DIAGNÓSTICO DEL ENTORNO DOFA

INSTRUCTORA: JHORLENY LINARES CANO

POSITIVOS NEGATIVOS

CHORIZEITOR FORTALEZAS DEBILIDADES

Comida rápida

 Excelente calidad del producto.  Falta de proyectos de investigación para

 Presentación elegante y segura del embalaje aprovechar los recursos.
o empaque del producto.
ORIGEN INTERNO  Producción a gran escala.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

 Aprovechamientos de la buena calidad de  Aparición de la competencia, que puede

productos que ofrecen los distribuidores
 Explotación y aprovechamiento de
ORIGEN EXTERNO mercados donde hay poca oferta de este
producto y su precio es elevado.
desequilibrar el mercado y llegar a competir
por precio.
 El incremento de los impuestos y aranceles
por parte del estado.

APRENDIZ: LEIDY TATIANA VARGAS BERMEO

 OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEREZAS FO: OFENSIVO FA: AJUSTE

 Excelente calidad del producto.  Excelente calidad del producto.

 Presentación elegante y segura del
embalaje o empaque del producto.
 Producción a gran escala.
 Aprovechamientos de la buena calidad de
productos que ofrecen los distribuidores
 Explotación y aprovechamiento de
mercados donde hay poca oferta de este
producto y su precio es elevado.
Invasión del mercado potencial, disminuir costos y
promocionar el producto; además de ofrecer un
precio bajo del producto donde es caro y así captar
clientes.
 Presentación elegante y segura del
embalaje o empaque del producto.
 Producción a gran escala.
 Aparición de la competencia, que puede
desequilibrar el mercado y llegar a
competir por precio.
 El incremento de los impuestos y aranceles
por parte del estado.
Realizar asociaciones con los que podrían
convertirse en la competencia y convertirse en
líderes en la comercialización del producto.

DEBILIDADES DO: DEFENSIVO DA: SOBREVIVA

 Falta de proyectos de investigación para  Falta de proyectos de investigación para

aprovechar los derivados del arazá. aprovechar los recursos.
 Imposibilidad de exportar.  Aparición de la competencia, que puede
 Aprovechamiento de la excelente calidad desequilibrar el mercado y llegar a
de tierras para cultivar este producto en el competir por precio.
departamento del Caquetá.  El incremento de los impuestos y aranceles
 Explotación y aprovechamiento de por parte del estado.
mercados donde hay poca oferta de este
producto y su precio es elevado.
Realizar a los empleados el registro de contrato
como contratistas u obra y labor para disminuir la
Crear lapsos o acuerdos con los administrativos y
prestación de servicios y demás dineros que hay
encargados de la economía departamental, ya que
que pagar.
el departamento se proyecta a sostenerse de la
actividad económica primaria.
 PLAN ESTRATÉGICO DE MI EMPRENDIMIENTO
ELEMENTO RESPONDO A LAS PREGUNTAS DEFINO EL ELEMENTO
/ SIGO LA INSTRUCCIÓN
Visión ¿A dónde quiere llegar?
Para el 2025 consolidarnos como la mejor empresa a nivel regional,
creando varias sucursales en diferentes municipios en cuanto a la
producción y venta de comidas rápidas, apoyándonos en instalaciones con
la más alta tecnología para el manejo de nuestros productos y contamos
con personal altamente calificado manteniendo nuestro riguroso y estricto
control de calidad.

Misión ¿Cómo alcanzará la visión? Tiene como misión darles la excelencia a nuestros productos de comidas
rápidas con alta calidad, nutritivos sanos y frescos, además de esto un
sabor exclusivo; en función de satisfacer las necesidades del consumo,
proporcionando en forma permanente bienestar y calidad de vida.
Entregamos a nuestros consumidores los productos que ellos prefieren y
eligen por nuestra calidad y presentación.

Políticas ¿Cómo atacará las Llegar a los departamentos donde .la comida rapida es de cierta es
oportunidades, según escasa, donde podemos inundar el mercado con nuestro productos y a
tendencias? precios bajos.
Resultados de DOFA Los toma de la Matriz DOFA y  Realizar a los empleados el registro de contrato como contratistas
las trae a este formulario u obra y labor para disminuir la prestación de servicios y demás
dineros que hay que pagar.

 Crear lapsos o acuerdos con los administrativos y encargados de la

economía departamental, ya que el departamento se proyecta a
sostenerse de la actividad económica primaria.

 Realizar asociaciones con los que podrían convertirse en la

competencia y convertirse en líderes en la comercialización del
producto.

 Invasión del mercado potencial, disminuir costos y promocionar el

producto; además de ofrecer un precio bajo del producto donde
es caro y así captar clientes.

Objetivos Los defino a corto, mediano y  A corto plazo: Realizar estandarización de las épocas del año para
largo plazo comercializa la comida rápida y cómo podemos mejorar el
desarrollo de los productos de forma rápida y veraz.
 A mediano plazo: Llegar a más y más departamentos del país
donde nuestros productos sea escasa o de precio muy elevado.
 A largo plazo: Posicionarse en el mercado nacional

Ordena objetivos Los lista para conocer orden de Objetivos:

planes de acción
1. Impulsar las ventas mediante estrategias, promociones y la mejor
calidad
2. ampliar nuestra cobertura dándonos a conocer ante la
competencia del mercado.
3. llegar a todos los rincones del mercado, para abastecer las
necesidades de los clientes, también lograr posesionarnos con
nuestro producto en la mente de las personas.
Análisis de factores que inciden sobre objetivo
promoción de ventas
Plan de Acción Responde preguntas sólo para Plan
de Acción que responda a la “Estrategia promoción
de las Ventas”
A partir de aquí sólo trabaje
con el objetivo relacionado con
“promoción de las ventas”
¿Cuáles serán las medidas que
reducirán los aspectos
negativos y maximizarán los
positivos en el análisis hecho
en el punto anterior?
¿Quién, dentro de su equipo,
aceptará la responsabilidad de
asegurar la implementación de
cada una de esas medidas?
¿Cuándo y dónde serán
implementadas? ¿Qué
recursos se necesitarán?
1. Impulsar las ventas mediante estrategias, promociones y la mejor
calidad.
 Promocionar la comida rápida
 Realizar el mejor merchandising (exposición del
producto) y al mismo tiempo darlo a conocer.
 ¿Cuáles serán las medidas que reducirán los aspectos negativos y
maximizarán los positivos en el análisis hecho en el punto
anterior?
Aspectos negativos: Una de las medidas para reducir aspectos negativos,
contar con la maquinaria suficiente para minimizar gastos en nómina.
Aspectos positivos: Participar de las exposiciones de productos rápidos
que se realizan en nuestro departamento.
¿Quién, dentro de su equipo, aceptará la responsabilidad de asegurar la
implementación de cada una de esas medidas?
Los expertos en mercadeo, en la producción de los ingredientes de la
comida, gerente financiero y comercial.
 ¿Cuándo y dónde serán implementadas? ¿Qué recursos se
necesitarán?
Aprovecharemos los planes de gobierno y antes de acabar el año se
iniciara la planeación para implementar las medidas planteadas.
Se utilizaran recursos de inversionistas, préstamos y de la empresa.
Ayuda de la sociedad que se cree.