ESTRATEGIAS

Estrategias Concepto Aplicación

La empresa productora de yogurt de mora con amaranto ¨Moranto¨
ESTRATEGIAS DE Estrategia de La empresa busca mantener los objetivos
decide utilizar esta estrategia ya que estamos introduciendo en el
CRECIMINETO Y crecimiento actuales para consolidar su posición
mercado un nuevo producto, por lo que en un principio se fijara una
ESTABILIDAD estable competitiva en el mercado.
meta y el propocito principal sera alcanzar dicha meta
ESTRATEGIAS
DE ESTABILIDAD Consiste en una reducción de inversiones
Y en aquellas actvidades poco o nada La empresa productora de yogurt de mora con amaranto ¨Moranto¨
SUPERVIVENCIA: Estrategia de rentables, reduciendo costos y generando decide utilizar esta estrategia ya que reduciendo inversiones que no son
TIENEN cosecha una liquidez que será utilizada para sanear beneficiosas para nuestra empresa podemos ahorrar dinero e invertirlo
NATURALEZA la empresa y reemprender de nuevo el en algo mas.
DEFENSIVA. crecimiento.

La empresa productora de yogurt de mora con amaranto ¨Moranto¨

decide utilizar esta estrategia porque el yogurt de mora con amaranto
Consiste en producir o vender productos
es un producto que no se encuentra con facilidad en el mercado y
Diferenciación considerados únicos en el mercado.
siendo un producto que contiene amaranto se la puede considerar como
un producto innovador por lo que va a corde con este tipo de estragia
para introducir nuestro producto al mercado.
ESTRATEGIAS Consiste en fabricar uno o varios
COMPETITIVAS Y productos incurriendo en unos costos La empresa productora de yogurt de mora con amaranto ¨Moranto¨ a
Estrategia de menores que la competencia, accediendo
GENÉRICAS DE mas de producir yogurt de mora con amaranto de 190g podriamos
liderazgo en a materias primas, mejores diseños,
MICHAEL PORTER producir otros productos, como yogurt de un litro.
costos economías de escala, precios agresivos,
rígidos controles de costos y fuerte Ademas podriamos adquirir la materia prima (leche) directo de los
inversión en capital producción sin productores.
descuidar la calidad y servicio.
Va a consistir en centrarse en un grupo
Estrategia de
concreto de clientes o en una determinada En primer lugar nuestra empresa se enfoca en los estudiantes de la
enfoque o alta
área geográfica y/o en costos y
segmentación ESPOCH
diferenciación
 Ampliar la gama de productos a través de
nuevos modelos, tamaños, versiones,
Modificar el envase creando productos ms atractivos y más ecomicos.
Estrategia de envases, ampliar sabores, colores, olores,
ESTRATEGIAS DE formas o composiciones.
desarrollo para
CRECIMIENTO Actualizar la línea de productos
los productos
obsoletos reemplazándolos por Reemplazar los productos u embases obsoletos para atraer nuevos
mejorados y de calidad, productos
clientes
verdes, mejorar la presentación y estética
de los productos
Consiste en aprovechar la fortaleza que tiene La empresa productora de yogurt de mora con amaranto ¨Moranto¨
ESTRATEGIAS DE una determinada compañía en decide utilizar esta estrategia porque el amaranto y la mora se produce
Crecimiento
CRECIMIENTO su industria para ejercer control sobre durante todo el año por tanto es posible que obtengamos la materia
intensivo
MERCADO- los proveedores, distribuidores y/o prima con facilidad siendo esta una fortaleza para ingresar al mercado
PRODUCTO competidores. meta.
Desarrollo de Se enfoca en atraer nuevos segmentos de
mercado. Atraer nuevos clientes, aumentando nuestra zona de ventas.
mercado de otras zonas geográficas

NIVELES DE ESTRATEGIA

 Estrategia corporativa
Es manera en que una compañía crea valor a través de la configuración y coordinación de diferentes negocios y actividades en el
mercado. Su objetivo es construir ventajas corporativas para conseguir mayores ganancias de lo normal.

Mediante la estretadia corpotariva nuesta empresa quiere incremnetar o coseguir mayores ventas o ganacias mediantes distintas
promociones, precios, publicidad, ventas es por esto que nuestro Yogurt moranto sera lanzado en los proximos meses analisando el
entorno en el que nos enfomacos y asi lograr tener tendencias economicas y sociales.

Para lo cual iniciamente se espera dar a conocer la estrategia de itroduccion del producto al mercado con los beneficios que el producto
posee ademas de ya tener un precio definido, el cual sera fijado mediante un analisis y asi poder obtener un precio acorde a las
 necesidades tanto del productos como del consumidor. Ademas al ya tener seleccionado el lugar de distribucuion del producto podemos
darlo a conocer y asi poder obtener ventajas en el mercado y poder observar si el producto es autosostenible (SANTA, 2019)

 Estrategia de crecimiento

Busca elevar las operaciones de la empresa. (Marciales, 2015)

El propósito de esta estrategia es generar participación en el mercado y así poder desarrollar ventajas competitivas y estables para nuestro
producto y poder obtener o captar clientela ya que en esto está el éxito o fracaso de la nuestra empresa . Además es muy necesario ya que
mediante esta estrategia podremos sobrevivir a los ataques de la competencia y poder mantenernos en el mercado.

 Estrategia de operaciones
Busca diseñar arreglos complejos de operación, alinear estas competencias de operación con las oportunidades de negocio mediante una
ejecución consistente y eficaz, así como provocar la evolución oportuna de las mismas para generar ventajas competitivas sustentables. (CEUPE)

Mediante esta estrategia nosotros podemos realizar un plan a largo plazo en el cual deben ir enmarcadas las acciones que queremos realizar para
poder alcanzar los objetivos fijados para esto debemos de hacer un uso adecuado de los recursos que posee nuestra empresa y realizar un análisis
del entorno del mercado para mejorar la competitividad de la misma.

Bibliografía

CEUPE. (s.f.). Obtenido de https://www.ceupe.com/blog/la-estrategia-de-operaciones.html

Marciales, J. A. (Compositor). (2015). Obtenido de https://www.youtube.com/watch?v=s4hipTGuwqU
SANTA, A. (28 de 10 de 2019). NIVELES DE ESTRATEGIA . Obtenido de http://yogurtmonik.blogspot.com/2012/10/organizacion-de-la-empresa-
yogurt-monik.html