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PRESENTADO POR:
PRESENTADO A:
UNIVERSIDAD DE CORDOBA
SEMESTRE IV
SEDE BERASTEGUI
2019
CONCEPTO DE TRABAJO EN EQUIPO
CONCEPTO DE EQUIPO
Por ejemplo: “Voy a formar un nuevo equipo de ventas para la próxima temporada
de verano”, “El jefe nos pidió que trabajemos en equipo”, “Reúnanse en equipos
de cuatro integrantes para desarrollar el trabajo práctico”.
Participar con todos los miembros de su equipo desde las primeras etapas
del proceso de planeación.
Asignar los aspectos particulares del plan a los integrantes que más
conocen o que más experiencia tienen para que lideren la labor.
Los líderes negativos son otra de las causas que suelen torpedear el trabajo en
equipo dentro de las empresas. El perfil de este tipo de líderes responde siempre
al mismo patrón: exigen resultados, en la mayor parte de los casos inalcanzables,
sin mostrar el camino para llegar a conseguirlos. Este tipo de situaciones generan
una gran frustración entre los empleados, motivando que aparezcan las primeras
reacciones negativas respecto a la empresa, al jefe y a los propios compañeros:
Falta de comunicación: este aspecto debe ser uno de los más importantes
a la hora de gestionar un grupo. En los casos en los que esta norma no
escrita no se respete, dará lugar a situaciones negativas que romperán el
equilibrio del equipo.
Equipo
Liderazgo compartido.
El equipo decide, discute y realiza un verdadero trabajo en conjunto.
La finalidad del equipo la decide el mismo equipo.
Responsabilidad individual y grupal compartida.
El producto del trabajo es grupal.
La medición de la performance es directa por la evaluación del producto del
trabajo.
El equipo discute y realiza reuniones para resolver problemas.
Grupo
Hay un sólo líder.
El líder decide, discute y delega.
La finalidad del grupo es la misma que la misión de la organización.
Responsabilidad individual.
El producto del trabajo es individual.
Se mide la efectividad indirectamente (por ej. impacto sobre el negocio de
c/individuo, etc.).
Las reuniones son propuestas por el líder.