Instrucciones: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le

pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la
información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurándose que sea una fuente confiable.

Un Gerente tiene que familiarizarse con el circuito básico de toma de las decisiones y
sus ingredientes. Una vez reconocidos estos ingredientes básicos, debe
prestarse atención al carácter de quien toma la decisión, tanto individualmente como
en grupo. Debido a que la mayoría de las decisiones tienen efecto sobre la gente, el
Gerente no puede ignorar la influencia de las relaciones humanas en una decisión,
especialmente cuando se selecciona una técnica para tomarla. La representación
en diagrama de un problema dado puede tomar diferentes formas y puede ser una
ayuda invaluable para reunir y mostrar el problema en particular o los parámetros de
la decisión.

El primer paso para iniciar la implementación es determinar las actividades que

deben desarrollarse y la secuencia para su realización, el paso siguiente es estimar
el personal, las instalaciones, el mobiliario, el equipo y la documentación técnica y
normativa de apoyo que será necesarios para la realización de la implementación.
Asimismo, deben fijarse el tiempo y las fechas en que habrán de iniciarse y terminar
cada una de las actividades del programa, estableciendo claramente la
responsabilidad de su ejecución y el tipo de reportes con los que se comunicaran los
avances.

1. ¿Qué papel juegan los grupos de interés en el desarrollo de un estudio

organizacional?
1. Identificar a los grupos de interés.
2. Priorizar los grupos de interés identificados en base a su criticidad.
3. Desarrollar y formalizar los procesos de relación más adecuados para cada uno de ellos.
4. Realizar un análisis de materialidad para:
Conocer los asuntos relevantes para cada grupo de interés y para la organización, pudiendo
de esta manera identificar que asuntos son críticos o de alta relevancia (aquellos que son
relevantes tanto para la organización como para el grupo de interés)