Nombres: Estefani Ríos

Sebastián Alemán Hernández

Camila Mayorga Restrepo

Taller Formulación y Evaluación de Proyectos

Utilizar las lecturas propuestas y responder el siguiente cuestionario:

1. ¿Cuál es el objetivo de formular indicadores?

Los indicadores son herramientas útiles para la planeación y la gestión en general, y

tienen como objetivos principales:
• Generar información útil para mejorar el proceso de toma de decisiones, el
proceso de diseño, implementación o evaluación de un plan, programa, etc.
• Monitorear el cumplimiento de acuerdos y compromisos.
• Cuantificar los cambios en una situación que se considera problemática.
• Efectuar seguimiento a los diferentes planes, programas y proyectos que
permita tomar los correctivos oportunos y mejorar la eficiencia y eficacia del
proceso en general.

2. Explique la interrelación entre los indicadores según el nivel de resultados y

jerarquía

Se explica mediante esta pirámide, consta de indicadores de gestión y estratégicos, los

indicadores de gestión está compuesto de objetivos específicos de la entidad y objetivos
de las oficinas o dependencias son también denominados indicadores estratégicos
porque permiten medir los temas de mayor incidencia e impacto; por otro lado tenemos
los indicadores estratégicos estos permiten hacer una evaluación de productos, efectos
de una forma metodológica, técnica para buscar una solución y alternativa a un sistema
de evaluación como se puede observar en la pirámide van relacionados se
complementan.
Se puede ver desde la jerarquía de objetivos más estratégico, hasta el menos estratégico
y clasificarlos por la tipología de indicadores como lo son de proceso, de resultado de
producto o de impacto.

3. ¿Cuáles son los fundamentos y principios de construcción de indicadores?

• Trabajo en equipo
Debe estar conformado por un equipo interdisciplinar, dirigido por un líder
especifico, que guie los trabajos de construcción de indicadores ambientales,
así como su aplicación.
• Organización adecuada
Es importante establecer una asignación de tareas a las personas del equipo
en específico, así como la conformación especifica de objetivos y metas que
serán medidas por medio del indicador por el equipo.
• Cooperación
La relación entre organizaciones permite el intercambio de información y
metodologías aplicadas anteriormente en dichas organizaciones, lo que
permite el desarrollo de nuevas metodologías partiendo de las vistas, es
importante tener presente la importancia de la relación entre los equipos
conformados por las organizaciones.
• Selección de información y articulación de procesos
Para poder formular un indicador es imprescindible tener en cuenta los
procesos que se desean evaluar específicamente junto a la mayor cantidad de
variables que se puedan incluir en el indicador para su construcción.

• Diseño por demanda

Los indicadores son diseñados basándose en la necesidad de la información
que se requiere del proyecto, para poder así establecer las diversas variables
• Comenzar con un número manejable de indicadores
Cada indicador debe tener una importancia específica, ya que se debe tener
en cuenta que cada uno de ellos representa esfuerzo, tiempo, calidad y
análisis; es por esto por lo que se deben plantear los indicadores específicos
que permitan evaluar específicamente los objetivos del proyecto.
• Trabajar con rigurosidad
Para cada indicador es necesaria una dedicación en el análisis especifico, así
mismo se deben tener en cuenta los datos científicos en el análisis, en el caso
de que sea la construcción de indicadores ambientales es importante realizar
la revisión de las hojas metodológicas correspondientes
• Formato que estimule la comprensión y uso de los indicadores
Los indicadores deben ser claros para todo publico a quien sea presentado.
• Mantener la flexibilidad
Tanto en la verificación como en la construcción de los indicadores
ambientales, se debe ser flexible con los cambios y correcciones que surgan,
así mismo se debe ser flexible con las actualizaciones que deban ser
aplicadas dependiendo de las variables que se presenten.
• Perseverancia
 Dentro de los equipos conformados, se deben tener siempre claras las metas,
aunque en muchas ocasiones se presenten inconvenientes de todo tipo dentro
de las organizaciones, el equipo debe establecer los objetivos a lo que se
desea llegar.

4. ¿Cuál es la estructura de un indicador?

La estructura básica del indicador que debe ser presentada la hoja metodológica es

• Objetivo
Señalar el para qué se establece el indicador y qué mide.
• Definición.
Debe ser simple y clara, e incluir además solo una característica.
• Responsabilidad. Indica el proceso dueño del indicador y, por lo tanto, los
responsables de las acciones que se deriven del mismo.
• Recursos. De personal, instrumentos, informáticos, entre otros.
• Periodicidad. Debe ser la suficiente para informar sobre la gestión.
• Nivel de referencia. Pueden ser metas, datos históricos, un estándar
establecido, un requerimiento del cliente o de la competencia, o una cifra
acordada por consenso en el grupo de trabajo.
• Puntos de lectura. Debe tenerse claro en qué punto se llevará a cabo la
medición, al inicio, en una etapa intermedia o al final del proceso.

5. Con estos conceptos, construya los indicadores para su trabajo.