ASIGNATURA

Gerencia estratégica

TEMA
Análisis organizacional

PRESENTA
Kelly Jhojana Álzate García
José Luis Osorio Castro
Yuly Paola Sánchez Ocampo

NRC: 9438

DOCENTE
Olga Lucía Duque Carvajal

CARRERA
Administración en salud ocupacional
IX Semestre

Chinchiná – Caldas
Agosto 12 de 2019
 Análisis organizacional de la empresa:

SÚPER ALIMENTOS C. I:

Esta empresa se dedica a la fabricación de golosinas tipo caramelo y gomas. En la

actualidad ha venido generando cambios constantemente en toda la organización, haciendo
referencia a la satisfacción de las necesidades de los consumidores y los nuevos mercados,
incursionando en ellos con nuevas marcas y nuevos productos que los mantengan en competencia
con otras industrias dulceras, por lo cual la empresa ha aumentado su generación de valor en los
últimos años, pues ha logrado estar dentro de las industrias más prósperas de Colombia, generando
más de dos mil empleos, el aumento en sus utilidades y valorando sus acciones.

Este gran crecimiento lo han logrado gracias a las diferentes gerencias estratégicas que han
utilizado las directivas de la organización, enfocándose en gran parte en la incentivación a los
empleados como capital humano fundamental para el aumento de la eficacia en todos sus procesos
productivos.

La empresa siempre ha estado sometida a los grandes cambios con el fin de tener una sostenibilidad
competitiva desde la infraestructura, la planeación y la creación de nuevos productos, lo cual la
hace mantener en el mercado como una de las empresas más prosperas del mercado a nivel dulcero,
siempre ha procurado utilizar una mentalidad a corto plazo en cuanto a resultados para mejorar la
sostenibilidad y el funcionamiento efectivo de la empresa.

Súper Alimentos ha estado expuesta a cambios organizacionales, un ejemplo claro fué la crisis con
Venezuela en donde tuvo una baja en la venta de sus productos ya que casi la mayoría eran
comercializados allá, donde se optó por generar un cambio en las ventas de los productos
incursionando en nuevos países dejando de depender económicamente de Venezuela generando
un cambio que favoreció a la organización.

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En general, puede afirmarse que el cambio no debería sumirse en las organizaciones como eventos
que siempre las tomen por sorpresa, sino como fruto de procesos continuos que deben abordarse
ordenadamente, pero manteniéndose abiertos a la posibilidad de giros inesperados, situaciones
no previstas y entornos fuertes y muchas veces dinámicos. (Buono y Kerber, 2010)

Las causas internas y externas para el cambio organizacional en la empresa:

Las causas externas: Incursionar nuevos dulces en diferentes mercados de otros países, analizando
las necesidades de nuevos consumidores, se ha generado la creación de nuevos productos e
innovaciones tecnológicas en los procesos de producción como: Maquinaria nueva y
automatización de las líneas de productividad, localización de mercados en la mayoría de
continentes, lo cual ha sido bien aprovechado para el crecimiento de la organización.

Las causas internas están ligadas al direccionamiento estratégico en la calidad de los productos
que van a salir, enfocándose siempre en la visión establecida por la organización hacia el futuro.

La empresa siempre ha utilizado el método de cambios por planeación, por anticipación o

proactivos, pueden ligarse a la necesidad de tomar decisiones con el tiempo suficiente para poder
escoger las rutas de acción que mejor lleven a las organizaciones a conseguir sus objetivos.

Independientemente del tipo de causas que motiven al cambio, las organizaciones deben tener muy
claro por qué lo desean o lo requieren, cuáles son los factores que las impulsan a ello y cuáles son
los resultados esperados (Grouard y Meston, 1996.)

Los niveles y velocidad del cambio que la organización ha implementado es el KAIZENN por
medio de pequeños cambios en estrategias para aumentar la producción y disminuir las pérdidas,
la estandarización y la mejora de los procesos, el aumento en la producción, mejorando el estado
de la maquinaria, teniendo como base un principio de rotura.

El enfoque para la transformación organizacional de la empresa ha sido por medio del liderazgo
visionario de la gerencia general donde se direccionan el rumbo que debe de seguir la organización

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Y guiarla con efectividad, lo cual conlleva a Súper Alimentos C.I; a ser una gran empresa en el
mercado dulcero.

Características y variables que inciden en la sostenibilidad y crecimiento de la empresa:

Súper Alimentos C. I:

-Su principal objetivo es compartir con los consumidores productos novedosos de gran calidad
desarrollados, producidos y distribuidos por un equipo humano talentoso y comprometido.

-Es una empresa con un equipo de logro y acción, con actitud positiva y retadora.

-Constituyen una disciplina y planeación para alcanzar objetivos y en el pensamiento flexible para
mejorar continuamente.

-Implementan en el aprendizaje, la gestión del conocimiento como generadores de desempeño

superior, lo cual es la clave para el desarrollo organizacional y el crecimiento personal y
profesional de los colaboradores de la empresa.

-La estandarización y el método en el proceso es una herramienta para garantizar la seguridad de

los trabajadores, así como la calidad y competitividad de los productos.

-Creen en las personas entusiastas, vitales, abiertas, alegres, flexibles e innovadoras.

Para la empresa el respeto es un valor fundamental para tratar a los demás como seres humanos
que nos caracterizamos y complementamos desde nuestra diferencia; promoviendo así, una sana
convivencia de los integrantes de la organización, donde las relaciones personales son guiadas por
la cordialidad, el reconocimiento, la imparcialidad, la tolerancia y el entendimiento hacia el otro y
por el otro.

Bibliografía
Buono y Kerber. (2010). Los procesos de cambio organizacional y la generacón de valor.