NOMBRE DE TAREA TIEMPO PLANIFICADO TIEMPO REAL

PREPARATIVOS (EMBLONDADO DE
ROLLO NUEVO) 0 5

RETIRO DE TECHO PEATONAL 2 6

PASADO DE CINTA CON

ENROLLADOR DE CINTA 2 11

CAMBIO DE POLINES DE RETORNO 0 5

 PELADO DE PRIMERA Y SEGUNDA
PUNTA (ARMADO DE RING) 4 15

PELADO SEGUNDA PUNTA 0 10

VULCANIZADO CINTA 6 9

INSTALACION DE 6 ESTACIONES DE
POLINES 1 4
DESVIACION ACUMULADO CATEGORIZACION

5 63 FALTA DE RECURSOS

STOP WORK Y COORDINACION

4 70 DE COLABORADORES

STOP WORK Y CONDICIONES

9 79 AMBIENTALES

5 84 STOP WORK Y NO PLANIFICADA

 STOP WORK, FALTA DE
11 92 EXPERIENCIA

10 102 STOP WORK, FALTA DE EXPERIENCIA

3 106 FALTA DE EXPERIENCIA

3 111 SIN RECURSOS REMA

 CAUSAS

Entrega de grua a procesos por falla de

bomba 5B

Se detiene las actividades por desviaciones de

seguridad de Nexxo (por desconocimiento de
actividad de limpieza de techos, generando
un stop work) y Schwager (por falta de
herramientas y procedimientos en el armado
de andamio, generando un stop work).
Actividad de limpieza de techo habia sido
contemplada para el dia viernes 14, no
pudiendo realizar.

Se detiene las actividad por desviaciones de

seguridad de Rema (debido a que maniobra
de tiro estaba mal armada, lo que genera un
stop work) y Schwager (actividad emergente
de retiro de polines de retorno mal evaluada
en la ART, ademas el jefe de turno se retira del
area, dejando personal sin supervision).
Se detienen actividad por condiciones
ambientales, dado el exceso de viento, lo que
provoca alta polución y poca visibilidad para
realizar las actividades.

Se detiene las actividades por desviaciones de

seguridad de Schwager (trabajo en altura y
segregacion del area no contemplada en la
ART, generando stop work).
No detectada en la evaluacion de la tarea.
Se detiene las actividades por desviaciones de
seguridad de Rema (se detienen actividades
por trabajo en altura y pelado de puntas y sin
confeccion de ring contemplados en el
procedimiento, lo que genera un stop work).
Falta de experiencia en confeccion de
empalme tipo finger.
Se detiene las actividades por desviaciones de seguridad
de Rema.
Falta de experiencia en confeccion de empalme tipo finger
por parte de Rema.

Falta de experiencia en confeccion de

empalme tipo finger por parte de Rema.

Sin recursos Rema, por termino de turno 7x7.

 ACCION

Condiciones emergentes, cuando exista una falla en el area

humeda mientras hay mantenimiento en area seca la decision
la debe tomar el superintendente electrico y mecanico.
Para la toma de decision se debe evaluar el avance, condiciones
e impactos de las actividades de la parada de planta desde el
punto de vista operaciones y mantenimiento.

Nexxo: Debe mejorar la comunicación entre turnos, mediante

una reunion de avance.
Schwager: Debe contar con todas las herramientas y
procedimientos al momento de ejecutar la actividad de armado
de andamios, como parte de su planificacion.
Personal de LB debe asegurar en la planificacion contar con los
recursos necesarios para realizar las actividades, controlando
mediante cartilla de controles criticos.

Rema: Debe planificar con los recursos adecuados las

actividades a realizar (cable de la maniobra de tiro).
Schwager: Debe revisar actividades de cambio y/o retiro de
polines de forma especifica a las distintas condiciones de las
correas transportadoras. Dada la generalidad que hoy
mantienen en sus procesos.
Personal LB debe asegurar en la planificacion contar con los
recursos necesarios para realizar las actividades, controlando
mediante cartilla de controles criticos.

Schwager: Debe revisar actividades de cambio y/o retiro de

polines de forma especifica a las distintas condiciones de las
correas transportadoras. Dada la generalidad que hoy
mantienen en sus procesos.
Personal LB debe asegurar en la planificacion contar con los
recursos necesarios para realizar las actividades, controlando
mediante cartilla de controles criticos.
Rema: Debe internaliar y entregar los recursos al personal,
según lo evaluado en la planificacion de sus actividades.
Personal LB debe asegurar que el personal cuente con las
competencias necesarias, exigiendo certificados necesarios,
ademas incorporar un especialista que sirva como ITO para
estas actividades.

Rema: Debe internaliar y entregar los recursos al personal,

según lo evaluado en la planificacion de sus actividades.
Personal LB debe asegurar que el personal cuente con las
competencias necesarias, exigiendo certificados necesarios.

Personal LB debe evaluar durante el avance la necesidad de

personal, para dar continuidad al trabajo.
PLAN DE ACCION
Nombre de tarea Baseline Start Baseline Finish
CAMBIO CINTA ALIMENTADOR 101 Sat 12-10-19 8:00 Mon 14-10-19 18:00
CAMBIO CINTA ALIMENTADOR 101 Sat 12-10-19 14:00 Mon 14-10-19 18:00
RETIRO DE TECHO PEATONAL Sat 12-10-19 16:00 Sat 12-10-19 18:00
RETIRO Y PASADO CINTA Sat 12-10-19 22:00 Sun 13-10-19 6:00
CORTE DE CINTA Sat 12-10-19 22:00 Sat 12-10-19 23:00

EMPALME MECANICO CINTA NUEVA Y USADA Sat 12-10-19 23:00 Sun 13-10-19 0:00

PASADO DE CINTA CON ENROLLADOR DE CINTA Sun 13-10-19 0:00 Sun 13-10-19 2:00

EMPALME MECANICO UNION CINTA NUEVA Sun 13-10-19 2:00 Sun 13-10-19 4:00
TENSADO DE CINTA DE ALIMENTADOR Sun 13-10-19 4:00 Sun 13-10-19 5:00
GIRO A POSICION DE EMPLAME POR CARGA Sun 13-10-19 5:00 Sun 13-10-19 6:00
INSTALACION DE PRENSAS Sun 13-10-19 6:00 Sun 13-10-19 8:00
PELADO DE PRIMERA PUNTA Sun 13-10-19 8:00 Sun 13-10-19 12:00
TEJIDO DE EMPALME FINGER Sun 13-10-19 12:00 Sun 13-10-19 18:00
VULCANIZADO CINTA Sun 13-10-19 18:00 Mon 14-10-19 0:00
REPOSICION DE POLINES ZONA DE EMPALME Mon 14-10-19 0:00 Mon 14-10-19 1:00
REPOSICION DE CAJONES Y NORMALIZACIONDE Mon 14-10-19 0:00 Mon 14-10-19 18:00
ALIMENTADOR
TENSADO DE CINTA DE ALIMENTADOR Mon 14-10-19 1:00 Mon 14-10-19 2:00
AJUSTE DE PLACAS GUIAS Mon 14-10-19 2:00 Mon 14-10-19 12:00
RETIRO DE BARROTES ALIM 101 Mon 14-10-19 12:00 Mon 14-10-19 18:00
Start Finish Desviacion Acumulado
Sat 12-10-19 8:00 Wed 16-10-19 8:00 60 60
Sat 12-10-19 8:00 Wed 16-10-19 8:00
Sun 13-10-19 1:00 Sun 13-10-19 6:45 5.75 65.75
Sat 12-10-19 13:15 Mon 14-10-19 5:30 40.25
Sun 13-10-19 6:45 Sun 13-10-19 7:36 0.85 66.6

Sun 13-10-19 7:36 Sun 13-10-19 8:36 1 67.6

Sun 13-10-19 8:36 Sun 13-10-19 20:00 11.4 79

Mon 14-10-19 4:00 Mon 14-10-19 4:30 0.5 79.5

Mon 14-10-19 4:30 Mon 14-10-19 5:00 0.5 80
Mon 14-10-19 5:00 Mon 14-10-19 5:30 0.5 80.5
Mon 14-10-19 5:30 Mon 14-10-19 8:00 2.5 83
Mon 14-10-19 9:00 Mon 14-10-19 20:00 11 94
Tue 15-10-19 7:00 Tue 15-10-19 10:00 3 97
Tue 15-10-19 10:00 Tue 15-10-19 18:00 8 105
Tue 15-10-19 20:00 Tue 15-10-19 22:00 1 106

Tue 15-10-19 18:00 Wed 16-10-19 16:00 14

Tue 15-10-19 22:00 Tue 16-10-19 00:00 1 107

Wed 16-10-19 1:00 Wed 16-10-19 5:00 4 4
Wed 16-10-19 12:00 Wed 16-10-19 16:00 -2 105
 NOMBRE DE TIEMPO TIEMPO REAL DESVIACION ACUMULADO
TAREA PLANIFICADO

CAMBIO CINTA 53 104 51 53

ALIMENTADOR 101
CAMBIO CINTA
ALIMENTADOR 101 53 104 51

PREPARATIVOS
(EMBLONDADO DE 0 5 5 58
ROLLO NUEVO)

TRONADURA 0 2 2 60

ASEO DE TECHO 0 2 2 62

RETIRO DE TECHO
PEATONAL 2 6 66
 RETIRO DE TECHO
PEATONAL 2 6 66

RETIRO Y PASADO
CINTA 8 40 32

PASADO DE CINTA CON

ENROLLADOR DE CINTA 2 11 75

3
 1

CAMBIO DE
POLINES DE RETORNO 0 5 80

PELADO DE PRIMERA Y
SEGUNDA PUNTA 4 25 99
(ARMADO DE RING)

18

TEJIDO DE
EMPALME FINGER 6 7 1 100
VULCANIZADO CINTA 6 9 3 103

REPOSICION DE POLINES
ZONA DE EMPALME 1 2 1 104

REPOSICION DE
CAJONES Y
NORMALIZACION DE 18 22 4
ALIMENTADOR

INSTALACION DE 6
ESTACIONES DE POLINES 1 4 3 107

TENSADO DE CINTA DE
ALIMENTADOR 1 3 2 109

AJUSTE DE PLACAS
GUIAS 10 2 -8 101

RETIRO DE BARROTES
ALIM 101 6 7 1 102
INSTALACION DE
CAJONES 6 8 2 104
CATEGORIZACION CAUSAS

FALTA DE RECURSOS Entrega de grúa a procesos por falla de bomba 5B.

No formalizar con área de Mina la necesidad de

FALTA DE COORDINACION
información de actividad de tronadura y
evacuación de área afectadas para contemplarlas
dentro de la planificación

FALTA DE COORDINACION
Subestimar la actividad y no tratarla como una
actividad dentro de la línea critica.

Se detiene las actividades por desviaciones de

seguridad de Nexxo (por falta de comunicación
entre turno día y noche, generando un stop work) y
STOP WORK Schwager (por falta de herramientas y
procedimientos en el armado de andamio,
generando un stop work).
 Actividad de limpieza de techo había sido
COORDINACION DE
COLABORADORES contemplada para el día viernes 14, no pudiendo
ser realizada, y no comunicada en forma efectiva
entre los turnos de Nexxo

CATEGORIZACION CAUSAS

Se detiene las actividad por desviaciones de

seguridad de Rema (debido a que maniobra de tiro
estaba mal armada, lo que genera un stop work) y
Schwager (actividad emergente de retiro de polines
de retorno mal evaluada en la ART, además el jefe
STOP WORK de turno se retira del área, dejando personal sin
supervisión).
Se detienen actividad por condiciones ambientales,
dado el exceso de viento, lo que provoca alta
polución y poca visibilidad para realizar las
actividades.

Se detienen actividad por condiciones ambientales,

CONDICIONES AMBIENTALES dado el exceso de viento, lo que provoca alta
polución y poca visibilidad para realizar las
actividades en forma segura.

Enrollador de cinta no contaba con las condiciones

RECURSO NO ADECUADO
para realizar la función para la que fue traído,
siendo usado en un tramo para tirar la cinta,
terminando el pasado con la excavadora
 Se detiene las actividades por desviaciones de
seguridad de Schwager (trabajo en altura y
STOP WORK segregación del área no contemplada en la ART,
generando stop work).
No detectada en la evaluación de la tarea.

Actividad no contemplada en el plan, dado que no

NO PLANIFICADA
existían en los informes de condiciones de polines
indicaciones de cambio de polines de retorno en V
del alimentador

Se detiene las actividades por desviaciones de

STOP WORK seguridad de Rema dado que no tiene armado el
ring para trabajar en altura en zona de empalme

FALTA DE EXPERIENCIA
Falta de experiencia en confección de empalme
tipo finger en el personal Rema

FALTA DE EXPERIENCIA
Falta de experiencia en confección de empalme
tipo finger en el personal Rema
 Mala evaluación de la actividad, dado que las suba
MALA EVALUACION tareas de armado de rieles y desmontaje de estos,
en una cinta de 84 pulgadas fue subestimada

Dado el atraso de la actividad de cambio de cinta

SIN RECURSOS REMA personal REMA no considero recurso
extraordinario para turno noche del 15 de octubre

CATEGORIZACION CAUSAS

Dado el atraso de la actividad de cambio de cinta

SIN RECURSOS REMA personal REMA no considero recurso
extraordinario para turno noche del 15 de octubre

Dado el atraso de la actividad de cambio de cinta

SIN RECURSOS CMLB personal REMA no considero recurso
extraordinario para turno noche del 15 de octubre

Actividad fue evaluada en conjunto con personal

Rema de tal modo que se adelantó la instalación de
SIN RECURSOS REMA placas y primer ajuste durante las actividades de
pelado y vulcanizado de cinta, ganando tiempo en
la actividad al realizarla en paralelo

Dado el atraso de la actividad de cambio de cinta

SIN RECURSOS SCHWAGER personal SCHWAGER no considero recurso
extraordinario para turno noche del 15 de octubre
 Dado el atraso de la actividad de cambio de cinta
SIN RECURSOS SCHWAGER personal SCHWAGER no considero recurso
extraordinario para turno noche del 15 de octubre
 ACCION

Formalizar reunión de parada de planta, mediante check list de

cumplimiento de avance, donde los encargados de la parada de
planta en base a condiciones de avance puedan tomar decisión
tal como retrasar, suspender o reprogramar la parada o
actividades de ella.

Contemplar en los planes de la parada de planta las horas de

evacuación por tronadura de áreas en mantención.

Contemplar en la planificación las actividades de aseo criticas

que pueden retrasar la actividad.

Nexxo: Mejorar la comunicación entre turnos, citando a

supervisores de turno noche a la actividad de cambio de turno.
Schwager: Debe contar con todas las herramientas y
procedimientos al momento de ejecutar la actividad de armado
de andamios, como parte de su planificación.
Personal de LB debe asegurar en las reuniones de avance
comunicar las prioridades, avances y coordinaciones de las
actividades de la línea critica entre los supervisores de
empresas participantes en la parada, de modo asegurar los
recursos indicados en los procedimientos para la realización de
las actividades
Nexxo: Preparación y ejecución de la actividad limpieza no
contemplada para turno noche.
Personal de LB debe asegurar en las reuniones de avance
comunicar las prioridades, avances y coordinaciones de las
actividades de la línea critica entre los supervisores de
empresas participantes en la parada, de modo asegurar los
recursos indicados en los procedimientos para la realización de
las actividades

ACCION

Rema: Debe planificar con los recursos adecuados las

actividades a realizar (cable de la maniobra de tiro).
Schwager: Debe revisar actividades de cambio y/o retiro de
polines de forma especifica a las distintas condiciones de las
correas transportadoras. Dada la generalidad que hoy
mantienen en sus procesos.
Personal LB debe asegurar en la planificación contar con los
recursos necesarios para realizar las actividades, controlando
mediante cartilla de controles críticos.

Personal LB Solicitar a HSEC alertas de condiciones ambientales

para las fechas, de modo de levantar las precauciones del caso

Rema, habilitar el equipo adecuado de acuerdo a las

capacidades de las cintas a cambiar.
Personal LB debe asegurar en la planificación contar con los
recursos necesarios para realizar las actividades, controlando
mediante cartilla de controles críticos.
Schwager: Debe revisar actividades de cambio y/o retiro de
polines de forma especifica a las distintas condiciones de las
correas transportadoras. Dada la generalidad que hoy
mantienen en sus procesos.
Personal LB debe asegurar en la planificación contar con los
recursos necesarios para realizar las actividades, controlando
mediante cartilla de controles críticos.

Schwager: Mejorar los informes e inspecciones de polines de

equipos de planta
Personal LB debe asegurar en la planificación contar con
informes actualizados, corrigiendo la actividad de inspecciones
de polines de correas con personal de Schwager

Rema: Debe internalizar y entregar los recursos al personal,

según lo evaluado en la planificación de sus actividades.

Rema: Realizar una evaluación de las competencias del

personal respecto a la confección de empalme Finger
Personal LB debe asegurar que el personal cuente con las
competencias necesarias, exigiendo certificados necesarios,
además incorporar un especialista que sirva como ITO para
estas actividades.

Rema: Realizar una evaluación de las competencias del

personal respecto a la confección de empalme Fingir
Personal LB debe asegurar que el personal cuente con las
competencias necesarias, exigiendo certificados necesarios,
además incorporar un especialista que sirva como ITO para
estas actividades.
Rema: Evaluar tiempos de cada actividad no frecuente en
faena, considerando los equipos y personal necesario
Personal LB debe asegurar que el personal cuente con las
competencias necesarias, exigiendo certificados necesarios.

Rema: Evaluar tiempos de cada actividad no frecuente en

faena, considerando los equipos y personal necesario
Personal LB debe levantar en las desviaciones de las actividades
criticas la necesidad de recursos para completarlas

ACCION

Rema: Evaluar tiempos de cada actividad no frecuente en

faena, considerando los equipos y personal necesario
Personal LB debe levantar en las desviaciones de las actividades
criticas la necesidad de recursos para completarlas

Personal LB debe levantar en las desviaciones de las actividades

criticas la necesidad de recursos para completarlas

Personal LB Debe evaluar las actividades de la planificación de

modo de realizar según la evaluación como actividad en
paralelo, lección aprendida o buena practica

Personal LB debe levantar en las desviaciones de las actividades

criticas la necesidad de recursos para completarlas
Personal LB debe levantar en las desviaciones de las actividades
criticas la necesidad de recursos para completarlas
PLAN DE ACCION