Frederick Winslow Taylor nació el 20 de marzo de 1856 marzo y murió el 21

de marzo de 1920 fue un ingeniero Industrial y economista estadounidense,

promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la
Administración Científica. El año de nacimiento de la teoría moderna de la
administración, seria 1911, año de la publicación de Los principios de la
administración científica de Frederick Taylor. Su contenido fue aceptado por los
gerentes en todo el mundo. En su obra, Taylor expuso la teoría de la administración
científica: la aplicación del método científico para determinar “la mejor manera” de
hacer un trabajo. Las experiencias de Taylor en Midvale lo llevaron a definir las
pautas claras para mejorar la eficiencia en la producción. El argumento que sus
cuatro principios de administración científica traerían la prosperidad tanto a los
trabajadores como a los gerentes.
1. 1Establecer la ciencia de cada parte del trabajo del individuo,
que remplace el antiguo método de “hacerlo al ojo”.
2. Escoger científicamente al trabajador y luego capacitarlo y
desarrollarlo.
3. Cooperar entusiastamente con los
trabajadores para asegurarse de que todo el trabajo se realice de
acuerdo a los principios de la ciencia que se desarrolló.
4. Dividir el trabajo y la responsabilidad casi por igual entre la gere
ncia y los trabajadores, la gerencia asume todo el trabajo para el que
está más capacitada que los trabajadores.
El ejemplo más relevante de la admón. Científica de Taylor es el experimento de los
lingotes de hierro. Los trabajadores cargaban los lingotes (de 42 kilos cada uno) a los
carros de ferrocarril. Su promedio diario de producción era de 12.5 toneladas. Taylor
creía que si se analizaba científicamente el trabajo para determinar “la mejor
manera” de cargar los lingotes, la producción aumentaría a 47 o 48 toneladas diarias.

Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la

administración. Nació en Estambul, el 29 de julio de 1841, en el seno de familia
burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera
Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años, en el año 1860, e
ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los
25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la
Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación
difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una
situación de notable estabilidad. Murió en París el 19 de noviembre de 1925, producto de
su edad.

Fayol, escribió en la misma época que Taylor, y mientras que este se interesaba en
los gerentes de primera línea y el método científico, Fayol dirigió su atención a las
actividades de todos los gerentes. su creencia era que la administración es una actividad
común de toda persona, en las empresas, los gobiernos incluso en el
hogar. Esta creencia lo llevo a escribir los 14 principios de la administración.

 Unidad de mando
 Autoridad y responsabilidad
 Unidad de dirección
 Centralización
 Subordinación del interés particular al general
 Disciplina
 División del trabajo
 Orden
 Jerarquía
 Justa Remuneración
 Equidad:
 Estabilidad del personal
 Iniciativa
 Trabajo en Equipo
Enfoque clásico-científico

 Frederick Winslow Taylor

 Henri Fayol

Enfoque humanista

 Abraham Mslow
 Alexander Lowen
 Carl Rogers
 F. Solomon Perls
 Ronald Laing
 Eric Berne
 George Kelly
 Víctor Frankl

Enfoque del comportamiento

 Duglas Mcgregor
 Abraham Maslow
 Frederick Irving Herzberg

Enfoque Neoclásico

 Peter F Drucker
 Ernest Dale
 Harold Koontz
 Cyril O´Donnell
 Michael Jucius
 William Newman
 Ralph C. Davis
 George Terry
 Morris Hurley
 Louis Allen

Enfoque Estructuralista

 James D. Thompson
 Amitai Etzioni
 Meter Blau
 Victor A. Thompson
  Burton Clarke
 Jean Viet

Enfoque Sistémico

 Juan Amos Comenio

 Carlos Marx

Enfoque del desarrollo organizacional

 Robert Blake
 Jane Mouton

Enfoque situacional o contingencias

 Paul Hersey
 Ken Blanchard

ENFOQUES ACTUALES QUE UTILIZAN LOS GERENTES

Se utilizan los algunos de los enfoques siguientes que mas adelantes serán explicados:
 Estrategia organizacional
 Equipos de alto desempeño
 Benchmarking
 Reingeniería
 Calidad total