CASO PRACTICO UNIDAD 3

SISTEMA DE COSTO POR ACTIVIDAD

Presentado

Juliana Delgado Fajardo

Profesor

Juan Carlos Salazar Restrepo

Corporación Universitaria de Asturias

Administración y dirección de empresas

Bogotá

2019
 Introducción

Concepto de Modelo de coste ABC

El sistema de Costes Basado en las Actividades ABC (Activity Based Costing), es un modelo que
permite la asignación y distribución de los diferentes costes indirectos, de acuerdo a las
actividades realizadas, pues son éstas las que realmente generan costes. Este sistema nace de la
necesidad de dar solución a la problemática que presentan normalmente los costes estándar,
cuando no reflejan fielmente la cadena de valor añadido en la elaboración de un producto o
servicio determinados, y por lo tanto, no es posible una adecuada determinación del precio.

El modelo de coste ABC asigna y distribuye los costes indirectos conforme a las actividades
realizadas en el proceso de elaboración del producto o servicio, identificando el origen del coste
con la actividad necesaria, no sólo para la producción sino también para su distribución y venta;
la actividad se entiende como el conjunto de acciones que tiene como fin el incorporar valor
añadido al producto a través del proceso de elaboración. Complementando la definición de
actividad, debe mencionarse que el Modelo ABC se basa en que los productos y servicios
consumen actividades, y éstas a su vez son las generadoras de los costes.
 Enunciado del Caso

La empresa SAL S.A., es una empresa de tamaño mediano que fabrica tres productos, los
productos A, B y C. La gerencia de la empresa está algo preocupada con respecto a la
rentabilidad de los productos. Por un lado, de acuerdo con su sistema de costes, el producto C es
muy poco rentable, y el producto A lo es mucho más. Ante su asombro, la competencia vende el
producto C por debajo del precio de venta de SAL S.A., quien tiene unas ligeras pérdidas con él.
El sistema de costes de la empresa es simple, y la dirección de la empresa, nunca ha dado
importancia a la asignación de costes a la unidad de producto. Los costes directos estándar de
estos tres productos, se muestran en el Anexo 1 en $/unidad. El coste de la mano de obra directa
(MOD) es de 20 $/unidad.

ANEXO 1. DATOS UNITARIOS DE PRODUCTOS.

DATOS UNITARIOS PRODUCTOS
A B C
Horas MOD 1 3 5
Horas- Maquina 2 2,5 3
Coste Materiales 40 50 80
Coste Mano de 20 60 100
Obra Directa
Precio de Venta 85 140 210

El total de costes indirectos de los productos, para el año 2009, se estiman en 1.876.000 $. Dicho
total, sin hacer ninguna subdivisión, se asigna a cada producto a través de un porcentaje de
reparto para cada uno en base a la mano de obra directa (MOD). Para su cálculo se toma el total
unidades estimadas de venta de cada producto y se multiplica por su MOD/unidad
correspondiente, con ello tendremos las MOD totales de cada producto, si el número de horas
totales de MOD de los tres productos es el 100%, ya tenemos el criterio de reparto, es decir, el
porcentaje a aplicar sobre el total de costes indirectos para repartirlos a cada producto. El
resultado de este cálculo, más los costes directos del producto, constituyen su coste completo.
De tal modo que si las ventas esperadas de los productos A, B y C son, respectivamente de
10.000 unidades, 36.000 unidades y 30.000 unidades. La estructura de costes quedaría del modo
que se muestra en el Anexo 2.
ANEXO 2. MÉTODO ACTUAL DE COSTES COMPLETOS:
A B C
Horas MOD Totales 10.000 108.000 150.000
Porcentaje de Reparto 3,73% 40,30% 55,97%

Costes Unitarios de los Productos

A B C
Costes de 40$ 50$ 80$
Materiales
MOD 20$ 60$ 100$
Costes Indirectos 7$ 21$ 35$
Total Coste Unitario 67$ 131$ 215$

Costes Totales de los Productos

A B C
Coste de Materiales 400.000$ 1.800.000$ 2.400.000$
MOD 200.000$ 2.160.000$ 3.000.000$
Costes Indirectos 70.000$ 756.000$ 1.050.000$

Total Costes 670.000$ 4.716.000$ 6.450.000$

Ventas 850.000$ 5.040.000$ 6.300.000$
Margen 180.000$ 324.000$ -150.000$
Margen s/ Ventas 21,18% 6,43.% -2,38%

El área de producción, está poniendo en cuestión este procedimiento. Argumentan que, los costes
de preparación del producto A, de series muy cortas, son muy distintos a los del producto C, que
las tiene más largas. Y que, según el método actual, dicho coste se reparte proporcionalmente al
número de unidades. Del mismo modo, piensan que otros costes como la amortización,
mantenimiento, etc., deberían repartirse por horas-máquina. Los gastos de venta, dado que se
trata de una venta técnica, depende más del número de clientes que del esfuerzo de producción
medido en horas de mano de obra.
En el Anexo 3, se han desglosado todos los conceptos que componen los costes indirectos.
ANEXO 3. COSTES INDIRECTOS
Costes Indirectos
Preparación Maquina 390.000
Mano de Obra Indirecta 366.000
Amortización y Mantenimiento 330.000
Gastos de Venta 350.000
Gastos Generales Producción 70.000
Gastos de Administración Personal 100.000
Otros Gastos Generales 270.000
Total 1.876.000

Para su reparto en porcentaje a cada producto, han pensado en los siguientes inductores de costes:
- Para la preparación de máquina, el número de preparaciones de máquina para cada producto (A,
B y C) que son de 8, 3 y 2 prep/unidad, respectivamente.
- Para los gastos de venta, el número de clientes en un año, que ascienden a 40, 20 y 10
clientes/producto, respectivamente.
- Para otros gastos generales, la cifra de negocio de cada producto (total unidades vendidas por el
precio de cada producto).
- Para la amortización y mantenimiento, las horas-maquina por unidad.
- Para el resto, las horas MOD por el procedimiento antes explicado en el antiguo sistema.
Para los tres últimos inductores hay que tomar los datos ya dados en el Anexo 1. Para calcular
dichos porcentajes de reparto (excepto en los gastos de venta) hay que multiplicar por el número
de unidades que se esperan vender de cada producto.
1. CUESTION
Se pide, tras calcular los costes por el nuevo sistema ABC (tanto el coste unitario de cada
producto como el coste total), una conclusión comparativa con el anterior sistema de costes
completos. En el Anexo 3, se han desglosado todos los conceptos que componen los costes
indirectos.
 Solución del Caso

A B C
Preparación 8 3 2 Prep/unidad = 13
de Máquina

A B C
Gastos de 40 20 10 Cliente/ = 70
Ventas Producto

Gastos Generales A B C
Total Unidades 8 3 2
Vendidas
Precio de Producto 67$ 131$ 215$
total 536 393 430

A B C
Amortización y 2 2,5 3
Mantenimiento

A B C
Horas MOD 1 3 5
Respuesta:

COSTES A B C
INDIRECTOS
Preparación de 8 3 2
Maquina
Gastos de Ventas 40 20 10
Gastos Generales 536 393 430
Amortización y 2 2,5 3
Mantenimiento
Total 586 418,5 445

COSTE MOD A B C
Horas MOD 1 3 5

A B C
COSTO TOTAL 587 421,5 450
 Conclusión

El ABC es un enfoque de costos que toma la información financiera y operacional disponible y la

visualiza a través de un Modelo de Actividades, permitiendo analizar múltiples visiones del
negocio, según las decisiones que la empresa debe tomar. Mediante un proceso de trazado de dos
etapas se asignan los costos totales de los departamentos a las actividades, y luego a los objetos
de costos (Productos, Clientes, etc.).

La tecnología de la información hizo posible un Costeo ABC de carácter complejo, con el que se
puede percibir la compatibilidad existente entre la estructura de la cadena de valor y el ABC abre
el camino para la Administración Basada en Actividades.

Utilizar el Costeo ABC implica un cambio radical en la administración, lo que significa que todas
las personas involucradas en una actividad, desde el Gerente General hasta los operarios.

El éxito del costeo ABC depende de la mayor o menor intervención de la subjetividad de

empleados y ejecutivos e incluso de los que lo aplican y las empresas deberán tener en cuenta el
grado de cultura organizacional imperante en cada una de ellas.

Muchas empresas en el Perú han utilizado el ABC en estudios de rentabilidad, como ayuda para
decidir qué productos o clientes eliminar o mantener, el ABC muestra cuánto efectivo están
ganando o perdiendo ciertos productos en forma individual.

En resumen podemos decir que el modelo ABC, tiene como objetivo fundamental la asignación
de los costos indirectos a los productos y servicios. Para lo cual se desarrollan tres grandes pasos:
el primero consistirá en la distribución de los costos indirectos entre las agrupaciones de costos,
el segundo consiste en repartir a las distintas actividades las agrupaciones de costos y el tercero
consiste en el reparto del costo de las actividades a los productos.
 Bibliografía

https://www.monografias.com/trabajos100/sistema-costos-abc/sistema-costos-abc.shtml

https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/sistemas_costos_actividad/unidad3_pdf3.pdf
https://www.eleconomista.es/diccionario-de-economia/modelo-de-coste-abc

https://www.google.com.co
https://es.wikipedia.org
https://www.itson.mx