“TRABAJO GRUPAL FINAL”

MATERIA: PSICOLOGIA INSTITUCIONAL Y ORGANIZACIONAL

PROFESOR/A: MG. GASOL VARELA
LIC. MIRIAN VEIGA
LIC. GABRIEL SCHWARTZ
ALUMNOS: DE FRANKENBERG, CYNTHIA
GONZALEZ, DAIANA
REGHENZANI, LUCAS
SPEZIALE, CATALINA
CARRERA: PSICOLOGÍA
AÑO/COMISION/SEDE: 2do AÑO, COMISION “B”, SEDE PILAR
INTRODUCCION

En la película de Monster INC se pueden observar las estrategias que utiliza esta
empresa, en la ciudad de Monstrópolis, habitada por puros monstruos, hay una
fábrica la cual es “procesadora de gritos” y se encarga de convertir los sustos de los
niños en energía eléctrica para esa ciudad, hasta que un día una niña sin miedo
invade la ciudad, y todo se invierte ya que los monstruos le temen a los niños.

La empresa está en crisis ya que “ los niños de hoy en día no se asustan con nada”,
por lo que se encontraban en un déficit energético ya habiendo perdido muchas
puertas por causa del susto de los monstruos frente a la poca temerosidad de los
niños, frente a este problema, tienen que generar nuevas estrategias pero como no
pueden solucionar nada entran a cuestiones ilícitas para ello se debe generar una
mejor organización entre los empleados y por su puesto el gerente es el que tiene
que ver esos problemas

DESARROLLO

Estrategias y Capacitación al personal

En cuestión a las estrategias se puede decir que se dedican a la capacitación del

personal, se puede observar que hay una preocupación de la empresa al crear
áreas diseñadas para entrenar al personal en la cuestión de asustar así como tener
lineamientos de seguridad. Se puede observar esta capacitación en la escena en
donde están capacitando a un monstruo para que desarrolle su mejor forma de
asustar y tienen situada un área específica de simulación para ensayar con
maniquís y una habitación en donde se encuentra a un niño que simula ser asustado
para ver la mejoría del monstruo en cuestión de asustar a los niños.

Encontramos que en la película podemos ver claramente el concepto de

organización, siendo este un grupo de personas que llevan a cabo ordenadamente
ciertas tareas, cada uno va a tener determinado rol dentro de la organización para
alcanzar una meta o algún objetivo en común, no necesariamente ese objetivo va a
ser económico. estas organizaciones se caracterizan por su división de trabajo, el
poder dividido ente los diferentes puestos, la comunicación eficiente es la manera
adecuada de lograr la coordinación, las organizaciones deben estar adaptadas a su
entorno y tienen un entorno interno conformado por las personas que forman parte
de la organización.

La estructura organizacional define como se dividen, agrupan y coordinan

formalmente las tareas del trabajo para que la organización logre sus objetivos. La
complejidad de la organización varia de una organización a otra y dentro la misma
organización puede haber diferentes departamentos que la componen. En la
película vemos que la complejidad se puede medir a través de la diferenciación
horizontal, esta misma está relacionada con la especialidad ocupacional y
profesional. La complejidad horizontal se mide contando el número de diferentes
puestos que tiene la gente y contando el número de divisiones, departamentos, o
unidades dentro de una organización. En la película, todos los trabajadores tienen
asignados uno de los tantos puestos de trabajo y a la vez están divididos por
jerarquías.

En la empresa son muy organizados en cuestión al papeleo ya que cada asistente

del monstruo tiene que entregar un informe de cuantos botes de energía junto su
monstruo y así se pueda llevar mejor un control de lo que tienen de energía para
que dicha ciudad funcione adecuadamente. Aquí vemos que existe una
formalización que, aunque no esté del todo explicita, se sabe que tienen que cumplir
con determinado papeleo y con determinadas pautas propuestas por la empresa.
Los procedimientos que los empleados de la empresa deben llevar a cabo para
realizar determinado trabajo puede o no estar explícitos, pero saben que de alguna
u otra manera deberán cumplirlos.

En la película podemos darnos cuenta de que la estructura que trabaja sobre ellos
es la Mecanicista (burocrática), esta nos dice que: hay una alta diferenciación
vertical y horizontal, la formalización y división de tareas. Tienen jerarquía de
autoridad, autoridad limitada, división de labores, participantes técnicamente
competentes, procedimientos para el trabajo, reglas para los ocupantes de los
puestos y compensaciones diferenciadas.
Es importante la capacitación interna del personal pues genera oportunidades en
el trabajador de crecimiento.

La mayor metáfora que podríamos aplicar a esta empresa es la de la

ORGANIZACIÓN COMO CULTURA: todas las organizaciones tienen una cultura,
tiene que ver con los valores, las ideas, las creencias, los rituales que la gente
comparte. Define como se hacen las cosas. la mayoría de las organizaciones son
multiculturales, gracias a la tecnología y a las fronteras

Estímulos en El trabajador

El establecer estímulos en el trabajador genera una mejor producción ante la

competitividad que existe entre estos pues los motiva a ser mejores y generar
más producción.

Plantear cuotas de recolección de energía las cuales tiene que cumplir cada
trabajador y un horario laboral.

Cuando Sullivan rompe el récor de energía y provoca el reconocimiento de la

empresa, su jefe y admiración de todos empleados y la envidia de Randall.

Aquí vemos como claramente el Mecanismo de coordinación, es el de la

Estandarización: coordinación por medio del establecimiento de pautas. Puede
ser:

 De procesos: instrucciones escritas de que se hace y como.

 De resultados: se programan resultados deseados.

 De conocimientos y habilidades: tipo de preparación requerida por las

personas que van a hacer el trabajo.

 De las normas: desarrollo de creencias compartidas entre los miembros.

Plan de comunicación de Monsters inc.

El implementar comerciales los cuales dan al público una idea general de a qué se
dedica la empresa la imagen que quieren proyectar al mismo como una empresa
fuerte y consolidada con un futuro prometedor, aunque la realidad sea otra

Liderazgo

Por liderazgo entendemos:

 Influencia de laguna manera el líder influye.

 Autoridad: y ejerce autoridad.
 Relación entre líderes y seguidores.
 Deberían ser mejores: los seguidores creen que los lideres tienen que
tener las cosas más claras.

En cuanto al liderazgo no encontramos que al principio de la película el jefe tiene

una postura autocrática de liderazgo, un liderazgo situacional ya que los rasgos
del líder se mantienen, pero también adapta sus acciones a la situación y es de
manera autoritaria.

Llegando al final de la película el que va a ocupar el papel de líder va a ser

Sullivan y el propone un tipo de liderazgo completamente diferente al anterior, ya
que su tipo de liderazgo es mas transformacional, genera mayor adhesión y se
sostiene en el tiempo, genera cultura y deja “ser y vivir”.

Institucional y Organizacional

El manejar productos como y uniformes con logos de la empresa fortalece y exalta

el apego a su empresa.

Las bases del desarrollo organizacional deben sustentarse en cambios planeados,

compensaciones adecuadas, entrenamiento y capacitación de los recursos
humanos, así como una correcta división de actividades en los departamentos de
la empresa con el fin de enfrentar los retos que surjan.
Sin embargo el desarrollo organizacional en Monster Inc no es del todo bueno, ya
que se planea un cambio y para introducir un cambio organizacional, las personas
deben conocer que existen fallas dentro de la organización y querer cambiar. Para
ello, la alta gerencia ha de apoyar con capacitación y entrenamiento; debe, además,
existir coordinación integral en los niveles jerárquicos y todas las partes interesadas
en realizar el cambio, desafortunadamente paso todo lo contrario, de tal modo que
las decisiones y acciones del director atentaron contra la misma empresa y sus
empleados.

Aquí encontramos un cambio reactivo ya que se produce porque internamente se

genera una respuesta a una modificación de algo que viene del exterior. Surgen
como una reacción ante una agresión externa y se orientan a incorporar
modificaciones sin cambiar en forma sustantiva.

No se evaluó el cambio en los procedimientos de trabajo, productos, servicios, en

la organización, o en el ambiente de trabajo. Los cambios tienen y deben ser
voluntarios, y con la participación activa de los integrantes para propiciar el cambio
deseado.

El modelo de desarrollo organizacional con cambios estructurales, si se toma en

cuenta el ambiente interno y externo y los cambios generados por la alta gerencia
de la organización y por la situación, el ambiente de trabajo, así como con la
estructura y la tecnología que utilice la organización, que básicamente aportaba el
servicio más importante para su comunidad.

Si bien este modelo ofrecía una ventaja con el compromiso del personal que se
involucra en el cambio, es valioso, este hecho se utilizó para intereses propios, esa
es una desventaja y una limitante no solo del modelo empleado, también por la
existencia de conflictos al no existir acuerdos para realizar los cambios.

El cambio es una necesidad de las organizaciones para sobrevivir y prosperar en el

contexto incierto y dinámico actual.
Mercadotecnia

El uso de medios: los comerciales y propaganda

Fortalezas

 El estar bien consolidados en el mercado el no tener competencia la

presencia de políticas y lineamientos en la empresa, así como medidas de
seguridad en la misma
 Y una infraestructura de alta tecnología, personal altamente capacitado
 Capacitación interna del personal

Debilidades

 El incremento de la demanda el poco abasto del recurso energético.

 El no conocer su ambiente externo
 Una mala Dirección Arriesgando la empresa al no seguir los lineamientos y
caer en la ilegalidad

Oportunidades

 El conocer la nueva energía atreves de las risas

 El adaptarse a los cambios del entorno y favorecerse de los mismos

Amenazas

 La niña al entrar en la planta

 Los escases de recursos energéticos al no asustarse los niños con
facilidad.
 La intervención de la alta gerencia y el cierre de la planta
CONCLUSION

Para concluir, vemos que esta película muestra a la empresa con una
infraestructura poderosa y bien consolidada en el mercado con personal altamente
capacitado con políticas y lineamientos internos y de seguridad.

Una imagen bien consolidada con un plan de comunicación bien fundado hacia el
consumidor y los mismos empleados

La película muestra una empresa inestable ante una inminente crisis de

energéticos encaminada a su ruina. Ante la desesperación de la administración
empiezan a incurrir en actos ilícitos.

El no estar preparado para nuestras amenas nos vuelve vulnerables el no conocer

nuestro entorno.

El implementar buenas ideas de las mismas amenazas volverlas oportunidades

nos formara una empresa exitosa.

Al principio de la película vemos que cada uno de los empleados cumple con su
rol dentro de la empresa y que parece que todo va como es esperable, pero en
determinado momento, en toda empresa, surgen problemas y en la película vemos
como es uno de los trabajadores el que toma las riendas de la empresa buscando
diferentes maneras de resolver problemas, de hecho, encuentra la manera de
resolver el problema de una manera mucho más flexible de lo que lo hacia el jede
de Sullivan, es por esto que implanta nueva cultura y una nueva manera de ejercer
el liderazgo convirtiéndose así en el jefe de la empresa.