E-Book Localização de Armazéns PDF

Localização de
Almoxarifados
Como escolher o melhor ponto de

Implantação de Almoxarifados
e
Porque contratar de um especialista.
Fernando Henrique de Almeida Sobral

2018
Sumário
Introdução
Fatores de Localização
Escolha a pessoa ou empresa certa
Automação e mecanização
Equipamentos de movimentação
Equipamentos de movimentação
Equipamentos de armazenagem
De embalagem e acondicionamento
Sistema de gerenciamento de armazém
De gestão de estoque e ordem dos pedidos
De gerenciamento empresarial
Estudo de Caso
www.interlogis.com.br
:
Localização de Almoxarifados
Na implantação de um
Centro de Distribuição
ou de um
Almoxarifado:
• Você sabe qual é o melhor momento de contratar
um especialista em logística?
• Deve ser antes ou após a contratação do projeto

de engenharia?
Introdução
São muitos os momentos que contar com

um especialista em logística no
desenvolvimento de projetos de um
Centro Distribuição ou um Almoxarifado
facilita a vida do empreendedor.
Porém um especial é aquele momento da

escolha do local de implantação, pois é
estratégico para a empresa.
Para a escolha do local existem algumas

técnicas desenvolvidas.
Devem ser considerados os locais que

serão as entregas, as quantidades e as
freqüências, buscando além de um ponto
de equilíbrio entre eles, as facilidades de
acessos.
Muitas empresas determinam os locais em função: do preço da
área, por sentimento ou simpatia por algumas regiões. Porém a
busca pelo melhor ponto de implantação deve ser em função de
uma análise de menor custo.
Em quanto tempo a redução com
custos de viagem justifica o maior
investimento pela melhor localização
do Centro de Distribuição?
Alguns gerentes, ainda insistem na

tomada de atitudes por impressão.
A argumentação para a não realização

de estudos é relativo ao volume de
dados que devem ser considerados,
trazendo por vezes descrença na
efetividade delas.
Esquecem que hoje, com os recursos computacionais, tais estudos

tornaram-se bastante simplificado e confiável.
Outro momento especial, não por estratégia, mas sim pela

operacionalidade do Centro de Distribuição e o instante do
desenvolvimento do arranjo físico.
O projeto de layout também deve ser
tratado com muita minúcia.
Escolha a pessoa ou empresa certa.
A habilidade da empresa ou profissional

deve combinar expressão gráfica, como
projetos de arquitetura e engenharia a
outros conhecimentos, tais como:
Automação e mecanização:
Pois, a busca da produtividade muitas

vezes passa por análise do estágio do
processo produtivo, exemplo: uma
empresa atua com mão de obra intensiva.
Ela deve dar um passo no sentido da

mecanização do processo produtivo? Se
ela já está mecanizada, seria interessante
automatizar parte do processo?
Equipamentos de
movimentação:
O mercado oferece uma gama de

equipamentos para mecanização dos
materiais e estes variam de acordo ao
ambiente de trabalho.
Um exemplo é o piso da área que varia

conforme o tipo de produtos que estarão
sendo movimentando.
Equipamentos de transporte:
O mesmo vale para o transporte,

associado a infra-estrutura, material
rodante e combustíveis.
Equipamentos de armazenagem:
As indústrias têm projetos prontos para

atendimento de uma gama de necessidades, e a
grande equação está na escolha do dispositivo
correto. Um erro nesta escolha pode significar
crescimento dos custos logísticos.
De embalagem e acondicionamento:
A engenharia de embalagem é um capítulo a parte

dos sistemas logísticos, envolve aspectos culturais,
resistência, proteção, conservação dos produtos.
A escolha da embalagem pode alterar a escolha

dos sistemas de movimentação, transporte e
armazenagem, dada a possibilidade, como
exemplo, do aumento da vida útil do produto ou
da resistência aos impactos entre outros;
Sistema de gerenciamento
de armazém:
A utilização dos WMS Warehouse

Management System, pode alterar
em muito os sistemas de picking e a
escolha dos equipamentos do
armazém.
É fundamental o conhecimento
detalhado da estrutura dos WMS de
diferentes fornecedores, assim
como da sua aplicabilidade.
De gestão de estoque e ordem dos pedidos:
A utilização dos OMS Order Management System, também conhecido

como OPS Order Processing Systems pode possibilitar o diferencial do
nível de serviço entre concorrentes.
De gerenciamento empresarial:
Ter visão geral dos Sistemas de

Gerenciamento Empresarial, ou como é
conhecido o ERP Enterprise Resouce
Planning, pois, este sistema que irá
integrar um Centro de Distribuição com as
outras áreas da empresa.
Além da aptidão em análise de custos e

análise de fluxos, pois o projeto de logística
deve possibilitar produtividade e se
necessário aperfeiçoar o nível de serviço da
empresa.
E importante essa sensibilidade para focar

o projeto nas necessidades dos clientes da
empresa, buscando o nível de serviço
adequado dentro de um padrão de custos
que deve ser justificado.
Ou seja, não basta simplesmente
contratar um profissional que
tenha trabalhado como gerente de
logística em uma empresa, às vezes
até de renome.
É necessária uma visão geral de

logística.
Só e tão somente essa visão geral é

que irá permitir um projeto
integrado, condição “sine qua non"
para que a logística empresarial
aconteça.
Te r r e n o
Relevo
Custo do terreno
Clima ( temperatura, humidade, …)
Capacidade para expansão
Matérias-primas
Mão-de-obra
Quantidade
Grau de escolaridade
Ta m a n h o d a s f a m í l i a s
Nº de horas de trabalho
Nº de trabalhadores sindicalizados
% homens e mulheres
Culturais e Sociais
Políticos e econômicos
Estabilidade do governo e
sistema político
Regulamentação
Ambiental
Importação e exportação
Impostos e incentivos
Acordos comerciais
Valor e estabilidade da
moeda
Estabilidade e
competitividade
econômica
Fonte: Joel Pacheco /Manuel Barbosa / Pedro Almeida /

Pedro Semblano / Sílvia Perfeito
Centralização e Descentralização
A centralização refere-se a união e
consolidação de departamentos num único
ponto.
A descentralização refere-se a uma mudança da

estrutura organizacional que distribui o
controlo administrativo a vários centros ou
grupos locais
Centralização
Vantagens :
Redução de custos fixos

Aumento da eficiência
Maior facilidade de controlo e coordenação das
atividades
Desvantagens:
Perda de flexibilidade organizacional

Descentralização
Vantagens :
Resposta mais ágil e eficiente às mudanças do

ambiente envolvente
Menor dependência em comunicações formais
Maior efetividade
Desvantagens
Possibilidade de negligência pelos grupos

locais
Perda de objetividade
Complexidade na interligação/gestão de todas
as infra-estruturas

Ponto de distribuição é definido num plano
como o ponto (x, y). Esse ponto de distribuição
serve n clientes com localização: (xj, yj). O
custo de transporte entre esse ponto de
distribuição e cada cliente é denominado
ci =alfa_j*w_J*d_j
O custo total de distribuição é então: - 1ª
equação deste acetato

Algoritmo – Centro de Gravidade
Procura sempre um
centro onde as forças
aplicadas se
equilibram

∑α j wj xj ∑α j wj y j
x0 = y0 =
j j
∑α j
j wj ∑α j
j wj
d jn = ( x n − x j ) 2 + ( y n − y j ) 2
α jwj xj α jwj y j
∑ d jn ∑ d jn
x n +1 = y n+1 =
j j
α jwj α jwj
∑ j
d jn ∑ j
d jn
∆x = x n +1 − x n ∆y = y n +1 − y n
( x n +1 , y n +1 )
( xn , y n )
n
CT = ∑α
j =1
j w jd j
ESTUDO
LOCALIZAÇÃO DO CD
1. PREMISSAS BÁSICAS
2. GEO LOCALIZAÇÃO
3. CUSTOS E INVESTIMENTOS
4. ESTUDO FINAL
POSIÇÕES GEOGRÁFICA DAS LOJAS:
Princípio de Centro de Gravidade
GEOCENTRO DAS LOJAS
LOCALIZAÇÃO
Cidade 02
DISTÂNCIAS:
Cidade 02- LOJAS:
LOCALIZAÇÃO
Cidade 01
DISTÂNCIAS
Cidade 01/ LOJAS:
LOCALIZAÇÃO
Cidade 03
DISTÂNCIAS
Cidade 03:
CUSTOS E INVESTIMENTOS NA IMPLANTAÇÃO
Cidade 01 Cidade 02 Cidade 03
Cidade Cidade Cidade
01 02 03
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A argumentação para a não realização

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A habilidade da empresa ou profissional

Pois, a busca da produtividade muitas

Ela deve dar um passo no sentido da

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O mesmo vale para o transporte,

As indústrias têm projetos prontos para

A engenharia de embalagem é um capítulo a parte

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A utilização dos WMS Warehouse

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Além da aptidão em análise de custos e

E importante essa sensibilidade para focar

É necessária uma visão geral de

Só e tão somente essa visão geral é

Fonte: Joel Pacheco /Manuel Barbosa / Pedro Almeida /

A descentralização refere-se a uma mudança da

Redução de custos fixos

Perda de flexibilidade organizacional

Fonte: Joel Pacheco /Manuel Barbosa / Pedro Almeida /

Resposta mais ágil e eficiente às mudanças do

Possibilidade de negligência pelos grupos

Fonte: Joel Pacheco /Manuel Barbosa / Pedro Almeida /

Fonte: Joel Pacheco /Manuel Barbosa / Pedro Almeida /

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