TECNOLOGÍA SUPERIOR EN MECÁNICA

NOMBRE : Jairo Caisaguano CARRERA:

AUTOMOTRIZ
Grado ugt s-ii
Período
ASIGNATURA: Liderazgo Sept 019 – feb NIVEL: 4
LECTIVO:
020
8/10/
DOCENTE: NRC: 3390 Fecha :
2019
TEMA : Teorías de liderazgo

Introducción

Este trabajo de ensayo consta de las teorías de liderazgo la cual se va desarrollando con el tiempo, el
hombre es sociable por naturaleza por eso siempre buscamos el trabajo en equipo para agilizar el
trabajo, pero de la misma manera es el hombre mismo quien mantiene o destruye ese equipo.
Por eso el liderazgo es una tarea importante para un grupo de personas que buscan llegar a sus metas,
pero como en todo existen altos y bajos existen lideres buenos que tiene buena crítica y están
enfocado en el bien de todos los participantes del grupo de trabajo mientras tanto por el lado
contrario existe líderes que solo buscan el bien común y no tienen visión hacia un futuro esto afecta
negativamente al grupo que el lidera

Desarrollo

TEORIAS DE LIDERAZGO

Existen varios tipos de líder, recordemos que un mismo líder puede asumir diversos tipos de
liderazgo adaptándose a las necesidades de la situación en que se encuentre

La Teoría de Los Rasgos

Esta teoría intenta identificar los rasgos que distinguen a los líderes. pueden ser rasgos físicos,
psicológicos, de apariencia, poder de persuasión, agresividad y dominio.

Tuvo poca aceptación ante la cantidad de variables (cosas que

no tienen encomun) de los diferentes líderes o, dicho de otra manera, el poseer estas características
no te vuelven un líder competente.

La Teoría del Comportamiento Del Liderazgo

Esta teoría trata de explicar los distintos estilos o comportamientos que posee cada líder o sea define
su labor.

La Teoría del Liderazgo por Contingencia

Explica la reacción que asumen los líderes ante diversas situaciones tomando
encuenta situaciones como el ambiente externo y las características de los seguidores.

La Teoría Integral Del Liderazgo

mezcla las bases de las teorías anteriores para explicar las relaciones fructíferas entre el líder y sus
seguidores. En conjunto, las teorías mencionadas intentan establecer el surgimiento de líderes de
acuerdo a las situaciones, apareciendo los diferentes tipos de liderazgo

Teorías situacionales

Las teorías situacionales, como las teorías de contingencias, ven a los líderes adaptarse a la situación
en la que se encuentran. La diferencia es que se considera que el líder cambia su estilo de liderazgo
de acuerdo con el cambio de situación.

Las teorías situacionales incluyen el cambio en la motivación del líder, así como las capacidades de
los individuos que son seguidores. El líder puede cambiar su opinión sobre sus seguidores, su
situación y su estado mental y emocional. Todos estos factores contribuyen a las decisiones que toma
el líder.

Teorías del comportamiento

Con las teorías del comportamiento, la creencia es que los líderes se forman o crean, con
independencia de que nazcan con una característica u otras. El liderazgo se aprendería a través de la
observación y la enseñanza. Al igual que con otros comportamientos, se cree que el liderazgo
también se puede aprender y desarrollar.

Es decir, las teorías del comportamiento del liderazgo se basan en la creencia de que los grandes
líderes son creados, no nacidos. Según esta teoría, las personas pueden aprender a ser líderes a través
de la enseñanza y la observación.

Teorías de gestión o transaccionales

Las teorías de gestión, también conocidas como teorías transaccionales, se centran en el papel de la
supervisión, la organización y el rendimiento grupal. Estas teorías basan el liderazgo en un sistema
de recompensas y castigos, es decir, en un sistema de gestión del desempeño de los individuos por
parte de líderes en los que se premia el éxito y se castigan los fallos.

Esta es la forma más común de liderazgo. El rol del líder pasa por manejar las expectativas de los
seguidores y adaptarlas a los objetivos del grupo. Básicamente el líder sería un gestor, tanto de
personas como de recursos.

Teorías de relaciones o transformacionales

Las teorías de las relaciones, también conocidas como teorías transformacionales, se centran en las
conexiones formadas entre líderes y seguidores. Este enfoque no solo se centra en el rendimiento del
grupo, sino también se interesa porque cada uno de los miembros del grupo pueda desarrollar todo su
potencial.

CONCLUSION

 El liderazgo no debe ser una tarea que sea impuesta u obligada, es una posición que se debe
de asumir con alto sentido de compromiso y buscando el bien común, asumiendo el tipo que
se requiera de acuerdo a la situación, lo que concluye que ningún liderazgo puede ser
considerado mejor que otro, pero ser líder requiere de ciertas características, habilidades y
conductas que no todos poseemos o desarrollamos
 Sin duda contar con un líder, el grupo se ve fortalecida en varios ámbitos,
productividad, ambiente de trabajo, excelentes relaciones interpersonales, promueven
sentido de pertenencia además de proporcionar una guía adecuada para el equipo de trabajo.
podríamos considerar un líder como un valor activo del grupo
 Un líder puede ser un buen administrador, pero no cualquiera administrador puede ser un
buen líder