La auditoría externa permite establecer la posición de la organización frente a las

oportunidades y amenazas del macro entorno y del sector o industria en la que

compite la empresa. El análisis sectorial es fundamental para diseñar estrategias
que puede usar una empresa y, que ésta pueda desarrollarlas tomando como
referencia el modelo de las ‘Cinco Fuerzas’ propuesto por Porter (2000). Este
modelo se refiere a las fuerzas que afectan a todas las empresas del sector. De
acuerdo a lo anterior, suponga que una empresa se dedica a la elaboración de
bebidas gaseosas, lo hace mediante los siguientes ingredientes: naranjas,
saborizantes, colorantes, azúcar y cafeína. Generalmente son productos de fácil
acceso, por lo tanto, los insumos de este producto no tienen gran impacto sobre la
fijación de precios del mismo. Se puede afirmar que este análisis corresponde a:

Poder de negociación de los proveedores.

Poder de negociación de los consumidores.
Rivalidad entre los competidores.
Amenaza de nuevos entrantes.

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Pregunta 24 ptos.
El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través de
metodologías claras que permitan eliminar la subjetividad en
los planteamientos. Es importante darle un peso específico a
cada factor y luego calificarlo y así establecer un resultado
ponderado que nos brinda una información
importante frente a la estrategia que deberíamos adoptar. De acuerdo con lo
anterior, en su análisis de la matriz EFE, usted encontró
para la empresa un resultado ponderado con tendencia hacia el mínimo (1),
esto significa:

Que la empresa tiene muchas debilidades y es mejor cerrarla

Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas fortalezas
Que la empresa tiene muchas amenazas y el sector donde compite no es atractivo.
Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas oportunidades

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Pregunta 34 ptos.
Las autopistas para la Prosperidad demandarán volúmenes muy altos de cemento,
de hecho Holcim está realizando un estudio de factibilidad, pues aspira duplicar
su volumen de producción, con lo cual lograría una mayor participación en el
mercado. Esto representa para la empresa Cementos una:

Una oportunidad
Una fortaleza
Una debilidad
Una amenaza

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Pregunta 44 ptos.
Usted ha realizado un análisis estratégico
para una organización, estos estudios los enfoco al
análisis PESTA, CINCO FUERZAS competitivas, y de factores interno ,
debe presentar ante la gerencia sus resultados estableciendo como
se encuentra la empresa frente a su competencia. De acuerdo al estudio
anterior se establecieron los factores claves de éxito para las empresas de
la industria y se compararon tomando como referencia su empresa. Una de
las formas de presentar los resultados seria mediante la matriz:

Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)

Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)
Matriz de perfil competitivo (MPC)
Matriz Boston Consulting Group (BCG)

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Pregunta 54 ptos.
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una
integración:

Hacia adelante.
Total.
Horizontal.
Hacia atrás.

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Pregunta 64 ptos.
Dovetech fabrica estaciones de alimentación para aves activadas por luz que
atraen las aves para alimentarse. Dovetech cobra más por sus estaciones que los
competidores gracias a que implementó una estrategia de:

Enfoque.
Diferenciación.
Integración vertical.
Desarrollo de mercado.

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Pregunta 74 ptos.
NESTLE: Produce 200 tipos de café instantáneo, para mantener su café al gusto
del consumidor en los diferentes países donde lo comercializa, opera cuatro
laboratorios de investigación del café para experimentar con nuevas mezclas en
aroma sabor y color. Corresponde a una estrategia de:

Global
Multidomestica
Construcción de marca
Inversión directa

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Pregunta 84 ptos.
3M: La reconocida firma americana frece un portafolio con cerca de 60.000
productos que cubren mercados como: Automotriz, Hogar, Construcción,
eléctricos, Telecomunicaciones, Imagen gráfica, Control de seguridad, Salud.
Corresponde a una estrategia de:

Desarrollo de producto
Desarrollo de mercado
Penetración de mercado
Diversificación por conglomerado

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Pregunta 94 ptos.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca,
corresponden a la etapa de

Madurez.
Introducción.
 Crecimiento.
Declive.

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Pregunta 104 ptos.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante,
corresponden a la etapa de

Crecimiento.
Declive.
Introducción.
Madurez.

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Pregunta 114 ptos.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro,
corresponden a la etapa de

Madurez.
Declive.
Introducción.
Crecimiento.

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Pregunta 124 ptos.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos
en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de

Capital de trabajo.
Control de calidad.
Diferenciación.
Innovación.

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Pregunta 134 ptos.
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de
portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado,
anémico y
 Rentable.
Obeso
Mixto.
Irregular.

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Pregunta 144 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIROS, la TCV de la UEN Ropa
para Dama es:

23%
16%
12%
20%
15%

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Pregunta 154 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIROS, la TCV de la UEN Ropa
para Caballero es:

12%
23%
16%
20%
15%

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Pregunta 164 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIROS, la empresa con el menor
% de ventas es:

BETA
ALFA
OMEGA
DELTA
 SIGMMA

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Pregunta 174 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIROS, el portafolio es:

EQUILIBRADO
MIXTO
OBESO
RAQUITICO

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Pregunta 184 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIROS, la PRM de la UEN
Ropa Dama es:

0.95
0.54
1.00
1.20

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Pregunta 194 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIROS, la PRM de la UEN Ropa
para JÒVENES es:

1.40
0.54
0.95
1.00
1.25

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Pregunta 204 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIROS, la UEN ROPA PARA
CABALLLERO corresponde a la posiciòn:

ESTRELLA
VACA
PERRO
INTERROGANTE