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INDUSTRIAL
AUTORES:
PROFESOR:
LIMA – PERU
2019
JRC Ingeniería y Construcción es una empresa peruana dedicada al desarrollo y
construcción de proyectos mineros y obras de infraestructura para la minería, con una
importante participación en el sector de Construcción, Minería y Gas,
RUC: 20508891149
Condición: Activo
Urbanización: Risso
Valores:
El presente informe ha sido desarrollado como una alternativa de solución a los problemas
que ha venido experimentando la empresa (JRC) SAC sobre la disponibilidad de los
equipos de maquinaria pesada que brinda en calidad de alquiler a empresas contratistas
encargadas de proyectos de movimiento de tierras. El objetivo es proponer un estratégico
plan de mantenimiento preventivo como medida principal de solución, éste plan se ha
basado en las recomendaciones del fabricante, no obstante, se han añadido algunas
consideraciones sobre tareas de mantenimiento provenientes del juicio de expertos en el
tema. Los expertos consultados consideran que, si bien es cierto el fabricante recomienda
un plan de mantenimiento preventivo por cada máquina, éste no siempre se puede ejecutar
de manera completa debido a diferentes factores como la calidad de combustible de
nuestro país, las condiciones climáticas y geografía de los frentes de trabajo, una realidad
que los manuales de operación y mantenimiento no ha tomado muy en cuenta. El plan
propuesto se ajusta a los intereses de la empresa en cuanto a costos, simplicidad y recursos
humanos. Con la presente propuesta se logró proyectar una reducción de tiempos muertos
por cada turno de trabajo, es decir anteriormente se había registrado 02 horas de tiempo
por reparación, aplicando la propuesta se proyecta reducir éste valor hasta 0.8 horas.
I. LA EMPRESA
1.1 Descripción de la Empresa (Sector Industrial, Reseña histórica,
Ubicación y Horario de Trabajo)
1.2 Plan Estratégico (Visión, Misión, Valores y Estrategias referente a las
operaciones y/o cadena de suministro).
1.3 Productos que venden o servicios que prestan.
1.4 Cadena de Suministro según Choppra y SCOR (Por entidades y por
procesos)
1.5 Mapa de Procesos de la Empresa (Procesos Estratégicos, Procesos
productivos y Procesos de Apoyo)
1.6 Cadena de Valor.
1.7 Diagrama de Flujo.
1.8 Caja negra del proceso
1.9 Organigrama de la Empresa (delimitar el área de operaciones o
productiva)
1.10 Determinación del Área responsable de la Cadena de Suministros.