CHAT 6

Nombre: Lisbeth Achote

Curso: Primero “B” (A210) NRC: 4621

Fecha: 21/12/2018

Tema: James F. McKinsey

EL ENFOQUE DE LAS SIETE S PARA LA GESTIÓN ENERGÉTICA.

ABSTRACT

Este documento utiliza un modelo de gestión general desarrollado por Pascale y Athos para

comparar la administración occidental y japonesa con el fin de analizar los factores necesarios

para una gestión energética exitosa. Los siete factores S de McKinsey (estrategia, estructura,

sistemas, estilo, personal, habilidades y objetivos superiores) se examinan en el contexto de la

gestión de la energía. Al igual que con la gerencia general, se concluye que para ser

verdaderamente efectivo, es necesario que los gerentes de energía tengan la habilidad de tirar de

las siete 'palancas' y que en muchas organizaciones el estilo, las metas, el personal y las

habilidades superiores, las personalidades y las habilidades. A menudo se descuidan.

INTRODUCCION
 Este papel utiliza el modelo siete S presentado en la ref. 1 para proporcionar una visión

integrada de la gestión de la energía. Al hacerlo, destaca el hecho de que la gestión de la energía

no es más que un subconjunto de la gestión general, y que los factores necesarios para producir

una gestión eficaz de la energía son los mismos que los de la gestión general efectiva. Muchos

documentos y artículos sobre la gestión de la energía no reconocen esto y presentan la gestión de

la energía como algo eliminado de la gestión general. Los siete factores S descritos a

continuación deben integrarse en los mismos siete factores en la administración general de la

empresa.

El autor utiliza el modelo de siete S para reunir los diversos elementos de la gestión de la

energía y presentar un modelo integrado. Los ejemplos citados provienen de la investigación del

autor, la literatura sobre gestión de la energía y los ejemplos encontrados durante el trabajo de

consultoría.

A nivel de los especialistas en energía, también existe la necesidad de un enfoque de gestión

más sistemático. Muchas organizaciones multi-premisa conocidas por el autor intentan

administrar la energía en todas sus instalaciones por igual, aunque el gasto es todo menos igual.

Un simple análisis de Pareto generalmente muestra que el 60% del costo de energía se incurre en

el 40% o menos de las instalaciones. Se necesita más capacitación básica en técnicas analíticas

simples: esta es una capacitación que las empresas japonesas a menudo brindan a sus capataces

de planta, si no a los propios operarios de la misma. Es alentador que algunas empresas del Reino

Unido estén despertando a la necesidad de capacitación en general; Jaguar Cars plc es un ejemplo

notable con sus programas educativos y de capacitación abiertos a todos los empleados.

CONCLUSION
 El modelo de siete S se aplica tanto a la gestión de la energía como a la gestión de los géneros.

Empresas tanto en el sector público como en el privado que son efectivas en la práctica de la

gestión de la energía, ya sea explícita o implícitamente, el enfoque de las siete S para la gestión

de la energía. La falta percibida de explotar todo el potencial económico de las tecnologías de

conservación de energía en la industria, el comercio y el sector público representa una falla de la

gestión de la energía que a menudo se encuentra dentro del contexto de las fallas de la

administración general. Una apreciación y una aplicación más amplias del enfoque de las siete S

en la gestión de la energía aumentarían la adopción de este potencial económico para la

conservación y, por lo tanto, contribuiría al rendimiento de las empresas de todo tipo. Los

gerentes deben concentrarse en tirar de las siete 'palancas' y no solo en una o dos.