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ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS

La administración de un inventario es un punto determinante en el manejo estratégico de


toda organización, tanto de prestación de servicios como de producción de bienes.
Las tareas correspondientes a la administración de un inventario se relacionan con la
determinación de los métodos de registro, la determinación de los puntos de rotación, las
formas de clasificación y el modelo de reinventario determinado por los métodos de control
(el cual determina las cantidades a ordenar o producir, según sea el caso).
Los objetivos fundamentales de la gestión de inventarios son:
Reducir al mínimo "posible" los niveles de existencias y
Asegurar la disponibilidad de existencias (producto terminado, producto en curso, materia
prima, insumo, etc.) en el momento justo.

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/administraci%C3%B3n-de-inventarios/

Administración de inventarios
Yraida Jiménez
La administración de inventarios se da para posibilitar la disponibilidad de bienes al
momento de requerir su uso o venta, basada en métodos y técnicas que permiten conocer
las necesidades de reabastecimiento óptimas. El inventario es el conjunto de mercancías o
artículos que tienen las empresas para comerciar, permitiendo la compra y venta o la
fabricación antes de su venta, en un periodo económico determinado. Los inventarios
forman parte del grupo de activos circulantes de toda organización.
Adicionalmente, el inventario es uno de los activos más grandes existentes en una empresa,
y aparece reflejado tanto en el balance general como en el estado de resultados: En el
Balance General, el inventario a menudo es el activo corriente más grande. En el estado de
resultados, el inventario final se resta del costo de las mercancías disponibles para la venta,
determinándose el costo de las mercancías vendidas durante un periodo determinado.

https://www.gestiopolis.com/administracion-inventarios/

IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS

Los inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del
negocio o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para su
posterior comercialización. Los inventarios comprenden, además de las materias
primas, productos en proceso y productos terminados o mercancías para la venta,
los materiales, repuestos y accesorios para ser consumidos en la producción de bienes
fabricados para la venta o en la prestación de servicios; empaques y envases y los inventarios
en tránsito.
Ahora bien, el inventario constituye las partidas del activo corriente que están listas para la
venta, es decir, toda aquella mercancía que posee una empresa en el almacén valorada
al costo de adquisición, para la venta o actividades productivas.
Por medio del siguiente trabajo se darán a conocer algunos conceptos básicos de todo lo
relacionado a los Inventarios en una empresa, métodos, sistemay control.

https://www.monografias.com/trabajos104/sistemas-administracion-inventarios/sistemas-
administracion-inventarios.shtml
Administración de cuentas por cobrar.

Giovanny Gómez

Para conservar los clientes y atraer nuevos, la mayoría de las empresas encuentran que es necesario
ofrecer crédito. Las condiciones de crédito pueden variar entre campos industriales diferentes, pero
las empresas dentro del mismo campo industrial generalmente ofrecen condiciones de crédito
similares.

Las ventas a crédito, que dan como resultado las cuentas por cobrar, normalmente incluyen
condiciones de crédito que estipulan el pago en un número determinado de días. Aunque todas las
cuentas por cobrar no se cobran dentro del periodo de crédito, la mayoría de ellas se convierten en
efectivo en un plazo inferior a un año; en consecuencia, las cuentas por cobrar se consideran como
activos circulantes de la empresa.

https://www.gestiopolis.com/administracion-de-cuentas-por-cobrar-politicas-de-credito-y-
cobro/#targetText=La%20ejecuci%C3%B3n%20adecuada%20de%20una,que%20es%20necesario%
20ofrecer%20cr%C3%A9dito.

Administración de Cuentas Por Cobrar: Características


Helmut Sy Corvo
La administración de cuentas por cobrar se refiere al conjunto de políticas, procedimientos y
prácticas empleados por una empresa con respecto al manejo de ventas ofrecidas a crédito. Es el
manejo de todas las facturas pendientes que tiene una empresa por recibir su pago después de
haber entregado un producto o servicio.
Es decir, es el manejo de la cobranza del dinero que los clientes le deben a una compañía. La
mayoría de las empresas ofrece a sus clientes la oportunidad de comprar sus productos y servicios
a crédito. Cuando se diseña adecuadamente, tal acuerdo puede ser mutuamente beneficioso
tanto para la empresa como para sus clientes.

https://www.lifeder.com/administracion-cuentas-cobrar/

El cobro de las cuentas es uno de los elementos más importantes para el funcionamiento
de un negocio. Sin embargo, reclamar su cumplimiento no es tan sencillo como parece,
más aun considerando que debe cuidarse el modo para no dañar las relaciones comerciales
con terceros. En este artículo te explicamos cómo realizar una administración de cuentas
por cobrar eficiente gracias a la utilización de herramientas automáticas en la gestión del
negocio.
http://blog.duemint.com/administracion-cuentas-cobrar/
Administración de ingresos y desembolsos
En el presente espacio estaremos tratando uno de los tantos temas de la administración de
ingresos y desembolsos. Entre las herramientas que hace uso la empresa, la concentración
de efectivo es una de ellas.
La concentración de efectivo se refiere al proceso del cual hace uso la empresa para reunir
el depósito en caja de seguridad y otros depósitos en un banco, denominado como banco
concentrador.

https://finanzasunounivia.wordpress.com/2014/05/07/administracion-de-ingresos-y-
desembolsos/

Mariajosé Sosa Solórzano


Existen cuatro principios básicos cuya aplicación en la práctica conducen a
una administración correcta del flujo de efectivo en una empresadeterminada, Estos
principios están orientados a lograr un equilibrio entre los flujos positivos ( entradas
de dinero) y los flujos negativos (salidas de dinero) de tal manera que la empresa pueda,
conscientemente, influir sobre ellos para lograr el máximo provecho.
Los dos primeros principios se refieren a las entradas de dinero y los otros dos a las
erogaciones de dinero.
PRIMER PRINCIPIO:"Siempre que sea posible se deben incrementar las entradas de
efectivo"
Ejemplo:
-Incrementar el volumen de ventas.
-Incrementar el precio de ventas.
- Mejorar la mezcla de ventas ( impulsando las de mayor margen de contribución).
-Eliminar descuentos.
SEGUNDO PRINCIPIO: "Siempre que sea posible se deben acelerar las entradas de
efectivo"
https://www.monografias.com/trabajos37/administracion-del-efectivo/administracion-del-
efectivo2.shtml

La administración de los flujos de caja


Giovanny Gómez
flujos disponibles para inversión y consumo. La administración eficiente de caja también permite
que un saldo de caja dado sostenga un volumen más alto de transacciones.
Las empresas comerciales están buscando fondos que se puedan invertir, mientras que los clientes
usualmente están tratando de obtener un volumen de compras tan alto como les sea posible.

https://www.gestiopolis.com/administracion-flujos-caja/

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