Caso Apple y Facebook lideres por naturaleza

Estudiantes:
Fredy Esparza Castellanos
Leidy Yarlen Camargo Salinas
Ángela Viviana Barreto Henao

Actividad Evaluativa Eje 4.

Diana Maritza Álvarez Ovalle

Docente Teoría organizacional y habilidades gerenciales

Fundación universitaria del área andina

Facultad de ciencias administrativas, económicas y financieras
Especialización en alta gerencia
2019
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CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 1
OBJETIVOS ........................................................................................................................ 1
4. Realice una breve biografía de cada uno de los agentes objeto de estudio. .................... 2
5. Identifique y resalte la principal habilidad gerencial de cada uno de los agentes objeto
de estudio ............................................................................................................................. 3
6. Identifique el estilo de liderazgo que caracteriza a cada uno de los agentes de estudio . 4
7. Identifique las características de cada tipo de liderazgo de Apple y Facebook. ............. 4
8. Realice plantilla con una noticia ...................................................................................... 8
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INTRODUCCIÓN

El liderazgo es una cualidad de los representantes de empresas y firmas con la cual buscan

la mejora continua de las compañías que tienen a cargo y con la que buscar estar en la

pirámide de la competencia sana y a la vanguardia del mercado de bienes y/o servicios,

conocer los diferentes estilos de liderazgo es de imperativa relevancia para identificación

propia del líder y que tenga como base teórica la ayuda que esta clasificación le brinda para

transmitir a sus empleados, accionistas, proveedores e inversionistas. La correlación entre

ser buen líder y una empresa prospera, se enmarca por la articulación del pensamiento

creativo y la estrategia con la que tomen decisiones, con base en la planeación y manejo

adecuado de recursos.

Las grandes empresas se concibieron desde ideas pequeñas pero con líderes que buscaron

como cumplir sus sueños y hacer de estos una constante que avanza con el desarrollo

tecnológico, social y científico y así lograron cambiar pensamiento, costumbres e incluso

hacer historia Las relaciones entre las empresas a continuación estudiadas se enmarcan en

el reconocimiento de los fundadores y de sus ideas brillantes que tenían en mentes de su

niñez e indagaron desde la adquisición de conocimiento como desarrollarla siendo únicas y

generando una necesidad para la sociedad.

OBJETIVOS

Conocer y analizar los estilos de liderazgo de Steve Jobs y Mark Zuckerberg

Analizar las habilidades gerenciales de los lideres de las empresa Apple y Facebook
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4. Realice una breve biografía de cada uno de los agentes objeto de estudio.

Figura 1: Biografía S. Jobs y Mark Zuckerberg tomada de Forbes, 2016

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5. Identifique y resalte la principal habilidad gerencial de cada uno de los agentes

objeto de estudio

Para Apple:

Busqueda de la excelencia con base en la ejecución de tareas y funciones por medio de

acciones correctas

Autocritica y construcción intelectua con base en el interés de conseguir la mejora continua

basada en la exigencia propia

Visión: Aceptar nuevos retos con base en la teoria y generar conocimiento; desarrollo de

grandes proyectos

Disciplina: Steve Jobs como creador y auditor de su propia rutina basada en la conciencia,

tenía la capcidad de replicar esta “capacidad” en sus empleados y demás factores de su

empresa

Constante evaluación para crear oportunidades de mejora peronal y a nivel empresarial

Recompensas acertiva por logros alcanzados por los empleados, aprovechando un optimo

clima laboral y haciendo que la confianza en los mismos sea una variable a favor de

emprender o mejorar proyectos

Para Facebook:

Liderazgo con base en el diálogo y discusción enfocados al cumplimiento de metas y

objetivos, conciente de que no se sabe todo pero se pueden perfeccionar proyecto con

adquisisción de nuevo conocimiento

Próposito y Misión: Como lider propende el proposito empresarial a empleados,

proveedores, clientes e invrsionistas.

Determinación “Lo que distingue a los emprendedores exitosos de los no exitosos es la

perseverancia”
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6. Identifique el estilo de liderazgo que caracteriza a cada uno de los agentes de

estudio

Para Apple: Liderazgo Natural, autocritico y audaz, con responsabilidades de triunfo y

derrota recayendo sobre el lider conocido o representate de la empresa.

Para Facebook:

Liderazgo audaz, y orientado a la personas , tambien autocrático

7. Identifique las características de cada tipo de liderazgo de Apple y Facebook.

Según (Lan, E. 2016), las principales características del estilo de liderazgo de Facebook

son:

1. Pasión

Una de las cosas que más destacan en cualquier líder altamente efectivo es la pasión, ser

líder no es igual a ejercer autoridad y empresa no es igual a hacer dinero. Un gran líder sabe

que el motor más grande del éxito es la pasión: por la empresa, por el producto, por la gente

y por la diferencia que ello hace posible en el mundo.

2. Propósito

Toda gran empresa y líder tienen un propósito claro, del cual hacen participe a sus

empleados, proveedores, clientes e inversionistas. Cualquier persona relacionada con la

empresa sabe perfectamente qué y para qué es la empresa.

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3. Misión

Esto se traduce en la misión de la empresa, la declaración principal del porqué hacemos el

trabajo que hacemos. En el caso de Facebook, la misión es: Darles a las personas el poder

para compartir y hacer del mundo un lugar más abierto y conectado. ¿Cuál es tu misión?

4. Personas

Todo gran líder sabe que solo no podrá lograr la misión. Para ello se necesita del

compromiso, la creatividad y el esfuerzo de las personas, algo que se gana únicamente si

ellos creen en ti, además de estar realmente contentos y convencidos de trabajar en el

propósito y la misión de la empresa.

5. Producto

No cabe duda de que, hacer una gran empresa tiene un tangible innegable: un producto o

servicio extraordinario. El liderazgo social no está peleado con el rigor y la disciplina

operativa, los cuales exigen a las personas su grandeza y son intolerantes de las

ineficiencias (no de los errores).

6. Colaboración

Por último, para tener éxito en cualquier gran proyecto, es necesaria la colaboración, la cual

está basada en el respeto, la confianza, la responsabilidad y el diálogo.

Característica de liderazgo de Apple:

Trabajó con los mejores

Perfeccionista

Equipos reducidos

No se basaba en estudios de mercados

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Visión. Cuando Steve Jobs inicio Apple junto con Steve Wozniak, este último era un genio

de las computadoras, pero carecía de visión. Wozniak construyo una excelente

computadora, la cual pasaría a ser la Apple I, pero él no se imaginaba ni siquiera que su

recién invento podría ser comercializado, ni mucho menos, que sería el inicio de una gran

compañía. “Yo diseñe el Apple I porque quería regalárselo a otras personas”, afirmo

Wozniak. Fue la visión de Steve Jobs quien se dio cuenta que esa computadora tenía

potencial de venta y a los pocos días consiguió cerrar una venta de 50 de estas

computadoras a un precio de 500 dólares cada una. Este fue el inicio de Apple, una

compañía que gracias a la visión de Steve Jobs ha innovado la industria tecnológica y del

entretenimiento.

2. Pasión. En el famoso discurso que Steve Jobs brindó en la universidad de Stanford a una

generación de graduados menciona algo muy importante: “Tengan el valor de seguir su

corazón e intuición”. Sin duda alguna, esto fue uno de sus principios que lo acompaño

durante toda su vida. Steve no llego a tener un título universitario y todas las cosas que

logro como empresario se debieron en gran medida a su intuición y a la pasión. Era un

apasionado de lo que hacía y le gustaba poner especial atención en los detalles, lo que se ve

reflejado en cada uno de sus productos.

3. Inspirador. Poder inspirar y motivar a sus colaboradores para conseguir resultados

extraordinarios es otra de las cualidades que tenía Steve Jobs. Un capítulo entero de la

biografía autorizada de Steve Jobs, escrita por Walter Isaacson habla acerca del famoso

“Campo de distorsión de la realidad”. Según un antiguo empleado de Apple que contribuye

en el libro, se refiere a Steve Jobs y a su campo de distorsión de la realidad como: “En su

presencia, la realidad es algo maleable. Puede convencer a cualquiera de prácticamente

cualquier cosa. El efecto se desvanece cuando él ya no está” En varias ocasiones, la

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distorsión de la realidad le permitió a Jobs inspirar a su equipo para que alterase el curso de

la historia de la informática. “Hacías lo imposible porque no sabías que era imposible”.

4. Equipo de trabajo. Steve Jobs tenía claro la importancia de hacerse de un gran equipo

de trabajo. En su vida, tanto profesional como personal, busco rodearse siempre de

personas que fueran más inteligentes que serviles. “Aprendí con los años que, cuando

cuentas con gente muy buena, no necesitas estar siempre encima de ellos”, explicó Jobs en

alguna ocasión. En la época en que construyeron el Macintosh los empleados

de Apple trabajaban bajo horarios extremadamente desgastante, sin embargo, se sentían

afortunados de trabajar en productos de vanguardia llegando a portar playeras en las que

podía leerse: “¡Noventa horas a la semana y encantados!”.

5. Constante aprendizaje. Cuando las acciones de Apple salieron a la bolsa, Steve

Jobs tenía tan solo 25 años y su fortuna ascendía a 256 millones de dólares, razón suficiente

para olvidarse de los negocios y disfrutar de la vida. Sin embargo, Jobs siguió trabajando

hasta la última etapa de su vida, y en cada una de esas etapas aprendía algo nuevo, sabía

levantarse de los fracasos, como el que sufrió en 1985 al ser despedido de Apple, la

empresa que el mismo había fundado.

Figura 2: Tomada de internet liderazgo por Omar García

El legado que dejo Steve Jobs es inmenso, no solo en sus innovaciones tecnológicas, sino

también con su peculiar estilo de liderazgo.

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Jobs revolucionó el mundo desde una mirada futurista, pero también rodeado de los

mejores. Sabía que, para tener un éxito perpetuo, debía estar acompañado de los mejores y

más profesionales en cada área. Y, cuando alguien se le metía en la cabeza, hacía cualquier

cosa para llevarlo a su compañía y empezar a sacarle el potencial que veía. Su capacidad

futurista, fue otra gran cualidad, dado que se convirtió en un perfeccionista. No daba un

paso al estar plenamente seguro y luego de varios ensayos. Así no improvisaba ni esperaba

a ver qué le traía el día.

Al igual que Google, Jobs también se inclinó por equipos de trabajos pequeños. Con ello

lograba básicamente dos aspectos: conocer perfectamente a quienes lo rodeaban y tener una

comunicación fluida y perfecta con cada uno de los integrantes de su equipo. Otra

característica era no basarse en estudios de mercado, y se inclinaba mejor por probarlos,

dado que tenía la teoría que “la gente no sabe lo que quiere hasta que uno se lo muestra”.

Jobs, a pesar de su temperamento, tenía un carisma sobrenatural, que le permitía convencer

a su equipo de que no era la idea del dueño de la empresa, sino de todo el equipo, así logró

comprometerlos a todos hasta ir alcanzando cada objetivo.

8. Realice plantilla con una noticia

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