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Actividad de aprendizaje 10
5 DE MAYO DE 2019
Actividad de aprendizaje 10
los indicadores de gestión logística, a través del análisis de un caso de una empresa
producción.
proceda a desarrollar cada uno de los ítems asociados a diferentes tipos de indicadores. En
cada uno de los ítems debe; hallar el valor del indicador de todos los meses del año, graficar
el valor del indicador para todos los meses e interpretar dichos indicadores. Finalmente
Información de la empresa:
1. Indicadores de compra y abastecimientos
Para los siguientes meses del año los pedidos generados sin problemas aumentan en 20
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
PEDIDOS
TOTAL PEDIDOS
MES GENERADOS SIN Valor indicador
GENERADOS
PROBLEMAS
una disminución de los pedidos de correas entregados sin problemas, también podemos notar
que los pedidos se han incrementado mejorando de esta manera con el cumpliendo con las
Volumen de compras
Para los siguientes meses del año el valor de las compras aumenta en 15 % con respecto al
c. Interpretar el indicador.
Para los meses de febrero y marzo los pedidos rechazados aumentan en 10 % con respecto al
mes anterior, para el segundo trimestre los pedidos rechazados disminuyen en 5 %; para el
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
PEDIDOS TOTAL ORDENES VALOR
MES
RECHAZADOS DE COMPRA INDICADOR
Enero 12 35 34%
Febrero 13 42 31%
Marzo 15 50 29%
Abril 14 60 24%
Mayo 13 73 18%
Junio 12 87 14%
Julio 13 105 12%
Agosto 14 125 11%
Septiembre 15 150 10%
Octubre 16 181 9%
Noviembre 17 217 8%
Diciembre 18 260 7%
En la gráfica podemos observar que los pedidos rechazos disminuyen favorablemente, a pesar
Para los siguientes meses del año la capacidad utilizada aumentan en 12 % con respecto al
mes anterior y la capacidad máxima del recurso aumenta en un 10 % con respecto al mes
anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
CAPACIDAD
CAPACIDAD VALOR
MES MAXIMA DEL
UTILIZADA INDICADOR
RECURSO
Rendimiento de máquina
diciembre aumentó el 15 %; todo esto con respeto a los meses anteriores. La capacidad
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
Este indicador nos muestra en la gráfica el valor máximo de rendimiento de la maquinaria
38%.
Rotación de mercancías
Para los siguientes meses del año las ventas acumuladas aumentan en 10 % con respecto al
c. Interpretar el indicador.
Este gráfico de rotación nos muestra los meses con mayor rotación y nos indica que a mayor
Para los siguientes meses del año los costos de almacenamiento aumentan en 2 % con
anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
COSTO DE # DE UNIDADES VALOR
MES
ALMACENAMIENTO ALMACENADAS INDICADOR
almacenamiento en un 60% y mes tras mes fue disminuyendo a fin de año hasta llegar a un
Para los siguientes meses del año el costo total operativo del área disponible aumenta en 5 %
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
COSTO TOTAL
TOTAL UNIDADES VALOR
MES OPERATIVO DEL
DESPACHADAS INDICADOR
AREA DISPONIBLE
Para los siguientes meses del año el costo total operativo de la bodega aumenta en 8 % con
19, para marzo es de 2, para el segundo trimestre es de 20, para el tercer trimestre es de 18 y
c. Interpretar el indicador.
Para los siguientes meses del año el costo total del transporte aumenta en 2 % con respecto
al mes anterior y el total valor en ventas aumenta en un 5 % con respecto al mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
Para los siguientes meses del año el costo total del transporte aumenta en 2% con respecto al
mes anterior y el número de conductores para el mes de febrero es de 16, para marzo es de
23, para el segundo trimestre es de 21, para el tercer trimestre es de 18, el cuarto trimestre es
de 28.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
Para los siguientes meses del año el costo total del transporte por unidad aumentan en 2 %
con respecto al mes anterior y el costo de tercerizar transporte por unidad aumenta en un 5
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
COSTO TERCERIZAR
COSTO TOTAL DEL VALOR
MES TRANSPORTE POR
TRANSPORTE INDICADOR
UNIDAD
al igual que el costo de tercerización por unidad, pero el porcentaje de costo disminuye
constantemente.
Para los siguientes meses del año el costo de mercancías importada / exportada aumenta en
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
COSTO DE TOTAL DE
MERCANCIA UNIDADES VALOR
MES
IMPORTADA/ IMPORTADA/ INDICADOR
EXPORTADA EXPORTADA
En la gráfica se puede evidenciar que entre más unidades se exporten o importen el costo
disminuye.
Una vez desarrollados cada uno de los ítems anteriores, responda las siguientes
preguntas:
Sin duda, la logística es una actividad que día tras día toma mayor relevancia en la
competitividad de las empresas dado que es a partir de las actividades que se desarrollan en
la cadena que el cliente recibe los productos en el tiempo, lugar, cantidad y con la calidad
cadena logística nos permite evaluar y/o generar planes de acción que para que el producto
llegue a los mercados donde son demandados logrando la satisfacción del cliente, además los
sistemas de gestión nos permiten evaluar los logros o falencias para aplicar los correctivos
necesarios.
Evaluar los logros, medir el progreso o detectar fallos o desviaciones son algunos de los
acción.
Como sabemos, los factores determinantes para que todo proceso se lleve a cabo con éxito
distribución a nivel interno (procesos) y externo (satisfacción del cliente final), evaluar
stock de las compras, ventas y las redes de distribución. Permitiendo identificar las fallas
dentro del proceso y generando planes de acción que permitan corregir o minimizar los
logísticos en sus procesos ¿puede ser una empresa exitosa? Justifique su respuesta.
Hoy por hoy, ante las exigencias de un mercado cada vez más competitivo y dinámico,
las empresas están obligadas a realizar un seguimiento permanente de sus procesos. No basta
sólo con producir; hay que analizar, revisar y mejorar. A estos procesos de mejora se les
conoce como Sistemas de Gestión de Calidad, que no son otra cosa que un conjunto de
medidas que se toman al interior de una organización para aumentar la calidad de los
productos o servicios.
Esta situación, de transformaciones constantes del ambiente de negocio hace necesario que
las empresas, para mantener e incrementar su participación de mercado, deban tener claro la
forma de cómo analizar y evaluar los procesos de su negocio, es decir deben tener claro su
Cree que, si una empresa cuenta con indicadores de gestión logísticos óptimos,
¿tiene alguna ventaja competitiva frente a otras empresas que no cuenta con
Claro, ya que estos indicadores benefician a la compañía en el sentido que permite crecer
se pueden ver reflejadas en la propia organización y en los clientes, ya que estos nos