Contratos de Performance para Redução de

Perdas de Agua e Eficiencia Energetica

EVOLUÇÃO DOS SERVICOS

Evolução dos modelos de contratação de serviços para redução e

controle de perdas:
100 % dos serviços realizados com mao de obra própria;
 Contratação apenas de consultoria por homem hora;
Contratação dos serviços de forma separada por preço unitário:
Estudos e Projetos
Fornecimento de Materiasi e Equipamentos
Instalação
Pré – Operação
Contratação dos serviços de forma integrada: “turn-key”
MODELOS DE CONTRATAÇÃO

Contratação de diferentes escopos de forma separada:

Implantação de macromedição;
Implantação de Setorização;
Implantação de Sistemas de Controle de pressão;
Pesquisa de Vazamentos;
Pesquisa de fraudes;
 Etc.
 Contratação de diferentes escopos de forma integrada com o mesmo
objetivo fim: redução e controle de perdas;
Remuneração por desempenho ou performance;
FATORES DE ATRATIVIDADE EMPRESARIAL

Preços Unitários x Remuneração por resultado “Performance”;

 Necessidade das empresas de saneamento;
 Ampliação do mercado podendo atuar em clientes descapitalizados;
 Remuneração diferenciada, em decorrencia da expertise da
contratada;
Liberdade na proposição de ações e metodologias;
Necessidade de capital de giro e de investimento maior do que a
contratação tradicional;
ANALISE DE VIABILIDADE PELO PRESTADOR

 Verificação do escopo necessário para obter os resultados

esperados;
Orçamento dos serviços necessários com base em preços de
mercado;
Estimativa do volume recuperado;
Verificação das condições reais em comparação ao edital (pré
diagnóstico);
Cronograma de implantação e de remuneração, valor do investimento
e qual a taxa de retorno esperada;
Analise de risco do projeto;
Comparativo entre resultado financeiro obtido com contrato tradicional
x contrato por performance e qual a taxa de retorno do investimento;
ESTUDO DE CASO – SABESP : VILA DO ENCONTRO

Otimização do abastecimento de água do Setor Vila do Encontro,

visando a redução de perdas reais;
Dados do setor antes do projeto:
22.098 Ligações;
146 km de rede de distribuição
Volume Distribuido (VD) : 1.010.618 m3/mes
Volume Micromedido (VU): 572.697 m3/mes
Meta do contrato:
Redução do Volume distribuido em 112.852 m³/mês
Remuneração baseada na reducao do volume distribuído;
ESTUDO DE CASO – SABESP : VILA DO ENCONTRO

Escopo do contrato:
subsetorização da ára total do setor através da implantação de
DMC’s e VRP’s, incluindo: estudos, projetos, fornecimentos, obras,
instalações e pré operacão de 14 VRPs e 10 DMCs;
Descobrimento e instalacao de registros necessarios para a
setorização;
Execução de 3 km de rede de distribuição necessárias para
implementar a setorização;
Interligações de redes necessárias para a setorização;
Troca preventiva de 2000 ramais;
Pesquisa de Vazamentos nao visiveis : 3 varreduras;
Reparo dos vazamentos não visíveis detectados;
 ESTUDO DE CASO – SABESP : VILA DO ENCONTRO

Apuração de
Fase Pré-operação Fixa
performance
Implantação do
escopo proposto Gerenciamento do setor
Atividade Operação Sabesp
pela Enops na de abastecimento
proposta técnica
Período 18 meses 6 meses 24 meses
Remuneração Parcial Variável Fixa
Remunerações Remuneração conforme
ocorrerão neste o período anterior, mas a Remuneração fixa
período somente média do resultado em função da
se o VD reduzir e destes 6 meses será a média do VD obtido
fica abaixo do base de cálculo para as no período anterior
base line remunerações fixas.
ESTUDO DE CASO – SABESP : VILA DO ENCONTRO

Redução do volume distribuido em 167.344 m3/mes