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UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA: Metronorte
Nombre de la Carrera: Licenciatura y Tecnología en Administración de Recursos Humanos
Curso: Empresa

Tarea 5

Apellidos, Nombres del Alumno:

RUNAO PAIZ JOSE ALBERTO


Carné: 15001071
Fecha de entrega: 18/10/2019
Semana a la que corresponde
Semana 4
Índice

Contenido
Índice ................................................................................................................................................. 2
Introducción..................................................................................................................................... 3
INVESTIGUE: ................................................................................................................................... 4
Conclusiones................................................................................................................................... 6
Egrafia ............................................................................................................................................... 7
Introducción
Se denomina Política de Compras a los criterios generados en cualquier proceso
de adquisición que trasladan los valores, principios y pautas de conducta en
cualquier relación cliente y proveedor que se realice en la compañía.
son pautas que generan las empresas para determinar cuales serán las
condiciones, los plazos de pago, y los proveedores que tendrá la empresa, entre
otros criterios, que serán aplicados al momento en que la organización proceda a
la adquisición de productos para sus operaciones habituales.
INVESTIGUE:

 ¿Por qué es importante establecer políticas de compras?


Las políticas de compras de una empresa en una actividad muy importante
dentro de la vida organizacional en donde se debe gestionar de la mejor
manera para la obtención del mejor producto o servicio, que la calidad sea la
establecida en la negociación, que el precio sea el correcto, que la entrega
sea realizada en tiempo y forma, entre otras consideraciones. Son las que
determinan la correcta relación que tendrá la empresa con sus proveedores
de cara a conseguir los mejores resultados
La actividad de comprar está relacionada con el proceso la localización y la
selección de los proveedores, la adquisición de los productos, las
negociaciones sobre el precio, el seguimiento de todo el proceso y las
condiciones de pago, entre otros factores.
Se deben llevar a cabo considerando las necesidades de las empresas. Por
ello, deben buscar la adquisición del precio justo y de la cantidad necesaria
con la mejor calidad en los productos, en donde la entrega de los mismos
sea realizada en el menor tiempo posible.
También se deben establecer los proveedores adecuados, estar bien
informados sobre los cambios tecnológicos que se produzcan en la utilización
de los materiales que emplea la empresa, entre otras consideraciones. Son
especialmente importantes porque en ellas también se basan los beneficios
de la empresa.

 ¿Qué debe tomarse en cuenta para distribuir los elementos en un lugar de


trabajo?

podemos utilizar guías que favorecen el desarrollo de una distribución


eficaz y ayudan a alcanzar los objetivos establecidos. algunas de estas
guías pueden ser: concentrar al personal en amplios locales de trabajo, con
o sin divisiones interiores, con una buena iluminación, ventilación,
comunicación y adaptabilidad al cambio. evitar superficies en que trabaje un
número excesivo de personas. Proporcionar cierto aislamiento a algunos
pues, solo cuando sea necesario. Lograr que el trabajo fluya hacia delante
formando una línea recta. Colocar las unidades orgánicas que tengan
funciones similares y estén relacionadas entre si adyacentemente. Utilizar
escritorios de estilo uniforme y de dimensiones acordes con las
necesidades propias del trabajo. Ubicar los escritorios de manera que
permitan que la luz natural pase sobre el hombro izquierdo de cada
persona. Los archiveros u otros gabinetes que se encuentren en el área de
trabajo deben tener una altura uniforme. Las previsiones deben realizarse
con respecto a las cargas máximas de trabajo para poder hacer frente al
incremento del volumen de las operaciones.

aislar en áreas a prueba de sonidos las unidades que utilizan maquinas y


equipos ruidosos. aquellas unidades que estén en contacto frecuente con
los clientes deben estar ubicadas en áreas accesibles, cerca de las
entradas, ascensores y zonas de recepción.

 ¿Qué determina la localización de una empresa de servicios?


 En el ámbito industrial, sobre todo las fábricas y las empresas manufactureras, se
basan sobre todo en cuestiones logísticas que les permitan realizar sus procesos
productivos con normalidad. Cabe destacar que, dependiendo del tipo de
empresa, los criterios pueden variar pero estos son los criterios más importantes.
 Acceso a materias primas: estar cerca de las materias primas con las que
realizas tus productos te ayudará a tener un mayor control sobre ellas y
reducir el coste de conseguirlas
 Mano de obra cualificada: es necesario tener tu empresa en un lugar donde
puedas encontrar trabajadores que puedan desarrollar tu actividad. Si no es
el caso, tendrás problemas para conseguir el personal necesario.
 Comunicaciones y transportes: tu empresa necesita tener unas buenas
comunicaciones con las redes de carreteras y una buena accesibilidad para
conseguir una logística y distribución óptima.
 Ayudas o beneficios fiscales: si las corporaciones locales ofrecen ayudas
fiscales a las empresas para que lleven los negocios a sus municipios, es
probable que llame la atención a muchas compañías.
Conclusiones
Entonces, ¿por dónde comenzar? Se aconseja deslindar las funciones de la
empresa como entidad jurídica y constituir una Asamblea Familiar donde participen
los propietarios y un asesor externo, cuya principal función sea la de consensuar las
decisiones que habrán de tomarse en las empresas de su propiedad. Una de las
primeras actividades a desarrollar será la de establecer un Protocolo donde se
definan claramente las reglas para la renovación del líder, las políticas de dividendos
y capitalización, participación de la familia en las juntas directivas y administración,
y la importante tarea de seleccionar a los Gerentes de las compañías.

En pocas palabras deben separarse los intereses puramente familiares de los


empresariales. Y estar conscientes que esos pasos son necesarios para mantener
la unidad familiar, su patrimonio y la supervivencia de los negocios.
Egrafia

https://www.emprendepyme.net/factores-de-localizacion-de-una-empresa.html
https://tienda.sophosenlinea.com
https://www.udv.edu.gt/claves-para-expandir-el-negocio-familiar-en-tu-comunidad/
http://recursosbiblio.url.edu.gt/CParens/Revista/ECO/Numeros/12/06/06_ECO_12.
pdf