UNIDAD 2:

FASE 3 - APLICACIÓN DE PROCESOS DE GESTIÓN DE TALENTO

HUMANO.

PRODUCTIVIDAD HUMANA

ELABORADO POR.

DEYMAR STEVEN BAÑOS PADILLA cc. 1.129.520.463

GRUPO # 212025_49

DIRIGIDO A.
RENÉ ALEJANDRO JIMÉNEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCLA

CCAV Rubén del Cristo Martínez Corozal / Sucre

Programa. Ingeniería Industrial

OCTUBRE de 2019
1. Realizará una descripción detallada de la empresa, determinando su
actividad económica, misión, visión, políticas empresariales, sedes
(Si es aplicable).

Compañía: Frontera Energy

NIT: 830126302-2
DIRECCION: Cl. 110 # 9-25, Bogotá, Cundinamarca

Frontera Energy Corp. es una compañía pública canadiense dedicada a la exploración

y producción de gas natural y petróleo, con operaciones enfocadas en Latinoamérica.
Tiene un portafolio diversificado de activos con participación en más de 25 bloques en
Colombia y Perú. La estrategia de Frontera Energy está enfocada en el crecimiento
sostenible en producción y reservas, y en la generación de efectivo. La compañía está
comprometida a trabajar de la mano con todos sus grupos de interés para desarrollar
su negocio de manera social y ambientalmente responsable.

Actividad económica:
Extracción de petróleo crudo y gas natural

Misión: Nuestra organización tiene la principal misión de ofrecer a energía no

renovable de calidad y al menor precio de producción, obtener una relación, costo -
beneficio, de la misma forma tener un servicio orientado a satisfacer las necesidades
de los clientes, entregando materia prima energética.

Visión: La visión de Frontera Energy es ser una empresa disciplinada, de bajo costo
y eficiente, que ofrece un crecimiento sostenible y estable para sus accionistas. Una
compañía que valora las relaciones que construye con sus grupos de interés.

VALORES CORPORATIVOS

INTEGRIDAD
Desarrollamos nuestra operación con altos estándares de integridad:
 Actuamos con rectitud y transparencia
 Somos prudentes
 Mantenemos un diálogo abierto y claro en nuestras relaciones
 Lideramos con ejemplo
RESPETO
Reflejamos respeto hacia nuestros diferentes grupos de interés:
 Nos comportamos con autenticidad.
 Valoramos la inclusión y la diversidad.
 Aprendemos desde la experiencia y reconocemos diferentes puntos de vista.

COMPROMISO
Demostramos nuestro compromiso a través de cada acción que emprendemos:
 Tomamos decisiones conscientes y somos responsables de las mismas.
 Trabajamos en equipo para lograr ágilmente los resultados del negocio.
 Buscamos la excelencia mediante la innovación, adaptación y aprendizaje.

SOSTENIBILIDAD
Creemos en el desarrollo de un negocio sostenible:
 Preservamos el bienestar de nuestros empleados, aliados y promovemos la
seguridad en nuestras operaciones.
 Promovemos y protegemos la creación de valor social, económico y ambientar
en nuestro entorno de la mano de nuestros grupos de interés.
 Producimos resultados confiables y nos sentimos orgullosos, entendiendo que
nuestras acciones generan valor a largo plazo.

En Frontera Energy, trabajamos por la construcción de un ambiente laboral libre de

discriminación y acoso, el respeto por la diferencia de opiniones y creencias, así como
el estricto cumplimiento del entorno regulatorio.

CÓDIGO DE CONDUCTA Y ÉTICA CORPORATIVA

El Código establece los estándares de conducta morales y éticos mínimos exigidos a
los miembros de Frontera. Las violaciones del Código pueden tener consecuencias
severas y generarán que se tomen las medidas disciplinarias pertinentes, que podrían
incluir la terminación de la relación cuando las circunstancias lo ameriten.
 Cuando actúes a nombre de la compañía, debes actuar en consecuencia con
nuestro código. Aquí encuestas algunos lineamientos estipulados en este
documento:
  Debes estar comprometido con el aseguramiento de la salud y seguridad de los
demás miembros Frontera.
 Cumple con todas las políticas aplicables establecidas por la compañía.
 Debes conocer y cumplir todas las leyes, reglas y regulaciones aplicables a tu
cargo, incluyendo sin limitación, las regulaciones aplicables en materia anti-
lavado de dinero y anti-financiamiento del terrorismo.
 Protege los activos de la Frontera, y úsalos de manera adecuada con cuidado
para el beneficio de la compañía, y no para cualquier otro uso.

2. Llevará a cabo un diagnostico en el área de recursos humanos

empleando el Anexo 1 Formato Diagnostico de procesos de Gestión
de Talento Humano disponible en la carpeta de la Unidad 2 del
entorno colaborativo.

FORMATO DIAGNÓSTICO PROCESOS DE GESTIÓN DEL TALENTO

HUMANO (Directivos)
El siguiente instrumento tiene fines netamente académicos busca tener un diagnóstico
inicial de la empresa frente a los procesos de gestión de talento humano para proponer
acciones de mejora pertinentes. La información suministrada respetará la Ley 1581 de 2012
cuyo objeto es el Régimen General de Protección de Datos. Gracias por su colaboración

Nombre de la empresa: FRONTERA ENERGY

Sector: MINERO Y EXPLOTACION DE CRUDO Y GAS
Fecha de aplicación del instrumento: 25/10/2019
No de empleados: 1100
Años de antigüedad de la empresa: 12 de junio de 2017

Por favor Diligencie la siguiente información según corresponda:

1. ¿Cuándo existen vacantes se realiza reclutamiento interno?

Si_X_ No__ Algunas Veces___

2. ¿La empresa realiza pruebas específicas a los empleados antes de ser

vinculados a la empresa?
 Si_X_ No__

Si la respuesta anterior es afirmativa mencione que tipo de pruebas:

1. Test de personalidad
2. Test psicotécnicos (incluyen test de inteligencia y de aptitudes)

3. ¿En el proceso de selección el jefe inmediato realiza la entrevista a los

candidatos?
Siempre: X Algunas veces: __ Nunca:__

4. ¿La entrevista es preparada con anterioridad?

Si_X_ No__

En caso afirmativo, ¿de qué manera se prepara la entrevista?

Estudio de perfil ocupacional ____
Cuestionario de acuerdo con el cargo__X__
Otro. ¿Cual? ____________________________________________

5. ¿La empresa cuenta con un programa de inducción?

Si_X_ No__

Si la respuesta anterior es afirmativa especifique el tiempo de duración

del programa de inducción en días: 15 dias, para que conozca los
procesos, instalaciones, el personal y sus diferentes funciones, además
que debe hacer lecturas de los manuales e instructivos de las
instalaciones para poder conocer a fondo su perfil, cargo y actividades
a desarrollar.

6. ¿Conoce usted el programa de inducción de la empresa?

Si_X_ No__

7. ¿Se cuenta con Reglamento interno de trabajo?

Si_X_ No__

8. ¿Se tiene definido el organigrama de la empresa?

Si_X_ No__
9. ¿Se tienen definidos los perfiles de cargo?
Si_X_ No__

10. ¿La selección de personal se realiza conforme a los perfiles de

cargo?
Si_X_ No__

11. ¿Se le entrega al empleado las funciones del cargo por escrito?
Si_X_ No__

12. ¿Conoce usted el manual de funciones?

Si_X_ No__

13. ¿La empresa cuenta con un programa de capacitación?

Si_X_ No__
En caso afirmativo indique las principales área y/o temáticas de
capacitación:

AREA: OPERACIONES

 Compresión y Compresores de Gas Natural

 Formación Petrolera Para no Petroleros
 Análisis del Sistema de Producción de Petróleo y Gas
 Sistemas de Levantamiento Artificial

14. ¿Se realiza a los colaboradores evaluación de desempeño?

Si_X_ No__

15. ¿Qué aspectos se tienen en cuenta para la evaluación de

desempeño?

a. Características del colaborador (Iniciativa, potencial, crecimiento

personal y profesional)

Iniciativa: Presentar iniciativas de mejoras.

Crecimiento Personal y profesional: Evaluación del plan de
formación de la compañía y crecimiento profesional por parte del
empleado.

b. Desempeño del cargo (Cantidad y calidad del trabajo)

 Cantidad y calidad del trabajo: Evaluación del jefe inmediato con
relación a las actividades propuestas a desarrollar en la semana.

c. Conocimiento del cargo: Periódicamente realizan evaluación de

conocimiento para identificar falencias con el fin de aumentar el
grado de capacitaciones del colaborador.

16. ¿ La compensación económica y sus ascensos dependen del

desempeño de sus empleados?
Si_X_ No__

Dependiendo del resultado de la evaluación de desempeño, así serán

los ascensos y bonos de campos.

17. ¿La comunicación entre empleados y directivos es directa y

permanente?
Si__ No_X_

18. ¡la organización facilita espacios y canales de comunicación

idóneos para la solución de conflictos?
Si_X_ No__

19. ¿El clima laboral es adecuado para desarrollar las actividades de

la empresa?
Si_X_ No__

20. ¿Se evalúa el clima laboral de la empresa?

Si_X_ No__

21. ¿Existe disposición para el trabajo en equipo en la empresa’

Si_X_ No__

22. ¿La empresa cuenta con programa de gestión en seguridad y

salud en el trabajo?
Si_X_ No__

23. ¿Realiza la empresa actividades de prevención y promoción para

la salud de sus trabajadores?
Si_X_ No__
 24. La empresa cumple con los requisitos de ley frente a los
siguientes ítems:

a. Contrato laboral: Si_X__ No___

b. Realización de exámenes médicos de ingreso, periódicos y de
egreso: Si_X_ No__
c. Pago puntual de salarios: Si_X__ No___
d. Afiliación y aportes a seguridad social: Si_X__ No___
e. Afiliación y pagos parafiscales: Si__X_ No___
f. Pago de prestaciones: Si_X__ No___
g. Otorgamiento de Licencias: Si_X__ No___
h. Expedición de certificados de ingresos y retenciones: Si_X__
No___
i. Disposición de agua, servicios sanitarios y disposición de basuras:
Si_X__ No___

Con relación a la encuesta presentada en el foro de trabajo colaborativo

(plantilla de Excel) por el tutor, se realiza la evaluación resultado de la
encuenta.

A. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN (Y DE QUIEN(ES) RESPONDEN LA ENCUESTA

B. PRÁCTICAS FUNCIONALES DE GESTIÓN HUMANA (PROCESOS DE BASE)

No Descripción Valor
01 a 05 Selección y vinculación 3,6
06 a 10 Formación (sistema) 4,2
11 a 20 Formación (orientación estratégica) 4,2
21 a 25 Evaluación del desempeño 4,2
26 a 30 Oportunidad de desarrollo 2,3
31 a 35 Sistema retributivo 4,4
36 a 41 Seguridad y salud 4,6
Global 3,9
 Prácticas funcionales
Selección y de GH
vinculación
5
Formación
Global
(sistema)
3.6
3.9 4.2

Formación
Seguridad y salud 4.6 0 4.2 (orientación
estratégica)
4.4 4.2

Sistema 2.3 Evaluación del

retributivo desempeño

Oportunidad de
desarrollo

Prácticas funcionales de GH
Global 3.9
Seguridad y salud 4.6
Sistema retributivo 4.4
Oportunidad de desarrollo 2.3
Evaluación del desempeño 4.2
Formación (orientación estratégica) 4.2
Formación (sistema) 4.2
Selección y vinculación 3.6
0 1 2 3 4 5

C. ASUNTOS EMERGENTES Y PRÁCTICAS AVANZADAS EN GESTIÓN HUMANA:

No Descripción Valor
42 a 46 Rol/Status GH 3,8
47 a 53 GH como socio estratégico 4
54 a 57 Cultura organizacional 3,8
58 a 61 Aspectos estratégicos 4,1
62 a 65 Factores integradores 4,3
66 a 69 Liderazgo 3
70 a 75 Alineación de individuos 2,2
76 a 80 Gestión del conocimiento 3,7
Global 3,6
 Asuntos avanzados
Rol/Status GH de GH
5
GH como socio
Global
3.8 estratégico
4
3.6
Gestión del Cultura
conocimiento 3.7 3.8 organizacional
0

2.2 4.1
Alineación de
Aspectos estratégicos
individuos 4.3
3
Factores
Liderazgo
integradores

Asuntos avanzados de GH
Global 3.6
Gestión del conocimiento 3.7
Alineación de individuos 2.2
Liderazgo 3
Factores integradores 4.3
Aspectos estratégicos 4.1
Cultura organizacional 3.8
GH como socio estratégico 4
Rol/Status GH 3.8
0 1 2 3 4 5

D. VALORACIÓN DEL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA:

No Capacidades para la innovación Valor

81 a 86 Resultados gestión humana 4,7
87 a 91 Desempeño innovador 3,9
92 a 97 Desempeño global empresa 4,5
 Valoración del desempeño
Resultados gestión humana
5
4.7

Desempeño global empresa Desempeño innovador

4.5 3.9

Valoración del desempeño

Desempeño global empresa 4.5

Desempeño innovador 3.9

Resultados gestión humana 4.7

0 1 2 3 4 5

EVALUACIÓN DE LA ENCUESTA

No Variable Valor

98 Relevancia 5
99 Utilidad 5
100 Claridad 4,3
101 Facilidad 4
Global 4,6
 Evaluación de la encuesta
5
Relevancia
5

4.6
Global 5
Utilidad

Facilidad4 Claridad
4.3

Evaluación de la encuesta
Global 4.6

Facilidad 4

Claridad 4.3

Utilidad 5

Relevancia 5

0 1 2 3 4 5

3. Elaborará matriz DOFA del área de recursos humanos de la empresa

consultada, identificando sus principales problemáticas y áreas susceptibles
de mejora. En el entorno de aprendizaje práctico se ha dispuesto el enlace
a una aplicación de uso libre que le permite realizar la DOFA para el diseño
de estrategias.

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