1.

Las limitaciones y dependencias en materia de recursos, de presupuesto, de plazos

 En ocasiones los equipos de trabajo no están disponibles o no cuentan con individuos con la
cualificación necesaria para desempeñar una tarea.
 Otras veces se trata de un problema de plazos, muchas veces debido a que la persona encargada de
firmar el contrato con el cliente presentaba un nivel técnico limitado, o se hizo un cálculo poco preciso
que, como resultado en ambos casos trae la presión de tener el tiempo justo para llevar a cabo las
actividades que componen el proyecto.
 Tener que obrar la magia con un presupuesto ajustado es otro de los retos a los que los profesionales
de ingeniería se enfrentan muchas veces en el mundo real, algo que no siempre se aprende en la
Universidad y que sólo se puede terminar bien si se saben establecer las prioridades adecuadas
2. La gestión de personas, que plantea dificultades relacionadas con
 La gestión de conflictos dentro de los equipos de trabajo o entre partes interesadas.
 La necesidad de mediar e intervenir directamente en procesos de negociación.
 La necesidad de motivar a la plantilla (equipos de trabajo) para prevenir descensos de productividad,
bajadas del rendimiento o el aumento de la tasa de errores.
3. El uso de la tecnología, imprescindible en la gestión de proyectos hoy día y que a veces supone
una barrera debido a:
 La falta de madurez tecnológica de la organización.
 La preparación insuficiente del Project Manager,
 La necesidad de programar la capacitación de los equipos para su adecuada interacción con las
nuevas tecnologías o herramientas.
4. La evolución de los requisitos de proyecto debidos a:
 Cambios de opinión del cliente.
 Nuevos acuerdos entre las partes.
 Imperativo legal.
 Cuestiones técnicas.
5. La necesidad de un liderazgo efectivo, que evite:
 El micromanaging.
 Los errores de planificación.
 La falta de confianza en las propias decisiones.
 Las dificultades para comunicar con miembros de los equipos de trabajo, clientes y proveedores.
 El establecimiento erróneo de prioridades.
6. En los proyectos de ingeniería, a todos estos desafíos hay que sumar los que tienen que ver
con:
 La meteorología.
 La calidad.
 Las regulaciones.
 La responsabilidad medioambiental.
 La seguridad.
 Las presiones socio-políticas.
7. La mejora continua de los ingenieros es posible si se toman en consideración y se evalúan las
siguientes cuatro competencias, para garantizar su equilibrio:
 Competencias técnicas.
 Habilidades comunicacionales.
 Competencias de liderazgo.
 Habilidades de gestión.
8.