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Por qué está en crisis H&M, la segunda empresa de moda más grande del mundo.

Myriam Solarte Acosta

Fundación Universitaria del Areandina

Especialización Alta Gerencia

Gerencia Estratégica

Bogotá D.C

2019
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Por qué está en crisis H&M, la segunda empresa de moda más grande del mundo.

Myriam Solarte Acosta

Presentado a:

Docente: Edgar Reyes Claros

Fundación Universitaria del Areandina

Especialización Alta Gerencia

Gerencia Estratégica

Bogotá D.C

2019
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Tabla De Contenido

Introducción 4

Mapa Conceptual H & M 5

Conclusiones 6

Lista de referencias 7
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Introducción

El presente trabajo tiene como objetivo evidenciar la gerencia estratégica a través de la

Teoría de las restricciones, en la situación que vive actualmente la Empresa H&M, mediante la

elaboración de un esquema de mapa conceptual, donde se organizará de manera secuente los

conceptos, el análisis, la síntesis y el pensamiento crítico y reflexivo.

Es importante reconocer que la economía, los mercados a nivel mundial están

cambiando constantemente de manera que algunas empresas no están preparadas en identificar

los gustos y los hábitos de los consumidores, y que podría ser un factor determinante en el éxito

o fracaso de la empresa, para ello es necesario entender las organizaciones inteligentes desde la

mirada de Senge, P (2004) como aquellas que aprenden continuamente y se adaptan fácilmente

a los cambios como también asumir un aprendizaje organizacional que se da a partir de la

forma en que comprendemos el mundo, en el cual todo lo complejo lo volvemos simple y en la

capacidad de aprovechar las oportunidades que continuamente se presentan.

Para realizar este esquema se debe investigar sobre gerencia estratégica, empresas

inteligentes, pensamiento complejo y teoría de las restricciones, teniendo en cuenta todo el

proceso que realiza H&M, cuáles son las estrategias que implementa para mitigar las

dificultades y las restricciones que aplica para lograr los objetivos.

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Mapa conceptual H&M

Fuente: propia
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Conclusiones

La Gerencia estratégica es una herramienta que nos permite detallar los objetivos de la

empresa y se crean las estrategias para lograrlos, donde se identificaran las amenazas y

oportunidades externas, debilidades y fortalezas internas, el análisis de las estrategias y la

decisión de cuáles van a ejecutar.

Para la ejecución de las estrategias la organización debe tener establecidas sus metas,

políticas y mantenga motivados a sus empleados de tal manera que se lleve a feliz término sus

metas.

Con el trabajo realizado se observan las distintas circunstancias por la que atraviesa

H&M, teniendo en cuenta factores económicos, sociales y ambientales ya que son parte

fundamental y clave a la hora de tomar decisiones, viendo un enfoque más profundo de la

organización de la empresa.

Dentro de la Gerencia estratégica, se puede concluir por qué está en crisis H&M, la

segunda empresa de moda más grande del mundo, inicialmente no se tomaron las mejores

estrategias provocando el cierre de tiendas en todo el mundo y la disminución en sus ventas.

Se observa que desde ahí la Organización empezó a definir que estrategias se podían

implementar para mejorar la oferta y la demanda de los productos teniendo siempre en cuenta la

calidad, bajo precio, sostenibilidad y diversidad.

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Lista de referencias

Dinero, R. (agosto, 2018). https://www.dinero.com/internacional/articulo/crisis-de-hm-

la-segunda-empresa-de-moda-mas-grande-del-mundo/255154

Senge, P. (2004). La Quinta Disciplina. Argentina. Garnica.

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