LINEAMIENTOS PARA PLANEAR EL SERVICIO DE POLICIA A TRAVES DE LOS COMITÉS
DE VIGILANCIA
CATEGORIZACIÓN DE COMITÉS DE VIGILANCIA
COMITÉ DE VIGILANCIA ESTRATÉGICO.
Es una reunión ineludible cada 30 días o de
manera extraordinaria a nivel de
metropolitanas y departamentos de policía,
presidida por el comandante de la unidad o
delegado mediante orden administrativa de
personal OAP.
INTEGRANTES
Comandantes, subcomandantes,
responsables de equipos, jefes de
diferentes áreas, otros invitados
(policiales, políticos,
administrativos, etc.)
TEMAS PARA EL DESARROLLO DEL COMITÉ
-Entre otras de no menor importancia se resaltan el análisis
causal de los fenómenos y problemáticas que afectan la
convivencia y seguridad ciudadana.
-Análisis, aportes e informes con relación a los fenómenos y
problemáticas.
-Seguimiento y evaluación a los AISEC y al cumplimento de la
MORED.
-Asignación de compromisos, responsabilidades y tiempo para
su desarrollo
COMITÉ DE VIGILANCIA OPERCIONAL
COMITÉ DE VIGILANCIA TACTICO Es una reunión ineludible semanal, a nivel
Son reuniones ineludibles cada 15 días a nivel de de estación de policía con participación del
personal uniformado en todas las
los comandos operativos de seguridad ciudadana;
especialidades, presidido por el Señor
presidido por el señor comandante operativo de
Comandante de la Estación o quien delegue.
seguridad ciudadana de la unidad o quien haga sus
veces.
INTEGRANTES
INTEGRANTES Comandantes y subcomandantes
de diferentes especialidades,
Comandantes operativos de seguridad
supervisores de servicio de policía,
ciudadana y de control y reacción; Distrito
patrullas de los cuadrantes,
de Policía, de Estación o Delegados;
responsables de las diferentes
Responsable de Coordinación; Responsables
áreas, otro funcionarios policiales e
de logística; Responsable o Delegado del
invitados especiales (autoridades
equipo de direccionamiento local de
vigilancia comunitaria por cuadrante; Jefes político-administrativas, judiciales,
de las diferentes áreas. entre otros).
TEMAS PARA EL DESARROLLO DEL
COMITÉ
TEMAS PARA EL DESARROLLO DEL COMITÉ
-Analizar los hechos que impactan en
-Seguimiento, control y evaluación con las
la imagen institucional.
herramientas analíticas y demás aplicaciones
dispuestas por la institución para la prestación del
-Seguimiento a la efectividad de los
medios de policía utilizados y las
servicio de policía
- Definir estrategias con el fin de contener o medidas correctivas impuestas en la
solucionar los fenómenos que afectan la aplicación del código Nacional de
convivencia y seguridad ciudadana Policía y Convivencia (ley 1801/16).
 RESPONSABILIDADES DE LOS INTEGRANTES RESPONSABILIDADES DE LOS RESPONSABILIDADES DE LOS
INTEGRANTES INTEGRANTES
Comandante: -Analizar los resultados del registro, tratamiento y
Comandante operativo: -Diseñar -Comandantes de estación: Impartir
validación de los servicios no conformes.
planes enfocados a la solución de los instrucciones y asignar compromisos
-Coordinar con las autoridades político-administrativas para atender
fenómenos que afectan la convivencia a las diferentes especialidades.
las problemáticas identificadas en materia de convivencia y seguridad
y seguridad ciudadana. Subcomandantes de estación:
ciudadana; entre otras.
-Operacionalizar la estrategia definida Orientar las correcciones en la
Subcomandantes: -Realizar seguimiento de los compromisos del
en el comité de vigilancia estratégico. planificación de las tareas.
comité anterior e informar
Responsable planeación del comando Jefe CIEPS: -Aplicar el principio de
el avance de los mismos al comandante.
operativo de seguridad ciudadana: - trazabilidad en la prestación del
- Proyectar y presentar ante el comando de la unidad el comunicado
Verifica el cumplimiento de los planes servicio mediante la asignación de
oficial de la realización del comité y los resultados debidamente
de trabajo. responsabilidades.
evaluados de los compromisos generados en el comité.
Jefe especialidades o subdelegados: - Representante de especialidades: -
Jefe de planeación: -Ejercer la secretaria técnica del comité y todo lo
Ejecutar planes y estrategias de Realizar el proceso de diagnostico de
que ello conlleva.
acuerdo a su misionalidad. las problemáticas de la jurisdicción.
Responsable equipo de direccionamiento local de vigilancia
Responsable o delegado equipo de Comandante del CAI: -Liderar
comunitaria por cuadrantes: - Presentar resultados de supervisión,
direccionamiento local de vigilancia ejecutar los planes para mejorar la
control y seguimiento.
comunitaria por cuadrantes: - convivencia y seguridad de su
Jefes y especialidades: -Cumplir las instrucciones del comandante de
Presentar resultados de supervisión, jurisdicción.
la unidad, para implementar planes y estrategias de acuerdo a su
control y seguimiento realizados a los Secretario de estación: -Realizar la
misionalidad.
cuadrantes. parte técnica de la reunión
- Realizar el proceso de diagnostico de las problemáticas de la
Jefe del CIEPS: -Seguimiento y
jurisdicción.
evaluación al cumplimiento de la
- Coordinar la logística y el talento humano.
MORED.
Jefe del CIEPS: -Analizar los fenómenos que afectan los delitos de
Secretario del comando operativo de
impacto.
seguridad ciudadana: -Realizar la parte
-Coordinar con la especialidades responsables el desarrollo y
técnica de la reunión.
cumplimiento de la matriz operacional resultado de los AISEC. Entre
otras.