Si la producción aumenta:

Método aritmético:

Utiliza la relación: T2N = L * TN

Funciona con valores duplicados

Para construir el primer Camion se necesitaron 125.000 horas de mano de obra. Los camiones 2 y
3 se construyeron con un factor de aprendizaje del 85%.

¿Cuánto tiempo tardaría en fabricarse el cuarto camion de manera que pueda comenzar a operar?

Metodo aritmetico

• Fórmula: T2N = L x TN

• Primera unidad: T1 = 125.000 horas

• Segunda unidad : T2 = L x T1
= 0,85 x 125.000
= 106.250 horas

• Cuarta unidad : T4 = L x T2
= 0,85 x 106.250
= 90.312 horas

Método logratmico: Fórmula: TN = T1 (N log L / log 2)

N = unidad

T1 = horas para producir la primera unidad

L = ritmo de aprendizaje

T1 = 125.000 horas

Cuarta unidad: T4 = T1 (N log L / log 2)

= 125.000 x (4 log 0,85 / log 2)
= 90.312 horas
Gestión del costo: Se refiere a los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los
costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

1. planiicacion del costo: El proceso que establece las políticas, procedimientos y documentación
para planificar, gestionar, gastar y controlar los costos del proyecto”

Plan de gestión de costos: El plan de gestión de costos documenta los criterios necesarios para
planificar, estructurar, estimar, presupuestar y controlar los costos del proyecto

2. estimación de los costos: El proceso de desarrollar una aproximación de los recursos

monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto”

Costo hundido: costos que han sido gastados en el proyecto y que no cambiaran así el proyecto no
decida hacerlo.

3. determinación del presupuesto: El proceso de agregar los costos estimados de las actividades
individuales o paquetes de trabajo para establecer la línea base de costos aprobada

Estimación preliminar (un rango típico es +/- 50%) estimación de presupuesto (un rango típico es -
10% / +25%) estimación final (un rango típico es +/- 10%)

Reserva de contingencia: Cantidad de recursos adicionales a la estimación de costo, necesarios

para reducir el riesgo de sobrecostos en el proyecto.

Línea base: Es el costo estimado del proyecto (no incluye la reserva de gestión) hasta la conclusión
distribuido en el tiempo

Curvas S: Permite comparar el avance real vs el avance planificado

4. control de costos: El proceso de monitorear el estatus del proyecto para actualizar los costos del
proyecto y gestionar cambios a la línea base de costos

Valor ganado: a técnica permite medir el avance del proyecto, proyectar el costo final y la fecha de
finalización.
Directos: Estos costos pueden ser atribuidos al trabajo del proyecto. (materiales, viajes, mano de
obra). Relacionados a producción

indirectos: Costos incurridos para el beneficio de más de un proyecto. (seguros, impuestos, etc)

no relacionado a producción

costo variable: Es el costo que sí es afectado por un incremento de la producción

costo fijo: Es el costo que no es afectado por un incremento de la producción

a) RATIO DE LIQUIDEZ

Los ratios financieros de liquidez miden la capacidad de una empresa para hacer frente a sus
obligaciones a corto y poder alertarnos sobre posibles problemas de cash flow.

Los más utlizados son:

- Ratio de Liquidez General.

- Ratio de capital circulante, trabajo y también llamado Fondo de Maniobra.

- Ratio de Prueba Defensiva.

- Ratio de Prueba Acida.

b) RATIO DE SOLVENCIA

Miden la capacidad de la empresa, para hacer frente a sus obligaciones, en el medio y largo plazo.

Los más utilizados son:

- Ratio de Endeudamiento.

- Ratio de Deuda.

- Ratio de Apalancamiento Financiero

c) RATIO DE ACTIVIDAD

Miden la eficiencia en la gestión de cobros, ventas e inventarios.

Los más utilizados son:

- Ratio de Rotación de Inventarios.

- Ratio de Periodo de pago a proveedores.

- Ratio de Bancos y Caja.

- Ratio de rotación de Activos.

- Ratio de Rotación del Activo Fijo.

 d) RATIO DE RENTABILIDAD

Miden la capacidad de una empresa en cuanto al rendimiento sobre las ventas.

Los más utilizados son:

- Ratio de Rentabilidad del Capital Propio.

- Ratio de Rentabilidad de Ventas.

- Ratio de rentabilidad general.

- Ratio de Rentabilidad del Capital total.

Kpis: Los KPIs son indicadores específicos de gestión

Los KPIs están íntimamente relacionados con:

• Mejoras de los márgenes de ganancias

• Optimización en el uso de los activos fijos

• Optimización en el uso del capital de trabajo.

• Crecimiento de ventas