El modelo de causalidad paso a paso

22 julio, 2016 No hay comentarios modelo causal

Modelo de causalidad o modelo causal

El modelo de causalidad, también llamado modelo causal es una útil herramienta de
análisis. Esta herramienta nos servirá para la mejora continua a través del análisis
de situaciones no deseadas.
La aplicación del modelo de causalidad a la
prevención de riesgos laborales
Existen muchas variantes del modelo de causalidad. Pero no son más que distintas
formas de expresar lo mismo: “todo hecho tiene una causa, un por qué”. Los
modelos de causalidad nos ayudan a conocer los por qués de las cosas de una forma
profunda y analítica. En prevención de riesgos laborales podemos aplicar
principalmente los modelos causales en:
 La investigación de incidentes y accidentes
 El análilsis de No Conformidades (incumplimiento de un requisito)
Lo realmente importante es no quedarnos en el análisis de las causas de un problema,
sino que tenemos que aprovechar ese análisis para planificar y actuar mediante
acciones correctivas. Para el análisis de causas os recomiendo utilizar el diagrama
de espina de pescado o diagrama causa-efecto, aunque hay muchos otros tipos que
también son efectivos.
Diagrama de espina de pescado, ¿qué es?
No hay nada como un buen ejemplo para entender qué es el modelo causal. Por eso,
os dejo un ejemplo que espero clarifique el asunto:
Para el ejemplo me he basado en un caso práctico de accidente laboral que podéis ver aquí.
Se puede extender o reducir el diagrama todo lo que queramos, dependiendo de
hasta qué punto de la investigación queramos llegar. Si queremos estudiar el
accidente a fondo podemos seguir añadiendo causas. La mejor forma de encontrar las
causas es preguntarte ¿por qué?
¿Cómo se elabora un diagrama de espina de
pescado o causa-efecto?
1- Definición de Efecto y Causas
Para la realización del diagrama de análisis causal siempre empezamos de derecha
a izquierda. Para comenzar, escribimos el efecto a investigar: “Trabajador herido
con lesiones en todo el cuerpo”. Aquí viene el primer ¿por qué?:
 1ª Causa: Porque se ha producido una caída en altura desde una cubierta, por rotura de
la misma, durante los trabajos de reparación de una placa de fibrocemento. ¿por qué?
 2º Causa: Porque no se ha instalado ninguna medida de protección colectiva. Además,
la línea de vida existente no es operativa para el trabajo que se estaba ejecutando. ¿por
qué?
 3ª Causa: Porque no existía evaluación de riesgos, ni planificación de la actividad
preventiva. ¿por qué?
 4ª Causa: Por deficiencias en la organización de la prevención de las empresas
concurrentes…
2- Encontrar las causas raíz
Debemos seguir con el paso anterior hasta que encontremos las causas raíces del
accidente, en este caso:
 Ausencia o deficiencias en los elementos de protección
 Deficiencias en la organización del trabajo y gestión de la prevención
 Ausencia de recurso preventivo
 En la evaluación de riesgos de los trabajos, no se contemplaba el riesgo de caída en
altura
 Inexistencia de coordinación de actividades empresariales
 Mal diseño de la nave y los elementos de protección
 etc.
3- Planificar y llevar a cabo acciones correctivas
Una vez esclarecidas las causas, planificaremos y llevaremos a cabo acciones
correctivas para eliminar cada una de ellas. Algunas acciones para eliminar las
causas de este accidente podrían ser:

 Habilitar elementos de protección colectiva e individual, tales como: barandillas,

superficies de paso resistentes para que los trabajadores puedan transitar por la cubierta,
arnés con dispositivos de anclado y línea de vida útil…
 Designar un recurso preventivo. Asegurarse de que cumple su deber de vigilancia,
control e información y que la persona designada es competente.
 Asegurarse de que el recurso preventivo está presente cuando se realizan tareas que
entrañan riesgos especiales como el de caída en altura.
 Incluir en la evaluación de riesgos el riesgo de caída en altura y planificar las medidas
correctivas correspondientes
 Cumplir con la coordinación de actividades empresariales según RD 171/2004
 Rediseñar la nave para hacer útil la línea de vida
 etc.
Si siguiéramos investigando seguro que podríamos encontrar muchas más causas
y acciones correctivas: formación de trabajadores, liderazgo por parte de los
empresarios, etc.

4- Analizar la eficacia de las acciones tomadas

Pasado el tiempo, debemos recuperar las acciones que hemos tomado y analizar
si han tenido efecto:

 ¿Se ha reducido o eliminado el número de incidentes/accidentes por estas causas?

 ¿Se están llevando a cabo las acciones planificadas de forma correcta?
Si la respuesta a alguna de estas preguntas no es un si contundente hay que
volver a preguntarse: ¿por qué?