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UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI: Quetzaltenango
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología
Curso: Administración 2
Horario: 08:00–09:00
Tutor: Licenciado Carlos Enrique García Fuentes

NOMBRE DE LA TAREA

TAREA 5

FACTORES HUMANOS Y
MOTIVACIÓN

Apellidos, Nombres del Alumno:

Arreaga Mazariegos, Silvia María
Carné: 18004367
Fecha de entrega: 03/11/2019
Semana a la que corresponde: 5
Índice
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................. 1
EXPLIQUE LA TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS DE VROOM DE LA MOTIVACIÓN. ¿EN
QUÉ DIFIERE DEL ENFOQUE DE PORTER Y LAWLER?, ¿CUÁL LE PARECE MÁS PRECISA?,
¿CUÁL ES MÁS ÚTIL EN LA PRÁCTICA?.......................................................................................... 2
EXPLIQUE LA TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN DE MCCLELLAND. ¿CÓMO SE AJUSTA A
UN ENFOQUE SISTÉMICO? ................................................................................................................ 2
“NO SE PUEDE MOTIVAR A LOS ADMINISTRADORES. SE IMPULSAN ELLOS SOLOS.
LIMÍTESE A APARTARSE DE SU CAMINO SI EN VERDAD QUIERE DESEMPEÑO”. COMENTE.
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RECOMENDACIONES.......................................................................................................................... 4
CONCLUSIÓN ....................................................................................................................................... 5
BIBLIOGRAFÍA..................................................................................................................................... 6
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Introducción

Los factores humanos son sumamente importantes dentro de una organización, ya que son la
razón de ser y funcionamiento en la mayoría de organizaciones por ende la motivación es
fundamental para cada trabajador dentro de la organización no importando la posición que cada
uno tenga; cualquier persona incluso no siendo parte de una organización necesita sentirse
motivada en la vida y en algunas situaciones más que en otras.
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INVESTIGUE:

 Explique la teoría de las expectativas de Vroom de la motivación. ¿En

qué difiere del enfoque de Porter y Lawler?, ¿cuál le parece más
precisa?, ¿cuál es más útil en la práctica?

La teoría de Vroom reconoce la importancia de las necesidades y motivaciones del individuo,

esta teoría se ajusta más al concepto de armonía, es muy consistente con el sistema de APO,
pero lo más atractivo es su debilidad ya que las percepciones de los individuos varían en
diferentes momentos y lugares.

El enunciado teórico de Porter y Lawler es la relación entre el desempeño y las recompensas.

Las personas esperan que quienes realicen los mejores trabajos, sean quienes perciban los
mejores salarios y obtengan mayores y más rápidas promociones. Lógico que esto no siempre
sucede por eso existen tantas personas desmotivadas en el trabajo; pero este modelo pretende
convencer de lo necesario de tomar en cuenta lo que el individuo espera y su percepción de lo
que es justo para que quienes toman decisiones en las organizaciones, no cometan errores que
lleven a una insatisfacción y que ésta se refleje en la motivación para trabajar y ser productivos.

La más precisa creo que es la Teoría de Vroom ya que solo se enfoca a reconocer las necesidades
y motivaciones del individuo.

La más útil en la práctica es la Teoría de motivación de Porter y Lawler ya que aunque la más
precisa sea la Teoría de Vroom es difícil de ponerla en práctica.

 Explique la teoría de la motivación de McClelland. ¿Cómo se ajusta a

un enfoque sistémico?
McClelland intenta explicar qué es exactamente lo que motiva a los trabajadores. Según su
Teoría la motivación de un individuo se debe básicamente a la búsqueda de satisfacción de las 3
necesidades humanas dominantes: logro, poder y afiliación. En la medida que predomine una
necesidad sobre otra, encontramos tres tipos de trabajadores: Necesidad de Logro: El trabajo
entendido como desafío y las dificultades, como reto. Necesidad de Poder: Búsqueda de
organización, efectividad y obediencia. Necesidad de Afiliación: se entiende como el deseo de
establecer relaciones interpersonales. Con esta teoría, McClelland propone un interesante punto
de reflexión: descubrir cuáles son los motivos que nos mueven a actuar en el ámbito laboral
puede llegar a resultarnos muy útil a la hora de establecer prioridades, metas y objetivos dentro
de la empresa.
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 “No se puede motivar a los administradores. Se impulsan ellos solos.

Limítese a apartarse de su camino si en verdad quiere desempeño”.
Comente.
Pienso que a todos los miembros de una empresa deben ser motivados, en este caso el
administrador es motivado por el gerente de una empresa, así este administrador puede motivar
de igual forma a sus subalternos y se produce más bienestar en la empresa, ya que empleados
motivados se sienten mejor y por ende trabajan mejor.
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Recomendaciones

 La motivación debe de existir en todo momento y circunstancia.

 La motivación debe de ser para todas las personas que pertenezcan a la organización.
 Se debe de conocer que es motivante para los integrantes de la organización.
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Conclusión
Las organizaciones tienen en sus manos el arma poderosa para ser exitosas a través de sus
trabajadores, de que manera manteniéndolos motivados, no de la misma manera pero si
conociendo los intereses y necesidades de cada uno de ellos.
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Bibliografía

Administración II, Una Perspectiva Global y Empresarial, Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark
Cannice, Editorial Mc Graw Hill, Páginas consultadas 52 a la 66, Capítulo 14.