06/10/2019

DESARROLLAR LA ESTRATEGIA

OFICINA DE GESTION ESTRATÉGICA

Sistema integrado para relacionar la estrategia con

las Operaciones.
El sistema consta de múltiples procesos de
planificación, control y
Retroalimentación.

Estos diferentes procesos de gestión pueden

fragmentarse y aislarse con
Facilidad. Las organizaciones ya emplean muchas
de las herramientas
De gestión individuales, pero no logran integrarlas
de manera efectiva.

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ALINEAR LA ESTRATEGIA
¿QUÉ ES ALINEAR LA ESTRATEGIA?

ESTRATEGIA

ESTRATEGIA

PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

¿POR DONDE INICIAMOS?
ENTORNO

• ¿ Qué es el entorno?
• ¿ Qué encontramos
¿Cómo estar
en el entorno?
Atentos?
• ¿ Cómo impacta en
la organización?

¿Qué debemos de hacer?

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ATENTOS AL ENTORNO

Estudio Para prever los cambios

Tomar de decisiones

Implementar Estrategia
Pronósticos

Inteligencia
Competitiva Vigilancia

Reunir e interpretar datos de la competencia Monitorear las tendencias

PROCESO DE LA P.E.
ENTORNO

LIMITACIONES DEL ANÁLISIS FODA

1. METODOLOGÍA MAL
APLICADA.
2. LAS FORTALEZAS NO SIEMPRE
CONDUCEN A UNA VENTAJA
3. ES DEMASIADO ESTRECHO
PARA EL ENTORNO
4. ES UNA VISIÓN DE UN SOLO
TIRO FRENTE A UN BLANCO
MÓVIL
5. CONCEDE DEMASIADA
IMPORTANCIA A UNA SOLA
DIMENSIÓN DE LA ESTRATEGIA.

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Diagnóstico:

TIPOS DE ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS
• ACCIONES DE MEJORA DEL
DESEMPEÑO COMBINADO DE LOS
NEGOCIOS
• CAPTAR SINERGÍA EN LAS UNIDADES
DE NEGOCIO RELACIONADAS
• ESTABLECER PRIORIDADES DE
INVERSIÓN Y DIRIGIR LOS RECURSOS
A LAS UNIDADES MAS ATRACTIVAS
ESTRATEGIA DE
NEGOCIOS ESTRATEGIA FUNCIONAL
• BASADO EN LA ESTRATEGIAS • BASADOS EN LAS ESTRATEGIAS DE
CORPORATIVAS NEGOCIO
• CREAN Y REFUERZAN LA POSICIÓN • ORIENTACIÓN A LOS
COMPETITIVA DE LP EN EL MERCADO
DEPARTAMENTOS FUNCIONALES (
• DETERMINACIÓN DEL ENFOQUE DIVISIONES) DE LA EMPRESA: ( RRHH,
COMPETITIVO BÁSICO
I&D, PRODUCCIÓN, MERCADEO,
• LIDERAZGO BASADO EN COSTOS
VENTAS, LOGÍSTICA, JURÍDICO, ETC.)
• ESTRATEGIAS DE DIRECCIÓN
• LIDERAZGO EN COSTOS Y
DIFERENCIACIÓN

Plan de acción admon., que guía los

Plan de Acción Plan de Acción Procesos importantes del negocio.

ESTRATEGIA DE
OPERACIÓN

• BASADO EN LAS ESTRATEGIAS

FUNCIONALES DEL NEGOCIO

• GUÍAN LAS OPERACIONES SIGNIFICATIVAS

DEL CAMPO ( CONTROL DE INVENTARIOS,
COMPRA DE MATERIALES, CALCULO Y
PAGO DE NÓMINA, ETC.)

• APLICA EN LAS SIGUIENTES ÁREAS:

REGIONES Y DISTRITOS, PLANTA DE
DEPARTAMENTOS DENTRO DE LAS ÁREAS
FUNCIONALES.

Enfocadas a la administración de un área específica

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VISIÓN / MISIÓN/ OBJETIVOS

EL PODER DE UNA VISIÓN

ES EL RESULTADO DE LOS SUEÑOS EN ACCIÓN

INGREDIENTES PARA LA CONFIGURACIÓN DE

UNA VISIÓN
1. DEBE DE SER FORMADA POR
LÍDERES
2. COMPARTIDA CON SU EQUIPO
3. AMPLIA Y DETALLADA
4. POSITIVA Y MOTIVADORA

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ATRIBUTOS DE LA VISIÓN
• IDEALIDAD O BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA.
• SOMOS DIFERENTES Y ESTAMOS
ORGULLOSOS DE ELLO
• EL LÍDER MIRA HACIA ADELANTE CON VISIÓN
DE LARGO PLAZO
• ADEMÁS CREA IMÁGENES CLARAS DE ESE
FUTURO.

ELEMENTOS DE LA VISIÓN