UNIDAD 2: FASE 3 APLICACIÓN DE TECNICAS CUANTITATIVAS

PRESENTADOR POR:

MILLER PIEDRAHITA VILLEGAS

1.130.661.052

PRESENTADO A:

JUAN CARLOS AMEZQUITA

GRUPO: 212051_5

GESTIÓN DE ALMACENES

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD (PALMIRA)
ACTIVIDAD INDIVIDUAL

Actividad 1 Investigación y aplicación del modelo ABC

Cada integrante realiza una investigación profunda sobre clasificación ABC,

esta debe explicar claramente cómo se aplica el modelo, sus beneficios, y
aplicarlo en la empresa seleccionada.

Análisis ABC

El análisis ABC consiste en aplicar el principio de Pareto o regla 80/20 para

segmentar entidades (productos, clientes, proveedores, etc.). Típicamente se
aplica en el ámbito del almacén para clasificar el inventario según su importancia.
Aunque se pueden seguir diferentes criterios (según cada almacén y tipos de
mercancía que manejen), un criterio típico es el valor de inventario de cada
referencia, calculado como su demanda anual multiplicada por su coste unitario.
Después, se ordenan de mayor a menor y se agrupan según el porcentaje que
representan respecto al total. Así, los porcentajes típicos resultantes serán:

Categoría A: En torno al 20% de las referencias representan aproximadamente el

80% del valor del inventario (regla 80/20).

Categoría B: En torno al 30% de las referencias representan aproximadamente el

15% del valor del inventario.

Categoría C: En torno al 50% de las referencias representan sólo el 5% del valor

del inventario.

Estos porcentajes son orientativos, y variarán en cada caso, según el sector de

negocio, características del almacén, niveles de rotación, etc. Lo principal es
entender que un pequeño porcentaje de las referencias representa la mayor parte
del valor del inventario, formando la categoría A, y a las que tendremos que aplicar
controles de inventario más estrictos y asignar mayores recursos.

Por ejemplo, los productos de categoría A serían los indicados para las mejores
zonas del almacén y más próximas al área de expedición, utilizando sistemas de
almacenaje automáticos como miniload o la preparación de pedidos automática
mediante dispensadores automáticos Disban H. Mientras que productos de
categoría C podrían ser almacenados en zonas menos óptimas del almacén con
sistemas de almacenaje focalizados en maximizar el aprovechamiento del
espacio, como los pasillos elevados.

El análisis ABC deberá ser actualizado periódicamente, puesto que, dependiendo

de tendencias de mercado, ciclos de vida de los productos, etc., con el tiempo
habrá referencias que promocionen a una categoría superior mientras que otras
decaerán hacia una categoría inferior.

Aunque el concepto de clasificación de inventarios ABC parezca sencillo, en la

práctica puede ser necesario utilizar múltiples criterios de categorización. Por
ejemplo, fechas de caducidad, tiempos de reposición de mercancía, importancia
de los clientes, etc. También puede ser necesario realizar un análisis más
detallado, como el análisis ABC/XYZ.

Control de inventarios ABC.

Una vez realizado el análisis ABC sobre el inventario y habiendo quedado éste
clasificado en las tres categorías A, B y C, se toman decisiones de gestión de la
cadena de suministro basándose en dichas categorías. Entonces, se establecerán
estrategias de control de inventario diferentes en función de la importancia de las
diferentes mercancías. Es por esto por lo que el análisis ABC aplicado al
inventario se llama a veces control de inventario selectivo.

En un mundo ideal, todos los productos que almacenáramos tendrían la misma

demanda y la misma rentabilidad y, por tanto, los gestionaríamos por igual. Pero
en la práctica un pequeño porcentaje de las referencias son responsables de la
gran parte de las ventas y de los beneficios. Por tanto, no resulta lógico que
dediquemos a todas las referencias por igual el mismo nivel de recursos
(económicos, personal, niveles de stock, frecuencia de reaprovisionamiento,
espacio de almacenaje, tareas de manutención, recuento de inventario, etc.). Así
que deberemos aplicar estrategias de gestión y control de inventario más estrictas
a la categoría A, mientras que se aplicarán sistemas más simples y que requieran
menos tiempo y personal de almacén a la categoría C.

Categoría A

Los productos de la categoría A son los más importantes para el negocio,

típicamente un 20% de las referencias representando el 80% del valor. Por tanto,
deberán destinarse recursos para que su control de inventario sea más exhaustivo
y con conteos cíclicos más frecuentes.

Categoría B

Los productos de la categoría B tienen una importancia moderada, intermedia

entre la categoría A y la categoría C. Típicamente serán en torno al 30% de las
referencias, constituyendo el 15% del valor.

Es importante hacer un seguimiento de los productos B, puesto que algunos

estarán próximos a promocionar a la categoría A, mientras otros estarán próximos
a decaer hacia la categoría C.

Categoría C

Los productos de la categoría C son relativamente poco importantes. Típicamente

representarán en torno al 50% de las referencias, pero constituyendo sólo un 5%
del valor. Son productos de poca rentabilidad. Será incluso cuestionable si
compensa mantener stock de algunas de estas referencias.

No compensa dedicar una gran cantidad de recursos a su control de inventario,

puesto que los costes de almacenaje y los costes operativos podría superar
fácilmente la baja rentabilidad de estos productos.
(Atox sistemas de almacenaje, 2017)
Aplicación a la empresa propuesta.

Se seleccionó la empresa HOMECENTER la cual es una empresa que maneja

gran variedad de productos, con respecto a la clasificación ABC tomare 10
productos de la zona de herramientas.

CÓDIGO PRODUCTO DEMANDA VALOR

A1 Juego de herramientas 144 piezas 42 $79.900
A2 Set de herramientas manuales 250 piezas 34 $134.900
A3 Destornillador 1000v cruz NO X 60Mm 80 $15.900
A4 Punta para martillo Bosch hexagonal 23 $133.000
A5 Multiherramienta 15-en-1 98 $29.900
A6 Cincel limpiador de soldadura 45 $21.900
A7 Llave extra larga en pulgadas 5/8 30 $28.900
A8 Copa largo impacto ¾” 35 $84.900
A9 Grapa 1.2 6mm trabajo pesado 100 $5.900
A10 Taladro percutor ½” 900w 2800RPM 35 $189.900

(Demanda anual * Valor del articulo)

CÓDIGO VALOR TOTAL

A1 $3.355.800
A2 $4.586.600
A3 $1.272.000
A4 $3.059.000
A5 $2.930.000
A6 $985.500
A7 $867.000
A8 $2.971.500
A9 $590.000
A10 $6.646.500
Total 27.263.900
Se determina participación porcentual y se acumula, se ordena de mayor a menor
porcentaje del valor total.

CÓDIGO VALOR TOTAL % DEL VALOR TOTAL

A1 $3.355.800 12,3%
A2 $4.586.600 16,8%
A3 $1.272.000 4,7%
A4 $3.059.000 11,2%
A5 $2.930.000 10,7%
A6 $985.500 3,6%
A7 $867.000 3,2%
A8 $2.971.500 10,9%
A9 $590.000 2,2%
A10 $6.646.500 24,4%
Total 27.263.900 100,0%

Se ordena de mayor a menor según el porcentaje de valor total y se acumula.

CÓDIGO VALOR TOTAL % DEL VALOR TOTAL % ACUMULADO

A10 $6.646.500 24,4% 24,4%
A2 $ 4.586.600 16,8% 41,2%
A1 $ 3.355.800 12,3% 53,5%
A4 $ 3.059.000 11,2% 64,7%
A8 $ 2.971.500 10,9% 75,6%
A5 $ 2.930.000 10,7% 86,4%
A3 $ 1.272.000 4,7% 91,0%
A6 $ 985.500 3,6% 94,7%
A7 $ 867.000 3,2% 97,8%
A19 $ 590.000 2,2% 100,0%
Total $27.263.900 100,0%
Criterios porcentuales.

Clase A: 80% de ventas.

Clase B: 15% de ventas.

Clase C: 5% de ventas.

Se agrupan teniendo en cuenta criterio definido.

Agrupación ABC.

CÓDIGO VALOR % DEL VALOR % CLASIFICACIÓN

TOTAL TOTAL ACUMULADO ABC
A10 $6.646.500 24,4% 24,4%
A2 $ 4.586.600 16,8% 41,2%
A1 $ 3.355.800 12,3% 53,5% A
A4 $ 3.059.000 11,2% 64,7%
A8 $ 2.971.500 10,9% 75,6%
A5 $ 2.930.000 10,7% 86,4%
A3 $ 1.272.000 4,7% 91,0% B
A6 $ 985.500 3,6% 94,7%
A7 $ 867.000 3,2% 97,8% C
A9 $ 590.000 2,2% 100,0%
Total $27.263.900 100,0%
CLASIFICACIÓN ABC.

BIBLIOGRAFÍA
Atox sistemas de almacenaje. (02 de 09 de 2017). Atox sistemas de almacenaje.
Obtenido de http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/clasificacion-
inventarios-abc