Conceptos Definición Teórica
las Dimensiones
Motivación Chiavenato define a la motivación
como el resultado de la
interacción de un individuo y la
situación que lo rodea.
Bases Teóricas: Jerarquía de
necesidades, X Y, Teoría de
Herzberg.
Ciclo Motivacional Es el proceso mediante el cual
las necesidades condicionan el
comportamiento humano,
Dimensiones Definición Conceptual de
Existen 3 dimensiones de Internas: Son elementos o
carácter analítico: características personales, de
o Internas carácter afectivo, que permiten
o Externas derivar sentimientos de agrado o
o De Relación desagrado de su experiencia con
personas o situaciones específicas.
Se incluyen las variables de logro,
poder, afiliación, autorrealización,
reconocimiento.
Externas: Son hechos, condiciones
o circunstancias relacionadas con el
desempeño que tienen carácter de
incentivos, es decir, de resultados
valorados y apreciados que se
derivan de su desempeño o que
están presentes en el trabajo. Se
incluyen las variables de
supervisión, grupo de trabajo,
salario, promoción.
De Relación: Condiciones de
relación entre lo interno y externo,
que muestran cómo las personas
con determinadas categorías de
necesidades valoran cierto tipo de
condiciones de trabajo.
Estimulo Aparece un estímulo y genera una
Necesidad necesidad, dicha necesidad aun
Estado de tensión insatisfecha provoca un cierto
 llevándolo a algún estado de
resolución.
Factores Motivadores Se refieren al contenido, las
tareas y los deberes relacionados
con el cargo en sí; producen un
efecto de satisfacción duradera y
un aumento en la productividad
hasta niveles de excelencia.
Gestión del Talento Idalberto Chiavenato menciona
Humano que es una función de la
organización relacionada con la
provisión, el entrenamiento, el
desarrollo, la motivación y el
mantenimiento de los empleados.
Desempeño Es un conjunto de acciones de
una persona dirigidas a la
obtención de unos resultados
específicos, que tienen lugar en
un momento dado y están
Comportamiento estado de tensión en el trabajador,
Satisfacción lo cual provoca un comportamiento
Equilibrio dirigido a cumplir cierta necesidad
que al cumplirse el trabajador
regresa a su zona de equilibrio.
Reconocimiento Reconocimiento: Es una de las
Responsabilidades técnicas claves para retener y
Crecimiento Personal motivar a los trabajadores.
Progreso Responsabilidades: También
conocido como empowerment, es la
delegación de responsabilidades
para hacer sentir parte del todo al
empleado.
Crecimiento personal: Fase que
obedece a la autorrealización
laboral.
Progreso: Es el avance que
experimenta un trabajador al
desarrollar sus competencias, el
cual crea un ambiente motivador.
 condicionadas por factores
sociales, culturales,
demográficos, factores de
personalidad, condiciones del
puesto de trabajo, frente a los
cuales se responde con los
conocimientos, habilidades y
motivaciones que están
presentes en cada persona.
(Toro,2015)
Rendimiento Según la Real Academia
Española, es la relación existente
entre lo producido y los medios
empleados, tales como mano de
obra, materiales, energía, etc.