ACTIVIDAD # 9

HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A.

Julián Díaz
Juan Manuel Méndez
Alvaro Silva
Johanna Londoño Melo
Solangie Agudelo Perdomo

Junio / 2018

Corporación Universitaria Minuto de Dios.

Cundinamarca.
Planeación y organización
 HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A.

PLAN ESTRATÉGICO

HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A. ​es una empresa dedicada a la producción de

textiles la cual está comprometida con la innovación y calidad para el mercado. la empresa se
creó en el año 1981 buscando cubrir las necesidades del cliente , en la actualidad tiene un
gran grupo de trabajadores de 170 donde las cualidades humanas, el profesionalismo y
compromiso son lo fundamentales para la satisfacción de los clientes internos y
externos.

MISIÓN

Es una empresa creada para satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes,
cuyo objetivo es darle un valor agregado a sus productos y servicios con costos competitivos,
afianzando el cumplimiento de la calidad requerida, mediante un trabajo de mejora continua
de la empresa y de su personal y obtener utilidades.

VISIÓN

Ser la mejor opción a nivel internacional, en fabricación de productos en un mercado

competitivo, comprometiéndonos con nuestros clientes, proveedores y con todo el personal
que está involucrado en el proceso de la calidad y la innovación en el diseño de la
producción.

CULTURA CORPORATIVA

En Hilados y Tejidos es importante que sus empleados sepan que ellos son los que
construyen su cultura y le hacen partícipes en todos sus cambios. Líderes y empleados
construyen conjuntamente sus valores y desarrollan un ambiente cultural donde sienten que
forman parte de la empresa y su éxito, se dedican a satisfacer a sus clientes. Hilados cuida de
sus empleados y ellos se sienten valorados e integrados de la empresa .

VALORES

Hilados y Tejidos Andina S.A enfoca sus actividades fundamentadas en el

cumplimiento de los diversos valores y principios que se practican en nuestra compañía que
son parte vital de nuestra cultura organizacional y de nuestro actuar.

● El respeto por las personas

● Honestidad
● vocación y profesionalismo
 ● calidad en nuestros servicios
● justicia y equidad
● Lealtad
● Conservación y conciencia ambiental
● Compromiso
● Innovación
● Continua capacitación

POLÍTICAS

Las políticas de Hilados y Tejidos Andina S.A son las siguientes:

● Buscar permanente resultados eficientes mediante la innovación de nuestros

productos, implementacion de tecnologia y procesos de calidad.

● Explotar al máximo las capacidades de nuestros empleados mediante una capacitación

permanente, brindando oportunidad al talento humano para ocupar nuevos cargos.

● Velar por el bienestar de nuestros empleados, nuestra compañía y nuestros clientes.

● Contribuir con el cuidado del medio ambiente utilizando materiales biodegradables,

procesos no contaminantes y hábitos de conservación natural.

● Ser competitivos en el mercado, brindando diferentes opciones a nuestros clientes con

los mejores precios y la mejor calidad.

● Realizar controles permanentes en nuestros procesos y modelo organizacional para

mitigar las fallas, mejorar la productividad, potenciar la calidad y la eficiencia en
nuestra compañía.

ANÁLISIS GENERAL DEL ENTORNO EXTERNO DE LA COMPAÑÍA

ANÁLISIS GENERAL DEL ENTORNO INTERNO DE LA COMPAÑÍA

 Matriz DOFA

D O F A

Amplio nivel de Alianzas estratégicas Buen trabajo en equipo Competencia

competencia. con las mejores por parte de nuestros tanto en costos
marcas empleados y áreas. como en calidad.

Precios inestables Tenemos un precio Nuestros productos son falsificación de la

con respecto a bastante bajo en los de muy buena calidad marca y piratería
productos que costos de de los productos
cubren la misma producción.
necesidad

Pérdida de Manejamos un Estamos en constante ​ lto costo en los

A
oportunidades por volumen bastante aprendizaje ante nuevas insumos para la
falta de tecnologías grande en ventas. ideas de producción y producción.
distribución de nuestros
productos.

​ alta de promoción
F Nuestras inversiones Manejamos un sistema Que se llegue a
y puntos de venta son muy seguras de organización muy generar pérdida de
debido al estudio útil y eficiente para proveedor.
detallado de cada nuestros productos y su
convenio a generar. distribución
CONCLUSIONES

La planificación estratégica es necesario para asegurarse de la formulación de una estrategia

sólida para la empresa, todo sistema de planificación estratégica por sencillo que sea es útil,
pues cumple con la misión de proporcionar un apoyo metodológico (poner fecha y orden a la
tarea estrategia).

La visión ofrece un panorama general e ideal de lo que la empresa desea ser en futuro,
sirviendo de brújula en la planeación estratégica y proporcionando inspiración y motivación a
los miembros de la organización. La misión por su parte debe ser correctamente elaborada,
ya que constituye el eje central del que se desprenden la identidad de la empresa, define la
razón de ser de la misma al especificar el área en la que se mueve. Finalmente los valores
influyen en el comportamiento organizacional, y afectan su ambiente, por ello se han creado
modelos de gestión que busca comprometer a los miembros de las organizaciones con la
filosofía de la empresa, es decir alinear tanto valores, mision y vision resaltando la
importancia de alcanzar la eficiencia, eficacia y satisfacción y compromiso de los
trabajadores con la empresa y sus metas.

La técnica FODA permite el análisis problemas precisando las fortalezas y debilidades de la

institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercad. Las fortalezas y
debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y
amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la propia
organización no tiene control.
Referencia Bibliográfica:

Bernal Cesar, Sierra Hernán. (2017). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo
XXI. Tercera edición. Colombia. Person.