el Supervisor VAD recabó directamente la siguiente información:
 De la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV): Estados Auditados

de SEAL (Balance General, Estado de Resultados, Notas a los Estados
Financieros, Discusión y Análisis de Gerencia y Memoria Informe)
correspondiente al ejercicio 2011 y los Estados No Auditados al tercer
Trimestre del ejercicio 2012.
 De OSINERGMIN: Información Económica y Financiera correspondiente a
los años 2011 y 2012 (Al Tercer Trimestre) en los Estados Combinados de
Costos Naturaleza y Destino.

0014
2.2 ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN
La Empresa distribuidora SEAL, proporcionó al Supervisor VAD a través de

OSINERGMIN, los siguientes antecedentes de la Organización:
 Organigrama de la organización;
 Manual de Organización y funciones (MOF);
 Cuadro de Asignación de Personal (CAP) de SEAL.
Figura N° 2.1
JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

DIRECCTORIO ESTRUCTURA ORGANICA DE SEAL
GERENCIA GENERAL
Secretaría General
Comunicaciones y
Responsabilidad Social
GERENCIA DE ASESORIA LEGAL
GERENCIA DE ADMINISTRACION GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y

DESARROLLO
Unidad de Unidad de Unidad de

Unidad de
Control Contabilidad y Recursos
Logística Fiscalización
Patrimonial Finanzas Humanos
Control de Administración de Unidad de

Contrataciones Unidad de
Activo Fijo Personal Tecnologías de la
Presupuesto
Información y
Comunicaciones
Servicios Bienestar y
Almacenes
Generales Desarrollo Humano
Comunicaciones
Seguros
GERENCIA DE COMERCIAIZACIÓN GERENCIA DE OPERACIONES GERENCIA TÉCNICA ZONALES
Unidad de Unidad de Unidad de Unidad de Programación y Zonal Mollendo

Marketing Facturación Operaciones Atención al Valorización Unidad de Unidad de
Comerciales Cliente Obras Desarrollo
Energético
Zonal Camaná
Gestión Técnica
de Gran Unidad de Unidad de VNR- Unidad de Unidad de Unidad de
Industria Control de NTSCE Seguridad y Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento en
Operaciones Medio Ambiente en Transmisión en Generación Distribución Zonal Corire
Control de Cobranza y
Pérdidas Morosidad
Mantenimiento de
Conexiones y
Control de la
Medición

0015
Cuadro N° 2.1

0016

0017
2.3 ANTECEDENTES DE LOS COSTOS DE PERSONAL PROPIO Y DE

TERCEROS

OSINERGMIN, Información sobre gastos de personal – planillas años 2011 y
2012. SEAL no presentó información sobre utilización de terceros en sus
actividades hasta esta etapa del estudio.

0018
2.4 ANTECEDENTES DE LAS INSTALACIONES DEL SISTEMA

ELÉCTRICO MODELO
2.4.1 Metrados y Valorización
La Empresa distribuidora SEAL, proporcionó al Supervisor VAD a través

de OSINERGMIN y el Consultor VAD, los siguientes antecedentes
referentes a las instalaciones eléctricas y no eléctricas:
 Formatos A-I-1 y A-I-2 de los Términos de Referencia;

 Diagramas unifilares de los sistemas de transmisión secundaria de la
Empresa Modelo;
 Información de los costos unitarios reportados utilizando el modelo
SICODI;
 Información de las instalaciones de distribución eléctrica utilizando el
Sistema de Información VNR GIS. La información proporcionada
comprende a las instalaciones eléctricas y no eléctricas.
 Información sobre catastro de vías.
 Información de zonas monumentales.

0019
Figura N° 2.2

0020
Figura N° 2.3

0021
2.5 ANTECEDENTES DE LAS INSTALACIONES NO ELÉCTRICAS DEL

SEM Y EMPRESA REAL
Como antecedentes de las Instalaciones No Eléctricas de la Empresa y el

SEM, en el Formato A-I-1 la empresa señaló:
 Inversiones No Eléctricas de la empresa : 11.133 miles de dólares,

 Inversiones No Eléctricas del SEM : 10.609 miles de dólares.
2.6 ANTECEDENTES COMERCIALES DEL SEM Y EMPRESA REAL

OSINERGMIN y el Consultor VAD, los siguientes antecedentes comerciales:
1. Información técnico-comercial del total de la Empresa Real y del Sistema

Eléctrico Modelo para el período enero 2011 – diciembre 2012, suministrada
mediante los Formatos V-1, V-2 y V-3. La información magnética fue
entregada en formato Excel.
2. Mapa de procesos comerciales administrativos de SEAL, gestión de ventas,
comercial, facturación y cobranza.
3. Información comercial de SEAL
 Compras de energía y potencia.
 Producción de sistemas aislados.
 Ventas y facturación.
4. Copia de la Contratación de Servicios Comerciales, suscrito por SEAL con
la empresa Apoyo Total.
Cuadro N° 2.2
2011 2012
Ventas por nivel de
Tensión:
Empresa Modelo Empresa Modelo
MT(MW.h) 293 959 223 231 308 198 231 679
BT(MW.h) 472 702 394 415 502 134 417 246
AP(MW.h) 51 233 38 830 53 299 40 219
Total 817 894 656 476 863 631 689 144
MT(soles) 64 036 471 47 173 478 71 257 037 52 685 310

BT(soles) 176 662 096 145 195 765 197 682 089 161 714 673
AP(soles) 14 269 717 11 734 923 15 889 241 12 998 120
Total 254 968 284 204 104 167 284 828 368 227 398 103

0022
Cuadro N° 2.3
2011 2012
Clientes
MT 574 329 612 343
BT 321 849 241 084 338 742 254 605
Total 322 423 241 413 339 354 254 948
Cuadro N° 2.4
2011 2012
Consumo promedio/
cliente(kWh-mes/cliente)
MT 42 677 55 543 41 966 56 287
BT 122 136 124 137
Cuadro N° 2.5
2011 2012
Soles promedio/
cliente(S/.-mes/cliente)
MT 9 297 11 949 9 703 12 800
BT 46 50 49 53
Cuadro N° 2.6
Compra de Energía del Total Empresa y SEM – Año 2011
EGASA KALLPA EDEGEL CHINANGO ELECTROPERU TOTAL
Barra de compra
kWh kWh kWh kWh kWh kWh
Arequipa 408 417 580 109 184 997 70 346 043 7 815 901 168 671 980 765 436 500
Mollendo 23 125 301 6 029 158 4 207 426 76 529 1 854 974 7 547 695
Colca 3 773 847 1 153 560 688 785 76 529 1 854 974 7 547 695
Repartición 48 278 583 14 769 359 10 064 961 1 118 283 22 326 022 96 557 207
Marcona 19 268 476 5 893 652 3 749 323 416 575 9 208 939 38 536 964
TOTAL 502 863 787 137 030 725 89 056 538 9 894 761 212 045 632 950 891 443
Cuadro N° 2.7
Compra de energía AÑO AÑO

(MW.h) 2012 (A Set) 2011
Arequipa 599 359 765 437
Arequipa + Zonales 748 465 950 891
Fuente: Balance de Energía de SEAL - 2011 y 2012
Elaboración propia

0023
2.7 INFORMACIÓN DE BALANCE DE ENERGÍA Y POTENCIA

OSINERGMIN y el Consultor VAD, los siguientes antecedentes de Balance de
Energía y Potencia:
1. Información del Balance de Energía y Potencia del Sistema Eléctrico

Modelo, utilizando el Formato A-VI. La información magnética se entregó en
formato Excel.
2. Información sobre Balance de Energía, años 2011 y 2012.
3. Información del Factor de Balance de Potencia, años 2011 y 2012.

0024
Cuadro N° 2.8
BALANCE DE ENERGIA ELECTRICA 2011 Mw-h

CIUDAD AREQUIPA
( EN MWh ) Facturación originalmente emitida
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Ultimos AÑO AÑO
CONCEPTO
2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 12 meses 2011 2010
1. Energía generada y/o comprada 62.213,982 56.453,175 64.803,060 60.836,161 64.934,232 63.578,410 64.501,481 65.758,984 64.879,519 66.134,359 64.615,565 66.727,586 765.436,515 765.436,515 684.987,789
1.1 Compra de energía 62.213,982 56.453,175 64.803,060 60.836,161 64.934,232 63.578,410 64.501,481 65.758,984 64.879,519 66.134,359 64.615,565 66.727,586 765.436,515 765.436,515 684.987,789
1.2 Generación de energía 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
- Térmica 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
- Hidráulica 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
2. Consumo propio en subestaciones 37,021 33,438 36,446 20,350 35,228 30,927 32,516 32,633 37,216 39,471 38,534 40,574 414,353 414,353 432,897
3. Pérdidas de subtransmisión,transformación y generación

1.642,449 1.490,364 1.710,801 1.606,075 1.714,264 1.678,470 1.702,839 1.736,037 1.712,819 1.745,947 1.705,851 1.761,608 20.207,524 20.207,524 17.518,416
3.1 Pérdidas de generación 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
3.2 Pérdidas de subtransmisión y transformación 1.642,449 1.490,364 1.710,801 1.606,075 1.714,264 1.678,470 1.702,839 1.736,037 1.712,819 1.745,947 1.705,851 1.761,608 20.207,524 20.207,524 17.518,416
4. Energía total disponible [1-2-3] 60.534,512 54.929,373 63.055,813 59.209,737 63.184,741 61.869,014 62.766,126 63.990,314 63.129,484 64.348,941 62.871,180 64.925,404 744.814,638 744.814,638 667.036,476
5. Venta de energía a clientes en MAT y AT 2.790,187 2.662,670 2.909,642 1.797,421 3.022,445 2.961,747 3.001,488 3.031,197 3.067,306 3.263,471 3.011,593 2.936,025 34.455,193 34.455,193 27.428,403
5.1 Venta a empresas de servicio público 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
5.2 Venta a usuarios finales en MAT 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
5.3 Venta a usuarios finales en AT 2.790,187 2.662,670 2.909,642 1.797,421 3.022,445 2.961,747 3.001,488 3.031,197 3.067,306 3.263,471 3.011,593 2.936,025 34.455,193 34.455,193 27.428,403
6. Energía disponible en MT y BT [4-5] 57.744,325 52.266,703 60.146,171 57.412,315 60.162,296 58.907,266 59.764,637 60.959,117 60.062,178 61.085,470 59.859,587 61.989,379 710.359,446 710.359,446 639.608,073
7. Venta de energía a clientes en MT y BT 53.508,734 48.891,650 55.350,890 53.197,822 55.511,763 54.648,710 55.413,880 55.610,947 55.589,361 56.831,637 55.838,464 57.356,671 657.750,529 657.750,529 587.286,841
7.1 Venta a usuarios finales en MT 17.934,537 16.685,030 19.643,178 17.911,855 18.853,164 18.598,352 17.989,741 18.638,009 19.253,814 19.248,049 19.171,926 19.303,685 223.231,339 223.231,339 184.047,138
7.2 Venta a usuarios finales en BT 32.285,629 29.183,917 32.353,701 32.055,435 33.246,015 32.618,885 33.876,190 33.613,096 33.043,368 34.233,027 33.345,348 34.559,942 394.414,551 394.414,551 363.560,088
7.3 Consumo de Alumbrado Público 3.183,057 2.953,241 3.272,995 3.170,311 3.347,793 3.312,838 3.430,429 3.333,161 3.179,851 3.252,053 3.151,269 3.242,670 38.829,668 38.829,668 37.982,194
7.4 Venta a servicios temporales 105,512 69,463 81,017 60,222 64,791 118,634 117,520 26,682 112,328 98,508 169,921 250,375 1.274,972 1.274,972 1.697,420
8. Recuperos de energía 115,321 53,871 74,829 68,406 56,171 207,539 57,141 90,280 84,891 46,060 29,078 45,627 929,213 929,213 1.268,103
8.1 Recuperos de energía 115,321 53,871 74,829 68,406 56,171 207,539 57,141 90,280 84,891 46,060 29,078 45,627 929,213 929,213 1.268,103
9. Pérdidas de distribución (sin recuperos, con temporales)

4.235,590 3.375,053 4.795,281 4.214,493 4.650,533 4.258,557 4.350,757 5.348,170 4.472,817 4.253,834 4.021,123 4.632,708 52.608,917 52.608,917 52.321,232
Pérdidas de distribución ( % ) 7,34% 6,46% 7,97% 7,34% 7,73% 7,23% 7,28% 8,77% 7,45% 6,96% 6,72% 7,47% 7,41% 7,41% 8,18%
9. Pérdidas de distribución (sin recuperos, sin temporales)
4.341,102 3.444,515 4.876,298 4.274,715 4.715,324 4.377,191 4.468,277 5.374,852 4.585,145 4.352,342 4.191,044 4.883,083 53.883,889 53.883,889 54.018,652
9. Pérdidas de distribución (con recuperos, con temporales)
4.120,270 3.321,181 4.720,452 4.146,087 4.594,362 4.051,018 4.293,617 5.257,890 4.387,927 4.207,773 3.992,046 4.587,081 51.679,704 51.679,704 51.053,129
Dias Promedio de Facturación del mes 30,9 28,0 31,1 29,9 31,1 30,0 31,1 30,9 29,9 31,0 30,1 31,1

0025
Cuadro N° 2.9
BALANCE DE ENERGIA ELECTRICA 2012 Mw-h

CIUDAD AREQUIPA
( EN MWh )
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Ultimos AÑO AÑO
CONCEPTO
2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2011 2011 2011 12 meses 2012 2011
1. Energía generada y/o comprada 65.744,573 61.019,817 68.241,271 65.376,505 68.069,872 66.720,186 68.255,163 68.880,511 67.050,710 66.134,359 64.615,565 66.727,586 796.836,120 599.358,610 765.436,515
1.1 Compra de energía 65.744,573 61.019,817 68.241,271 65.376,505 68.069,872 66.720,186 68.255,163 68.880,511 67.050,710 66.134,359 64.615,565 66.727,586 796.836,120 599.358,610 765.436,515
1.2 Generación de energía 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
- Térmica 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
- Hidráulica 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
2. Consumo propio en subestaciones 39,354 37,034 39,588 38,194 41,818 38,475 41,852 42,974 41,626 39,471 38,534 40,574 479,494 360,915 414,353
3. Pérdidas de subtransmisión,transformación y generación 1.735,657 1.610,923 2.007,841 1.725,940 1.902,059 1.811,333 1.830,811 1.947,953 1.830,535 1.745,947 1.705,851 1.761,608 21.616,457 16.403,051 20.207,524
3.1 Pérdidas de generación 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
3.2 Pérdidas de subtransmisión y transformación 1.735,657 1.610,923 2.007,841 1.725,940 1.902,059 1.811,333 1.830,811 1.947,953 1.830,535 1.745,947 1.705,851 1.761,608 21.616,457 16.403,051 20.207,524
4. Energía total disponible [1-2-3] 63.969,562 59.371,860 66.193,842 63.612,371 66.125,995 64.870,379 66.382,501 66.889,584 65.178,549 64.348,941 62.871,180 64.925,404 774.740,169 582.594,643 744.814,638
5. Venta de energía a clientes en MAT y AT 3.129,908 3.110,493 3.439,920 2.994,571 3.052,760 3.211,851 3.294,477 3.325,700 3.527,489 3.263,471 3.011,593 2.936,025 38.298,255 29.087,167 34.455,193
5.1 Venta a empresas de servicio público 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
5.2 Venta a usuarios finales en MAT 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
5.3 Venta a usuarios finales en AT 3.129,908 3.110,493 3.439,920 2.994,571 3.052,760 3.211,851 3.294,477 3.325,700 3.527,489 3.263,471 3.011,593 2.936,025 38.298,255 29.087,167 34.455,193
6. Energía disponible en MT y BT [4-5] 60.839,655 56.261,367 62.753,922 60.617,801 63.073,236 61.658,527 63.088,024 63.563,885 61.651,061 61.085,470 59.859,587 61.989,379 736.441,913 553.507,476 710.359,446
7. Venta de energía a clientes en MT y BT 57.307,541 52.783,689 57.628,853 56.412,184 58.537,475 57.133,615 58.533,177 59.198,145 57.455,575 56.831,637 55.838,464 57.356,671 685.017,026 514.990,254 657.750,529
7.1 Venta a usuarios finales en MT 19.248,302 17.761,656 20.000,637 19.001,883 19.885,901 19.366,042 19.422,703 19.675,855 18.839,945 19.248,049 19.171,926 19.303,685 230.926,585 173.202,925 223.231,339
7.2 Venta a usuarios finales en BT 34.601,115 31.834,048 34.224,985 33.912,790 34.955,279 34.257,123 35.327,049 35.713,363 35.002,356 34.233,027 33.345,348 34.559,942 411.966,424 309.828,108 394.414,551
7.3 Consumo de Alumbrado Público 3.327,044 3.141,770 3.354,378 3.281,316 3.439,301 3.370,914 3.497,707 3.473,554 3.312,411 3.252,053 3.151,269 3.242,670 39.844,387 30.198,395 38.829,668
7.4 Venta a servicios temporales 131,080 46,214 48,853 216,195 256,994 139,536 285,717 335,373 300,862 98,508 169,921 250,375 2.279,630 1.760,826 1.274,972
8. Recuperos de energía 13,574 46,214 41,168 14,863 67,298 20,092 34,091 49,301 22,415 46,060 29,078 45,627 429,780 309,015 929,213
8.1 Recuperos de energía 13,574 46,214 41,168 14,863 67,298 20,092 34,091 49,301 22,415 46,060 29,078 45,627 429,780 309,015 929,213
9. Pérdidas de distribución (sin recuperos, con temporales) 3.532,114 3.477,678 5.125,069 4.205,617 4.535,760 4.524,913 4.554,846 4.365,739 4.195,486 4.253,834 4.021,123 4.632,708 51.424,887 38.517,223 52.608,917
9. Pérdidas de distribución (sin recuperos, sin temporales) 3.663,194 3.523,892 5.173,922 4.421,812 4.792,754 4.664,449 4.840,564 4.701,113 4.496,348 4.352,342 4.191,044 4.883,083 53.704,517 40.278,049 53.883,889
9. Pérdidas de distribución (con recuperos, con temporales) 3.518,540 3.431,464 5.083,901 4.190,754 4.468,463 4.504,820 4.520,756 4.316,439 4.173,071 4.207,773 3.992,046 4.587,081 50.995,108 38.208,208 51.679,704
Dias Promedio de Facturación del mes 30,9 29,04 31,04 29,9 31,1 30,0 31,0 31,0 30,1 31,0 30,1 31,1

0026
Cuadro N° 2.10
Balance Mensual de Energía y Potencia en Horas Punta

Empresa: SOCIEDAD ELECTRICA DEL SUR OESTE S.A. Año: 2011
Sistema Eléctrico: AREQUIPA Mes: DICIEMBRE
Sector Típico: 2 Día y Hora de Máxima Demanda: 28.12.2011
19:45
Descripción Energía Potencia en HP Factor de Factor de Demanda
(MWh) (KW) Carga Coincidencia Coincidente
Muy Alta Tensión (MAT)

Ingreso a MAT
Ventas en MAT
Pérdidas en MAT
Alta Tensión (AT)

Ingreso a AT desde MAT
Compras en AT 66 723,3 133 108,3 135 663,0
Total Ingreso a AT 66 723,3 133 108,3 135 663,0
Ventas en AT 2 936,0 3 552,2 2 591,5
AT1 2 936,0 3 552,2 2 591,5
AT2
Pérdidas en AT 1 761,6 4 565,6 4 653,2
Media Tensión (MT)

Ingreso a MT desde AT 62 025,6 124 990,5 128 418,3
Compras en MT 4,3 9,4 9,7
Generación Propia
Total Ingreso a MT 62 030,0 124 999,9 0,65 128 428,0
FCVV 1,0200 IPMT 130 991,0
Ingreso Real Mercado Regulado y Libre 62 030,0

Exceso (Defecto) de Pérdidas 843,2 EDP 1 745,8
MD 129 245,2
Potencia Factor de
Demanda
Descripción Energía Facturada en HP o Coincidencia,
Coincidente
HFP Contribucion y
(MWh) (kW) Numero de Horas (kW)
Mercado Regulado y Libre
Ingreso Teórico Mercado Regulado y Libre 61 186,7 PTC 145 095,8
Media Tensión (MT)

Ventas Mercado Regulado y Libre 19 303,7 53 340,3
MT1 1 338,8 2 368,6 0,862 2 041,7
MT2 656,0 1 756,8 0,862 1 514,4
MT3P 9 710,7 22 121,1 0,642 14 201,7
MT3FP 3 419,3 14 123,5 0,381 5 381,1
MT4P 3 353,6 8 917,3 0,642 5 724,9
MT4FP 825,4 4 053,0 0,381 1 544,2
PTCBMT 30 408,0
Pérdidas Reconocidas en MT 731,5 PPRMT 2 468,1
Baja Tensión (BT)

BT1 0,0 0,0 0,893 0,0
BT2 160,9 481,3 0,893 429,8
BT3P 455,8 1 093,9 0,750 820,5
BT3FP 271,2 1 316,2 0,561 738,4
BT4P 804,2 2 234,9 0,750 1 676,2
BT4FP 572,0 3 172,3 0,561 1 779,7
PTCBBT 5 444,5
BT5A.A 105,8 156,4
BT5A.B 356,4 373,1
BT5B 31 433,7 86 833,4
BT5D 332,6 918,7
BT5C 2 837,4 7 881,6
BT6 67,7 187,1
BT7
PTCM 96 350,2
Pérdidas Reconocidas en BT 3 753,9 PPRBT 10 424,9
Factores de Expansión de Pérdidas PTCB 35 852,5

PEMT 1,0121 PTCM 96 350,2
PPMT 1,0173 PPR 12 893,0
PEBT 1,1007
PPBT 1,1028
PESED 1,0644 FBP 0,8908
PPSED 1,0597

0027
Cuadro N° 2.11
Formato: FBP12
Balance Mensual de Energía y Potencia en Horas Punta
Empresa: SOCIEDAD ELECTRICA DEL SUR OESTE S.A. Año: 2012
Sistema Eléctrico: AREQUIPA Mes: SETIEMBRE
Sector Típico: 2 Día y Hora de Máxima Demanda: 11/09/2012
19:30
Descripción Energía Potencia en HP Factor de Factor de Demanda
(MWh) (KW) Carga Coincidencia Coincidente
Muy Alta Tensión (MAT)

Ingreso a MAT
Ventas en MAT
Pérdidas en MAT
Alta Tensión (AT)

Ingreso a AT desde MAT
Compras en AT 67 060,4 134 910,4 138 032,8
Total Ingreso a AT 67 060,4 134 910,4 138 032,8
Ventas en AT 3 527,5 3 728,8 2 787,0
AT1 3 527,5 3 728,8 2 787,0
AT2
Pérdidas en AT 1 712,8 4 398,1 4 499,9
Media Tensión (MT)

Ingreso a MT desde AT 61 820,1 126 783,5 130 746,0
Compras en MT 8,1 14,4 14,3
Generación Propia
Total Ingreso a MT 61 828,2 126 797,9 0,66 130 760,3
FCVV 1,0161 IPMT 132 870,6
Ingreso Real Mercado Regulado y Libre 61 828,2

Exceso (Defecto) de Pérdidas 90,4 EDP 191,2
MD 132 679,4
Potencia Factor de
Demanda
Descripción Energía Facturada en HP o Coincidencia,
Coincidente
HFP Contribucion y
(MWh) (kW) Numero de Horas (kW)
Mercado Regulado y Libre
Ingreso Teórico Mercado Regulado y Libre 61 737,7 PTC 151 236,3
Media Tensión (MT)

MT1 1 339,8 2 481,3 0,862 2 138,9
MT2 755,9 3 666,9 0,862 3 160,9
MT3P 9 914,0 24 172,4 0,642 15 518,7
MT3FP 2 735,4 12 413,4 0,381 4 729,5
MT4P 3 342,7 9 385,3 0,642 6 025,4
MT4FP 752,0 3 744,5 0,381 1 426,7
PTCBMT 32 999,9
Pérdidas Reconocidas en MT 738,1 PPRMT 2 572,6
Baja Tensión (BT)

BT1 0,0 0,0 0,893 0,0
BT2 164,2 1 040,5 0,893 929,1
BT3P 451,6 1 120,6 0,750 840,5
BT3FP 275,4 1 325,9 0,561 743,8
BT4P 739,2 2 089,5 0,750 1 567,1
BT4FP 563,5 3 210,4 0,561 1 801,0
PTCBBT 5 881,5
BT5A.A 107,4 152,2
BT5A.B 386,4 419,8
BT5B 31 844,9 87 969,4
BT5D 368,2 1 017,2
BT5C 3 312,4 9 201,1
BT6 101,5 280,3
BT7
PTCM 99 040,1
Pérdidas Reconocidas en BT 3 844,9 PPRBT 10 742,1
Factores de Expansión de Pérdidas PTCB 38 881,5

PEMT 1,0121 PTCM 99 040,1
PPMT 1,0173 PPR 13 314,7
PEBT 1,1007
PPBT 1,1028
PESED 1,0644 FBP 0,8773
PPSED 1,0597

0028
2.8 ANTECEDENTES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SEM Y

EMPRESA
La empresa SEAL y el Consultor VAD, a través de los Formatos A y B

respectivamente, presentaron los antecedentes de operación y mantenimiento
que se muestran en los siguientes cuadros.
Cuadro N° 2.12
Resumen de Costos por Actividad y Naturaleza (Formato A-IV-5)

TOTAL EMPRESA - Año 2011
Costos por Naturaleza (Miles de S/.)
Combustibles Suministros Compra de Cargas de Servicios de Cargas Cargas
Código Actividad Tributos Provisiones Total
y Lubricantes Diversos Energía Personal Terceros Diversas Financieras
A1 Compra de Energía - - 153 487 - 2 - - - - 153 489
A2 Generación 2 730 81 - 1 841 848 11 110 665 - 6 285
A3 Transmisión - 378 - 483 399 - 814 31 - 2 105
A4 Distribución Media Tensión - 5 - 48 1 333 144 255 7 362 - 9 147
A5 Distribución Baja Tensión - 4 111 - 834 8 185 90 5 7 514 - 20 740
A6 Alumbrado Público - 939 - 219 2 931 152 10 2 030 - 6 281
A7 Comercialización - 178 - 4 271 7 196 3 282 10 627 1 752 - 27 305
A8 Conexión a la Red de Distribución Eléctrica -
A9 Corte y Reconexión -
A10 Gestión de Inversión en Distribución - 304 - 2 714 670 205 32 130 - 4 056
A11 Gestión de Inversión en Otras Áreas -
A12 Asesoría a Terceros -
A13 Otros Servicios -
A14 Negocios Financieros -
A15 Otras - 991 - 6 141 5 314 110 301 1 302 975 15 135
A1 + … + A15 Total Actividades 2 730 6 988 153 487 16 551 26 877 3 994 12 155 20 787 975 244 543
A4 + A5 + A6
- 5 360 - 3 815 13 119 591 302 17 037 - 40 224
+ A10 Total Distribución
Cuadro N° 2.13
Resumen de Costos por Actividad y Naturaleza (Formato A-IV-5)

TOTAL EMPRESA (Al Tercer Trimestre de 2012)
A1 Compra de Energía 2 - 127 426 - 1 820 - 9 - - 129 258
A2 Generación - 2 439 - 919 346 1 123 377 - 4 205
A3 Transmisión - 128 - 1 030 711 58 437 2 989 - 5 353
A4 Distribución Media Tensión 7 195 - 3 1 314 - 385 2 764 - 4 667
A5 Distribución Baja Tensión 8 3 393 - 1 370 5 525 303 410 6 315 - 17 325
A6 Alumbrado Público 0 1 208 - 195 2 542 - 166 1 190 - 5 301
A7 Comercialización 4 151 - 2 936 4 600 2 739 11 100 292 - 21 822
A10 Gestión de Inversión en Distribución 5 121 - 595 638 - 68 94 - 1 522
A15 Otras 16 979 - 4 937 4 924 40 580 393 849 12 718
A1 + … + A15 Total Actividades 43 8 614 127 426 11 984 22 421 3 141 13 279 14 414 849 202 171
A4 + A5 + A6
20 4 917 - 2 163 10 019 303 1 030 10 363 - 28 815
+ A10 Total Distribución

0029
Cuadro N° 2.14
Resumen de Costos por Actividad y Naturaleza (Formato B-IV-5)

TOTAL EMPRESA - Año 2011
A1 Compra de Energía - - 153 487 - 2 - - - - 153 489

A2 Generación 2 730 81 - 1 841 848 11 110 665 - 6 285
A3 Transmisión - 378 - 483 399 - 814 31 - 2 105
A4 Distribución Media Tensión - 5 - 48 1 333 144 255 7 362 - 9 147
A5 Distribución Baja Tensión - 4 111 - 834 8 185 90 5 7 514 - 20 740
A6 Alumbrado Público - 939 - 219 2 931 152 10 2 030 - 6 281
A7 Comercialización - 178 - 4 271 7 196 3 282 10 627 1 752 - 27 305
A10 Gestión de Inversión en Distribución - 304 - 2 714 670 205 32 130 - 4 056
A15 Otras - 991 - 6 141 5 314 110 301 1 302 975 15 135
A1 + … + A15 Total Actividades 2 730 6 988 153 487 16 551 26 877 3 994 12 155 20 787 975 244 543
A4 + A5 + A6
+ A10 Total Distribución - 5 360 - 3 815 13 119 591 302 17 037 - 40 224
Cuadro N° 2.15
Resumen de Costos por Actividad y Naturaleza (Formato B-IV-5)

TOTAL EMPRESA (Al Tercer Trimestre de 2012)
A1 Compra de Energía 2 - 127 426 - 1 820 - 9 - - 129 258

A2 Generación - 2 439 - 919 346 1 123 377 - 4 205
A3 Transmisión - 128 - 1 030 711 58 437 2 989 - 5 353
A4 Distribución Media Tensión 7 195 - 3 1 314 - 385 2 764 - 4 667
A5 Distribución Baja Tensión 8 3 393 - 1 370 5 525 303 410 6 315 - 17 325
A6 Alumbrado Público 0 1 208 - 195 2 542 - 166 1 190 - 5 301
A7 Comercialización 4 151 - 2 936 4 600 2 739 11 100 292 - 21 822
A10 Gestión de Inversión en Distribución 5 121 - 595 638 - 68 94 - 1 522
A15 Otras 16 979 - 4 937 4 924 40 580 393 849 12 718
A4 + A5 + A6
+ A10 Total Distribución 20 4 917 - 2 163 10 019 303 1 030 10 363 - 28 815
2.9 CRITERIOS DE ASIGNACIÓN DE COSTOS
La empresa SEAL a través del Consultor VAD, señala que los criterios de
asignación de costos indirectos entre actividades y Sistemas Eléctricos, están
en función a los ingresos respectivos. Asimismo, considera la asignación de
costos indirectos entre actividades de inversión y explotación; no habiéndose
sustentado ni verificado la utilización de los mismos en la elaboración de los
Formatos “A” del VAD.

0030
2.10 ANTECEDENTES DE LA CALIDAD DEL SERVICIO ELÉCTRICO

OSINERGMIN y el Consultor VAD, la información de calidad de suministro (SAIDI
y SAIFI) para los años 2011 y 2012.

0031
Cuadro N° 2.16
Duración de las interrupciones - AREQUIPA
Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010 Año 2011 Año 2012
Σ (usuarios Σ (usuarios Σ (usuarios Σ Σ Σ
Mes SAIDI total SAIDI total SAIDI total SAIDI total SAIDI total SAIDI
afectados x total usuarios afectados x afectados x (usuarios (usuarios (usuarios
(Horas) usuarios (Horas) usuarios (Horas) usuarios (Horas) usuarios (Horas) usuarios (Horas)
duración) duración) duración) afectados afectados afectados
Enero 189 627 199 095 0,95 480 588 209 053 2,30 395 416 222 419 1,78 739 560 221 062 3,35 813 307 232 742 3,49 1 071 423 242 557 4,42
Febrero 447 611 199 815 2,24 252 586 209 858 1,20 399 148 222 230 1,80 436 632 222 059 1,97 625 735 238 970 2,62 1 588 227 243 516 6,52
Marzo 718 561 200 980 3,58 279 522 209 858 1,33 582 056 213 207 2,73 483 491 222 588 2,17 710 553 240 170 2,96 981 558 244 580 4,01
Abril 473 240 201 861 2,34 315 686 211 870 1,49 94 410 216046 0,44 315 153 225 670 1,40 353 906 235 240 1,50 376 633 245 292 1,54
Mayo 196 179 203 109 0,97 160 162 212 802 0,75 235 104 216656 1,09 528 150 232 253 2,27 319 742 235 856 1,36 489 763 246 165 1,99
Junio 190 948 204 711 0,93 223 215 211 083 1,06 194 758 217286 0,90 466 171 227447 2,05 672 974 236412 2,85 528 929 247869 2,13
Julio 247 721 202 228 1,22 391 341 213 482 1,83 351 527 217854 1,61 443 466 228151 1,94 1 097 109 236949 4,63 746 506 248539 3,00
Agosto 174 978 202 993 0,86 425 123 213 482 1,99 239 754 218540 1,10 651 558 228803 2,85 476 253 237662 2,00 527 359 250526 2,11
Septiembre 62 167 203 681 0,31 330 250 213 482 1,55 736 989 219067 3,36 886 551 229671 3,86 698 896 238582 2,93 758 394 251583 3,01
Octubre 122 622 204 724 0,60 188 167 214 144 0,88 220 364 219 730 1,00 407 820 230 559 1,77 0 0
Noviembre 316 582 206 304 1,53 226 525 221 887 1,02 378 727 220 297 1,72 1 260 848 231 506 5,45 0 0
Diciembre 342 148 207 360 1,65 681 403 222 494 3,06 349 387 220 304 1,59 536 185 232 156 2,31 0 0
Total año 3 482 385 207 360 17,19 3 954 568 222 494 18,47 4 177 639 220 304 19,11 7 155 584 232 156 31,38 5 768 474 0 24,34 7 068 791 247 869 28,73450
Cuadro N° 2.17
Frecuencia de las interrupciones - AREQUIPA
Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010 Año 2011 Año 2012
Mes usuarios total SAIFI usuarios total SAIFI usuarios total SAIFI usuarios total SAIFI usuarios total SAIFI usuarios total SAIFI
afectados usuarios (veces) afectados usuarios (veces) afectados usuarios (veces) afectados usuarios (veces) afectados usuarios (veces) afectados usuarios (veces)
Enero 295 459 199 095 1,48 595 128 209 053 2,85 130 793 222419 0,59 532 787 221062 2,41 436 899 232742 1,88 734 158 242557 3,03
Febrero 249 226 199 815 1,25 209 805 209 858 1,00 256 110 222230 1,15 450 406 222059 2,03 557 195 238970 2,33 1 299 827 243516 5,34
Marzo 338 774 200 980 1,69 136 722 209 858 0,65 380 633 213207 1,79 199 710 222588 0,90 270 318 240170 1,13 571 212 244580 2,34
Abril 218 488 201 861 1,08 176 973 211 870 0,84 51 384 216046 0,24 203 800 225670 0,90 217 539 235240 0,92 210 467 245292 0,86
Mayo 97 704 203 109 0,48 118 755 212 802 0,56 161 703 216656 0,75 311 236 232253 1,34 543 751 235856 2,31 302 944 246165 1,23
Junio 257 588 204 711 1,26 121 386 211 083 0,58 99 632 217286 0,46 327 252 227447 1,44 386 250 236412 1,63 262 292 247869 1,06
Julio 127 955 202 228 0,63 156 461 213 482 0,73 221 701 217854 1,02 229 883 228151 1,01 372 751 236949 1,57 281 060 248539 1,13
Agosto 106 273 202 993 0,52 384 553 213 482 1,80 114 851 218540 0,53 390 355 228803 1,71 299 156 237662 1,26 264 039 250526 1,05
Septiembre 118 508 203 681 0,58 273 917 213 482 1,28 394 889 219067 1,80 523 563 229671 2,28 265 796 238582 1,11 453 080 251583 1,80
Octubre 78 068 204 724 0,38 146 064 214 144 0,68 210 435 219 730 0,96 252 732 230 559 1,10 0 0
Noviembre 120 125 206 304 0,58 250 342 221 887 1,13 335 464 220 297 1,52 302 891 231 506 1,31 0 0
Diciembre 134 288 207 360 0,65 138 456 222 494 0,62 289 024 220 304 1,31 197 385 232 156 0,85 0 0
Total año 2 142 456 207 360 10,59 2 708 562 222 494 12,72 2 646 620 220 304 12,11 3 922 000 232 156 17,27 3 349 655 0 14,14 4 379 079 0 17,83

0032
Consorcio: PEPSA - IT - COSANAC
2.11 FORMATOS A
En resumen, se recepcionaron en archivos magnéticos los Formatos “A”

proporcionados por la empresa SEAL a través del Consultor VAD para los años
2011 y 2012. Un resumen de la información principal contenida en dichos
Formatos A, así como en la información recopilada, se muestra en los cuadros
que continúan.
Cuadro N° 2.18
Sector 2 - SEAL
AVANCES DE ESTUDIOS VAD - ETAPA I - Formatos A

Sector Típico 2 - Empresa Real - Año 2011
Descripción Unidad MT BT AP COMERC.

Valor Nuevo de Reemplazo Miles de US$ 67 015 63 733 34 762
Red Subterránea km 46 753 317
Red Aérea km 2 997 4 553 3 191
Total de Redes km 3 043 5 307 3 507
Número de S.E. Cantidad 4 418
Inversiones No Eléctricas Miles de US$ 11 133
Costos de Operación y Mantenimiento Miles de US$ 3 392 7 690 2 329 10 124
Costo Directo Miles de US$
Supervisión Directa Miles de US$ 3 392 7 690 2 329 10 124
Costo Indirecto Miles de US$
Demanda kW 164 674 75 783
Número de clientes Clientes 574 321 849
Fuente: Formatos A - 2011 Sector 2 (SEAL)

Sector Típico 2 - Sistema Eléctrico Modelo - Año 2011

Red Aérea km 874 2 378 2 147
Total de Redes km 917 3 124 2 452
Demanda kW 145 096 101 795

0033
Cuadro N° 2.19
Sector 2 - SEAL

Sector Típico 2 - Empresa Real - Al 3º Trim. 2012

Red Aérea km 2 997 4 553 3 191
Total de Redes km 3 043 5 307 3 507
Demanda kW 168 607 77 525

Sector Típico 2 - Sistema Eléctrico Modelo - Al 3º Trim. 2012

Red Aérea km 874 2 378 2 147
Total de Redes km 917 3 124 2 452
Demanda kW 151 236 104 922
En conclusión, se ha identificado que los totales en los Formatos A elaborados

por la empresa SEAL, guardan relación con los totales de los Costos
Combinados que a su vez son consistentes con los costos y gastos del Estado
de Resultado auditado para el año 2011, sin embargo para el Estado de
Resultado al Tercer Trimestre del 2012 no existe dicha coherencia. Asimismo,
por las otras observaciones señaladas en el presente informe, dichos formatos
presentan también inconsistencias de asignación tanto de los costos directos,
supervisión directa y costos indirectos.

0034
3. ETAPA II – VALIDACION Y REVISION DE ANTECEDENTES

(FORMATOS B)
3.1 CONTABLES Y PRESUPUESTALES
3.1.1 Validación de los Estados Financieros
Se revisó y comparó los Estados Financieros del año 2011 recepcionados de

SEAL, con los valores auditados recabados de la Superintendencia de Mercado
de Valores (SMV), estableciéndose que ambos Estados de Resultados
muestran una ganancia neta de 27.622 miles de Soles, como puede
apreciarse en el Cuadro 3.1.
Cuadro N° 3.1
COMPARACIÓN DE LOS ESTADOS DE RESULTADOS

2011
(Miles de Soles)
Superintend.Mer Presentado por

ESTADO DE RESULTADOS c.Valores SEAL
Ingresos 280,288 280,288

Prestación de Servicios 280,288 268,551
Otros Ingresos 11,736
Costos y Gastos Operativos 243,087 241,010
Costo de Ventas 207,249
Gastos de Generación 6,285
Gastos de Transmisión 4,218
Gastos de Distribución 201,301
Gastos de Comercialización 22,063 15,945
Gastos de Administración 13,775 13,260
Ganancia (Pérdida) Operativa 37,201 39,278
Otros Ingresos Operativos 2,209 1,282
Otros Gastos Operativos -1,244 -317
Ingresos Financieros 2,265 2,269
Gastos Financieros -970 -975
39,461 41,537
Resultado antes de Impuesto a las Ganancias
Particip. Utilidad Trabajadores 2,077
Impuesto a la Renta 11,839 11,838
Ganancia (Pérdida) Neta del Ejercicio 27,622 27,622
Fuente: Estados Financieros SEAL - Año 2011 y de la Superintendencia Mercado de Valores

0035
Asimismo, se comparó y cruzó información hasta el 3º Trimestre del año 2012,

entre los Estados de Resultados presentados por la Superintendencia del
Mercado de Valores y los entregados por la empresa SEAL, presentando
diferencias, así, el Estado de Resultado de la SMV muestra una ganancia neta
de 23.175 miles de Soles y el presentado por la empresa SEAL de 20.667
miles de soles, tal como se aprecia en el Cuadro 3.2.
Cuadro N° 3.2
COMPARACIÓN DE LOS ESTADOS DE RESULTADOS - AÑO 2012

DEL 1º ENERO AL 30 DE SETIEMBRE DEL 2012
(Miles de Soles)
Superintend.Mer Presentado por

ESTADO DE RESULTADOS c.Valores SEAL
Ingresos 233,296 206,221
Venta Energía Eléctrica al Público 233,296 197,811
Otros Ingresos 8,409
Costos y Gastos Operativos 200,940 175,965
Costo de Ventas 168,273
Gastos de Generación 4,386
Gastos de Transmisión 3,309
Gastos de Distribución 147,849
Otros Ingresos Operativos -2,079 -118
Otros Gastos Operativos 0 101
Ganancia (Pérdida) Operativa 32,356 30,256
Ingresos Financieros 1,647 1,604
Gastos Financieros 896 782
33,107 31,078
Resultado antes de Impuesto a las Ganancias
Particip. Utilidad Trabajadores 1,554
Impuesto a la Renta 9,932 8,857
Ganancia (Pérdida) Neta del Ejercicio 23,175 20,667
Fuente: Estados Financieros De SEAL y de la SMV - Año 2012 al 3º Trim.
En vista de la diferencia en los Estados de Resultados se procedió a analizar

los valores trimestrales del 2012, y se apreció que la diferencia se presenta en
el 3º trimestre (Ver Cuadro 3.3)

0036
Cuadro N° 3.3
COMPARACIÓN DE LOS ESTADOS DE RESULTADOS - AÑO 2012

DEL 1º ENERO AL 30 DE SETIEMBRE DEL 2012
(Miles de Soles)
Según Superint. Mercado Valores Según los entregados por SEAL

ESTADO DE RESULTADOS
1º Trim. 2º Trim. 3º Trim. 1º Trim. 2º Trim. 3º Trim.
Ingresos
Prestación de Servicios 77,065 77,467 78,764 77,065 77,467 51,689
(-) Costo de Ventas 52,550 56,602 59,121 53,038 56,113 46,394
Ganancia (Pérdida) Bruta 24,515 20,865 19,643 24,027 21,354 5,295
(-) Gastos de Comercialización 7,766 6,644 7,872 7,481 6,929 -3,402
(-) Gastos de Administración 3,311 3,930 5,223 3,107 4,134 2,189
(+) Otros Ingresos Operativos 830 708 541 830 708 -1,419
(-) Otros Gastos Operativos 101
Ganancia (Pérdida) Operativa 14,268 10,999 7,089 14,268 10,999 4,989
(+) Ingresos Financieros 695 489 463 695 489 420
(-) Gastos Financieros 269 304 323 269 304 209
Resultado antes de Impuesto a las
14,694 11,184 7,229 14,695 11,184 5,200
Ganancias
(-) Participación trabajadores 0 0 1,554
(-) Impuesto a la Renta 4,408 3,355 2,169 4,408 3,355 1,094
Ganancia (Pérdida) Neta del Ejercicio 10,286 7,829 5,060 10,286 7,829 2,552
Fuente: Superintend.Mercado Valores (SMV) y Estados Financieros presentados por SEAL - Año 2012
Analizados los Estados de Resultados y determinado que la diferencia estaba

en el 3º trimestre del 2012, a continuación, se procedió a comparar los valores
de Costos y Gastos que reflejan ambos Estados, con los valores detallados en
los respectivos Costos Combinados por Naturaleza y Destino.
3.1.2 Validación de los Costos Combinados
Los Costos Combinados presentados por SEAL a OSINERGMIN-GART para el

año 2011, suman 243.534 miles de soles, presentando una diferencia de 447
miles de soles, equivalente al 0,2% más que lo reportado en el Estado
Financiero de la Superintendencia del Mercado de Valores, tal como puede
apreciarse en el Cuadro 3.4.

0037
Cuadro N° 3.4
CUADRO Nº 4

CON LOS COSTOS COMBINADOS
2011
(Miles de Soles)
Estado de Resultados Costos Combinados

Detalle Costos y Gastos
Por Destino Por Naturaleza Dest / Nat Dest / Nat
Costos y Gastos Operativos
Gastos de Generación 6,285 6,285
Gastos de Transmisión 4,218 2,105
Gastos de Distribución 201,301 193,713
Combustibles y Lubricantes 2,730 2,730
Suministros Diversos 6,988 6,988
Compra de Energía 153,487 153,487
Cargas de Personal 14,200 16,551
Servicios Prestados por Terceros 26,877 26,877
Tributos 3,994 3,994
Cargas Diversas de Gestión 12,155 12,155
Depreciación Inm. Maq. y Equipo 18,731 18,731
Compensación Tiempo Servicios 851 851
Cuentas de Cobranza Dudosa 998 1,171
Particip. Utilidad Trabajadores 2,077 2,077
TOTAL 243,086 243,086 243,534 243,534
Fuente: Estados Financieros ptados por ESAL - Año 2011
Por lo tanto, para el año 2012 al 3º Trimestre, se han validado los Costos
Combinados presentados por SEAL a OSINERGMIN-GART que resultan
coincidentes con el Estado de Resultado presentado por SEAL, tal como se
aprecia en el Cuadro 3.5.

0038
Cuadro N° 3.5

CON LOS COSTOS COMBINADOS
2012
(Miles de Soles)
Estado de Resultados Costos Combinados

Detalle Costos y Gastos
Destino Naturaleza Dest / Nat Dest / Nat
Costos y Gastos Operativos
Gastos de Generación 4,386 4,386
Gastos de Transmisión 3,309 1,534
Gastos de Distribución 147,849 141,651
Combustibles y Lubricantes 1,900 1,900
Suministros Diversos 4,680 4,680
Compra de Energía 113,024 113,024
Cargas de Personal 10,661 10,661
Servicios Prestados por Terceros 18,253 18,253
Tributos 3,145 3,145
Cargas Diversas de Gestión 9,278 9,278
Depreciación Inm. Maq. y Equipo 13,966 13,966
Compensación Tiempo Servicios 628 628
Cuentas de Cobranza Dudosa 449 449
Otros Gastos Operativos 175,983 175,982 175,982 175,982

Fuente:Estados Financieros y CC ptados por SEAL - Año 2012
Con los Costos Combinados del año 2011 y del 2012 al 3º Trimestre validados,
se procedió a elaborar los Formatos B del Supervisor VAD, los mismos que se
adjuntan en el presente informe en el Anexo 1. Los Formatos B del Supervisor
VAD se han trabajado con la información al tercer trimestre del 2012 y no se ha
proyectado la información del cuarto trimestre para efectos de comparación con
los Formatos A presentados por la Empresa SEAL y los Formatos B del
Consultor VAD.
3.2 REVISION Y VALIDACIÓN DE ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN
El proceso de revisión y validación seguido por el Supervisor VAD consistió en

analizar la información recopilada respecto al Organigrama de la organización,
Manual de Organización y Funciones (MOF), Cuadro de Asignación de

0039
Personal (CAP), Planillas 2011 y 2012 (a octubre) y los respectivos Estados

Financieros de SEAL para efectos de su validación.
En los años 2011 y 2012 trabajaron en la empresa SEAL 259 y 235

trabajadores respectivamente. Dichas cantidades difieren del número de 241
trabajadores que indica el CAP de la empresa.
Las figuras 3.1, 3.2 y 3.3, muestran las diferencias señaladas anteriormente,
según las áreas funcionales de la empresa, entre los años 2011 y 2012.
Las figuras 3.2 y 3.3, muestran que durante los años 2011 y 2012, han ocurrido
contrataciones y rotaciones del personal de la empresa, para atender, cargas
temporales de trabajo en las Gerencias de Administración y Técnica. En cuanto
a las diferencias de personal asignado por el CAP a las Gerencias de
Operaciones y Las Zonales (Mollendo, Camaná, Corire y Servicios Aislados),
éstas se deben a que el personal encargado de la operación de las
subestaciones y centrales eléctricas, funcionalmente están dentro de la
Gerencia de Operaciones, pero físicamente se desenvuelven en las zonales
indicadas, de allí que se originan las diferencias mostradas en las figuras que
continúan.

0040
Figura N° 3.1
Estructura Orgánica de SEAL y Número de Trabajadores según el CAP

JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
3 ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

4 GERENCIA GENERAL 9 Total Trabajadores CAP: 241
4 Secretaría General
Comunicaciones y
1 Responsabilidad Social
GERENCIA DE ASESORIA LEGAL 4
39 GERENCIA DE ADMINISTRACION 2 GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y

3 DESARROLLO 18
6 Unidad de Unidad de 7 17 Unidad de 7

Unidad de
Logística Fiscalización 2
2 3
1
2 11
5 Contrataciones Unidad de
Tecnologías de la
Activo Fijo 2 Personal
2 Presupuesto
Información y
Comunicaciones
Servicios 2 Bienestar y 8
Almacenes
10 2
3 Comunicaciones
Seguros 1
53 GERENCIA DE COMERCIAIZACIÓN 3 89 GERENCIA DE OPERACIONES 2 9 GERENCIA TÉCNICA 2 17 ZONALES 1
Unidad de 1 Unidad de 6 Unidad de 25 Unidad de 18 3 Programación y 3 4 Zonal Mollendo

Marketing Facturación Operaciones Atención al Valorización Unidad de Unidad de 4
3 Energético
12 Zonal Camaná 7
Gestión Técnica 36 8 7 19 14
5 de Gran Unidad de Unidad de VNR- Unidad de Unidad de Unidad de
Control de Cobranza y 5
8
Pérdidas Morosidad
6
Mantenimiento de
Conexiones y
9
Control de la
Medición

0041
Figura N° 3.2
Estructura Orgánica de SEAL y Número de Trabajadores según la Planilla 2011
JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS

GERENCIA GENERAL 7 Total Trabajadores Planilla 2011 : 259
Secretaría General Total Trabajadores SEM : 224
Comunicaciones y
43 GERENCIA DE ADMINISTRACION GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y

DESARROLLO 22

Unidad de

Presupuesto
Información y
Comunicaciones
Almacenes
Comunicaciones
Seguros
51 GERENCIA DE COMERCIAIZACIÓN 81 GERENCIA DE OPERACIONES 14 GERENCIA TÉCNICA 35 ZONALES

Energético
Zonal Camaná
Gestión Técnica
Pérdidas Morosidad
Mantenimiento de Trabajadores de Zonales y

Conexiones y Sistemas Aislados, que se
Control de la
excluyen del total para
Medición
determinar personal del SEM

0042
Figura N° 3.3
Estructura Orgánica de SEAL y Número de Trabajadores según la Planilla 2012

JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS

GERENCIA GENERAL 9 Total Trabajadores Planilla 2012 : 235
Secretaría General Total Trabajadores SEM : 204
Comunicaciones y
38 GERENCIA DE ADMINISTRACION GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y

DESARROLLO 18

Unidad de

Presupuesto
Información y
Comunicaciones
Almacenes
Comunicaciones
Seguros
51 GERENCIA DE COMERCIAIZACIÓN 73 GERENCIA DE OPERACIONES 10 GERENCIA TÉCNICA 31 ZONALES

Energético
Zonal Camaná
Gestión Técnica
Pérdidas Morosidad
Mantenimiento de Trabajadores de Zonales y

Conexiones y Sistemas Aislados, que se
Control de la
excluyen del total para
Medición
determinar personal del SEM

0043
3.3 REVISIÓN Y VALIDACION DE LOS COSTOS DE PERSONAL PROPIO Y DE

TERCEROS
Se efectuó un análisis comparativo entre los montos señalados en las planillas

de los años 2011 y 2012 al tercer trimestre, y los valores consignados en la
Cuenta de Gastos de Personal de los Estados Financieros respectivos, no
encontrándose diferencias significativas, tal como muestra el cuadro 3.6; en
conclusión se valida la información presentada en las planillas, en cuanto a
número de trabajadores y nivel de remuneraciones señalado por la empresa.
Cuadro N° 3.6
COMPARACION PLANILLA ANUAL CON ESTADO DE RESULTADO

(Miles de Soles)
CONCEPTO 2011 2012 AL 3º Trim.
Cuenta Gastos de Personal 2011 14 104 10 661
Planilla de Sueldos Anual 2011 13 616 10 580
Diferencia en miles de soles 489 81
Diferencia porcentual 3% 1%
Fuente: Estado Resultado 2011-2012 al 3º trim. Y Planillas presentadas por SEAL
Respecto a la revisión y validación efectuada por el Consultor VAD a los

trabajos tercerizados contratados para la actividad de distribución por la
Empresa distribuidora SEAL, los vouchers verificados por el Consultor VAD
alcanzan al 15% del monto total de los Gastos de Distribución efectuados por la
empresa tal como muestra el cuadro 3.7. Dado que la empresa alcanzó
además copia de dos contratos de servicios prestados por terceros para el
período bianual 2012-2013 (Contrato GG/AL.026-2012-SEAL suscrito con la
empresa Apoyo Total por S/. 10´114.150; y contrato GG/AL.044-2012-SEAL
suscrito con el consorcio Ingeniería AQP por S/. 21´279.565) contratos que
cubren una parte importante de los servicios por terceros de la empresa, se ha
considerado validada la revisión de la información contable sobre gastos de
terceros efectuados por el Consultor VAD, quedando como tarea pendiente de
revisión la aplicación de los trabajos que son motivo de los contratos
alcanzados, respecto a las cuentas del VAD.

0044
De los cuadros 3.6 y 3.7 que muestran los montos de planillas del personal
propio y los trabajos tercerizados por SEAL durante el 2011, se aprecia que el
monto de trabajos por terceros supera en 44% el costo de gasto de personal de
SEAL.
Cuadro N° 3.7
TRABAJOS TERCERIZADOS DE SEAL - AÑO 2011

(Miles de Soles)
CONCEPTOS Generacion Transmision Distribucion Comercializ. Administracion TOTAL
633. Servicios Encargados a Terceros 142 96 5 179 5 487 1 188 12 091
634. Mant. y Reparac. de Activos 574 228 6 491 99 342 7 734
638. Servicios de Personal 42 4 126 65 305 543
TOTAL 758 328 11 796 5 651 1 835 20 368
Fuente: Cuenta Servi ci os Pres ta dos por Terceros - Año 2011
Verificación del Consultor VAD (Anexo 2 -Año 2011) 1 763,09
Se validó 15% de Gastos

de Distribución
3.4 REVISIÓN Y VALIDACIÓN DE LAS INSTALACIONES DEL SISTEMA

ELÉCTRICO MODELO
De acuerdo a lo establecido en los numerales 3.1.2 y 5.2 de los Términos VAD,

en la Etapa II de la Elaboración de los Estudios VAD, en lo referente a la
validación y revisión de antecedentes de las Instalaciones Eléctricas
corresponde efectuar lo siguiente:
 Corregir los antecedentes entre lo informado por la empresa en los cuadros

con prefijo A y lo informado al OSINERGMIN para fines del cálculo del VNR,
prevaleciendo el valor correcto.
 Corregir los antecedentes que muestren diferencia entre instalaciones
informadas por la empresa y los resultados de la inspección de campo
realizada por el Consultor VAD.
Los Formatos B-I del Supervisor VAD, se han elaborado a partir de la

información más reciente del procedimiento de Altas y Bajas, correspondiente a
junio 2011, aprobado mediante Resolución OSINERGMIN N° 254-2012-OS/CD
del 30 de Noviembre de 2012, información que permitió efectuar la corrección
de los siguientes errores identificados en los Formatos A:

0045
 Se consideró longitudes erróneas de redes de Media y Baja Tensión, puesto

que se adicionó a la longitud de las líneas, la longitud correspondiente al
neutro de las mismas, incrementando así la sumatoria de los metrados
totales.
 Se consideró una menor cantidad de estructuras compartidas en MT y BT,
respecto a las indicadas en el procedimiento de Altas y Bajas, publicado por
OSINERGMIN.
Como resultado, de la revisión, el resumen de los metrados y valorización de

las Instalaciones Eléctricas de la Empresa y el SEM es la mostrada en el
cuadro 3.8.
Cuadro N° 3.8
Metrados VNR (Miles US$)

Sistema Sistema
Componente Unidad Total Empresa Eléctrico Total Empresa Eléctrico
Modelo Modelo
Media Tensión
Red Aérea km 2,963.42 874.12 30,622.66 11,751.83
Red Subterránea km 46.07 43.18 4,938.26 4,644.04
Equipos de Protección y Seccionamiento unidad 744 425 787.66 583.40
Sub Total Red Media Tensión 36,348.58 16,979.27
Subestaciones unidad 4,417 2,769 30,646 23,406
Baja Tensión
Servicio Particular km 4,070.80 2,461.21 63,732.95 50,990.29
Alumbrado Público km 3,507.40 2,452.07 27,895.78 24,424.65
Luminarias unidad 113,916 82,317 10,731.31 7,908.51
Equipos de Control unidad 10,247 7,812 546.05 414.37
Instalaciones No Eléctricas 11,133.09 10,609.56
TOTAL 181,033.49 134,732.16
Se acordó con OSINERGMIN efectuar las actividades de inspección de campo

al SEM, en el período previo a la entrega del Tercer Informe de la Supervisión.
Para el desarrollo de estas actividades, se efectuaron revisiones de las
instalaciones inspeccionadas por el Consultor VAD, cuyos resultados se
muestran en el cuadro 3.9.
Cuadro N° 3.9
Verificado Información
Item Descripción Unidad en Campo VNR Diferencia
1 Red de Media Tensión km 217.61 218.20 0.27%
2 Subestaciones Und 30.00 30.00 0.00%
3 Red de Baja Tensión km 192.11 187.06 2.70%

0046
3.5 REVISION DE LAS INSTALACIONES NO ELÉCTRICAS DEL SEM Y

EMPRESA REAL
El monto de las Instalaciones No Eléctricas de la Empresa y el SEM que

ascienden respectivamente a 11.133 miles de dólares y 10.609 miles de
dólares; y que fueron señalados por la empresa en el Formato A-I-1. Han sido
revisados y validados a partir de la información más actualizada del
procedimiento de Altas y Bajas del VNR aprobado al 30 de junio 2011 mediante
Resolución OSINERGMIN N° 254-2012-OS/CD del 30 de noviembre de 2012.
De la información procesada a partir de la base de datos correspondiente a la

empresa SEAL cuyo resumen se muestra en el cuadro 3.10, se pudo constatar
que las Inversiones No Eléctricas de la empresa ascienden a un total de 11.133
miles de dólares, y las correspondientes al SEM ascienden a 10.609 miles de
dólares, con lo cual se valida la información presentada por el Consultor VAD y
la empresa, relativa a Inversiones No Eléctricas.
Cuadro N° 3.10
Inversiones No Eléctricas de la Empresa SEAL y del SEM
Empresa SEM
Componente Descripción mUS$ mUS$ Relación
A TERRENOS 444.32 399.46 90%
B EDIFICIOS Y CONSTRUCCIONES 4,513.24 4,316.67 96%
C EQUIPOS Y VEHÍCULOS DE TRANSPORTE Y CARGA 774.31 746.31 96%
D EQUIPOS DE ALMACÉN, MAESTRANZA, MEDICIÓN Y CONTROL 1,130.40 1,084.65 96%
E EQUIPOS DE COMUNICACIÓN 364.90 318.42 87%
F EQUIPOS DE OFICINA 346.40 293.41 85%
G EQUIPOS DE COMPUTACIÓN 3,188.57 3,092.97 97%
H OTROS EQUIPOS 370.95 357.66 96%
11,133.09 10,609.56 95%
Fuente: BD empresa SEAL, Resolución OSINERGMIN N° 230-2010-OS/CD del 25 de octubre de 2012. Elaboración
propia.
El cuadro 3.11, muestra un mayor desagregado de las Inversiones No

Eléctricas de la empresa SEAL y del SEM.

0047
Cuadro N° 3.11
Inversiones No Eléctricas de la Empresa SEAL y del SEM
Sub Empresa Empresa SEM SEM

Componente Descripción Unidad Cantidad mUS$ Cantidad mUS$ Relación
A1 TERRENOS PARA ALMACÉN DE EQUIPOS m2 5,282.31 127.43 3,831.79 102.78 81%
A2 TERRENOS PARA ALMACÉN DE VEHÍCULOS m2 1,668.21 96.57 1,598.21 96.33 100%
A3 TERRENOS PARA OFICINAS m2 2,868.97 177.28 2,344.56 166.34 94%
A4 TERRENOS PARA CENTROS DE ATENCIÓN AL PÚBLICO m2 929.45 43.04 456.03 34.01 79%
B1 ALMACÉN DE EQUIPOS m2 3,137.10 1,370.51 2,872.39 1,275.27 93%
B2 ALMACÉN DE VEHÍCULOS m2 70.00 6.82 0%
B3 OFICINAS m2 3,867.02 2,718.92 3,484.05 2,663.64 98%
B4 CENTROS DE ATENCIÓN AL PÚBLICO m2 838.97 416.98 456.03 377.76 91%
C1 VEHÍCULOS ADMINISTRATIVOS Und 4.00 60.34 2.00 32.34 54%
C2 VEHÍCULOS OPERATIVOS Und 19.00 395.76 19.00 395.76 100%
C3 EQUIPOS Y VEHÍCULOS DE CARGA Und 7.00 318.22 7.00 318.22 100%
D1 EQUIPOS DE ALMACÉN Und 37.00 36.26 37.00 36.26 100%
D2 EQUIPOS DE MAESTRANZA Und 88.00 107.08 61.00 93.77 88%
D3 EQUIPOS DE MEDICIÓN Und 186.00 454.54 181.00 422.10 93%
D4 EQUIPOS DE CONTROL Und 227.00 532.52 227.00 532.52 100%
E1 TELEFONÍA FIJA Und 106.00 10.23 88.00 8.37 82%
E2 TELEFONÍA MÓVIL Und 57.00 30.64 53.00 27.58 90%
E3 ESTACIONES DE RADIO Y ANTENAS Und 77.00 59.87 52.00 32.96 55%
E4 RADIOS PORTÁTILES Und 75.00 186.08 51.00 173.31 93%
E5 OTROS EQUIPOS DE COMUNICACIÓN Und 41.00 78.09 29.00 76.20 98%
F1 EQUIPOS PARA OFICINA Und 1,668.00 314.01 1,369.00 264.20 84%
F2 EQUIPOS PARA ATENCIÓN AL PÚBLICO Und 157.00 11.34 146.00 10.82 95%
F3 OTROS EQUIPOS DE OFICINA Und 121.00 21.05 82.00 18.39 87%
G1 EQUIPOS DE RED DE CÓMPUTO Und 419.00 986.62 410.00 952.42 97%
G2 ESTACIONES DE TRABAJO Und 24.00 150.52 20.00 135.00 90%
G3 IMPRESORAS Und 180.00 742.75 152.00 715.12 96%
G4 SERVIDORES Und 12.00 161.20 11.00 156.03 97%
G5 OTROS EQUIPOS DE CÓMPUTO Und 96.00 941.93 89.00 928.85 99%
G6 SOFTWARES TÉCNICOS Und 45.00 133.70 45.00 133.70 100%
G7 SOFTWARES DE GESTIÓN Und 511.00 71.85 511.00 71.85 100%
H1 OTROS EQUIPOS Und 225.00 370.95 188.00 357.66 96%
11,133.09 10,609.56 95%
3.6 REVISION ANTECEDENTES COMERCIALES DEL SEM Y EMPRESA REAL
Se validó la información comercial remitida por la empresa concesionaria y el

Consultor VAD utilizando la información del SICOM proporcionada por
OSINERGMIN, encontrándose las diferencias que se han resaltado en los
cuadros 3.12 a 3.15.
La información validada respecto al número de clientes, ventas de energía

(MW.h) y Facturación (en Miles S/.) del año 2011 se muestra en los cuadros
3.12 y 3.13 para el Total Empresa y Sistema Modelo, por ser el 2011 un año
con información completa, las diferencias encontradas fueron subsanadas
posteriormente.
Para el año 2012 dado que solo se cuenta con información del SICOM hasta el
mes de setiembre, y posiblemente la empresa y el Consultor VAD dispongan
de información hasta diciembre 2012, las diferencias encontradas en los

0048
cuadros 3.14 y 3.15 dado que se podrían estar justificadas, se consideró que
prevalecian, las indicadas por el Consultor VAD.
Cuadro N° 3.12
Información Comercial 2011 - Total SEAL
Energía Facturación
Tarifa Clientes
(MW.h) (Miles S/.)
MAT 3 531 102
MAT 3 531 102
AT 3 34 893 6 625
AT 3 34 893 6 625
MT 574 293 985 64 382
MT 3 18 578 4 566
MT2 94 24 266 5 724
MT3FP 189 53 378 12 077
MT3P 115 143 951 29 720
MT4FP 105 13 127 3 408
MT4P 68 40 684 8 888
BT 325 518 523 935 190 932
BT2 53 3 133 1 460
BT3FP 66 3 899 1 649
BT3P 50 5 235 1 671
BT4FP 202 8 293 3 955
BT4P 109 10 111 3 592
BT5A 232 6 006 1 935
BT5B 306 470 379 366 141 208
BT5BNR 14 406 55 787 20 868
BT5C 3 669 51 233 14 270
BT6 261 872 325
Total general 326 098 853 343 262 042
Cuadro N° 3.13
Información Comercial 2011 - SE Arequipa
Tarifa Clientes
(MW.h) (Miles S/.)
AT 2 34 455 6 367
AT 2 34 455 6 367
MT 329 223 231 47 447
MT 2 15 673 3 684
MT2 32 6 861 1 626
MT3FP 113 36 991 7 979
MT3P 78 116 718 23 702
MT4FP 56 10 461 2 541
MT4P 48 36 527 7 915
BT 243 602 433 244 156 931
BT2 34 2 257 1 052
BT3FP 52 3 374 1 456
BT3P 47 5 070 1 610
BT4FP 170 6 778 3 337
BT4P 97 9 251 3 269
BT5A 205 5 096 1 634
BT5B 227 923 314 415 115 128
BT5BNR 12 339 47 421 17 432
BT5C 2 518 38 830 11 735
BT6 217 753 278
Total general 243 933 690 931 210 744

0049
Cuadro N° 3.14
Información Comercial a Set-2012 - Total SEAL
Tarifa Clientes
(MW.h) (Miles S/.)
AT 5 29 800 6 163
AT 3 29 403 6 081
AT2 2 397 82
MT 612 229 755 54 078
MT 3 13 936 3 747
MT2 100 20 509 5 000
MT3FP 193 40 105 9 991
MT3P 135 113 338 25 086
MT4FP 105 9 916 2 751
MT4P 76 31 952 7 503
BT 338 009 413 444 160 164
BT2 56 2 066 1 016
BT3FP 72 3 069 1 366
BT3P 51 3 926 1 336
BT4FP 199 6 143 3 033
BT4P 110 7 497 2 731
BT5A 261 5 016 1 758
BT5B 318 366 302 423 119 837
BT5BNR 14 749 42 481 16 883
BT5C 3 786 39 978 11 873
BT6 359 845 331
Total general 338 626 673 000 220 405
Cuadro N° 3.15
Información Comercial a Set-2012 - SE Arequipa
Tarifa Clientes
(MW.h) (Miles S/.)
AT 2 29 087 5 869
AT 2 29 087 5 869
MT 343 173 203 39 574
MT 2 11 690 2 998
MT2 34 5 882 1 477
MT3FP 112 28 311 6 630
MT3P 88 91 041 19 819
MT4FP 55 7 608 1 967
MT4P 52 28 671 6 683
BT 253 392 340 027 130 795
BT2 37 1 451 695
BT3FP 55 2 574 1 181
BT3P 49 3 792 1 285
BT4FP 165 5 129 2 605
BT4P 99 6 919 2 520
BT5A 225 4 253 1 472
BT5B 237 339 249 407 97 169
BT5BNR 12 515 35 560 13 880
BT5C 2 596 30 198 9 700
BT6 312 742 288
Total general 253 737 542 317 176 238

0050
3.7 REVISIÓN DE LA INFORMACIÓN DE BALANCE DE ENERGÍA Y POTENCIA
Se constató el balance de energía de la empresa SEAL para el año 2012

(hasta octubre) en función de la información reportada en los Formatos A-VI, tal
como se muestra en el cuadro 3.16.
A pesar que la empresa no desagregó las pérdidas de MT, BT, Acometidas y

Medición (Técnicas y No Técnicas), se aprecia que el promedio de 8,0% en
pérdidas totales a nivel MT, BT y Acometidas, que se obtienen del balance de
energía, resultan razonables si se efectúa un análisis comparativo con las
pérdidas y el tiempo equivalente de pérdidas de otras empresas similares.
Cuadro N° 3.16
Para el análisis comparativo de los Balances de Energía, se consideró a la

empresa Edelnor, una empresa que se validó el año 2008 y que presenta una
estructura porcentual de energía ingresada en Media Tensión y Baja Tensión
muy similar a SEAL, tal como se muestra en el cuadro 3.17.

0051
Cuadro N° 3.17
Comparación de los Balances de Energía de SEAL (2012) y Edelnor (2008)
En el cuadro anterior, estimando los porcentajes de pérdidas técnicas para

SEAL en MT y BT en función al porcentaje total de pérdidas, los resultados
que se obtienen son los que muestra dicho cuadro, que permiten extraen las
siguientes conclusiones:
 A nivel de MT el nivel de pérdidas de SEAL es adecuado, considerando
que:
- La proporción de red subterránea de Edelnor (al 2008) era de un 60%,
mientras que en SEAL es de un 7%, lo que implica un mayor nivel de
pérdidas.
- La longitud media de los circuitos en SEAL es mayor, lo que implica un
mayor nivel de pérdidas.
 A nivel BT, el nivel de pérdidas de Energía de SEAL es adecuado, teniendo

en cuenta las diferencias de los sistemas y los siguientes factores:
- Considerando que las pérdidas en BT incluyen la de los transformadores
MT/BT (alrededor del 1%), las pérdidas en acometida y medición
(alrededor del 0,4%), las pérdidas en BT serían de 2,4%.
- La proporción de red subterránea de Edelnor en BT era el 66% el 2008,
mientras que en SEAL es del 14%, ello implica para Edelnor un nivel de
pérdidas 100% menor.

0052
En conclusión, los niveles de pérdidas de energía de SEAL, son adecuados a

los niveles de tensión empleados (10 kV) y la proporción de redes subterráneas
y aéreas existentes en la empresa.
3.8 VALIDACIÓN DE INFORMACIÓN DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

DEL SEM Y EMPRESA
En el Cuadro 3.18 se presenta una comparación de los costos de operación y

mantenimiento detallados por el Consultor VAD en sus Formatos B, y los
costos determinados por el Supervisor VAD a partir de los Costos Combinados
que se validaron en el numeral 3.3.1, valores que se consignan en los
correspondientes Formatos B del Supervisor VAD.
Cuadro N° 3.18
COMPARACIÓN FORMATOS B
(Miles de soles)
2011 2012 - 3º trim.
DETALLE DE GASTOS
Supervisor Consultor Supervisor Consultor
GASTOS
Combustibles y Lubricantes 2,730 2,730 1,900 43
Suministros Diversos 6,988 6,988 4,680 8,614
Compra de Energía 153,487 153,487 113,024 127,426
Cargas de Personal 14,104 16,551 10,661 11,984
Servicios Prestados por Terceros 26,877 26,877 18,253 22,421
Tributos 3,994 3,994 3,145 3,141
Cargas Diversas de Gestión 12,155 12,155 9,278 13,279
Provisiones del Ejercicio 20,787 20,787 15,043 14,414
TOTAL GASTOS 241,121 243,567 175,982 201,322
Fuente: Formatos B-IV-1 del Consultor VAD y del Supervisor VAD
Del cuadro anterior, se observa que los costos de operación y mantenimiento

determinados por el Consultor VAD en el año 2011, difieren de los
determinados por el Supervisor VAD, debido básicamente a que el Consultor
VAD ha incluído erróneamente dentro de los costos de explotación la
Participación Utilidad de los Trabajadores (2.077 miles de soles).
Asimismo, para el año 2012, se observa que los costos de explotación

presentados por el Consultor VAD en el cuerpo del informe (monto de 278.785
miles de soles según cuadro de la pág. 30 del Segundo Informe Parcial), no
son consistentes con lo señalado en sus Formatos B (monto de 201.322 miles

0053
de soles), ni son consistentes con los Estados Financieros, que dan sustento a
los costos de explotación determinados por el Supervisor VAD, los mismos que
se indican en los siguientes cuadros.
Cuadro N° 3.19
Resumen de Costos por Actividad y Naturaleza
Total Empresa
2011
Costos por Naturaleza (miles de S/.)
Suministros Compra de Cargas de Servicios de Cargas Cargas
Diversos Energía Personal Terceros Diversas Financieras
A1 Compra de Energía 0 153 487 0 2 0 0 0 153 489
A2 Generación 3 413 0 2 235 1 024 13 134 133 6 953
A3 Transmisión 459 0 587 484 0 988 38 2 556
A4 Distribución Media Tensión 2 0 60 1 953 0 13 10 2 038
A5 Distribución Baja Tensión 775 0 789 6 289 132 1 52 8 038
A6 Alumbrado Público 1 381 0 251 4 309 6 14 21 5 980
A7 Comercialización 217 0 4 297 8 583 4 013 13 068 1 707 31 885
A8 Conexión a la Red de Distribución Eléctrica 3 246 0 0 5 737 0 3 0 8 986
A9 Corte y Reconexión 6 0 0 12 0 0 0 18
A10 Gestión de Inversión en Distribución 0 0 0 0 0 0 0 0
A11 Gestión de Inversión en Otras Áreas 0 0 0 0 0 0 0 0
A12 Asesoría a Terceros 0 0 0 0 0 0 0 0
A13 Apoyo Postes 0 0 0 0 0 0 0 0
A14 Negocios Financieros 0 0 0 0 0 0 0 0
A15 Otras 2 023 0 264 0 430 366 23 3 106
A1 + … + A15 Total Actividades 11 521 153 487 8 483 28 394 4 594 14 586 1 984 0 223 049
A4+A5+A6+A7 Total Distribución 2 374 0 5 397 21 134 4 151 13 096 1 790 0 47 942
Cuadro N° 3.20
Total Empresa
2012 Al 3º Trim.
Combustibles Compra de Suministros Cargas de Servicios de Cargas Cargas
y Lubricantes Energía Diversos Personal Terceros Diversas Financieras
A1 Compra de Energía 0 119 524 0 0 2 0 0 0 0 119 527
A2 Generación 0 0 2 081 1 436 491 9 98 507 0 4 621
A3 Transmisión 0 0 221 384 261 0 733 24 0 1 622
A4 Distribución Media Tensión 0 0 0 43 899 0 1 5 427 0 6 370
A5 Distribución Baja Tensión 0 340 2 141 514 4 095 2 0 2 194 0 9 285
A6 Alumbrado Público 0 0 954 156 2 805 3 7 1 650 0 5 575
A7 Comercialización 0 0 150 2 889 4 979 2 580 8 479 915 0 19 992
A8 Conexión a la Red de Distribución Eléctrica 0 0 1 039 0 0 0 0 0 0 1 039
A9 Corte y Reconexión 0 0 4 220 0 0 2 0 0 227
A10 Gestión de Inversión en Distribución 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A11 Gestión de Inversión en Otras Áreas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A12 Asesoría a Terceros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A13 Apoyo en Postes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A14 Negocios Financieros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A15 Otras 0 0 0 0 0 264 220 6 598 0 7 082
A4+A5+A6+A7 Total Distribución 0 340 3 245 3 601 12 778 2 585 8 487 10 186 0 41 222
3.9 REVISIÓN CRITERIOS DE ASIGNACIÓN DE COSTOS
Del análisis del Segundo Informe Parcial, se observa que el Consultor VAD no
ha cargado ni asignado correctamente en los Formatos B, los Costos Directos,
Supervisión Directa ni Costos Indirectos, tal como puede apreciarse en el
Cuadro que continúa.

0054
Cuadro N° 3.21
TOTAL COSTO DEL SERVICIO 2011
SUPERVISOR CONSULTOR
Cost. Direct. Sup. Direct. Cost Indirec Cost. Direct. Sup. Direct. Cost Indirec
A16 TOTAL 204,954 5,832 12,266 194,828 1,973 46,734
223,052 243,534
TOTAL COSTO DEL SERVICIO 2012 (AL 3º Trim)

SUPERVISOR CONSULTOR
Cost. Direct. Sup. Direct. Cost Indirec Cost. Direct. Sup. Direct. Cost Indirec
A16 TOTAL 152,992 3,629 8,799 161,059 1,631 38,634
165,421 201,323
Del cuadro anterior, puede apreciarse que en la revisión de los Formatos B del
Consultor VAD, la asignación de la Supervisión Directa de Distribución, ha
considerado erróneamente el valor de la depreciación de dicha Jefatura;
asimismo en la asignación de los Costos Indirectos ha considerado
erróneamente el valor de las depreciaciones de las diferentes unidades de
Administración.
Por las consideraciones de validación y asignación anteriormente señaladas,

no se pueden validar los costos de explotación expresados en los Formatos B
del Consultor VAD.
3.10 REVISIÓN INFORMACIÓN DE LA CALIDAD DEL SERVICIO ELÉCTRICO

Las figuras 3.4 y 3.5 muestran la evolución de los indicadores SAIDI y SAIFI
de la empresa SEAL, que vulneran en los últimos años (2010 al 2012), los
límites establecidos en la NTCSE, tal como se aprecia en las figuras 3.4 y 3.5.

0055
Figura N° 3.4
Evolución del SAIDI por semestre - SE Arequipa

25
20
15
Horas
10
0
2007-I 2007-II 2008-I 2008-II 2009-I 2009-II 2010-I 2010-II 2011-I 2011-II* 2012-I 2012-II*
Periodo
SAIDI Límte SAIDI
Figura N° 3.5
Evolución del SAIFI por semestre - SE Arequipa

16
14
12
10
Veces
0
2007-I 2007-II 2008-I 2008-II 2009-I 2009-II 2010-I 2010-II 2011-I 2011-II* 2012-I 2012-II*
Periodo
SAIFI Límte SAIDI
El incremento de los indicadores de calidad en SEAL a partir del 2010, vista la

dispersión de fallas en cada alimentador, de manera indiferente a la longitud de
cada alimentador en MT, tal como se visualiza en el cuadro 3.22, permite
prever que las fallas en este sistema son producto de:
a) Cortes programados en MT; o

0056
b) Fallas forzadas en líneas de MT.
Dichos criterios y resultados, son tomados en cuenta en el diseño de la

empresa modelo.
Cuadro N° 3.22
3.11 ESTUDIO DE COSTO DE CAPITAL DE TRABAJO
El costo de Capital de Trabajo para un SEM como Arequipa se determina

simulando un flujo de caja diario del SEM desde el inicio de sus
operaciones, para determinar los ingresos necesarios (propios o
financieros) que le permitan afrontar al SEM los gastos operativos (cargas
de personal, servicios prestados por terceros, cargas diversas de gestión,
suministros diversos, compra de energía y tributos), hasta que el SEM
logre recaudar efectivamente sus ingresos operativos, durante todo el
período regulatorio; por lo tanto, se evalúan los intereses

0057
correspondientes a los saldos de caja disponibles del SEM, aplicando

para ello una tasa efectiva anual de 12%.
En este sentido, con los valores respectivos del SEM en esta etapa del
estudio, el Capital de Trabajo se determinó como US$ 209 226 para todo
el periodo regulatorio (4 años).
3.12 FORMATOS B
Los Formatos “B” formulados por el Supervisor VAD para los años 2011 y
2012, se adjuntan en archivo digital adjunto al presente informe. Un resumen
de la información principal contenida en dichos Formatos B, así como en la
información validada en esta etapa, se muestra a continuación en el cuadro
3.23.
Cuadro N° 3.23
Sector 2 - SEAL
AVANCES DE ESTUDIOS VAD - ETAPA I - Formatos B

Sector Típico 2 - Empresa Real - Al 3° Trim. 2011

Red Aérea km 2 963 3 692 3 191
Costos de Operación y Mantenimiento Miles de US$
Supervisión Directa Miles de US$
Demanda kW 168 607 77 525
Número de Clientes Clientes 612 338 742
Fuente Formatos B - 2011 - Sector 2 (SEAL)
AVANCES DE ESTUDIOS VAD - ETAPA I - Formatos B

Sector Típico 2 - Sistema Eléctrico Modelo - Al 3° Trim. 2011

Red Subterránea km 43. 2 375. 305
Red Aérea km 874 2 086 2 147
Costos de Operación y Mantenimiento Miles de US$
Supervisión Directa Miles de US$
Demanda kW 151 236 104 922
Fuente Formatos B - 2011 - Sector 2 (SEAL)

0058
4. ETAPA II – AJUSTE INICIAL DE COSTOS (FORMATOS C)
4.1 DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Sociedad Eléctrica del Sur Oeste S.A. (SEAL) es la empresa concesionaria del
servicio público de electricidad que sirve a la zona ubicada en el sur oeste del
Perú, específicamente en la Región Arequipa, no abarcando localidades de
otras regiones del país. La empresa brinda el servicio de suministro de energía
eléctrica a más de 270 000 suministros, estimándose que la población
beneficiada supera el millón de personas que residen en las diferentes
provincias y distritos de la región Arequipa.
La empresa SEAL está organizada para atender todo el departamento de

Arequipa como zona de influencia, y las áreas de concesión de distribución
indicadas en la figura 4.1.
Figura N° 4.1
Área de Concesión de SEAL
Fuente: SEAL - Memoria Anual 2010

0059
El Sistema Eléctrico Modelo representativo del Sector Típico 2, sobre el cual se

desarrollan los Estudios de Costos del Valor Agregado de Distribución (VAD)
corresponde al Sistema Eléctrico Arequipa (SE0134), sistema compuesto por
73 alimentadores que suman un total de 874 km de red y parten de 10
subestaciones de transformación (SET) Challapampa, Chilina, Cono Norte,
Jesús, Parque Industrial, Paucarpata, Porongoche, San Lázaro, San Luis y
Socabaya, cuya extensión se puede ver en los mapas mostrados en las figuras
4.2, 4.3, 4.4 y 4.5.
De los mapas mostrados, se puede ver que el Sistema Eléctrico Arequipa está
compuesto por redes que sirven a zonas urbanas y zonas rurales. En el caso
de la zona urbana, la cobertura total de las redes de baja tensión es de
aproximadamente 236 km2, pero la mayor concentración de dichas redes está
sirviendo el área de 185 km2 que se muestra en la figura 4.5.

0060
Figura N° 4.2
Mapa de la Red de Media Tensión del Sistema Eléctrico Arequipa

0061
Figura N° 4.3
Red de Media Tensión del Sistema Eléctrico Arequipa sobre mapa Google Maps®.

0062
Figura N° 4.4
Red de Baja Tensión del Sistema Eléctrico Arequipa sobre mapa Google Maps®.

0063
Figura N° 4.5
Zona Urbana Red de Baja Tensión del Sistema Eléctrico Arequipa sobre mapa Google Maps®.

0064
La organización de SEAL, determinada en el CAP y en las planillas de los años

2011 y 2012; que brindan servicio a las zonas de concesión señaladas en los
mapas anteriores, es la que se indica en el cuadro 4.1, la misma que se analizó
en las figuras 3.1, 3.2 y 3.3.
Cuadro N° 4.1
Organización de SEAL según el CAP, y las planillas de los años 2011 y 2012
Número de Trabajadores Empresa Número de Trabajadores del SEM
Area
Según CAP Planilla 2011 Planilla 2012 Según CAP Planilla 2011 Planilla 2012
Gerencia General 9 7 9 9 7 9
Oficina de Control Institucional 3 1 1 3 1 1
Gerencia de Asesoria Legal 4 5 4 4 5 4
Gerencia de Administracion 39 43 38 39 43 38
Gerencia de Planificacion y Desarrollo 18 22 18 18 22 18
Gerencia Comercial 53 51 51 53 51 51
Gerencia de Operaciones 89 81 73 89 81 73
Gerencia Técnica 9 14 10 9 14 10
Zonales y Sistemas Aislados 17 35 31
Total 241 259 235 224 224 204
A nivel de cargos, la estructura organizacional de SEAL es la mostrada en el

cuadro 4.2, según lo establecido por el CAP y las planillas de remuneración de
los años 2011 y 2012.
Cuadro N° 4.2
Estructura de Cargos de SEAL según el CAP, y las planillas de los años 2011 y 2012
Cantidad
Categoría CARGO TIPICO CARGOS QUE INCLUYE
CAP 2011 2012
1 Directivo Gerente General/Gerentes 8 9 8
2 Ejecutivo Jefe de Unidad/ Personal de Confianza 36 27 25
3 Profesional Especialistas/ Supervisores/Analista 56 70 57
4 Administrativo Secretaria/Asistente/Auxiliares Administrativos 51 57 57
5 Técnico Técnico/Inspector/Auxiliar/Chofer 90 96 88
Total 241 259 235
Visto los vaivenes del número de personal de SEAL entre los años 2011 y
2012, se concluye que el personal indicado en el CAP resulta más estabilizado
y razonable en cantidad y cargos señalados, por lo tanto, a partir de la
estructura del CAP se realizaron los ajustes correspondientes para la
elaboración de los Formatos C, tomando en cuenta los siguientes criterios:
 La Gerencia de Operaciones, presta servicios de Supervisión Directa a las

actividades de Generación, Transmisión, Distribución MT, Distribución BT,

0065
Alumbrado Público, y otras actividades No VAD (v.gr. Cortes y

Reconexiones, Nuevos Suministros etc.) que realiza la empresa.
 La Gerencia de Comercialización, presta servicios de Supervisión Directa a
la comercialización del mercado libre (No VAD) y al mercado regulado
(VAD).
 Las áreas de apoyo a las labores directas, están constituidas por la
Gerencia General, el Órgano de Control Institucional, la Gerencia de
asesoría legal, la Gerencia de Administración y la Gerencia de
Planeamiento y Desarrollo.
4.2 REVISIÓN DEL NIVEL DE REMUNERACIONES
Del análisis de la información de remuneraciones proporcionado por la

empresa SEAL para los años 2011 y 2012, se determinó los rangos de
remuneración efectuados durante el 2012, y los valores promedio por categoría
que sustentan las cargas totales de personal, indicados en los Estados
Financieros de la empresa, tal como muestran los cuadros 4.3 y 4.4, con
información a nivel anual y mensual, respectivamente.
Cuadro N° 4.3
Categoría CARGO TIPICO Remuneración Anual Bruta (S/.)

Máx Mín Promedio
1 Directivo 166 436 75 541 140 000
2 Ejecutivo 85 858 55 102 80 000
3 Profesional 71 940 38 471 55 000
4 Administrativo 58 434 31 295 53 000
5 Técnico 55 383 23 844 51 000
Cuadro N° 4.4
Remuneración Mensual Bruta (S/.)

Categoría CARGO TIPICO
Máx Mín Promedio
1 Directivo 11 888 5 396 10 000
2 Ejecutivo 6 133 3 936 5 714
3 Profesional 5 139 2 748 3 929
4 Administrativo 4 174 2 235 3 786
5 Técnico 3 956 1 703 3 643
0066
El nivel de remuneraciones mensuales indicado en el cuadro 4.4 (14 sueldos al

año), muestra que los valores de remuneraciones de SEAL están por encima
del nivel promedio de remuneraciones de la Región Arequipa, y que las
remuneraciones del sector eléctrico en comparación a otras actividades
económicas que se desarrollan en el país, sólo es superado por el sector
minero, tal como señalan los resultados de la encuesta de remuneraciones del
Ministerio de Trabajo, mostrados en los cuadros 4.5 y 4.6.
Cuadro N° 4.5
PERÚ: REMUNERACIONES SECTOR PRIVADO POR TAMAÑO DE EMPRESA Y CATEGORIA

OCUPACIONAL SEGÚN
(En Nuevos REGIONES
Soles)
Tamaño de empresa / Categoria ocupacional Total
Región 100 - 499 Promedio
Ejec. Empl. Obr. ND Mensual
Amazonas 2 828 755 815 - 833
Ancash 5 526 1 499 1 137 1291 1 206
Apurímac 2 293 1 090 944 - 922
Arequipa 7 185 1 780 1 205 1 441 1 359
Ayacucho 5 415 1 638 981 - 1 056
Cajamarca 6 358 1 975 1 329 720 1 334
Callao 15 247 2 413 1 398 909 1 850
Cusco 6 189 1 540 1 137 703 1 261
Huancavelica 4 562 3 804 1 571 - 1 393
Huánuco 3 609 1 275 921 - 875
Ica 15 029 1 866 1 003 1077 1 156
Junín 4 107 1 522 1 265 799 1 185
La Libertad 11 685 1 669 1 002 1226 1 234
Lambayeque 5 450 1 285 913 1280 1 014
Lima 13 654 2 542 1 251 1030 1 920
Loreto 7 368 1 960 1 052 1045 1 349
Madre de Dios 4 893 1 103 1 137 - 1 028
Moquegua 4 777 2 181 1 517 - 1 254
Pasco 1 722 1 342 1 336 - 1 062
Piura 10 872 2 332 1 053 1071 1 351
Puno 4 284 1 364 1 039 - 1 111
SanMArtín 3 472 1 429 941 786 994
Tacna 5 396 1 529 1 054 1132 1 031
Tumbes 3 372 1 695 1 022 1411 982
Ucayali 6 587 1 920 959 671 1 110
No Determinado - 1 009 1 087 - 967
Promedio 12 696 2 384 1 222 1 087 1 741
Fuente: Anuario estadistico sectorial 2011 - Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo

0067
Cuadro N° 4.6
PERÚ: REMUNERACIONES SECTOR PRIVADO POR TAMAÑO DE EMPRESA Y CATEGORIA OCUPACIONAL SEGÚN ACTIVIDAD
(EnECONÓMICA
Nuevos Soles)
Tamaño de empresa / Categoria ocupacional Total
Actividad Económica 100 - 499 Promedio
Ejec. Empl. Obr. ND Mensual
Agricultura, ganadería, caza y silvicultura 6 485 1 860 882 1 142 1 066
Pesca 12 753 2 979 1 598 1414 1 926
Explotación de minas y canteras 21 402 5 252 1 579 736 3 631
Industrias manufactureras 13 701 2 774 1 197 910 1 648
Suministro de electricidad, gas y agua 15 772 4 078 1 563 - 3 514
Construcción 5 531 2 993 1 328 - 1 771
Comercio al por mayor y menos rep.vehic.autom. 14 776 2 498 1 105 688 1 564
Hoteles y restaurantes 9 860 1 772 1 170 - 1 047
Transporte, almacen. y comunicaciones 9 658 1 951 1 299 1778 1 779
Intermediación financiera 10 379 2 881 1 114 - 3 481
Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler 12 327 2 044 1 181 704 1 602
Administración pública y defensa 6 326 2 717 1 055 - 3 058
Enseñanza 7 797 2 083 1 534 - 1 690
Servicios sociales y de salud 14 772 1 828 1 094 - 1 456
Otras actividades serv. Comunitarios sociales y personales 7 635 1 707 1 192 619 1 430
Hogares privados con servicio doméstico - - - - 777
Organizaciones y órganos extraterritoriales 11 571 3 936 1 217 - 4 277
No determinado - 1 009 1 087 - 968
Promedio 12 696 2 384 1 222 1 087 1 741
Fuente: Anuario estadistico sectorial 2011 - Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo
En conclusión, en el ajuste realizado en los Formatos C; se utilizaron los

niveles remunerativos que viene pagando la empresa SEAL, y que se indicaron
en los cuadros 4.3 y 4.4.
4.3 REVISIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE PERSONAL PROPIO

Y DE TERCEROS
Del CAP y la estructura organizacional de SEAL, se identificaron las posiciones

que no realizan actividades vinculadas al VAD, siendo éstas las indicadas en la
figura 4.6 y el cuadro 4.7, que incluyen las siguientes funciones no
consideradas dentro de los costos VAD:
1. Funciones vinculadas a inversiones

 Gerencia Técnica (completa).
2. Funciones vinculadas a transmisión
 Unidad de mantenimiento de transmisión, en la Gerencia de
Operaciones.
3. Funciones vinculadas a la generación

0068
 Unidad de mantenimiento de generación, en la Gerencia de

Operaciones.
4. Funciones vinculadas a otras actividades
 Personal que realiza otras actividades No VAD, como corte y
reconexión, nuevos suministros, marketing, etc.
Figura N° 4.6
Áreas Funcionales No Relacionadas a las Actividades del VAD
JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

GERENCIA GENERAL
Secretaría General
Comunicaciones y
GERENCIA DE ASESORIA LEGAL
GERENCIA DE ADMINISTRACION GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y

DESARROLLO

Unidad de

Presupuesto
Información y
Comunicaciones
Almacenes
Comunicaciones
Seguros
GERENCIA DE COMERCIAIZACIÓN GERENCIA DE OPERACIONES GERENCIA TÉCNICA ZONALES

Energético
Zonal Camaná
Gestión Técnica
Pérdidas Morosidad
Mantenimiento de
Conexiones y
Control de la
Medición

0069
Cuadro N° 4.7
Personal Excluido del Cálculo de Costos del VAD
Remuneración Reducción Cargas

Personal Excluído Actividades VAD Cargo Cantidad
Anual Bruta (S/.) de Personal (S/.)
Gerencia de Operaciones 39 2 055 000
Jefe de Unidad de Mantenimiento Generación Ejecutivo 1 80 000 80 000
Operador de central de generación Técnico 18 51 000 918 000
Operador de subestación Técnico 17 51 000 867 000
Jefe de Unidad de Mantenimiento Transmisión Ejecutivo 1 80 000 80 000
Supervisor de Mantenimiento en Transmisión Profesional 1 55 000 55 000
Supervisor de medioambiente Profesional 1 55 000 55 000
Gerencia Técnica 9 620 000
Gerente Técnico Directivo 1 140 000 140 000
Secretaria Administrativo 1 53 000 53 000
Jefe de Unidad de Obras Ejecutivo 1 80 000 80 000
Supervisor de Obras Profesional 1 55 000 55 000
Auxiliar de Obras Administrativo 1 53 000 53 000
Jefe de Unidad de Desarrollo Energético Ejecutivo 1 80 000 80 000
Supervisor de proyectos Profesional 1 55 000 55 000
Inspector de proyectos Técnico 1 51 000 51 000
Auxiliar de proyectos Administrativo 1 53 000 53 000
Gerencia Comercial 6 339 000
Especialista nuevas conexiones Profesional 1 55 000 55 000
Inspector de campo - nuevas conexiones Técnico 2 51 000 102 000
Inspector de campo - cortes y reconexiones Técnico 1 51 000 51 000
Inspector de factibilidad Técnico 1 51 000 51 000
Jefe de la unidad de marketing Ejecutivo 1 80 000 80 000
Reducción Total en Cargas de Personal (S/.) 3 014 000
En conclusión, el cuadro 4.8 muestra la estructura de personal propio,

requerido por el SEM.

0070
Cuadro N° 4.8
ESTRUCTURA DE PERSONAL PROPIO DEL SISTEMA ELÉCTRICO MODELO
Remuneración Total Carga

Personal Actividades VAD Cantidad Anual Bruta anual de
(S/.) personal (S/.)
Supervisión Directa 34 1 927 000
Directivo 1 140 000 140 000
Ejecutivo 2 80 000 160 000
Profesional 11 55 000 605 000
Administrativo 1 53 000 53 000
Técnico 19 51 000 969 000
Costo Directo 16 910 000
Ejecutivo 2 80 000 160 000
Profesional 8 55 000 440 000
Técnico 4 51 000 204 000
Gerencia de Comercialización 47 2 761 000
Supervisión Directa 7 512 000
Directivo 1 140 000 140 000
Ejecutivo 2 80 000 160 000
Profesional 1 55 000 55 000
Técnico 1 51 000 51 000
Costo Directo 40 2 249 000
Ejecutivo 5 80 000 400 000
Profesional 7 55 000 385 000
Técnico 10 51 000 510 000
Personal de Gestión (Indirectos) 72 4 655 000
Directivo 5 140 000 700 000
Ejecutivo 14 80 000 1 120 000
Profesional 24 55 000 1 320 000
Técnico 11 51 000 561 000
Total Carga de Personal del SEM 10 253 000
4.4 ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Se ha efectuado un análisis comparativo del Costo del Servicio de Distribución
de los años 2011 y 2012 al 3º Trimestre en base a los valores históricos
(Costos Combinados) validados por el Supervisor VAD, a partir de lo cual se
observa:
 En el 2011 los Costos Directos constituían el 74%, la Supervisión Directa el
9% y los Costos Indirectos el 18%.
 En el 2012 los Costos Directos representan el 87%, la Supervisión Directa
el 8% y los Costos Indirectos 5%.
Lo señalado se puede apreciar en los cuadros 4.9 y 4.10.

0071
Cuadro N° 4.9
Composición de Costos - Total Empresa
2011
(Miles de Soles)
Supervisión
Indirectos
Identificación
Costos
Directa
Directo
TOTAL
Costo
Actividad
% S/. % S/. % S/. % S/.

A4 Distribución MT 68% 1,387 14% 292 18% 359 100% 2,038
A5 Distribución BT 68% 5,468 14% 1,153 18% 1,417 100% 8,038
A6 Alumbrado Público 68% 4,068 14% 858 18% 1,055 100% 5,980
A7 Comercialización 77% 24,483 6% 1,780 18% 5,623 100% 31,885

TOTAL COSTO DEL SERVICIO 74% 35,405 9% 4,082 18% 8,454 100% 47,942
Fuente: Formato B IX-1 2011 Supervisor VAD
Cuadro N° 4.10
Composición de Costos - Total Empresa
2012
(Miles de Soles)
Supervisión
Indirectos
Identificación
Costos
Directa
Directo
TOTAL
Costo
Actividad
% S/. % S/. % S/. % S/.

A4 Distribución MT 83% 787 12% 117 5% 45 100% 949
A5 Distribución BT 83% 5,907 12% 875 5% 340 100% 7,121
A6 Alumbrado Público 83% 3,266 12% 484 5% 188 100% 3,938
A7 Comercialización 89% 17,588 6% 1,121 5% 1,012 100% 19,720

TOTAL COSTO DEL SERVICIO 87% 27,548 8% 2,596 5% 1,584 100% 31,728
Fuente: Formato B IX-1 2012 Supervisor VAD
4.4.1 Revisión de Servicios Prestados por Terceros
Desde que los costos de Servicios Prestados por Terceros incrementan los
Costos Comerciales y de Distribución de SEAL, se analizaron los contratos
suscritos por SEAL con las empresas contratistas: Apoyo Total y consorcio de
Ingeniería AQP, en especial el contrato GG/AL.026-2012-SEAL suscrito por
SEAL con la empresa Apoyo Total, empresa que viene proporcionando
Servicios de Operaciones Comerciales a la distribuidora. Efectuada la revisión
de las actividades contratadas para el período 2012-2013, se encontró que de
los Servicios de Comercialización contratados, sólo el 13% corresponden a
actividades del VAD, mientras que el 87% no atañen a actividades VAD, tal
como se muestra en el cuadro 4.11, por lo tanto, en los ajustes de los Formatos
C, se ha considerado sólo el 15% de los Servicios Prestados por Terceros en
actividades de comercialización.

0072
Cuadro N° 4.11
Servicios Comerciales Contratados por SEAL a la Empresa Apoyo Total – Período
2012/2013
Cantidad Precios
Corresponde
No. Descripción Requerida en Unitarios Subtotal (S/.)
al VAD
2 años (Inc. IGV)
1 Inspección para factibilidad de nuevas conexiones 75 000 3,5 262 500 No
2 Inspección de Suministros Monofásicos 200 000 5,5 1 100 000 No
3 Inspección de Suministros Trifásicos 10 000 7,0 70 000 No
4 Apertura y cierre de caja portamedidor para contrastes 50 000 10,0 500 000 No
5 Picado de Nicho para Caja Portamedidor Monofásico 25 000 15,0 375 000 No
6 Picado de Nicho para Caja Portamedidor Trifásico 1 000 20,0 20 000 No
7 Apertua y cierre de la zanja 4 000 10,0 40 000 No
8 Rotura y/o resane de veredas y pavimentos 3 000 70,0 210 000 No
9 Instalación y/o cambio (o reubicación) de caja portamedidor 40 000 15,0 600 000 No
10 Instalación y/o cambio del sistema de medición monofásico 60 000 8,0 480 000 No
11 Instalación y/o cambio del sistema de medición trifásico 3 000 10,0 30 000 No
Instalación y/o cambio (y/o reubicación) acometida monofásica
12 aérea 50 000 20,0 1 000 000 No
Instalación y/o cambio (y/o reubicación) acometida monofásica
13 subterránea 1 400 40,0 56 000 No
Instalación y/o cambio (y/o reubicación) acometida trifásica
14 aérea 3 000 20,0 60 000 No
Instalación y/o cambio (y/o reubicación) acometida trifásica
15 subterránea 1 000 70,0 70 000 No
16 Instalación y/o cambio (y/o reubicación) acometida Mixta 100 170,0 17 000 No
Instalación y/o cambio del bastón para acometida monofásica
17 aérea 50 000 15,0 750 000 No
Instalación y/o cambio del bastón para acometida trifásica
18 aérea 2 000 49,0 98 000 No
Instalación y/o cambio del bastón para acometida subterránea
19 1 500 60,5 90 750 No
20 Instalación y/o cambio del sistema de protección 50 000 7,0 350 000 No
21 Instalación y/o cambio de la regleta 15 000 50,5 757 500 No
22 Instalación y/o cambio del murete pre-fabricado 200 26,5 5 300 No
23 Construcción(e instalación) de murete 400 97,5 39 000 No
24 Construcción e instalación de Banco de Medidores 3 000 73,0 219 000 No
25 Corte y Reconexión de Suministro Tipo 1 190 000 5,5 1 045 000 No
26 Corte y Reconexión de Suministro Tipo 2 50 000 4,5 225 000 No
27 Corte y Reconexión de Suministro Tipo 3 30 000 6,0 180 000 No
28 Retiro de conexiones monofásicas 6 000 20,5 123 000 No
29 Retiro de conexiones trifásicas 500 26,0 13 000 No
30 Detección de vulneración de condiciones de suministro 6 500 27,0 175 500 Si
Detección de Uso de Energía sin contar con la autorización de
31 la empresa 1 000 17,0 17 000 Si
Lectura de medidores (totalizadores, de AP y servicios
32 temporales) 50 000 4,0 200 000 Si
Empadronamiento de Suministros en Subestaciones (para
33 balance) 100 000 1,0 100 000 Si
34 Empadronamiento de Alumbrado Público en Subestaciones 20 000 1,0 20 000 Si
35 Rotulado de Número de Suministro 3 000 2,0 6 000 Si
36 Trabajos varios (con movilidad equipada-Inc. Chofer) 4 000 19,0 76 000 Si
37 Trabajos varios (sin movilidad - 1 operario o Tco. Electricista) 300 15,0 4 500 Si
38 Trabajos varios (sin movilidad - 1 Ing Electricista) 25 000 15,5 387 500 Si
39 Patrullaje y retiro de conexiones clandestinas 7 500 42,0 315 000 Si
40 Verificación de medidor electrónico 1 000 1,0 1 000 Si
41 Traslado de UO a otra zonal por km diario 720 30,0 21 600 Si
Constatación policial por procedimiento de contrastes y/o
42 reemplazos 400 5,0 2 000 Si
43 Expediente de recupero o reintegro de energía 1 000 2,0 2 000 Si
TOTAL CONTRATO DE SERVICIOS COMERCIALES 10 114 150 100%
TOTAL DE SERVICIOS RELACIONADOS CON ACTIVIDADES DEL VAD 1 328 100 13%
TOTAL DE SERVICIOS NO RELACIONADOS CON ACTIVIDADES DEL VAD 8 786 050 87%
Fuente: Contrato.GG/AL.026-2012-SEAL.

0073
4.5 ANALISIS DE LOS COSTOS INDIRECTOS

Los Costos Indirectos se han reducido en forma sustancial en la empresa en el
año 2012.
En este sentido, en el año 2011 los Gastos de Gestión para el total empresa
ascendía a 12.266 miles de soles, de los cuales 8.454 miles de soles fueron
asignados para el Costo del Servicio de Distribución.
Mientras que para el año 2012, los Gastos de Gestión ascienden a 8.799 miles
de soles para el total empresa, de los cuales el Costo del Servicio de
Distribución absorbe 1.584 miles de soles, tal como puede apreciarse en el
cuadro 4.12.
Cuadro N° 4.12
COSTOS INDIRECTOS DEL COSTO DEL SERVICIO DE DISTRIBUCION
(Miles de Soles)
CONCEPTO 2011 2012
Distribución MT 359 45
Distribución BT 1,417 340
Alumbrado Público 1,055 188
Comercialización 5,623 1,012
TOTAL COSTOS INDIRECTOS 8,454 1,584
TOTAL GASTOS DE ADMINISTRACION 12,266 8,799

Fuente: Formatos B-IV-2, B-IX-1 del Supervisor VAD
Desde la perspectiva de las remuneraciones consideradas en los gastos de

gestión (indirectos), los siguientes ajustes que se indican en el cuadro 4.13
fueron realizados durante la elaboración de los Formatos C:
 Se redujo la plaza de Jefe de Equipo de Secretaría General.
 Se cambió el cargo del responsable de la oficina de enlace en Lima,
pasándolo de Ejecutivo a Administrativo.

0074
Cuadro N° 4.13
Se excluyó de la empresa modelo
Se cambio cargo, de Ejecutivo a Administrativo
4.6 FORMATOS C
Los Formatos “C” formulados por el Supervisor VAD para el año 2012, se
adjuntan en archivo digital al presente informe. Un resumen de la información
principal contenida en dichos Formatos C, se muestra en el cuadro 4.14 que
continúa.
Cuadro N° 4.14
Sector 2 - SEAL
AVANCES DE ESTUDIOS VAD - ETAPA II - Formatos C

Sector Típico 2 - Empresa Real - 2012

Red Aérea km 2 963 3 692 3 191
Costo Directo Miles de US$ 1 794 3 432 5 167 5 171
Supervisión Directa Miles de US$ 255 487 733 623
Costo Indirecto Miles de US$ 1 015 1 942 2 923 2 926
Demanda kW 168 607 77 525
Fuente Formatos C - 2012 - Sector 2 (SEAL)
AVANCES DE ESTUDIOS VAD - ETAPA II - Formatos C

Sector Típico 2 - Sistema Eléctrico Modelo - 2012

Red Subterránea km 43, 2 375, 305
Red Aérea km 874 2 086 2 147
Costo Directo Miles de US$ 1 290 2 466 3 713 3 717
Supervisión Directa Miles de US$ 183 350 527 447
Costo Indirecto Miles de US$ 730 1 395 2 101 2 103
Demanda kW 151 236 104 922
Fuente Formatos C - 2012 - Sector 2 (SEAL)

0075
5. CREACIÓN DE LA EMPRESA MODELO – PROCESO DE

OPTIMIZACIÓN
Se evaluaron las alternativas de sistemas de red de MT y BT que

preliminarmente resultaron técnica y económicamente más convenientes. En
este sentido:
1. Para la red de MT se evaluaron dos alternativas:

a) Sistema trifásico con neutro aislado.
b) Sistema trifásico con neutro conectado a tierra.
2. Para la red de BT se evaluaron las siguientes alternativas:
a) Sistema trifásico 3x220 V.
b) Sistema trifásico 3x380/220 V. con neutro corrido, multiaterrado.
5.1 INSTALACIONES DE DISTRIBUCIÓN MT

5.1.1 Sistema de Red de Media Tensión (MT)
Para la red MT se evaluó el uso de:
a) Sistema trifásico con neutro aislado, tal como muestra la figura 5.1.
Figura N° 5.1
Lado AT Lado MT
Y
b) Sistema trifásico con neutro conectado a tierra, según muestra la
figura 5.2.
Figura N° 5.2
Lado AT Lado MT

0076
En caso que el transformador no disponga de neutro conectable a tierra,

se analizó la alternativa de realizar la conectividad a tierra mediante el
empleo de un transformador tipo Zig-Zag, tal como indica la figura 5.3.
Figura N° 5.3
Lado AT Lado MT
En este caso, la instalación del neutro de MT a tierra, requiere de la

adquisición de la bobina en conexión Zig-Zag y del reforzamiento de la
malla de tierra para adecuarla a las corrientes de cortocircuito
monofásico a tierra, que retorna por la referida bobina.
Esta instalación permite la actuación selectiva, frente a fallos

monofásicos a tierra de equipamientos sencillos, como:
 Fusibles. La actuación de fusibles evita la salida de todo un

alimentador o gran parte de él, como consecuencia de la falla
monofásica a tierra interna en un transformador o en un ramal,
según muestra la figura 5.4.
Figura N° 5.4
I
F
 Indicadores de paso de corriente de cortocircuito. Estos

indicadores reportan información local o eventualmente remota, lo
que permite reducir los tiempos de reposición del servicio.

0077
Por lo tanto, se evaluó también la cantidad de cortes y tiempo reducibles

por el uso de ambos dispositivos.
En este caso, las fallas monofásicas en un transformador ó en un ramal,

serían detectables por el fusible si existiera conexión a tierra del neutro,
caso contrario pasaría a ser detectable por la protección principal con la
consecuente pérdida de selectividad. Por lo tanto, se construyeron los
siguientes cuadros comparativos, mostrando la incidencia en la calidad
del servicio.
Cuadro N° 5.1
Falla Monofásica a tierra en Transformador
Item Sin Neutro a Tierra Con Neutro a Tierra
Cantidad de fallas XFT x PMT x NCT XFT x PMT x NCT
Incidencia NCLA NCLA / NCT
Núm. interrupciones XFT x PMT x NCT x NCLA XFT x PMT x NCLA
SAIFI XFT x PMT x NCT XFT x PMT
SAIDI SAIFI x Trep SAIFI x Trep
Cuadro N° 5.2
Falla Monofásica a Tierra en Ramal
Item Sin Neutro a Tierra Con Neutro a Tierra
Cantidad de fallas XFL x PML x NR x LR XFL x PML x NR x LR
Incidencia NCLA NCLA / NR
SAIFI XFL x PML x NR x LR XFL x PML x LR
SAIDI SAIFI x Trep SAIFI x Trep
Donde:
XFL , XFT : Tasa de falla en línea y centro de transformación.
PML, PMT : Porcentaje de fallas monofásicas.
NR, NCT : Número de ramales y de SED por alimentador.
LR : Longitud promedio del ramal
NCLA : Número de clientes por alimentador.
El incremento de SAIFI y SAIDI debido a la falta de selectividad en un

sistema sin neutro, resulta:
Incremento SAIFI = XFT x PMT (NCT – 1) + XFL x PML (NR – 1) LR

Incremento SAIDI = Incremento SAIFI x Trep

0078
Asumiendo conservadoramente:
XFT = 0,05 F/u año; XFL = 0,25/km año
PMT y PML = 0,7
NCT = 20 NR = 5 LR = 1 km
Trep = 2 horas
El incremento del SAIDI por alimentador resulta:
Incremento SAIDI = 2,7 horas/año
Este adicional de 2,7 horas de SAIDI por alimentación, implica el

siguiente costo de ENS capitalizada, para el Sistema Eléctrico Modelo
de Arequipa.
CENS = NAL x PAL x FC x Incremento SAIDI x 0,35 US$/kWh x Kin
= 73 x 1,75 x 103 x 0,6 x 2,7 x 0,35 US$/kWh x 7,8 US$/año
= 565 miles de dólares.
Valor que constituye el beneficio de la instalación de la Impedancia de la

bobina Zig-Zag de tierra en las SET AT/MT, lado MT y el
acondicionamiento de los sistemas de tierra.
Adicionalmente a la selectividad de los fusibles, se obtienen otras

ventajas adicionales, como:
 Posibilidad de empleo de indicadores de cortocircuito para reducir

los tiempos de reposición del servicio.
 Posibilidad de empleo de relevadores de detección de falla de tipo
maximal, más sencillos y económicos.
Adicionalmente, cabe destacar que en el caso del sistema de neutro

aislado, para asegurar la detección y despeje seguro de las fallas,

0079
evitando accidentes, se necesita emplear relevadores direccionales de

detección de corrientes capacitivas, los que si bien están disponibles en
el mercado, tornan las actividades de operación del sistema, más
complejas y de mayor costo.
5.1.2 Red Subterránea MT
Respecto de las redes subterráneas MT, se analizó el material del

conductor, tipo de aislación y pantalla.
Tanto la aislación como la pantalla, no ofrecen dudas respecto de lo que

es práctica habitual en el mercado eléctrico de las distribuidoras a nivel
internacional.
Así, se consideró como aislación más conveniente el XLPE (polietileno

reticulado), con pantalla de alambre de cobre con una sección suficiente
que soporte la corriente de cortocircuito.
En cuanto al material de conductor se evaluó la conveniencia de utilizar

Cobre (CU) o Aluminio (AL). Para definir esta opción se calculó la opción
más económica considerando los siguientes costos.
 Costo del cable (CC).

 Costo de pérdidas técnicas capitalizadas (CPK).
Para el cálculo se utilizó la siguiente expresión.
CT = CC + CPK
El costo de pérdidas capitalizadas se calculó como:
CPK = 3 x R x I2 x Teq x Kin x Cue
R = Resistencia del conductor
I = Corriente (se utilizó como variable)

0080
Teq = Tiempo equivalente de pérdidas
Kin = Coeficiente de capitalización con I = 12% y n = 25 años
Cue = Costo unitario de la energía
El tiempo equivalente de pérdidas se calculó con la expresión:
Teq = 0,3 x Fc + 0,7 x Fc2
Para efectuar el cálculo se consideraron los siguientes datos.
Fc = 0,65
Teq = 0,49
Cue = 0,065 US$/kW.h
Kin = 7,8
Se tomaron tres secciones de CU y su equivalente en capacidad de

aluminio, tal como muestran los cuadros 5.3 y 5.4.
Cuadro N° 5.3
CU R Ω/Km A max C unit (US$/Km)

3x185 0,126 530 28 854
3x95 0,246 370 12 923
3x35 0,668 205 8 896
Cuadro N° 5.4
AL R Ω/Km I(A) C unit (US$/Km)

3x300 0,128 580 16 377
3x150 0,264 380 14 792
3x50 0,794 200 9 262
Con los valores referidos anteriormente, se construyeron las curvas de

costo total en función de la corriente, tal como muestra la figura 5.5.

0081
Figura N° 5.5
Costo Total de Conductores en función de la Corriente

(Red Subterránea MT)
240 000
220 000
200 000
180 000
160 000
CT (US$/Km)
140 000
120 000
100 000
80 000
60 000
40 000
20 000
0
0 50 100 150 200 250 300
I(A)
CU 3x185 CU 3x95 CU 3x35 AL 3x300 AL 3x150 AL 3x50
CT = C unit + 3 x R x I (en KA) x I (en A) x 0,49 x 8.760 hs x 0,065 US$/kWh x 7,8
Conclusión:
Considerando el rango de uso, resulta más conveniente en las

secciones más elevadas del conductor el uso del Aluminio (AL) y en las
más bajas el Cobre (CU) o el Aluminio (AL), dada la baja incidencia del
metal en el costo en dichas secciones.
5.1.3 Redes Aéreas de MT
En las redes aéreas de MT se evaluaron las siguientes alternativas.
 Tipo de postes.
 Tipo de Aislador.
 Tipo de Conductor.
a) Tipo de postes
Se consideró que en zona urbana no es conveniente el empleo de

postes de madera, razón por la cual se evaluó el uso de concreto
armado y acero como material de los postes.

0082
Al respecto se consideró en la comparación, el costo unitario, la vida útil

y el costo de mantenimiento, según se indica en el cuadro 5.5.
Cuadro N° 5.5
Tipo de material Vida útil (años) C unit (US$) Costo de mantenimiento

Concreto > 40 235 -
Acero < 40 647 10 US$/año
Por los datos anteriormente mostrados resulta evidente la conveniencia

de utilizar Concreto Armado Centrifugado (CAC) como material de los
postes.
b) Tipo de aislación
El cálculo de la opción más conveniente se realizó considerando el costo

de aislación y el costo de ENS por mayor tasa de falla.
El costo de la ENS se calculó con la siguiente expresión.
n
CENS = TF x PI x TI x CunitENS x Ki
Donde:
TF = Tasa de Falla
PI = Potencia interrumpida (1 MW)
TI = Tiempo de interrupción (2 hs)
CunitENS = 0,35 US$/kW.h
Kin = Coeficiente de capitalización: 7,8
i = 12% y
n = 25 años.
Se consideraron los costos y tasas de averías indicados en el cuadro

5.6.
Cuadro N° 5.6
Costo unitario Tasa
Costo falla Costo Total
Tipo de Aislador Avería
US$/100 unid. (US$) (US$)
(F/año)
Porcelana 721 1 5460 6181
Polimérico 2231 0,5 2730 4961
0083
Por las diferencias de costos entre tipos de aisladores, resaltó la

conveniencia de utilizar aisladores tipo poliméricos para todas las zonas,
debido a la menor tasa de falla, a lo que se agrega también una mejor
respuesta ante el vandalismo.
c) Tipo de Conductor
En general, la opción de conductor de aluminio en alguna de sus

variantes, aleación de aluminio o aluminio-acero, resultó siendo la mejor
opción, entre las siguientes cuatro opciones que se evaluaron:
 Conductor desnudo de AL.

 Conductor desnudo de cobre.
 Conductor de aluminio protegido.
 Cable pre ensamblado con conductor de aluminio.
Para el cálculo se consideró una sección equivalente para una corriente

nominal de 300 A, obteniendo los resultados indicados en el cuadro 5.7.
Cuadro N° 5.7
Características CU Opciones AL AL proteg. AL Pre ensamblado
Sección 3x70 3x120 3x120 3x185
C unit US$/Km 21 840 3 660 6 690 25 940
R 0,341 0,360 0,36 0,24
TF 0,25 0,50 0,10 0,10
CENSk 1365 2730 546 546
C unit + CENSk 23 205 6 390 7 236 26 486
El costo de ENS se obtuvo aplicando la siguiente expresión:
CENS = TF x PI x TI x C unitENS x Kin
Cuyos términos ya fueron explicados en la selección del tipo de

aisladores.
El costo de las pérdidas capitalizadas no correspondía calcularlo, debido

a que en cualquier de las cuatro opciones era factible elegir la sección
cuyo resultado arrojase el menor nivel de pérdidas técnicas.

0084
Del análisis realizado, se concluye que la solución más adecuada es el

conductor de aluminio en alguna de sus variantes (aleación de aluminio
o aluminio-acero o aluminio protegido).
5.1.4 Equipamiento de maniobra y protección MT
En lo que respecta al equipamiento de maniobra y protección MT se

analizó:
 Equipamiento para interior.

 Equipamiento para intemperie.
a) Equipamiento para interior
El equipamiento para maniobra y protección de tipo interior, comprende

los siguientes equipos:
 Seccionadores bajo carga con o sin fusibles.

 Interruptores.
En lo que respecta a los seccionadores bajo carga, existen dos

alternativas posibles:
 Seccionadores bajo carga en aire.

 Seccionadores bajo carga en SF6.
En la actualidad las empresas están optando por la opción de

seccionamiento bajo carga en SF6 debido a:
 Capacidad de ruptura.
 Seguridad de maniobra.
 Mínima afectación medio ambiental.
Los mayores costos unitarios de éstos equipos se ven compensados por

la reducción del espacio o recintos requeridos para su instalación.

0085
En lo que respecta a interruptores para interior, la selección se efectuó

por el principio de interrupción utilizado, considerando como opciones.
 Interruptores en pequeño volumen de aceite

 Interruptores en Vacío
 Interruptores en SF6
En la práctica internacional, son aceptados actualmente los interruptores

con principio de interrupción en vacío y SF6.
Los fusibles del tipo interior asociados mayormente con redes

subterráneas y por lo tanto con mayores corrientes de cortocircuito, se
eligen del tipo limitador, justamente para limitar el establecimiento de la
corriente de cortocircuito.
b) Equipamiento de intemperie
Para su utilización en intemperie se seleccionó la tecnología de:
 Reconectadores
 Seccionalizadores o seccionadores con carga
 Seccionadores fusibles
Los reconectadores para facilitar las operaciones de múltiple recierre sin

afectación, ni limitación en las condiciones de operación deben
seleccionarse con corte en vacío.
En cuanto a seccionalizadores y seccionadores bajo carga, la opción

más recomendable es con corte en vacío o en SF6 y aislación en SF6 o
encapsulado en aislamiento seco.
Los seccionadores fusibles por razones operativas de visualización de la

actuación, y de costo de reposición del hilo fusible, se recomienda que
sean del tipo Cut-Out, con corte por expulsión del arco.

0086
5.2 INSTALACIONES DE DISTRIBUCIÓN BT

5.2.1 Sistema de Red de Baja Tensión (BT)
Las alternativas de sistemas de red de BT para distribución urbana

evaluadas fueron:
a) Sistema de 3x220 V
b) Sistema de 3x380/220 V, con neutro corrido y puesta a tierra
múltiple.
La representación esquemática de ambos sistemas se indica en las

siguientes láminas:
a) Sistema de 3 x 220 V (según figura 5.6)
Figura N° 5.6
220V
R
220V
b) Sistema de 3 x 380/220 V (según figura 5.7)
Figura N° 5.7
S
220V
N
380V
Para la selección de la mejor opción se analizaron los siguientes

aspectos Técnico-Económicos y de Seguridad.

0087
a) Aspectos Técnico - Económicos
El sistema 3x380/220V requiere de un neutro conductor, razón por la

cual su costo por kilómetro a igualdad de sección resulta algo mayor,
dependiendo que se trate de línea o cable, este incremento puede ser
10% ó 15%.
El sistema requiere adicionalmente la instalación de tomas de tierra para

el neutro a lo largo de su recorrido, siendo dicho costo, del orden del
15%.
Como contrapartida, el mayor nivel de tensión hace que:
- A igualdad de sección, la capacidad de transporte se vea

incrementada.
- A igualdad de potencia transportada, el nivel de pérdidas se
reduzca considerablemente.
Así, la capacidad de transporte de una línea o cable es igual a:
Vn .UAD
2
CT 
R  X.tg
Siendo:
Vn : Tensión nominal de línea.

ΔUAD : Caída de tensión admisible.
R, X : Resistencia y Reactancia de la línea.
Tg φ : Tangente del ángulo de potencia
Por lo que a igualdad de sección y tipo de línea, la red de 3x380V tiene 3

veces más capacidad de transporte que la red de 3x220V.
CT380 380
2
 3
CT220 2202

0088
Asimismo las pérdidas de energía son:
PE = 3 x I2 x R x Teq
A igualdad de sección (resistencia) y con la misma curva de carga y

tiempo equivalente, para una misma potencia.
PE380 3.Pot 2 .220 .3 Teq 220

2 2
1
 x  
PE220 3.380 .Pot .3 Tef 380
2 2 2
3
Como resultado del análisis, por reducción de sección y reducción de

pérdidas, el sistema de 3x380/220V resultó mucho más económico.
b) Seguridad
El sistema 3x380/220V con neutro corrido y puesta a tierra múltiple,

presenta la ventaja que todos los contactos a tierra encuentran un
vehículo de conducción de la corriente de cortocircuito a través del
neutro, con la consiguiente seguridad para detectar la falla por parte de
las protecciones. Lo indicado puede observarse en la figura 5.8.
Figura N° 5.8
Sistema 3x380/220V con neutro corrido y puesta a tierra múltiple

S
R
F
En el caso del sistema de 3x220V en delta, los contactos a tierra solo

cierran circuito a través de la capacidad de las líneas a tierra,
estableciendo corrientes en cortocircuito capacitivas de valores muy
bajos, que resultan indetectables para las protecciones convencionales;
y por lo tanto hacen que los elementos conductores y masas continúen
en tensión en caso de falla, con los consiguientes riesgos para el
público. Ello puede observarse en la figura 5.9.

0089
Figura N° 5.9
Sistema 3x220V en delta, aislado

S
R
F
Lo señalado anteriormente en cuanto a corrientes de falla muy bajas e

indetectables, ha sido causal de muchos accidentes graves
particularmente en zonas húmedas.
Por otro lado, en el caso del sistema 3x380/220V, si la continuidad del

neutro y su conectividad a tierra se pierden, la situación se torna muy
peligrosa, pues se transforma en un sistema de neutro aislado con una
tensión mayor. Esto se puede visualizar en la figura 5.10.
Figura N° 5.10
Sistema de 3x380/220V con neutro cortado y tierra perdida

S
R
F
Por lo tanto, para lograr una adecuada seguridad en este tipo de

sistema, se requiere:
 Utilizar cables aéreos pre ensamblados, de forma tal que ante una
contingencia todos se corten juntos, tanto las fases como el neutro
(Las líneas convencionales suelen tener problemas con el corte del
neutro sin el corte de las fases).

0090
 Reforzar al neutro utilizando conductores de mayor resistencia

mecánica, como pueden ser aleación de aluminio o aluminio con
alma de acero.
 Utilizar para la conexión a tierra conductores y jabalinas que no sean
motivo ni faciliten el hurto. Para ello es conveniente el uso de barras
o conductores de acero recubiertos de aluminio o cobre (alumoweld o
copperweld); o utilizar canastas de puesta a tierra, instaladas de
manera envolvente al poste.
La experiencia internacional respecto al uso de cables aéreos pre

ensamblados y conexiones de tierra con conductores y jabalinas con
alma de acero, así como el uso de canastas de puesta a tierra rodeando
la cimentación del poste, han demostrado ser experiencias exitosas.
5.2.2 Red Subterránea BT
Respecto de las redes subterráneas de BT, se analizó el material del

conductor, tipo de aislamiento y la construcción.
Tanto el aislamiento como la construcción, no ofrecían dudas respecto a

lo que es práctica habitual en el mercado eléctrico de las distribuidoras a
nivel internacional.
En este sentido, se consideró como material de aislamiento más

conveniente el XLPE; y como construcción el tipo unipolar pre reunido.
En cuanto al material del conductor se evaluó la conveniencia de utilizar

CU o AL. Para definir esta opción se calculó la opción más económica
considerando los siguientes costos.
- Costo del cable (CC).

- Costo de pérdidas técnicas capitalizadas (CPK).
Para el cálculo se utilizó la siguiente expresión.
CT = CC + CPK

0091
El costo de pérdidas capitalizadas se calculó como:
CPK = 3 x R x I2 x Teq x Kin x Cue
Donde:
R = Resistencia del conductor,
I = Corriente (se utilizó como variable)
Teq = Tiempo equivalente de pérdidas
Kin = Coeficiente de capitalización con I = 12% y n = 25 años
Cue = Costo unitario de la energía
El tiempo equivalente de pérdidas se calculó con la siguiente expresión:
2
Teq = 0,3 x FC + 0,7 x FC
Para efectos del cálculo se consideraron los siguientes valores ajustados
al SEM.
Fc = 0,5
Teq = 0,325
Cue = 0,065 US$/kW.h
Kin = 7,8%
Por otro lado, para el análisis se consideraron tres secciones de CU y su

equivalente en capacidad de aluminio, según detallan los cuadros 5.8 y
5.9.
Cuadro N° 5.8
CU R Ω/Km A max C unit (US$/Km)
3x120 0,195 310 29 060
3x35 0,668 140 9 510
Cuadro N° 5.9
AL R Ω/Km I(A) C unit (US$/Km)
3x300 0,128 580 13 500
3x150 0,264 280 8 710
3x50 0,567 200 3 400
Con los valores referidos anteriormente, se construyeron las curvas de

costo total en función de la corriente, tal como indica la figura 5.11.

0092
Figura N° 5.11
Costo Total de Conductores en función de la Corriente

(Red Subterránea BT)
200000
180000
160000
140000
CT (u$s/Km)
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
0 50 100 150 200 250 300
I(A)
CU 3x120 CU 3x35 AL 3x300 AL 3x150 AL 3x50
CT = Cunit + 3 x R x I (en KA) x I (en A) x 0,49 x 8.760 hs x 0,065 US$/kW.h x 7,8
Conclusión:
Considerando el rango de uso, resulta más conveniente en las

secciones más elevadas del conductor el uso de Aluminio (AL), pero
tratándose de secciones bajas en cables subterráneos, se considera
utilizar el Cobre (CU), dado el menor impacto del costo del metal en
dichas secciones y que los fabricantes locales no comercializan el
Aluminio en dichas secciones de cables.
5.2.3 Redes Aéreas de BT
En las redes aéreas de BT se evaluaron los siguientes aspectos:
 Tipo de postes
 Tipo de Conductor
a) Material de los postes
Se consideró que en zonas urbanas no es conveniente el empleo de

postes de madera, razón por la cual se evaluó utilizar como material de
postes, el concreto armado centrifugado y el acero.

0093
Al respecto se consideró en la comparación, el costo unitario, la vida útil

y el costo de mantenimiento de los postes según el material utilizado,
comparación que se indica en el cuadro 5.10.
Cuadro N° 5.10
Tipo de material Vida útil (años) C unit (US$) Costo de

mantenimiento
Concreto (CAC) > 40 119 -
Acero < 40 376 10 US$/año
Por los datos mostrados en el cuadro anterior, resultó evidente la

conveniencia de utilizar el Concreto Armado Centrifugado (CAC) como
material de los postes.
b) Tipo de Conductor
Como material del conductor en BT, se evaluaron tres opciones:
 Conductor desnudo de cobre protegido.

 Conductor de aluminio protegido.
 Conductor de aluminio pre ensamblado.
Para el cálculo se consideró una sección equivalente de los

conductores, que soportase una corriente nominal de 300 A,
obteniéndose para cada opción los costos señalados en el cuadro 5.11.
Cuadro N° 5.11
Características CU Proteg. AL Proteg. AL Pre ensamblado
Sección 3x70 3x120 3x120
C unit US$/Km 18 960 6 690 8 000
R 0,341 0,36 0,36
TF 0,25 0,50 0,10
CENSk 273 546 109
C unit + CENSk 19 231 7 236 8 109
El costo de ENS se obtuvo aplicando la siguiente expresión:
n
CENS = TF x PI x TI x CunitENS x Ki

0094
Cuyos términos ya fueron explicados, en los análisis efectuados

anteriormente.
El costo de las pérdidas capitalizadas no correspondía calcularlo, debido

a que para cualquiera de las tres opciones seleccionadas, resultaba
factible elegir la sección cuyo resultado arrojase el menor nivel de
pérdidas técnicas.
Del análisis realizado se concluyó que la solución más adecuada en

cuanto a material del conductor resulta el Aluminio, pero se opta por la
opción de cable pre-ensamblado de aluminio debido a sus menores
costos de instalación, y porque presenta menores riesgos de ruptura,
muy necesarios en la configuración 380/220 V adoptada (ver inciso b)
sobre seguridad, del numeral 5.2.1 del presente informe).
5.2.4 Transformadores MT/ BT
Para la selección de los transformadores de potencia MT/BT, se

analizaron diversas opciones disponibles según:
 Material del conductor.

 Aislante.
 Nivel de Pérdidas.
En general tratándose de redes urbanas, de distinta densidad, no

siempre con una importante concentración de clientes y la necesidad de
suministros trifásicos, los transformadores deben ser de tipo trifásico.
En lo que respecta al material conductor, debido a las constantes

variaciones del precio del cobre (CU), que suele tener precios unitarios
por capacidad de corriente que superan en más de 6 veces al del
aluminio (AL), debe seleccionarse este último material como el más
conveniente.
El tipo de aislante puede ser, aceite mineral, fluido de siliconas y seco.

La práctica internacional selecciona por razones de costo y confiabilidad

0095
al aceite mineral como el aislante más conveniente. Su uso no implica

ningún riesgo para su aplicación en instalaciones a la intemperie. En el
caso de instalaciones de tipo interno en edificios, también resulta apto, si
se toman los recaudos necesarios para que un eventual fuego no se
propague al interior del inmueble.
Estos recaudos deben ser:
 Paredes y puertas del recinto antifuego.

 Ventilación con salida al exterior.
 Fácil accesibilidad de bomberos.
El nivel de pérdidas de los transformadores fue otro factor decisivo en la

selección del mismo, ante el incremento de los costos de la energía, por
la necesidad de ir abandonando el empleo de combustibles fósiles
contaminantes del medio ambiente.
La práctica de las empresas de distribución es la de limitar las pérdidas

en el hierro y el cobre, a valores compatibles con el costo de la energía y
la economía obtenible. Estos valores son:
 Porcentaje de pérdidas en el hierro: 0,24% Pn

 Porcentaje de pérdidas en el cobre: 1,2% Pn
Guardando la relación de 5 a 1 entre las pérdidas del CU y las del hierro.
5.2.5 Alumbrado Público
Conforme a la regulación vigente que exige su medición independiente,

la alimentación a los artefactos de alumbrado público debe efectuarse
desde un circuito exclusivo.
Esto permite emplear un tablero de alimentación y control para estos

circuitos en su origen (la SED), incluyendo medidor de energía,
fotocélula e interruptores termo magnéticos.

0096
Se evaluaron las siguientes tecnologías apropiadas para estas

instalaciones.
a) Soportes
Se adoptó como más conveniente el empleo de la misma tecnología

empleada para soportes de BT, que son los postes de concreto armado
centrifugado. Cuando la red BT desarrollada sea aérea, se dispondrá el
artefacto de iluminación y su pastoral sobre los mismos postes de red.
b) Conductores
Tanto en red aérea como subterránea BT, se emplean según el sistema

de alimentación:
 3 conductores adicionales.
 2 conductores adicionales.
c) Tipo de lámparas
Dado que en la práctica ya no se utilizan lámparas de vapor de mercurio

ni luz mixta; en cuanto a tecnología de lámparas para alumbrado público
se determinan las lámparas de vapor de sodio en alta presión como las
más recomendables, debido a los siguientes criterios:
 Costo de adquisición inicial de artefacto completo y lámpara.

 Flujo luminoso producido.
 Vida útil de las lámparas.
 Costo de energía consumida anual.
 Experiencia de utilización en el medio.
Las características de las lámparas seleccionadas se detallan en el

cuadro 5.12:

0097
Cuadro N° 5.12
Tipo de Lámpara Vapor de Sodio (HP)

Potencia (W) 70 150
Consumo Total (W) 82 170
Flujo (lúmenes) 5 800 14 000
Vida Útil (horas) 16 000 16 000
Tiempo de conexión anual (horas) 4 380
5.3 BALANCE DE POTENCIA Y ENERGÍA MT Y BT
Se determinó la demanda de potencia en Media Tensión y Baja Tensión a partir

del Balance de Potencia y Energía considerando las compras eficientes,
pérdidas estándar y ventas eficientes.
El balance de potencia y energía para la red adaptada se efectuó teniendo en

cuenta los siguientes elementos:
 Los valores de pérdidas técnicas determinados en los estudios de red

adaptada y de pérdidas, en acometida y medición.
 Las ventas de energía por cada segmento tarifario y cada nivel de tensión.
 Las características de la curva de demanda de la empresa.
Los resultados obtenidos para los balances correspondientes a la Empresa

Actual y a la Empresa Modelo se presentan en los cuadros 5.13 y 5.14 a
continuación.

0098
Cuadro N° 5.13
Balance de Energía y Potencia - Real

Año 2012

Rubro Potencia (kW)
Ingreso MT 735 321 131 985
Pérdidas MT 8 824 0,448 2 244
Ventas MT 223 512 31 238
MT1 7 314 0,763 0,644 703
MT2 8 188 0,517 0,471 849
MT3P 122 479 0,797 0,989 17 302
MT3FP 36 696 0,504 0,461 3 821
MT4P 38 868 0,625 1,000 7 080
MT4FP 9 967 0,460 0,601 1 483
Ingreso BT 502 985 98 504
Pérdidas BT 45 520 0,571 9 082
Ventas BT 457 465 89 422
BT1
BT2 1 958 0,412 0,408 221
BT3P 5 172 0,872 0,917 619
BT3FP 3 498 0,529 0,593 446
BT4P 9 249 0,586 0,973 1 748
BT4FP 6 771 0,571 0,804 1 085
BT5A.A 1 363 0,461 0,427 144
BT5A.B 4 405 0,461 0,427 464
BT5B 379 487 0,568 0,980 74 532
BT5C
BT5C-AP 40 219 0,500 1,000 9 157
BT5D 4 277 0,594 0,980 803
BT5E 1 067 0,594 0,980 200
BT6
BT7

0099
Cuadro N° 5.14
Balance de Energía y Potencia -Adaptado

Año 2012
Rubro Potencia (kW)
Ingreso MT 714 054 131 985
Pérdidas MT 9 142 0,475 2 192
Ventas MT 223 512 31 238
MT1 7 314 0,763 0,644 703
MT2 8 188 0,517 0,471 849
MT3P 122 479 0,797 0,989 17 302
MT3FP 36 696 0,504 0,461 3 821
MT4P 38 868 0,625 1,000 7 080
MT4FP 9 967 0,460 0,601 1 483
Ingreso BT 481 400 98 555
Pérdidas Técnicas BT 25 078 0,483 5 908
Pérdidas No Técnicas BT 12 324 0,000 2 523
Ventas BT 443 999 90 124
BT1 0 0,000 0,000 0
BT2 1 958 0,412 0,408 221
BT3P 5 172 0,872 0,917 619
BT3FP 3 498 0,529 0,593 446
BT4P 9 249 0,586 0,973 1 748
BT4FP 6 771 0,571 0,804 1 085
BT5A.A 1 363 0,461 0,427 144
BT5A.B 4 405 0,461 0,427 464
BT5B 379 487 0,541 0,980 78 301
BT5C 0 0,000 0,000 0
BT5C-AP 26 752 0,500 1,000 6 091
BT5D 4 277 0,594 0,980 803
BT5E 1 067 0,594 0,980 200
BT6
BT7
5.4 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE DISTRIBUCIÓN

5.4.1 Costos directos de explotación técnica
En ésta sección, se determinan los costos de explotación para las

instalaciones de distribución, considerando tecnologías técnico-
económicamente adaptadas y prácticas de mantenimiento apropiadas.

00100
5.4.1.1 Criterios utilizados
A. Costos unitarios de tareas
Costo de mano de obra
Se consideró que las actividades se ejecutan mediante la modalidad

de contratación de servicios.
Se evaluaron previamente las tareas típicas de explotación para

cada instalación, determinando su costo a partir de:
 Los costos de la Hora-Hombre según CAPECO.

 La composición de la cuadrilla necesaria para ejecutarla.
 El equipamiento de transporte y elevación de cargas, de
medición o especial necesarios.
 El tiempo estimado de la tarea, incluyendo si corresponde el
de traslado.
Los datos básicos empleados se indican en los cuadros 5.15 al 5.18

que continúan.
Cuadro N° 5.15
Recurso Unidad US$

MANO DE OBRA
Capataz h-h 7,00
Oficial h-h 5,46
Operario h-h 6,36
Peón h-h 4,92
Cuadro N° 5.16
Recurso Unidad US$

TRANSPORTE Y EQUIPOS
Camión 10 Tn. h-m 16,50
Camioneta h-m 9,86
Cortadora de concreto h-m 4,57
Grúa chica 2.5 Tn. h-m 17,52
Grúa grande 9.5 Tn. h-m 29,30
Mezcladora de concreto h-m 2,71
Vibrador h-m 1,39
00101
Cuadro N° 5.17
Costos de Equipos de Prueba y Especiales
Equipo US$/h-m
Localización de Fallas 3,44
Termografía (*) 19,19
Registrador (**) 1,49
Equipo Prueba Aceite 1,55
Equipo Lavado de Aisladores 1,82
Localización de Descargas 10,38
(*) Incluye procesamiento y entrega de imágenes
(**) Incluye procesamiento y entrega de registros
Cuadro N° 5.18
Porcentajes a aplicar sobre los costos directos

Ingeniería del Proyecto y Recepción (%E) % 11,17
Gastos Generales (%(E+F)) % 6,00
Interés Intercalario (%H) % 2,50
Porcentaje Contratista % 25,00
Costo Stock % 6,81
Con los datos anteriores y las composiciones de personal y

equipamiento necesarios para las distintas tareas identificadas, se
determinaron los costos por hora de cuadrilla, según el cuadro 5.19.
Cuadro N° 5.19
COMPOSICION DE CUADRILLAS Y COSTO POR HORA

Mano de Obra Transporte Costo Transporte US$/h TOTAL
Cuadrilla Descripción de cuadrilla
US$/h Vehículo Chofer Vehículo Chofer US$/h
A 1 OFICIAL 7,64 AUTO / UTILIT 9,10 16,74
B 1 OFICIAL + 1 AYUDANTE 14,53 UTILITARIO 9,10 23,63
C 1 OFICIAL + 1 AYUDANTE 14,53 CAMIONETA 13,80 28,34
D 1 OFICIAL + 1 1/2 OFICIAL 13,62 CAMIONETA 13,80 27,43
F 1 OFICIAL + 1 1/2 OFICIAL + 1 AYUDANTE 20,51 CAMIONETA 13,80 34,31
H 1 OFICIAL + 1 1/2 OFICIAL + 2 AYUDANTES 27,40 CAMION 1 23,10 8,90 59,40
I 2 OFICIAL + 1 1/2 OFICIAL + 2 AYUDANTES 35,04 CAMIONETA 13,80 48,85
J 2 OFICIAL + 1 1/2 OFICIAL + 2 AYUDANTES 35,04 CAMION 1 23,10 8,90 67,05
M 1 OFICIAL ESPECIALISTA + 1 OFICIAL + 1 AYUD 23,59 CAMIONETA 13,80 37,39
N 1 OF ESPECIALISTA + 1 OF + 1 1/2 OF + 1 AYUD 29,57 CAMION 1 23,10 8,90 61,57
P 1 OFICIAL ESPECIALISTA + 1 1/2 OFICIAL 15,03 CAMIONETA 13,80 28,84
Luego para cada tarea típica comprendida en las actividades

descritas en la sección B que continúa, se determinó el costo,
asignando previamente el tipo de cuadrilla, el tiempo de ejecución, y
el tipo y tiempo de aplicación de equipamiento de transporte, ensayo
o trabajo especiales. Los cuadros de costo unitario por actividad se
adjuntan en el Anexo 2.
00102
Costo de materiales
Se asignó a cada tarea típica de explotación el listado de materiales

correspondientes, y su costo extraído de la lista de precios
actualizada empleada para la determinación del VNR.
B. Actividades consideradas
Se incluyeron las actividades de:
 Operación de la red para efectuar la reparación de averías y

restitución del servicio.
 Reparación de las averías.
 Revisión y mediciones periódicas de instalaciones.
 Acciones de adecuación periódicas, o como resultado del
estado de la instalación observado en revisión.
C. Operación de la red
Se consideraron los costos asociados a:
 La localización de las fallas, según el tipo de instalación.

 Las maniobras de restitución parcial del servicio y de
establecimiento de zona de trabajo para realizar la reparación.
 Las maniobras de restitución total del servicio y restitución de
la red al estado original.
Los costos contemplados son los directos del personal que realiza
las actividades en campo. Los costos asociados a la guardia
permanente, centro de control de la red y centro de recepción de
reclamos se contemplarán adicionalmente en los costos de
estructura requeridos para la operación del sistema.
D. Reparación de las averías
El costo de reparación de averías se determinó considerando las

tasas de falla típicas para instalaciones construidas con tecnologías
00103
técnico-económicamente adaptadas y prácticas de mantenimiento

apropiadas, según el cuadro 5.20.
Cuadro N° 5.20
Instalación Cantidad Unidad Tasa de fallas

Lineas aéreas de MT desnuda poste CAC 100 km 30
Lineas aéreas de MT autoportante poste CAC 100 km 15
Cable subterráneo de MT 100 km 10
Subestación MT/BT tipo Compacta Pedestal 100 u 8
SED biposte MT/BT desde 100 kVA 100 u 10
SED monoposte MT/BT hasta 75 kVA 100 u 10
Línea aérea de BT (con control y conductor AP) 100 km 30
Cable Subterráneo de BT (con control y conductor AP) 100 km 20
Luminaria de alumbrado público 100 u 25
Para cada tipo de instalación se evaluaron los modos de falla típicos

y la tarea de reparación correspondiente, y se asignó para cada una,
un porcentaje de la tasa de fallas, a efectos de estimar la cantidad
prevista por año y unidad de instalación.
E. Revisión y mediciones periódicas de instalaciones
La cantidad de tareas de revisión a ejecutar por año de cada tipo de

instalación, se determinó a partir de las frecuencias típicas indicadas
en el cuadro 5.21.
Cuadro N° 5.21
Instalación Tipo de revisión Periodicidad

Líneas aéreas de MT desnuda y Revisión ocular Bianual
autoportantes poste CAC Termografía, medición puestas a tierra, perfilado 2 años
Revisión terminales y conexiones Con las SED MT/BT
Cables subterráneos
Tensión corriente incremental, descargas parciales 10 años
Revisión ocular y medición puntual de cargas Bianual
SEDs MT/BT (Monoposte y Medición y registro de cargas Anual
Biposte) Medición puestas a tierra Anual
Termografía, aceite transformador 2 Años
Revisión ocular y medición puntual de cargas Bianual
Medición y registro de cargas Anual
SEDs MT/BT (tipo Compacta
Medición puestas a tierra Anual
Pedestal)
Revisión integral fuera de servicio Anual
Termografía, aceite transformador 2 Años
Revisión de cajas 2 Años
Cables subterráneos de BT
Medición de corrientes y tensiones en gabinetes 2 Años
Revisión ocular básica Trianual
Línea aérea de BT Revisión Anomalías SBT Anual
Medición de corrientes y tensiones Binual
Alumbrado público Revisión de luminarias Semestral
00104
Los costos anuales correspondientes se determinaron aplicando las

cantidades de tareas necesarias por año y unidad de instalación a
los precios unitarios de tareas obtenidos anteriormente.
F. Acciones de adecuación
Se consideraron al respecto:
a) Acciones de adecuación cuya ejecución depende del estado

observado del elemento perteneciente a la instalación, para
los que se estimó una cantidad de acciones anuales por
unidad de instalación según la naturaleza del mismo.
b) Acciones de adecuación de ejecución periódica, donde la
cantidad de acciones anuales por unidad de instalación surge
de la periodicidad de las siguientes actividades:
 Lavado de aisladores de líneas aéreas en zona con alto

nivel de polución.
 Limpieza periódica de artefactos de alumbrado público.
5.4.2 Costos de supervisión directa
La estructura de supervisión técnica de las actividades de explotación

técnica está a cargo de la Gerencia de Operaciones. Por lo cual el
proceso de conformación de esta parte en la estructura de la empresa
modelo, sigue los siguientes pasos.
a) Conformación de la estructura de la Gerencia de Operaciones.

b) Identificación de las posiciones de la Estructura que están destinadas
a actividades No VAD, como son.
i. Inversiones
ii. Transmisión
iii. Otras actividades no VAD
00105
c) Resumen de la asignación de la estructura de personal afectado a

las actividades VAD (o No VAD).
d) Valorización del costo anual de la estructura de personal y gastos
generales a partir de las remuneraciones por categoría y
especialidad; y de los gastos de oficina, servicios y gestión
necesarios.
5.4.2.1 Estructura de la Gerencia de Operaciones.
A continuación se presenta la conformación de la Gerencia de

Operaciones de acuerdo a las consideraciones del Supervisor VAD.
La misma está basada en la estructura de SEAL, la cual está
suficientemente racionalizada.
00106
Figura N° 5.12
ESTRUCTURA GERENCIA DE OPERACIONES

TOTAL TRABAJADORES: 89
2
Gerencia de
Operaciones
36 Unidad de Control de
Operaciones
Programación y 3
Valorización
Unidad de VNR-
8 NTCSE, Seguridad y
Medio Ambiente
Unidad de Mantenimiento 19 Unidad de 14 Unidad de

7 Mantenimiento en Mantenimiento en
en Transmisión
Generación Distribución
00107
5.5 COSTOS DE GESTIÓN COMERCIAL

5.5.1 Costos directos de explotación comercial
En esta sección se determinan los costos de operación comercial

estándar, optimizando los recursos conforme a las características de la
empresa.
5.5.1.1 Criterios
La empresa atiende comercialmente a sus usuarios, desarrollando

las siguientes tareas: Lectura de medidores, Facturación, Reparto de
facturas y Cobranza; a los siguientes tipos de clientes:
 Simple tarifa: Cliente de simple medición de energía (MSE).

 Doble tarifa: Cliente de simple o doble medición de energía y
una medición de potencia (MS/DE+SP).
 Tarifa múltiple: Cliente de doble medición de energía y
medición doble de potencia (MDE+DP).
En todos los casos la periodicidad de la lectura es mensual.
La determinación de los costos de lectura y reparto de facturas se

efectúa a través de “ratios” de productividad específicos conforme a
las características de las zonas que conforman el área de concesión.
Para establecerlos, se consideró la información base de clientes de la
empresa, y los resultados de experiencias similares en otros países.
Considerando que las diferencias entre las distintas zonas de la

empresa no son excesivamente diferentes, y que la cantidad de
clientes en zona urbana es dominante, se ha considerado los costos
que actualmente viene contratando la empresa SEAL con servicios
de terceros, los cuales previamente fueron evaluados,
determinándose que corresponden a valores eficientes que aplican
en otras empresas y países.
00108
5.5.2 Costos de Supervisión Directa de Explotación Comercial
La estructura de Supervisión Directa de las actividades de Explotación

Comercial está a cargo de la Gerencia Comercial. El proceso de
conformación de ésta estructura como parte de la empresa modelo,
siguió los siguientes pasos.
a) Conformación de la estructura de la Gerencia Comercial.

b) Identificación de las posiciones de la estructura que están vinculadas
a actividades no relacionadas con las actividades comerciales VAD
tales como:
(1) Otros negocios

(2) Inversiones
c) Resumen de la asignación de la estructura de personal de las

actividades VAD comercial o No VAD.
d) Valoración del costo anual de la estructura de personal, asimismo las
actividades de costos fijos comerciales o VAD, con el agregado de
los costos funcionales necesarios.
5.5.2.1 Estructura de la Gerencia Comercial
En la Figura 5.13 se presenta la conformación de la Gerencia

Comercial, de acuerdo a las consideraciones de racionalización del
Supervisor VAD, las cuales se basaron en la estructura actual de la
Gerencia Comercial de SEAL.
00109
Figura N° 5.13
ESTRUCTURA GERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN

TOTAL TRABAJADORES:53
3 Gerencia de
Comercialización
Unidad de 1
Marketing
6 25 Unidad de 18
Unidad de Unidad de
Operaciones
Facturación 3 Atención al Cliente 12
Comerciales
Gestión Técnica Cobranza y

de Gran Industria 5 Morosidad 6
Control de
Pérdidas 8
Mantenimiento de
Conexiones y Control
de la Medición 9
00110
5.6 COSTOS INDIRECTOS Y SU ASIGNACIÓN
Los costos indirectos, corresponden a los costos de administración general de

la empresa, conformada por los gastos de las áreas de Gerencia General,
Gerencia de administración y Finanzas y otras áreas administrativas de la
empresa. Dichos costos para efectos de análisis se dividen en:
 Costos Personales, y
 Costos No Personales.
5.6.1 Costos Indirectos Personales
Los costos indirectos personales corresponden a la estructura

organizacional mostrada en la Figura 5.14 (53 personas).
Los montos remunerativos que se aplicaron tanto a los Costos de

Gestión, como en los casos de Supervisión Directa Técnica y Comercial,
corresponden a los analizados en el numeral 4.2, los cuales de manera
comparativa a los determinados por el Consultor VAD, se muestran en el
cuadro 5.22.
Cuadro N° 5.22
Remuneración Anual Bruta (S/.)

CARGOS QUE INCLUYE CARGO TIPICO Consultor Supervisor
Diferencia %
VAD VAD
Gerente General/Gerentes Directivo 173 749 140 000 24%
Jefe de Unidad/ Personal de Confianza Ejecutivo 119 336 80 000 49%
Especialistas/ Supervisores/Analista Profesional 49 387 55 000 -10%
Secretaria/Asistente/Auxiliares Administrativos Administrativo 61 124 53 000 15%
Técnico/Inspector/Auxiliar/Chofer Técnico 52 584 51 000 3%
00111
Figura N° 5.14
ESTRUCTURA GENERAL
TOTAL GESTIÓN: 53
7 241
Gerencia
General
3 Órgano de Control Gerencia de 4

Institucional Asesoría Legal
2 39 5 Gerencia de 18
Gerencia de
Planeamiento y
Administración Desarrollo
6 Unidad de 1 7 Unidad de 17 Unidad de 2 7 Unidad de 3

Unidad de 8
Control Contabilidad Control Recursos 2 Unidad de 11
Tecnologías de la
Patrimonial y Finanzas Logística Humanos Presupuesto Información y
Comunicaciones
Control de Activo 2 5 Administración 2

Fijo Contrataciones de Personal Comunicaciones 3
Servicios 2 10 Bienestar y 2
Generales Almacenes Desarrollo
Humano
1
Seguros
3 Gerencia de 53 2
Gerencia de 89 2 Gerencia 9 1 17
Zonales
Comercialización Operaciones Técnica
00112
5.6.2 Costos Indirectos No Personales
El cuadro 5.23, muestra el resumen de los Costos Indirectos No

personales calculados para la Empresa Modelo que ascienden en total a
3,18 Mio. US$, de los cuales 2,7 Mio. US$ corresponde a actividades
VAD.
Cuadro N° 5.23
COSTOS INDIRECTOS NO PERSONALES DE LA EMPRESA MODELO

Asignado a Asignado a
Monto Veces al TOTAL
CODIGO CONCEPTOS Act. VAD Act. NO VAD
Mensual US$ año ANUAL (US$)
(US$) (US$)
1 Suministros Diversos 270 000 186 842 83 158
1,1 Serv. Comunic., Elect., Agua etc. 5 000 12 60 000 41 520 18 480
1,2 Materiales y Suministros de Oficina 10 000 12 120 000 83 041 36 959
1.3 Muebles y Accesorios 4 200 10 42 000 29 064 12 936
1,4 Licencias de Software 48 000 1 48 000 33 216 14 784
2 Servicios de Terceros 556 000 384 756 171 244
2,1 Auditoria 100 000 1 100 000 69 201 30 799
2,2 Servicios Legales y Técnicos 10 000 12 120 000 83 041 36 959
2,3 Servicios de Limpieza y Cafeteria 8 000 12 96 000 66 433 29 567
2,4 Servicios anti-hurtos 20 000 12 240 000 166 082 73 918
3 Cargas Diversas de Gestión 1 048 967 919 655 129 311
3,1 Gastos de representación 20 000 12 240 000 166 082 73 918
3,2 Gastos de Viaje 280 000 193 762 86 238

3.2.1 Al interior 10 000 24 240 000 166 082 73 918
3.2.2 Al extranjero 10 000 4 40 000 27 680 12 320
3,3 Suscripciones 3 000 12 36 000 24 912 11 088
3,4 Seguridad 12 000 12 144 000 99 649 44 351
3,5 Seguros 200 000 1 200 000 138 402 61 598
3,6 Otros Gastos 148 967 103 086 45 881

4 Tributos y aportes 1 253 333 1 156 829 96 504
4,1 Aportes a organismos reguladores 940 000 1 940 000 940 000 0
4.2 Otros tributos 313 333 1 313 333 216 829 96 504
5 Costo de Capital de Trabajo 52 306 1 52 306 52 306 0
TOTAL GASTOS DE GESTION 3 180 606 2 700 389 480 217
Asimismo, se incluye el costo de Capital de Trabajo, para el cual se

simuló el flujo diario de intereses generados del saldo de ingresos
00113
menos egresos de la empresa modelo (actualizados al último día del año

a una tasa de 12%), partiendo de un stock inicial equivalente a un
trimestre de inventario de materiales más un día de facturación. La suma
actualizada de dicho flujo resulta US$ 209 226 para todo el periodo
regulatorio (4 años); por lo tanto el Capital de Trabajo anual resultó de
US$ 52 306.
Los costos indirectos se asignaron entre actividades tomando en cuenta

los costos directos y los valores de VNR.
5.7 FORMATOS D
Los Formatos “D” preparados por el Supervisor VAD, a partir de la

estructuración de la Empresa Modelo, descritos en el presente informe,
constan en el Anexo 3.
00114
6. RESULTADOS
6.1 ESTRUCTURACIÓN DE LA EMPRESA MODELO

6.1.1 Caracterización del mercado y Definición del tipo de red
El objetivo de esta sección es definir subconjuntos del área de concesión

de la empresa Distribuidora que representen cada uno de ellos un
mercado homogéneo en cuanto a niveles de consumo y tipos de red
requeridos, que cumplan con niveles de calidad y confiabilidad
determinados.
La característica principal a considerar es la densidad de carga máxima

simultánea del Sistema, considerando en conjunto las cargas en BT y
MT.
Cada una de estas áreas es estudiada a los efectos de la optimización

de las instalaciones, integrando los resultados para obtener los valores
correspondientes a las instalaciones del total de la empresa
Distribuidora.
A continuación, se describe el procedimiento seguido para la

segmentación de las cuadrículas del área del servicio de la empresa
Distribuidora y su clasificación por rangos de densidad y por criterios
técnicos.
6.1.1.1 Metodología
A los efectos de definir conjuntos de alternativas “Recursos

involucrados – Nivel de Calidad - Costos” para mercados
homogéneos, se utilizó la zonificación del área de distribución de la
empresa (Áreas Típicas de Distribución – ATD).
Es decir, se dividió el área de distribución con el objeto de definir

conjuntos de alternativas “Inversiones – Nivel de Calidad - Costos”
para mercados eléctricos homogéneos.
00115
Con este objeto, se determinaron Áreas Típicas de Distribución

(ATD), entendiéndose como ATD al subconjunto del área
concesionada que representa un mercado homogéneo en cuanto a
niveles de consumo y tipos de red que cumplan con niveles de
calidad y confiabilidad determinados.
El conjunto de las instalaciones requeridas y determinadas según la

alternativa tecnológica que satisface menores costos totales para
abastecer cada ATD constituyen los denominados Sistemas
Eléctricos Representativos (SER).
Para realizar la zonificación se tuvieron en cuenta los rangos de

densidad de carga definidos por OSINERGMIN-GART para el Sector
Típico 2 en la Revisión Tarifaria de 2009 y 2013.
Las ATD y rangos indicativos correspondientes se detallan en el

cuadro 6.1.
Cuadro N° 6.1
Límites de los rangos típicos
Densidad
Zona
Mw/Km2
Muy alta >4
Alta 1 2,5 a 4
Alta 2 1,5 a 2,5
Media 0,25 a 1,5
Baja < 0,25
La variable utilizada fue la densidad de potencia máxima simultánea,

considerando las demandas de BT y MT en conjunto.
Para cada área tipo se definieron los parámetros e indicadores

eléctricos más adecuados, en particular los que permiten
caracterizar la distribución de la demanda.
6.1.1.2 Criterios para la Identificación de Áreas Típicas
Se consideraron diversos criterios para la definición de las áreas

típicas en base a la elección de elementos representativos. Estos
00116
criterios apuntan establecer la mejor síntesis de representatividad

posible de cada una de las zonas (áreas), que por sus
características tuvieran costos de inversión, explotación y expansión
diferentes.
Se definieron subconjuntos del área de la empresa Distribuidora que

representaban cada uno de ellos, un mercado razonablemente
homogéneo en cuanto a niveles de consumo, características de las
instalaciones requeridas y exigencias de la red cumpliendo con
niveles de calidad y confiabilidad determinados. La característica
principal a considerar fue la densidad de carga máxima, simultánea
en BT y MT.
Cada una de estas áreas fue estudiada a los efectos de la

optimización de las instalaciones; y los resultados se integraron para
obtener los valores correspondientes a las instalaciones del total de
la Distribuidora.
6.1.1.3 Requisitos de las Áreas Típicas de Distribución
Toda Empresa Eficiente define la orientación general del desarrollo

de las tecnologías y esquemas de redes a ser utilizadas en los
distintos sectores del Área de Concesión para cada requerimiento de
la demanda.
El área total de la Concesión se dividió en una serie de zonas,

tomando en cuenta normas y recomendaciones de aplicación dentro
de cada zona, que definen: el tipo de postes, las secciones de
conductores y la potencia nominal recomendados, salvo casos
particulares que ameritan soluciones puntuales.
Las tecnologías y esquemas de redes a ser utilizados en la Red

Adaptada, deben presentar una continuidad en el espacio que
permita definir zonas homogéneas suficientemente extensas para
definir un sistema de distribución.
00117
Un resultado con frecuentes alternancias entre distintos rangos

resulta incompatible con el requerimiento básico de definir una
Empresa Eficiente, ya que induciría a considerar erróneamente
como eficientes soluciones de muy difícil ejecución desde el punto
de vista operativo y además no tomaría en cuenta los costos e
ineficiencias motivados por las frecuentes transiciones entre zonas
con distintas soluciones óptimas.
Siendo que la densidad de carga no resulta el único elemento a

considerar en un estudio de zonificación, se tomaron también en
cuenta otras consideraciones como: características físicas, el
entorno geográfico, la distancia media entre ejes de calles, la
distribución de la demanda, la distancia media entre subestaciones,
el tipo de red de MT, el desarrollo urbanístico, etc.
En la sección siguiente se expone el procedimiento seguido para la

identificación de Áreas Típicas. Se aplicó especial énfasis en
asegurar la coincidencia por Área Típica de Distribución de los
resultados totales correspondientes a las redes reales y las
modeladas referentes a: demanda, longitud de veredas electrificadas
y distancias entre los distintos puntos de suministro (clientes).
6.1.1.4 Procedimiento para la Identificación de Áreas Típicas
Conforme a los criterios expuestos, la tarea de Zonificación consistió

en determinar zonas características que cumplieran con los
siguientes requisitos:
 Reunir características demográficas, socioeconómicas, y físicas

aceptablemente homogéneas.
 Tener dimensiones suficientes para llevar a cabo el estudio.
 Preferentemente conformar un Sistema Eléctrico independiente.
El proceso realizado se describe a continuación:
00118
1) El área total abastecida se dividió en cuadrículas de 200m x

200m, que en una primera etapa fueron clasificadas conforme a
la densidad de potencia máxima simultánea. La alternativa de
utilización de cuadrículas de 400m x 400m, daba como resultado
que cargas puntuales importantes dentro de áreas de menor
densidad, se reflejaban en el proceso como áreas extensas de
muy alta densidad y por este motivo fue descartada.
2) Estas cuadriculas así definidas, fueron clasificadas por su
densidad de carga, manteniéndose como fijas, a las cuadrículas
identificadas como Muy Alta Densidad (mayor o igual a 4
2
MW/km )
3) En un segundo procesamiento, a todas aquellas cuadriculas
cuya densidad de carga era menor a 4 MW/km 2, se las
subdividió en cuadrículas de 100m x 100m, manteniéndose
como fijas, a las cuadrículas identificadas como Muy Alta
Densidad, Alta Densidad (mayor o igual a 1,5 MW/km2)
4) En un tercer procesamiento, se subdividió a las cuadrículas no
fijas en áreas de 50m x 50m y se las clasificó por su densidad de
carga.
5) Partiendo de la densidad de carga máxima simultánea de las
cuadrículas, se obtuvo un mapa de densidades de carga con los
rangos indicativos.
6) Como resultado se obtuvieron valores representativos para cada
zona, cuya integración al total del área urbana debe ser
coherente con los datos totales indicados en las bases de datos
disponibles, referidos a: longitud de calles con y sin
electrificación, cantidad de centros de transformación con y sin
red de BT clasificados en interior y exterior, potencias instaladas,
clientes de MT, etc.
6.1.1.5 Integración por zonas y representación gráfica
Un resumen de los resultados obtenidos puede apreciarse en el

cuadro 6.2.
00119
Cuadro N° 6.2
Zonificación por Area Típica de Distribución (ATD)
ATD MW/km 2 MW km 2 MW/km 2
Muy alta >4 25 2,65 9,52

Alta 1 2,5 a 4 24 7,34 3,29
Alta 2 1,5 a 2,5 41 19,81 2,07
Media 0,25 a 1,5 34 42,48 0,81
Baja < 0,25 3 23,00 0,13
TOTAL 127,8 95
En las figuras 6.1 y 6.2, se muestra la distribución geográfica de las

cuadrículas correspondientes a cada ATD del Sistema Eléctrico
Modelo.
Figura N° 6.1
Mapa de Densidad de Carga del SEM Arequipa 200 x 200 m
Leyenda
Color MW/km2
>4
2.5 a 4
1.5 a 2.5
0.25 a 1.5
<0.25
00120
Figura N° 6.2
Detalle de las Zonas MAD de Arequipa

Leyenda
Color MW/km2
>4
2.5 a 4
1.5 a 2.5
0.25 a 1.5
<0.25
Leyenda
Color MW/km2
>4
2.5 a 4
1.5 a 2.5
0.25 a 1.5
<0.25
Leyenda
Color MW/km2
>4
2.5 a 4
1.5 a 2.5
0.25 a 1.5
<0.25
00121
6.1.1.6 Definición de Tipos de Red aplicadas a cada sector típico
Conforme a la experiencia, los requisitos exigidos por el mercado a

abastecer y los análisis técnicos previos, se definió para cada zona
característica los Tipos de redes señalados en el cuadro 6.3.
Cuadro N° 6.3
Tipos de Redes Según Zonas de Densidad
Densidad
Zona Red MT SED Red BT
(MW/km2)
Subterránea en
Muy Alta >4 Convencional Subterránea radial
anillo
Subterránea en
Alta 1 2,5 a 4 Compacta Aérea radial
anillo
Alta 2 1,5 a 2,5 Aérea radial Biposte Aérea radial
Media 0,25 a 1,5 Aérea radial Biposte Aérea radial
Baja < 0,25 Aérea radial Monoposte Aérea radial
6.1.2 DEFINICIÓN DE LA TECNOLOGÍA ADAPTADA
En la presente sección se definen las tecnologías adaptadas y las

condiciones de diseño, a fin de obtener la solución técnica y
económicamente más conveniente para el desarrollo de las instalaciones
eléctricas de cada área característica de la Empresa Modelo, definidas
según las densidades de carga MT y BT.
Las tecnologías adaptadas se seleccionaron dentro de la

disponibilidad que ofrece el mercado del Perú y los niveles
tecnológicos internacionales vigentes, que resultan factibles en su
utilización y adaptación a las condiciones locales.
Asimismo, fueron evaluadas aquellas tecnologías implementadas

por las empresas, cuando se identificó que reportaban ventajas de
índole técnica y económica.
En todos los casos se verificó el cumplimiento del CNE (Código

Nacional de Electricidad) y se tuvo en cuenta las restricciones de
00122
tipo ambiental, para lo cual se efectuó una evaluación de los factores

relevantes, la legislación y normas vigentes y los impactos
potenciales de cada tipo de instalación.
6.1.2.2 Tecnologías analizadas
Se han evaluado:
 Redes Subterráneas de media y baja tensión:

o Cables (material conductor, aislamiento, pantallas, tipos,
etc.); y
o Accesorios, Empalmes y terminales (termocontráctiles,
termocontraible, etc.).
 Redes aéreas de media y baja tensión:
o Conductores eléctricos (cobre, aleación de aluminio, ACSR
forrados, autoportante, etc.);
o Aislamiento;
o Disposición (vertical, horizontal, otras)
o Soportes (postes de concreto, madera, etc.).
o Refuerzos, (retenidas, postes dobles, etc.)
 Subestaciones MT/BT y de seccionamiento
o Tipo (biposte, monoposte, convencionales y compactas)
o Transformadores (tipo y material de construcción); y
o Equipamiento de maniobra y protección.
 Alumbrado público
o Luminaria y tipo de lámparas,
o Tipo de poste de AP; y
o Sistema de control de encendidos.
 Sistemas de operación y equipos de protección de la red eléctrica
o Sistema de operación de la red (Estrella con neutro rígido,
con neutro aislado, etc.);
o Equipos de protección (recloser, seccionalizadores,
seccionadores-fusible, etc.); y
o Equipos de compensación reactiva del sistema de
00123
6.1.3 COSTOS UNITARIOS DE LAS INSTALACIONES ELÉCTRICAS PARA

LA VALORIZACIÓN DEL VALOR NUEVO DE REEMPLAZO
El objetivo de esta sección es determinar los costos de inversión, de las

redes de MT y BT adaptadas tecnológicamente.
6.1.3.1 Criterios y premisas utilizados para la determinación de los

Costos de los Módulos de la Red Primaria y Secundaria
 En general, la mano de obra se valorizó utilizando información de

costos unitarios publicados por entidades reconocidas como
CAPECO.
 En la valoración de los materiales se utilizó los costos unitarios
vigentes en el Mercado Nacional actualizados mediante
cotizaciones, los mismos que incluyen un adicional por costo de
inventarios (stock).
 La mano de obra, transporte y equipos incluyen los
correspondientes gastos generales y utilidades del contratista.
 Recursos considerados para determinar el costo por módulo
(incluyen los porcentajes de asignación de gastos indirectos), son
los indicados en el cuadro 6.4.
Cuadro N° 6.4
Recurso Unidad US$

Capataz h-h 7,00
Oficial h-h 5,46
Operario h-h 6,36
Peón h-h 4,92
Camioneta h-m 9,86
Cortadora de concreto h-m 4,57
Grúa chica 2.5 Tn. h-m 17,52
Grúa grande 9.5 Tn. h-m 29,30
Mezcladora de concreto h-m 2,71
Vibrador h-m 1,39
Ingeniería del Proyecto y Recepción (%E) 11,17
Gastos Generales (%(E+F)) 6,00
Interés Intercalario (%H) 2,50
Porcentaje Contratista 25,00
Costo Stock 6,81
00124
 La mano de obra del Capataz se ha considerado un 10%

adicional al costo del Operario.
 Definidos las tareas y los requerimientos de recursos, se tomaron
los rendimientos ya establecidos en regulaciones anteriores
contenidas en la base de datos SICODI de OSINERGMIN.
 El costo por módulo se determinó bajo el siguiente procedimiento:
o Asignación de rendimiento del personal;
o Número de personal que intervienen en dicha actividad;
o Horas de trabajo efectivo del personal;
o Materiales que intervienen en dicha actividad;
o Horas de uso efectivo de transporte y maquinaria; y
o Determinación del rendimiento por actividad.
6.1.3.2 Determinación de Costos de Módulos de Redes MT y BT

6.1.3.2.1 Redes Aéreas
 Los módulos típicos están compuestos de: Postes, Crucetas,

Conductores, Aisladores, Puesta a tierra y Retenidas.
 Tareas efectuadas para determinar el costo por módulo:
o Identificación del número de estructuras por kilómetro;
o Identificación del número de estructuras de alineamiento
simple por kilómetro;
o Identificación del número de estructuras de alineamiento
doble por kilómetro;
o Identificación del número de estructuras de ángulo por
kilómetro;
o Identificación del número de estructuras de fin de línea por
kilómetro;
o Identificación del número de retenidas por kilómetro; e
o Identificación del número de puestas a tierra por kilómetro;
 Recursos considerados para determinar el costo por módulo:
o Materiales
 Estructuras;
 Aisladores;
00125
 Conductores; y
 Ferretería en general.
6.1.3.2.2 Redes Subterráneas
 Los módulos típicos están compuestos de: Cables, Empalmes,

Terminales, Ductos y Cruzadas.
o Identificación del número de componentes por kilómetro;
o Identificación de la cantidad de empalmes y terminales que
se utilizan por kilómetro;
o Identificación de la cantidad promedio de ductos y
cruzadas por kilómetro;
o Dimensionamiento de los tipos de zanjas, cuya magnitud
varía de acuerdo al nivel de tensión,
o Identificación de la cantidad de reparación de veredas y
calzada por kilómetro;
 Recursos considerados para determinar el costo por módulo:
o Materiales
 Cable
 Empalmes;
 Terminales
 Ductos y cruzadas; y accesorios en general
6.1.3.3 Determinación de Costos de Módulos de Subestaciones MT/BT
Siguiendo los mismos conceptos empleados para determinar los

módulos de las redes en MT y BT, se elaboraron los costos de los
módulos de las subestaciones de distribución MT/BT, dichos
módulos están compuestos de los siguientes elementos:
 Aparato de maniobra.
 Postes, crucetas, y ménsulas.
 Cortacircuito seccionador fusible en MT, pararrayos;
00126
 Transformadores según potencia determinada en el

modelamiento de la red;
 Tableros con interruptores termo magnéticos; y
 Sistema de control del alumbrado público.
6.1.3.4 Determinación de Costos de Módulos de Equipos MT
Los costos de los módulos de Equipos MT, se han evaluado

siguiendo los mismos conceptos empleados para determinar los
módulos de las redes en MT y BT; y considerando que éste tipo de
módulos están compuestos de los siguientes elementos:
 Interruptores
 Seccionadores
 Seccionadores Fusible
 Pararrayos
 Banco de Compensación
6.1.3.5 Determinación de Costos de Módulos de Instalaciones de

Alumbrado Público
 Los módulos típicos están compuestos de: Luminarias,

Pastorales, Postes y Redes.
o Determinación de los tipos de vías a iluminar
o Estudio de Iluminación
o Definición del vano promedio y potencia de lámpara
o Elección del tipo de luminaria
o Identificación de la cantidad de postes a utilizar,
o Identificación de la cantidad promedio de redes por
kilómetro, a utilizar.
6.1.3.6 Costos de Inversión
Para la determinación de los costos de inversión, se ha considerado

lo siguiente:
00127
- Se ha empleado un conjunto de precios de mercado de

materiales recogido por el Supervisor VAD, así como de
Transporte y equipos.
- Los costos de mano de obra corresponden a costos vigentes
CAPECO
- Los porcentajes de contratista, así como costos indirectos de la
empresa (stock, ingeniería y supervisión, gastos generales e
interés intercalarlo), han sido establecidos considerando un
modelo de empresa eficiente.
En el Anexo 1 se detallan los costos unitarios de inversión

determinados en base a las consideraciones indicadas, los mismos
que han sido usados en el modelamiento y el cálculo del VNR
valorizado de la Empresa Modelo, cuyo resumen se indica en el
cuadro 6.5.
00128
Cuadro N° 6.5
Costos Unitarios de las Redes de Media y Baja Tensión
COSTOS UNITARIOS DE INVERSION SUPERVISOR VAD - ST2
COD_SICOD
ITEM DESCRIPCION Mano de Transporte Costo de Gastos TOTAL
I Materiales stock
Obra y Equipo Obra Indirectos US$/km
REDES DE MEDIA TENSION - Urbano
2 AA05003 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x50 mm2 9 989 680 2 715 988 14 372 2 987 17 359
5 AA15003 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x150 mm2 15 961 1 087 3 560 1 264 21 872 4 546 26 419
28 NA24003 RED SUBTERRANEA CABLE ALUMINIO MT NA2XSY 3x240 mm2 45 185 3 077 44 681 9 993 102 937 21 397 124 333
REDES DE MEDIA TENSION - Zonas Periféricas
1 AA03503 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x35 mm2 7 828,88 533,15 2 380,72 841,63 11 584,39 2 407,95 13 992
4 AA12003 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x120 mm2 11 983,49 816,08 2 894,51 1 001,85 16 695,92 3 470,45 20 166
5 AA15003 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x150 mm2 13 660,19 930,26 3 002,92 1 032,83 18 626,19 3 871,68 22 498
REDES DE BAJA TENSION
11 AS050116 Red Aerea SP+AP Autoportante de Al 3x50mm2 + 1x16mm2 + Portante 9 081,88 618,48 2 053,79 775,80 12 529,95 2 604,50 15 134
14 AS120116 Red Aerea SP+AP Autoportante de Al 3x120mm2 + 1x25mm2 + Portante 17 054,24 1 161,39 3 212,81 1 190,15 22 618,58 4 701,55 27 320
ND24013 Red Subterranea SP cable NA2XY 3-1x240 mm2 + Neutro 16 452,30 1 120,40 38 683,21 10 310,01 66 565,92 13 836,53 80 402
24 ND40013 Red Subterranea SP cable NA2XY 3-1x400 mm2 + Neutro 27 420,50 1 867,34 39 073,95 10 414,15 78 775,94 16 374,53 95 150
SUBESTACIONES DE DISTRIBUCIÓN
0 SP10004 S.E. COMPACTA PEDESTAL 100 kVA (3F) 11 310,23 770,23 1 091,95 685,32 13 857,73 2 880,50 16 738
6 SC63004 S.E. CONVENCIONAL 630 kVA (3F) 29 874,29 2 034,44 7 291,37 2 436,87 41 636,97 8 654,75 50 292
12 SM05001 S.E. AEREA MONOPOSTE 1x50 kVA 3 332,17 226,92 292,19 133,41 3 984,69 828,27 4 813
13 SB10004 S.E. AEREA BIPOSTE 100 kVA (3F) 6 987,75 475,87 424,23 216,30 8 104,15 1 684,55 9 789
14 SB16004 S.E. AEREA BIPOSTE 160 kVA (3F) 7 713,05 525,26 424,23 216,30 8 878,84 1 845,57 10 724
2 SP25004 S.E. COMPACTA PEDESTAL 250 kVA (3F) 14 473,41 985,64 1 145,17 730,59 17 334,81 3 603,25 20 938
EQUIPOS DE PROTECCION MT
RECLOSER HIDRAULICO CORTE EN ACEITE, TRIPOLAR, 2.4 - 14.4 KV, In = 400 A,
20 GN3244 10 310,23 702,13 131,54 127,04 11 270,94 2 342,80 13 614
Icc = 6000 A, EXTERIOR
24 BB3267 SECCIONADOR BAJO CARGA, SF6, TRIPOLAR, 10/15 kV, 630 A, EXTERIOR 4 696,24 319,81 131,54 127,04 5 274,63 1 096,40 6 371
SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT), UNIPOLAR x3, 15 KV, 200 A, INCL. ACCES.
28 EL1333E 227,22 15,47 39,24 17,80 299,73 62,30 362
DE INSTAL. EXTERIOR
29 BB3241I SECCIONADOR BAJO CARGA, SF6 TRIPOLAR, 10/12 KV, 400/630 A, INTERIOR 8 315,40 566,28 939,30 259,56 10 080,54 2 095,36 12 176
REDES DEL SISTEMA DE ALUMBRADO PUBLICO
5 FC001 Equipo de Control de AP - Fotocelula y Contactor 30,32 2,06 5,52 3,12 41,03 8,53 50
9 LU07002B Luminaria con lampara de 70 W vapor de sodio, pastoral F°G° simple de 1.5m x 1.5" 96,19 6,55 17,44 17,52 137,70 28,62 166
15 PCAC08 Poste de la red de AP - CAC 8 metros 152,35 10,37 42,51 23,45 228,68 47,53 276
18 NY00633 RED SUBTERRANEA AP CABLE NYY 3-1x6 mm2 12 633 860 37 412 12 157 63 063 13 108 76 172
19 NY01033 RED SUBTERRANEA AP CABLE NYY 3-1x10 mm2 14 062 958 37 412 12 157 64 589 13 426 78 015
23 NY00623 RED SUBTERRANEA AP CABLE NYY 3-1x6 mm2 4 100 279 2 980 908 8 852 1 840 10 692
24 NY01023 RED SUBTERRANEA AP CABLE NYY 3-1x10 mm2 (compartido) 4 663 318 4 629 718 10 328 2 147 12 474
00129
6.1.4 OPTIMIZACIÓN TÉCNICO ECONÓMICA DEL SISTEMA DE

DISTRIBUCIÓN
6.1.4.1 Metodología de Optimización de las Redes de Servicio Público
Para el proceso de optimización técnica-económica de las

instalaciones eléctricas, se utilizó un modelo de cálculo técnico
económico para procesar las opciones de redes básicas adaptadas y
las características de las ATD elegidas.
El proceso se realizó en las siguientes etapas:
 Optimización red de BT.

 Optimización red de MT.
 Integración de las redes de BT y MT.
El modelo de cálculo técnico-económico permite evaluar para cada

una de las distintas opciones de arquitectura de red MT y BT, la
tecnología, la tasa de crecimiento y demás hipótesis a considerar,
para los siguientes costos:
 Costos de Instalaciones.
 Costos de Explotación.
 Costos de Pérdidas.
De esta forma permite elegir la mejor opción y optimizar la topología,

cantidades y secciones de las redes de MT, centros de
transformación MT/BT redes de BT, disposición de reservas y
utilización de equipamientos de maniobra y protección.
Las hipótesis determinadas que comprenden los datos y escenarios

básicos de análisis, fueron las siguientes:
 Densidades de carga de MT y BT resultantes de la

caracterización.
 Tasas de crecimiento horizontal y vertical.
00130
 Tasa de descuento.
 Costo de pérdidas.
 Costos de instalación y explotación estándar.
 Niveles de carga deseados de los equipamientos.
 Tiempos de utilización y de pérdidas (por nivel de tensión).
 Tipo de red por ATD.
Las variables a optimizar fueron:
 Arquitectura de red.
 Niveles de tensión.
 Cantidad y sección de circuitos de MT y BT.
 Potencia de Transformación MT/BT.
 Ubicación de los dispositivos de protección y automatismos.
Con las opciones de hipótesis y variables a optimizar consideradas,

se efectuó el proceso de cálculo, determinando para cada área
característica los siguientes parámetros técnico-económicos de los
circuitos:
 Arquitectura de red básica.

 Niveles de tensión.
 Cantidad, sección y longitud de circuitos de red aérea o red
subterránea de MT.
 Módulos de transformación MT/BT cantidad y potencia (para
cada tipo).
 Cantidad, sección y longitud de circuitos de red aérea o
subterránea BT.
 Ubicación de dispositivos de protección, maniobra y
automatismos.
00131
6.1.4.1.1 Modelo Optimización Áreas Típicas de Distribución
Para el cálculo del valor agregado de distribución se utilizaron

programas de cálculo basados en modelos de simulación de la
operación de la red de distribución y cálculo de sus costos totales,
implementado sobre una plataforma de hojas de cálculo en Excel de
Microsoft.
A continuación se ofrecen detalles de la lógica del modelo utilizado.
a) Aspectos básicos del modelo de simulación
El objetivo planteado en el modelo general, consiste en

determinar la combinación óptima de líneas, estaciones
transformadoras y demás elementos constitutivos del sistema
de distribución, en cantidades y características, es decir
determinar cuál de todas las alternativas que cumplen con
todos los requisitos técnicos, presenta el menor costo total.
Los procesos de cálculo están contenidos en planillas

adaptadas a cada una de las zonas a estudiar y se utiliza en
ellas una formulación matemática para determinar:
 Costo de instalaciones iniciales.

 Costo capitalizado de instalaciones futuras.
 Costo capitalizado de pérdidas técnicas.
 Costo capitalizado de operación y mantenimiento.
El sistema de distribución se descompone en: red de MT

(líneas, protecciones, troncales, vinculaciones y derivaciones),
subestaciones de distribución y red de BT (líneas troncales y
derivaciones). Para cada uno de estos elementos se realiza,
mediante algoritmos apropiados, los cálculos tendientes a
determinar la capacidad necesaria de las distintas instalaciones
para atender el estado de máxima demanda y disponer de una
00132
reserva suficiente para satisfacer los requerimientos de calidad

de la clientela. Las instalaciones así definidas deben
representar el menor costo presente y futuro incluyendo los
conceptos de inversión, pérdidas; y operación y mantenimiento.
Se determinan los costos de las distintas alternativas, variando

la cantidad de salidas, las secciones de los conductores y los
módulos de transformación; luego se calculan sus costos
totales y se selecciona aquella alternativa que presente el
menor costo total.
Para el cálculo de los costos capitalizados de las instalaciones

futuras y la capitalización de las pérdidas y otros costos
operativos, se utilizan factores que tienen en cuenta la tasa de
crecimiento de la demanda prevista, la modalidad de desarrollo
de las redes según las zonas y expectativas, la tasa de
descuento y la vida útil de las instalaciones.
b) Fórmulas y algoritmos
Los programas de cálculo utilizados, emplean modelos

matemáticos para evaluar el desarrollo y evolución de cada uno
de los elementos constitutivos del sistema, tanto para las
instalaciones iniciales como para las expansiones futuras.
Cada componente del modelo, utiliza fórmulas y algoritmos

matemáticos a fin de representar las características
geométricas (geográficas), cuantitativas y dinámicas de la red
en estudio. Estos programas son desarrollados para cada zona
característica debido a que son válidos únicamente para las
características de la red para la cual fueron creados.
Dentro de las características geométricas se tiene por ejemplo

la longitud de la red de MT en función del número de salidas de
00133
la subestación AT/MT y la potencia instalada, el número de

centros de transformación MT/BT y la densidad de carga.
Las características cuantitativas se refieren por ejemplo a las

cantidades de centros de transformación, salidas de baja
tensión, etc.
Por último, las características dinámicas tienen en cuenta el

futuro crecimiento de la red y la variación en el tiempo de los
valores de pérdidas y mantenimiento.
Para este último concepto se consideran las posibilidades

reales de desarrollo de la red, la tasa anual de crecimiento de la
demanda y la tasa de descuento a fin de referir todos los costos
al año base.
c) Datos requeridos
En la hoja “Datos Fijos” se ingresa aquella información que es

común a todas las alternativas que se evalúan y que
corresponde básicamente a las características de la
distribuidora y sus clientes, las que pueden resumirse como:
 Características geográficas:
 Densidades de carga de MT y BT.
 Tiempos de utilización y de pérdidas (por nivel de
tensión).
 Tasas de crecimiento horizontal y vertical, su expansión.
 Tasa de descuento.
 Costo de pérdidas y ENS.
00134
d) Variables a optimizar
La hoja “Datos Variables” contiene la información

correspondiente a las distintas opciones de red planteadas en
cada uno de los escenarios o alternativas, con referencia a:
 Cantidad de salidas y tipo y sección del conductor en red

troncal de MT.
 Tipo y sección del conductor en red derivación de MT.
 Cantidad de salidas en BT, tipo y sección del conductor
troncal.
 Tipo y sección del conductor en la red general de BT.
 Características de los transformadores iniciales.
 Características de los transformadores de reemplazo
(futuros).
e) Resultados obtenidos
En la hoja “Resultados” se resumen para cada escenario los

costos por cada etapa del sistema y totales, compuestos por:
 Costo de instalaciones iniciales.

 Costo capitalizado de instalaciones futuras.
 Costo capitalizado de pérdidas técnicas.
 Costo capitalizado de operación y mantenimiento.
f) Hojas complementarias y resumen de resultados
Las hojas complementarias identificadas como “Red de MT”,

“Centros” y “Red de BT” muestran los resultados parciales de
los costos y datos de las instalaciones correspondientes a cada
escenario a fin de facilitar al operador del programa, el control
de la consistencia de las opciones propuestas y de los
resultados obtenidos, siendo su contenido:
00135
 Resultados parciales de costos.

 Longitudes de las redes de MT y BT.
 Potencia y corriente por salida.
 Potencia de pérdidas.
La hoja “Resumen de Resultados” muestra para cada etapa del

sistema (red MT, centros y red BT) las características de red
correspondiente al escenario óptimo y sus costos totales y
parciales.
g) Procedimiento
La metodología en general consiste en suponer una red ideal

con una cierta densidad de carga, realizar varios proyectos
variando algunos elementos, como la potencia de los
transformadores o la sección de los conductores y calcular los
costos totales para cada alternativa.
Este procedimiento se repite para distintas combinaciones de

variables y los resultados obtenidos son graficados en función
de algunas variables manteniendo constantes las restantes.
Para obtener cada uno de los valores de costo total, es

necesario realizar un proyecto ideal para un área reducida,
calcular los costos capitalizados de pérdidas, de mantenimiento
e instalaciones futuras, y por último comparar los costos por
km2.
El método presentado tiene las siguientes ventajas:
 Se pueden analizar una gran cantidad de alternativas (en

el orden de cien) debido a la facilidad que brinda el
método para analizar otras alternativas una vez que se
dispone del programa desarrollado para cada sector
característico.
00136
 Una abundante cantidad de resultados parciales y

valores de comparación debidamente ordenados y
presentados acompañan a los resultados finales
facilitando el control de la consistencia de los datos y
resultados obtenidos.
 Las salidas del programa constituyen un documento
completo y prolijo del estudio realizado.
Las etapas del proceso pueden resumirse en:
1) Red de BT óptima para cada módulo de transformación

MT/BT. Partiendo de una red de MT considerada a modo de
ejemplo se optimiza la combinación de cantidad para las
salidas y sección de troncales y derivaciones de la red de
BT.
2) Red de MT óptima. Para cada módulo de centro de
transformación y su respectiva red de BT óptima asociada,
se analizan las distintas opciones de cantidad de salidas de
MT y secciones de troncales y derivaciones.
6.1.4.2 Resultados de la Optimización

6.1.4.2.1 Instalaciones de Baja Tensión
El resumen de los resultados obtenidos para las instalaciones

óptimas de cada zona representativa estudiada del SEM Arequipa,
se presenta en el cuadro 6.6.
00137
Cuadro N° 6.6
INSTALACIONES ADAPTADAS DE BT URBANA (VALORES POR km2)

380 V
CONCEPTO UNIDAD
MAD AD1 AD2 MD BD
Transformador de red 630 KVA 250 KVA 160 KVA 100kVA 50 KVA
Factor de carga 75% 75% 75% 75% 75%
Salidas por CT 6 4 4 4 3
Conductor salida BT 400 Al PR 120 Al PR 120 Al PR 50 Al PR 50 Al
Conductor red general BT 240 Al PR 50 Al PR 50 Al PR 50 Al PR 50 Al
Longitud red BT metros 30 936 23 977 26 462 25 725 17 651
Longitud salida BT metros 469 272 265 402 1 177
I fase por salida Ampers 125 75 47 29 20
I máx equivalente Ampers 199 119 76 47 32
Caída máx. de tensión % 4,0% 4,7% 2,3% 1,6% 1,8%
Pérdidas red BT kW 77 99 34 12 2
Centros red BT 11 22 25 16 5
Manzanas por centro 5 5 6 10 16
Pérdidas en transf. kW 76 70 56 24 5
Pérdidas en transf. kWH/año 322 008 309 988 241 911 105 940 23 940
Costo red BT dólares 2 402 344 363 588 387 485 350 499 240 494
Costo centros de transf. dólares 501 991 582 966 213 981 106 670 18 686
Costo red MT asociada dólares 411 764 576 016 81 917 64 261 35 923
Instalaciones iniciales dólares 3 316 098 1 522 570 683 384 521 430 295 104
Costo red BT dólares 207 760 51 337 37 482 16 178 5 332

Inversiones futuras dólares 491 093 393 668 145 537 73 227 18 677
Red de BT dólares 127 390 163 936 56 433 19 267 3 250

Transformadores dólares 199 093 191 661 149 570 65 501 14 802
Costo de pérdidas dólares 326 483 355 597 206 003 84 768 18 052
Costo red BT dólares 66 783 53 113 58 618 56 985 39 100

Costo mantenimiento dólares 129 675 153 182 136 438 106 951 51 144
Costo total capitalizado dólares 4 263 349 2 425 017 1 171 362 786 375 382 977
6.1.4.2.2 Instalaciones de Media Tensión
En el cuadro 6.7 se presenta el resumen de los resultados

obtenidos para las instalaciones óptimas de MT de cada zona
representativa estudiada.
00138
Cuadro N° 6.7
INSTALACIONES ADAPTADAS DE MT URBANA

CONCEPTO UNIDAD MAD + AD1 AD2 MD + BD
Cantidad salidas de MT 20 15 24
Sección troncales 240 Al AA 150 AA 150
Sección derivaciones AA 50 AA 50
Por salida
Longitud total troncales metros 4 600 3 640 4 265
Longitud total derivaciones metros 2 851 5 516
I fase por salida Ampers 161 178 101
Cantidad centros + cl.MT 13 18 16
Caída máx. de tensión Volts 147 385 260
Caída máx. de tensión 2,5% 6,7% 4,5%
En emergencia 3,8% 9,9% 6,6%
Total área
Longitud total secc. troncales metros 92 009 54 605 102 361
Longitud total derivaciones metros 42 761 132 380
Costo total troncales dólares 9 771 966 989 016 1 967 702
Costo total derivaciones dólares 562 514 1 741 445
Costo protección y regulación dólares 2 530 368 450 000 720 000
Costo inversiones iniciales dólares 12 302 334 2 001 530 4 429 146
Costo total troncales dólares 1 588 111 160 732 319 785
Costo total derivaciones dólares 27 425 84 904
Costo protección y regulación dólares 313 718 73 133 117 012
Inversiones futuras dólares 1 901 828 261 290 521 702
Pérdidas red MT kW 627 687 418
Pérdidas red MT kWH/año 2 615 156 2 865 744 1 741 886
Costo inicial de pérdidas dólares/año 169 985 186 273 113 223
Costo de pérdidas dólares 1 616 910 1 771 845 1 076 981
Costo inicial mantenimiento dólares/año 25 763 27 262 65 727
Costo mantenimiento dólares 245 056 259 322 625 204
Costo total capitalizado dólares 16 066 129 4 293 987 6 653 033
6.1.4.2.3 Instalaciones de Alumbrado Público
Respecto a los requerimientos técnicos y de calidad del servicio de

AP, se consideró los determinados en la Norma Técnica DGE
“Alumbrado de Vías Públicas en Zonas de Concesión de
Distribución”, norma que establece los niveles fotométricos mínimos
sobre alumbrado de vías públicas, de manera tal que permitan
proporcionar tanto al tráfico rodado como peatonal, una visibilidad
cómoda, rápida y segura durante el periodo en que la luz natural
sea inferior a los niveles mínimos exigidos en la propia norma.
De acuerdo a dicha norma, los tipos de alumbrado se determinan de

acuerdo al tipo de vía, bajo el criterio funcional señalado en la Tabla
I (según numeración de la propia norma).
00139
Asimismo, la norma técnica señala que se debe considerar en la

superficie de la vía, los niveles y uniformidad de luminancia e
iluminancia, así como el índice de control de deslumbramiento
señalados en las tablas II, III y IV (señalados en la norma y que a
continuación se indican).
00140
Con la clasificación de vías y los estándares de calidad requeridos

en la norma, se procedió a efectuar un cálculo para las diferentes
secciones de vía y plazas del SEM Arequipa, tomando en cuenta las
vías actualmente iluminadas por la empresa, utilizando el modelo
Ilumina v 2.1 de Josfel y considerando los equipos de iluminación
disponibles en el mercado local. Las luminarias requeridas por vías y
tipos de alumbrado se indican en el cuadro 6.8.
Cuadro N° 6.8
Luminarias de Vapor de Sodio de Alta

Tipo de
Presion
Alumb.
VSAP-T 70 VSAP-T 150 VSAP-T 250
II - 1 702 144
III - 5 308 -
IV 12 553 - -
V 51 727 26 -
Total 64 280 7 036 144
Asimismo el cuadro 6.9, indica los vanos promedio o separación de

luminarias requerido por Tipo de Vía, según los cálculos realizados.
Cuadro N° 6.9
Tipo de Vía Vano Promedio (m)
Tipo II 24,96
Tipo III 34,32
Tipo IV 32,06
Tipo V 38,56
6.1.4.3 Cálculo del VNR Eléctrico
Se calculó el Valor Nuevo de Reposición (VNR) para cada nivel de

tensión, a partir de la integración de sus componentes: los costos de
inversión o capital y de explotación de una red de distribución
00141
ajustada económicamente a la demanda; las pérdidas reconocidas

de potencia y energía y los costos de una gestión comercial
eficiente.
Con la clasificación de cada una de las áreas típicas de distribución

y las potencias servidas en MT y BT por cada una de ellas se
determinaron las magnitudes totales óptimas de los circuitos MT, BT
y CTs, potencia de transformación y sus costos asociados
correspondientes a las redes adaptadas técnico económicamente a
la demanda.
A continuación se exponen los cuadros resumen con los resultados

obtenidos para cada etapa del sistema.
00142
Cuadro N° 6.10
Red de Media Tensión
SECTOR TIPICO 2 - RED DE MT
Cantidad Troncal Derivaciones Total

Densidad km2
alim. metros US$/m metros US$/m Ind. metros US$
MAD y AD1 10,00 20 240 Al 92 009 102,937 20,8% 92 009 11 440 200
Alta densidad 2 19,81 15 AA 150 54 605 21,872 AA 50 42 761 14,372 20,8% 97 366 2 184 963
Media y baja densidad 65,49 24 AA 150 102 361 21,872 AA 50 132 380 14,372 20,8% 234 741 5 002 439
AA 150 10 905 18,626 20,8% 225 413 3 246 911
AA 120 16 456 16,696 20,8% 16 456 331 867
Alimentadores Periféricos 9 AA 70 41 998 12,785 AA 35 214 508 11,584 20,8% 41 998 648 548
AA 50 10 013 11,938 20,8% 10 013 144 375
AA 35 63 800 11,584 20,8% 63 800 892 746
Total 95 68 781 796 23 892 049
Total Red subterránea MT 92 009 11 440 200

Total Red aérea MT 689 787 12 451 849
TOTAL 781 796 23 892 049
00143
Cuadro N° 6.11
Subestaciones de Distribución
SECTOR TÍPICO 2 - SED MT/BT

Red BT Sin red BT Total VNR
Densidad km2 Ind.
SEDs/km2 kVA US$/SED SEDs/km2 kVA US$/SED Cant. kVA US$
Muy alta densidad 2,65 11 630 41 637 3 100 13 858 20,8% 38 19 178 1 642 709
Alta densidad 1 7,34 22 250 17 335 1 100 13 858 20,8% 170 41 118 3 525 983
Alta densidad 2 19,81 25 160 8 879 1 100 8 104 20,8% 516 81 231 5 515 258
Media densidad 42,48 16 100 8 104 20,8% 680 67 976 6 656 521
Baja densidad 23,00 5 50 3 985 20,8% 116 5 750 558 321
Total 95 1 520 215 253 17 898 791
Total SEDs convencional 38 19 178 1 642 709

Total SEDs compactas 170 41 118 3 525 983
Total plataformas bipostes 1 196 149 207 12 171 779
Total plataformas monopostes 116 5 750 558 321
TOTAL 1 520 215 253 17 898 791
00144
Cuadro N° 6.12
Red de Baja Tensión
SECTOR TÍPICO 2 - RED DE BT

Salidas Red General Longitud VNR
Densidad km2
metros/km2 US$/m metros/km2 US$/m Ind, metros US$
Muy alta densidad 2,65 5 639 400 Al 78,776 25 297 240 Al 66,566 20,8% 82 056 6 818 329
Alta densidad 1 7,34 5 610 PR 120 Al 22,619 18 367 PR 50 Al 12,530 20,8% 198 234 3 565 487
Alta densidad 2 19,81 4 096 PR 120 Al 22,619 22 366 PR 50 Al 12,530 20,8% 590 338 10 048 247
Media densidad 42,48 2 621 PR 50 Al 12,530 23 103 PR 50 Al 12,530 20,8% 1 230 622 18 625 379
Baja densidad 23,00 864 PR 50 Al 12,530 16 787 PR 50 Al 12,530 20,8% 457 125 6 918 551
Total 95 2 558 375 45 975 994
Total Red subterránea BT 82 056 6 818 329

Total Red aérea BT 2 476 319 39 157 665
Total 2 558 375 45 975 994
00145
Cuadro N° 6.13
Equipos de Protección y Maniobra Red de Media Tensión

SECTOR TIPICO 2 - PROTECCIONES RED DE MT
Cantidad Maniobra y protecc. Total

Densidad Ind.
salidas Tipo Cantidad US$/centro US$
MAD y AD1 20 Seccionador interior 208 10 081 20,8% 2 532 667
Reconectador 15 11 271 20,8% 204 212
Alta densidad 2 15 secc. fusibles 30 300 20,8% 10 861
Seccionalizadores 27 5 275 20,8% 172 023
Reconectador 24 11 271 20,8% 326 740
Media y baja densidad 24 secc. fusibles 48 300 20,8% 17 378
Reconectador 18 11 271 20,8% 245 055
Alimentadores
9 secc. fusibles 179 300 20,8% 64 807
Periféricos
Total 68 4 357 406
Asimismo, en las inversiones se ha incluido adicionalmente el monto

de US$ 572 285, que corresponde al valor de 09 bancos
compensadores MT que se han incorporado para alcanzar los
factores de potencia considerados en el modelamiento de las redes.
Por otro lado, el cuadro 6.14 indica los metrados totales del
alumbrado público, considerando las instalaciones requeridas para
iluminación de parques y equipos de control de AP. Desagregando
las inversiones de AP por componente y tipo de red (aérea o
subterránea), así como por tipo de poste o zanja exclusiva.
00146
Cuadro N° 6.14
VNR y Metrados de la Red de Alumbrado Público de la Empresa Modelo

COSTO
VNR
DESCRIPCION UNITARIO CANTIDAD
(miles US$)
(US$/Unidad)
REDES SUBTERRANEAS 88 1 277,7
Red Subterránea AP - Zanja Exclusiva, Cable NYY 3-1x6 mm2 76 172 3 km 200,6
Red Subterránea AP Zanja Exclusiva, Cable NYY 3-1x10 mm2 78 015 2 km 137,0
Red Subterránea AP - en zanja SP- Cable Cu NYY 3x1x6 mm2 10 692 56 km 600,7
Red Subterránea AP - en zanja SP- Cable Cu NYY 3x1x10 mm2 12 474 27 km 339,5
LUMINARIAS 71 460 12 214,6

Equipos de Control de AP - Fotocélula y Contactor (Incluye medición) 49,56 1 520 Und 75,3
Luminaria VSAP-T 70w - Pastoral AC. Simple 166,32 64 280 Und 10 690,8
Luminaria VSAP-T 150w - Pastoral AC. Simple 201,56 7 036 Und 1 418,2
Luminaria VSAP-T 250w - Pastoral AC. Simple 209,70 144 Und 30,2
POSTES 2 791 784,2
Poste de Concreto de 8 M 276,21 2 624 Und 724,8

Poste de Concreto de 9 M 302,20 96 Und 29,0
ALUMBRADO PUBLICO PARQUES 1 187,7

Poste de Concreto de 9 M 302,20 1 660 Und 501,6
Luminaria VSAP-T 70w - Pastoral AC. Simple PS/1,5/1,9/1,5" 166,32 4 125 Und 686,1
Total (Miles US$) 15 464,2
6.1.4.4 Cálculo del VNR No Eléctrico
En general, las Instalaciones No Eléctricas para una empresa como

SEAL, incluyen:
 Terrenos
 Edificios y construcciones
 Equipos y vehículos de Transporte y Carga
 Equipos de Almacén, Maestranza, Medición y Control
 Equipos de Comunicación
 Equipos de Oficina
 Equipos y sistemas de Computación y otros
Con la cantidad de personal determinada para la Empresa Modelo; y

los costos unitarios de edificaciones, se procedió a determinar el
Costo de las Edificaciones y Terrenos requeridos por la Empresa
Modelo, según detalle mostrado en el cuadro 6.15.
00147
Cuadro N° 6.15
Cálculo de Edificaciones y Terrenos de la Empresa Modelo
Ítem Unidad Valor

Número de trabajadores U 169
Área por persona m2 10
Necesidad de Área construida m2 1 690
Número de edificios U 2
Área requerida por edificio m2 845
Promedio de pisos por edificio m2 3
Área construida por piso m2 282
Costo por m2 de edificación US$/m2 500
Costo de Oficinas US$ 845 000
Área para estacionamiento m2 800
Costo por m2 estacionamiento US$/m2 110
Costo de estacionamientos US$ 88 000
Área de bodegas y almacenes m2 800
Costo por m2 de almacén US$/m2 300
Costo de almacenes y bodegas US$ 240 000
Oficinas de atención al público m2 456
Costo por m2 de oficinas de atención US$/m2 350
Costo de oficinas de atención US$ 159 600
COSTO TOTAL DE EDIFICACIONES US$ 1 332 600
Área requerida de terrenos m2 2 619
Costo promedio m2 de terreno US$/m2 700
COSTO TOTAL DE TERRENO US$ 1 833 533
COSTO TOTAL LOCALES US$ 3 166 133
Respecto al resto de rubros de Inversiones No Eléctricas de la

Empresa Modelo, se determinó su valor mostrado en el Cuadro 6.16,
a partir de los requerimientos de vehículos, equipos, mobiliario,
sistemas de comunicación y software, para el personal determinado
para la Empresa Modelo.
Cuadro N° 6.16
Resumen de las Inversiones No Eléctricas de la Empresa

Modelo
INVERSIÓN NO ELÉCTRICA - SEAL (Arequipa) (Valores en US$)

Item Descripción SEAL
VAD (*) VAD
A Terrenos 399 460 1 833 533
1 919 612
B Edificios y Construcciones 4 316 670 1 332 600
C Equipos y Vehículos de Transporte y Carga 746 320 932 000
D Equipos de Almacén, Maestranza, Medición y Control 1 084 650 1 072 817 626 900
E Equipos de Comunicación 318 420 47 750
F Equipos de Oficina 293 410 931 642 479 100
G Equipos de Computación (incluye Software) 3 092 970 451 669 1 910 100
H Otros Equipos 357 660 1 305 187 357 660
TOTAL 10 609 560 5 680 927 7 519 643
00148
6.1.4.5 Resumen de Resultados del VNR
Finalmente, el cuadro 6.17 muestra el total de metrados y VNR de la

Empresa Modelo.
Cuadro N° 6.17
VNR y Metrados de la Red Adaptada de la Empresa Modelo
Fijación 2009-2013
Costos
Arequipa US$
Promedio
Media Tensión
Red Aérea km 690 12 452 18 052
Equipos de Protección y Seccionamiento unidad 4 357
Equipos Adicionales unidad 572
Biposte unidad 1 196 12 172 10 177
Baja Tensión
Red Aérea
Red Subterránea
Total BT km 5 122 61 440
Total INE 7 520
Total VNR 115 680
6.1.4.6 Comparación de los resultados obtenidos
En el cuadro 6.18, se efectúa una comparación de los metrados y

VNR obtenido por el Supervisor VAD, comparados con los del
Consultor VAD y los reportados por SEAL.
00149
Cuadro N° 6.18
COMPARACIÓN DE METRADOS Y VNR DE LA SEM
VNR Unidad SEAL
VAD VAD
Redes de MT km 1 029 817 782
Aéreas km 985 788 690
Redes de BT km 3 245 2 915 2 558
Aéreas km 2 467 2 772 2 476
Redes de AP km 2 559 2 915 88
Aéreas km 2 243 2 772 0
Luminarias U 88 844 65 646 75 585
VNR MT US$ 18 329 600 24 719 863 28 821 740
VNR BT US$ 107 311 540 89 682 682 79 338 966
INE US$ 11 152 710 5 680 927 7 519 643
TOTAL VNR US$ 136 793 850 120 083 471 115 680 349
6.1.5 CÁLCULO DE LAS PÉRDIDAS ESTÁNDAR DEL SISTEMA DE

DISTRIBUCIÓN
Las pérdidas de potencia se calcularon para la hora de punta del sistema

de distribución y para el sistema de distribución teórico (empresa
modelo), cuyas instalaciones están técnica y económicamente
adaptadas a la demanda.
Los resultados se expresan como porcentajes de la potencia máxima

coincidente y de la energía ingresada a cada nivel de tensión.
Se obtuvieron las Pérdidas Técnicas Estándares de Energía y Potencia

para los Sistemas Económicamente Adaptados (por sector típico) a nivel
de MT, SED, BT, acometidas y medidores. Se tuvo en cuenta que a nivel
BT, dado que la medición del AP se efectúa en las SED, no se
incorporan las pérdidas en las redes y equipos de AP. Igual
consideración se tuvo en cuenta en el balance de energía y potencia.
Los cálculos de las pérdidas se presenta por etapa: para cada etapa de
cada sector típico ó zona se determinaron la potencia y energía de
pérdidas. Dichas etapas son las siguientes:
00150
 Pérdidas en las redes de MT;

 Pérdidas en las Subestaciones de Distribución MT/BT y otras;
 Pérdidas en las redes de BT; y
 Pérdidas en las acometidas; y
 Pérdidas en los medidores.
 Pérdidas comerciales.
6.1.5.1 Procedimiento red MT, centros de distribución y red BT
Las pérdidas de potencia y energía en las redes de MT,

subestaciones de distribución y redes de BT se obtuvieron en el
proceso de optimización de la red técnico-económicamente
adaptada.
Se calculó para cada ATD resultante del modelado de la red

adaptada técnico-económicamente sus correspondientes pérdidas.
Para el cálculo se consideraron, longitudes, secciones, niveles de
carga, factores de utilización y tiempos equivalentes de pérdidas
resultantes del estudio de optimización. Asimismo se consideraron
condiciones de operación real tales como, diversidad de cargas,
desequilibrio de fases, excentricidades de ubicación de los centros
de transformación, etc.
Los valores resultantes para las redes optimizadas de cada Zona de

Densidad de Carga fueron obtenidos a través de los programas
utilizados para la optimización de la Empresa Modelo. Estos
programas realizan un detallado análisis de las pérdidas en redes de
media tensión, centros de transformación y redes de baja tensión.
Durante este proceso se tuvo en cuenta que la caída de tensión
máxima en sus extremos no excediera lo establecido en la LCE, la
NTCSE y la NTCSER según corresponda.
Los valores resultantes en los circuitos de los modelos se

extrapolaron a los totales de la empresa, sobre la base de los niveles
00151
de demanda, y de las zonas típicas, según lo analizado al tratar el

tema de caracterización del mercado eléctrico.
Las pérdidas de potencia y energía en las acometidas y en los

medidores se obtuvieron mediante un estudio específico. Para el
cálculo de estas pérdidas se consideraron:
 Los consumos promedio anuales por cada grupo de clientes, y

la cantidad de clientes de cada grupo.
 Las características de demanda simultánea de los clientes a
nivel empresa.
 La potencia máxima individual promedio de los clientes,
considerando factores de simultaneidad típicos.
6.1.5.2 Pérdidas en Acometida y Medición

6.1.5.2.1 Pérdidas en Acometidas
Las pérdidas en acometidas se estimaron mediante:
 La corriente máxima individual promedio por cliente de cada

segmento tarifario, estimada a partir de la energía abastecida,
la cantidad de clientes, el número de fases, el tiempo de
utilización total del segmento y el factor de simultaneidad de
los clientes.
 El cálculo de la potencia máxima de pérdidas promedio por
cliente de cada segmento, considerando los conductores
apropiados a la corriente máxima de cada caso, y aplicando un
factor de incremento por disparidad de cargas máximas.
Las cantidades de clientes, las energías vendidas y la estimación de

la potencia simultánea por cliente de cada segmento se detallan en
el cuadro 6.19.
00152
Cuadro N° 6.19
CANTIDAD DE ACOMETIDAS, ENERGIA VENDIDA Y POTENCIA INDIVIDUAL SIMULTANEA POR SEGMENTO
TARIFARIO
Cantidad de acometidas
Potencia Potencia Potencia
Energía
Tiempo de máxima simultanea máxima
Segmento abastecida Factor de
Aéreas Subterráneas utilizacion simultanea coincidente simultanea
Tarifario anual coincidencia
(horas) segmento en punta por cliente
Monofásicas Trifásicas Monofásicas Trifásicas MWh kW kW kW

BT1
BT2 33 3 1 958 3 856 508 0,18 91 14,10
BT3P 43 3 5 172 4 998 1 035 0,51 527 22,50
BT3FP 54 6 3 498 5 464 640 0,42 270 10,67
BT4P 92 9 9 249 5 639 1 640 0,51 841 16,24
BT4FP 155 8 6 771 4 831 1 401 0,40 563 8,60
BT5C 861 1604 46 85 40 219 4 392 9 157 1,00 9 157 3,53
BT5A 229 0 5 768 4 436 1 300 0,41 538 5,68
BT5B 59 651 178957 3140 9419 379 487 4 339 87 453 1,00 87 366 0,35
BT6 310 17 5 344 4 339 1 231 1,00 1 230 3,77
MT1 2 15 481 4 339 3 568 0,13 481 1 783,85
TD1
MT2 34 0 8 188 5 745 1 425 0,13 192 41,92
MT3P 80 5 122 479 4 629 26 458 0,50 13 189 311,27
MT3FP 109 6 36 696 5 912 6 207 0,33 2 065 53,98
MT4P 43 3 38 868 7 159 5 429 0,51 2 771 118,03
MT4FP 57 4 9 967 5 789 1 722 0,42 715 28,23
Luego según el tipo de acometida y número de fases, se asignó el

conductor de acometida de sección apropiada, con la extensión
correspondiente, y se estimó la corriente máxima individual de
cliente promedio de cada segmento, considerando el coeficiente de
simultaneidad con que participa en la demanda global, el tiempo
equivalente individual de pérdidas, y las pérdidas de energía.
Los cálculos de la pérdida en acometidas se muestran en el cuadro

6.20.
Cuadro N° 6.20
Pérdidas en Acometidas
Pérdidas de
Pérdidas de
Tensión Tipo Fases Cantidad energía
Potencia (kW)
(kWh/año)
Monofásica 3 203 3 7 913
Subterránea
Trifásica 9 533 3 9 367
BT
Monofásica 60 822 36 101 502
Aérea
Trifásica 181 167 71 203 043
Subterránea Trifásica 18 0 25
MT
Aérea Trifásica 325 1 2 675
Totales 255 068 114 324 525
00153
6.1.5.2.2 Pérdidas en Medidores
Las pérdidas en medidores que no son registradas por éstos,

corresponden a las del circuito de medición voltimétrico, por lo que
son prácticamente constantes.
En cada caso se evaluaron las pérdidas de potencia y energía según

el número de fases, la tecnología del medidor, y la cantidad
correspondiente. El resumen de resultados se adjunta en el cuadro
6.21.
Cuadro N° 6.21
PERDIDAS DE POTENCIA Y ENERGIA EN MEDIDORES

Pérdida
Pérdidas Pérdida de
anual
Tipo Medidor Tecnología Cantidad voltimétricas Potencia
Energía
W kW kWh/año
Electromecánicos 239 887 1,5 359,8 2 417 191
Monofásicos
Electrónicos 635 0,7 0,4 2 815
Electromecánicos 14 203 9,0 127,8 744 115
Trifásicos
Electrónicos 343 1,5 0,5 2 995
Totales 255 068 489 3 167 116
6.1.5.2.3 Resultados de pérdidas en Medidores y Acometidas
En el cuadro 6.22 se resumen las pérdidas de energía y de potencia

simultánea en valores absolutos y porcentuales a la potencia y
energía ingresada a la red de distribución.
Cuadro N° 6.22
Energía Potencia
Pérdidas de Pérdidas de Pérdidas de potencia
ingresada a ingresada a
Instalación energía energía coincidentes
MT MT
MWh % MW % GWh MW
Acometidas 325 0,04% 0,11 0,09% 744 132
Medidores 3167 0,43% 0,49 0,37%
00154
6.1.5.3 Resultados de Pérdidas
A continuación los cuadros 6.23 y 6.24 presentan los resultados de

pérdidas obtenidos para cada etapa del sistema, y el resumen
general de las mismas.
Cuadro N° 6.23
Pérdidas del Sistema Eléctrico Modelo
Pérdidas (kW) Pérdidas (MW.h)

ATD km2
MT SED BT Acometidas Medidores MT SED BT Acometidas Medidores
Muy Alta densidad 2,65 203 204 854
627 2 615
Alta densidad 1 7,34 514 816 2 276
Alta densidad 2 19,81 687 1 106 758 89 489 2 866 4 793 8 631 305 3 167
Media densidad 42,48 1 000 555 4 501
418 1 742
Baja densidad 23,00 123 51 551
Alimentadores Periféricos 460 1 919
TOTAL 95,29 2 192 2 946 2 384 89 489 9 142 12 975 8 631 305 3 167
Cuadro N° 6.24
Resumen Pérdidas Técnicas
Referido a ingreso de
Rubro de Pérdida etapa
Potencia Energía
PERDIDAS TÉCNICAS MT 1,66% 1,28%
PERDIDAS TECNICAS BT 5,99% 5,21%
Pérdidas en las SED MT/BT 2,99% 2,70%
Pérdidas en las redes de BT 2,42% 1,79%
Pérdidas en Acometidas 0,09% 0,06%
Pérdidas en Medidores 0,50% 0,66%
TOTAL PERDIDAS TECNICAS 7,66% 6,49%
PÉRDIDAS NO TÉCNICAS 2,56% 2,56%
TOTAL PÉRDIDAS 10,22% 9,05%
6.1.6 ESTÁNDAR DE CALIDAD DE SERVICIO ELÉCTRICO
Para verificar el cumplimiento de los estándares de calidad del servicio

eléctrico, se determinaron los índices de calidad de servicio medios e
individuales esperables en cada área característica (de acuerdo al tipo
de consumo y zona geográfica) considerando las instalaciones reales y
las correspondientes a la red técnico-económicamente adaptadas,
operadas en forma eficiente.
00155
Se determinaron en primer lugar los valores medios esperables de

calidad (frecuencia y tiempo - SAIFI y SAIDI), para luego, en función
de los posibles desvíos de la media, determinar valores factibles por
alimentador. Luego se verificó el cumplimiento del régimen de
calidad de servicio exigido por la NTCSE y los procedimientos
generales de OSINERGMIN.
En tal sentido, se partió de los circuitos medios representativos de

las redes adaptadas técnica y económicamente para cada una de
las áreas características, considerando que sobre ellos se realizan
mantenimientos convenientes de acuerdo a las reglas del arte
vigentes, de forma tal de cumplir con la tasa objetivo de averías,
disponiendo de los sistemas de protección adecuados.
Para estos efectos, se tuvo en cuenta las tecnologías consideradas

en los circuitos representativos y las prácticas existentes en el
ámbito latinoamericano, con las cuales se determinaron los valores
de tasa de avería.
6.1.6.2 Procedimiento
Los cálculos se realizaron mediante la aplicación de modelos

creados específicamente para la determinación de los estándares
esperables de calidad de servicio, sobre la base de los siguientes
datos:
 Tasa de avería estándar

 Tiempos de interrupción estándar.
 Factor de incidencia sobre el alimentador.
 Longitudes y magnitudes por circuito representativo de la red.
Los resultados obtenidos fueron:
 Cantidad media de interrupciones esperables en MT y BT.
00156
 Duración media esperable de las interrupciones.
6.1.6.3 Fundamentos del método
Resulta factible determinar la frecuencia media (SAIFI) y la duración

media (SAIDI) de las interrupciones mediante un modelo teórico para
todos los circuitos tipo, considerando las tasas de avería,
interrupciones estándar y los factores de incidencia.
El factor de incidencia es la afectación que cada avería o corte

programado tiene sobre el sistema en estudio. Por ejemplo, en el
caso de un alimentador de MT, si la avería es sobre una troncal todo
el alimentador resulta interrumpido, por lo que el factor de incidencia
es uno. Si la avería es sobre un ramal de MT la incidencia es 1/n,
siendo n la cantidad de ramales (se supone que todos los ramales
transmiten igual potencia).
A través de la adición de las interrupciones provocadas en cada

etapa se determina la interrupción total por año, que afectada por el
tiempo medio (por interrupción) de reposición del servicio, permite
obtener el tiempo total de interrupción por año y alimentador.
Luego, a partir de valores medios se evaluó la curva de distribución

de las interrupciones verificando el cumplimiento de las tolerancias
individuales, establecidas en la norma.
6.1.6.4 Hipótesis y consideraciones
Las tasas de avería empleadas son las indicadas anteriormente para

la red.
Los tiempos de reposición se definieron en base a tiempos típicos de

localización del elemento averiado, de realización de maniobras para
separar la parte fallada, y de reparación de la falla típica, según el
tipo de red que se trate.
00157
A efectos de representar fidedignamente la incidencia del

equipamiento de maniobra, protección y control previsto para las
redes de distribución de MT y BT en la continuidad del servicio, se
desagregó el tiempo medio de reposición por maniobras del de
reparación.
Los valores de tasas y tiempos aplicados, y las características de las

redes se indican en los cuadros de datos correspondientes a cada
circuito representativo de cada Área Típica de Distribución.
A efectos de poder estimar los índices de calidad medios esperables

para cada ATD a nivel MT y BT y luego evaluar la distribución de
niveles individuales y el porcentaje esperado de energía no
suministrada fuera de éstos límites, se realizó el cálculo sobre
circuitos representativos incluyendo el sistema de AT.
Luego, para evaluar el cumplimiento de los índices medios se

efectuó la agregación ponderada de las frecuencias y tiempos de
interrupción medios de cada circuito representativo, originados en la
red de MT y las SE de distribución.
6.1.6.5 Resultados
En los cuadros 6.25 y 6.26 se incluyen los cuadros de datos y los

cuadros de cálculo de índices medios de frecuencia y duración de
interrupciones.
En base a los resultados parciales y según los criterios antes
indicados, se obtuvieron los porcentuales de ENS en exceso de los
niveles individuales para cada ATD, y los niveles medios, los que se
adjuntan en los cuadros siguientes.
00158
Cuadro N° 6.25
INDICES MEDIOS OBTENIDOS POR SECTOR Y PORCENTAJES DE ENERGIA NO SUMINISTRADA PENALIZABLE ESTIMADO
INDICES MEDIOS
INDICES MEDIOS POR % DE ENS LIMITES % DE ENS
LIMITES INDIVIDUALES POR SECTOR
SECTOR TIPO DE RED SECTOR SEMESTRALES PENALIZADA INDIVIDUALES A PENALIZADA
A NIVEL MT SEMESTRALES A
A NIVEL MT NIVEL MT NIVEL BT NIVEL BT
NIVEL BT
Cantidad Duración Cantidad Duración
MT BT SAIFI SAIDI SAIFI SAIDI
interrup. interrup. interrup. interrup.
MUY ALTA DENSIDAD SUBTERR SUBTERR 0,6 1,5 4,0 7,0 0,7% 0,6 1,8 6,0 10,0 0,4%
ALTA DENSIDAD 1 SUBTERR AEREA 0,6 1,5 4,0 7,0 0,7% 0,7 1,9 6,0 10,0 0,4%
ALTA DENSIDAD 2 AEREA URB AEREA 1,0 3,7 4,0 7,0 2,0% 1,1 4,0 6,0 10,0 1,1%
MEDIA DENSIDAD AEREA URB AEREA 1,0 4,4 4,0 7,0 2,3% 1,2 4,8 6,0 10,0 1,3%
BAJA DENSIDAD AEREA RUR AEREA RUR 1,1 5,9 4,0 7,0 2,5% 1,2 6,5 6,0 10,0 1,5%
Cuadro N° 6.26
DETERMINACION DE INDICES MEDIOS
POTENCIA SAIFI SAIDI

POR ORIGEN MT ORIGEN MT
SECTOR SEGMENTO Y SED Y SED
MW INT/AÑO HS/AÑO
MUY ALTA DENSIDAD 25 0,6 1,4
ALTA DENSIDAD 1 24 0,6 1,5
ALTA DENSIDAD 2 41 1,3 3,8
MEDIA DENSIDAD 34 1,4 4,2
BAJA DENSIDAD 3 1,4 6,5
TOTAL 128 1,0 3,1
LIMITES
3,0 7,5
REGULATORIOS
6.1.7 OPTIMIZACIÓN DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO TÉCNICO
En ésta sección, se determinan los costos de explotación para las

instalaciones de distribución, considerando tecnologías técnico-
económicamente adaptadas y prácticas de mantenimiento apropiadas.
6.1.7.1 Costos Directos
En el cuadro 6.27 se observan los costos anuales obtenidos por

unidad de instalación.
00159
Cuadro N° 6.27
UNITARIO
Servicios de Costo
Instalación Unidad Materiales
Terceros unitario anual
US$/unid US$/unid US$/unid
Red MT
Lineas aéreas de MT desnuda poste CAC km 82 570 652
Cable subterráneo de MT km 39 522 560
Celdas MT u 27 292 318
Seccionalizador u 25 275 300
Red BT
SEDs MT/BT tipo Convencional u 141 824 965
SEDs biposte MT/BT desde 100 kVA u 172 369 541
SEDs monoposte MT/BT hasta 75 kVA u 99 315 414
Línea aérea de BT (con control y conductor AP) km 96 335 431
Cable Subterráneo de BT (con control y conductor AP) km 253 249 502
Mediciones Control de Calidad u 40 40
Red AP
Línea Exclusiva Alumbrado Público km 96 335 431
Cable Subterráneo Exclusivo Alumbrado Público km 253 249 502
Luminaria alumbrado público u 5 10 15
En el cuadro 6.28 se observan los resultados de los costos directos

de O&M aplicados sobre las instalaciones adaptadas del Sistema
Eléctrico Modelo.
Cuadro N° 6.28
Costos de O&M Directos del Sistema Eléctrico Modelo
UNITARIO TOTALES
Costo
Servicios Servicios
Instalación Unidad Cantidad Materiales unitario Materiales Costo anual
de Terceros de Terceros
anual
US$/unid US$/unid US$/unid US$ US$ US$
Red MT
Lineas aéreas de MT desnuda poste CAC km 690 82 570 652 56 863 393 070 449 933
Lineas aéreas de MT autoportante poste CAC km 0 155 593 748 0 0 0
Cable subterráneo de MT km 92 39 522 560 3 545 47 993 51 539
Celdas MT u 68 27 292 318 1 811 19 840 21 651
Seccionalizador u 407 25 275 300 10 213 111 887 122 100
SUBTOTAL MT 72 433 572 790 645 223
Red BT
SEDs MT/BT tipo Convencional u 208 141 824 965 29 254 171 447 200 701
SEDs biposte MT/BT desde 100 kVA u 1 196 172 369 541 206 020 441 092 647 112
SEDs monoposte MT/BT hasta 75 kVA u 116 99 315 414 11 439 36 575 48 014
Línea aérea de BT (con control y conductor AP) km 2 476 96 335 431 238 069 829 789 1 067 858
Cable Subterráneo de BT (con control y conductor AP) km 82 253 249 502 20 751 20 450 41 201
Mediciones Control de Calidad u 1 000 40 40 0 40 000 40 000
SUBTOTAL BT 505 533 1 539 353 2 044 886
Red AP
Línea Exclusiva Alumbrado Público km 0 96 335 431 0 0 0
Cable Subterráneo Exclusivo Alumbrado Público km 4 253 249 502 1 110 1 094 2 204
Luminaria alumbrado público u 75 585 5 10 15 340 133 763 409 1 103 541
SUBTOTAL AP 341 242 764 502 1 105 745
TOTAL COSTOS DIRECTOS DE OYM (US$/Año) 919 208 2 876 646 3 795 854
00160
Equipos de guardia para la operación de la red BT
Para la operación de la red de BT se prevé la disponibilidad de 1

equipos de guardia permanentes por Unidad de Negocio,
constituidos por personal propio. Cada equipo estará compuesto por
dos técnicos de brigada.
Implementación de Trabajos Con Tensión (TCT) en redes aéreas

de MT, para la mejora de la Calidad del Servicio
Se considera que la aplicación de técnicas de Trabajos con Tensión

requiere, para su correcta implementación, cumplir con las tareas
siguientes:
 Selección del personal

 Capacitación
 Compra de equipamiento especial
La cantidad de intervenciones requeridas por las redes aéreas de MT

de la Empresa Modelo, resultan de:
 Intervenciones por adecuaciones de acuerdo a la tasa de

averías.
 Intervenciones de mantenimiento preventivo.
 Acciones de montaje de equipamiento y habilitación de
instalaciones nuevas.
En este sentido, se estima que la dotación necesaria para realizar

mantenimiento con TCT con personal propio, de 1 cuadrilla de 4
integrantes, más un supervisor.
El costo de los elementos necesarios se detalla en el siguiente

cuadro:
00161
Cuadro N° 6.29
Resumen de Costos para Trabajos con Tensión (TCT)
Materiales Cantidad C.U. (US$) Sub-Total Cuadrilla Total

Juego de pértigas y otros elementos para TCT 1 100 000 25 000 1 25 000
Juegos de elementos para trabajos en contacto 1 30 000 7 500 1 7 500
Sub-total Materiales 32 500
Personal Propio Cantidad C.U. (US$) Sub-Total Cuadrilla Total
Supervisor 1 1 797 21 560 1 21 560
Técnico de Brigada 4 1 666 79 969 1 79 969
Sub-total Personal Propio 101 529
Servicios de Terceros Horas C.U. (US$) Sub-Total Cuadrilla Total
Capacitación 400 200 80 000 1 80 000
Hidroelevador 600 32,16 19 298 1 19 298
Camioneta 600 9,06 5 436 1 5 436
Sub-total Servicios de Terceros 104 734
Cargas Diversas Total
Herramientas 10 313
Sub-total Cargas Diversas 10 313
TOTAL ANUAL US$ 249 076
6.1.7.2 Costos de supervisión directa
De la estructura conformada se identifican las posiciones que no

realizan actividades vinculadas al VAD:
 Unidades de mantenimiento de generación y transmisión

(completa),
 Unidades de Control de Operaciones, Programación y
Valorización y Seguridad y Medio Ambiente (en forma parcial).
Además la actividad del Gerente de Operaciones queda vinculada

también en forma parcial a las actividades VAD de distribución.
En el cuadro 6.30 se recorre la estructura de la Gerencia de

Operaciones estableciendo el porcentaje de asignación a las
actividades VAD y No VAD de cada una de las funciones.
00162
Cuadro N° 6.30
Cargo Asignación Asignación NO

Cargo Cantidad VAD (%) VAD (%)
Ocupacional
GERENTE DE OPERACIONES DIRECTIVO 1 70 30

SECRETARIA ADMINISTRATIVO 1 70 30
JEFE EQUIPO DE PROGRAMACION Y VALORIZACION EJECUTIVO 1 70 30
ANALISTA DE PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES PROFESIONAL 1 70 30
ANALISTA DE VALORIZACIÓN DE ACTIVIDADES PROFESIONAL 1 70 30
JEFE DE LA UNIDAD DE MANTENIMIENTO EN GENERACIÓN EJECUTIVO 1 0 100
OPERADOR DE CENTRAL DE GENERACIÓN TÉCNICO 18 0 100
JEFE DE LA UNIDAD DE CONTROL DE OPERACIONES EJECUTIVO 1 70 30
ANALISTA Y SOPORTE SCADA PROFESIONAL 1 70 30
ANALISTA DE FALLAS Y CONTROL DE OPERACIONES PROFESIONAL 1 70 30
AUXILIAR DEL CENTRO DE CONTROL TÉCNICO 4 70 30
OPERADOR DE SUBESTACIÓN TÉCNICO 17 0 100
TÉCNICO ELECTRICISTA TÉCNICO 8 80 20
SUPERVISOR DE CENTRO DE CONTROL PROFESIONAL 4 70 30
JEFE DE UNIDAD DE MANTENIMIENTO EN DISTRIBUCIÓN EJECUTIVO 1 100 0
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO EN DISTRIBUCIÓN PROFESIONAL 4 100 0
SUPERVISOR DE RIESGOS ELÉCTRICOS PROFESIONAL 1 90 10
AUXILIAR DE REDES ADMINISTRATIVO 1 100 0
ASISTENTE DE MANTENIMIENTO EN DISTRIBUCIÓN ADMINISTRATIVO 1 100 0
INSPECTOR DE MANTENIMIENTO EN DISTRIBUCIÓN TÉCNICO 4 100 0
CHOFER TÉCNICO 2 70 30
JEFE DE LA UNIDAD DE MANTENIMIENTO EN TRANSMISIÓN EJECUTIVO 1 0 100
ELECTRICISTA DEL TALLER ELÉCTRICO TÉCNICO 4 90 10
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE SISTEMAS DE PROTECCIÓN Y CONTROL PROFESIONAL 1 80 20
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE TRANSMISIÓN PROFESIONAL 1 0 100
JEFE DE LA UNIDAD DE VNR-NTCSE, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE EJECUTIVO 1 80 20
ANALISTA DE VNR PROFESIONAL 1 80 20
SUPERVISOR SEGURIDAD PROFESIONAL 1 70 30
SUPERVISOR DE MEDIO AMBIENTE PROFESIONAL 1 0 100
TÉCNICO ELECTRÓNICO TÉCNICO 1 100 0
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE DISTRIBUCIÓN EN MEDIA TENSIÓN PROFESIONAL 1 100 0
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE DISTRIBUCIÓN EN SE TRANSMISION PROFESIONAL 1 0 100
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE DISTRIBUCIÓN EN BAJA T ENSIÓN PROFESIONAL 1 100 0
TOTAL 89 46% 54%
A los costos de personal indicados en el cuadro 6.31, se debe

agregar los costos de funcionamiento tales como alquiler de oficinas,
servicios, telefonía, viáticos, transporte, etc.; los que se estiman en
un 15% de los costos de las remuneraciones. Con lo que resulta un
total de gastos de personal y gastos de funcionamiento de 1 032 475
dólares americanos.
00163
Cuadro N° 6.31
Valorización de la Estructura de Supervisión Directa asignada al VAD
Cargo Remuneración Total Asignado

Cargo Cantidad Anual (US$) al VAD (US$)
Ocupacional
GERENTE DE OPERACIONES Directivo 1 54 880 38 416

SECRETARIA Administrativo 1 20 776 14 543
JEFE EQUIPO DE PROGRAMACION Y VALORIZACION Ejecutivo 1 31 360 21 952
ANALISTA DE PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Profesional 1 21 560 15 092
ANALISTA DE VALORIZACIÓN DE ACTIVIDADES Profesional 1 21 560 15 092
JEFE DE LA UNIDAD DE MANTENIMIENTO EN GENERACIÓN Ejecutivo 1 31 360 0
OPERADOR DE CENTRAL DE GENERACIÓN Técnico 18 19 992 0
JEFE DE LA UNIDAD DE CONTROL DE OPERACIONES Ejecutivo 1 31 360 21 952
ANALISTA Y SOPORTE SCADA Profesional 1 21 560 15 092
ANALISTA DE FALLAS Y CONTROL DE OPERACIONES Profesional 1 21 560 15 092
AUXILIAR DEL CENTRO DE CONTROL Técnico 4 19 992 55 978
OPERADOR DE SUBESTACIÓN Técnico 17 19 992 0
TÉCNICO ELECTRICISTA Técnico 8 19 992 127 950
SUPERVISOR DE CENTRO DE CONTROL Profesional 4 21 560 60 368
JEFE DE UNIDAD DE MANTENIMIENTO EN DISTRIBUCIÓN Ejecutivo 1 31 360 31 360
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO EN DISTRIBUCIÓN Profesional 4 21 560 86 241
SUPERVISOR DE RIESGOS ELÉCTRICOS Profesional 1 21 560 19 404
AUXILIAR DE REDES Administrativo 1 20 776 20 776
ASISTENTE DE MANTENIMIENTO EN DISTRIBUCIÓN Administrativo 1 20 776 20 776
INSPECTOR DE MANTENIMIENTO EN DISTRIBUCIÓN Técnico 4 19 992 79 969
CHOFER Técnico 2 19 992 27 989
JEFE DE LA UNIDAD DE MANTENIMIENTO EN TRANSMISIÓN Ejecutivo 1 31 360 0
ELECTRICISTA DEL TALLER ELÉCTRICO Técnico 4 19 992 71 972
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE SISTEMAS DE PROTECCIÓN Y CONTROL Profesional 1 21 560 17 248
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE TRANSMISIÓN Profesional 1 21 560 0
JEFE DE LA UNIDAD DE VNR-NTCSE, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE Ejecutivo 1 31 360 25 088
ANALISTA DE VNR Profesional 1 21 560 17 248
SUPERVISOR SEGURIDAD Profesional 1 21 560 15 092
SUPERVISOR DE MEDIO AMBIENTE Profesional 1 21 560 0
TÉCNICO ELECTRÓNICO Técnico 1 19 992 19 992
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE DISTRIBUCIÓN EN MEDIA TENSIÓN Profesional 1 21 560 21 560
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE DISTRIBUCIÓN EN SE TRANSMISION Profesional 1 21 560 0
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE DISTRIBUCIÓN EN BAJA T ENSIÓN Profesional 1 21 560 21 560
TOTAL REMUNERACIONES (US$/año) 89 897 805
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO (US$/año) 15% 134 671
TOTAL SUPERVISIÓN DIRECTA (US$/año) 1 032 475
6.1.8 OPTIMIZACIÓN DE LOS COSTOS DE GESTIÓN COMERCIAL Y

PÉRDIDAS COMERCIALES
6.1.8.1 Costos Directos
El cuadro 6.32 indica la composición de costos directos de lectura,

facturación, reparto y cobro definidos según los criterios descritos
para cada tipo de cliente por factura.
Cuadro N° 6.32
Costos Directos de Comercialización (US$/Recibo)

Tipo de cliente Lectura Recibo Reparto Cobranza Total/Recibo
Simple tarifa (MSE) 0,086 0,035 0,055 0,357 0,533
Doble tarifa (MS/DE+SP) 1,661 0,035 0,055 0,357 2,108
Tarifa multiple (MDE+DP) 1,661 0,035 0,055 0,357 2,108
Alumbrado público 0,086 0,035 0,055 0,357 0,533
Mediciones concentradas 0,086 0,035 0,055 0,357 0,533
Asimismo, el cuadro 6.33 resume los costos anuales para el total de

los usuarios de SEAL.
00164
Cuadro N° 6.33
RESUMEN DE COSTOS FIJOS ANUALES

COMERCIALES (US$)
Segmento Cantidad de Costo unitario /
Total
Tarifario Usuarios factura
BT2 36 2,108 911

BT3P 46 2,108 1 164
BT3FP 60 2,108 1 518
BT4P 101 2,108 2 555
BT4FP 164 2,108 4 148
BT5C 2 596 0,533 16 613
BT5A.A 234 2,108 5 919
BT5B 253 627 0,533 1 623 114
BT6 337 2,108 8 525
MT2 34 2,108 860
MT3P 85 2,108 2 150
MT3FP 115 2,108 2 909
MT4P 46 2,108 1 164
MT4FP 61 2,108 1 543
TOTAL 257 542 1 673 093
A. Costo del Call Center
Los costos anuales de atención de llamadas por requerimientos

comerciales o reclamos técnicos se determinaron a partir de la
cantidad anual estimada para los distintos conceptos asociados a
ambas actividades, y el costo unitario por llamada.
Las cantidades de llamadas se estimaron según los criterios

indicados a continuación.
Reclamos técnicos:
 Por falta de suministro: se adoptó una cantidad de reclamos

por falla observada en empresas similares, considerando un
factor de incidencia para cada tipo de instalación.
 Por problemas de tensión: se proyectó en proporción a la
cantidad de circuitos de BT.
 Por alumbrado público: se estimó la cantidad de fallas anual,
considerando 2 reclamos por falla.
00165
 Por peligros en vía pública: se estimaron mediante la

proporción observada en empresas similares, considerando
una ponderación doble para las instalaciones aéreas.
Reclamos comerciales: mediante proporción de reclamos por

cliente en empresas similares. Los resultados se indican en el
cuadro 6.34.
Cuadro N° 6.34
COSTOS DE CALL CENTER
Cantidad
Actividad Concepto anual de
atenciones
Falta de suministro 68 217
Problemas de tensión 10 716
Atencion de Reclamos Técnicos
Falla de luminaria 55 800
Peligros en vía pública 10 948
Consultas 51 625
Cambios titularidad 2 411
Modificacion datos clientes 2 127
Atencion de Requerimientos Comerciales
Atención rel. con morosidad 2 716
Nuevos Suministros 904
Varios 5 327
Total de llamados atendidos 210 790
Costo por llamada (US$/llamada atendida) 0,6
Costo de atencion telefónica anual US$ 126 474
B. Costo de Inspección y Disciplina Comercial
Se han previsto inspecciones permanentes sobre las áreas de alto

nivel de fraude; y periódicas en las restantes.
Respecto a la periodicidad, ésta es anual en clientes con demandas

superiores a 50 kW; y quinquenal para el resto de los clientes.
El costo total por estas inspecciones se ha estimado en 219 358

US$/año.
00166
6.1.8.2 Costos de Supervisión Directa
En el cuadro 6.35 se determina para todo el personal de la

estructura de la Gerencia Comercial el porcentaje de asignación a
las actividades VAD y No VAD.
Cuadro N° 6.35
ASIGNACIONES (%)
N° Cargo Área Cantidad
VAD NO VAD
1 GERENTE DE COMERCIALIZACIÓN Directivo 1 95 5
2 ESPECIALISTA DE REGULACION, TARIFAS Y CONTRATOS Profesional 1 100 0
3 SECRETARIA Administrativo 1 95 5
4 JEFE DE LA UNIDAD DE FACTURACIÓN Ejecutivo 1 95 5
5 ASISTENTE DE CONTROL DE FACTURACIÓN Administrativo 1 95 5
6 ASISTENTE DE FACTURACIÓN Administrativo 2 95 5
7 AUXILIAR DE FACTURACIÓN Administrativo 1 95 5
8 INSPECTOR DE FACTURACIÓN Técnico 1 95 5
9 JEFE DE LA UNIDAD DE OPERACIONES COMERCIALES Ejecutivo 1 95 5
10 SUPERVISOR DE OPERACIONES COMERCIALES Profesional 2 95 5
11 JEFE DE EQUIPO DE GESTIÓN TÉCNICA DE GRAN INDUSTRIA Ejecutivo 1 50 50
12 SUPERVISOR DE GESTIÓN TÉCNICA DE LA GRAN INDUSTRIA Profesional 1 50 50
13 TÉCNICO ELECTRICISTA DE GRANDES CLIENTES Técnico 1 50 50
14 ASISTENTE DE GRANDES CLIENTES Administrativo 1 50 50
15 ESPECIALISTA DE RECUPEROS Y REINTEGROS Profesional 1 40 60
16 JEFE DE EQUIPO DE CONEXIONES Y CONTROL DE MEDICION Ejecutivo 1 50 50
17 ESPECIALISTA DE NUEVAS CONEXIONES Profesional 1 0 100
18 AUXILIAR DE LABORATORIO DE MEDIDORES Técnico 2 80 20
19 INSPECTOR DE CAMPO-NUEVAS CONEXIONES Técnico 2 0 100
20 INSPECTOR DE FACTIBILIDAD Técnico 1 0 100
21 INSPECTOR DE CAMPO LABORATORIO Técnico 1 70 30
22 JEFE DE EQUIPO DE CONTROL DE PÉRDIDAS Ejecutivo 1 70 30
23 SUPERVISOR DE CONTROL DE PERDIDAS Profesional 1 70 30
24 INSPECTOR DE CAMPO-OPERACIONES Técnico 2 70 30
25 INSPECTOR DE CAMPO – CORTES Y RECONEXIONES Técnico 1 0 100
26 VALIDADOR Técnico 2 60 40
27 ASISTENTE DE VALIDACIÓN Administrativo 2 60 40
28 JEFE DE LA UNIDAD DE ATENCIÓN AL CLIENTE Ejecutivo 1 95 5
29 ANALISTA DE GESTIÓN DE RECLAMOS Profesional 1 95 5
30 AUXILIAR DE TRÁMITE DOCUMENTARIO Administrativo 1 95 5
31 AUXILIAR DE RECLAMOS Administrativo 1 95 5
32 ASISTENTE DE RECLAMOS Administrativo 1 95 5
33 AUXILIAR DE VENTANILLA Administrativo 1 95 5
34 AUXILIAR DE ATENCIÓN AL CLIENTE Administrativo 1 95 5
35 GESTOR DE ATENCIÓN AL CLIENTE Administrativo 1 95 5
36 GESTOR DE ATENCIÓN AL CLIENTE – UMI Administrativo 1 95 5
37 AUXILIAR DE ARCHIVO Técnico 1 95 5
38 AUXILIAR DE ARCHIVO Administrativo 2 95 5
39 JEFE DEL EQUIPO DE COBRANZA Y MOROSIDAD Ejecutivo 1 95 5
40 ANALISTA DE RECAUDACIÓN. Profesional 1 95 5
41 INSPECTOR DE COBRANZAS Y MOROSIDAD Técnico 1 95 5
42 AUXILIAR DE RECAUDACIÓN Y COBRANZA Administrativo 1 95 5
43 ASISTENTE DE CAJA Administrativo 1 95 5
44 AUXILIAR DE COBRANZA Administrativo 1 95 5
45 JEFE DE LA UNIDAD DE MARKETING Ejecutivo 1 50 50
A los costos de personal del cuadro 6.36, se agregan los costos de

funcionamiento, tales como alquiler de oficina, servicios, telefonía,
viáticos, legales, papeles y útiles de oficina, los que se estiman en
un 15% de los costos de personal; por lo tanto el costo total de
personal con gastos de funcionamiento asciende a US$ 1 051 184.
00167
Cuadro N° 6.36
Valorización de la Estructura de Supervisión Directa asignada al VAD

Monto Asignación
N° Cargo Área Cantidad
Anual (US$) VAD Costo
1 GERENTE DE COMERCIALIZACIÓN Directivo 1 54 880 52 136
2 ESPECIALISTA DE REGULACION, TARIFAS Y CONTRATOS Profesional 1 21 560 21 560
3 SECRETARIA Administrativo 1 20 776 19 737
4 JEFE DE LA UNIDAD DE FACTURACIÓN Ejecutivo 1 31 360 29 792
5 ASISTENTE DE CONTROL DE FACTURACIÓN Administrativo 1 20 776 19 737
6 ASISTENTE DE FACTURACIÓN Administrativo 2 20 776 39 475
7 AUXILIAR DE FACTURACIÓN Administrativo 1 20 776 19 737
8 INSPECTOR DE FACTURACIÓN Técnico 1 19 992 18 993
9 JEFE DE LA UNIDAD DE OPERACIONES COMERCIALES Ejecutivo 1 31 360 29 792
10 SUPERVISOR DE OPERACIONES COMERCIALES Profesional 2 21 560 40 964
11 JEFE DE EQUIPO DE GESTIÓN TÉCNICA DE GRAN INDUSTRIA Ejecutivo 1 31 360 15 680
12 SUPERVISOR DE GESTIÓN TÉCNICA DE LA GRAN INDUSTRIA Profesional 1 21 560 10 780
13 TÉCNICO ELECTRICISTA DE GRANDES CLIENTES Técnico 1 19 992 9 996
14 ASISTENTE DE GRANDES CLIENTES Administrativo 1 20 776 10 388
15 ESPECIALISTA DE RECUPEROS Y REINTEGROS Profesional 1 21 560 8 624
16 JEFE DE EQUIPO DE CONEXIONES Y CONTROL DE MEDICION Ejecutivo 1 31 360 15 680
17 ESPECIALISTA DE NUEVAS CONEXIONES Profesional 1 21 560 0
18 AUXILIAR DE LABORATORIO DE MEDIDORES Técnico 2 19 992 31 987
19 INSPECTOR DE CAMPO-NUEVAS CONEXIONES Técnico 2 19 992 0
20 INSPECTOR DE FACTIBILIDAD Técnico 1 19 992 0
21 INSPECTOR DE CAMPO LABORATORIO Técnico 1 19 992 13 995
22 JEFE DE EQUIPO DE CONTROL DE PÉRDIDAS Ejecutivo 1 31 360 21 952
23 SUPERVISOR DE CONTROL DE PERDIDAS Profesional 1 21 560 15 092
24 INSPECTOR DE CAMPO-OPERACIONES Técnico 2 19 992 27 989
25 INSPECTOR DE CAMPO – CORTES Y RECONEXIONES Técnico 1 19 992 0
26 VALIDADOR Técnico 2 19 992 23 991
27 ASISTENTE DE VALIDACIÓN Administrativo 2 20 776 24 931
28 JEFE DE LA UNIDAD DE ATENCIÓN AL CLIENTE Ejecutivo 1 31 360 29 792
29 ANALISTA DE GESTIÓN DE RECLAMOS Profesional 1 21 560 20 482
30 AUXILIAR DE TRÁMITE DOCUMENTARIO Administrativo 1 20 776 19 737
31 AUXILIAR DE RECLAMOS Administrativo 1 20 776 19 737
32 ASISTENTE DE RECLAMOS Administrativo 1 20 776 19 737
33 AUXILIAR DE VENTANILLA Administrativo 1 20 776 19 737
34 AUXILIAR DE ATENCIÓN AL CLIENTE Administrativo 1 20 776 19 737
35 GESTOR DE ATENCIÓN AL CLIENTE Administrativo 1 20 776 19 737
36 GESTOR DE ATENCIÓN AL CLIENTE – UMI Administrativo 1 20 776 19 737
37 AUXILIAR DE ARCHIVO Técnico 1 19 992 18 993
38 AUXILIAR DE ARCHIVO Administrativo 2 20 776 39 475
39 JEFE DEL EQUIPO DE COBRANZA Y MOROSIDAD Ejecutivo 1 31 360 29 792
40 ANALISTA DE RECAUDACIÓN. Profesional 1 21 560 20 482
41 INSPECTOR DE COBRANZAS Y MOROSIDAD Técnico 1 19 992 18 993
42 AUXILIAR DE RECAUDACIÓN Y COBRANZA Administrativo 1 20 776 19 737
43 ASISTENTE DE CAJA Administrativo 1 20 776 19 737
44 AUXILIAR DE COBRANZA Administrativo 1 20 776 19 737
45 JEFE DE LA UNIDAD DE MARKETING Ejecutivo 1 31 360 15 680
TOTAL REMUNERACIONES (US$/año) 53 914 073
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO (US$/año) 15% 137 111
TOTAL SUPERVISIÓN DIRECTA (US$/año) 1 051 184
6.1.8.3 Pérdidas comerciales
Las pérdidas comerciales se establecen considerando:
 Las prácticas de explotación apropiadas para mantener bajo

control el fraude.
 La elección del tipo constructivo apropiado para limitar la
posibilidad de acciones de terceros, según el nivel de agresión
de ciertas zonas en particular.
El nivel de pérdidas No técnicas reconocidas por el Organismo

Regulador para diciembre del año 2012 es de 2,56%.
00168
6.1.9 OPTIMIZACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS Y SU ASIGNACIÓN
Los costos indirectos, corresponden a los costos de administración

general de la empresa, conformada por los gastos de las áreas de
Gerencia General, Gerencia de administración y Finanzas y otras áreas
administrativas de la empresa. Dichos costos para efectos de análisis se
dividen en:
 Costos Personales, y
 Costos No Personales.
El cuadro 6.37 resume los costos indirectos asignados a las actividades

de Distribución MT, BT, AP y Comercialización.
Cuadro N° 6.37
Costos Indirectos
Actividad
% MUS$
Distribución MT 16% 629
Distribución BT 38% 1 463
Alumbrado público 18% 674
Comercialización 28% 1 058
Total 100% 3 823
6.1.10 PRESENTACIÓN DE RESULTADOS COMPARATIVOS
Los cuadros 6.38 y 6.39 presentan respectivamente, de manera

comparativa los resultados en cuanto a VNR y COyM obtenidos tanto
por el Consultor VAD en su Informe Final Definitivo, como por el
Supervisor VAD en el presente informe. En resumen las diferencias en
cuanto a VNR Eléctrico, arrojan que el Consultor VAD tiene valores que
exceden los determinados por el Supervisor VAD en 4%.
En el caso de los costos de operación y mantenimiento el Consultor VAD
considera en total, costos que exceden en 4% a los determinados por el
Supervisor VAD, según los desagregados por componente que se
exhiben en el cuadro 6.40.
00169
Cuadro N° 6.38
Fijación 2009-2013
Costos
Arequipa US$
Promedio
Media Tensión
Red Aérea km 690 12 452 18 036
Equipos de Protección y Seccionamiento unidad 600 4 357 7 262
Equipos Adicionales unidad 9 572 63 587
Biposte unidad 1 196 12 172 10 177
Baja Tensión
Red Aérea
Red Subterránea
Total BT km 5 122 61 440
Total INE 7 520
Total VNR 115 680
00170
Cuadro N° 6.39
Fijación 2013-2017
Comparación de Costos de Operación y Mantenimiento (Miles US$) - Sector Típico 2
Informe Final Definitivo - Consorcio SIGLA - SIDEC
Alumbrado
Concepto Media Tensión Baja Tensión Cargo Fijo
Público
Directo 1 308 2 414 1 929 2 537
Indirecto 850 1 106 796 0
Asignación Gestión Comercial 306 500 387 0
Asignación Operación Comercial 99 161 125 0
Total 2 563 4 181 3 236 2 537
Media Tensión 2 563

Baja Tensión 7 417
Cargo Fijo 2 537
Total 12 517
Costo Unitario (US$/unidad) - Directo + Indirecto

km MT km BT SP Equipos AP
817 2 915 65 646
2 640 1 208 41
Costo Unitario (US$/unidad) - Directo + Indirecto + Gestión y Operación Comercial
Clientes
254 808
16
Informe Final - Supervisor VAD
Alumbrado
Concepto Media Tensión Baja Tensión Cargo Fijo
Público
Directo 1 169 2 721 1 253 2 067
Indirecto 629 1 463 674 712
Asignación Gestión Comercial 229 508 123
Asignación Operación Comercial 130 289 70
Total 2 157 4 979 2 120 2 780
Media Tensión 2 157

Baja Tensión 7 099
Cargo Fijo 2 780
Total 12 037
Costo Unitario (US$/unidad) - Directo + Indirecto

km MT km BT SP Equipos AP
782 2 558 75 585
2 300 1 635 25
Costo Unitario (US$/unidad) - Directo + Indirecto + Gestión y Operación Comercial
Clientes
244 736
17
6.2 CÁLCULO DE LAS TARIFAS DE DISTRIBUCIÓN
En la presente sección se presentan los resultados del Valor Agregado de

Distribución en Media Tensión (VAD MT), del Valor Agregado de Distribución
en Baja Tensión (VAD BT), tomando en consideración los costos de inversión
en las instalaciones de distribución eléctrica y los costos de explotación
00171
técnicos, costo de explotación comercial y costos indirectos obtenidos como

resultado de la estructuración de la empresa modelo.
6.2.1 Costo Fijo (CF)
Los costos fijos de atención al cliente, se determinan a partir de los

Costos Comerciales Directos e Indirectos y del Número de Clientes del
Sistema Eléctrico Modelo a diciembre del año 2012 (independiente de su
consumo), los cuales son clasificados por tipo de medición.
El siguiente cuadro muestra los Costos Fijos determinados:
Cuadro N° 6.40
Concepto US$/mes
CFE 0,941
CFS 1,961
CFH 1,961
CFEAP 1,019
6.2.2 Valor Agregado de Distribución MT (VADMT)
De acuerdo a los cálculos y análisis precedentes correspondientes al

Valor Nuevo de Reemplazo (VNR) Eléctrico y No Eléctrico, Costos de
Explotación (operación y mantenimiento) y Costos Indirectos asignados
al mercado de la Red de MT, el Valor Agregado de Distribución al nivel
de Media Tensión (VADMT), para el Sector Típico 2 es el mostrado en el
cuadro 6.41, que alcanza a un valor de 3,716 US$/kW-mes.
Cuadro N° 6.41
Descripción Unidad VADMT

Valor Nuevo de Reemplazo miles US$ 30 826
Costo Anual de Inversión (aVNR) miles US$ 3 827
Costo Anual de OyM miles US$ 2 157
Total Costo Anual miles US$ 5 984
Demanda kW 129 793
VAD Inversión US$/kW-mes 2,331

VAD OyM US$/kW-mes 1,385
VAD US$/kW-mes 3,716
00172
6.2.3 Valor Agregado de Distribución BT (VADBT)
Asimismo, de acuerdo a los cálculos y análisis precedentes

correspondientes al Valor Nuevo de Reemplazo (VNR) Eléctrico y No
Eléctrico, Costos de Explotación (operación y mantenimiento) y Costos
Indirectos asignados al mercado de la Red de BT, el Valor Agregado de
Distribución al nivel de Baja Tensión (VADBT), para el Sector Típico 2 es
el mostrado en el cuadro 6.42, que alcanza a un valor de 15,806
US$/kW-mes.
Cuadro N° 6.42
Descripción Unidad VADBT

Demanda kW 90 124

6.2.4 Valor Agregado de Distribución SED (VADSED)
El Valor Agregado de Distribución al nivel de las SED (VADSED), para el

Sector Típico 2 es el mostrado en el cuadro 6.43, que alcanza a un valor
de 3,236 US$/kW-mes.
Cuadro N° 6.43
Descripción Unidad SED MT/BT

Demanda kW 90 124

00173
6.2.5 Pérdidas estándar de distribución en potencia y energía
Teniendo en cuenta las ventas a clientes en MT y BT registradas para el

año 2012 en el Sistema Eléctrico Modelo seleccionado se han calculado
los porcentajes de pérdidas estándar técnicas y no técnicas.
Los porcentajes de pérdidas estándar técnicas y no técnicas, respecto al

total de energía y potencia ingresadas al Sistema Eléctrico Modelo se
muestran en el cuadro 6.44.
Cuadro N° 6.44
Referido a ingreso de etapa

Rubro de Pérdida
Potencia Energía
PERDIDAS TÉCNICAS MT 1,66% 1,28%
PERDIDAS TECNICAS BT 5,99% 5,21%
Pérdidas en las SED MT/BT 2,99% 2,70%
Pérdidas en las redes de BT 2,42% 1,79%
Pérdidas en Acometidas 0,09% 0,06%
Pérdidas en Medidores 0,50% 0,66%
TOTAL PERDIDAS TECNICAS 7,66% 6,49%
PÉRDIDAS NO TÉCNICAS 2,56% 2,56%
TOTAL PÉRDIDAS 10,22% 9,05%
6.2.6 Factores de Economía de Escala
Los factores de economía de escala consideran la reducción de los

costos del Valor Agregado de Distribución y de los Costos Fijos de los
clientes en cada período anual, debido a la disminución de la incidencia
de las inversiones y costos fijos respecto a las variables a medida que
aumentan las ventas.
A fin de obtener estos factores se realizó una simulación que permitió

realizar un análisis de la sensibilidad de los costos fijos y variables.
Así, se consideró que la parte fija del costo es el 50% del VNR más los
COYM Directos (Técnico y Comercial) y la parte variable compuesta por
el otro 50% del VNR y los COYM Indirectos.
00174
Las tasas de crecimiento consideradas fueron:
 VAD MT : 1,60%
 VAD SED : 1,80%
 VAD BT : 1,80%
 CF : 2,00%
Los resultados obtenidos para el período noviembre 2013 a octubre

2017 se indican en el cuadro 6.45.
Cuadro N° 6.45
Periodo VAD MT VAD BT VAD SED Cargo Fijo

Noviembre 2013 - Octubre 2014 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000
6.2.7 Fórmula de Reajuste
La fórmula de actualización se establece con el fin de mantener el VAD

real ante variaciones de precios e indicadores exógenos a la empresa
distribuidora.
Estas fórmulas consideran en el VAD, la incidencia de la mano de obra,

productos nacionales, productos importados y el precio del aluminio y del
cobre.
Así, la fórmula de actualización considerada tanto para el VADMT como

para el VADBT es:
IPM m TC IPCu m TCm IPAl m TCm

FAVAD  A   B m C   D 
IPM 0 TC0 IPCu0 TC0 IPAl 0 TC0
Donde:
A : Parámetro de participación de mano de obra y

productos nacionales (%)
B : Parámetro de participación de los productos
importados (%)
00175
C : Parámetro de participación del conductor de cobre

(%)
D : Parámetro de participación del conductor de aluminio
(%)
IPM : Índice de Precios al Por Mayor
TC : Tipo de Cambio (S/./US$)
IPCu: Índice de Precios del Cobre
IPAl : Índice de Precios del Aluminio
Los parámetros A, B, C y D de fórmulas de reajuste definidas para el

VADMT, VADBT se presentan en el cuadro 6.46, los pesos de las
partidas arancelarias y los parámetros base de los mismos, en los
cuadros 6.47 y 6.48.
Cuadro N° 6.46
Coeficientes VAD MT VAD BT VAD SED

A 0,8425 0,8194 0,8015
B 0,0703 0,0899 0,1340
C 0,0000 0,0004 0,0645
D 0,0872 0,0903 0,0000
Cuadro N° 6.47
Pesos de las Partidas Arancelarias del Rubro B
Partida arancelaria VAD MT VAD BT VAD SED

8471.30.00.00 Sistemas informáticos 15,06% 10,98% 7,05%
8504.21.90.00 Transformadores de distribución 0,00% 48,25% 89,33%
8517.11.00.00 Comunicaciones (telefonía) 0,43% 0,27% 0,18%
8535.30.00.00 Seccionadores e interruptores 77,13% 0,00% 0,00%
8539.32.00.00 Lámparas de alumbrado público 0,00% 35,14% 0,00%
8704.21.10.10 Vehículos (camionetas) 7,39% 5,36% 3,44%
9028.30.10.00 Medidores de energía eléctrica 0,00% 0,00% 0,00%
Total 100,0% 100,0% 100,0%
Cuadro N° 6.48
Valores Base de los Indicadores Asociados
Indicador Unidad Dato Referencia

Fuente: Página Web SBS (Último Día de
Tipo de Cambio al 28/12/2012 S/. / US$ 2,551 Diciembre 2012 con Tipo de Cambio
Publicado: 28/12/2012)
El IPM a Diciembre del 2012 (Año Fuente: El Peruano (Publicación INEI del
208,22171
Base 1994 = 100,0) 01/01/2013)
Promedio del Precio del Cobre de
los últimos 12 meses que terminan ctv.US$/lb. 360,55 Fuente: Notas Semanales del BCRP
en diciembre 2012
Promedio de los precios promedios

semanales del Aluminio de las Fuente: Revista Platts (MW Metals Week,
US$/tn 2017,16
últimas 52 semanas que terminan del último viernes de cada semana)
en diciembre 2012
00176
6.3 COMENTARIOS DEL SUPERVISOR
A continuación algunos comentarios del Supervisor VAD respecto a los

resultados obtenidos:
1. Las tarifas determinadas en el presente estudio, a juicio del

Supervisor VAD corresponden a las justas y necesarias para
mantener el equilibrio entre una prestación eficiente y la recuperación
de inversiones y costos eficientes requeridas por los inversionistas
que operen en una zona de concesión de distribución como la
estudiada;
2. En cuanto al proceso de modelamiento empleado, se respetó

estrictamente la identidad entre la longitud de vías de la Red Actual y
la Red Adaptada resultante; considerando para ello la correcta
relación que se da en la sustitución de redes aéreas (generalmente
un circuito por vía) por redes subterráneas (que requieren 2 circuitos
por vía).
3. El estudio guarda un equilibrio entre los diferentes criterios utilizados

para la determinación de metrados y costos en sus diversos
capítulos. Por lo tanto, si se pretende aplicar un criterio diferente al
seleccionado por el Supervisor VAD en determinado aspecto,
necesariamente debe influir también en originar una modificación en
otros aspectos del informe, a efectos de lograr la coherencia
requerida en el estudio integral.
00177
ANEXO 1
COSTOS UNITARIOS DE INSTALACIONES
00178
COSTOS ESTANDAR DE INVERSION

CUADRO RESUMEN - REDES DE ALUMBRADO PUBLICO ST2
ITEM COD_SICODI DESCRIPCION Mano de Transporte y Costo de Gastos TOTAL
Materiales stock
Obra Equipo Obra Indirectos US$/km
REDES DEL SISTEMA DE ALUMBRADO PUBLICO
1 AS01623 Red Aerea SP+AP Autoportante de Al 3x16mm2 + Portante - Estructura SP 1,759.50 119.82 140.22 42.06 2,061.60 428.53 2,490.13
2 AS01633 Red Aerea SP+AP Autoportante de Al 3x16mm2 + Portante - Estructura AP 7,374.13 502.18 1,935.33 742.15 10,553.79 2,193.73 12,747.53
3 AS01631 Red Aerea AP Autoportante de Al 1x16mm2 + Portante - Estructura AP 6,558.45 446.63 1,540.20 726.01 9,271.29 1,927.15 11,198.44
4 AS01632 Red Aerea AP Autoportante de Al 2x16mm2 + Portante - Estructura AP 6,727.16 458.12 1,575.49 736.53 9,497.29 1,974.13 11,471.42
5 FC001 Equipo de Control de AP - Fotocelula y Contactor 30.32 2.06 5.52 3.12 41.03 8.53 49.56
6 FC002 Equipo de Control de AP - Interruptor Horario y Contactor 18.62 1.27 5.52 3.12 28.53 5.93 34.46
7 LU05002B Luminaria con lampara de 50 W vapor de sodio, pastoral F°G° simple de 1.5m x 1.5" 95.66 6.51 17.44 17.52 137.13 28.50 165.63
8 LU05002C Luminaria con lampara de 50 W vapor de sodio, pastoral F°G° simple de 3.2m x 1.5" 102.77 7.00 17.44 17.52 144.72 30.08 174.81
15 PCAC08 Poste de la red de AP - CAC 8 metros 152.35 10.37 42.51 23.45 228.68 47.53 276.21
18 AS01622 Red Aerea AP Autoportante de Al 2x16mm2 + Portante - Estructura SP 1,725.08 117.48 342.78 56.42 2,241.75 465.98 2,707.73
19 NY00633 Red Subterranea AP Cable NYY 3-1x6 mm2 - Zanja exclusiva 12,098.32 823.90 38,925.67 10,632.59 62,480.47 13,691.77 76,172.24
20 NY01033 Red Subterranea AP Cable NYY 3-1x10 mm2 - Zanja exclusiva 13,526.62 921.16 38,960.17 10,645.31 64,053.26 13,962.69 78,015.95
21 NY00623 Red Subterranea AP Cable NYY 3-1x6 mm2 - Zanja compartida 4,100.40 279.24 2,980.48 908.46 8,268.58 2,423.17 10,691.75
22 NY01023 Red Subterranea AP Cable NYY 3-1x10 mm2 - Zanja compartida 5,528.70 376.50 3,014.98 921.19 9,841.37 2,633.10 12,474.46
00179
COSTO ESTANDAR DE INVERSION

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: AS01622 RED AEREA ALUMBRADO PUBLICO - SOBRE ESTRUCTURA SP
Tipo de Soporte: C ( ESTRUCTURA DE CONCRETO Fecha: 01/07/2013

6.81%
Cantidad Costo Materiales Costo de Mano de Obra Transporte y
Item Armado Descripcion del Armado Unidad
por km (US $) Stock (US $) (US $) Equipos (US $)
1 CABT01-AS0162COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 2x16 mm2+portante km 1.035 1,242.00 84.58 140.22 42.06
2 CABT02-C4 ALINEAMIENTO SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO
jgo 0.000 0.00 0.00 0.00 0.00
3 CABT03-C4 CAMBIO DE DIRECCION SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTEjgo DE CONCRETO
0.000 0.00 0.00 0.00 0.00
4 CABT04-C4 FIN DE LINEA SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO
jgo 0.000 0.00 0.00 0.00 0.00
5 CABT08-A RETENIDA SIMPLE jgo 0.000 0.00 0.00 0.00 0.00
6 CABT09-A PUESTA A TIERRA CON VARILLA jgo 4.000 483.08 32.90 202.56 14.36
Sub Total 1 - US $ 1,725.08 117.48 342.78 56.42
Item Descripcion de Costo Directo Valor (US $)

E COSTO DE OBRA (A+B+C+D) 2,241.75
F INGENIERIA DEL PROYECTO Y RECEPCION (%E) 250.40 11.17%
G GASTOS GENERALES (%(E+F)) 149.53 6.00%
H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 2,641.69
I INTERESES INTERCALARIO (%H) 66.04 2.50%
J COSTO TOTAL (H+I) 2,707.73
00180

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: AS01623 RED AEREA ALUMBRADO PUBLICO - SOBRE ESTRUCTURA SP

6.81%
1 CABT01-AS0163 COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x16 mm2+portante km 1.035 1,759.50 119.82 140.22 42.06
jgo 0.000 0.00 0.00 0.00 0.00
0.000 0.00 0.00 0.00 0.00
jgo 0.000 0.00 0.00 0.00 0.00
Sub Total 1 - US $ 1,759.50 119.82 140.22 42.06

00181

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: AS01631 RED AEREA ALUMBRADO PUBLICO - SOBRE ESTRUCTURA AP

6.81%
jgo 29.000 5,002.08 340.64 1,232.71 680.11
0.000 0.00 0.00 0.00 0.00
jgo 0.000 0.00 0.00 0.00 0.00
Sub Total 1 - US $ 6,558.45 446.63 1,540.20 726.01

F INGENIERIA DEL PROYECTO Y RECEPCION (%E) 1,035.60 11.17%
H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 10,925.31
00182

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6.81%
jgo 29.000 5,002.08 340.64 1,232.71 680.11
0.000 0.00 0.00 0.00 0.00
jgo 0.000 0.00 0.00 0.00 0.00
Sub Total 1 - US $ 6,727.16 458.12 1,575.49 736.53

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 11,191.63
00183

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6.81%
jgo 19.000 3,277.22 223.18 807.64 445.59
5.000 854.13 58.17 219.20 117.79
jgo 4.000 663.78 45.20 171.10 93.89
Sub Total 1 - US $ 7,374.13 502.18 1,935.33 742.15

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 12,436.61
00184

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: FC001 EQUIPOS DE CONTROL DEL ALUMBRADO
Tipo de Red: AEREA Fecha: 01/07/2013

6.81%
1 CABT18-D CONTROL DE AP 63 A FOTOCELULA Y CONTACTOR jgo 1.000 30.32 2.06 5.52 3.12
Sub Total 1 - US $ 30.32 2.06 5.52 3.12

E COSTO DE OBRA (A+B+C+D) 41.03
H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 48.35
J COSTO TOTAL (H+I) 49.56
00185

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: FC003 EQUIPOS DE CONTROL DEL ALUMBRADO

6.81%
1 CABT18-H CONTROL DE AP 63 A INTERRUPTOR HORARIO Y CONTACTOR jgo 1.000 18.62 1.27 5.52 3.12
Sub Total 1 - US $ 18.62 1.27 5.52 3.12

00186

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: LU05002B EQUIPOS DE ALUMBRADO PUBLICO

6.81%
1 CABT11-LU05002B
LUMINARIA CON LAMPARA DE 50W VAPOR DE SODIO, PASTORAL jgo
METALICO SIMPLE
1.000DE 1.5m X 1.5"95.66
DE DIAMETRO6.51 17.44 17.52
Sub Total 1 - US $ 95.66 6.51 17.44 17.52

00187

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: LU05002C EQUIPOS DE ALUMBRADO PUBLICO

6.81%
1 CABT11-LU05002C
METALICO SIMPLE
1.000DE 3.2m X 1.5"
102.77
DE DIAMETRO7.00 17.44 17.52
Sub Total 1 - US $ 102.77 7.00 17.44 17.52

00188

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6.81%
1 CABT11-LU07002B
METALICO SIMPLE
1.000DE 1.5m X 1.5"96.19
DE DIAMETRO6.55 17.44 17.52
Sub Total 1 - US $ 96.19 6.55 17.44 17.52

00189

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6.81%
1 CABT11-LU07002C
METALICO SIMPLE
1.000DE 3.2m X 1.5"
103.30
DE DIAMETRO7.03 17.44 17.52
Sub Total 1 - US $ 103.30 7.03 17.44 17.52

00190

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6.81%
1 CABT11-LU15002B
LUMINARIA CON LAMPARA DE 150 W VAPOR DE SODIO, PASTORAL
jgoMETALICO SIMPLE
1.000 DE 1.5m X 1.5"
123.51
DE DIAMETRO8.41 17.44 17.52
Sub Total 1 - US $ 123.51 8.41 17.44 17.52

00191

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6.81%
1 CABT11-LU15002C
jgoMETALICO SIMPLE
1.000 DE 3.2m X 1.5"
130.62
DE DIAMETRO8.89 17.44 17.52
Sub Total 1 - US $ 130.62 8.89 17.44 17.52

00192

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6.81%
1 CABT11-LU25002B
jgoMETALICO SIMPLE
1.000 DE 1.5m X 1.5"
129.82
DE DIAMETRO8.84 17.44 17.52
Sub Total 1 - US $ 129.82 8.84 17.44 17.52

00193

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6.81%
1 CABT11-LU25002C
jgoMETALICO SIMPLE
1.000 DE 3.2m X 1.5"
136.93
DE DIAMETRO9.32 17.44 17.52
Sub Total 1 - US $ 136.93 9.32 17.44 17.52

00194

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: NY00623 RED SUBTERRANEA ALUMBRADO PUBLICO
Tipo de Red: SUBTERRANEA Fecha: 01/07/2013

6.81%
1 CABT12-NY0061 CABLE NYY 1x6 mm2 km 3.105 2,080.35 141.67 349.02 106.09
3 CABT14-A ZANJEO jgo 0.000 0.00 0.00 0.00 0.00
4 CABT16-D1035 EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NYY 16-35 mm2 jgo 80.000 478.40 32.58 221.60 25.64
5 CABT17-A CRUZADA DE 4 VIAS jgo 120.000 1,422.73 96.89 2,343.37 769.05
6 CABT20-A TERMINALES jgo 24.000 118.92 8.10 66.48 7.69
7 CABT15-A ROTURA Y REPARACION DE VEREDAS jgo 0.000 0.00 0.00 0.00 0.00
Sub Total 1 - US $ 4,100.40 279.24 2,980.48 908.46

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 10,361.71
00195

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6.81%
3 CABT14-A ZANJEO jgo 1,000.000 2,896.80 197.27 12,816.19 1,326.52
7 CABT15-A ROTURA Y REPARACION DE VEREDAS jgo 1,000.000 5,101.12 347.39 23,129.00 8,397.60
Sub Total 1 - US $ 12,098.32 823.90 38,925.67 10,632.59

G GASTOS GENERALES (%(E+F)) 4,485.57 6.00%
H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 74,245.11
I INTERESES INTERCALARIO (%H) 1,927.13 2.50%
00196

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6.81%
3 CABT14-A ZANJEO jgo 0.000 0.00 0.00 0.00 0.00
7 CABT15-A ROTURA Y REPARACION DE VEREDAS jgo 0.000 0.00 0.00 0.00 0.00
Sub Total 1 - US $ 5,528.70 376.50 3,014.98 921.19

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 12,215.09
00197

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6.81%
3 CABT14-A ZANJEO jgo 1,000.000 2,896.80 197.27 12,816.19 1,326.52
7 CABT15-A ROTURA Y REPARACION DE VEREDAS jgo 1,000.000 5,101.12 347.39 23,129.00 8,397.60
Sub Total 1 - US $ 13,526.62 921.16 38,960.17 10,645.31

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 76,098.49
00198

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: PCAC08 EQUIPOS DE ALUMBRADO PUBLICO

6.81%
1 CABT10-C08 POSTE AP DE CONCRETO 8 m jgo 1.000 152.35 10.37 42.51 23.45
Sub Total 1 - US $ 152.35 10.37 42.51 23.45

00199

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6.81%
Sub Total 1 - US $ 172.49 11.75 42.51 23.45

00200

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6.81%
Sub Total 1 - US $ 257.88 17.56 42.77 23.47

00201

CUADRO RESUMEN
Materiales stock
REDES DE BAJA TENSION
1 AS01613 Red Aerea SP Autoportante de Al o Similar 3x16 mm2+portante 7,374.13 502.18 1,935.33 742.15 10,553.79 2,193.73 12,747.53
8 AS016116 Red Aerea SP+AP Autoportante de Al 3x16mm2 + 1x16mm2 + Portante 7,622.53 519.09 1,953.77 747.41 10,842.80 2,253.81 13,096.61
13 AS095116 Red Aerea SP+AP Autoportante de Al 3x95mm2 + 1x16mm2 + Portante 12,675.23 863.18 2,747.44 1,026.80 17,312.65 3,598.64 20,911.29
14 AS120116 Red Aerea SP+AP Autoportante de Al 3x120mm2 + 1x25mm2 + Portante 17,054.24 1,161.39 3,212.81 1,190.15 22,618.58 4,701.55 27,320.13
15 AS150116 Red Aerea SP+AP Autoportante de Al 3x150mm2 + 1x16mm2 + Portante 19,175.99 1,305.88 3,622.38 1,316.34 25,420.59 5,283.98 30,704.56
16 NY00615 Red Subterranea SP cable NYY 3-1x6 mm2 + Neutro 10,654.91 725.60 34,425.90 9,105.28 54,911.69 11,414.06 66,325.74
17 NY01015 Red Subterranea SP cable NYY 3-1x10 mm2 + Neutro 12,083.21 822.87 34,460.39 9,118.01 56,484.48 11,740.98 68,225.46
18 NY01615a Red Subterranea SP cable NYY 3-1x16 mm2 + Neutro 14,194.61 966.65 34,503.93 9,135.66 58,800.85 12,222.47 71,023.32
19 NY02515 Red Subterranea SP cable NYY 3-1x25 mm2 + Neutro 18,572.66 1,264.80 34,577.85 9,161.45 63,576.76 13,215.20 76,791.96
20 NY03515 Red Subterranea SP cable NYY 3-1x35 mm2 + Neutro 23,012.81 1,567.17 34,649.86 9,194.52 68,424.36 14,222.83 82,647.19
21 NY05015a Red Subterranea SP cable NYY 3-1x50 mm2 + Neutro 28,394.81 1,933.69 34,842.97 9,255.72 74,427.18 15,470.59 89,897.77
24 ND40013 Red Subterranea SP cable NA2XY 3-1x400 mm2 + Neutro 27,420.50 1,867.34 39,073.95 10,414.15 78,775.94 16,374.53 95,150.46
24 ND24013 Red Subterranea SP cable NA2XY 3-1x240 mm2 + Neutro 20,163.08 1,373.11 39,073.95 10,414.15 71,024.29 9,377.71 80,402.00
00202

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: AS05013 RED AEREA SERVICIO PARTICULAR

6.81%
jgo 19.000 3,277.22 223.18 807.64 445.59
3 CABT03-C4 CAMBIO DE DIRECCION SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DEjgo
CONCRETO 5.000 854.13 58.17 219.20 117.79
jgo 4.000 663.78 45.20 171.10 93.89
Sub Total 1 - US $ 8,388.43 571.25 2,011.95 763.18

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 13,828.33
00203

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: AS12013 RED AEREA SERVICIO PARTICULAR

6.81%
jgo 19.000 3,277.22 223.18 807.64 445.59
3 CABT03-C4 CAMBIO DE DIRECCION SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE jgoDE CONCRETO5.000 854.13 58.17 219.20 117.79
jgo 4.000 663.78 45.20 171.10 93.89
Sub Total 1 - US $ 12,950.71 881.94 2,233.60 826.28

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 19,906.19
00204

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: ND24013 RED SUBTERRANEA SERVICIO PARTICULAR

6.81%
1 CABT12-NC24001 CABLE NA2XY 1x240 mm2 km 3.105 10,886.13 741.35 4,763.57 1,369.20
2 CABT12-NC07001 CABLE NA2XY 1x70 mm2 jgo 1.035 1,297.20 88.34 182.32 61.73
3 CABT14-A ZANJEO jgo 1,000.000 2,896.80 197.27 12,816.19 1,326.52
5 CABT17-A CRUZADA DE 4 VIAS jgo 10.000 118.56 8.07 195.28 64.09
7 CABT15-A ROTURA Y REPARACION DE VEREDAS jgo 900.000 4,591.01 312.65 20,816.10 7,557.84
Sub Total 1 - US $ 20,163.08 1,373.11 39,073.95 10,414.15

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 78,440.98
00205

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: ND40013 RED SUBTERRANEA SERVICIO PARTICULAR

6.81%
1 CABT12-NC40001CABLE NA2XY 1x400 mm2 km 3.105 18,143.55 1,235.58 4,763.57 1,369.20
2 CABT12-NC07001CABLE NA2XY 1x70 mm2 jgo 1.035 1,297.20 88.34 182.32 61.73
3 CABT14-A ZANJEO jgo 1,000.000 2,896.80 197.27 12,816.19 1,326.52
5 CABT17-A CRUZADA DE 4 VIAS jgo 10.000 118.56 8.07 195.28 64.09
7 CABT15-A ROTURA Y REPARACION DE VEREDAS jgo 900.000 4,591.01 312.65 20,816.10 7,557.84
Sub Total 1 - US $ 27,420.50 1,867.34 39,073.95 10,414.15

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 92,829.72
00206

CUADRO RESUMEN MT 10 kV - SECTOR TIPICO 2
Materiales stock
REDES DE MEDIA TENSION
DISPOSICION TRIANGULAR
0 AA02503 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x25 mm2 9,461.46 644.33 2,650.07 967.56 13,723.42 2,852.58 16,575.99
1 AA03503 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x35 mm2 9,554.61 650.67 2,798.73 1,014.88 14,018.90 2,914.00 16,932.89
5 AA18503 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x185 mm2 17,265.26 1,175.76 3,647.26 1,289.64 23,377.92 4,859.38 28,237.30
REDES SUBTERRANEAS
25 N207003 RED SUBTERRANEA CABLE N2XSY 3-1x70 mm2 44,388.82 3,022.88 41,528.53 8,914.32 97,854.55 20,340.25 118,194.80
30 NA24003 RED SUBTERRANEA CABLE ALUMINIO MT NA2XSY 3x240 mm2 45,185.48 3,077.13 44,681.05 9,993.08 102,936.74 21,396.64 124,333.38
31 NA07003 RED SUBTERRANEA CABLE ALUMINIO MT NA2XSY 3x70 mm2 28,875.11 1,966.39 42,668.67 9,280.26 82,790.43 17,208.99 99,999.42
00207

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: AA05003 RED AEREA
Tipo de Soporte: C (ESTRUCTURA DE CONCRETO) Fecha: 01/07/2013
Tension MT (kV): 10 kV.

6.81%
1 CAMT01-AA050 CONDUCTOR DE AA O SIMIL. DE 50 mm2 km 3.105 1,428.30 97.27 523.57 162.24
2 CAMT02-C3T ALINEAMIENTO 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO-TRIANGULAR jgo 9.000 3,767.15 256.54 733.29 447.76
3 CAMT03-C3T CAMBIO DE DIRECCION 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO-TRIANGULAR jgo 3.000 1,255.72 85.51 255.10 149.91
4 CAMT04-C3T FIN DE LINEA 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO - TRIANGULAR jgo 2.000 902.86 61.49 173.41 100.14
5 CAMT05-A RETENIDA SIMPLE jgo 5.000 441.90 30.09 219.23 15.81
6 CAMT06-A PUESTA A TIERRA CON VARILLA jgo 14.000 2,134.30 145.35 708.96 50.25
7 CAMT38-A SOLADO DE ESTRUCTURA DE CONCRETO jgo 14.000 59.08 4.02 101.08 61.74
Sub Total 1 - US $ 9,989.31 680.27 2,714.65 987.84

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 16,936.08
2,987.41
00208

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Tension MT (kV): 22,9 kV.

6.81%
3 CAMT03-C3T jgo
CAMBIO DE DIRECCION 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO-TRIANGULAR 4.000 1,684.97 114.75 340.13 199.88
4 CAMT04-C3T FIN DE LINEA 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO - TRIANGULAR jgo 3.000 1,354.30 92.23 260.12 150.21
Sub Total 1 - US $ 15,998.54 1,089.50 3,560.26 1,232.85

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 25,784.80
4,548.26
00209

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6.81%
Sub Total 1 - US $ 17,265.26 1,175.76 3,647.26 1,289.64

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 27,548.59
4,859.38
00210

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6.81%
1 CAMT01-AA240 CONDUCTOR DE AA O SIMIL. DE 240 mm2 km 3.105 8,849.25 602.63 1,253.72 378.56
2 CAMT02-C3T ALINEAMIENTO 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO-TRIANGULARjgo 10.000 4,185.72 285.05 814.77 497.51
3 CAMT03-C3T CAMBIO DE DIRECCION 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO-TRIANGULAR
jgo 4.000 1,674.29 114.02 340.13 199.88
4 CAMT04-C3T FIN DE LINEA 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO - TRIANGULARjgo 3.000 1,354.30 92.23 260.12 150.21
Sub Total 1 - US $ 19,345.61 1,317.44 3,959.29 1,384.28

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 30,646.24
00211

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: NA24003 RED SUBTERRANEA

6.81%
1 CAMT08-NA240 CABLE NA2XSY UNIPOLAR DE 240 mm2 - 12/20 kV km 3.105 29,559.60 2,013.01 3,785.86 1,369.20
2 CAMT09-NA2240ETERMINAL EXTERIOR PARA NA2XSY, 3-1x240 mm2, 22.9 kV jgo 2.000 714.76 48.67 167.36 10.25
3 CAMT09-NA2400ITERMINAL INTERIOR PARA NA2XSY, 3-1x400 mm2, 22.9 kV jgo 4.000 1,035.17 70.49 59.09 6.84
4 CAMT10-A ZANJEO m 1,000.000 5,463.60 372.07 19,558.89 2,211.88
5 CAMT11-A ROTURA Y REPARACION DE VEREDAS jgo 900.000 7,724.70 526.05 20,848.08 6,327.47
6 CAMT12-DA12401EMPALME UNIPOLAR, DERECHO PARA NA2XSY 240mm2, 22.9 KV jgo 6.000 569.10 38.76 66.48 7.69
7 CAMT13-A CRUZADA DE 4 VIAS jgo 10.000 118.56 8.07 195.28 59.75
Sub Total 1 - US $ 45,185.48 3,077.13 44,681.05 9,993.08

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 121,300.86
00212

CUADRO RESUMEN MT 10 kV - SECTOR TIPICO 2 RURAL
Materiales stock
REDES DE MEDIA TENSION
DISPOSICION TRIANGULAR
00213

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6.81%
1 CAMT01-AA035 CONDUCTOR DE AA O SIMIL. DE 35 mm2 km 3.105 993.60 67.66 607.66 189.28
Sub Total 1 - US $ 7,828.88 533.15 2,380.72 841.63

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 13,651.06
00214

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6.81%
Sub Total 1 - US $ 8,263.58 562.75 2,296.64 814.59

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 14,067.25
00215

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6.81%
2 CAMT02-C3T ALINEAMIENTO 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO-TRIANGULARjgo 6.000 2,511.43 171.03 488.86 298.51
3 CAMT03-C3T CAMBIO DE DIRECCION 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO-TRIANGULAR
jgo 3.000 1,255.72 85.51 255.10 149.91
4 CAMT04-C3T FIN DE LINEA 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO - TRIANGULARjgo 2.000 902.86 61.49 173.41 100.14
Sub Total 1 - US $ 8,946.68 609.27 2,386.92 841.63

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 15,065.29
00216

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6.81%
Sub Total 1 - US $ 11,983.49 816.08 2,894.51 1,001.85

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 19,674.51
00217

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6.81%
1 CAMT01-AA240 CONDUCTOR DE AA O SIMIL. DE 240 mm2 km 3.105 8,849.25 602.63 1,253.72 378.56
Sub Total 1 - US $ 17,044.64 1,160.74 3,401.94 1,153.28

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 26,821.13
00218

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6.81%
3 CAMT03-C3T jgo
CAMBIO DE DIRECCION 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO-TRIANGULAR 4.000 1,674.29 114.02 340.13 199.88
Sub Total 1 - US $ 15,961.16 1,086.95 3,560.26 1,263.83

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 25,774.25
4,546.40
00219

CUADRO RESUMEN SED y EEPP MT 10 kV - SECTOR TIPICO 2
Materiales stock
1 SP10004 S.E. COMPACTA PEDESTAL 100 kVA (3F) 11,310.23 770.23 1,091.95 685.32 13,857.73 2,880.50 16,738.23
3 SP40004 S.E. COMPACTA PEDESTAL 400 kVA (3F) 15,459.97 1,052.82 1,408.33 948.90 18,870.02 3,922.36 22,792.38
4 SC25004 S.E. CONVENCIONAL 250 kVA (3F) 16,530.47 1,125.73 7,157.05 2,327.35 27,140.60 5,641.50 32,782.10
7 SM00501 S.E. AEREA MONOPOSTE 1x5 kVA 2,404.45 163.74 247.35 94.35 2,909.89 604.86 3,514.75
11 SM03704 S.E. AEREA MONOPOSTE 37 kVA (3F) 3,034.83 206.67 297.83 139.25 3,678.58 764.64 4,443.21
13 SB10004 S.E. AEREA BIPOSTE 100 kVA (3F) 6,987.75 475.87 424.23 216.30 8,104.15 1,684.55 9,788.69
RECLOSER HIDRAULICO CORTE EN ACEITE, TRIPOLAR, 2.4 - 14.4 KV, In =
16 GN3211 3,448.19 234.82 131.54 127.04 3,941.59 819.31 4,760.90
50 A, Icc = 1250 A, EXTERIOR
17 GN3222 4,175.15 284.33 131.54 127.04 4,718.06 980.71 5,698.76
18 GN3232 5,059.31 344.54 131.54 127.04 5,662.43 1,177.00 6,839.43
19 GN3243 7,367.93 501.76 131.54 127.04 8,128.27 1,689.56 9,817.82
20 GN3244 10,310.23 702.13 131.54 127.04 11,270.94 2,342.80 13,613.74
21 GN3246 10,310.23 702.13 131.54 127.04 11,270.94 2,342.80 13,613.74
22 GN3247 11,874.61 808.66 131.54 127.04 12,941.85 2,690.12 15,631.97
23 GN3248 11,334.86 771.90 131.54 127.04 12,365.34 2,570.29 14,935.63
24 BB3267 SECCIONADOR BAJO CARGA, SF6, TRIPOLAR, 10/15 kV, 630 A, EXTERIOR 4,696.24 319.81 131.54 127.04 5,274.63 1,096.40 6,371.03
SECCIONADOR BAJO CARGA, SOPLADO AUTONEUMATICO, TRIPOLAR,
25 BB3241 6,885.74 468.92 131.54 127.04 7,613.24 1,582.50 9,195.74
10/12 KV, 400/630 A, EXTERIOR
SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT), UNIPOLAR x3, 15 KV, 50 A, INCL.
26 EL1313E 155.49 10.59 39.24 17.80 223.12 46.38 269.50
ACCES. DE INSTAL. EXTERIOR
27 EL1323E 191.04 13.01 39.24 17.80 261.09 54.27 315.36
28 EL1333E 227.22 15.47 39.24 17.80 299.73 62.30 362.04
SECCIONADOR BAJO CARGA, SF6 TRIPOLAR, 10/12 KV, 400/630 A,
29 BB3241I 8,315.40 566.28 939.30 259.56 10,080.54 2,095.36 12,175.90
INTERIOR
00220

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: BB3241I SECCIONADORES
Instalacion: INTERIOR
Fecha: 01/07/2013
Tension MT (kV): 10 kV. TENSION BT (V) 380/220V

6.81%
1 CAMT16-BG3241I SECCIONADOR BAJO CARGA, SF6 TRIPOLAR, 10/12 KV, 400/630 A, INTERIOR
jgo 1.000 8,137.03 554.13 246.18 96.40
2 CAMT24-A OBRA CIVIL DE EQUIPO DE PROTECCION Y SECCIONAMIENTO INTERIOR
Unidad 1.000 178.37 12.15 693.12 163.16
Sub Total 1 - US $ 8,315.40 566.28 939.30 259.56

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 11,878.93
00221

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: BB3267 SECCIONADORES
Instalacion: EXTERIOR
Fecha: 01/07/2013

6.81%
1 CAMT16-SF3511E SECCIONADOR BAJO CARGA, SF6, TRIPOLAR, 10/15 kV, 630 A, EXTERIOR
jgo 1.000 4,696.24 319.81 131.54 127.04
Sub Total 1 - US $ 4,696.24 319.81 131.54 127.04

00222

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: EL1333E SECCIONADORES
Fecha: 01/07/2013

6.81%
1 CAMT14-EL1333E SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT), UNIPOLAR x3, 15 KV, 200 A, INCL. 1.000 EXTERIOR 227.22
jgoACCES. DE INSTAL. 15.47 39.24 17.80
Sub Total 1 - US $ 227.22 15.47 39.24 17.80

00223

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: GN3244 RECONECTADORES
Fecha: 01/07/2013

6.81%
1 CAMT15-GN3244E In = 400 A, Icc =1.000
RECLOSER HIDRAULICO CORTE EN ACEITE, TRIPOLAR, 2.4 - 14.4 KV,jgo 10,310.23
6000 A, EXTERIOR 702.13 131.54 127.04
Sub Total 1 - US $ 10,310.23 702.13 131.54 127.04

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 13,281.69
00224

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: SB10004 SED AEREA BIPOSTE
Fecha: 01/07/2013

6.81%
1 CASE01-TCA1003DX TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 100 KVA, 10 KV/220 V jgo 1.000 3,906.30 266.02 89.69 78.12
2 CASE05-C ESTRUCTURA DE SUBESTACION BIPOSTE CON POSTE DE CONCRETO jgo 1.000 1,486.08 101.20 149.20 58.72
3 CASE09-SB100 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. BIPOSTE HASTA 100 KVA jgo 1.000 1,289.68 87.83 84.06 72.28
4 CASE10-A PUESTA A TIERRA CON VARILLA jgo 2.000 305.70 20.82 101.28 7.18
Sub Total 1 - US $ 6,987.75 475.87 424.23 216.30

00225

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: SC63004 SED CONVENCIONAL
Fecha: 01/07/2013

6.81%
1 CASE01-TCN6303DX TRANSFORMADOR DE 630 KVA TRIFASICO, 10 KV/220 V jgo 1.000 23,082.74 1,571.93 302.44 254.08
2 CASE06-B ESTRUCTURA DE SUBESTACION CONVENCIONAL DE 5x4 m2 jgo 1.000 2,657.64 180.99 2,370.56 745.64
3 CASE08-B OBRA CIVIL DE SUBESTACION DE DISTRIBUCION CONVENCIONAL DEjgo
5x4 m2 1.000 2,618.16 178.30 4,365.87 1,302.93
4 CASE09-SC630 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. CONVENCIONAL HASTA 630 KVA
jgo 1.000 1,210.06 82.41 151.22 127.04
Sub Total 1 - US $ 29,874.29 2,034.44 7,291.37 2,436.87

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 49,065.09
00226

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: SM05001 SED AEREA MONOPOSTE
Fecha: 01/07/2013

6.81%
2 CASE04-C ESTRUCTURA DE SUBESTACION MONOPOSTE CON POSTE DE CONCRETO jgo 1.000 916.02 62.38 104.04 51.03
4 CASE09-SM050 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. MONOPOSTE HASTA 50 KVA jgo 1.000 479.48 32.65 42.03 36.14
Sub Total 1 - US $ 3,332.17 226.92 292.19 133.41

00227

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: SP10004 SED COMPACTA PEDESTAL
Fecha: 01/07/2013
Tension MT (kV): 10 kV. TENSION BT (V) 220V

6.81%
1 CASE02-TCP1003 TRANSFORMADOR COMPACTO PEDESTAL DE 100 KVA TRIFASICO jgo 1.000 9,599.50 653.73 84.06 72.28
2 CASE08-G OBRA CIVIL DE SUBESTACION DE DISTRIBUCION SUBESTACION COMPACTA PEDESTAL jgo 1.000 446.76 30.42 853.39 560.60
3 CASE09-SP160 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA PEDESTAL HASTA 160 KVA jgo 1.000 958.27 65.26 53.22 45.27
Sub Total 1 - US $ 11,310.23 770.23 1,091.95 685.32

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 16,329.98
00228

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: SP16004 SED COMPACTA PEDESTAL
Fecha: 01/07/2013
Tension MT (kV): 10 kV. TENSION BT (V) 220V

6.81%
1 CASE02-TCP1603 TRANSFORMADOR COMPACTO PEDESTAL DE 160 KVA TRIFASICO jgo 1.000 10,948.00 745.56 84.06 72.28
2 CASE08-G OBRA CIVIL DE SUBESTACION DE DISTRIBUCION SUBESTACION COMPACTA PEDESTAL jgo 1.000 446.76 30.42 853.39 560.60
3 CASE09-SP160 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA PEDESTAL HASTA 160 KVA jgo 1.000 958.27 65.26 53.22 45.27
Sub Total 1 - US $ 12,658.73 862.06 1,091.95 685.32

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 18,027.27
00229

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: SB25004 SED AEREA BIPOSTE
Fecha: 01/07/2013

6.81%
2 CASE05-C ESTRUCTURA DE SUBESTACION BIPOSTE CON POSTE DE CONCRETO jgo 1.000 1,486.08 101.20 149.20 58.72
3 CASE09-SB250 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. BIPOSTE HASTA 250 KVA jgo 1.000 1,598.62 108.87 84.06 72.28
Sub Total 1 - US $ 9,384.44 639.08 502.66 282.74

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 12,737.26
00230
Materiales y Recursos
00231
COD_MATERIAL NOMBRE_MATERIAL UNIDAD COSTOMAT
ACS01 AISLADOR CARRETE CLASE ANSI 53-1 UND. 0.63
ALH02 AISLADOR LINE POST, CUELLO F, POSICION HORIZONTAL, PARA 20 KV UND. 120.09
ALH05 AISLADOR LINE POST, PARA GRAMPA, HORIZONTAL, PARA 25 KV. UND. 71.50
ALV01 AISLADOR LINE POST, CUELLO F, PARA 15 KV UND. 25.00
ALV03 AISLADOR LINE POST, CUELLO F, PARA 25 KV, ANSI 57-1 UND. 25.00
ALV05 AISLADOR LINE POST, PARA GRAMPA, VERTICAL, PARA 15 KV. UND. 14.50
ALV06 AISLADOR LINE POST, PARA GRAMPA, VERTICAL, PARA 25 KV., ANSI 57-11 UND. 14.50
APS01 AISLADOR PIN CLASE ANSI 55-4 UND. 2.45
APS06 AISLADOR HIBRIDO PIN PARA LINEAS AEREAS DE 10 KV UND. 22.31
APS07 AISLADOR PIN, POLIMERICO, 15KV UND. 22.31
ASN01 AISLADOR SUSPENSION ANTINIEBLA ANSI 52-5 CON ANODO DE SACRIFICIO UND. 18.00
ASN02 AISLADOR SUSPENSION ANTINIEBLA ANSI 52-5 SIN ANODO DE SACRIFICIO UND. 36.54
ASS01 AISLADOR SUSPENSION CLASE ANSI 52-3 UND. 12.14
ASS03 AISLADOR SUSPENSION DE GOMA DE SILICON RPP-25 Y ACCS. UND. 15.00
ASS04 AISLADOR SUSPENSION DE GOMA DE SILICON RPP-15 UND. 16.77
ASS06 AISLADOR SUSPENSION POLIMERICO PARA REDES DE 22,9 KV UND. 15.52
ATS01 AISLADOR TENSOR CLASE ANSI 54-1 UND. 1.57
AUM04 AISLADOR SOPORTE PORTABARRA PORCELANA 130MM.INT.10KV. UND. 25.00
AUM05 AISLADOR EXTENSOR, POLIMERICO, 25KV, PARA CUT-OUT UND. 60.38
AUX03 AISLADOR PASANTE TIPO POZO CORTO 10KV 200A UND. 46.10
AXA01 GRILLETE AC.GALV.16MMD.-19MM.ABERT.77MML.PASAD-SEG UND. 1.70
AXA02 ADAPTADOR DE Fo.Go. TIPO HORQUILLA-BOLA UND. 1.90
AXA04 ADAPTADOR DE Fo.Go. TIPO CASQUILLO-OJO UND. 1.79
AXA05 ADAPTADOR DE Fo.Go. TIPO HORQUILLA-OJO UND. 2.30
AXA06 ADAPTADOR DE Fo.Go. TIPO CASQUILLO-BOLA UND. 3.00
AXC01 ESPIGA CORTA DE CRUCETA PARA AISLADOR PIN ANSI 55-4 UND. 3.88
AXC04 ESPIGA CURVA PARA AISLADOR PIN CON ARANDELAS Y TUERCAS UND. 5.64
AXC05 ESPIGA DE VERTICE DE POSTE DE 1 3/8 PULG. DIAM. PARA AISLADOR PIN UND. 3.96
AXC06 ESPIGA DE VERTICE DE POSTE DE 1 PULG. DIAM. PARA AISLADOR PIN UND. 3.96
AXC07 ESPIGA LARGA DE CRUCETA PARA AISLADOR PIN 5/8 DIAM. x 11 3/4 LONG. UND. 4.29
AXC08 ESPIGA LARGA DE CRUCETA PARA AISLADOR PIN ANSI 55-4 (5/8 DIA. X 10 3/4 LONG.) UND. 3.88
AXC09 ESPIGA LARGA DE CRUCETA PARA AISLADOR PIN ANSI 55-5 (5/8 DIAM. x 11 3/4 LONG.) UND. 4.29
AXC10 PIN PARA LINE POST, PARA CRUCETA DE FIERRO, 3/4 DIAM. DE CABEZA, 5/8 DIAM. BASE UND. 2.50
AXC12 PIN PARA LINE POST, PARA CRUCETA DE MADERA, 3/4 DIAM. DE CABEZA, 5/8 DIAM. BASE, 7-9/16 LONG. UND. 2.50
AXG01 GRAMPA DE ANCLAJE TIPO PISTOLA DE 2 PERNOS, ALEACION DE ALUMINIO (16 - 70 mm2 AL) UND. 3.76
AXG03 GRAMPA DE ANCLAJE TIPO PISTOLA DE 2 PERNOS, HIERRO GALVANIZADO (6 - 2/0 AWG CU) UND. 5.46
AXG04 GRAMPA DE ANCLAJE TIPO PISTOLA DE 3 PERNOS, ALEACION DE ALUMINIO (2 - 2/0 AWG AL) UND. 3.63
AXG05 GRAMPA DE ANCLAJE TIPO PISTOLA DE 3 PERNOS, ALEACION DE ALUMINIO COND. AL. 67-125 mm2 UND. 5.55
AXG06 GRAMPA DE ANCLAJE TIPO PU-O, HIERRO GALVANIZADO, PARA COND. CU. 13,21,33,42 mm2 UND. 6.36
AXG07 GRAMPA DE SUSPENSION, ALEACION DE ALUMINIO, PARA COND. DE AA, AL DE 16 - 95 mm2. UND. 5.96
AXG08 GRAMPA DE SUSPENSION, BRONCE, PARA COND. CU 13-67 mm2 UND. 22.80
AXG09 GRAMPA DE SUSPENSION, EN ANGULO PARA COND. CU. 13-67 mm2 UND. 5.25
AXG11 GRAMPA DE SUSPENSION, HIERRO GALVANIZADO, PARA COND. ALDREY 125 mm2 UND. 9.26
AXG12 GRAMPA DE SUSPENSION, HIERRO GALVANIZADO, PARA COND. CU. 13-67 mm2 UND. 7.52
AXG13 GRAMPA PARA LINE POST, VERTICAL Y HORIZONTAL, CONDUCTOR 0.25-0.56 PULG. DIAM. UND. 8.30
AXG17 GRAMPA DE ANCLAJE TIPO PISTOLA DE BRONCE, 2 PERNOS, PARA CU 16-70 mm2 UND. 22.89
AXG18 GRAPA DE ANCLAJE TIPO PASANTE PARA CONDUCTOR AA 300/500 mm2 UND. 32.49
AXG20 GRAPA FIN DE LINEA 360MML 12,6MMD PARA CABLE AUTOPORTANTE DE MEDIA TENSION UND. 13.07
AXG30 GRAPA DE ANCLAJE DE ALUMINIO TIPO SUSPENSION PARA CONDUCTOR DE Al. 120 mm2 UND. 9.50
AXG36 GRAPA DE ANCLAJE DE ALUMINIO TIPO PUÑO PARA CONDUCTOR DE Al. 35-70 mm2 UND. 2.30
AXP01 PALOMILLA DE FIERRO CORTO PARA AISLADORES UND. 5.83
AXP02 PERNO DOBLE BORDE DE 13-1/8 PULG. LONG.; 5/8 PULG. DIAM. PARA AISLADOR CARRETE 53-2 UND. 1.08
AXP06 PERNO SIMPLE BORDE DE 10 PULG. LONG.; 5/8 PULG. DIAM. PARA AISLADOR CARRETE 53-1 UND. 1.36
AXP07 PERNO SIMPLE BORDE DE 11-3/4 PULG. LONG.; 1/2 PULG. DIAM. PARA AISLADOR CARRETE 53-1 UND. 1.36
00232
AXP16 PORTALINEA BIPOLAR PARA AISLADOR ANSI 53-1 UND. 2.45
AXP17 PORTALINEA PENTAPOLAR PARA AISLADOR ANSI 53-1 UND. 4.68
AXP18 PORTALINEA TETRAPOLAR PARA AISLADOR ANSI 53-1 UND. 4.01
AXP19 PORTALINEA TRIPOLAR PARA AISLADOR ANSI 53-1 UND. 3.68
AXP20 PORTALINEA UNIPOLAR PARA AISLADOR ANSI 53-1 UND. 0.80
AXP21 PORTALINEA UNIPOLAR PARA AISLADOR ANSI 53-1, TIPO CLEVIS UND. 0.90
AXP30 SOPORTE LATERAL PARA AISLADOR PIN POLIMERICO UND. 3.08
AXV06 ABRAZADERA DE Fo.Go., FIJACION DE PORTALINEA, PERNOS Y TUERCAS. UND. 2.98
CAA01 CONDUCTOR DE AA. DESNUDO 6 mm2, 1 HILO METRO 0.15
CAA02 CONDUCTOR DE AA. DESNUDO 6 mm2, 7 HILOS METRO 0.15
CAA14 CONDUCTOR TIPO ACSR 16 mm2 - 7/1 HILOS METRO 0.34
CAA19 CONDUCTOR DE AA. DESNUDO 85 mm2 METRO 0.96
CAB01 CONDUCTOR DE ALUM. PROTEGIDO, DE 6 mm2, 1 HILO; BAJA TENSION METRO 0.50
CAB02 CONDUCTOR DE ALUM. PROTEGIDO, DE 6 mm2, 7 HILOS; BAJA TENSION METRO 0.50
CAB11 CONDUCTOR DE ALUM. PROTEGIDO, DE 95 mm2; BAJA TENSION METRO 1.85
CAC01 CONDUCTOR DE ALUMINIO AUTOSOPORTADO, DUPLEX DE 2 x 16 + 25 mm2 METRO 1.20
CAC08 CONDUCTOR DE ALUMINIO AUTOSOPORTADO, TRIPLEX DE 3 x 16 + 25 mm2 METRO 1.70
CAC15 CONDUCTOR DE ALUMINIO AUTOSOPORTADO SP+AP 3x25 mm2+1x25 mm2+portante, PARA SP METRO 1.99
CAC23 CONDUCTOR DE ALUMINIO AUTOSOPORTADO DE 1x16 mm2+portante METRO 1.04
00233
CAC42 CONDUCTOR DE ALUMINIO AUTOSOPORTADO SP+AP 3x25 mm2+1x25 mm2+portante, PARA AP METRO 0.92
CAC75 CONDUCTOR DE ALUMINIO AUTOSOPORTADO, TRIPLEX DE 3 x 10 +25 mm2 METRO 1.04
CAE01 CONDUCTOR DE ALUMINIO AUTOSOPORTADO 3x35 mm2 + portante METRO 9.85
CAM01 CONDUCTOR DE ALUMINIO PROTEGIDO, DE 70 mm2, 7 HILOS; MEDIA TENSIÓN METRO 1.47
CAM02 CONDUCTOR DE ALUMINIO PROTEGIDO, DE 50 mm2 METRO 2.82
CBA01 CONDUCTOR DE COBRE DESNUDO 6 mm2, 1 HILO METRO 0.63
CBA02 CONDUCTOR DE COBRE DESNUDO 6 mm2, 7 HILOS METRO 0.63
CBA11 CONDUCTOR DE COBRE DESNUDO 85 mm2 METRO 7.94
CBB01 CONDUCTOR DE COBRE PROTEGIDO, DE 6 mm2, 1 HILO; BAJA TENSION METRO 0.80
CBB02 CONDUCTOR DE COBRE PROTEGIDO, DE 6 mm2, 7 HILOS; BAJA TENSION METRO 0.80
00234
CBB11 CONDUCTOR DE COBRE PROTEGIDO, DE 95 mm2; BAJA TENSION METRO 8.17
CBC01 CONDUCTOR DE COBRE AUTOSOPORTADO DE 2 x 6 + 6 mm2 METRO 3.70
CBC05 CONDUCTOR DE COBRE AUTOSOPORTADO DE 3 x 6 + 1 x 4 + 6 mm2 METRO 5.26
CBC06 CONDUCTOR DE COBRE AUTOSOPORTADO DE 3 x 6 + 1 x 4 mm2 METRO 5.26
CBC08 CONDUCTOR DE COBRE AUTOSOPORTADO DE 3 x 6 mm2 METRO 4.77
CBC100 CONDUCTOR DE COBRE AUTOSOPORTADO SP+AP 3x16 mm2+1x16 mm2+portante, PARA SP METRO 7.63
CBC102 CONDUCTOR DE COBRE AUTOSOPORTADO SP+AP 3x25 mm2+1x16 mm2+portante, PARA AP METRO 4.48
CBC36 CONDUCTOR DE COBRE AUTOSOPORTADO DE 1x6 mm2+portante METRO 2.56
00235
CBD01 CONDUCTOR DE COBRE PROTEGIDO, DE 10 mm2; MEDIA TENSION METRO 1.57
CBE01 CONDUCTOR DE COBRE AUTOSOPORTADO DE 3 x 25 mm2 + portante METRO 42.99
CBF01 CONDUCTOR DE COBRE CONCENTRICO DE 2 x 4 mm2 METRO 0.80
CBG01 CONDUCTOR DE COBRE TWT BIPLASTO DE 2 x 1,5 mm2 METRO 0.42
CCA01 CABLE NKY BIPOLAR DE 6 mm2; BAJA TENSION METRO 9.77
CCA02 CABLE NKY TRIPOLAR DE 6 mm2; BAJA TENSION METRO 8.45
CCA21 CABLE NKY UNIPOLAR DE 35 mm2; BAJA TENSION METRO 13.43
CCB01 CABLE NYY DE 2-1X 6 mm2; BAJA TENSION METRO 1.46
CCB07 CABLE NYY DE 3-1X120 mm2; BAJA TENSION METRO 29.06
CCB11 CABLE NYY UNIPOLAR DE 6 mm2; BAJA TENSION METRO 0.67
00236
CCB35 CABLE NYY DE 2X6 mm2; BAJA TENSION METRO 2.07
CCC01 CABLE NKY TRIPOLAR DE 16 mm2; MEDIA TENSION METRO 42.84
CCD01 CABLE N2XSY UNIPOLAR 10 KV; 25 mm2 METRO 11.45
CCD13 CABLE N2XSY 18/30 KV UNIPOLAR 1X25MM2 METRO 7.40
CCE01 CABLE NYSY UNIPOLAR 10 KV; 25 mm2 METRO 9.88
CCF01 CABLE NYBY DE 1x70 mm2; BAJA TENSION METRO 26.33
CCG01 CABLE N2YSEY DE 3-1X10 mm2; MEDIA TENSION METRO 26.48
00237
CCH01 CABLE N2YSY UNIPOLAR DE 10 mm2; MEDIA TENSION METRO 15.07
CCI01 CABLE NAYY DE 3X16 mm2; BAJA TENSION METRO 1.21
CCJ01 CABLE NA2XY DE 3-1x70 mm2; BAJA TENSION METRO 3.49
CDA01 CABLE DE ACERO GALVANIZADO DE 1/4 METRO 0.80
CDB01 CABLE NA2XSY UNIPOLAR 150 mm2; MEDIA TENSION METRO 8.62
CXC01 CONECTOR TERMINAL A COMPRESION CABLE 10MM2 UND. 0.55
CXC29 CONECTOR DERIVACION COMPRESION TIPO H BIMETALICO AA35-70/AA35-CU16-35MM2 UND. 1.00
CXC30 CONECTOR DERIVACION COMPRESION TIPO H BIMETALICO AA120/AA70-CU16A70MM2 UND. 1.57
CXC31 CONECTOR DERIVACION COMPRESION TIPO H BIMETALICO AA120-185/AA120-185MM2 UND. 8.04
CXC32 CONECTOR DERIVACION TIPO PERNO PARTIDO DE BRONCE UND. 1.11
CXC33 CONECTOR DERIVACION TIPO CUÑA UND. 0.66
CXC34 GRAPA TIPO CROSBY O SIMILAR CONDUCT. AA. 35MM2 UND. 2.54
CXC35 CONECTOR PERFORACION DE AISLAMIENTO BIMETALICO AA16-70/CU10-16MM2 UND. 0.95
CXC37 CONECTOR PERFORACION DE AISLAMIENTO BIMETALICO AA16-70/CU1.5-6MM2 UND. 1.79
CXC40 CONECTOR DERIVACION A COMPRESION PARA CONDUCTOR DE COBRE MT UND. 2.78
CXC41 CONECTOR TIPO CODO PARA CABLE 25MM2 10KV. UND. 54.53
CXP06 AMARRE PREFORMADO PARA AISLADOR PIN UND. 1.87
CXP07 AMARRE DE ALUMINIO B.T. UND. 2.17
CXP12 VARILLA DE ARMAR DE 1.20m., APTO PARA CONDUCTOR DE AAAC. De 35 mm2 UND. 1.83
CXS01 EMPALME ASIMETRICO EN M.T. PARA CABLES NKY-N2XSY DE 16-35 mm2 UND. 90.17
CXS04 EMPALME DERECHO PARA CABLE N2XSY 10 KV DE 25 mm2. UND. 207.37
CXS05 EMPALME DERECHO PARA CABLE NKY(10 KV) DE 16 mm2. UND. 428.79
CXS10 EMPALME EN DERIVACION PARA CABLE N2XSY 10 KV. DE 25 mm2. UND. 216.22
CXS100 EMPALME DERECHO CABLE SECO N2XSY 22,9 KV 1x25 mm2 AUTOCONTRAIBLE UND. 245.91
CXS102 EMPALMES UNIPOLARES PARA CABLES NA2XY (70 mm2) DE BAJA TENSION UND. 7.96
CXS106 EMPALME DERECHO PARA CABLE NA2XSY (10 KV) DE 70 mm2. UND. 82.38
00238
CXS11 EMPALME EN DERIVACION PARA CABLE NKY 10 KV 16/16 mm2. UND. 423.65
CXS110 EMPALMES UNIPOLARES PARA CABLES NA2XY (120 mm2) DE BAJA TENSION UND 17.54
CXS12 EMPALME EN DERIVACION PARA CABLE NKY 10 KV 35/35-16 mm2. UND. 429.01
CXS17 EMPALMES UNIPOLARES PARA CABLES NYY ( 16-35) DE BAJA TENSION UND. 5.98
CXS18 EMPALMES UNIPOLARES PARA CABLES NYY ( 70) DE BAJA TENSION UND. 7.14
CXS19 EMPALMES UNIPOLARES PARA CABLES NYY (120-185) DE BAJA TENSION UND. 10.84
CXS20 MANGAS DE PLOMO TAMA-O 1, PARA EMPALMES DE CABLES NKY UND. 4.09
CXS21 MANGAS DE PLOMO TAMA-O 2a, PARA EMPALMES DE CABLES NKY UND. 4.59
CXS22 MANGAS DE PLOMO TAMA-O 2b, PARA EMPALMES DE CABLES NKY UND. 10.14
CXS23 MANGAS DE PLOMO TAMA-O 2c, PARA EMPALMES DE CABLES NKY UND. 12.12
CXS26 MANGAS DE REPARACION A COMPRESION PARA COND. DE CU. DE 67 mm2. UND. 10.88
CXS28 EMPALME UNIPOLAR DERECHO/DERIVACION PARA CABLE NYY 300 mm2 UND. 8.72
CXS29 EMPALME ASIMETRICO DERECHO/DERIVACION NKY-CABLE SECO BT 35/6-35 mm2 UND. 19.49
CXS30 EMPALME ASIMETRICO DERECHO/DERIVACION NKY-CABLE SECO BT 6-16/6-16 mm2 UND. 7.16
CXS31 EMPALME DERECHO CABLE SECO N2XSY 1x 50 mm2 15KV PREMOLDEADO UND. 409.59
CXS33 EMPALME DERECHO CABLE SECO N2XSY 1x120 mm2 15KV PREMOLDEADO UND. 500.00
CXS36 EMPALME DERECHO CABLE SECO N2XSY 22,9 KV. 1X240MM2 AUTOCONTRAIBLE UND. 1 655.95
CXS50 EMPALME SIMETRICO HASTA 1 KV RECTO O EN DERIVACION, CABLE SECO 16 - 35 mm2 UND. 3.62
CXS52 EMPALME SIMETRICO HASTA 1 KV RECTO O EN DERIVACION, CABLE SECO 70 mm2 UND. 6.01
CXS54 EMPALME SIMETRICO HASTA 1 KV RECTO O EN DERIVACION, CABLE SECO 120 - 185mm2 UND. 8.57
CXS60 EMPALME RECTO CON RESINA A PRESION 15 KV, CABLE SECO TRIPOLAR DE 120 mm2 UND. 451.96
CXS61 EMPALME RECTO CON RESINA A PRESION 15 KV, CABLE SECO TRIPOLAR DE 16 - 35 mm2 UND. 391.23
CXS64 EMPALME RECTO CON RESINA A PRESION 15 KV, CABLE SECO UNIPOLAR DE 120 mm2 UND. 566.17
CXS65 EMPALME RECTO CON RESINA A PRESION 15 KV, CABLE SECO UNIPOLAR DE 16 - 35 mm2 UND. 430.10
CXS70 MANGUITO DE EMPALME AUTOMATICO APTO PARA CABLE DE AAAC DE 120 mm2 UND. 25.60
CXS74 MANGUITO DE EMPALME AUTOMATICO APTO PARA CABLE DE Al DE 25 mm2 UND. 9.50
CXS82 EMPALME EN DERIVACION PARA CABLE N2XSY 10 KV. DE 35 mm2 UND. 364.49
CXS86 EMPALME DERECHO PARA CABLE N2XSY (10 KV) DE 35 mm2 UND. 259.55
CXS90 EMPALME ASIMETRICO DERECHO Y DERIVACION EN B.T. PARA CABLES NKY-NYY DE 35/6-35 mm2 UND. 29.41
CXS92 EMPALME ASIMETRICO DERECHO Y DERIVACION EN B.T. PARA CABLES NKY-NYY DE 120-185/10-185 mm2 UND. 85.00
CXS96 EMPALMES UNIPOLARES PARA CABLES NYY 6-10 mm2 DE BAJA TENSION UND. 2.88
CXS97 EMPALMES UNIPOLARES PARA CABLES NYY 300 mm2 DE BAJA TENSION UND. 23.53
CXS98 TERMINACION POLIM. INTEMP. AUTOSOP. AL 3X120+67MM2 10KV UND. 49.79
CXT01 TERMINAL EXTERIOR EPDM PARA CABLE SECO 10 KV. DE 16-35 mm2. UND. 107.27
CXT02 TERMINAL EXTERIOR EPDM PARA CABLE SECO 10 KV. DE 70 mm2. UND. 140.08
CXT03 TERMINAL EXTERIOR PORCELANA PARA CABLE N2XSY 10 KV. DE 25 mm2. UND. 110.00
CXT04 TERMINAL EXTERIOR PORCELANA PARA CABLE NKY 10 KV. DE 16 mm2. UND. 121.00
CXT09 TERMINAL EXTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE N2XSY 10 KV. DE 25 mm2. UND. 146.87
CXT10 TERMINAL EXTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE SECO 10 KV. DE 16-35 mm2. UND. 197.88
CXT100 TERMINAL EXTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE N2XSY 22.9 KV. DE 50 mm2. UND. 393.36
CXT101 TERMINAL INTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE N2XSY 22.9 KV. DE 50 mm2. UND. 289.25
CXT106 TERMINAL PARA B.T. PARA CABLE NA2XY 70 mm2 UND. 9.61
CXT11 TERMINAL EXTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE SECO 10 KV. DE 70 mm2. UND. 209.41
CXT110 TERMINAL EXTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE NA2XSY 10 KV. DE 70 mm2. UND. 125.36
CXT111 TERMINAL INTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE NA2XSY 10 KV. DE 70 mm2. UND. 114.21
00239
CXT14 TERMINAL INTERIOR EPDM PARA CABLE SECO 10 KV. DE 35 mm2. UND. 367.10
CXT16 TERMINAL INTERIOR PORCELANA PARA CABLE NKY 10 KV. DE 16 mm2. UND. 464.12
CXT21 TERMINAL INTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE N2XSY 10 KV. DE 25 mm2. UND. 171.76
CXT22 TERMINAL INTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE NKY 10 KV. DE 16 mm2. UND. 403.83
CXT27 TERMINAL INTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE SECO 10 KV. DE 16-35 mm2. UND. 203.06
CXT28 TERMINAL INTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE SECO 10 KV. DE 70 mm2. UND. 122.35
CXT31 TERMINAL PARA B.T. PARA CABLE NKY UND. 90.82
CXT32 TERMINAL PARA B.T. PARA CABLE SECO UND. 21.53
CXT36 TERMINAL INTERIOR PARA CABLE N2XSY 3-1X 25 HASTA 3-1X50 MM2 10KV. UND. 249.32
CXT37 TERMINAL EXTERIOR PARA CABLE N2XSY 3-1X25 HASTA 3-1X50 MM2 10KV UND. 119.16
CXT38 TERMINAL TP. CAJA INTEMPERIE CABLE NKY 10KV.3X35MM2. TERMOCONTRAIBLE UND. 436.89
CXT40 TERMINAL EXTERIOR TERMOCONTRAIBLE CABLE NKY 10KV 3X240MM2. UND. 162.10
CXT41 TERMINAL EXTERIOR PARA CABLE AA.NA2XS2Y-S 70MM2 15KV UND. 117.00
CXT42 TERMINAL INTERIOR CABLE SECO N2XSY 3-1X240MM2 22,9 KV.TERMOCONTRAIBLE UND. 275.88
CXT43 TERMINAL EXTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE NKY 10 KV. DE 16 mm2. UND. 318.59
CXT50 TERMINACIONES PARA CABLE SECO UNIPOLAR, INTERIOR, 15 KV., 25 - 70 mm2 UND. 40.20
CXT54 TERMINACIONES PARA CABLE SECO UNIPOLAR, INTERIOR, 15 KV., 300mm2 UND. 63.65
CXT56 TERMINACIONES PARA CABLE SECO UNIPOLAR, EXTERIOR, 15 KV., 25 - 70 mm2 UND. 96.31
CXT64 TERMINACIONES PARA CABLE SECO TRIPOLAR, INTERIOR, 15 KV., 25 - 70 mm2 UND. 179.36
CXT70 TERMINACIONES PARA CABLE SECO TRIPOLAR, EXTERIOR, 15 KV., 25 - 70 mm2 UND. 115.40
CXT80 CABEZA TERMINAL PARA CABLE NKY USO EXTERIOR - INTERIOR, 15 KV.; 35 mm2 UND. 441.49
CXT84 CABEZA TERMINAL PARA CABLE NKY USO EXTERIOR - INTERIOR, 15 KV.; 120 - 185 mm2 UND. 510.26
CXT90 TERMINAL DE COBRE DE PRESION PARA CONDUCTOR DE 25 mm2 UND. 0.61
CXT96 TERMINAL DE COBRE DE PRESION PARA 300 A. UND. 3.27
CXX03 CONDUCTOR DE COBRE, TEMPLE SUAVE, TIPO TW de 6 mm2 PARA AMARRE METRO 1.24
CXX05 AMARRE DOBLE ALUMINIO BLANDO EC 4AWG 1600MM MT UND. 2.15
CXX09 CINTA PLANA DE ARMAR DE ALUMINIO DE 1.4 mm x 7.6 mm UND. 0.18
CXX10 CINTA SEÑALIZADORA, PLASTICO PESADO ROJO, 0.05m ANCHO, INST. CABLE SUBTERRANEO DE B.T. METRO 0.06
CXX11 DUCTOS DE CONCRETO METRO 5.17
CXX13 SEPARADOR PARA B.T. DE PVC-SAP DE 2 VIAS UND. 0.65
CXX17 SEPARADOR PARA B.T. DE PVC-TRIANGULAR, PARA CABLE AUTOSOPORTADO UND. 1.64
CXX18 SEPARADOR PARA M.T. DE PVC-TRIANGULAR UND. 1.85
CXX19 TUBO DE PROTECCION DE CABLE SUBTERRANEO EN POSTE UND. 1.62
CXX25 ABRAZADERA CABLE UNIP. N2XSY 1X25MM2 36MMD UND. 0.94
CXX30 CINTA ELECTR.TERMOPLASTICA BLANCA 19MM.X 10M ROLLO 1.26
CXX32 CINTA AISLANTE TERMOCONTRAIBLE PARA LINEAS AEREAS 10KV UND. 8.57
CXX34 CINTA AISLANTE DE ALGODON DE 19MM ANCHO METRO 0.22
CXX36 CUBIERTAS AISLANTES PARA FIN DE LINEA (RK 99.3595 o SIMILAR) UND. 1.12
CXX40 CAPUCHON TERMORREST. CABLE NKY 70/120MM2. UND. 13.80
CXX42 CAMPANA PARA TERMINAL INTEMPERIE 70/120MM2 10KV UND. 16.50
CXX44 BORNE RESINA TERMOPLAST. TETRAPOLAR 30A. 500V. 16MM2 UND. 0.40
CXX45 DUCTOS DE CONCRETO, 2 VIAS METRO 3.25
CXY01 CAJA METALICA DE DERIVACION AEREA BT UND. 13.72
DCA01 TABLERO DE DISTRIBUCION DE ACOMETIDAS CON BORNERA 3F BT UND. 216.13
DCB01 TABLERO DE DISTRIBUCION, PARA S.E. AEREA BIPOSTE. UND. 1 318.18
DCC01 TABLERO DE DISTRIBUCION, PARA S.E. COMPACTA BOVEDA. UND. 638.58
DCC02 TABLERO DE DISTRIBUCION, PARA S.E. BIPOSTE/COMPACTA BOVEDA Y ACCESORIOS, TAMAÑO 1 UND. 914.71
00240
DCM01 TABLERO DE DISTRIBUCION, PARA S.E. AEREA MONOPOSTE UND. 581.03
DCM02 TABLERO DE DISTRIBUCION, TIPO M01, PARA S.E. MONOPOSTE Y ACCESORIOS UND. 132.32
DCT01 CAJA DE MEDICION TIPO LT CON TABLERO, VIDRIO Y CERRADURA UND. 18.87
DCT03 CAJA TOMA TIPO F2 CON TABLERO DE DISTRIBUCION 100KVA UND. 13.91
DPF01 BASE PORTAFUSIBLE TRIPOLAR TIPO T30 DE 100 A.; PARA FUSIBLE TIPO LAMINA UND. 5.15
DPF02 BASE PORTAFUSIBLE UNIPOLAR TIPO F DE 350 A.; PARA FUSIBLE TIPO LAMINA UND. 5.78
DXA28 MEDIDOR TRIFASICO ELECTRONICO 3 HILOS 220V 15/90A UND. 43.81
DXS01 BARRA DE COBRE PARA TABLERO B.T. 40 X 5 mm. UND. 8.71
DXS02 SOPORTE DE TABLERO DE DIST. SEC. Y AP. PARA S.E. CONVENCIONAL DE 5.00 X 4.00 m. UND. 436.26
DXS04 BARRA COLECTORA BT SUBESTACION CONVENCIONAL 100/250KVA 8X60X660MM UND. 16.56
DXS05 BARRA COLECTORA TABLERO DE DISTRIBUCION SECUNDARIA AP (U-V-W) UND. 15.44
DXS07 BARRA COLECTORA BT SUBESTACION CONVENCIONAL 400KVA 8X80X1110MM UND. 37.13
DXS37 CARGADOR MONOFASICO PARA BATERIA 220VAC/24VDC UND. 3 962.00
DXS38 BANCO DE BATERIA 24VCC. 30AH 20 CELDAS UND. 202.54
FAC01 ARANDELA CUADRADA CURVA DE 57X57X5 mm (2-1/4X2-1/4X3/16 PULG.); AGUJERO 14 mm. DIAM. UND. 0.21
FAC04 ARANDELA CUADRADA CURVA DE 76X76X5 mm ( 3X3 X3/16 PULG); AGUJERO 17 mm. DIAM. UND. 0.79
FAC05 ARANDELA CUADRADA CURVA DE 76X76X6 mm (3X3 X1/4 PULG.); AGUJERO 21 mm. DIAM. UND. 1.21
FAC06 ARANDELA CUADRADA PLANA DE 57X57X5 mm (2-1/4X2-1/4X3/16 PULG.); AGUJERO 14 mm. DIAM. UND. 0.19
FAC09 ARANDELA CUADRADA PLANA DE 76X76X6 mm (3X3X1/4 PULG.); AGUJERO 21 mm. DIAM. UND. 0.53
FAC10 ARANDELA CUADRADA PLANA DE 102X102X 5 mm (4X4X3/16 PULG.); AGUJERO 17 mm. DIAM. UND. 1.30
FAC12 ARANDELA PLANA DE BRONCE DE 102X102X13 mm; AGUJERO 21 mm. DIAM. UND. 1.39
FAR01 ARANDELA REDONDA DE 35 mm. (1-3/8 PULG.) DIAM. EXTERIOR; AGUJERO 14 mm. DIAM. UND. 0.30
FFS01 TIRAFONDO DE 75 mm LONG.; 10 mm DIAM. UND. 0.34
FFS03 TIRAFONDO HO.GALV. 3/8 X 2 UND. 0.08
FKC01 CINTA BANDIT UND. 1.25
FKC02 CORREA PLASTICA DE AMARRE UND. 0.05
FKG01 GANCHO DE BANDA DE 45X120 mm X 65 mm DE VUELO, GANCHO DE 12 mm DIAM. UND. 2.50
FKL01 PLACA GANCHO DE 95X200 mm X 65 mm DE VUELO, GANCHO DE 16 mm DIAM. UND. 2.50
FKL02 PLACA GANCHO, CON 6 TIRAFONDOS DE 6.7X160 mm, PARA MADERA UND. 2.75
FKL03 PLACA GANCHO, CON 6 TIRAFONDOS DE 6X50 CON 6 MANGAS UND. 5.50
FKL04 PLACA GANCHO, CON 6 TIRAFONDOS DE 6X50 mm UND. 2.80
FKL05 PLACA GANCHO, SIN TIRAFONDOS UND. 2.30
FKM01 MORDAZA CONICA TERMINAL PARA MENSAJERO DE 25 mm2 UND. 2.36
FKM06 MORDAZA DE SUSPENSION UND. 1.88
FKP01 PERNO GANCHO DE SUSPENSION DE 200 mm X 16 mm2 DIAM. UND. 2.50
FKP08 PERNO GANCHO TIRAFON UND. 0.56
FKT01 TUERCA GANCHO PARA FIN DE LINEA UND. 3.26
FKX01 CONECTOR AL/AL SL 2.11 Y CUBIERTA AISLANTE UND. 0.71
FKX02 CONECTOR BIMETALICO AL/CU UND. 1.00
FKX03 CONECTOR TIPO AB PARA VARILLA DE PUESTA A TIERRA DE COPPERWELD UND. 1.39
FKX04 EMPALME AUTOMATICO MENSAJERO UND. 28.22
FKX10 CONECTOR DE DOBLE VIA DE Al - Al APTO PARA CONDUCTOR DE 16 - 120 mm2 UND. 0.74
FKX14 CUBIERTA AISLANTE DE CONECTOR UND. 0.45
FKX15 GRAPA DOBLE VIA DE AG 3 PERNOS CABLE PORTANTE UND. 2.34
FKX16 GRAPA DE SUSPENSION UND. 3.21
FPC01 PERNO TIPO COCHE DE 3 PULG. LONG. X 3/8 PULG. DIAM. UND. 1.36
FPC03 PERNO TIPO COCHE DE 4-1/2 PULG. LONG. X 3/8 PULG. DIAM. UND. 1.36
FPD01 PERNO TIPO DOBLE ARMADO DE 10 PULG. LONG. X 5/8 PULG. DIAM. UND. 2.70
00241
FPM01 PERNO MAQUINADO DE 6 PULG. LONG. X 1/2 PULG. DIAM. UND. 0.60
FPO01 PERNO TIPO OJO DE 6 PULG. LONG. X 5/8 PULG. DIAM. UND. 2.21
FPO17 PERNO TIPO OJO DOBLE ARMADO DE 14 PULG. LONG. X 5/8 PULG. DIAM. UND. 1.36
FPX25 PERNO ACERO GALVANIZADO 5/8 X 3 CON TUERCA UND. 0.32
FPX30 PERNO ACERO GALVANIZADO 1/2X1.1/2P C/TUERCA UND. 0.15
FTC01 CONTRATUERCA CUADRADA PARA PERNO DE 5/8 UND. 0.41
FTC02 CONTRATUERCA PARA PERNO DE 3/4 DIAM. UND. 0.82
FTO01 TUERCA OJO OVAL PARA PERNO DE 5/8 PULG. (16 mm.) UND. 1.44
FTO02 OJAL ROSCADO AC. GALV., 5/8PULGx80MML UND. 0.97
FTO03 OJAL ROSCADO 1 VIA, DE BRONCE DE 3/4PULG. UND. 1.67
FXC01 ALAMBRE GALVANIZADO No 12 AWG KILO 0.26
FXF01 FLEJE DE ACERO INOXIDABLE DE 13 mm DE ANCHO X METRO ROLLO 0.75
FXF02 FLEJE DE ACERO INOXIDABLE DE 13 mm DE ANCHO X ROLLO ROLLO 16.20
FXF05 HEBILLA PARA FLEJE DE ACERO INOXIDABLE DE 13 mm DE ANCHO UND. 0.26
FXP01 PLANCHA DE FoGo 4x8 UND. 1.50
FXT01 TUBO DE FoGo DE 2 UND. 10.55
FXT02 TUBO ESPACIADOR DE 3/4 x 11/2 LONG UND. 0.42
FXT04 TUBO PLASTICO CORRUGADO FLEXIBLE DE 1 DE DIAMETRO x 0.20m. UND. 0.72
FXT06 TUBO PARTIDO PARA PROTECCION DE CABLE AEREO EN GRAPA DE SUSPENSION UND. 0.85
FXT08 TUBO PVC - SAP 3/4 PARA PUESTA A TIERRA METRO 0.34
FXX06 ARANDELA PLANA AC.GALV. PERNO 3/8 UND. 0.03
FXX10 ESLABON BOLA F-1353 NTERMEDIO DE ACERO UND. 2.39
FXX11 FERRETERIA UND. 5.00
FXX12 EXTENSOR DE LINEA DE FUGA 120-100 MM. DIAMETRO UND. 15.21
FXX13 CABLE DE ACERO GALVANIZADO 1/2 METRO 2.50
GCS01 CONDUCTOR DE CU DESNUDO 16 mm2 (Nº 6AWG), PARA PUESTA A TIERRA METRO 1.18
GCS02 CONDUCTOR DE CU DESNUDO 25 mm2, PARA PUESTA A TIERRA METRO 1.85
GCS03 CONDUCTOR DE COBRE TW UNIPOLAR DE 35mm2 METRO 3.96
GVC01 VARILLA DE PUESTA A TIERRA DE COBRE O ALEACION DE COBRE, 2400 mm. LONG.; 16 mm. DIAM. UND. 37.22
GVW01 VARILLA DE PUESTA A TIERRA DE COPPERWELD, 2400 mm. LONG.; 16 mm. DIAM. UND. 7.98
GXA01 ADAPTADOR PARA CONEXION TIERRA UND. 0.91
GXC01 CONECTOR TIPO AB PARA VARILLA DE PUESTA A TIERRA DE COPPERWELD UND. 0.99
00242
GXP01 PLANCHA DE COBRE PARA LINEA A TIERRA UND. 1.42
GXS01 SALES, GELS UND. 13.87
GXX01 GRAMPAS EN U DE 16 mm (5/8 PULG.) UND. 0.04
GXX06 BOVEDA CONCRETO CON TAPA PARA ELECTRODO DE PUESTA A TIERRA UND. 8.80
GXX07 UNION DE CONDUCTOR CON VARILLA, SOLDADURA EXOTERMICA UND. 3.50
IAA01 LADRILLO UND. 0.27
IAA02 ARENA M3 29.28
IAA03 PIEDRA M3 16.17
IAA04 CEMENTO BOLSA 7.32
IAA05 TERRENO (SUBESTACION DE DISTRIBUCION) M2 62.18
IAA06 FIERRO DE CONSTRUCCION KILO 1.19
IAA10 VARILLA DE FIERRO DE CONSTRUCCION DE 1/2 X 9M UND. 10.03
IAA14 ASFALTO M3 157.61
IAA15 AGUA M3 3.99
IAA16 AFIRMADO 40 MM FIRTH ZONAS I, II M3 8.15
IAA17 ASFALTO LIQUIDO DE CURADO RAPIDO RC-250 GLN 2.98
LEC01 BASE PORTA CELULA FOTOELECTRICA UND. 3.61
LEC02 BASE PORTA CELULA FOTOELECTRICA CON CONTACTOR INCORPORADO UND. 19.97
LEC03 CAJA DE TABLERO DE CONTROL DE A.P. DE 610 X 480 X 200 mm. UND. 9.51
LEC04 CAJA METALICA PORTAMEDIDOR TIPO MONOFASICO PARA ALUMBRADO UND. 7.73
LEC05 CELULA FOTOELECTRICA, 1000 W, 220 V. UND. 3.52
LEC06 CONTACTOR ELECTROMAGNETICO TRIPOLAR DE 15 AMP. UND. 11.45
LEC11 RELOJ TEMPORIZADOR PARA ENCENDIDO UND. 18.62
LEC12 CONTACTOR ELECTROMAGNETICO TRIPOLAR 125 AMP. UND. 51.41
LFA01 FAROLA CON LAMPARA DE 70 W VAPOR DE SODIO UND. 75.10
LFA02 FAROLA CON LAMPARA DE 80 W VAPOR DE Hg UND. 52.00
LFA03 FAROLA CON LAMPARA DE 80 W LUZ MIXTA UND. 59.94
LFA04 FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON DOS BRAZOS, VAPOR DE Hg 80 W UND. 84.48
LFA05 FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON TRES BRAZOS, VAPOR DE Hg 80 W UND. 132.01
LFA06 FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON CUATRO BRAZOS, VAPOR DE Hg 80 W UND. 192.78
LFA15 FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON DOS BRAZOS, LAMPARA LUZ MIXTA 250 W UND. 111.73
LFA16 FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON TRES BRAZOS, LAMPARA LUZ MIXTA 250 W UND. 163.26
LFA17 FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON CUATRO BRAZOS, LAMPARA LUZ MIXTA 250 W UND. 229.56
LFA20 FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON DOS BRAZOS, VAPOR DE SODIO 70 W UND. 105.60
LFA21 FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON TRES BRAZOS, VAPOR DE SODIO 70 W UND. 165.00
LFA22 FAROLA CON LAMPARA DE 70 W HALOGENURO UND. 128.70
LLA01 LUMINARIA PARA LAMPARA DE VAPOR DE SODIO DE 70 W. UND. 56.20
LLB01 LUMINARIA PARA LAMPARA DE VAPOR DE MERCURIO DE 80 W. UND. 37.53
LLC01 LUMINARIA PARA LAMPARA DE LUZ MIXTA DE 80 W. UND. 42.09
LLD01 LUMINARIA CON LAMPARA DE 40 W FLUORESCENTE UND. 38.48
LLD02 LUMINARIA CON LAMPARA DE 100 W INCANDESCENTE UND. 6.38
LLE01 LUMINARIA PARA LAMPARA DE HALOGENURO DE 70 W. UND. 45.00
LPC01 PASTORAL DE CONCRETO CUADRUPLE SUCRE PC/0.50/0.25/125 DIA UND. 26.12
LPC02 PASTORAL DE CONCRETO DOBLE PARABOLICO PD/1.50/1.30/120 DIA UND. 22.40
LPC03 PASTORAL DE CONCRETO DOBLE SUCRE PD/0.50/0.25/125 DIA UND. 17.29
LPC06 PASTORAL DE CONCRETO RECORTADO CUADRUPLE DE 0.5 MTS. UND. 26.12
LPC07 PASTORAL DE CONCRETO RECORTADO DOBLE DE 0.5 MTS. UND. 17.29
LPC08 PASTORAL DE CONCRETO RECORTADO SIMPLE DE 0.5 MTS. UND. 9.03
LPC09 PASTORAL DE CONCRETO RECORTADO TRIPLE DE 0.5 MTS. UND. 21.73
LPC10 PASTORAL DE CONCRETO SIMPLE PARABOLICO PS/1.50/1.30/120 DIA UND. 13.94
LPC15 PASTORAL DE CONCRETO SIMPLE SUCRE PS/0.50/0.25/125 DIA UND. 8.80
00243
LPC19 PASTORAL DE CONCRETO TRIPLE PARABOLICO PT/1.30/0.90/125 DIA UND. 26.62
LPC20 PASTORAL DE CONCRETO TRIPLE SUCRE PT/0.50/0.25/125 DIA UND. 20.84
LPC21 PASTORAL DE CONCRETO SIMPLE PARABOLICO RECORTADO UND. 15.54
LPF01 PASTORAL DE ACERO DOBLE PD/1.50/1.90/1.5 DIA UND. 25.19
LPF04 PASTORAL DE ACERO SIMPLE PS/1.5/1.9/1.5 DIA UND. 37.51
LPF06 PASTORAL DE ACERO SIMPLE PS/3.4/2.3/2 DIA UND. 29.45
LPF07 PASTORAL DE FIERRO GALVANIZADO 500/580/27 UND. 8.56
LPF17 PASTORAL DE ACERO TRIPLE PT/1.50/1.90/1.5 DIA UND. 46.66
LRA01 REFLECTOR CON LAMPARA DE 80 W VAPOR DE SODIO UND. 133.27
LRA05 REFLECTOR CON 2 LAMPARAS DE 400 W VAPOR DE SODIO UND. 322.46
LRA07 REFLECTOR CON LAMPARA DE 400 W LUZ MIXTA UND. 101.57
LRB01 CORONA METALICA PARA 06 REFLECTORES UND. 538.16
PAA02 ABRAZADERA PARA PASTORAL SIMPLE TIPO 3 48MMD. POSTE DE ACERO 132MMD. UND. 3.05
PAA05 ABRAZADERA PARA PASTORAL SIMPLE DE ACERO 90MMD. POSTE DE ACERO 132MMD. UND. 5.32
PAA08 ABRAZADERA TIPO PARTIDO UND. 3.60
PCB01 BRAZO DE ACERO PARA CRUCETA UND. 12.82
PCB02 BRAZO DE MADERA PARA CRUCETA 60 PUL. VANO* 30 PULG. DECLIVE UND. 5.13
PCB03 BRAZO DE MADERA PARA CRUCETA 28 PUL. 1-5/8 X13/16 UND. 2.36
PCB04 BRAZOS DE FoGo LARGOS UND. 5.47
PCB05 RIOSTRA PERFIL ANGULAR DE Fo Go DE 1/2 X 1/2 X 3/16 X 1300 MM. UND. 7.18
PCB06 RIOSTRA PERFIL ANGULAR DE Fo Go DE 1 1/2 X 1 1/2 X 3/16 X 600 MM. UND. 3.18
PCB10 RIOSTRA DE PERFIL ANGULAR DE Fo.Go DE 1 1/2 x 1 1/2 x 3/16 x 0.80m. UND. 4.38
PCB11 RIOSTRA DE PERFIL ANGULAR DE Fo.Go DE 2 x 2 x 3/16 x 0.80m UND. 7.84
PCB13 RIOSTRA DE PERFIL ANGULAR DE Fo.Go DE 2 1/2 x 2 1/2 x 1/4 x 2.50m UND. 26.49
PCB16 ANGULO ACERO GALVANIZADO SAE1020 3/16X1.1/4X1.1/4LINEA AEREA UND. 3.96
PCC01 CRUCETA ASIMETRICA DE CONCRETO ARMADO Za/1.50/0.90/250 CON AGUJERO 145 mm. UND. 36.18
PCC04 CRUCETA DE CONCRETO ARMADO Z/1.20/300; 145 mm. DIAM. UND. 18.52
PCC13 MENSULA DE CONCRETO ARMADO M/0.60/250 CON AGUJERO 145 mm. DIAM. UND. 11.88
PCC19 PALOMILLA DOBLE DE CONCRETO ARMADO PARA BIPOSTE (S.E. 400-630 KVA) DE 11 mts. UND. 21.64
PCC20 PALOMILLA DOBLE DE CONCRETO ARMADO PARA BIPOSTE DE 11 mts. UND. 23.82
PCC22 CRUCETA DE CONCRETO ARMADO Z/2.4/600 -275MMD. MONTAJE A POSTE. UND. 45.69
PCC24 MENSULA DE CONCRETO ARMADO M/0.60/250 DE 245MMD MONTAJE POSTE UND. 11.94
PCF01 CRUCETA DE FIERRO DE 1.2 MTS. PARA BASE SOPORTE DE TRANSFORMADORES MONOPOSTE UND. 12.88
PCF02 CRUCETA DE FIERRO DE 1.50 MTS UND. 11.78
PCF03 CRUCETA DE FIERRO DE 2.40 MTS. UND. 12.64
PCF04 CRUCETA DE FIERRO DE 2.40 MTS. PARA BASE SOPORTE DE TRANSFORMADORES UND. 12.88
PCF05 PALOMILLA DE FIERRO LARGO PARA AISLADORES UND. 11.19
PCF06 PALOMILLA EN E UND. 23.53
PCH01 CRUCETA DE HORMIGON PRETENSADO, 1.20m/180-200 KG/mm2 UND. 24.00
PCM01 CRUCETA DE MADERA DE 1000 X 90 X 115 mm. ( 3.3' X 3 1/2 X 4 1/2) UND. 11.66
PCM02 CRUCETA DE MADERA DE 1500 X 90 X 115 mm. ( 5' X 3 1/2 X 4 1/2 ) UND. 12.44
PCM03 CRUCETA DE MADERA DE 1500 X 100 X 125 mm. ( 5' X 4 X 5 ) UND. 20.12
00244
PCM10 CRUCETA DE MADERA DE 4 x 5 x 2.50m UND. 21.43
PCM14 CRUCETA DE MADERA DE 4X 4X 1.3 PIES UND. 4.61
PCM16 CRUCETA DE MADERA DE 4X 4X 4 PIES UND. 10.08
PPC01 POSTE DE CONCRETO ARMADO DE 7/100/120/225 UND. 78.33
PPC29 POSTE DE CONCRETO ARMADO PARA A. P. 5/70/90/165 UND. 61.45
PPC47 POSTE DE CONCRETO ARMADO PARA A. P. 25 m UND. 610.02
PPF01 POSTE DE METAL DE 6 mts. UND. 293.91
PPF10 POSTE DE METAL DE 7.0 mts. UND. 332.38
PPF14 POSTE DE METAL DE 25.0 mts. UND. 3 042.02
PPH01 POSTE DE HORMIGON SECCION H, 8.70m/225 KG UND. 80.41
PPM01 POSTE DE MADERA TRATADA DE 8 mts. CL.4 UND. 140.93
00245
PSC01 PLATAFORMA SOPORTE DE TRANSFORMADOR DE CONCRETO ARMADO PARA BIPOSTE DE 11 mts. UND. 32.34
PSC02 PLATAFORMA SOPORTE DE TRANSFORMADOR DE CONCRETO ARMADO PARA BIPOSTE DE 11 mts. (S.E. 400-630 KVA) UND. 103.13
PSC10 BLOQUE DE CONCRETO PARA PROTECCION DE POSTE UND. 71.21
PSC14 SOPORTE DE ACERO GALVANIZADO PARA TRANFORMADOR MONOFASICO AEREO UND. 15.01
PSC16 SOPORTE PARA EQUIPO DE SECCIONAMIENTO Y PROTECCION, S.E.MONOPOSTE : UND. 34.28
PSC18 SOPORTE PARA EQUIPOS DE SECCIONAMIENTO Y PROTECCION, PARA S.E.BIPOSTE: UND. 10.90
RCA01 CABLE PARA VIENTO DE ACERO GALVANIZADO TEMPLE S&M, 10 mm (3/8 PULG.) DIAM. METRO 0.86
RCW01 CABLE PARA VIENTO DE ALUMOWELD 7 X 9 AWG. METRO 2.08
RCW02 CABLE PARA VIENTO DE COPPERWELD 7 X 9 AWG. METRO 2.64
RVA01 BLOQUE DE ANCLAJE DE 400 X 400 X 100 mm.; AGUJERO DE 3/4 PULG. DIAM. UND. 5.37
RVA05 BLOQUE DE ANCLAJE DE 700 X 700 X 200 mm.; AGUJERO DE 1 PULG. DIAM. UND. 8.26
RVV01 PERNO DE ANCLAJE DE COPPERWELD O ALEACION DE COBRE DE 2400 mm DE LONG. UND. 12.78
RVV02 VARILLA DE ANCLAJE CON OJO GUARDACABO DE 1800 mm LONG.; 13 mm DIAM. UND. 6.87
RXA01 ABRAZADERA DE ACERO GALVANIZADO PARA RETENIDA MT UND. 5.78
RXA02 ABRAZADERA DE ACERO GALVANIZADO PARA RETENIDA BT UND. 2.59
RXC01 GUARDACABO ACERO GALV. EN CALIENTE 15MM ESP. 1/2D UND. 0.15
RXF01 AMARRE PREFORMADO DE ALUMOWELD PARA RETENIDA UND. 9.83
RXF02 AMARRE PREFORMADO DE COPPERWELD PARA RETENIDA UND. 9.69
RXF03 AMARRE PREFORMADO DE ACERO GALVANIZADO PARA RETENIDA UND. 1.26
RXG02 GRAPA DOBLE VIA DE AG 3 PERNOS CABLE RETENIDA UND. 2.54
RXX02 CANALETA DE ACERO GALVANIZADO PARA PROTECCION DE RETENIDA UND. 6.38
RXX06 BRAZO METALICO DE APOYO PARA RETENIDA TIPO VIOLIN MT y BT UND. 36.01
RXX07 BRAZO METALICO DE APOYO PARA RETENIDA TIPO VIOLIN BT UND. 6.07
RXX10 ESLABON ANGULAR DE ACERO GALVANIZADO 50x110mm. AGUJERO 17.5MM - DAC UND. 0.61
RXX12 TUERCA CIEGA DE BRONCE 3/4DIA. BARRA 1.1/4 PARA VARILLA DE ANCLAJE UND. 1.05
SAA01 CELDA (ESTRUCTURA METALICA Y OBRA CIVIL) UND. 988.68
SAA02 CELDA PARA INTERRUPTOR M.T. EN S.E. CONVENCIONAL UND. 3 635.79
SAA03 ESTRUCTURA METALICA O CELDAS PARA S.E. CONVENCIONAL DE 5X9.5M2. UND. 889.96
SAA05 ESTRUCTURA METALICA O CELDAS PARA S.E. CONVENCIONAL DE 5X4M2. UND. 727.17
SAA06 CARPINTERIA METALICA PARA S.E. CONVENCIONAL A NIVEL UND. 568.18
SAA07 CARPINTERIA METALICA PARA S.E. CONVENCIONAL SUBTERRANEA UND. 1 009.54
SAB01 BANCO DE CONDENSADORES FIJO, TRIPOLAR, 300 KVAR, 10-15 KV, EXTERIOR UND. 2 000.00
SAB02 BANCO DE CONDENSADORES FIJO, MONOFASICO, 100 KVAR, 10-15 KV, EXTERIOR UND. 602.51
SAB04 REGULADOR DE TENSION, MONOFASICO, 15 KV, In = 200 A CON CONTROL ELECTRONICO UND. 12 071.14
SAB05 CONDENSADOR MONOFASICO 50 KVAR 10 KV UND. 710.44
SAB08 TRANSFORMADOR DE CORRIENTE 300/5A 220V UND. 26.14
SAB14 TRANSFORMADOR DE CORRIENTE (100-200)/5A 20VA 10KV UND. 927.03
SAB23 TRANSFORMADOR DE CORRIENTE BLOQUE 300/5A 10KV 30VA INTERIOR UND. 402.57
SAB24 TRANSFORMADOR DE CORRIENTE TOROIDAL 100-200/1A 10KV DIAMETRO 150MM UND. 523.10
SCA02 CONECTORES AISLADOS SEPARABLES, 600 A, 3 VIAS UND. 55.20
SCA04 CONECTORES AISLADOS SEPARABLES, 600 A, BAJO CARGA, 1 DERIV. UND. 94.76
SFB42 FUSIBLE LIMITADOR DE CORRIENTE TIPO: NH TAMAÑO-1 220V. 80A. UNID. 2.76
SFB52 FUSIBLE LIMITADOR DE CORRIENTE TIPO: NH TAMAÑO-1 220V. 160A. UND. 3.59
SFB68 FUSIBLE LIMITADOR DE CORRIENTE TIPO: NH TAMAÑ0-3 220V. 315A. UND. 11.25
SFE01 FUSIBLE LIMITADOR, UNIPOLAR, 50 A, EXTERIOR UND. 2.70
SFE04 FUSIBLE EXPULSION, UNIPOLAR, 50 A, EXTERIOR UND. 5.44
SFE07 FUSIBLE DE EXPULSION 20A TIPO K 10 Y 22.9KV UND. 4.38
SFE08 FUSIBLE LIMITADOR DE CORRIENTE 10KV 20A INTERIOR UND. 41.81
00246
SFE14 FUSIBLE LIMITADOR DE CORRIENTE 22,9 KV 10A INTERIOR UND. 73.49
SFM02 FUSIBLES TIPO CHICOTE 10 - 15 KV,2H UND. 1.93
SFM03 FUSIBLES TIPO CHICOTE 10 - 15 KV., 3 H UND. 0.58
SFM04 FUSIBLES TIPO CHICOTE 10 - 15 KV,5 H UND. 0.58
SFM20 FUSIBLES TIPO CHICOTE 10 - 15 KV., 6 K UND. 0.73
SFM32 FUSIBLES TIPO CHICOTE 10 - 15 KV., 100K UND. 5.58
SIB01 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO B.T. 3 X 80 A. UND. 44.73
SIB07 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO B.T. 3 X 2000 A. UND. 1 601.77
SIB08 INTERRUPTOR BIPOLAR B.T. 2 X 30 A. UND. 3.86
SIB10 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO BIPOLAR B.T. 2 X 16A. UND. 16.89
SIM01 INTERRUPTOR DE GRAN VOLUMEN DE ACEITE, TRIPOLAR, MT, 250 MVA, INTERIOR UND. 3 240.52
SIM03 INTERRUPTOR DE MINIMO VOLUMEN DE ACEITE, TRIPOLAR, 10 KV, In = 400 A, Pcc = 250 MVA, INTERIOR UND. 2 033.37
SIM07 INTERRUPTOR DE MINIMO VOLUMEN DE ACEITE, TRIPOLAR, 12 KV, In = 1250 A, Pcc > 600 MVA, INTERIOR UND. 5 648.73
SIM12 INTERRUPTOR DE SOPLADO MAGNETICO, TRIPOLAR, 15 KV, In = 1250 A, Pcc = 250 MVA, INTERIOR UND. 9 197.72
SIM14 INTERRUPTOR DE VACIO, TRIPOLAR, 500 MVA, INTERIOR UND. 4 402.38
SIM19 INTERRUPTOR NEUMATICO, TRIPOLAR, 12 KV, 500 MVA, INTERIOR UND. 6 211.34
SIM21 INTERRUPTOR SF6, TRIPOLAR, 500 MVA, INTERIOR UND. 4 027.42
SIM22 INTERRUPTOR DE VACIO TRIPOLAR In = 400/630 A 10 KV INTERIOR UND. 4 648.49
SIM23 INTERRUPTOR DE VACIO TRIPOLAR In = 630 A 22,9 KV INTERIOR UND. 9 581.36
SIM24 INTERRUPTOR CORTE EN ACEITE, TRIFASICO, 15 KV, In = 400 A EXTERIOR UND. 4 229.73
SIM26 INTERRUPTOR SF6, TRIPOLAR, 22.9 KV, 630 A, 16 KA, INTERIOR UND. 5 056.23
SIM28 INTERRUPTOR SF6, TRIPOLAR, 10 KV, 630 A, 25 KA, INTERIOR UND. 4 073.08
SIR01 RECLOSER HIDRAULICO, TRIPOLAR, 2.4 - 14.4 KV, In = 50 A, Icc = 1250 A, EXTERIOR UND. 3 448.19
SIR10 RECLOSER HIDRAULICO, TRIPOLAR, 24.9 KV, In = 560 A, Icc = 10000 A, EXTERIOR UND. 9 921.17
SIR13 RECLOSER HIDRAULICO, UNIPOLAR, 2.4 - 14.4 KV, In = 50 A, Icc = 1250 A, EXTERIOR UND. 2 652.46
SIR18 RECLOSER HIDRAULICO, UNIPOLAR, 24.9 KV, In = 100 A, Icc = 2000 A, EXTERIOR UND. 4 126.03
SIR20 RECLOSER INTERRUPCION EN VACIO, TRIFASICO, 12 KV, In = 600 A CON CONTROL ELECTRONICO UND. 10 100.00
SPA01 PARARRAYO CLASE DISTRIBUCION, 9 KV, AUTOVALVULA UND. 48.28
SPZ01 PARARRAYO CLASE DISTRIBUCION, 8.4 KV, PARA SISTEMA DE 7.62/13.2 KV, OXIDO DE ZINC UND. 45.15
SPZ02 PARARRAYO CLASE DISTRIBUCION, 10.2 KV, PARA SISTEMA DE 10 KV L-L, OXIDO DE ZINC UND. 42.10
SPZ03 PARARRAYO CLASE DISTRIBUCION, 12.7 KV, PARA SISTEMA DE 13.2 KV L-L, OXIDO DE ZINC UND. 46.24
SPZ05 PARARRAYO CLASE DISTRIBUCION, 21 KV, PARA SISTEMA DE 13.2/22.9 KV, OXIDO DE ZINC UND. 51.86
SPZ06 PARARRAYOS UNIPOLARES DE Vn= 12 KV. 10 KA, 95 KV. NBA,3500m.s.n.m, ACCESORIOS DE MONTAJE UND. 33.46
SSA08 CELDA DE M.T. COMPACTO DE 1.50 x 0.50 x 0.60 TIPO QM UND. 8 622.24
SSA09 CELDA DE M.T. COMPACTO DE 1.50 x 0.50 x 0.60 TIPO IM UND. 7 242.68
00247
SSA10 DERIVACION TRIFASICA TIPO BOVEDA 10 KV UND. 371.01
SSA11 DERIVACION TRIFASICA TIPO PEDESTAL 10 KV UND. 337.48
SSA12 CELDA PARA TRANSFORMADOR MT/BT, EN S.E. CONVENCIONAL UND. 3 702.21
SSA13 ESTRUCTURA METALICA O CELDAS PARA S.E. CONVENCIONAL DE 3.5X7M2. UND. 199.48
SSA15 RELE MULTIFUNCION PARA FALLAS A TIERRA UND. 928.00
SSA19 CELDA MODULAR EN AIRE CON SECCIONADOR DE POTENCIA TRIPOLAR EN SF6, 630A, 20KA UND. 5 100.00
SSA20 CELDA MODULAR EN AIRE CON SECCIONADOR DE POTENCIA TRIPOLAR EN SF6, 630A, 20KA, CON BASE PORTAFUSIBLE UND. 3 379.54
Y FUSIBLES
SSA21 CELDA MODULAR EN VACÍO CON INTERRUPTOR EN SF6, 630A, 20KA, CON TRANSFORMADORES DE PROTECCIÓN Y MEDIDA UND. 3 379.54
SSE01 SECCIONADOR DE POTENCIA TRIPOLAR DE 10 KV. 600 A. EXTERIOR UND. 2 293.05
SSE02 SECCIONADOR DE POTENCIA TRIPOLAR DE 14.4 KV. EXTERIOR UND. 2 305.98
SSE03 SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT) x1, 5.2/7.8 KV, 50 A, EXTERIOR UND. 39.77
SSE15 SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT), 15 KV, 50 A, EXTERIOR UND. 39.77
SSE18 SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT), 15/26 KV, 100 A, EXTERIOR UND. 50.70
SSE20 SECCIONADOR FUSIBLE TETRAPOLAR PARA FUSIBLE NH, HORIZONTAL, TIPO EXTERIOR UND. 36.60
SSE21 SECCIONADOR FUSIBLE TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH, HORIZONTAL, TIPO EXTERIOR UND. 34.46
SSE22 SECCIONADOR UNIPOLAR AEREO DE In = 350 A. EXTERIOR UND. 216.90
SSE35 SECCIONALIZADOR HIDRAULICO CORTE EN ACEITE, TRIPOLAR, 14,4 KV, In = 200 A, Icc = 9000 A, EXTERIOR UND. 10 902.88
SSE36 SECCIONALIZADOR HIDRAULICO CORTE EN ACEITE, UNIPOLAR, 14,4 KV, In = 5 A, Icc = 800 A, EXTERIOR UND. 3 179.90
SSE45 SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT), UNIPOLAR x2, 7.8/13.5 KV, 100 A, INCL. ACCES. DE INSTAL. EXTERIOR, CORROSIONUND. 178.76
SSE48 SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT), UNIPOLAR x3, 15 KV, 200 A, INCL. ACCES. DE INSTAL. EXTERIOR, CORROSION UND. 205.77
SSE50 SECCIONADOR BAJO CARGA, SF6, TRIPOLAR, 10/15 kV, 400 A UND. 4 696.24
SSI01 CAJA SECCIONADORA SF6, 3 VIAS, M.T. UND. 8 542.66
SSI04 SECCIONADOR BAJO CARGA, FUSIBLE LIMITADOR, TRIPOLAR, 10/12 KV, 400/630 A, INTERIOR UND. 4 918.39
SSI05 SECCIONADOR BAJO CARGA, SOPLADO AUTONEUMATICO, TRIPOLAR, 10/12 KV, 400/630 A, INTERIOR UND. 4 501.24
SSI06 SECCIONADOR DE POTENCIA TRIPOLAR DE 10 KV, 200 AMP. TIPO INTERIOR UND. 1 610.00
SSI07 SECCIONADOR FUSIBLE TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH, HORIZONTAL, TIPO INTERIOR UND. 122.38
SSI08 SECCIONADOR FUSIBLE TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH, VERTICAL, TIPO INTERIOR UND. 234.23
SSI09 SECCIONADOR FUSIBLE UNIPOLAR DE 10 KV; 200 A. TIPO INTERIOR UND. 611.88
SSI10 SECCIONADOR UNIPOLAR, In = 350 A, INTERIOR UND. 109.21
SSI11 SECCIONADOR UNIPOLAR x 1, In = 400/600 A, INTERIOR UND. 76.12
SSI12 SECCIONADOR UNIPOLAR x 1, In = 400 A, EXTERIOR, 22,9 KV UND. 76.12
SSI13 SECCIONADOR UNIPOLAR x 1, In = 400 A, INTERIOR, 22,9 KV UND. 51.60
SSI14 SECCIONADOR BAJO CARGA, FUSIBLE LIMITADOR, TRIPOLAR, 22,9 KV, 400/630 A, INTERIOR UND. 7 771.99
SSI15 SECCIONADOR TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH HORIZONTAL 220V,160A. UND. 19.12
SSI16 SECCIONADOR TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH HORIZONTAL 220V, 250A. UND. 50.75
SSI17 SECCIONADOR TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH VERTICAL 220V,400A. UND. 68.94
SSI18 SECCIONADOR TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH VERTICAL 220V, 630A. UND. 87.81
SSI19 SECCIONADOR BAJO CARGA, SOPLADO AUTONEUMATICO, TRIPOLAR, 10/12 KV, 400/630 A, EXTERIOR UND. 6 885.74
SSL01 SECCIONALIZADOR HIDRAULICO CORTE EN ACEITE, UNIPOLAR, 27 KV, In=200A, EXTERIOR, ELECTRONICO, CORROSION UND. 12 538.31
TMA03 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO AUTOPROTEGIDO DE 15 KVA; 7.62/0.22 KV. UND. 995.50
TMB01 TRANSFORMADOR COMPACTO BOVEDA DE 50 KVA MONOFASICO UND. 2 368.48
TMC01 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 5 KVA; 7.62/0.44-0.22 KV. UND. 858.00
TMC02 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 5 KVA; 10/0.22 KV. UND. 1 130.50
TMC03 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 5 KVA; 13.2/0.22 KV. UND. 650.00
TMC06 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 10 KVA; 7.62/0.44-0.22 KV. UND. 1 142.39
TMC08 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 10 KVA; 13.2/0.22 KV. UND. 1 266.53
TMC100 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 50 KVA 2.3 / 0.38-0.22 KV UND. 2 158.75
TMC102 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 50 KVA 10 / 0.44-0.22 KV UND. 2 388.66
TMC110 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 1,5 KVA; 7.62/0.22 KV. UND. 521.84
TMC111 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 1,5 KVA; 10/0.38-0.22 KV. UND. 510.43
TMC114 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 1,5 KVA; 13.2/0.38-0.22 KV. UND. 517.58
TMC117 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 3 KVA; 10/0.44-0.22 KV. UND. 692.50
TMC119 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 3 KVA; 12/0.44-0.22 KV. UND. 1 266.08
00248
TMC162 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 30 KVA; 22.9/0.44-0.22 KV. UND 2 220.78
TMC163 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 37.5 KVA; 2.3/0.22 KV. UND. 1 931.69
TMC164 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 37.5 KVA; 12/0.22 KV. UND. 3 322.63
TMC165 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 37.5 KVA; 12/0.44-0.22 KV. UND. 3 322.63
TMC166 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 37.5 KVA; 22.9/0.38-0.22 KV. UND. 2 489.62
TMC171 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 75 KVA; BT/0.38-0.22 KV. UND. 2 504.24
TMC173 TRANSFORMADOR MONOFASICO DE 10 KVA, 2.3/0.44-0.22 KV. UND. 1 159.28
TMC177 TRANSFORMADOR MONOFASICO DE 25 KVA, 7.62/0.22 KV. UND. 1 667.87
TMC185 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 50 KVA; 5.8/-0.22 KV. UND. 2 220.69
TMC189 TRANSFORMADOR MONOFASICO DE 250 KVA, 10/0.22 KV. UND. 4 850.33
TMC200 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 5 KVA; MT/0.22 KV. UND. 886.96
TMC203 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 10 KVA; MT/0.22 KV. UND. 1 144.07
TMC204 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 15 KVA; 10/BT KV. UND. 1 141.78
00249
TMC212 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 25 KVA; 22.9 KV/BT KV. UND. 2 260.00
TMC214 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 30 KVA; 13.2/BT KV. UND. 2 126.54
TMC224 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 40 KVA; MT/0.38-0.22 KV. UND. 1 961.25
TMC228 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 75 KVA; 10KV/ BT UND. 2 855.31
TMC229 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 75 KVA; 12/0.44-0.22 KV UND. 4 329.87
TMC230 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 75 KVA; 13.2KV/ BT UND. 3 276.29
TMC231 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 75 KVA; 2.3/0.22 KV UND. 2 524.79
TMC232 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 75 KVA; MT/0.22 KV UND. 2 504.24
TMC233 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 80 KVA; 13.2/0.38-0.22 KV UND. 3 377.56
TMC239 TRANSFORMADOR MONOFASICO DE 50 KVA, 10/0.38-0.22 KV. UND. 2 388.66
TMC240 TRANSFORMADOR MONOFASICO DE 50 KVA, 10KV/BT UND. 2 388.66
TMC39 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 1,5 KVA; 10/0.22 KV. UND. 510.43
TMC44 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 3 KVA; 10/0.22 KV. UND. 692.50
00250
TMC78 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 5 KVA 2.3 / 0.44-0.22 KV UND. 886.96
TMC80 TRANSFORMADOR MONOFASICO DE 5 KVA, 22.9-10/0.44-0.22 KV. UND. 682.98
TMC87 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 25 KVA 2.3 / 0.22 KV UND. 1 651.63
TMC88 TRANSFORMADOR MONOFASICO DE 15KVA, 22.9-10/0.44-0.22 KV. UND. 1 557.22
TMC92 TRANSFORMADOR MONOFASICO DE 25 KVA, 22.9-10/0.44-0.22 KV. UND. 2 260.00
TMC93 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 37.5 KVA 2.3 / 0.38-0.22 KV UND. 1 931.69
TMC95 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 37.5 KVA 10 / 0.38-0.22 KV UND. 2 104.60
TMV01 TRANSFORMADOR DE 10 KVA MONOFASICO UND. 1 259.26
TTA01 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 10 KVA; 10/0.22 KV. UND. 659.44
TTA02 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 10 KVA; 13.2/0.22 KV. UND. 1 657.55
TTA05 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 10 KVA; 22.9/0.38-0.22 KV. UND. 1 611.66
TTA102 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 225 KVA; 10/0.22 KV. UND. 5 334.83
TTA140 TRANSFORMADOR TRIFASICO 250 KVA 10 / 0.40 - 0.23 KV. UND. 4 415.90
TTA141 TRANSFORMADOR TRIFASICO 160 KVA 22.9 - 10 / 0.40 - 0.23 KV. UND. 3 072.71
00251
TTA142 TRANSFORMADOR TRIFASICO 160 KVA 13.2 - 22.9 / 0.40 - 0.23 KV. UND. 3 451.76
TTA152 TRANSFORMADOR TRIFASICO 25 KVA 10 / 0.40 - 0.23 KV. UND. 985.63
TTA156 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 10 KVA; 10/0.38-0.22 KV. UND. 659.44
TTA158 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 10 KVA; 12/0.38-0.22 KV. UND. 1 657.55
TTA168 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 25 KVA; 5.8/0.22 KV UND. 2 466.60
TTA170 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 25 KVA; 10/0.38-0.22 KV UND. 985.63
TTA172 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 25 KVA; 12/0.22 KV UND. 2 670.05
TTA173 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 25 KVA; 12/0.44-0.22 KV UND. 2 670.05
TTA174 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 25 KVA; 22.9/0.44-0.22 KV UND. 1 993.05
TTA212 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 125 KVA; 12/0.38-0.22 KV. UND 4 503.85
00252
TTA238 TRANSFORMADOR TRIFASICO 25 KVA 2.3 / 0.22 KV. UND. 1 821.48
TTA240 TRANSFORMADOR TRIFASICO 25 KVA 13.2 / 0.38-0.22 KV. UND. 2 670.05
TTA243 TRANSFORMADOR TRIFASICO 50 KVA 2.3 / 0.38- 0.22 KV. UND. 3 002.30
TTA247 TRANSFORMADOR TRIFASICO 100 KVA 10 / 0.22 KV. UND. 2 399.24
TTA253 TRANSFORMADOR TRIFASICO 150 KVA 10 / 0.38- 0.22 KV. UND. 3 703.88
TTA262 TRANSFORMADOR TRIFASICO 100 KVA 13.2/0.44-0.22 KV. UND. 4 045.40
TTA263 TRANSFORMADOR TRIFASICO 100 KVA 13.2 KV/ BT UND. 4 045.40
TTA268 TRANSFORMADOR TRIFASICO 150 KVA 2.3/0.22 KV UND. 4 657.90
TTA269 TRANSFORMADOR TRIFASICO 160 KVA 2.3/0.38-0.22 KV UND. 4 823.46
00253
TTA307 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 40 KVA; 13.2 KB/BT UND. 2 945.12
TTA309 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 40 KVA, 22.9 KV/220 V UND. 2 374.44
TTA310 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 40 KVA, 22.9 KV/440/220 V UND. 2 374.44
TTA312 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 50 KVA, 22.9 KV/BT UND. 2 628.70
TTA335 TRANSFORMADOR DE 160 KVA TRIFASICO, 10 KV/BT UND. 3 921.34
TTA336 TRANSFORMADOR DE 200 KVA TRIFASICO, 10 KV/440/220 V UND. 4 834.61
TTA341 TRANSFORMADOR DE 480 KVA TRIFASICO, 10 KV/220 V UND. 10 880.06
TTA342 TRANSFORMADOR DE 50 KVA TRIFASICO, MT/220 V UND. 2 905.60
TTA347 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 10 KVA, MT/380/220 V UND. 1 551.88
TTA348 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 125 KVA, MT/220 V UND. 4 474.15
TTA350 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 15 KVA, 10 KV/BT UND. 768.17
TTA353 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 200 KVA, 10 KV/BT UND. 4 834.61
TTA356 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 275 KVA, 10 KV/440/220 V UND. 6 422.13
TTA369 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 80 KVA, 12 KV/220 V UND. 3 678.64
00254
TTB01 TRANSFORMADOR COMPACTO BOVEDA DE 50 KVA TRIFASICO UND. 4 970.69
00255
TTB17 TRANSFORMADOR COMPACTO BOVEDA DE 75 KVA TRIFASICO 10 / 0.38-0.22 KV UND. 5 817.46
TTC01 TRANSFORMADOR TRIFASICO 25 kVA, 10/0.38-0.22 kV UND. 985.63
TTC02 TRANSFORMADOR TRIFASICO 37,5 kVA, 10/0.38-0.22 kV UND. 1 257.46
TTC03 TRANSFORMADOR TRIFASICO 50 kVA, 10/0.38-0.22 kV UND. 1 543.92
TTC132 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 15 KVA 13.2 / 0.38-0.22 KV UND. 2 091.05
TTC134 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 25 KVA 2.3 / 0.22 KV UND. 1 821.48
TTC153 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 30 KVA 10 / 0.38-0.22 KV UND. 1 094.36
TTE01 TRANSFORMADOR DE 650 KVA TRIFASICO 2,3KV/10KV UND. 12 935.90
TTE03 TRANSFORMADOR DE 3 MVA TRIFASICO 10KV/22,9KV UND. 77 635.40
TTP01 TRANSFORMADOR COMPACTO PEDESTAL DE 100 KVA TRIFASICO UND. 9 599.50
00256
TTP18 TRANSFORMADOR COMPACTO PEDESTAL DE 37.5 KVA TRIFASICO 10 / 0.38-0.22 KV UND. 8 478.50
TTP19 TRANSFORMADOR COMPACTO PEDESTAL DE 75 KVA TRIFASICO 10 / 0.38-0.22 KV UND. 9 136.40
TTV01 TRANSFORMADOR DE 25 KVA TRIFASICO UND. 2 730.95
TTV26 TRANSFORMADOR DE 25 KVA TRIFASICO 10 / 0.38-0.22 KV UND. 985.63
TTV27 TRANSFORMADOR DE 50 KVA TRIFASICO 5.8 / 0.22 KV UND. 2 967.80
TTV29 TRANSFORMADOR DE 100 KVA TRIFASICO 10 / 0.38-0.22 KV UND. 2 399.24
TTV45 TRANSFORMADOR DE 320 KVA TRIFASICO 2.3 / 0.38-0.22 KV UND. 7 472.42
00257
TTV71 TRANSFORMADOR DE 375 KVA TRIFASICO 10 / 0.38-0.22 KV UND 8 596.73
TTV72 TRANSFORMADOR DE 400 KVA TRIFASICO 22.9 / BT KV UND. 11 527.80
TTV76 TRANSFORMADOR DE 650 KVA TRIFASICO 2.3 / 10 KV UND. 12 935.90
TTV81 TRANSFORMADOR DE 10 KVA TRIFASICO 22.9/0.38-0.22 KV UND. 1 611.66
TTV82 TRANSFORMADOR DE 175 KVA TRIFASICO 10/0.44-0.22 KV UND. 4 247.53
TTV85 TRANSFORMADOR DE 375 KVA TRIFASICO 10/0.44-0.22 KV UND 8 596.73
TTV86 TRANSFORMADOR DE 375 KVA TRIFASICO 13.2/0.44-0.22 KV UND 9 088.35
TTV95 TRANSFORMADOR DE 1000 KVA TRIFASICO 10/0.22 KV UND. 22 187.98
00258
PARAMETROS
TIPO VALOR
Ingeniería del Proyecto y Recepción (%E) 11.17
Gastos Generales (%(E+F)) 6
Interés Intercalario (%H) 2.5
Porcetaje Contratista 25
Costo Stock 6.81
RECURSOS HUMANOS Y DE EQUIPOS

NOMBRE_RECURSO UNIDAD PRECIO
Capataz h-h 7
Operario h-h 6.36
Oficial h-h 5.46
Peón h-h 4.92
Camioneta h-m 9.86
Camión 4 Tn. h-m 13
Camión 10 Tn. h-m 16.5
Grúa chica 2.5 Tn. h-m 17.52
Grúa grande 9.5 Tn. h-m 29.3
Cortadora de concreto h-m 4.57
Mezcladora de concreto h-m 2.71
Vibrador h-m 1.39
00259
COD_MATERIAL NOMBRE_MATERIAL UNIDAD COSTOMAT
ALH02 AISLADOR LINE POST, CUELLO F, POSICION HORIZONTAL, PARA 20 KV UND. 120.09
ALH05 AISLADOR LINE POST, PARA GRAMPA, HORIZONTAL, PARA 25 KV. UND. 71.50
ALV03 AISLADOR LINE POST, CUELLO F, PARA 25 KV, ANSI 57-1 UND. 25.00
ALV05 AISLADOR LINE POST, PARA GRAMPA, VERTICAL, PARA 15 KV. UND. 14.50
ALV06 AISLADOR LINE POST, PARA GRAMPA, VERTICAL, PARA 25 KV., ANSI 57-11 UND. 14.50
APS06 AISLADOR HIBRIDO PIN PARA LINEAS AEREAS DE 10 KV UND. 22.31
APS07 AISLADOR PIN, POLIMERICO, 15KV UND. 22.31
ASN01 AISLADOR SUSPENSION ANTINIEBLA ANSI 52-5 CON ANODO DE SACRIFICIO UND. 18.00
ASN02 AISLADOR SUSPENSION ANTINIEBLA ANSI 52-5 SIN ANODO DE SACRIFICIO UND. 36.54
ASS03 AISLADOR SUSPENSION DE GOMA DE SILICON RPP-25 Y ACCS. UND. 15.00
ASS04 AISLADOR SUSPENSION DE GOMA DE SILICON RPP-15 UND. 16.77
ASS06 AISLADOR SUSPENSION POLIMERICO PARA REDES DE 22,9 KV UND. 15.52
AUM04 AISLADOR SOPORTE PORTABARRA PORCELANA 130MM.INT.10KV. UND. 25.00
AUM05 AISLADOR EXTENSOR, POLIMERICO, 25KV, PARA CUT-OUT UND. 60.38
AUX03 AISLADOR PASANTE TIPO POZO CORTO 10KV 200A UND. 46.10
AXA01 GRILLETE AC.GALV.16MMD.-19MM.ABERT.77MML.PASAD-SEG UND. 1.70
AXA02 ADAPTADOR DE Fo.Go. TIPO HORQUILLA-BOLA UND. 1.90
AXA04 ADAPTADOR DE Fo.Go. TIPO CASQUILLO-OJO UND. 1.79
AXA05 ADAPTADOR DE Fo.Go. TIPO HORQUILLA-OJO UND. 2.30
AXA06 ADAPTADOR DE Fo.Go. TIPO CASQUILLO-BOLA UND. 3.00
AXC04 ESPIGA CURVA PARA AISLADOR PIN CON ARANDELAS Y TUERCAS UND. 5.64
AXC05 ESPIGA DE VERTICE DE POSTE DE 1 3/8 PULG. DIAM. PARA AISLADOR PIN UND. 3.96
AXC06 ESPIGA DE VERTICE DE POSTE DE 1 PULG. DIAM. PARA AISLADOR PIN UND. 3.96
AXC07 ESPIGA LARGA DE CRUCETA PARA AISLADOR PIN 5/8 DIAM. x 11 3/4 LONG. UND. 4.29
AXC08 ESPIGA LARGA DE CRUCETA PARA AISLADOR PIN ANSI 55-4 (5/8 DIA. X 10 3/4 LONG.) UND. 3.88
AXC09 ESPIGA LARGA DE CRUCETA PARA AISLADOR PIN ANSI 55-5 (5/8 DIAM. x 11 3/4 LONG.) UND. 4.29
AXG03 GRAMPA DE ANCLAJE TIPO PISTOLA DE 2 PERNOS, HIERRO GALVANIZADO (6 - 2/0 AWG CU) UND. 5.46
AXG04 GRAMPA DE ANCLAJE TIPO PISTOLA DE 3 PERNOS, ALEACION DE ALUMINIO (2 - 2/0 AWG AL) UND. 3.63
AXG06 GRAMPA DE ANCLAJE TIPO PU-O, HIERRO GALVANIZADO, PARA COND. CU. 13,21,33,42 mm2 UND. 6.36
AXG07 GRAMPA DE SUSPENSION, ALEACION DE ALUMINIO, PARA COND. DE AA, AL DE 16 - 95 mm2. UND. 5.96
AXG08 GRAMPA DE SUSPENSION, BRONCE, PARA COND. CU 13-67 mm2 UND. 22.80
AXG11 GRAMPA DE SUSPENSION, HIERRO GALVANIZADO, PARA COND. ALDREY 125 mm2 UND. 9.26
AXG12 GRAMPA DE SUSPENSION, HIERRO GALVANIZADO, PARA COND. CU. 13-67 mm2 UND. 7.52
AXG17 GRAMPA DE ANCLAJE TIPO PISTOLA DE BRONCE, 2 PERNOS, PARA CU 16-70 mm2 UND. 22.89
AXG18 GRAPA DE ANCLAJE TIPO PASANTE PARA CONDUCTOR AA 300/500 mm2 UND. 32.49
AXG20 GRAPA FIN DE LINEA 360MML 12,6MMD PARA CABLE AUTOPORTANTE DE MEDIA TENSION UND. 13.07
AXG30 GRAPA DE ANCLAJE DE ALUMINIO TIPO SUSPENSION PARA CONDUCTOR DE Al. 120 mm2 UND. 9.50
AXP01 PALOMILLA DE FIERRO CORTO PARA AISLADORES UND. 5.83
AXP06 PERNO SIMPLE BORDE DE 10 PULG. LONG.; 5/8 PULG. DIAM. PARA AISLADOR CARRETE 53-1 UND. 1.36
00260
AXP16 PORTALINEA BIPOLAR PARA AISLADOR ANSI 53-1 UND. 2.45
AXP17 PORTALINEA PENTAPOLAR PARA AISLADOR ANSI 53-1 UND. 4.68
AXP18 PORTALINEA TETRAPOLAR PARA AISLADOR ANSI 53-1 UND. 4.01
AXP19 PORTALINEA TRIPOLAR PARA AISLADOR ANSI 53-1 UND. 3.68
AXP20 PORTALINEA UNIPOLAR PARA AISLADOR ANSI 53-1 UND. 0.80
AXP30 SOPORTE LATERAL PARA AISLADOR PIN POLIMERICO UND. 3.08
AXV06 ABRAZADERA DE Fo.Go., FIJACION DE PORTALINEA, PERNOS Y TUERCAS. UND. 2.98
00261
CAC75 CONDUCTOR DE ALUMINIO AUTOSOPORTADO, TRIPLEX DE 3 x 10 +25 mm2 METRO 1.04
CAM01 CONDUCTOR DE ALUMINIO PROTEGIDO, DE 70 mm2, 7 HILOS; MEDIA TENSIÓN METRO 1.47
CAM02 CONDUCTOR DE ALUMINIO PROTEGIDO, DE 50 mm2 METRO 2.82
00262
00263
00264
00265
CXC29 CONECTOR DERIVACION COMPRESION TIPO H BIMETALICO AA35-70/AA35-CU16-35MM2 UND. 1.00
CXC30 CONECTOR DERIVACION COMPRESION TIPO H BIMETALICO AA120/AA70-CU16A70MM2 UND. 1.57
CXC31 CONECTOR DERIVACION COMPRESION TIPO H BIMETALICO AA120-185/AA120-185MM2 UND. 8.04
CXC32 CONECTOR DERIVACION TIPO PERNO PARTIDO DE BRONCE UND. 1.11
CXC33 CONECTOR DERIVACION TIPO CUÑA UND. 0.66
CXC34 GRAPA TIPO CROSBY O SIMILAR CONDUCT. AA. 35MM2 UND. 2.54
CXC35 CONECTOR PERFORACION DE AISLAMIENTO BIMETALICO AA16-70/CU10-16MM2 UND. 0.95
CXC37 CONECTOR PERFORACION DE AISLAMIENTO BIMETALICO AA16-70/CU1.5-6MM2 UND. 1.79
CXC40 CONECTOR DERIVACION A COMPRESION PARA CONDUCTOR DE COBRE MT UND. 2.78
CXC41 CONECTOR TIPO CODO PARA CABLE 25MM2 10KV. UND. 54.53
CXP06 AMARRE PREFORMADO PARA AISLADOR PIN UND. 1.87
CXP07 AMARRE DE ALUMINIO B.T. UND. 2.17
CXS04 EMPALME DERECHO PARA CABLE N2XSY 10 KV DE 25 mm2. UND. 207.37
CXS10 EMPALME EN DERIVACION PARA CABLE N2XSY 10 KV. DE 25 mm2. UND. 216.22
00266
CXS110 EMPALMES UNIPOLARES PARA CABLES NA2XY (120 mm2) DE BAJA TENSION UND 17.54
CXS17 EMPALMES UNIPOLARES PARA CABLES NYY ( 16-35) DE BAJA TENSION UND. 5.98
CXS18 EMPALMES UNIPOLARES PARA CABLES NYY ( 70) DE BAJA TENSION UND. 7.14
CXS19 EMPALMES UNIPOLARES PARA CABLES NYY (120-185) DE BAJA TENSION UND. 10.84
CXS20 MANGAS DE PLOMO TAMA-O 1, PARA EMPALMES DE CABLES NKY UND. 4.09
CXS23 MANGAS DE PLOMO TAMA-O 2c, PARA EMPALMES DE CABLES NKY UND. 12.12
CXS28 EMPALME UNIPOLAR DERECHO/DERIVACION PARA CABLE NYY 300 mm2 UND. 8.72
CXS29 EMPALME ASIMETRICO DERECHO/DERIVACION NKY-CABLE SECO BT 35/6-35 mm2 UND. 19.49
CXS30 EMPALME ASIMETRICO DERECHO/DERIVACION NKY-CABLE SECO BT 6-16/6-16 mm2 UND. 7.16
CXS36 EMPALME DERECHO CABLE SECO N2XSY 22,9 KV. 1X240MM2 AUTOCONTRAIBLE UND. 1 655.95
CXS52 EMPALME SIMETRICO HASTA 1 KV RECTO O EN DERIVACION, CABLE SECO 70 mm2 UND. 6.01
CXS54 EMPALME SIMETRICO HASTA 1 KV RECTO O EN DERIVACION, CABLE SECO 120 - 185mm2 UND. 8.57
CXS65 EMPALME RECTO CON RESINA A PRESION 15 KV, CABLE SECO UNIPOLAR DE 16 - 35 mm2 UND. 430.10
CXS74 MANGUITO DE EMPALME AUTOMATICO APTO PARA CABLE DE Al DE 25 mm2 UND. 9.50
CXS86 EMPALME DERECHO PARA CABLE N2XSY (10 KV) DE 35 mm2 UND. 259.55
CXS92 EMPALME ASIMETRICO DERECHO Y DERIVACION EN B.T. PARA CABLES NKY-NYY DE 120-185/10-185 mm2 UND. 85.00
CXS96 EMPALMES UNIPOLARES PARA CABLES NYY 6-10 mm2 DE BAJA TENSION UND. 2.88
CXS97 EMPALMES UNIPOLARES PARA CABLES NYY 300 mm2 DE BAJA TENSION UND. 23.53
CXT01 TERMINAL EXTERIOR EPDM PARA CABLE SECO 10 KV. DE 16-35 mm2. UND. 107.27
CXT02 TERMINAL EXTERIOR EPDM PARA CABLE SECO 10 KV. DE 70 mm2. UND. 140.08
CXT03 TERMINAL EXTERIOR PORCELANA PARA CABLE N2XSY 10 KV. DE 25 mm2. UND. 110.00
CXT09 TERMINAL EXTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE N2XSY 10 KV. DE 25 mm2. UND. 146.87
CXT10 TERMINAL EXTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE SECO 10 KV. DE 16-35 mm2. UND. 197.88
00267
CXT21 TERMINAL INTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE N2XSY 10 KV. DE 25 mm2. UND. 171.76
CXT27 TERMINAL INTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE SECO 10 KV. DE 16-35 mm2. UND. 203.06
CXT31 TERMINAL PARA B.T. PARA CABLE NKY UND. 90.82
CXT32 TERMINAL PARA B.T. PARA CABLE SECO UND. 21.53
CXT36 TERMINAL INTERIOR PARA CABLE N2XSY 3-1X 25 HASTA 3-1X50 MM2 10KV. UND. 249.32
CXT37 TERMINAL EXTERIOR PARA CABLE N2XSY 3-1X25 HASTA 3-1X50 MM2 10KV UND. 119.16
CXT40 TERMINAL EXTERIOR TERMOCONTRAIBLE CABLE NKY 10KV 3X240MM2. UND. 162.10
CXT41 TERMINAL EXTERIOR PARA CABLE AA.NA2XS2Y-S 70MM2 15KV UND. 117.00
CXT42 TERMINAL INTERIOR CABLE SECO N2XSY 3-1X240MM2 22,9 KV.TERMOCONTRAIBLE UND. 275.88
CXT54 TERMINACIONES PARA CABLE SECO UNIPOLAR, INTERIOR, 15 KV., 300mm2 UND. 63.65
CXT84 CABEZA TERMINAL PARA CABLE NKY USO EXTERIOR - INTERIOR, 15 KV.; 120 - 185 mm2 UND. 510.26
CXT96 TERMINAL DE COBRE DE PRESION PARA 300 A. UND. 3.27
CXX05 AMARRE DOBLE ALUMINIO BLANDO EC 4AWG 1600MM MT UND. 2.15
CXX09 CINTA PLANA DE ARMAR DE ALUMINIO DE 1.4 mm x 7.6 mm UND. 0.18
CXX10 CINTA SEÑALIZADORA, PLASTICO PESADO ROJO, 0.05m ANCHO, INST. CABLE SUBTERRANEO DE B.T. METRO 0.06
CXX11 DUCTOS DE CONCRETO METRO 5.17
CXX17 SEPARADOR PARA B.T. DE PVC-TRIANGULAR, PARA CABLE AUTOSOPORTADO UND. 1.64
CXX18 SEPARADOR PARA M.T. DE PVC-TRIANGULAR UND. 1.85
CXX19 TUBO DE PROTECCION DE CABLE SUBTERRANEO EN POSTE UND. 1.62
CXX25 ABRAZADERA CABLE UNIP. N2XSY 1X25MM2 36MMD UND. 0.94
CXX30 CINTA ELECTR.TERMOPLASTICA BLANCA 19MM.X 10M ROLLO 1.26
CXX32 CINTA AISLANTE TERMOCONTRAIBLE PARA LINEAS AEREAS 10KV UND. 8.57
CXX34 CINTA AISLANTE DE ALGODON DE 19MM ANCHO METRO 0.22
CXX36 CUBIERTAS AISLANTES PARA FIN DE LINEA (RK 99.3595 o SIMILAR) UND. 1.12
CXX40 CAPUCHON TERMORREST. CABLE NKY 70/120MM2. UND. 13.80
CXX42 CAMPANA PARA TERMINAL INTEMPERIE 70/120MM2 10KV UND. 16.50
CXX44 BORNE RESINA TERMOPLAST. TETRAPOLAR 30A. 500V. 16MM2 UND. 0.40
CXX45 DUCTOS DE CONCRETO, 2 VIAS METRO 3.25
CXY01 CAJA METALICA DE DERIVACION AEREA BT UND. 13.72
DCA01 TABLERO DE DISTRIBUCION DE ACOMETIDAS CON BORNERA 3F BT UND. 216.13
DCB01 TABLERO DE DISTRIBUCION, PARA S.E. AEREA BIPOSTE. UND. 1 318.18
DCC01 TABLERO DE DISTRIBUCION, PARA S.E. COMPACTA BOVEDA. UND. 638.58
00268
DCM01 TABLERO DE DISTRIBUCION, PARA S.E. AEREA MONOPOSTE UND. 581.03
DCT01 CAJA DE MEDICION TIPO LT CON TABLERO, VIDRIO Y CERRADURA UND. 18.87
DCT03 CAJA TOMA TIPO F2 CON TABLERO DE DISTRIBUCION 100KVA UND. 13.91
DPF01 BASE PORTAFUSIBLE TRIPOLAR TIPO T30 DE 100 A.; PARA FUSIBLE TIPO LAMINA UND. 5.15
DPF02 BASE PORTAFUSIBLE UNIPOLAR TIPO F DE 350 A.; PARA FUSIBLE TIPO LAMINA UND. 5.78
DXA28 MEDIDOR TRIFASICO ELECTRONICO 3 HILOS 220V 15/90A UND. 43.81
DXS01 BARRA DE COBRE PARA TABLERO B.T. 40 X 5 mm. UND. 8.71
DXS05 BARRA COLECTORA TABLERO DE DISTRIBUCION SECUNDARIA AP (U-V-W) UND. 15.44
DXS37 CARGADOR MONOFASICO PARA BATERIA 220VAC/24VDC UND. 3 962.00
DXS38 BANCO DE BATERIA 24VCC. 30AH 20 CELDAS UND. 202.54
FAC04 ARANDELA CUADRADA CURVA DE 76X76X5 mm ( 3X3 X3/16 PULG); AGUJERO 17 mm. DIAM. UND. 0.79
FAC05 ARANDELA CUADRADA CURVA DE 76X76X6 mm (3X3 X1/4 PULG.); AGUJERO 21 mm. DIAM. UND. 1.21
FAC10 ARANDELA CUADRADA PLANA DE 102X102X 5 mm (4X4X3/16 PULG.); AGUJERO 17 mm. DIAM. UND. 1.30
FAC12 ARANDELA PLANA DE BRONCE DE 102X102X13 mm; AGUJERO 21 mm. DIAM. UND. 1.39
FFS03 TIRAFONDO HO.GALV. 3/8 X 2 UND. 0.08
FKC01 CINTA BANDIT UND. 1.25
FKC02 CORREA PLASTICA DE AMARRE UND. 0.05
FKL01 PLACA GANCHO DE 95X200 mm X 65 mm DE VUELO, GANCHO DE 16 mm DIAM. UND. 2.50
FKL02 PLACA GANCHO, CON 6 TIRAFONDOS DE 6.7X160 mm, PARA MADERA UND. 2.75
FKL03 PLACA GANCHO, CON 6 TIRAFONDOS DE 6X50 CON 6 MANGAS UND. 5.50
FKL04 PLACA GANCHO, CON 6 TIRAFONDOS DE 6X50 mm UND. 2.80
FKL05 PLACA GANCHO, SIN TIRAFONDOS UND. 2.30
FKM06 MORDAZA DE SUSPENSION UND. 1.88
FKP08 PERNO GANCHO TIRAFON UND. 0.56
FKT01 TUERCA GANCHO PARA FIN DE LINEA UND. 3.26
FKX01 CONECTOR AL/AL SL 2.11 Y CUBIERTA AISLANTE UND. 0.71
FKX02 CONECTOR BIMETALICO AL/CU UND. 1.00
FKX03 CONECTOR TIPO AB PARA VARILLA DE PUESTA A TIERRA DE COPPERWELD UND. 1.39
FKX04 EMPALME AUTOMATICO MENSAJERO UND. 28.22
FKX10 CONECTOR DE DOBLE VIA DE Al - Al APTO PARA CONDUCTOR DE 16 - 120 mm2 UND. 0.74
FKX14 CUBIERTA AISLANTE DE CONECTOR UND. 0.45
FKX15 GRAPA DOBLE VIA DE AG 3 PERNOS CABLE PORTANTE UND. 2.34
FKX16 GRAPA DE SUSPENSION UND. 3.21
00269
FPX25 PERNO ACERO GALVANIZADO 5/8 X 3 CON TUERCA UND. 0.32
FPX30 PERNO ACERO GALVANIZADO 1/2X1.1/2P C/TUERCA UND. 0.15
FTC01 CONTRATUERCA CUADRADA PARA PERNO DE 5/8 UND. 0.41
FTO01 TUERCA OJO OVAL PARA PERNO DE 5/8 PULG. (16 mm.) UND. 1.44
FTO02 OJAL ROSCADO AC. GALV., 5/8PULGx80MML UND. 0.97
FTO03 OJAL ROSCADO 1 VIA, DE BRONCE DE 3/4PULG. UND. 1.67
FXC01 ALAMBRE GALVANIZADO No 12 AWG KILO 0.26
FXT01 TUBO DE FoGo DE 2 UND. 10.55
FXT02 TUBO ESPACIADOR DE 3/4 x 11/2 LONG UND. 0.42
FXT04 TUBO PLASTICO CORRUGADO FLEXIBLE DE 1 DE DIAMETRO x 0.20m. UND. 0.72
FXT06 TUBO PARTIDO PARA PROTECCION DE CABLE AEREO EN GRAPA DE SUSPENSION UND. 0.85
FXT08 TUBO PVC - SAP 3/4 PARA PUESTA A TIERRA METRO 0.34
FXX06 ARANDELA PLANA AC.GALV. PERNO 3/8 UND. 0.03
FXX10 ESLABON BOLA F-1353 NTERMEDIO DE ACERO UND. 2.39
FXX11 FERRETERIA UND. 5.00
FXX12 EXTENSOR DE LINEA DE FUGA 120-100 MM. DIAMETRO UND. 15.21
FXX13 CABLE DE ACERO GALVANIZADO 1/2 METRO 2.50
GCS01 CONDUCTOR DE CU DESNUDO 16 mm2 (Nº 6AWG), PARA PUESTA A TIERRA METRO 1.18
GCS02 CONDUCTOR DE CU DESNUDO 25 mm2, PARA PUESTA A TIERRA METRO 1.85
GVC01 VARILLA DE PUESTA A TIERRA DE COBRE O ALEACION DE COBRE, 2400 mm. LONG.; 16 mm. DIAM. UND. 37.22
GVW01 VARILLA DE PUESTA A TIERRA DE COPPERWELD, 2400 mm. LONG.; 16 mm. DIAM. UND. 7.98
GXA01 ADAPTADOR PARA CONEXION TIERRA UND. 0.91
GXC01 CONECTOR TIPO AB PARA VARILLA DE PUESTA A TIERRA DE COPPERWELD UND. 0.99
00270
GXP01 PLANCHA DE COBRE PARA LINEA A TIERRA UND. 1.42
GXS01 SALES, GELS UND. 13.87
GXX01 GRAMPAS EN U DE 16 mm (5/8 PULG.) UND. 0.04
GXX06 BOVEDA CONCRETO CON TAPA PARA ELECTRODO DE PUESTA A TIERRA UND. 8.80
GXX07 UNION DE CONDUCTOR CON VARILLA, SOLDADURA EXOTERMICA UND. 3.50
IAA01 LADRILLO UND. 0.27
IAA02 ARENA M3 29.28
IAA03 PIEDRA M3 16.17
IAA04 CEMENTO BOLSA 7.32
IAA06 FIERRO DE CONSTRUCCION KILO 1.19
IAA10 VARILLA DE FIERRO DE CONSTRUCCION DE 1/2 X 9M UND. 10.03
IAA14 ASFALTO M3 157.61
IAA15 AGUA M3 3.99
IAA16 AFIRMADO 40 MM FIRTH ZONAS I, II M3 8.15
IAA17 ASFALTO LIQUIDO DE CURADO RAPIDO RC-250 GLN 2.98
LEC01 BASE PORTA CELULA FOTOELECTRICA UND. 3.61
LEC02 BASE PORTA CELULA FOTOELECTRICA CON CONTACTOR INCORPORADO UND. 19.97
LEC03 CAJA DE TABLERO DE CONTROL DE A.P. DE 610 X 480 X 200 mm. UND. 9.51
LEC04 CAJA METALICA PORTAMEDIDOR TIPO MONOFASICO PARA ALUMBRADO UND. 7.73
LEC05 CELULA FOTOELECTRICA, 1000 W, 220 V. UND. 3.52
LEC11 RELOJ TEMPORIZADOR PARA ENCENDIDO UND. 18.62
LEC12 CONTACTOR ELECTROMAGNETICO TRIPOLAR 125 AMP. UND. 51.41
LFA15 FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON DOS BRAZOS, LAMPARA LUZ MIXTA 250 W UND. 111.73
LFA16 FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON TRES BRAZOS, LAMPARA LUZ MIXTA 250 W UND. 163.26
LFA17 FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON CUATRO BRAZOS, LAMPARA LUZ MIXTA 250 W UND. 229.56
LFA20 FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON DOS BRAZOS, VAPOR DE SODIO 70 W UND. 105.60
LFA21 FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON TRES BRAZOS, VAPOR DE SODIO 70 W UND. 165.00
LLD01 LUMINARIA CON LAMPARA DE 40 W FLUORESCENTE UND. 38.48
LLD02 LUMINARIA CON LAMPARA DE 100 W INCANDESCENTE UND. 6.38
LPC01 PASTORAL DE CONCRETO CUADRUPLE SUCRE PC/0.50/0.25/125 DIA UND. 26.12
LPC02 PASTORAL DE CONCRETO DOBLE PARABOLICO PD/1.50/1.30/120 DIA UND. 22.40
LPC06 PASTORAL DE CONCRETO RECORTADO CUADRUPLE DE 0.5 MTS. UND. 26.12
LPC07 PASTORAL DE CONCRETO RECORTADO DOBLE DE 0.5 MTS. UND. 17.29
LPC08 PASTORAL DE CONCRETO RECORTADO SIMPLE DE 0.5 MTS. UND. 9.03
LPC09 PASTORAL DE CONCRETO RECORTADO TRIPLE DE 0.5 MTS. UND. 21.73
00271
LPC19 PASTORAL DE CONCRETO TRIPLE PARABOLICO PT/1.30/0.90/125 DIA UND. 26.62
LPC20 PASTORAL DE CONCRETO TRIPLE SUCRE PT/0.50/0.25/125 DIA UND. 20.84
LPC21 PASTORAL DE CONCRETO SIMPLE PARABOLICO RECORTADO UND. 15.54
LPF06 PASTORAL DE ACERO SIMPLE PS/3.4/2.3/2 DIA UND. 29.45
LPF17 PASTORAL DE ACERO TRIPLE PT/1.50/1.90/1.5 DIA UND. 46.66
LRA07 REFLECTOR CON LAMPARA DE 400 W LUZ MIXTA UND. 101.57
PAA05 ABRAZADERA PARA PASTORAL SIMPLE DE ACERO 90MMD. POSTE DE ACERO 132MMD. UND. 5.32
PAA08 ABRAZADERA TIPO PARTIDO UND. 3.60
PCB01 BRAZO DE ACERO PARA CRUCETA UND. 12.82
PCB02 BRAZO DE MADERA PARA CRUCETA 60 PUL. VANO* 30 PULG. DECLIVE UND. 5.13
PCB03 BRAZO DE MADERA PARA CRUCETA 28 PUL. 1-5/8 X13/16 UND. 2.36
PCB04 BRAZOS DE FoGo LARGOS UND. 5.47
PCB05 RIOSTRA PERFIL ANGULAR DE Fo Go DE 1/2 X 1/2 X 3/16 X 1300 MM. UND. 7.18
PCB10 RIOSTRA DE PERFIL ANGULAR DE Fo.Go DE 1 1/2 x 1 1/2 x 3/16 x 0.80m. UND. 4.38
PCB13 RIOSTRA DE PERFIL ANGULAR DE Fo.Go DE 2 1/2 x 2 1/2 x 1/4 x 2.50m UND. 26.49
PCB16 ANGULO ACERO GALVANIZADO SAE1020 3/16X1.1/4X1.1/4LINEA AEREA UND. 3.96
PCC19 PALOMILLA DOBLE DE CONCRETO ARMADO PARA BIPOSTE (S.E. 400-630 KVA) DE 11 mts. UND. 21.64
PCC22 CRUCETA DE CONCRETO ARMADO Z/2.4/600 -275MMD. MONTAJE A POSTE. UND. 45.69
PCF01 CRUCETA DE FIERRO DE 1.2 MTS. PARA BASE SOPORTE DE TRANSFORMADORES MONOPOSTE UND. 12.88
PCF03 CRUCETA DE FIERRO DE 2.40 MTS. UND. 12.64
PCF04 CRUCETA DE FIERRO DE 2.40 MTS. PARA BASE SOPORTE DE TRANSFORMADORES UND. 12.88
PCF05 PALOMILLA DE FIERRO LARGO PARA AISLADORES UND. 11.19
PCF06 PALOMILLA EN E UND. 23.53
PCH01 CRUCETA DE HORMIGON PRETENSADO, 1.20m/180-200 KG/mm2 UND. 24.00
PCM01 CRUCETA DE MADERA DE 1000 X 90 X 115 mm. ( 3.3' X 3 1/2 X 4 1/2) UND. 11.66
PCM03 CRUCETA DE MADERA DE 1500 X 100 X 125 mm. ( 5' X 4 X 5 ) UND. 20.12
00272
PCM14 CRUCETA DE MADERA DE 4X 4X 1.3 PIES UND. 4.61
PCM16 CRUCETA DE MADERA DE 4X 4X 4 PIES UND. 10.08
PPC47 POSTE DE CONCRETO ARMADO PARA A. P. 25 m UND. 610.02
PPF14 POSTE DE METAL DE 25.0 mts. UND. 3 042.02
00273
PSC02 PLATAFORMA SOPORTE DE TRANSFORMADOR DE CONCRETO ARMADO PARA BIPOSTE DE 11 mts. (S.E. 400-630 KVA) UND. 103.13
PSC10 BLOQUE DE CONCRETO PARA PROTECCION DE POSTE UND. 71.21
PSC14 SOPORTE DE ACERO GALVANIZADO PARA TRANFORMADOR MONOFASICO AEREO UND. 15.01
PSC16 SOPORTE PARA EQUIPO DE SECCIONAMIENTO Y PROTECCION, S.E.MONOPOSTE : UND. 34.28
PSC18 SOPORTE PARA EQUIPOS DE SECCIONAMIENTO Y PROTECCION, PARA S.E.BIPOSTE: UND. 10.90
RCW01 CABLE PARA VIENTO DE ALUMOWELD 7 X 9 AWG. METRO 2.08
RCW02 CABLE PARA VIENTO DE COPPERWELD 7 X 9 AWG. METRO 2.64
RVA05 BLOQUE DE ANCLAJE DE 700 X 700 X 200 mm.; AGUJERO DE 1 PULG. DIAM. UND. 8.26
RVV01 PERNO DE ANCLAJE DE COPPERWELD O ALEACION DE COBRE DE 2400 mm DE LONG. UND. 12.78
RXA01 ABRAZADERA DE ACERO GALVANIZADO PARA RETENIDA MT UND. 5.78
RXA02 ABRAZADERA DE ACERO GALVANIZADO PARA RETENIDA BT UND. 2.59
RXC01 GUARDACABO ACERO GALV. EN CALIENTE 15MM ESP. 1/2D UND. 0.15
RXF01 AMARRE PREFORMADO DE ALUMOWELD PARA RETENIDA UND. 9.83
RXF02 AMARRE PREFORMADO DE COPPERWELD PARA RETENIDA UND. 9.69
RXF03 AMARRE PREFORMADO DE ACERO GALVANIZADO PARA RETENIDA UND. 1.26
RXG02 GRAPA DOBLE VIA DE AG 3 PERNOS CABLE RETENIDA UND. 2.54
RXX02 CANALETA DE ACERO GALVANIZADO PARA PROTECCION DE RETENIDA UND. 6.38
RXX06 BRAZO METALICO DE APOYO PARA RETENIDA TIPO VIOLIN MT y BT UND. 36.01
RXX07 BRAZO METALICO DE APOYO PARA RETENIDA TIPO VIOLIN BT UND. 6.07
RXX10 ESLABON ANGULAR DE ACERO GALVANIZADO 50x110mm. AGUJERO 17.5MM - DAC UND. 0.61
RXX12 TUERCA CIEGA DE BRONCE 3/4DIA. BARRA 1.1/4 PARA VARILLA DE ANCLAJE UND. 1.05
SAA01 CELDA (ESTRUCTURA METALICA Y OBRA CIVIL) UND. 988.68
SAA02 CELDA PARA INTERRUPTOR M.T. EN S.E. CONVENCIONAL UND. 3 635.79
SAA05 ESTRUCTURA METALICA O CELDAS PARA S.E. CONVENCIONAL DE 5X4M2. UND. 727.17
SAA06 CARPINTERIA METALICA PARA S.E. CONVENCIONAL A NIVEL UND. 568.18
SAA07 CARPINTERIA METALICA PARA S.E. CONVENCIONAL SUBTERRANEA UND. 1 009.54
SAB01 BANCO DE CONDENSADORES FIJO, TRIPOLAR, 300 KVAR, 10-15 KV, EXTERIOR UND. 2 000.00
SAB02 BANCO DE CONDENSADORES FIJO, MONOFASICO, 100 KVAR, 10-15 KV, EXTERIOR UND. 602.51
SAB04 REGULADOR DE TENSION, MONOFASICO, 15 KV, In = 200 A CON CONTROL ELECTRONICO UND. 12 071.14
SAB14 TRANSFORMADOR DE CORRIENTE (100-200)/5A 20VA 10KV UND. 927.03
SAB23 TRANSFORMADOR DE CORRIENTE BLOQUE 300/5A 10KV 30VA INTERIOR UND. 402.57
SAB24 TRANSFORMADOR DE CORRIENTE TOROIDAL 100-200/1A 10KV DIAMETRO 150MM UND. 523.10
SCA02 CONECTORES AISLADOS SEPARABLES, 600 A, 3 VIAS UND. 55.20
SFB42 FUSIBLE LIMITADOR DE CORRIENTE TIPO: NH TAMAÑO-1 220V. 80A. UNID. 2.76
SFB68 FUSIBLE LIMITADOR DE CORRIENTE TIPO: NH TAMAÑ0-3 220V. 315A. UND. 11.25
SFE07 FUSIBLE DE EXPULSION 20A TIPO K 10 Y 22.9KV UND. 4.38
00274
SFM02 FUSIBLES TIPO CHICOTE 10 - 15 KV,2H UND. 1.93
SFM03 FUSIBLES TIPO CHICOTE 10 - 15 KV., 3 H UND. 0.58
SFM04 FUSIBLES TIPO CHICOTE 10 - 15 KV,5 H UND. 0.58
SFM32 FUSIBLES TIPO CHICOTE 10 - 15 KV., 100K UND. 5.58
SIB07 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO B.T. 3 X 2000 A. UND. 1 601.77
SIB08 INTERRUPTOR BIPOLAR B.T. 2 X 30 A. UND. 3.86
SIB10 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO BIPOLAR B.T. 2 X 16A. UND. 16.89
SIM12 INTERRUPTOR DE SOPLADO MAGNETICO, TRIPOLAR, 15 KV, In = 1250 A, Pcc = 250 MVA, INTERIOR UND. 9 197.72
SIM14 INTERRUPTOR DE VACIO, TRIPOLAR, 500 MVA, INTERIOR UND. 4 402.38
SIM19 INTERRUPTOR NEUMATICO, TRIPOLAR, 12 KV, 500 MVA, INTERIOR UND. 6 211.34
SIM21 INTERRUPTOR SF6, TRIPOLAR, 500 MVA, INTERIOR UND. 4 027.42
SIM22 INTERRUPTOR DE VACIO TRIPOLAR In = 400/630 A 10 KV INTERIOR UND. 4 648.49
SIM23 INTERRUPTOR DE VACIO TRIPOLAR In = 630 A 22,9 KV INTERIOR UND. 9 581.36
SIM24 INTERRUPTOR CORTE EN ACEITE, TRIFASICO, 15 KV, In = 400 A EXTERIOR UND. 4 229.73
SIM26 INTERRUPTOR SF6, TRIPOLAR, 22.9 KV, 630 A, 16 KA, INTERIOR UND. 5 056.23
SIM28 INTERRUPTOR SF6, TRIPOLAR, 10 KV, 630 A, 25 KA, INTERIOR UND. 4 073.08
SIR20 RECLOSER INTERRUPCION EN VACIO, TRIFASICO, 12 KV, In = 600 A CON CONTROL ELECTRONICO UND. 10 100.00
SPZ02 PARARRAYO CLASE DISTRIBUCION, 10.2 KV, PARA SISTEMA DE 10 KV L-L, OXIDO DE ZINC UND. 42.10
SPZ03 PARARRAYO CLASE DISTRIBUCION, 12.7 KV, PARA SISTEMA DE 13.2 KV L-L, OXIDO DE ZINC UND. 46.24
SPZ05 PARARRAYO CLASE DISTRIBUCION, 21 KV, PARA SISTEMA DE 13.2/22.9 KV, OXIDO DE ZINC UND. 51.86
SSA08 CELDA DE M.T. COMPACTO DE 1.50 x 0.50 x 0.60 TIPO QM UND. 8 622.24
SSA09 CELDA DE M.T. COMPACTO DE 1.50 x 0.50 x 0.60 TIPO IM UND. 7 242.68
00275
SSA10 DERIVACION TRIFASICA TIPO BOVEDA 10 KV UND. 371.01
SSA11 DERIVACION TRIFASICA TIPO PEDESTAL 10 KV UND. 337.48
SSA12 CELDA PARA TRANSFORMADOR MT/BT, EN S.E. CONVENCIONAL UND. 3 702.21
SSA13 ESTRUCTURA METALICA O CELDAS PARA S.E. CONVENCIONAL DE 3.5X7M2. UND. 199.48
SSA15 RELE MULTIFUNCION PARA FALLAS A TIERRA UND. 928.00
SSA19 CELDA MODULAR EN AIRE CON SECCIONADOR DE POTENCIA TRIPOLAR EN SF6, 630A, 20KA UND. 5 100.00
SSA20 CELDA MODULAR EN AIRE CON SECCIONADOR DE POTENCIA TRIPOLAR EN SF6, 630A, 20KA, CON BASE PORTAFUSIBLE UND. 3 379.54
Y FUSIBLES
SSA21 CELDA MODULAR EN VACÍO CON INTERRUPTOR EN SF6, 630A, 20KA, CON TRANSFORMADORES DE PROTECCIÓN Y MEDIDA UND. 3 379.54
SSE01 SECCIONADOR DE POTENCIA TRIPOLAR DE 10 KV. 600 A. EXTERIOR UND. 2 293.05
SSE02 SECCIONADOR DE POTENCIA TRIPOLAR DE 14.4 KV. EXTERIOR UND. 2 305.98
SSE20 SECCIONADOR FUSIBLE TETRAPOLAR PARA FUSIBLE NH, HORIZONTAL, TIPO EXTERIOR UND. 36.60
SSE21 SECCIONADOR FUSIBLE TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH, HORIZONTAL, TIPO EXTERIOR UND. 34.46
SSE35 SECCIONALIZADOR HIDRAULICO CORTE EN ACEITE, TRIPOLAR, 14,4 KV, In = 200 A, Icc = 9000 A, EXTERIOR UND. 10 902.88
SSE36 SECCIONALIZADOR HIDRAULICO CORTE EN ACEITE, UNIPOLAR, 14,4 KV, In = 5 A, Icc = 800 A, EXTERIOR UND. 3 179.90
SSE48 SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT), UNIPOLAR x3, 15 KV, 200 A, INCL. ACCES. DE INSTAL. EXTERIOR, CORROSION UND. 205.77
SSE50 SECCIONADOR BAJO CARGA, SF6, TRIPOLAR, 10/15 kV, 400 A UND. 4 696.24
SSI01 CAJA SECCIONADORA SF6, 3 VIAS, M.T. UND. 8 542.66
SSI04 SECCIONADOR BAJO CARGA, FUSIBLE LIMITADOR, TRIPOLAR, 10/12 KV, 400/630 A, INTERIOR UND. 4 918.39
SSI05 SECCIONADOR BAJO CARGA, SOPLADO AUTONEUMATICO, TRIPOLAR, 10/12 KV, 400/630 A, INTERIOR UND. 4 501.24
SSI06 SECCIONADOR DE POTENCIA TRIPOLAR DE 10 KV, 200 AMP. TIPO INTERIOR UND. 1 610.00
SSI07 SECCIONADOR FUSIBLE TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH, HORIZONTAL, TIPO INTERIOR UND. 122.38
SSI08 SECCIONADOR FUSIBLE TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH, VERTICAL, TIPO INTERIOR UND. 234.23
SSI09 SECCIONADOR FUSIBLE UNIPOLAR DE 10 KV; 200 A. TIPO INTERIOR UND. 611.88
SSI10 SECCIONADOR UNIPOLAR, In = 350 A, INTERIOR UND. 109.21
SSI11 SECCIONADOR UNIPOLAR x 1, In = 400/600 A, INTERIOR UND. 76.12
SSI12 SECCIONADOR UNIPOLAR x 1, In = 400 A, EXTERIOR, 22,9 KV UND. 76.12
SSI13 SECCIONADOR UNIPOLAR x 1, In = 400 A, INTERIOR, 22,9 KV UND. 51.60
SSI14 SECCIONADOR BAJO CARGA, FUSIBLE LIMITADOR, TRIPOLAR, 22,9 KV, 400/630 A, INTERIOR UND. 7 771.99
SSI15 SECCIONADOR TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH HORIZONTAL 220V,160A. UND. 19.12
SSI16 SECCIONADOR TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH HORIZONTAL 220V, 250A. UND. 50.75
SSI17 SECCIONADOR TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH VERTICAL 220V,400A. UND. 68.94
SSI18 SECCIONADOR TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH VERTICAL 220V, 630A. UND. 87.81
SSI19 SECCIONADOR BAJO CARGA, SOPLADO AUTONEUMATICO, TRIPOLAR, 10/12 KV, 400/630 A, EXTERIOR UND. 6 885.74
SSL01 SECCIONALIZADOR HIDRAULICO CORTE EN ACEITE, UNIPOLAR, 27 KV, In=200A, EXTERIOR, ELECTRONICO, CORROSION UND. 12 538.31
TMA03 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO AUTOPROTEGIDO DE 15 KVA; 7.62/0.22 KV. UND. 995.50
TMB01 TRANSFORMADOR COMPACTO BOVEDA DE 50 KVA MONOFASICO UND. 2 368.48
TMC117 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 3 KVA; 10/0.44-0.22 KV. UND. 692.50
00276
TMC162 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 30 KVA; 22.9/0.44-0.22 KV. UND 2 220.78
TMC171 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 75 KVA; BT/0.38-0.22 KV. UND. 2 504.24
TMC185 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 50 KVA; 5.8/-0.22 KV. UND. 2 220.69
00277
TMC212 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 25 KVA; 22.9 KV/BT KV. UND. 2 260.00
TMC214 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 30 KVA; 13.2/BT KV. UND. 2 126.54
TMC224 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 40 KVA; MT/0.38-0.22 KV. UND. 1 961.25
TMC228 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 75 KVA; 10KV/ BT UND. 2 855.31
TMC229 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 75 KVA; 12/0.44-0.22 KV UND. 4 329.87
TMC230 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 75 KVA; 13.2KV/ BT UND. 3 276.29
TMC232 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 75 KVA; MT/0.22 KV UND. 2 504.24
TMC233 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 80 KVA; 13.2/0.38-0.22 KV UND. 3 377.56
TMC240 TRANSFORMADOR MONOFASICO DE 50 KVA, 10KV/BT UND. 2 388.66
TMC39 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 1,5 KVA; 10/0.22 KV. UND. 510.43
TMC44 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 3 KVA; 10/0.22 KV. UND. 692.50
00278
TMC88 TRANSFORMADOR MONOFASICO DE 15KVA, 22.9-10/0.44-0.22 KV. UND. 1 557.22
TMC92 TRANSFORMADOR MONOFASICO DE 25 KVA, 22.9-10/0.44-0.22 KV. UND. 2 260.00
00279
TTA152 TRANSFORMADOR TRIFASICO 25 KVA 10 / 0.40 - 0.23 KV. UND. 985.63
TTA172 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 25 KVA; 12/0.22 KV UND. 2 670.05
TTA173 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 25 KVA; 12/0.44-0.22 KV UND. 2 670.05
TTA174 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 25 KVA; 22.9/0.44-0.22 KV UND. 1 993.05
TTA212 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 125 KVA; 12/0.38-0.22 KV. UND 4 503.85
00280
TTA253 TRANSFORMADOR TRIFASICO 150 KVA 10 / 0.38- 0.22 KV. UND. 3 703.88
00281
TTA307 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 40 KVA; 13.2 KB/BT UND. 2 945.12
TTA341 TRANSFORMADOR DE 480 KVA TRIFASICO, 10 KV/220 V UND. 10 880.06
TTA342 TRANSFORMADOR DE 50 KVA TRIFASICO, MT/220 V UND. 2 905.60
TTA350 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 15 KVA, 10 KV/BT UND. 768.17
00282
00283
TTC01 TRANSFORMADOR TRIFASICO 25 kVA, 10/0.38-0.22 kV UND. 985.63
TTC02 TRANSFORMADOR TRIFASICO 37,5 kVA, 10/0.38-0.22 kV UND. 1 257.46
TTE03 TRANSFORMADOR DE 3 MVA TRIFASICO 10KV/22,9KV UND. 77 635.40
00284
TTP18 TRANSFORMADOR COMPACTO PEDESTAL DE 37.5 KVA TRIFASICO 10 / 0.38-0.22 KV UND. 8 478.50
TTV26 TRANSFORMADOR DE 25 KVA TRIFASICO 10 / 0.38-0.22 KV UND. 985.63
00285
TTV71 TRANSFORMADOR DE 375 KVA TRIFASICO 10 / 0.38-0.22 KV UND 8 596.73
TTV85 TRANSFORMADOR DE 375 KVA TRIFASICO 10/0.44-0.22 KV UND 8 596.73
TTV86 TRANSFORMADOR DE 375 KVA TRIFASICO 13.2/0.44-0.22 KV UND 9 088.35
TTV95 TRANSFORMADOR DE 1000 KVA TRIFASICO 10/0.22 KV UND. 22 187.98
00286
PARAMETROS
TIPO VALOR
Ingeniería del Proyecto y Recepción (%E) 11.17
Gastos Generales (%(E+F)) 6
Interés Intercalario (%H) 2.5
Porcetaje Contratista 25
Costo Stock 6.81
RECURSOS HUMANOS Y DE EQUIPOS

NOMBRE_RECURSO UNIDAD PRECIO
Capataz h-h 7
Operario h-h 6.36
Oficial h-h 5.46
Peón h-h 4.92
Camioneta h-m 9.86
Camión 4 Tn. h-m 13
Camión 10 Tn. h-m 16.5
Grúa chica 2.5 Tn. h-m 17.52
Grúa grande 9.5 Tn. h-m 29.3
Cortadora de concreto h-m 4.57
Mezcladora de concreto h-m 2.71
Vibrador h-m 1.39
00287
ANEXO No. 2
Costos de Explotación
00288
COSTOS DIRECTOS ESTANDAR DE EXPLOTACION TECNICA

RED TECNO-ECONOMICAMENTE ADAPTADA
LINEA MT - CAC AUTOPORTANTE (KM) 100 COSTO UNITARIO 748 $
TASA AVERIA 0,15 TASA CONSIGNACION
COSTO MATERIAL COSTO MANO DE OBRA UNITARIO
S-TOTAL
DESCRIPCION CONSIDERACIONES COEF CANT. US$/U US$ MATERIAL US$/U US$ M de O
MANT. CORRECTIVO
MANIOBRAS PARA 1º REPOSICION SERVICIO 2 MAN./AVERIA 0,150 15 0 0 38,45 577 577
2º REPOS Y CONSIGNACION INSTALACIONES 2 MAN./CONSIG 0,200 20 0 0 18,26 365 365
LOCALIZACION AVERIA 1 0,150 15 0 0 71,63 1 075 1 075
Reparación de línea cortada 26,0% 0,039 3,9 655,89 2 558 1343,68 5 240 7 798
Poda puntual complementaria (50% despunte,50%poda) 20,0% 0,030 3,0 0 0 71,00 213 213
Cambio de descargadores 1,4% 0,002 0,2 74,16 16 32,58 7 22
Cambio de poste roto de CAC c/fundación 1,0% 0,002 0,2 377,904 57 691,97 104 160
Cambio de secc. Unipolar (Cut Out) 3,5% 0,005 0,5 50,7 27 32,82 17 44
Retirar objetos sobre línea 19,0% 0,029 2,9 0 0 10,40 30 30
Cambio de tramo de conductor en mal estado 2,3% 0,003 0,3 1511,3 521 940,58 325 846
Reparación de terminal 0,040 4,0 117 468 1000,00 4 000 4 468
73,2% 15 3 646 11 952 15 598
MANT. PREVENTIVO 21%
Rev.ocular conductores y comprobación Doc. Téc. 2 POR KM/AÑO 2,000 200 20,09 4 017 4 017
Medición de P.A.T. 9 PAT/KM -1 C/2 AÑOS 4,500 450 27,57 12 404 12 404
Revisión termográfica 1 CADA 2 AÑOS 0,500 50 35,50 1 775 1 775
Poda de arboles 4 CADA KM/AÑO 4,000 400,0 0 0 16,49 6 594 6 594
Adecuación de P.A.T. (tratamiento 100%, agregado jab 20%) 50 % DE PAT REVISADAS 1,125 112,5 21,314 480 50,92 5 728 6 208
Retiro de objetos extraños 1 CADA KM/AÑO 1,000 100,0 0 0 26,77 2 677 2 677
Cambio de descargadores 58 CJTO C/ 1000 KM/AÑO 0,058 5,8 74,16 430 27,73 161 591
Adecuación de conductor 1 CADA 6 KM/AÑO 0,167 16,7 21,59 360 63,95 1 066 1 426
Cambio de secc. Unipolar (Cut Out) 2 TERNA CADA 15 KM/AÑO 0,133 13,3 216,9 2 892 61,39 819 3 711
Adecuación de terminales 7 CJTO CADA 50 KM/AÑO 0,140 14,0 117 1 638 134,33 1 881 3 519
Cambio de soporte 4,2 CADA 50 KM/ AÑO 0,084 8,4 22,31 187 27,73 233 420
Adecuación de inscripciones 4 CADA 50 KM/AÑO 0,080 8,0 6,00 48 7,88 63 111
Cambio de vano de Conductor 1,9 VANO COMP C/50 KM/A 0,038 3,8 1511,3 5 743 1881,16 7 148 12 891
Calibrado de fusibles de MT 1 TERNA CADA 10 KM/AÑO 0,100 10,0 10,00 100 25,60 256 356
Tensado de LAMT 2 TRAMOS CADA 50 KM/AÑO 0,040 4,0 0 0 623,01 2 492 2 492
11 878 47 315 59 193
79%
COSTO ANUAL (US$) materiales 15 524 mano de obra 59 267 74 791
00289

PLATAFORMA BIPOSTE CAC 100 COSTO UNITARIO 541 US$

TASA AVERIA 0,10 TASA CONSIGNACION 0,10
COSTO MAT. UNITARIO COSTO M.O. UNITARIO
DESCRIPCION CONSIDERACION COEF CANT US$/u US$ MATERIAL $/u US$ M de O S-TOTAL
MANT. CORRECTIVO
MANIOBRAS PARA 1º REPOSICION SERVICIO 2 MAN./AVERIA 0,200 20,0 0 38,45 769 769
2º REPOS Y CONSIGNACION INSTALACIONES 2 MAN./CONSIG. 0,200 20,0 0 18,26 365 365
LOCALIZACION FALLA Y MAN. AUTODESC. 1 POR FALLA 0,100 10,0 71,63 716 716
REP. AVERIA. FUSIBLES MT/BT Y REP MENOR 15% 0,015 1,5 16,74 25 37,71 57 82
CAMBIO DE TRANSFORMADOR (reparado) 30% 0,030 3,0 3921,34 11 764 620,70 1 862 13 626
CBIO EQ.PROTEC.Y MANIOB.MT (desc/secc.) 20% 0,020 2,0 113,2 226 47,51 95 321
CAMBIO 1 BORNE COMPLETO DE MT 5% 0,005 0,5 32,54 16 127,93 64 80
CAMBIO BORNES QUEMADOS DE BT 10% 0,010 1,0 24,65 25 52,93 53 78
CAMBIO ELEMENTO PROTEC.Y MANIOBRA BT 20% 0,020 2,0 46,53 93 53,37 107 200
100% 10 12 150 4 088 16 237
REVISION OCULAR (Y MED PUNTUAL) 2 POR /AÑO 2,000 200 0 0 16,66 3 331 3 331
MEDICIÓN Y REGISTRO MAG. ELECTRICAS 1 CADA AÑO 1,000 100 0 0 18,51 1 851 1 851
REVISION TERMOGRAFICA 1 CADA 2 AÑOS 0,500 50 0 0 23,55 1 177 1 177
REVISION TIERRAS 1 VEZ C/ AÑO, 2xCT 2,000 200 0 0 33,47 6 694 6 694
ENSAYO DE MUESTRA DE ACEITE 1 CADA 2 AÑOS 0,500 50 0 0 49,51 2 476 2 476
ADECUACION TRANSFORMADOR "in-situ" 2 CADA 3 AÑOS 0,667 66,7 0 0 109,70 7 313 7 313
CAMBIO CONEXIONADO COMPLETO BT 6 % POR AÑO 0,060 6,0 121,70 730 223,05 1 338 2 068
CAMBIO CONEXIONADO COMPLETO MT 10 % POR AÑO 0,100 10,0 97,61 976 280,85 2 808 3 785
INSCRIPCIONES 20 % POR AÑO 0,200 20,0 0 0 7,88 158 158
ADECUACIÓN DE FERRETERIA 6 % POR AÑO 0,060 6,0 0 0 214,86 1 289 1 289
CAMBIO DESCARGADORES (TERNA) 10 % POR AÑO 0,100 10,0 126,3 1 263 27,73 277 1 540
CBIO SECC. PORTAFUSIBLES MT (TERNA) 4 % POR AÑO 0,040 4,0 113,2 453 92,09 368 821
CBIO SECC. PORTAFUSIBLES BT (TERNA) 10 % POR AÑO 0,100 10,0 46,53 465 77,21 772 1 237
ADECUACION FUSIBLES DE MT 20 % POR AÑO 0,200 20,0 6,16 123 19,65 393 516
ADECUAR PUESTAS A TIERRA (PAT AD 20%) 50 % DE PAT REV. 0,500 50,0 21,314 1 066 50,92 2 546 3 611
5 076 32 793 37 869
70%
COSTO ANUAL (US$) MATERIALES 17 MANO
226 DE OBRA 36 881 54 106
00290

PLATAFORMA MONOSPOSTE CAC 100 COSTO UNITARIO 414 US$
TASA AVERIA 0,10 TASA CONSIGNACION 0,10
COSTO MAT. UNITARIO
DESCRIPCION CONSIDERACION COEF CANT US$/u US$ MATERIAL US$/u US$ M de O S-TOTAL
MANT. CORRECTIVO
MANIOBRAS PARA 1º REPOSICION SERVICIO 2 MAN./AVERIA 0,200 20,0 0 38,45 769 769
2º REPOS Y CONSIGNACION INSTALACIONES 2 MAN./CONSIG. 0,200 20,0 0 18,26 365 365
LOCALIZACION FALLA Y MAN. AUTODESC. 1 POR FALLA 0,100 10,0 71,63 716 716
REP. AVERIA. FUSIBLES MT/BT Y REP MENOR 15% 0,015 1,5 16,74 25 37,71 57 82
CAMBIO DE TRANSFORMADOR (reparado) 30% 0,030 3,0 1543,92 4 632 462,87 1 389 6 020
CBIO EQ.PROTEC.Y MANIOB.MT (desc/secc.) 20% 0,020 2,0 113,2 226 47,51 95 321
CAMBIO 1 BORNE COMPLETO DE MT 5% 0,005 0,5 32,54 16 127,93 64 80
CAMBIO BORNES QUEMADOS DE BT 10% 0,010 1,0 24,65 25 52,93 53 78
CAMBIO ELEMENTO PROTEC.Y MANIOBRA BT 20% 0,020 2,0 46,53 93 53,37 107 200
100% 10 5 017 3 614 8 632
REVISION OCULAR (Y MED PUNTUAL) 2 POR /AÑO 2,000 200 0 0 16,66 3 331 3 331
MEDICIÓN Y REGISTRO MAG. ELECTRICAS 1 CADA AÑO 1,000 100 0 0 18,51 1 851 1 851
REVISION TERMOGRAFICA 1 CADA 2 AÑOS 0,500 50 0 0 23,55 1 177 1 177
REVISION TIERRAS 1 VEZ C/AÑO, 2xCT 2,000 200 0 0 33,47 6 694 6 694
CAMBIO CONEXIONADO TERNA BT 6 % POR AÑO 0,060 6,0 121,70 730 74,35 446 1 176
CAMBIO CONEXIONADO COMPLETO MT 10 % POR AÑO 0,100 10,0 97,61 976 280,85 2 808 3 785
INSCRIPCIONES 20% POR AÑO 0,200 20,0 0 0 7,88 158 158
ADECUACIÓN DE FERRETERIA 6 % POR AÑO 0,060 6,0 0 0 107,35 644 644
CAMBIO DESCARGADORES (TERNA) 10 % POR AÑO 0,100 10,0 126,3 1 263 27,73 277 1 540
CBIO SECC. PORTAFUSIBLES MT (TERNA) 4 % POR AÑO 0,040 4,0 113,2 453 92,09 368 821
CBIO SECC. PORTAFUSIBLES BT (TERNA) 5 % POR AÑO 0,050 5,0 46,53 233 77,21 386 619
ADECUACION FUSIBLES DE MT 20 % POR AÑO 0,200 20,0 6,16 123 19,65 393 516
ADECUAR PUESTAS A TIERRA (20% agregado) 50 % DE PAT REV. 0,500 50,0 21,314 1 066 50,92 2 546 3 611
4 844 27 916 32 760
79%
COSTO ANUAL (US$) MATERIALES 9 861
MANO DE OBRA 31 530 41 391
00291

CABLE MT (KM) 100 COSTO UNITARIO 560 US$
TASA DE AVERÍA 0,10 TASA DE CONSIGNACIÓN
COSTO MAT. UNITARIO COSTO MANO DE OBRA UNITARIO
DESCRIPCION CONSIDERACIONES COEF CANT US$/u US$ MATERIAL US$/u US$ M de O S-TOTAL
MANT. CORRECTIVO
MANIOBRAS PARA REPOSICION SERVICIO 4 MAN./AVERÍA 0,400 40 0 0 9,61 385 385
CONSIGNACION DE INSTALACIONES 4 MAN./CONSIG. 0,800 80 0 0 9,61 769 769
LOCALIZACION AVERIA Y PINCH. CABLE 0,90 0,090 9,0 0 0 448,63 4 038 4 038
PRUEBA DE CABLE POR FALLA 1,00 0,100 10,0 0 0 89,12 891 891
TENDIDO 300m CABLE PRERREUNIDO (provisorio) 0,10 0,010 300,0 0 0 8,21 2 463 2 463
EJEC 4 EMPAL.SECO (2 vetas) + CABLE 75% 0,075 7,5 418,76 3141 1370,38 10 278 13 419
REP. TERMINAL SECO INTERIOR (1 borne) 15% 0,015 1,5 335,25 503 429,63 644 1 147
REP. TERMINAL EN SUBIDA A LAMT 5% 0,005 0,5 335,25 168 575,66 288 455
95% 10 3 811 19 755 23 566
REVISION TERMINALES Y CONEXIONES junto al CT o LAMT
MED U/I INCREM/DETEC DP (10% AÑO-TRAMOS 0,4 KM) CADA 10 AÑOS 0,100 25 60,10 1502,54 1 503
ADEC. TERMINAL SECO INTERIOR (3 bornes) 6% DEL TOTAL INST. 0,180 18,0 0,00 0 1288,90 23 200 23 200
ADEC. TERMINAL SUBIDA A LAMT 10% DEL TOTAL INST. 0,133 13,3 0,00 0 575,66 7 676 7 676
CAMBIO DESCARGADORES ACCESO A LAMT 6% DEL TOTAL INST. 1,0 42,1 42 27,73 28 70
42 32 406 32 448
58%
COSTO ANUAL (US$) MATERIALES 3 853 52 161 56 014
00292

CELDAS MT 100 COSTO UNITARIO 318 US$
DESCRIPCION CONSIDERACIONES COEF CANT US$/U US$ MATERIAL US$/U US$ M de O S-TOTAL
MANT. CORRECTIVO
CONSIGNACION INSTALACIONES 4 MAN./CONSIG. 0,120 12 0 0 9,61 115 115
CAMBIO CELDA MT 15% 0,005 0,45 3635,79 1 636 509,20 229 1 865
CAMBIO SECC. BC. AIRE MT O ADEC. CELDA COMP 10% 0,003 0,30 3379,54 1 014 176,72 53 1 067
AISLADOR MT AVERIADO (X2) 5% 0,002 0,30 44,62 13 13,22 4 17
5 2 663 517 3 180
MANT. PREVENTIVO
REVISIÓN TERMOGRÁFICA 1 CADA 2 AÑOS 0,500 50 0 0 64,22 3 211 3 211
LIMPIEZA (en servicio) 80%POR AÑO (1c/2años) 0,800 80,0 0 0 118,14 9 451 9 451
MANTENIMIENTO DE CELDAS MT 20% POR AÑO (3xCT) 0,600 60,0 0 0 266,64 15 998 15 998
0 28 660 28 660
90%
00293

SED MT/BT 100 COSTO UNITARIO 965 US$
DESCRIPCION CONSIDERACIONES COEF CANT US$/U US$ MATERIAL US$/U US$ M de O S-TOTAL
MANT. CORRECTIVO
CONSIGNACION INSTALACIONES 4 MAN./CONSIG. 0,800 80 0 0 9,61 769 769
CAMBIO TRANSFORMADOR (reparado) 21% 0,017 1,71 4415,9 7 570 769,18 1 319 8 889
REPOSICION FUSIBLES-LIMPIEZA (ANIM,FILTR) 29% 0,023 4,57 51,62 236 18,89 86 322
CAMBIO CABLE COMUNICACIÓN MT 14% 0,011 1,14 371,205 424 206,90 236 661
REPARACION DE BARREADO BT (15 KG) 7% 0,006 8,57 0 19,73 169 169
CAMBIO AISLADOR BT (X2) 7% 0,006 0,57 10,5 6 10,64 6 12
CAMBIO T.I. EN TABLERO BT (terna) 3% 0,002 0,23 284,58 65 35,46 8 73
CAMBIO SECCIONADOR BT 7% 0,006 0,57 87,81 50 119,53 68 118
CAMBIO TABLERO DE BT (4/8 CAMPOS) 4% 0,003 0,29 1318,18 377 585,62 167 544
CBIO TERMINALES UNIP. BT >120 MM2 (x2) 7% 0,006 1,14 21,22 24 70,84 81 105
99% 5 8 752 3 218 11 970
MEDICIÓN Y REGISTRO MAG. ELECTRICAS 1c/AÑO 1,000 100 0 0 91,75 9 175 9 175
REVISION EN SERVICIO (incuye p.a.t.) 2 POR AÑO 2,000 200 0 0 47,25 9 451 9 451
REVISIÓN TERMOGRÁFICA 1 CADA 2 AÑOS 0,500 50 0 0 64,22 3 211 3 211
REVISION FUERA DE SERVICIO (incluye p.a.t.) 1 CADA 2 AÑOS 0,500 50 0 0 137,26 6 863 6 863
LIMPIEZA (en servicio) 80%POR AÑO (1c/2años) 0,800 80,0 0 0 118,14 9 451 9 451
MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA (sin tensión) 40% POR AÑO 0,400 40,0 0 0 392,99 15 719 15 719
ADECUACION DE P.A.T. (20% recoloc tierra) 40% DE PAT REV. 0,400 40,0 21,314 853 150,99 6 039 6 892
TRABAJOS DE PINTURA 8% POR AÑO 0,080 8,0 0 0 468,03 3 744 3 744
CAMBIO BASE PORTAF. EN TABLERO BT 1,6%POR AÑO (5,6rg/CT) 0,090 9,0 46,53 417 47,23 423 840
REPARACIÓN DE REVOQUES 6% POR AÑO 0,060 6,0 0 0 187,51 1 125 1 125
LIMPIEZA EXTERIOR DE TECHO 8% POR AÑO 0,080 8,0 0 0 21,25 170 170
COLOC. MEMBRANA EN TECHO (14 m2) 2% POR AÑO 0,020 28,0 0 0 12,08 338 338
CAMBIO ARTEFACTO DE ILUMINACIÓN 10% POR AÑO 0,100 10,0 0 0 91,25 913 913
CAMBIO SECC. TRIPOLAR TABLERO BT 1% POR AÑO 0,010 1,0 87,81 88 119,53 120 207
CAMBIO INSTRUMENTOS TABLERO BT 2% POR AÑO (4xCT) 0,080 8,0 0 0 186,12 1 489 1 489
ADECUACIÓN DE HERRAJES 10% POR AÑO 0,100 10,0 0 0 107,35 1 073 1 073
CAMBIO TABLERO DE BT (4/8 CAMPOS) 3% POR AÑO 0,030 3,0 1318,18 3 955 585,62 1 757 5 711
5 312 79 209 84 520
88%
COSTO ANUAL $ MATERIALES 14 064 82 427 96 491
00294

CABLE BAJA TENSION (KM) 100 COSTO UNITARIO 502 US$
TASA DE AVERÍA 0,20
MANT. CORRECTIVO
MANIOBRAS APERTURA /CIERRE DE RED 4 MAN./AVERÍA 0,800 80 0 0 12,02 961 961
LOCALIZACION AVERIA Y PINCH. CABLE 50% DE LAS REPARAC. 0,100 10,0 0 0 482,65 4 827 4 827
TENDIDO CABLE TRONCAL PROVISORIO 100M 25% REP.EMPALME 0,028 275,0 0 0 7,18 1 975 1 975
TENDIDO DE RAMAL PROVISORIO (60 m) TRONCAL x 7 TOMAS 0,028 165,0 0 0 3,12 514 514
REP.CABLE (2 EMPALMES+CABLE) 30% 0,060 6,0 471,54 2 829 819,32 4 916 7 745
REPARACION EMPALME RECTO/derivacion 25% 0,050 5,0 109,6 548 283,48 1 417 1 965
REP.TERMINAL (+CABLE+EMPALME) 25% 0,050 5,0 254,04 1 270 421,72 2 109 3 379
CBIO BASES UNIPOLARES EN CAJA EyS 20% 0,040 4,0 0 0 79,34 317 317
100% 20 4 647 17 037 21 684
MEDICION DE CARGAS Y TENSIONES c/4 años, 2 gab/km, 3 campos 1,500 150 0 0 4,81 722 722
REVISION CAJAS EyS DE RED Y BUZONES Cada 4 AÑO, 6 cajas/km 1,500 150 0 0 8,02 1 203 1 203
ADECUACION PUESTA A TIERRA 10 % de gabinetes rev 0,150 15,0 51,09 766 44,13 662 1 428
REPARACION CONTROLADOR ALUMB PUB 10% año, 10%costo, 1c/0,4km 0,250 25,0 75 1 875 73,33 1 833 3 708
ADEC. CAJA ENTRADA Y SALIDA DE RED 15% P/AÑO(8pz/km) 1,200 120,0 150 18 000 28,87 3 465 21 465
20 641 7 885 28 526
57%
00295

LABT PREENSAMBLADA 100 (KM) COSTO UNITARIO 431 US$

TASA AVERIA 0,30
COSTO MAT. UNITARIO COSTO DE MANO DE OBRA

S-TOTAL
DESCRIPCION CONSIDERACIONES COEF CANT. US$/u US$ MATERIAL US$/u US$ M de O
MANT. CORRECTIVO
CONTROL DIV. RED Y BALANCE FASES 1 x AÑO x (1,07salida/km) 1,070 107 0 9,26 991 991
LOCALIZACION AVERIA (repos. fuse 40%) 1 0,400 40,0 4,70 188 17,11 684 872
POSTE ROTO 15,0% 0,045 4,5 93,73 422 308,11 1 386 1 808
REPARACION CONEXIONES 18,0% 0,054 5,4 2,77 15 6,99 38 53
CAMBIO DE PUENTES 7,5% 0,023 2,3 5,55 12 9,79 22 35
CAMBIO CONDUCTOR QUEM. X VANO 6,2% 0,019 1,9 53,59 100 22,62 42 142
REPARACION DE RETENIDA 6,3% 0,019 1,9 31,80 60 17,48 33 93
CAMBIO FERRETERIA 2,5% 0,008 0,8 1,81 1 7,02 5 7
CONDUCTOR LINEA CORTADO 12,4% 0,037 3,7 8,90 33 11,83 44 77
PODA PUNTUAL 5,1% 0,015 1,5 0,00 0 10,88 17 17
REPARACION DE AVERIA 15,3% 0,046 4,6 4,70 22 17,11 79 100
CAMBIO/REP. CONDUCT. EN OCHAVA 5,9% 0,018 1,8 50,08 89 50,39 89 178
CAMBIO DE CRUCE DE CALLE 6,0% 0,018 1,8 65,54 118 10,62 19 137
100% 30 1 060 3 449 4 509
REVISION OCULAR 3 POR KM/AÑO 3,000 300 0,00 16,17 4 851 4 851
REVISION TIERRAS 8 PAT/KM -1 C/ 2 AÑOS 4,000 400 0,00 15,68 6 271 6 271
MEDICIÓN DE I Y U 2 CADA AÑO 2,000 200 0,00 4,63 926 926
RELEVAMIENTO DE ANOMALIAS EN V.P. 1 CADA AÑO 1,000 100 0,00 44,19 4 419 4 419
RETIRO DE OBJETOS EXTRAÑOS 2 CADA 3 KM/AÑO 0,667 67 0,00 0 6,29 419 419
CAMBIO DE POSTE DETERIORADO 4 CADA 50 KM/AÑO 0,080 8 93,73 750 308,11 2 465 3 215
ALINEADO DE POSTE 2 CADA KM/AÑO 2,000 200 0,00 0 18,51 3 701 3 701
TENSADO DE CONDUCTOR (150 metros) 2 CADA 15 KM/AÑO 0,133 13 0,00 0 89,16 1 189 1 189
PODA MASIVA 1 CADA 5 KM/AÑO 0,200 20 0,00 0 10,88 218 218
EQUILIBRAR CARGAS 2 CADA KM/AÑO 2,000 200 3,21 642 3,92 783 1 425
ZUNCHADO DE POSTE 2 CADA 25 KM/AÑO 0,080 8 0,00 0 22,56 181 181
ADECUACION PUESTAS A TIERRA 20% DE PAT REVISADAS 0,200 20 26,67 533 17,45 349 882
CAMBIO DE FERRETERIA 2 CADA 25 KM/AÑO 0,080 8 1,81 15 7,02 56 71
ADECUACION PUENTES RECTOS 3,2 CADA 25 KM/AÑO 0,128 13 5,55 71 9,79 125 196
ADECUACION CONEXIONES 1 CADA 5 KM/AÑO 0,200 20 2,77 55 6,99 140 195
CAMBIO CONDUCTOR X VANO 5 VANOS C/50 KM/AÑO 0,100 10 53,59 536 22,62 226 762
ADECUACION DE RIENDA 3 CADA 25 KM/AÑO 0,120 12 31,80 382 17,48 210 591
CAMBIO/REP. CONDUCT. EN OCHAVA 1 CADA 6 KM/AÑO 0,167 17 50,08 835 50,39 840 1 675
REPARACION CONTROLADOR ALUMB PUB 20% año, 10%costo, 1c/0,4km 0,500 50,0 77,25 3 863 51,05 2 552 6 415
CAMBIO DE CRUCE DE CALLE 2 CADA 15 KM/AÑO 0,133 13 65,54 874 10,62 139 1 013
8 554 30 060 38 614
90%
00296

ARTEFACTOS ALUMBRADO PUBLICO 100 COSTO UNITARIO 15 US$
TASA DE AVERÍA 0,20
MANT. CORRECTIVO
FALLA DE LAMPARA 1 CADA 5 AÑOS 0,200 20,0 6,00 120 4,50 90 210
FALLA ARTEFACTO 1 CADA 20 AÑOS 0,050 5,0 36,00 180 18,00 90 270
FALLA EQUIPO AUXILIAR 1 CADA 10 AÑOS 0,100 10,0 15,00 150 18,00 180 330
25 450 360 810
LIMPIEZA Y ALINEACIÓN DE ARTEFACTO 1 VEZ C/ AÑO 1,000 100 0 0 6,00 600 600
REVISIÓN OCULAR 1 VEZ C/ AÑO 1,000 100 0 0 0,50 50 50
0 650 650
COSTO ANUAL (US$) MATERIALES 450 1 010 1 460
00297
ANEXO No. 3
FORMATOS D
D - FORMATO III-1
Resumen de Costos de Operación y Mantenimiento por Actividad
Miles de US$ Miles S/.

Sistema Sistema
Código Actividad Eléctrico Eléctrico
Modelo Modelo
A1 Compra de Energía 110 270 281 189
A2 Generación 0 0
A3 Transmisión 910 2 320
A4 Distribución Media Tensión 1 401 3 572
A5 Distribución Baja Tensión 5 208 13 280
A6 Alumbrado Público 2 031 5 179
A7 Comercialización 3 358 8 562
A8 Conexión a la Red de Distribución Eléctrica 3 111 7 933
A9 Corte y Reconexión 452 1 152
A10 Gestión de Inversión en Distribución 4 263 10 871
A11 Gestión de Inversión en Otras Áreas 0 0
A12 Asesoría a Terceros 0 0
A13 Apoyo en Postes 0 0
A14 Negocios Financieros 0 0
A15 Otras 8 244 21 023
A1 + … + A15 Total Actividades 139 247 355 080
A4 + A5 + A6 + A7 Total Distribución 11 997 30 593
298
299
D - Formato III-3
Resumen de los Costos de Operación y Mantenimiento - Sistema Eléctrico Modelo
(Miles de $ )
A16 - TOTAL
Costo de
Costo Costo Criterio de
Código Descripción TOTAL Supervisión
Directo Indirecto - Asignación
Directa
SD Suministros Diversos 9 085 6 361 1 009 1 714
CE Compra de Energía 110 270 110 270 0 0
CP Cargas de Personal 7 606 3 929 598 3 079
CP1 Generación 0 0 0 0
CP2 Transmisión 0 0 0 0
CP3 Distribución 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Media Tensión 0 0 0 0
Subestaciones 0 0 0 0
Baja Tensión 0 0 0 0
Alumbrado Público 0 0 0 0
CP4 Comercialización 586 486 100 0
Jefatura 0 0 0 0
Unidad de Apoyo 586 486 100 0
Atención de Clientes 0 0 0 0
Facturación 0 0 0 0
Cobranza 0 0 0 0
Cobranza Dudosa 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
CP5 Administración 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Gerencia General 0 0 0 0
Gerencia de Planeamiento y Control de Gestión 0 0 0 0
Gerencia Técnica 0 0 0 0
Gerencia de Administración y Finanzas 0 0 0 0
Gerencia Zonal o Sucursales 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
SP Servicios Prestados por Terceros 10 918 7 597 1 360 1 961
SP1 Generación 0 0 0 0
SP2 Transmisión 0 0 0 0
SP3 Distribución 3 940 3 308 632 0
Jefatura 0 0 0 0
Baja Tensión 1 573 1 373 201 0
Remanente 0 0 0 0
SP4 Comercialización 1 442 1 195 247 0
SP5 Administración 0 0 0 0
TR Tributos (no incluye IGV) 800 0 0 800
CG Cargas Diversas de Gestión 568 445 73 50
PE Provisiones del Ejercicio 0 0 0 0
PE1 Depreciación 0 0 0 0
PE2 Cobranza Dudosa 0 0 0 0
PE3 Otras provisiones y CTS 0 0 0 0
CT Costo Total 139 247 128 603 3 041 7 604
TS Costo Total del Servicio 139 247 128 603 3 041 7 604
CT=SD+CE+CP+SP+TR+CG+PE
TS=CT-PE1
Nota (1) Considera los gastos de las Sub Gerencias y demás sub dependencias de la Gerencia de Operaciones (Distribución) y de las
Jefaturas de las Unidades Operativas y Zonales de la Empresa
Nota (2) Asignado en función al costo directo
300
D - Formato III-3
(Miles de $ )
A1 - COMPRA ENERGIA
Costo de
Directa
SD Suministros Diversos 0
CE Compra de Energía 110 270 110 270
CP Cargas de Personal 0 0
CP1 Generación 0
CP2 Transmisión 0
CP3 Distribución 0 0
Jefatura 0
Media Tensión 0
Subestaciones 0
Baja Tensión 0
Alumbrado Público 0
CP4 Comercialización 0 0
Jefatura 0
Unidad de Apoyo 0
Atención de Clientes 0
Facturación 0
Cobranza 0
Cobranza Dudosa 0
Otros 0
CP5 Administración 0 0
Directorio 0
Gerencia General 0
Gerencia de Operaciones 0
Gerencia de Planeamiento y Control de Gestión 0
Gerencia de Comercialización 0
Gerencia Técnica 0
Gerencia de Administración y Finanzas 0
Gerencia Zonal o Sucursales 0
Otros 0
SP Servicios Prestados por Terceros 0 0
SP1 Generación 0
SP2 Transmisión 0
SP3 Distribución 0 0
Jefatura 0
Media Tensión 0
Subestaciones 0
Baja Tensión 0
Remanente 0
SP4 Comercialización 0
SP5 Administración 0
TR Tributos (no incluye IGV) 0
CG Cargas Diversas de Gestión 0
PE Provisiones del Ejercicio 0 0
PE1 Depreciación 0
PE2 Cobranza Dudosa 0
PE3 Otras provisiones y CTS 0
CT Costo Total 110 270 110 270 0 0
TS Costo Total del Servicio 110 270 110 270 0 0
TS=CT-PE1
301
D - Formato III-3
(Miles de $ )
A2 - GENERACION
Costo de
Directa
SD Suministros Diversos 0 0 0
CE Compra de Energía 0
CP Cargas de Personal 0 0 0
CP1 Generación 0 0 0
CP2 Transmisión 0
CP3 Distribución 0 0 0
Jefatura 0
Media Tensión 0
Subestaciones 0
Baja Tensión 0
CP4 Comercialización 0 0 0
Jefatura 0
Unidad de Apoyo 0
Facturación 0
Cobranza 0
Cobranza Dudosa 0
Otros 0
CP5 Administración 0 0 0
Directorio 0
Gerencia General 0
Gerencia Técnica 0
Otros 0
SP Servicios Prestados por Terceros 0 0 0
SP1 Generación 0 0 0
SP2 Transmisión 0
SP3 Distribución 0 0 0
Jefatura 0
Media Tensión 0
Subestaciones 0
Baja Tensión 0
Remanente 0
TR Tributos (no incluye IGV) 0 0 0
CG Cargas Diversas de Gestión 0 0 0
PE Provisiones del Ejercicio 0 0 0
PE1 Depreciación 0 0
PE3 Otras provisiones y CTS 0 0
CT Costo Total 0 0 0 0
TS Costo Total del Servicio 0 0 0 0
TS=CT-PE1
302
D - Formato III-3
(Miles de $ )
A3 - TRANSMISION
Costo de
Directa
SD Suministros Diversos 309 244 44 21
CE Compra de Energía 0 0 0
CP Cargas de Personal 295 163 30 103
CP1 Generación 0 0
CP2 Transmisión 0 0 0
Jefatura 0 0
Media Tensión 0 0
Subestaciones 0 0
Baja Tensión 0 0
Alumbrado Público 0 0
Jefatura 0 0
Unidad de Apoyo 0 0
Atención de Clientes 0 0
Facturación 0 0
Cobranza 0 0
Cobranza Dudosa 0 0
Otros 0 0
Directorio 0 0
Gerencia General 0 0
Gerencia de Operaciones 0 0
Gerencia de Planeamiento y Control de Gestión 0 0
Gerencia de Comercialización 0 0
Gerencia Técnica 0 0
Gerencia de Administración y Finanzas 0 0
Gerencia Zonal o Sucursales 0 0
Otros 0 0
SP Servicios Prestados por Terceros 274 163 30 82
SP1 Generación 0 0
SP2 Transmisión 0 0 0
Jefatura 0 0
Media Tensión 0 0
Subestaciones 0 0
Baja Tensión 0 0
Remanente 0 0
SP4 Comercialización 0 0
SP5 Administración 0 0
PE1 Depreciación 0 0 0
PE2 Cobranza Dudosa 0 0
PE3 Otras provisiones y CTS 0 0 0
TS=CT-PE1
303
D - Formato III-3
(Miles de $ )
A4 - DISTRIBUCION MEDIA TENSIÓN
Costo de
Directa
CE Compra de Energía 0 0
CP1 Generación 0 0
CP2 Transmisión 0 0
Jefatura 0 0
Media Tensión 0 0 0
Subestaciones 0 0
Baja Tensión 0 0
Jefatura 0 0
Unidad de Apoyo 0 0
Facturación 0 0
Cobranza 0 0
Cobranza Dudosa 0 0
Otros 0 0
Directorio 0 0
Otros 0 0
SP1 Generación 0 0
SP2 Transmisión 0 0
Jefatura 0 0
Subestaciones 0 0
Baja Tensión 0 0
Remanente 0 0
CT Costo Total 1 401 674 267 460
TS Costo Total del Servicio 1 401 674 267 460
TS=CT-PE1
304
D - Formato III-3
(Miles de $ )
A5 - DISTRIBUCION BAJA TENSIÓN
Costo de
Directa
SD Suministros Diversos 1 749 1 040 152 557
CP1 Generación 0 0
Jefatura 0 0
Media Tensión 0 0
Subestaciones 0 0 0
Baja Tensión 0 0 0
Jefatura 0 0
Unidad de Apoyo 0 0
Facturación 0 0
Cobranza 0 0
Cobranza Dudosa 0 0
Otros 0 0
Directorio 0 0
Otros 0 0
SP Servicios Prestados por Terceros 2 396 1 945 284 167
SP1 Generación 0 0
SP3 Distribución 2 229 1 945 284
Jefatura 0 0
Media Tensión 0 0
Subestaciones 656 573 84
Baja Tensión 1 573 1 373 201
Remanente 0 0
CT Costo Total 5 208 3 052 446 1 709
TS Costo Total del Servicio 5 208 3 052 446 1 709
TS=CT-PE1
305
D - Formato III-3
(Miles de $ )
A6 - ALUMBRADO PUBLICO
Costo de
Directa
CP1 Generación 0 0
Jefatura 0 0
Media Tensión 0 0
Subestaciones 0 0
Baja Tensión 0 0
Alumbrado Público 0 0 0
Jefatura 0 0
Unidad de Apoyo 0 0
Facturación 0 0
Cobranza 0 0
Cobranza Dudosa 0 0
Otros 0 0
Directorio 0 0
Otros 0 0
SP1 Generación 0 0
Jefatura 0 0
Media Tensión 0 0
Subestaciones 0 0
Baja Tensión 0 0
Remanente 0 0
CT Costo Total 2 031 1 180 184 667
TS=CT-PE1
306
D - Formato III-3
(Miles de $ )
A7 - COMERCIALIZACION
Costo de
Directa
CP1 Generación 0 0
Jefatura 0 0
Media Tensión 0 0
Subestaciones 0 0
Baja Tensión 0 0
Jefatura 0 0
Unidad de Apoyo 586 486 100
Atención de Clientes 0 0 0
Facturación 0 0 0
Cobranza 0 0 0
Cobranza Dudosa 0 0 0
Otros 0 0 0
Directorio 0 0
Otros 0 0
SP1 Generación 0 0
Jefatura 0 0
Media Tensión 0 0
Subestaciones 0 0
Baja Tensión 0 0
Remanente 0 0
SP4 Comercialización 1 442 1 195 247
PE2 Cobranza Dudosa 0 0 0
CT Costo Total 3 358 2 073 428 856
TS=CT-PE1
307
D - Formato III-3
(Miles de $ )
A8 - CONEXIÓN A LA RED DE DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA
Costo de
Directa
SD Suministros Diversos 1 095 859 164 72
CP Cargas de Personal 1 044 573 109 362
CP1 Generación 0 0
Jefatura 0 0
Subestaciones 0 0
Baja Tensión 0 0 0
Jefatura 0 0
Unidad de Apoyo 0 0
Facturación 0 0
Cobranza 0 0
Cobranza Dudosa 0 0
Otros 0 0
Directorio 0 0
Otros 0 0
SP1 Generación 0 0
Jefatura 0 0
Subestaciones 0 0
Baja Tensión 0 0 0
Remanente 0 0
CT Costo Total 3 111 2 005 382 724
TS=CT-PE1
308
D - Formato III-3
(Miles de $ )
A9 - CORTE Y RECONEXION
Costo de
Directa
CP1 Generación 0 0
Jefatura 0 0
Subestaciones 0 0
Baja Tensión 0 0 0
Jefatura 0 0
Unidad de Apoyo 0 0
Facturación 0 0
Cobranza 0 0
Cobranza Dudosa 0 0
Otros 0 0
Directorio 0 0
Otros 0 0
SP1 Generación 0 0
Jefatura 0 0
Subestaciones 0 0
Baja Tensión 0 0 0
Remanente 0 0
TS=CT-PE1
309
D - Formato III-3
(Miles de $ )
A10 - GESTION DE INVERSIÓN EN DISTRIBUCION
Costo de
Directa
CP Cargas de Personal 1 648 1 111 56 481
CP1 Generación 0 0
Jefatura 0 0
Media Tensión 0 0
Subestaciones 0 0
Baja Tensión 0 0
Jefatura 0 0
Unidad de Apoyo 0 0
Facturación 0 0
Cobranza 0 0
Cobranza Dudosa 0 0
Otros 0 0
Directorio 0 0
Otros 0 0
SP Servicios Prestados por Terceros 1 185 762 38 385
SP1 Generación 0 0
Jefatura 0 0
Media Tensión 0 0
Subestaciones 0 0
Baja Tensión 0 0
Remanente 0 0
TR Tributos (no incluye IGV) 0 0
CT Costo Total 4 263 3 142 158 963
TS=CT-PE1
310
D - Formato III-3
(Miles de $ )
A11 - GESTION DE INVERSIÓN EN OTRAS AREAS
Costo de
Directa
CP1 Generación 0
CP2 Transmisión 0
Jefatura 0
Media Tensión 0
Subestaciones 0
Baja Tensión 0
Jefatura 0
Unidad de Apoyo 0
Facturación 0
Cobranza 0
Cobranza Dudosa 0
Otros 0
Directorio 0
Gerencia General 0
Gerencia Técnica 0
Otros 0
SP1 Generación 0
SP2 Transmisión 0
Jefatura 0
Media Tensión 0
Subestaciones 0
Baja Tensión 0
Remanente 0
PE1 Depreciación 0
TS=CT-PE1
311
D - Formato III-3
(Miles de $ )
A12 - ASESORIA A TERCEROS
Costo de
Directa
CP1 Generación 0
CP2 Transmisión 0
Jefatura 0
Media Tensión 0
Subestaciones 0
Baja Tensión 0
Jefatura 0
Unidad de Apoyo 0
Facturación 0
Cobranza 0
Cobranza Dudosa 0
Otros 0
Directorio 0
Gerencia General 0
Gerencia Técnica 0
Otros 0
SP1 Generación 0
SP2 Transmisión 0
Jefatura 0
Media Tensión 0
Subestaciones 0
Baja Tensión 0
Remanente 0
PE1 Depreciación 0
TS=CT-PE1
312
D - Formato III-3
(Miles de $ )
A13 - APOYO EN POSTES
Costo de
Directa
CP1 Generación 0
CP2 Transmisión 0
Jefatura 0
Media Tensión 0
Subestaciones 0
Baja Tensión 0
Jefatura 0
Unidad de Apoyo 0
Facturación 0
Cobranza 0
Cobranza Dudosa 0
Otros 0
Directorio 0
Gerencia General 0
Gerencia Técnica 0
Otros 0
SP1 Generación 0
SP2 Transmisión 0
Jefatura 0
Media Tensión 0
Subestaciones 0
Baja Tensión 0
Remanente 0
PE1 Depreciación 0
CT Costo Total 0 0
TS Costo Total del Servicio 0 0
TS=CT-PE1
313
D - Formato III-3
(Miles de $ )
A14 - NEGOCIOS FINANCIEROS
Costo de
Directa
CP1 Generación 0
CP2 Transmisión 0
Jefatura 0
Media Tensión 0
Subestaciones 0
Baja Tensión 0
Jefatura 0
Unidad de Apoyo 0
Facturación 0
Cobranza 0
Cobranza Dudosa 0
Otros 0
Directorio 0
Gerencia General 0
Gerencia Técnica 0
Otros 0
SP1 Generación 0
SP2 Transmisión 0
Jefatura 0
Media Tensión 0
Subestaciones 0
Baja Tensión 0
Remanente 0
PE1 Depreciación 0
CT Costo Total 0 0 0
TS Costo Total del Servicio 0 0 0
TS=CT-PE1
314
D - Formato III-3
(Miles de $ )
A15 - OTRAS
Costo de
Directa
CP1 Generación 0 0
Jefatura 0 0
Subestaciones 0 0
Baja Tensión 0 0 0
Jefatura 0 0
Unidad de Apoyo 0 0
Facturación 0 0
Cobranza 0 0
Cobranza Dudosa 0 0
Otros 0 0
Directorio 0 0
Otros 0 0
SP1 Generación 0 0
Jefatura 0 0
Subestaciones 0 0
Baja Tensión 0 0 0
Remanente 0 0
CT Costo Total 8 244 5 319 1 011 1 915
TS=CT-PE1
315
D - Formato III-3
(Miles de S/.)
A16 - TOTAL
Costo de
Directa
SD Suministros Diversos 23 166 16 222 2 574 4 370
CP Cargas de Personal 19 395 10 018 1 526 7 851
Jefatura 0 0 0 0
CP4 Comercialización 1 494 1 238 256 0
Jefatura 0 0 0 0
Unidad de Apoyo 1 494 1 238 256 0
Cobranza 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
SP Servicios Prestados por Terceros 27 842 19 373 3 468 5 000
SP3 Distribución 10 047 8 434 1 612 0
Jefatura 0 0 0 0
Media Tensión 2 001 1 432 568 0
Subestaciones 1 673 1 460 213 0
Baja Tensión 4 012 3 500 512 0
Alumbrado Público 2 361 2 042 319 0
Remanente 0 0 0 0
TR Tributos (no incluye IGV) 2 040 0 0 2 040
CG Cargas Diversas de Gestión 1 449 1 134 187 128
CT Costo Total 355 080 327 936 7 755 19 389
TS=CT-PE1
316
D - Formato III-3
(Miles de S/.)
A1 - COMPRA ENERGIA
Costo de
Directa
Jefatura 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Cobranza 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
SP3 Distribución 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Remanente 0 0 0 0
SP4 Comercialización 0 0 0 0
CT Costo Total 281 189 281 189 0 0
TS=CT-PE1
317
D - Formato III-3
(Miles de S/.)
A2 - GENERACION
Costo de
Directa
Jefatura 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Cobranza 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Remanente 0 0 0 0
TS=CT-PE1
318
D - Formato III-3
(Miles de S/.)
A3 - TRANSMISION
Costo de
Directa
Jefatura 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Cobranza 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Remanente 0 0 0 0
CT Costo Total 2 320 1 520 276 524
TS=CT-PE1
319
D - Formato III-3
(Miles de S/.)
A4 - DISTRIBUCION MEDIA TENSIÓN
Costo de
Directa
Jefatura 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Cobranza 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Media Tensión 2 001 1 432 568 0
Remanente 0 0 0 0
CT Costo Total 3 572 1 718 682 1 172
TS=CT-PE1
320
D - Formato III-3
(Miles de S/.)
A5 - DISTRIBUCION BAJA TENSIÓN
Costo de
Directa
SD Suministros Diversos 4 461 2 653 388 1 421
Jefatura 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Cobranza 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Subestaciones 1 673 1 460 213 0
Baja Tensión 4 012 3 500 512 0
Remanente 0 0 0 0
TR Tributos (no incluye IGV) 1 230 0 0 1 230
CT Costo Total 13 280 7 784 1 138 4 359
TS=CT-PE1
321
D - Formato III-3
(Miles de S/.)
A6 - ALUMBRADO PUBLICO
Costo de
Directa
SD Suministros Diversos 1 591 897 140 554
Jefatura 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Cobranza 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Alumbrado Público 2 361 2 042 319 0
Remanente 0 0 0 0
CT Costo Total 5 179 3 009 470 1 700
TS=CT-PE1
322
D - Formato III-3
(Miles de S/.)
A7 - COMERCIALIZACION
Costo de
Directa
Jefatura 0 0 0 0
CP4 Comercialización 1 494 1 238 256 0
Jefatura 0 0 0 0
Unidad de Apoyo 1 494 1 238 256 0
Cobranza 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Remanente 0 0 0 0
CT Costo Total 8 562 5 287 1 092 2 183
TS=CT-PE1
323
D - Formato III-3
(Miles de S/.)
A8 - CONEXIÓN A LA RED DE DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA
Costo de
Directa
Jefatura 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Cobranza 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Remanente 0 0 0 0
CT Costo Total 7 933 5 112 974 1 846
TS=CT-PE1
324
D - Formato III-3
(Miles de S/.)
A9 - CORTE Y RECONEXION
Costo de
Directa
Jefatura 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Cobranza 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Remanente 0 0 0 0
CT Costo Total 1 152 742 141 268
TS Costo Total del Servicio 1 152 742 141 268
TS=CT-PE1
325
D - Formato III-3
(Miles de S/.)
A10 - GESTION DE INVERSIÓN EN DISTRIBUCION
Costo de
Directa
Jefatura 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Cobranza 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Remanente 0 0 0 0
CT Costo Total 10 871 8 012 404 2 455
TS=CT-PE1
326
D - Formato III-3
(Miles de S/.)
A11 - GESTION DE INVERSIÓN EN OTRAS AREAS
Costo de
Directa
Jefatura 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Cobranza 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Remanente 0 0 0 0
TS=CT-PE1
327
D - Formato III-3
(Miles de S/.)
A12 - ASESORIA A TERCEROS
Costo de
Directa
Jefatura 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Cobranza 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Remanente 0 0 0 0
TS=CT-PE1
328
D - Formato III-3
(Miles de S/.)
A13 - APOYO EN POSTES
Costo de
Directa
Jefatura 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Cobranza 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Remanente 0 0 0 0
TS=CT-PE1
329
D - Formato III-3
(Miles de S/.)
A14 - NEGOCIOS FINANCIEROS
Costo de
Directa
Jefatura 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Cobranza 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Remanente 0 0 0 0
TS=CT-PE1
330
D - Formato III-3
(Miles de S/.)
A15 - OTRAS
Costo de
Directa
SD Suministros Diversos 7 382 5 793 1 101 488
Jefatura 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Cobranza 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
SP Servicios Prestados por Terceros 6 549 3 862 734 1 953
Jefatura 0 0 0 0
Remanente 0 0 0 0
CT Costo Total 21 023 13 564 2 577 4 882
TS=CT-PE1
331
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D - Formato IV-1
Costos Combinados por Naturaleza y Destino

Sistema Eléctrico Modelo
(Miles de $)
Costos por Destino

Costos por Naturaleza Generación Transmisión Distribución Comercialización Administración Total
602. COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES 0
606. SUMINISTROS DIVERSOS 1 464 256 1 323 3 042
607. COMPRA DE ENERGÍA 0
607.01 Compra COES 0
607.02 Compra Otros 0
607.03 Uso Sistema Transmisión 0
62. CARGAS DE PERSONAL 898 914 1 123 2 935
621. Sueldos 763 776 954 2 493
622. Salarios 0
623. Comisiones 0
624. Remuneraciones en Especie 0
625. Otras Remuneraciones 0
626. Vacaciones 54 55 68 178
627. Seguridad y Previsión Social 81 82 101 264
628. Remuneraciones al Directorio 0
629. Otras Cargas al Personal 0
63. SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS 3 308 1 195 396 4 899
631. Correos y Telecomunicaciones 0
632. Honorarios, Comisiones y Corretajes 157 157
633. Servicios Encargados a Terceros 1 195 171 1 366
634. Mant. y Reparac. de Activos 3 308 3 308
635. Alquileres 0
636. Electricidad y Agua 0
637. Publicidad, Publicac. y Relac. Publicas 0
638. Servicios de Personal 0
639. Otros Servicios 68 68
64. TRIBUTOS 0 0 0 0 800 800
641. Impuesto a las Ventas 0
643. Canones 0
644. Derechos Aduaneros 0
645. Impuesto al Patrimonio Empresarial 0
646. Tributos a Gobiernos Locales 0
647. Cotizac. con caracter de Tributos 0
648. Aportes D. Ley 25844 0
648.01. Cuota Gastos CTE 800 800
648.02. Cuota Gastos DGE 0
648.03. Cuota Gastos COES 0
649. Otros 0
65. CARGAS DIVERSAS DE GESTIÓN 135 137 50 322
651. Seguros 0
652. Regalías 0
653. Cotizaciones 0
654. Donaciones 0
655. Gastos Sindicales 0
656. Viáticos Gastos de Viaje 0
659. Otros 135 137 50 322
68. PROVISIONES DEL EJERCICIO 0
681. Depreciación 0
684. Cobranza Dudosa 0
686. Compensación Tiempo de Servicios 0
689. Otras Provisiones 0
TOTAL COSTO DEL SERVICIO 0 0 5 804 2 502 3 692 11 997
670. CARGAS FINANCIERAS 0 0 0 0 0 0
671. Intereses y Gastos de Préstamos 0
672. Intereses y Gastos de Sobregiros 0
673. Intereses y Gastos de Bonos y Oblig. 0
674. Intereses y Gastos de Doc. Descontado 0
675. Descuentos por pronto Pago 0
676. Pérdida por Diferencia de Cambio 0
677. Egresos Financieros DS 0687 EF 0
678. Gastos por Compra Vent. Valores 0
679. Otras Cargas Financieras 0
COSTO DE SERVICIO + CARGAS FINANCIERAS 0 0 5 804 2 502 3 692 11 997
332
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D - Formato IV-1
Costos Combinados por Naturaleza y Destino

(Miles de S/.)
Costos por Destino

602. COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES 0 0 0 0 0 0
606. SUMINISTROS DIVERSOS 0 0 3 733 652 3 373 7 757
607. COMPRA DE ENERGÍA 0 0 0 0 0 0
607.01 Compra COES 0 0 0 0 0 0
607.02 Compra Otros 0 0 0 0 0 0
607.03 Uso Sistema Transmisión 0 0 0 0 0 0
62. CARGAS DE PERSONAL 0 0 2 289 2 331 2 863 7 483
621. Sueldos 0 0 1 944 1 980 2 432 6 356
622. Salarios 0 0 0 0 0 0
623. Comisiones 0 0 0 0 0 0
624. Remuneraciones en Especie 0 0 0 0 0 0
625. Otras Remuneraciones 0 0 0 0 0 0
626. Vacaciones 0 0 139 141 174 454
627. Seguridad y Previsión Social 0 0 206 210 258 674
628. Remuneraciones al Directorio 0 0 0 0 0 0
629. Otras Cargas al Personal 0 0 0 0 0 0
63. SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS 0 0 8 434 3 047 1 010 12 492
631. Correos y Telecomunicaciones 0 0 0 0 0 0
632. Honorarios, Comisiones y Corretajes 0 0 0 0 400 400
633. Servicios Encargados a Terceros 0 0 0 3 047 436 3 483
634. Mant. y Reparac. de Activos 0 0 8 434 0 0 8 434
635. Alquileres 0 0 0 0 0 0
636. Electricidad y Agua 0 0 0 0 0 0
637. Publicidad, Publicac. y Relac. Publicas 0 0 0 0 0 0
638. Servicios de Personal 0 0 0 0 0 0
639. Otros Servicios 0 0 0 0 174 174
64. TRIBUTOS 0 0 0 0 2 040 2 040
641. Impuesto a las Ventas 0 0 0 0 0 0
643. Canones 0 0 0 0 0 0
644. Derechos Aduaneros 0 0 0 0 0 0
645. Impuesto al Patrimonio Empresarial 0 0 0 0 0 0
646. Tributos a Gobiernos Locales 0 0 0 0 0 0
647. Cotizac. con caracter de Tributos 0 0 0 0 0 0
648. Aportes D. Ley 25844 0 0 0 0 0 0
648.01. Cuota Gastos CTE 0 0 0 0 2 040 2 040
648.02. Cuota Gastos DGE 0 0 0 0 0 0
648.03. Cuota Gastos COES 0 0 0 0 0 0
649. Otros 0 0 0 0 0 0
65. CARGAS DIVERSAS DE GESTIÓN 0 0 343 350 128 821
651. Seguros 0 0 0 0 0 0
652. Regalías 0 0 0 0 0 0
653. Cotizaciones 0 0 0 0 0 0
654. Donaciones 0 0 0 0 0 0
655. Gastos Sindicales 0 0 0 0 0 0
656. Viáticos Gastos de Viaje 0 0 0 0 0 0
659. Otros 0 0 343 350 128 821
68. PROVISIONES DEL EJERCICIO 0 0 0 0 0 0
681. Depreciación 0 0 0 0 0 0
684. Cobranza Dudosa 0 0 0 0 0 0
686. Compensación Tiempo de Servicios 0 0 0 0 0 0
689. Otras Provisiones 0 0 0 0 0 0
671. Intereses y Gastos de Préstamos 0 0 0 0 0 0
672. Intereses y Gastos de Sobregiros 0 0 0 0 0 0
673. Intereses y Gastos de Bonos y Oblig. 0 0 0 0 0 0
674. Intereses y Gastos de Doc. Descontado 0 0 0 0 0 0
675. Descuentos por pronto Pago 0 0 0 0 0 0
676. Pérdida por Diferencia de Cambio 0 0 0 0 0 0
677. Egresos Financieros DS 0687 EF 0 0 0 0 0 0
678. Gastos por Compra Vent. Valores 0 0 0 0 0 0
679. Otras Cargas Financieras 0 0 0 0 0 0
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D - Formato IV-2
Costos Combinados por Destino y Naturaleza

(Miles de $)
Costos por Naturaleza
Combustibles y Compra de Suministros Cargas de Servicios de Cargas Cargas

Costos por Destino Tributos Provisiones Total
Lubricantes Energía Diversos Personal Terceros Diversas Financieras
911. GENERACIÓN 0
911.01. Generación Hidráulica 0
911.01.01. Jefatura 0
911.01.02. Operación 0
911.01.03. Mantenimiento 0
911.01.04. Combustibles y Lubricantes 0
911.01.05. Protección y Seguridad 0
911.01.06. Telecomunicaciones 0
911.01.07. Emergencia 0
911.01.08. Amortización Intangibles 0
911.01.70. Compra Energía COES 0
911.01.71. Compra Energía Otros 0
911.01.72. Uso Sistema Transmisión 0
911.01.98. Otros 0
911.01.99. Depreciación 0
911.02. Generación Térmica 0
911.02.01. Jefatura 0
911.02.04. Combustibles y Lubricantes 0
911.02.70. Compra Energía COES 0
911.02.71. Compra Energía Otros 0
911.02.98. Otros 0
912. TRANSMISIÓN 0
912.01. Línea de Transmisión 0
912.01.01. Jefatura 0
912.01.98. Otros 0
912.02. Sub-Estac. Transformación 0
912.02.01. Jefatura 0
912.02.98. Otros 0
913. DISTRIBUCIÓN 0 0 1 464 898 3 308 0 135 0 0 5 804
913.O1. Jefatura 898 898
913.01.01. Jefatura 898 898
913.01.02. Unidades de Apoyo 0
913.02. Compra de Energía 0
913.02.01. Compra COES 0
913.02.02. Compra Otros 0
333
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D - Formato IV-2

(Miles de $)

913.03. Distribución Primaria 72 0 562 40 674

913.03.01. Redes Subterráneas 4 48 52
913.03.02. Redes Aéreas 68 0 514 40 622
913.03.03. Conex. y Medidores 0
913.03.04. Cortes y Reconexión 0
913.03.98. Otros 0
913.04. Distribución Secundaria 1 040 0 1 945 67 3 052
913.04.01. Redes Subterráneas 565 597 1 162
913.04.02. Redes Aéreas 223 776 67 1 066
913.04.03. Sub-Estación Distribución 253 573 825
913.04.98. Otros 0
913.05. Alumbrado Público 352 801 28 1 180
913.05.01. Redes Subterráneas 0
913.05.02. Redes Aéreas 352 0 801 28 1 180
913.05.98. Otros 0
914. COMERCIALIZACIÓN 256 914 1 195 137 2 502
914.01. Jefatura 428 428
914.02. Unidades de Apoyo 486 486
914.03. Atención Clientes 256 1 195 137 1 588
914.04. Facturación 0
914.05. Cobranza 0
914.06. Cobranza dudosa 0
914.98. Otros 0
914.99. Depreciación 0
915. ADMINISTRACIÓN 1 323 1 123 396 800 50 3 692
915.01. Directorio 0
915.01.01. Directorio 0
915.01.02. Unidades de Asesoría y Apoyo 0
915.02. Gerencia General 0
915.02.01. Gerencia 0
915.02.02. Unidades de Asesoría y Apoyo 0
915.03. Área de Operaciones 0
915.03.01. Jefatura 0
915.04. Sistemas Multiregionales 0
915.04.01. Jefatura 0
915.05. Área de Comercialización 0
915.05.01. Jefatura 0
915.06. Área de Finanzas 0
915.06.01. Jefatura 0
915.06.02. Contaduría 0
915.06.03. Recursos Financieros 0
915.06.04. Presupuesto 0
915.06.98. Otros 0
915.07. Área de Administración 0
915.07.01. Jefatura 0
915.07.02. Logística 0
915.07.03. Recursos Humanos 0
915.07.98. Otros 0
334
915.99. Otros 0
COSTO TOTAL 0 0 3 042 2 935 4 899 800 322 0 0 11 997
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(Miles de S/.)

911. GENERACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01. Generación Hidráulica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.01. Jefatura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.02. Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.03. Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.04. Combustibles y Lubricantes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.05. Protección y Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.06. Telecomunicaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.07. Emergencia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.08. Amortización Intangibles 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.70. Compra Energía COES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.71. Compra Energía Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.72. Uso Sistema Transmisión 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.98. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.99. Depreciación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02. Generación Térmica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02.01. Jefatura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02.02. Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02.03. Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02.04. Combustibles y Lubricantes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02.07. Emergencia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02.70. Compra Energía COES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02.71. Compra Energía Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02.98. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02.99. Depreciación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912. TRANSMISIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.01. Línea de Transmisión 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.01.01. Jefatura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.01.02. Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.01.03. Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.01.06. Emergencia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.01.98. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.01.99. Depreciación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.02. Sub-Estac. Transformación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.02.01. Jefatura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.02.02. Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.02.03. Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.02.06. Emergencia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.02.98. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.02.99. Depreciación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913. DISTRIBUCIÓN 0 0 3 733 2 289 8 434 0 343 0 0 14 800
913.O1. Jefatura 0 0 0 2 289 0 0 0 0 0 2 289
913.01.01. Jefatura 0 0 0 2 289 0 0 0 0 0 2 289
913.01.02. Unidades de Apoyo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.03.99. Depreciación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.02. Compra de Energía 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.02.01. Compra COES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.02.02. Compra Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
335
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D - Formato IV-2

(Miles de S/.)

913.03. Distribución Primaria 0 0 183 0 1 432 0 102 0 0 1 718

913.03.01. Redes Subterráneas 0 0 9 0 122 0 0 0 0 131
913.03.02. Redes Aéreas 0 0 174 0 1 310 0 102 0 0 1 586
913.03.03. Conex. y Medidores 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.03.04. Cortes y Reconexión 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.03.98. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.03.99. Depreciación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.04. Distribución Secundaria 0 0 2 653 0 4 960 0 171 0 0 7 784
913.04.01. Redes Subterráneas 0 0 1 440 0 1 521 0 0 0 0 2 962
913.04.02. Redes Aéreas 0 0 568 0 1 979 0 171 0 0 2 717
913.04.03. Sub-Estación Distribución 0 0 645 0 1 460 0 0 0 0 2 104
913.04.98. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.04.99. Depreciación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.05. Alumbrado Público 0 0 897 0 2 042 0 71 0 0 3 009
913.05.01. Redes Subterráneas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.05.02. Redes Aéreas 0 0 897 0 2 042 0 71 0 0 3 009
913.05.98. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.05.99. Depreciación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
914. COMERCIALIZACIÓN 0 0 652 2 331 3 047 0 350 0 0 6 380
914.01. Jefatura 0 0 0 1 092 0 0 0 0 0 1 092
914.02. Unidades de Apoyo 0 0 0 1 238 0 0 0 0 0 1 238
914.03. Atención Clientes 0 0 652 0 3 047 0 350 0 0 4 049
914.04. Facturación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
914.05. Cobranza 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
914.06. Cobranza dudosa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
914.98. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
914.99. Depreciación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915. ADMINISTRACIÓN 0 0 3 373 2 863 1 010 2 040 128 0 0 9 413
915.01. Directorio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.01.01. Directorio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.01.02. Unidades de Asesoría y Apoyo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.01.99. Depreciación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.02. Gerencia General 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.02.01. Gerencia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.02.02. Unidades de Asesoría y Apoyo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.02.99. Depreciación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.03. Área de Operaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.03.01. Jefatura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.03.99. Depreciación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.04. Sistemas Multiregionales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.04.01. Jefatura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.04.99. Depreciación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.05. Área de Comercialización 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.05.01. Jefatura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.05.99. Depreciación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.06. Área de Finanzas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.06.01. Jefatura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.06.02. Contaduría 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.06.03. Recursos Financieros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.06.04. Presupuesto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.06.98. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.06.99. Depreciación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.07. Área de Administración 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.07.01. Jefatura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.07.02. Logística 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.07.03. Recursos Humanos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.07.98. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
336
915.07.99. Depreciación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.99. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COSTO TOTAL 0 0 7 757 7 483 12 492 2 040 821 0 0 30 593
D - Formato IV-3
Resumen de Costos Combinados por Naturaleza y Destino

Costos por Destino (miles de S/.)

62. CARGAS DE PERSONAL 0 0 2 289 2 331 2 863 7 483
63. SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS 0 0 8 434 3 047 1 010 12 492
64. TRIBUTOS 0 0 0 0 2 040 2 040
Costos por Destino (miles de $)

62. CARGAS DE PERSONAL 0 0 898 914 1 123 2 935
63. SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS 0 0 3 308 1 195 396 4 899
64. TRIBUTOS 0 0 0 0 800 800
337
D - Formato IV-4
Resumen de Costos Combinados por Destino y Naturaleza


911. GENERACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912. TRANSMISIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913. DISTRIBUCIÓN 0 0 3733 2289 8434 0 343 0 0 14800
913.O1. Jefatura 0 0 0 2289 0 0 0 0 0 2289
913.03. Distribución Primaria 0 0 183 0 1432 0 102 0 0 1718
913.04. Distribución Secundaria 0 0 2653 0 4960 0 171 0 0 7784
913.05. Alumbrado Público 0 0 897 0 2042 0 71 0 0 3009
914. COMERCIALIZACIÓN 0 0 652 2331 3047 0 350 0 0 6380
915. ADMINISTRACIÓN 0 0 3373 2863 1010 2040 0 0 0 9413
915.01. Directorio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.06. Área de Finanzas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.99. Otros 0 0 0 0 0 0 128 0 0 0
COSTO TOTAL 0 0 7757 7483 12492 2040 821 0 0 30593
Costos por Naturaleza (miles de $)

911. GENERACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912. TRANSMISIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913. DISTRIBUCIÓN 0 0 1 464 898 3 308 0 135 0 0 5 804
913.O1. Jefatura 0 0 0 898 0 0 0 0 0 898
913.03. Distribución Primaria 0 0 72 0 562 0 40 0 0 674
913.04. Distribución Secundaria 0 0 1 040 0 1 945 0 67 0 0 3 052
913.05. Alumbrado Público 0 0 352 0 801 0 28 0 0 1 180
914. COMERCIALIZACIÓN 0 0 256 914 1 195 0 137 0 0 2 502
915. ADMINISTRACIÓN 0 0 1 323 1 123 396 800 0 0 3 692
915.01. Directorio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.06. Área de Finanzas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.99. Otros 0 0 0 0 0 0 50 0 0 0
338
COSTO TOTAL 0 0 3 042 2 935 4 899 800 322 0 0 11 997

D - Formato IV-5


A1 Compra de Energía 281 189 0 0 0 0 0 0 281 189
A2 Generación 0
A3 Transmisión 0 787 752 699 82 0 2 320
A4 Distribución Media Tensión 638 324 2 115 331 164 3 572
A5 Distribución Baja Tensión 4 461 1 206 6 111 1 230 272 13 280
A6 Alumbrado Público 1 591 470 2 527 480 111 5 179
A7 Comercialización 1 802 2 357 3 981 422 8 562
A8 Conexión a la Red de Distribución Eléctrica 2 793 2 662 2 478 0 0 7 933
A9 Corte y Reconexión 406 387 360 0 0 1 152
A10 Gestión de Inversión en Distribución 3 305 4 203 3 022 0 340 10 871
A11 Gestión de Inversión en Otras Áreas 0
A12 Asesoría a Terceros 0
A13 Apoyo en Postes 0
A14 Negocios Financieros 0
A15 Otras 7 382 7 034 6 549 0 58 21 023
A1 + … + A15 Total Actividades 0 281 189 23 166 19 395 27 842 2 040 1 449 0 0 355 080
A4 + A5 + A6 + A7 Total Distribución 0 0 8 492 4 357 14 734 2 040 969 0 0 30 593
Costos por Naturaleza (miles de US$)

A1 Compra de Energía 0 110 270 0 0 0 0 0 0 0 110 270
A2 Generación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A3 Transmisión 0 0 309 295 274 0 32 0 0 910
A4 Distribución Media Tensión 0 0 250 127 829 130 64 0 0 1 401
A5 Distribución Baja Tensión 0 0 1 749 473 2 396 482 107 0 0 5 208
A6 Alumbrado Público 0 0 624 184 991 188 44 0 0 2 031
A7 Comercialización 0 0 707 924 1 561 0 165 0 0 3 358
A8 Conexión a la Red de Distribución Eléctrica 0 0 1 095 1 044 972 0 0 0 0 3 111
A9 Corte y Reconexión 0 0 159 152 141 0 0 0 0 452
A10 Gestión de Inversión en Distribución 0 0 1 296 1 648 1 185 0 133 0 0 4 263
A11 Gestión de Inversión en Otras Áreas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A12 Asesoría a Terceros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A13 Apoyo en Postes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A14 Negocios Financieros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A15 Otras 0 0 2 895 2 759 2 568 0 23 0 0 8 244
A1 + … + A15 Total Actividades 0 110 270 9 085 7 606 10 918 800 568 0 0 139 247
A4 + A5 + A6 + A7 Total Distribución 0 0 3 330 1 709 5 778 800 380 0 0 11 997
339
D - Formato IX
Composición de Costos - Sistema Eléctrico Modelo

TOTAL
Costos
Directa
Actividad Indirectos
Supervisión
Identificación
Costo Directo
% Miles de $ % Miles de $ % Miles de $ % Miles de $
A1 Compra de Energía 100% 110 270 100% 110 270

A2 Generación
A3 Transmisión 66% 596 12% 108 23% 205 100% 910
A4 Distribución MT 48% 674 19% 267 33% 460 100% 1 401
A5 Distribución BT 59% 3 052 9% 446 33% 1 709 100% 5 208
A6 Alumbrado Público 58% 1 180 9% 184 33% 667 100% 2 031
A7 Comercialización 62% 2 073 13% 428 25% 856 100% 3 358
A8 Conexión Medidores 64% 2 005 12% 382 23% 724 100% 3 111
A9 Corte y Reconexión 64% 291 12% 55 23% 105 100% 452
A10 Gestión de Inversión en Distribución 74% 3 142 4% 158 23% 963 100% 4 263
A11 Gestión Otras Inversiones
A12 Asesoría a Terceros
A13 Apoyo Postes
A14 Negocios Financieros
A15 Otras 65% 5 319 12% 1 011 23% 1 915 100% 8 244
Total 92% 128 603 2% 3 041 5% 7 604 100% 139 247
Nota:
% = Porcentaje de asignación
Área Representativa: Órgano o Grupo de Órganos que pueden ser subgerencias, zonales, unidades o servicios
340
D - Formato IX
Composición de Costos - Sistema Eléctrico Modelo
ón
Costo
TOTAL
Costos
Directo
Actividad
Supervisi
Indirectos
Identificaci
ón Directa
% Miles de S/. % Miles de S/. % Miles de S/. % Miles de S/.
A1 Compra de Energía 100% 281 189 100% 281 189

A2 Generación
A3 Transmisión 66% 1 520 12% 276 23% 524 100% 2 320
A4 Distribución MT 48% 1 718 19% 682 33% 1 172 100% 3 572
A5 Distribución BT 59% 7 784 9% 1 138 33% 4 359 100% 13 280
A6 Alumbrado Público 58% 3 009 9% 470 33% 1 700 100% 5 179
A7 Comercialización 62% 5 287 13% 1 092 25% 2 183 100% 8 562
A8 Conexión Medidores 64% 5 112 12% 974 23% 1 846 100% 7 933
A9 Corte y Reconexión 64% 742 12% 141 23% 268 100% 1 152
A10 Gestión de Inversión en Distribución 74% 8 012 4% 404 23% 2 455 100% 10 871
A11 Gestión Otras Inversiones
A12 Asesoría a Terceros
A13 Apoyo Postes
A14 Negocios Financieros
A15 Otras 65% 13 564 12% 2 577 23% 4 882 100% 21 023
Total 92% 327 936 2% 7 755 5% 19 389 100% 355 080
Nota:
% = Porcentaje de asignación
Área Representativa: Órgano o Grupo de Órganos que pueden ser subgerencias, zonales, unidades o servicios
341

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S e r vi ci o de C o ns ul t o rí a

ORGANISMO SUPERVISOR DE LA INVERSION EN ENERGIA Y

Elaborado por el Consorcio:

INFORME DEL ANÁLISIS COMPARATIVO DE LOS

Regulación Tarifaria de Distribución Eléctrica Período

3.5 REVISION DE LAS INSTALACIONES NO ELÉCTRICAS DEL SEM Y

5.5 COSTOS DE GESTIÓN COMERCIAL 107

Fijación del Valor Agregado de Distribución (VAD) y Cargos Fijos Página 3

6.1.4 OPTIMIZACIÓN TÉCNICO ECONÓMICA DEL SISTEMA DE

6.1.10 PRESENTACIÓN DE RESULTADOS COMPARATIVOS 168

Fijación del Valor Agregado de Distribución (VAD) y Cargos Fijos Página 5

INFORME DEL ANÁLISIS COMPARATIVO DE LOS

PERIODO NOV. 2013 – OCT. 2017

El presente informe corresponde al Informe del análisis comparativo de los

Según los Términos de Referencia, los análisis comparativos de los Estudios

De acuerdo al numeral 4.2 de los Términos de Referencia, en la Supervisión de

Por lo tanto, el presente informe presenta la metodología general y detallada

De los análisis efectuados en el marco del presente informe, se llegan a

Fijación del Valor Agregado de Distribución (VAD) y Cargos Fijos Página 6

 Los Costos de Inversión (VNR) de la Empresa Modelo ascienden a: 115,7

 Los Costos de Operación y Mantenimiento (COyM) de la Empresa Modelo

Fijación del Valor Agregado de Distribución (VAD) y Cargos Fijos Página 7

TABLA DE ASIGNACION DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Costos de OyM Técnicos Comercialización

 Respecto a la demanda de potencia, del Balance de Potencia y Energía de

Fijación del Valor Agregado de Distribución (VAD) y Cargos Fijos Página 8

Balance de Energía y Potencia -Adaptado

Energía anual Factor de Factor de

 Del análisis de tecnologías adaptadas, se concluye que las

 En el caso de la Red Subterránea MT

Fijación del Valor Agregado de Distribución (VAD) y Cargos Fijos Página 9

en las secciones más bajas, donde tiene menor

Fijación del Valor Agregado de Distribución (VAD) y Cargos Fijos Página 10

 Resulta conveniente utilizar seccionalizadores

Fijación del Valor Agregado de Distribución (VAD) y Cargos Fijos Página 11

COMPARACIÓN DE METRADOS Y VNR DE LA SEM

 Finalmente, los resultados del cálculo de los Valores Agregados de

VAD Cargo Fijo

VAD Inversión US$/kW-mes 2,331 9,242 2,085

Tipo de Cambio (S/./US$) 2,551 31/12/2012

VAD Cargo Fijo

VAD Inversión S/./kW-mes 5,946 23,576 5,319

Fijación del Valor Agregado de Distribución (VAD) y Cargos Fijos Página 12

2. ETAPA I – RECOPILACIÓN DE ANTECEDENTES (FORMATOS A)

En el presente Capítulo, se detallan los antecedentes contables, técnicos,

2.1 ANTECEDENTES CONTABLES Y PRESUPUESTALES

De acuerdo a lo establecido en los numerales 3.1.1 y 5.1 de los Términos VAD,

 Los Formatos A de la Presentación de Información Económica y Financiera

Asimismo, el Supervisor VAD recabó directamente la siguiente información:

 De la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV): Estados Auditados

Fijación del Valor Agregado de Distribución (VAD) y Cargos Fijos Página 13

2.2 ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN

La Empresa distribuidora SEAL, proporcionó al Supervisor VAD a través de

ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

GERENCIA DE ADMINISTRACION GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y

Unidad de Unidad de Unidad de

Control de Administración de Unidad de

GERENCIA DE COMERCIAIZACIÓN GERENCIA DE OPERACIONES GERENCIA TÉCNICA ZONALES

Unidad de Unidad de Unidad de Unidad de Programación y Zonal Mollendo

Fijación del Valor Agregado de Distribución (VAD) y Cargos Fijos Página 14

Fijación del Valor Agregado de Distribución (VAD) y Cargos Fijos Página 15

Fijación del Valor Agregado de Distribución (VAD) y Cargos Fijos Página 16

2.3 ANTECEDENTES DE LOS COSTOS DE PERSONAL PROPIO Y DE