INFORME

WILSON ALEJANDRO LEON PATIÑO

EJERCICIO 3.4 GUIA 10

NELSON MAURICIO REYES CASTAÑO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

GESTION EMPRESARIAL
BOGOTÁ
2016
 CONTENIDO

INTRODUCCION..............................................................................................................................3
MISION...........................................................................................................................................4
VISION............................................................................................................................................4
OBJETIVOS......................................................................................................................................5
OBJETIVOS ESPECIFICOS.................................................................................................................5
POLITICAS.......................................................................................................................................6
VALORES.........................................................................................................................................6
IDENTIFICACION DE ESTRATEGIAS..................................................................................................7
ANALISIS DE LOS FACTORES............................................................................................................7
ANALISIS DEL ESCENARIO...............................................................................................................8
CONSLUSIONES...............................................................................................................................9
 INTRODUCCION

En este documento encontraremos la administración estratégica de la unidad productiva

donde analisa analisa el ambiente tanto interno como esterno para la fotmulacion de la
misión,visión,objetivos,políticas y valores, tambien se define como esta la unida
productiva con la identificación de estrategias el análisis del esenario actul y las 5 fuerzas
de de poter.
MISION

Ser la empresa de distribución preferida por nuestros clientes y tener los más altos
estándares de calidad.

VISION

Ser la distribuidora de mejor calidad en Bogotá en el año 2021, comercializar y distribuir

nuestros productos a nivel nacional siempre enfocados al cumplimiento y perfectos
estándares de calidad
OBJETIVOS

Objetivo supremo

Somos una empresa constituida en el año con la iniciativa de ser una empresa de
distribución de productos naturales, actualmente se han logrado la mayoría de los
objetivos planteados al momento de fundar la compañía, para lograr ser los aliados
estratégicos para nuestros clientes.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Ser una distribuidora nacional ampliando nuestra gama de productos y cobertura.

En los próximos 4 años tendremos laboratorios aliados de más alta gama de este modo
tener toda la cobertura de productos para nuestros clientes

Tener un mayor flujo de activos de este modo poder expandirnos.

POLITICAS

no consumir ni bebidas alcohólicas ni sustancias psicoactivas

tener una vestimenta adecuada para la labor que se contrata

portar la identificación de la empresa (carnet)

no trabajar para un tercero o empresa diferente

VALORES

siempre tener pasión por la función que se realiza en la compañía

somos adaptables para nuestros clientes

siempre enfocados en la responsabilidad

ser solidarios con nuestros clientes y compañero

IDENTIFICACION DE ESTRATEGIAS

La estrategia actual de la unidad productiva es enfocarse a abarcar más mercado en este

caso los pueblos aledaños de Cundinamarca se enfocan en la puntualidad y en que el
producto llegue en excelente estado.

La estrategia actual de la empresa si está aportando al crecimiento de la empresa porque

se está enfocando en el crecimiento del mercado y en la efectividad de la venta de este
modo está fidelizando clientes para tener una excelente base para llegar al próximo
departamento

ANALISIS DE LOS FACTORES

1-En la unidad productiva es elemental la buena negociación de los clientes ya que estos
nos brindan la rentabilidad del producto final de este modo siempre se busca el mejor
trato donde ganen las dos partes.

2-la unidad productiva siempre tiende a tener grandes competidores donde ganan por
menor valor del producto por esto la unidad productiva busca la eficiencia puntualidad y
mejor calidad en la entrega del producto de esta forma el cliente siempre buscara nuestra
unidad productiva por la eficiencia que ofrece

3-Es una actividad económica muy competida por lo cual la unidad productiva tiene que
buscar las mejores negociaciones con los laboratorios y aprovechar las mejores
promociones y precios de este modo siempre ser competentes.

4-siempre se busca las mejores promociones y comprar en grandes cantidades para

tener una mejor rentabilidad y tener un mercado competente frente a las otras empresas

5-siempre se ven productos nuevos laboratorios nuevos y las tendencias en cuantos

productos naturales la unidad productiva siempre está pendiente de todos estos puntos
para estar siempre actuales y ofrecer las últimas tendencias
ANALISIS DEL ESCENARIO

Actualmente la compañía está en un crecimiento grande se busca encontrar nuevos

mercados en cuando laboratorios y ofrecer cada vez, más amplitud en el portafolio de
este modo buscar la diversificación de la empresa a nivel Cundinamarca y nunca faltar en
las bases de la compañía que es la puntualidad la calidad y el buen trato al cliente.
CONSLUSIONES

1. A la unida productiva inplementamos la misión visión objetivos políticas

valores y comparamos en direntes contestos la unidad productiva

2. Direccionamos a la unidad productiva en el enfoque de adnimistracion

estratégica para asi a diseñar estrategias de crecimiento.