UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS

DEPARTAMENTO DE ENERGÍA Y MECÁNICA

INGENIERÍA AUTOMOTRIZ

LIDERAZGO

ING. CARLA CEVALLOS

 Cristina Andrade
 Andres Ipiales
 William Jácome
 Kevin López
 Norman Morales
 Sebastian Zapata
 Los equipos se han convertido en la estructura básica que hace el
trabajo en las organizaciones, ofrecen mayor oportunidad,
Niveles altos de creatividad, lo que conlleva a la productividad y desempeño
innovación
Todos los equipos son grupo, pero no todos los grupos son equipo.
1. Proporcionar recursos adecuados y de USO DE EQUIPOS
FRENTE A LA
calidad ORGANIZACION Una unidad de individuos independientes con habilidades complementarias
2. Otorgar reconocimientos y recompensas que esta comprometidas con un propósito en común y un conjunto de
3. Proveer flexibilidad metas de desempeño y que comparten expectativas comunes por las cuales
ORIENTACION A LA GRUPOS FRENTE A
CREATIVIDAD EQUIPOS se hacen responsables
4. Brindar un clima y una cultura de respaldo

Tienen un sólido respaldo de los Es la comprensión y el compromiso con las metas del grupo
niveles de decisión de la por parte de todos los miembros del equipo
organización
VENTAJAS: cooperación creativa de cada miembro del grupo
Misión y metas claras VENTAJAS Y
RESPALDO
ORGANIZACIONAL
DESVENTAJAS DEL Es probable que el equipo evite errores
TRABAJO EN EQUIPO
Liderazgo de equipo competente
Se genera la motivación que es la satisfacción laborar

DESVENTAJAS: Elude la responsabilidad individual

Tienden a estar de acuerdo con una decisión y no con base

al merito
LIDERAZGO
Son las interrelaciones que DE EQUIPO
determinan las
responsabilidades, y autoridad. Aprendizaje de grupo
ESTRUCTURA DEL CARACTERISTICAS DE Desempeño de la tarea
EQUIPO EQUIPO EFECTIVO
Esto determina si el equipo Auto liderazgo Satisfacer necesidades y
adopta un orden jerárquico o
Interdependencia expectativas
uno horizontal La colaboración entre grupos funcionales
y organizaciones facilitará a las empresas Satisfacción individual
Cohesión de equipo
convertirse en más productivas e
innovadoras

Se enfoca en la diversidad del COMPOSICION DEL

Son estándares de comportamientos
NORMAS DE EQUIPO
conocimiento, antecedentes y experiencias EQUIPO aceptables que se comparten por los
de los miembros del equipo. miembros del equipo.

Deben tener la mezcla justa de habilidades,

conocimientos y capacidades para realizar
el trabajo COHESION E
LIDERAZGO DE
INTERDEPENDENCIA
EQUIPO
DE EQUIPO

Es el grado al cual los miembros del equipo se unen y Para ser un líder se requiere un cambio de estado
siguen comprometidos a alcanzar las metas. mental y comportamiento.
Sus miembros están de acuerdo con un fin y dirección Deben ser capaces de desarrollar un equipo
común productivo y efectivo
La organización alienta y motiva a los equipos
 El gerente se hace funcional y divide los trabajos en
tareas repetitivas y simples además tratan a los
EQUIPO FUNCIONAL trabajadores como partes intercambiables. Esto lleva a
la falta de cooperación, rivalidad y al tomar decisiones
es deficiente.

Son aquellos relativamente autónomos cuyos

miembros comparten o rolan responsabilidades de
liderazgo y se hacen mutuamente responsables por un
TIPOS Está constituido por miembros de diferentes
departamentos funcionales de una organización que se
conjunto de metas de desempeño asignadas por la alta
EQUIPO
AUTODIRIGIDO DE EQUIPO
TRANSFUNCIIONAL
reúnen para realizar tareas únicas a fin de crear
productos o servicios nuevos o no rutinarios.
gerencia.

Son más adaptables y proactivos en su

EQUIPO Los estudios de investigación intentan identificarlos
comportamiento factores clave responsables de asegurar el exito

Es cuando ciertos miembros se encuentran ubicados

EQUIPO VIRTUAL
en diferentes puntos geográficos lo que les exige
trabajar a través de medios electrónicos.

Se mantiene la confianza y el compromiso dentro del

equipo al asegurarse que la infraestructura virtual se
encuentre bien.
 El líder ejerce su poder de iniciar, dirigir, orientar,
instruir y controlar a los miembros del equipo.

Se enfoca en las tareas y no en sentimientos

CENTRADO
Busca opiniones pero es quien tiene la última
EN EL LIDER palabra

Debe mantener el control de la discusión en todo

momento

TOMA DE
DECISIONES
EN EQUIPO
Funciona cuando la información pertinente y el expertise
Se utiliza para determinar de nivel de participación MODELO DE CENTRADO se encuentran dispersos entre distintas personas.
apropiado que se debe dar en cada situación LIDERAZGO EN EL El líder debe escuchar atentamente y observar los gestos
NORMATIVO EQUIPO de los integrantes, emociones, interacciones y conflictos.

Tiene que ser consejero, consultor, maestro y facilitador,

más que como director o gerente.

El grupo es quien toma las decisiones

 Es efectiva cuando el líder y los miembros se encuentran Es esencial invitar a que los miembros planteen los temas, el lugar y
preparados y capacitados para dictar la misma. tiempo que sería factible, priorizando ciertos temas.

Cada tema puede manejarse de diferente manera, como Si los miembros tienen que viajar es preferible tener juntas extensas y en
votación, consenso o solamente información pocas ocasiones

PLANEACION DE
JUNTAS

Los integrantes deben conocerse en primera

instancia ya que esto ayudara a que el objetivo se
encuentre claro y se buscara los roles que se deben
desempeñar.
HABILIDADES
DE LIDERAZGO
TRABAJAR CON PARA JUNTAS CONDUCCION DE
No avergüence, discuta, ni intimide a los miembros, LOS MIEMBROS
sin importar en que forma lo provoquen. DEL GRUPO DE EQUIPOS JUNTAS

EFICACES Existen 3 normativas a seguir:

Identificar objetivos

Abarcar los temas de agenda

El éxito de las juntas depende del líder como
administre el tiempo de las mismas, con los Resumir y revisar las asignaciones
empleados y la capacitación que se brinde

Resumir y revisar las asignaciones

MANEJO DE
MIEMBROS
PROBLEMATICOS

Se da a notar las diferentes personalidades así tenemos los siguientes: Divagador.- tienden a cambiar los asuntos y con frecuencia se quejan

Silencio.- se debe alentar a su participación sin ser exagerado y muy Aburrido.- se encuentra preocupado en otros temas y no participa ni presta
evidente atención

Parlanchín.- tiene que decir algo siempre de todos los temas, puede Discutidor.- disfrutan de polemizar solo por hacerlo, más que por ayudar al
generar problemas intergrupales grupo
 E s la búsqueda por permanecer competitivo ya sea Genera: comunicación eficaz
desarrollando servicios o nuevos productos.
Creencia en la responsabilidad personal
Se trata de la interacción entre las personas y la tecnología
Capacidad para engendrar confianza

LA NATURALEZA
Existen diferentes temores al adoptar este
Ha logrado resultados como:
método como:
Mayor productividad
Los gerentes y supervisores temen a que
sus puestos desaparezcan, mientras que Desarrollo acelerado de productos
los empleados tendrán seguridad laboral.
Implementación de nuevos procesos
La necesidad de adaptarse a un nuevo LOS DESAFIOS
entorno requiere un ajuste personal, Mayor participación del trabajador
PARA LOS BENEFICIOS
cultural y conductual, puede ser IMPLEMENTAR Reducción de jerarquías
demasiado para algunos miembros por lo
Reducción de costos
que llevara a conflictos de personalidad y EQUIPOS
comportamiento
AUTODIRIGIDOS

Se refiere a la rendición de cuentas y

responsabilidad personal. ROL LINEAMIENTOS
CAMBIANTE PARA MEJORAR Se debe asegurar que:
El éxito se ve reflejado en administrar la
DEL LIDERAZGO LA EFICACIA
frontera entre el equipo y la organización
La organización completa haya cambiado su cultura
más grande.
Hacer que un defensor respalde y abogue por los
Desempeñan el rol de facilitadores,
oponentes que se sienten amenazados por el nuevo
mientras permiten que los miembros se
concepto y lo que representa
manejen así mismo siendo nombrado
como un liderazgo distribuido o Permitir que luego de una capacitación los miembros
compartido formen vínculos

Brindar una capacitación adecuada y confirmar que las

habilidades y experiencias se adapten al nuevo método