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I II III IV V VI
Dpto de Dpto Dpto Admin Comerc. Total
Servicio Prod. I Prod. II
A. Costo variable por hora 2 6 4 2,50 3 15
B. Costo fijo 200 600 500 300 400 2.000
C. Capacidad (hs.) 500 1.000 1.000 400 1.000 1.000
D. Distribución del dpto. de (100 %) 50 % 50 %
servicio
E. Distribución de administración (100 %) 100 %
F. Costo variable unitario en P.T. 1 6 4 1 3 15
G. Costo total propio del Dpto.
(A x C) + B 1.200 6.600 4.500 1.300 3.400 17.000
H. Recibido a costo de:
Dpto. de Servicio ( I) - 600 600 - -
Dpto. Prod. I (II) - - 7.200 - -
Dpto. Prod. II (III) - - - - 12.300
Admin (IV) - - - - 1.300
Q. Participación en el resultado
L-P 200 700 1.300 200 600 3.000
R. E $ = Eu X p $ 700 $ 5.200 $ 6.960 $ 900 $ 15.200 $ 8.000
S. Eu = CF / p-a 250 u 650 u 480 u 240 u 760 u 400 u
T. E u / capacidad x 100 50 % 65 % 48 % 60 % 76 % 40 %
Fuente: adaptado de Giménez, Carlos M. y colaboradores (2.003) “Costos para empresarios”
Ediciones Macchi. Buenos Aires. (Pág. 554)
PUNTO DE EQUILIBRIO SECCIONAL - DETALLE DE CÁLCULOS (R. S. y T.)
I – DEPARTAMENTO DE SERVICIO.
II – DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN I
E $= 650 u x $ 8 = $ 5.200
IV – ADMINISTRACIÓN
V – COMERCIALIZACIÓN
E $ = 760 u x $ 20 = $ 15.200
VI – TOTAL
E $ = 400 u x $ 20 = $ 8.000