• La motivación puede definirse como el señalamiento o énfasis que se
descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo. La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta. Tipos de motivación
Motivación Es debida a factores intrínsecos o del entendimiento
Intrínseca personal del mundo. Se evidencia cuando el individuo realiza una actividad por el simple placer de realizarla, sin que nadie de manera obvia le de algún incentivo externo. Algunos autores distinguen entre dos tipos de motivación intrínseca: uno basado en el disfrute y el otro en la auto exigencia.
Motivación es debida a factores extrínsecos o incentivación externa.
Extrínseca Aparece cuando lo que atrae no es la acción que se realiza en sí sino lo que se recibe a cambio de la actividad realizada. Motivación es un proceso mediante el cual el individuo inicia, sostiene Positiva y direcciona su conducta hacia la obtención de una recompensa, sea externa (un premio) o interna (la gratificación derivada de la ejecución de una tarea). Este resultado positivo estimula la repetición de la conducta que lo produjo. Sus consecuencias actúan como reforzadores de tal comportamiento.
es el proceso de activación, mantenimiento y orientación
Motivación de la conducta individual, con la expectativa de evitar una Negativa consecuencia desagradable, ya sea que venga del exterior (un castigo) o del interior de la persona (un sentimiento de frustración). Este resultado negativo tiende a inhibir la conducta que lo generó. Sin embargo, las modernas concepciones gerenciales no consideran recomendable la utilización de la motivación negativa (la amenaza, el miedo) y, por lo general, proponen el castigo como último recurso para enfrentar conductas no deseadas es el proceso mediante el cual las organizaciones crean un La Micro conjunto de incentivos materiales, sociales y motivación psicológicos, para generar en los trabajadores conductas que le permitan satisfacer sus necesidades y alcanzar las metas organizacionales. Es un intento particular para incrementar los niveles de esfuerzo esperado en el trabajo y, con ellos, los niveles de satisfacción y desempeño individual. El enriquecimiento de los puestos, los planes de incentivos salariales y las políticas de ascenso forman parte de esos intentos.
es un proceso, por lo general no planeado, mediante el
La Macro cual la sociedad transmite ciertos mensajes que el motivación individuo internaliza y que le permiten formarse una idea sobre sí mismo y sobre el trabajo, ideas que influencian seriamente los niveles de motivación individual. Cuadro Comparativo Nombre Contenido Expectativas Comparación Establece que las necesidades Definir en una pirámide las A diferencia de las demás no satisfechas influyen en el necesidades básicas del teorías motivacionales , comportamiento de todas las individuo de una manera Maslow taso su teoría en Teoría de personas, pues la necesidad jerárquica, colocando las establecer un orden jerárquico Maslow satisfecha no genera necesidades mas básicas o o de prioridad de las ( Jerarquía de las comportamiento alguno; a la simples en la base de la necesidades humanas básicas vez que medida que la pirámide y las mas relevantes o comenzando por las Necesidades ) persona logra controlar sus fundamentales en la cima de la necesidades fisiológicas en la necesidades básicas aparecen pirámide, a medida que las base de las necesidades mas gradualmente necesidades de necesidades van siendo importantes o esenciales en la orden superior . satisfechas surgen otras de un cúspide de la pirámide. El nivel superior o mejor, individuo, al satisfacer su encontrándose así con la necesidad primordial se siente autorrealización motivado para el cumplimiento de la que sigue. El factor motivación Aumenta Evitar que los miembros de una El criterio de Herzberg se basa la satisfacción del individuo. organización padezca un estado en que el nivel de rendimiento Si el factor higiene falta o es de insatisfacción, abarcando y de las personas varia en su inadecuado, causa cumpliendo con sus necesidades nivel de satisfacción, en Teoría de insatisfacción, pero su básicas comparación con las demás Herzberg presencia tiene muy poco teorías motivacionales en su efecto en la satisfacción a teoría toma como factores (Factor Dual) largo plazo. motivacionales principal la responsabilidad, la realización personal y el progreso . Nombre Contenido Expectativas Comparación
La teoría X presupone que Mediante esta teoría se La teoría de McGregor a
el trabajador es pesimista espera aumentar la diferencia de las demás, , estático, rígido y con eficiencia de la organización pues describió el aversión innata al trabajo a través de la aplicación de pensamiento de los Teoría de evitándolo si es posible. La una serie de principios individuos determinando McGregor teoría Y supone que el administrativos y la la teoría X y la teoría Y. (“X” y “Y”) trabajador es el mas aplicación practica de esta Teorías inmensamente activo, importante de la teoría. proporcionales entre si, la empresa teoría X establece que el trabajo es una forma de castigo y la teoría Y que el trabajo trae satisfacción. . En esta teoría sostuvo que Su objeto de entender la En comparación con las todos los individuos motivación este autor demás categorías, esta poseen necesidades de clasifico las necesidades en establece que la logro: esfuerzo por las categorías de necesidad motivación del individuo sobresalir, necesidad de de logro , necesidad de depende de la satisfacción Teoría McClellan poder, deseo de tener poder, y necesidad de de tres factores, (Tres Factores) impacto, de influir y afiliación , motivando al facilitando la comprensión controlar a los demás, y trabajador dedo estas de la motivación de los necesidades de afiliación: categorías mejorando su individuos. deseo de relacionarse con rendimiento las demás personas.